SlideShare a Scribd company logo
1 of 76
Download to read offline
PREČO RÁNO
VSTÁVAŤ DO PRÁCE
Maxman Consultants, 3.10.2018
Hana Okruhlicová
AKO SA POZITÍVNE TRANSFORMOVAŤ?
AGENDA
Čo nás motivuje
Ako nájsť svoj zmysel
Ako pracuje naša myseľ
Proces formulácie Poslania a Hodnôt
Ako to pouţiť a čo mi to prinesie
Q&A
Čo sme si pre Vás pripravili
85%
ľudí nenávidí svoju prácu
PREČO?
EXPERIMENT
Dan
Ariely
EXPERIMENT
Dan
Ariely
3.00 USD
2.70 USD
2.40 USD
...
EXPERIMENT
Zmysluplná Dan
Ariely
Sizyfovská
EXPERIMENT
Zmysluplná Dan
Ariely
Sizyfovská
11 7
EXPERIMENT
Zmysluplná Dan
Ariely
Sizyfovská
(11)8 737,5 %
EXPERIMENT
PočetBionicles
Dan
Ariely
Majú radi Lego
Sizyfovské
ČO TO ZNAMENÁ?
“Ľudia chcú cítiť, ţe k niečomu
prispievajú, patria. Chcú pocit
zmyslu. Pocit, ţe ich práca má
význam .“
Dan
Ariely
AKO NÁJSŤ SVOJ ZMYSEL?
zohratý tím
15špecialistov
viac ako 15 rokov
skúseností
exkluzívny
600m²
showroom
sluţby
na mieru
portfólio kvalitných
značiek
svetových
spokojných
zákazníkov
tisíce
Smart Light
Ako sa transformovali
Inšpiratívne Poslanie:
„Svetlom chceme prinášať krásu,
zdravie a harmóniu do Vašich
životov. Jedinečnými myšlienkami,
nápadmi a riešeniami ideme za
hranice Vašich očakávaní, aby sme
rozsvietili Váš svet.“
Smart Light
Ako sa transformovali
V súlade s Hodnotami:
● Vieme čo robíme
● Ideme príkladom
● Hľadáme riešenia
● Staviame na spolupráci
Stratégia, Komunikácia,
Organizačná štruktúra, Ciele,
Procesy a veľa ďalšej práce ...
„Nie je dôleţité čo robíme,
ale prečo to robíme.“
Simon
Sinek
ČO JE TO POSLANIE?
POSLANIE
Misia organizácie
„Písomné vyjadrenie hlavného poslania a
zamerania spoločnosti, ktoré zostáva
dlhodobo nemenné.“
businessdictionary.com
„Písomné vyjadrenie hlavného poslania a
zamerania spoločnosti, ktoré zostáva
dlhodobo nemenné.“
businessdictionary.com
Odpoveď na otázku „Prečo?“
Poslanie/Misia/Mission statement
POSLANIE
Misia organizácie
Atribúty
„Svetlom chceme prinášať krásu, zdravie a
harmóniu do Vašich ţivotov. Jedinečnými
myšlienkami, nápadmi a riešeniami ideme
za hranice Vašich očakávaní, aby sme
rozsvietili Váš svet.“
Smart Light
POSLANIE
Atribúty
„Svetlom chceme prinášať krásu, zdravie a
harmóniu do Vašich ţivotov. Jedinečnými
myšlienkami, nápadmi a riešeniami ideme
za hranice Vašich očakávaní, aby sme
rozsvietili Váš svet.“
Smart Light
Krátke, jednoduché, jasné
POSLANIE
Atribúty
„Svetlom chceme prinášať krásu, zdravie a
harmóniu do Vašich ţivotov. Jedinečnými
myšlienkami, nápadmi a riešeniami ideme
za hranice Vašich očakávaní, aby sme
rozsvietili Váš svet.“
Smart Light
Krátke, jednoduché, jasné
Inšpiratívne
POSLANIE
Atribúty
„Svetlom chceme prinášať krásu, zdravie a
harmóniu do Vašich ţivotov. Jedinečnými
myšlienkami, nápadmi a riešeniami ideme
za hranice Vašich očakávaní, aby sme
rozsvietili Váš svet.“
Smart Light
Krátke, jednoduché, jasné
Inšpiratívne
Zamerané na cieľovú skupinu
POSLANIE
Atribúty
„Svetlom chceme prinášať krásu, zdravie a
harmóniu do Vašich ţivotov. Jedinečnými
myšlienkami, nápadmi a riešeniami ideme
za hranice Vašich očakávaní, aby sme
rozsvietili Váš svet.“
Smart Light
Krátke, jednoduché, jasné
Inšpiratívne
Zamerané na cieľovú skupinu
Špecifikujúce oblasť činnosti
POSLANIE
Formulovaný zmysel našej činnosti
Poslanie
PREČO to robím?
POSLANIE
ČO SÚ TO HODNOTY?
HODNOTY
Kódex správania spoločnosti
„Filozofia a zásady, ktoré usmerňujú
správanie organizácie, ako aj vzťahy s jej
zákazníkmi, partnermi a akcionármi.“
businessdictionary.com
HODNOTY
Kódex správania spoločnosti
„Filozofia a zásady, ktoré usmerňujú
správanie organizácie, ako aj vzťahy s jej
zákazníkmi, partnermi a akcionármi.“
businessdictionary.com
Odpoveď na „Ako?“ to robíme
HODNOTY
Atribúty
● Vieme čo robíme
● Ideme príkladom
● Hľadáme riešenia
● Staviame na spolupráci, Smart Light
HODNOTY
Atribúty
● Vieme čo robíme
● Ideme príkladom
● Hľadáme riešenia
● Staviame na spolupráci, Smart Light
Krátke, jednoduché, jasné
HODNOTY
Atribúty
● Vieme čo robíme
● Ideme príkladom
● Hľadáme riešenia
● Staviame na spolupráci, Smart Light
Krátke, jednoduché, jasné
Osobné
HODNOTY
Atribúty
● Vieme čo robíme
● Ideme príkladom
● Hľadáme riešenia
● Staviame na spolupráci, Smart Light
Krátke, jednoduché, jasné
Osobné
Hovoria o charaktere a schopnostiach
HODNOTY
Usmernenia pre naše činy
Hodnoty
Ako to robíme?
POSLANIE A HODNOTY
Riadia náš smer a činy
Poslanie
Prečo to robíme?
Hodnoty
Ako to robíme?
Stratégia
Čo robíme?
POSLANIE A HODNOTY
Riadia náš smer a činy
Poslanie
Prečo to robíme?
Hodnoty
Ako to robíme?
Stratégia
Čo robíme?
Nástroje pre myseľ, ktoré nám
pomáhajú:
Ísť za svojimi cieľmi
Riadiť naše správanie
Správne sa rozhodnúť
Zostať sústredený
Byť motivovaný
Riadiť iných a spoločnosť
POSLANIE A HODNOTY
Pevný základ, na ktorom sa spoločnosť stojí
Poslanie
Prečo to robíme?
Hodnoty
Ako to robíme?
Stratégia
Čo robíme?
ĽAHKÉ, ŢE?
ALEBO NIE?...
AKO PRACUJE
NAŠA MYSEĽ?
AUTOPILOT
AUTOPILOT PILOT
SYSTEM 1 SYSTEM 2
Daniel
Kahneman
Rýchly
Podvedomý
Automatický
Rutinné činnosti
Náchylný k chybám
Pomalý
Vedomý
S námahou
Komplikované činnosti
Spoľahlivý
SYSTEM 1 SYSTEM 2
„Jašteričí“ mozog
Amygdala
Preţitie
SYSTEM 1 SYSTEM 2
„Jašteričí“ mozog
Amygdala
Preţitie
Rozhodovanie
Emócie
Spracovanie pamäti
Sociálna interakcia
SYSTEM 1 SYSTEM 2
„Jašteričí“ mozog
Amygdala
Preţitie
Rozhodovanie
Emócie
Spracovanie pamäti
Sociálna interakcia
„Ľudský“ mozog
+Cerebral cortex
Vyššie
funkcie
SYSTEM 1 SYSTEM 2
„Jašteričí“ mozog
Amygdala
Preţitie
Rozhodovanie
Emócie
Spracovanie pamäti
Sociálna interakcia
„Ľudský“ mozog
+Cerebral cortex
Vyššie
funkcie
Vnímanie
Uvedomenie
Vedomie
Poznávanie
SYSTÉMY 1 A 2 ČASTO NESÚHLASIA...
AKO ICH VIEME ZJEDNOTIŤ?
ZAČNI S PREČO
Golden Circle
ČO
AKO
PREČO
Simon
Sinek
PROCES FORMULÁCIE
POSLANIA
VY
Čo robíte
Povedzte v pár vetách:
● Čo robíte?
● Kto sú Vaši zákazníci?
● Čo je Váš produkt/služba?
● Čo Vás robí jedinečným?
VY
Napíšte nasledovné v odrážkach:
Čo Vás najviac
vzrušuje na tom, čo
Vy a Vaša
spoločnosť robí,
dosiahla alebo by
mohla dosiahnuť v
budúcnosti.(vizualiz
ujte):
● ...
● ...
VY
Napíšte nasledovné v odrážkach:
Čo Vás najviac
vzrušuje na tom, čo
Vy a Vaša
spoločnosť robí,
dosiahla alebo by
mohla dosiahnuť v
budúcnosti(vizualiz
ujte):
● ...
● ...
Čo je
najhodnotnejšie, z
toho, čo Vaša firma
robí, dosiahla
alebo by mohla
dosiahnuť v
budúcnosti.
(vizualizujte):
● ...
● ...
VY
Napíšte nasledovné v odrážkach:
Čo Vás najviac
vzrušuje na tom, čo
Vy a Vaša
spoločnosť robí,
dosiahla alebo by
mohla dosiahnuť v
budúcnosti.(vizualiz
ácia):
● ...
● ...
Čo je
najhodnotnejšie, z
toho, čo Vaša firma
robí, dosiahla
alebo by mohla
dosiahnuť v
budúcnosti.
(vizualizujte):
● ...
● ...
Prečo Vás to
vzrušuje, prečo to
pokladáte za
hodnotné? (cíťte):
● ...
VY
Napíšte nasledovné v odrážkach:
Čo Vás najviac
vzrušuje na tom, čo
Vy a Vaša
spoločnosť robí,
dosiahla alebo by
mohla dosiahnuť v
budúcnosti.(vizualiz
ácia):
● ...
● ...
Čo je
najhodnotnejšie, z
toho, čo Vaša firma
robí, dosiahla
alebo by mohla
dosiahnuť v
budúcnosti.
(vizualizujte):
● ...
● ...
Prečo Vás to
vzrušuje, prečo to
pokladáte za
hodnotné? (cíťte):
● ...
Vytvorte skrátený
zoznam z
opakujúcich sa
vstupov.
VY
Poslanie
Sformulujte svoje poslanie v pár
jednoduchých a inšpiratívnych
vetách.
Vaše poslanie by malo byť:
Krátke, jednoduché a jasné
Inšpiratívne
Zamerané na cieľovú skupinu
Špecifikujúce oblasť činnosti
PROCES FORMULÁCIE
HODNÔT
NOVÝ PARTNER
Napíšte nasledujúce v odrážkach:
Aké schopnosti by mal/a
mať?
● ...
NOVÝ PARTNER
Napíšte nasledujúce v odrážkach:
Aké schopnosti by mal/a
mať?
● ...
Aké vlastnosti by mal/a mať?
● ...
NOVÝ PARTNER
Napíšte nasledujúce v odrážkach:
Aké schopnosti by mal/a
mať?
● ...
Aké vlastnosti by mal/a mať?
● ...
Vytvor zoznam spájaním
opakovaní a synoným:
● ...
NOVÝ PARTNER
Hodnoty
Sformulujte hodnoty Vašej spoločnosti
v pár jednoduchých, krátkych a
jasných vetách.
Hodnoty by mali byť:
Krátke, jednoduché a jasné
Osobné
Hovoria o charaktere a schopnostiach
AKO TO POUŢIŤ
A ČO MI TO PRINESIE?
POSLANIE A HODNOTY V PRAXI
Poslanie
● Stratégia
● Ciele
● Organizačná štruktúra
● Procesy
● Predaj
● Marketing
Základné kamene dlhodobo úspešných firiem
Hodnoty
● Nábor zamestnancov
● Hodnotenie
● Služby
● Marketing
„PP nám pomohli naštartovať firmu, vylepšiť
komunikáciu a posunúť sa dopredu. Dali našim
neurčitým myšlienkam reálny smer. Keby neprišli,
tak by sme sa rosypali.“
Zamerať svoje úsilie na
kľúčových zákazníkov
zaviesť
praktické procesy
stanoviť
dlhodobé ciele
naštartovať
vedenie
vyčistiť príliš široké
produktov
portfólio
obchodné
oddelenie
rozbehnúť
NAŠTARTUJTE SA
1. Analýza
Zhodnotíme Váš súčasný biznis, identifikujeme hlavné príležitosti
na rast a vytvoríme plán, ako ich najlepšie zužitkovať.
2. Misia a Hodnoty
Nájdeme a spoločne s Vami sformulujeme Vaše jedinečné poslanie
a hodnoty, ktoré budú stabilným fundamentom pre Váš ďalší rozvoj.
3. Stratégia
Stanovíme dlhodobé smerovanie Vašej spoločnosti, vrátane definície dlhodobých priorít,
merateľných cieľov a konkrétnych krokov na ich dosiahnutie.
4. Implementácia na mieru
Pomôžeme Vám preniesť misiu, hodnoty a stratégiu do kľúčových oblastí činnosti Vašej spoločnosti,
najmä do organizačnej štruktúry, operatívnych cieľov, procesov, predaja a marketingu.
Pomôţeme Vám postaviť pevné základy, na ktorých budete môcť
úspešne rozvíjať Vaše podnikanie.
APSI4™ PROCES
NAŠE HODNOTY
Buď najlepšou
verziou seba
Buduj na
partnerstvách
Rob čo
miluješ
Tvor
lepší svet
NAŠE POSLANIE
„Inšpirovať lídrov organizácii, aby
objavili svoje poslanie a pomôcť im ho
prenášať do reality tak, aby sme tvorili
svet, v ktorom chceme ţiť.“
NEKONZULTUJEME
VPRED
IDEME S VAMI
ZHRNUTIE
Motivujú nás činnosti, ktoré nám dávajú zmysel
Zmysel vieme získať vďaka sformulovanému poslaniu a hodnotám
Poslanie je odpoveď na otázku „prečo?“ a hodnoty na „ako?“
Ako pracuje naša myseľ a prečo zmena nie je ľahká
Ako sformulovať Vaše poslanie a hodnoty
Čo Vám to môţe priniesť
Čo sme sa dozvedeli
TVORME SPOLU
CHCEME ŢIŤ
SVET, V KTOROM

More Related Content

Similar to Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri

Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3
Peter Ulcin
 
Ako vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talentAko vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talent
linco
 
Od zamestnania k povolaniu - autor Ján Košturiak
Od zamestnania k povolaniu -  autor Ján Košturiak Od zamestnania k povolaniu -  autor Ján Košturiak
Od zamestnania k povolaniu - autor Ján Košturiak
Alzbeta Slapkova
 

Similar to Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri (20)

Time management a stanovovanie cieľov
Time management a stanovovanie cieľovTime management a stanovovanie cieľov
Time management a stanovovanie cieľov
 
Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3
 
Martin Menšík
Martin MenšíkMartin Menšík
Martin Menšík
 
Ako vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talentAko vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talent
 
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewAko viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
 
Od zamestnania k povolaniu - autor Ján Košturiak
Od zamestnania k povolaniu -  autor Ján Košturiak Od zamestnania k povolaniu -  autor Ján Košturiak
Od zamestnania k povolaniu - autor Ján Košturiak
 
LinkedIn_101
LinkedIn_101LinkedIn_101
LinkedIn_101
 
Ako uspieť na sociálnych sieťach | Hype
Ako uspieť na sociálnych sieťach | HypeAko uspieť na sociálnych sieťach | Hype
Ako uspieť na sociálnych sieťach | Hype
 
Péhápkaři v Pecce: Čtyři hlavní příčiny dysfunkčních návyků v týmu – Michal A...
Péhápkaři v Pecce: Čtyři hlavní příčiny dysfunkčních návyků v týmu – Michal A...Péhápkaři v Pecce: Čtyři hlavní příčiny dysfunkčních návyků v týmu – Michal A...
Péhápkaři v Pecce: Čtyři hlavní příčiny dysfunkčních návyků v týmu – Michal A...
 
Sebavedenie
SebavedenieSebavedenie
Sebavedenie
 
Slušná firma - Ján Košturiak
Slušná firma - Ján Košturiak Slušná firma - Ján Košturiak
Slušná firma - Ján Košturiak
 
Sila zjednodušovania
Sila zjednodušovaniaSila zjednodušovania
Sila zjednodušovania
 
Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu.
Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu. Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu.
Co má obsahovat příprava před stavbou úspěšného webu.
 
Woman 2010 Sk
Woman 2010 SkWoman 2010 Sk
Woman 2010 Sk
 
Webinár- employer branding na internete
Webinár- employer branding na interneteWebinár- employer branding na internete
Webinár- employer branding na internete
 
7 rád ako rozbehnúť startup
7 rád ako rozbehnúť startup7 rád ako rozbehnúť startup
7 rád ako rozbehnúť startup
 
Peter Kočalka - Prečo a ako správne nastaviť štatistiky online firmy
Peter Kočalka - Prečo a ako správne nastaviť štatistiky online firmyPeter Kočalka - Prečo a ako správne nastaviť štatistiky online firmy
Peter Kočalka - Prečo a ako správne nastaviť štatistiky online firmy
 
WebSupport roadshow 2018
WebSupport roadshow 2018WebSupport roadshow 2018
WebSupport roadshow 2018
 
Prezentačné zručnosti develor
Prezentačné zručnosti develorPrezentačné zručnosti develor
Prezentačné zručnosti develor
 
Ako si správne vyberať ľudí do tímu
Ako si správne vyberať ľudí do tímuAko si správne vyberať ľudí do tímu
Ako si správne vyberať ľudí do tímu
 

More from Maxman Consultants

More from Maxman Consultants (20)

C-J Green - Prebuďte spiacich lídrov - HRLeaders 2019
C-J Green - Prebuďte spiacich lídrov - HRLeaders 2019C-J Green - Prebuďte spiacich lídrov - HRLeaders 2019
C-J Green - Prebuďte spiacich lídrov - HRLeaders 2019
 
Joe Sullivan - Päť princípov naplnenia - HRLeaders 2019
 Joe Sullivan - Päť princípov naplnenia - HRLeaders 2019 Joe Sullivan - Päť princípov naplnenia - HRLeaders 2019
Joe Sullivan - Päť princípov naplnenia - HRLeaders 2019
 
Petr Skondrojanis - Záujem ako kľúčová kompetencia lídrov - HRLeaders 2019
Petr Skondrojanis - Záujem ako kľúčová kompetencia lídrov - HRLeaders 2019Petr Skondrojanis - Záujem ako kľúčová kompetencia lídrov - HRLeaders 2019
Petr Skondrojanis - Záujem ako kľúčová kompetencia lídrov - HRLeaders 2019
 
Michal Beránek - Ako budujeme v OpenOne slobodný kmeň - HRLeaders 2019
Michal Beránek - Ako budujeme v OpenOne slobodný kmeň - HRLeaders 2019Michal Beránek - Ako budujeme v OpenOne slobodný kmeň - HRLeaders 2019
Michal Beránek - Ako budujeme v OpenOne slobodný kmeň - HRLeaders 2019
 
Susan Basterfield - Musíme zmeniť benefity a spraviť ich cielene rozvojovými ...
Susan Basterfield - Musíme zmeniť benefity a spraviť ich cielene rozvojovými ...Susan Basterfield - Musíme zmeniť benefity a spraviť ich cielene rozvojovými ...
Susan Basterfield - Musíme zmeniť benefity a spraviť ich cielene rozvojovými ...
 
Eric Blondeau - To, čo dnes vieme o mozgu, zmení váš pohľad na motiváciu... ...
Eric Blondeau - To, čo dnes vieme o mozgu, zmení váš pohľad na motiváciu...  ...Eric Blondeau - To, čo dnes vieme o mozgu, zmení váš pohľad na motiváciu...  ...
Eric Blondeau - To, čo dnes vieme o mozgu, zmení váš pohľad na motiváciu... ...
 
Freek Ronner - Odštartujme pracovnú revolúciu - HRLeaders 2019
Freek Ronner - Odštartujme pracovnú revolúciu - HRLeaders 2019Freek Ronner - Odštartujme pracovnú revolúciu - HRLeaders 2019
Freek Ronner - Odštartujme pracovnú revolúciu - HRLeaders 2019
 
Ako dosahovať fantastické výsledky? | Peter Strcula
Ako dosahovať fantastické výsledky? | Peter StrculaAko dosahovať fantastické výsledky? | Peter Strcula
Ako dosahovať fantastické výsledky? | Peter Strcula
 
HRLeaders 2018 - Lucia a Šimon Šicko
 HRLeaders 2018 - Lucia a Šimon Šicko HRLeaders 2018 - Lucia a Šimon Šicko
HRLeaders 2018 - Lucia a Šimon Šicko
 
HRLEaders 2018 - Drahomíra Mandíková
HRLEaders 2018 - Drahomíra MandíkováHRLEaders 2018 - Drahomíra Mandíková
HRLEaders 2018 - Drahomíra Mandíková
 
HRLeaders 2018 - Anne Blaschke
HRLeaders 2018 - Anne BlaschkeHRLeaders 2018 - Anne Blaschke
HRLeaders 2018 - Anne Blaschke
 
HRLeaders 2018 - Petr Beneš
HRLeaders 2018 - Petr BenešHRLeaders 2018 - Petr Beneš
HRLeaders 2018 - Petr Beneš
 
HRLeaders 2018 - Jirko Halousek
HRLeaders 2018 - Jirko HalousekHRLeaders 2018 - Jirko Halousek
HRLeaders 2018 - Jirko Halousek
 
HRLeaders 2018 - Catherine Ward
HRLeaders 2018 - Catherine WardHRLeaders 2018 - Catherine Ward
HRLeaders 2018 - Catherine Ward
 
Bruce Greenhalgh - HRLeaders 2017
Bruce Greenhalgh - HRLeaders 2017Bruce Greenhalgh - HRLeaders 2017
Bruce Greenhalgh - HRLeaders 2017
 
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
 
Ľubica Hargašová - HRLeaders 2017
Ľubica Hargašová - HRLeaders 2017Ľubica Hargašová - HRLeaders 2017
Ľubica Hargašová - HRLeaders 2017
 
Tomáš Hajzler - HRLeaders 2017
Tomáš Hajzler - HRLeaders 2017Tomáš Hajzler - HRLeaders 2017
Tomáš Hajzler - HRLeaders 2017
 
Richard Siebenstich - HRLeaders 2017
Richard Siebenstich - HRLeaders 2017Richard Siebenstich - HRLeaders 2017
Richard Siebenstich - HRLeaders 2017
 
Pia - Maria Thorén - HRLeaders 2017
Pia - Maria Thorén - HRLeaders 2017Pia - Maria Thorén - HRLeaders 2017
Pia - Maria Thorén - HRLeaders 2017
 

Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri

  • 1. PREČO RÁNO VSTÁVAŤ DO PRÁCE Maxman Consultants, 3.10.2018 Hana Okruhlicová
  • 2. AKO SA POZITÍVNE TRANSFORMOVAŤ?
  • 3. AGENDA Čo nás motivuje Ako nájsť svoj zmysel Ako pracuje naša myseľ Proces formulácie Poslania a Hodnôt Ako to pouţiť a čo mi to prinesie Q&A Čo sme si pre Vás pripravili
  • 13. “Ľudia chcú cítiť, ţe k niečomu prispievajú, patria. Chcú pocit zmyslu. Pocit, ţe ich práca má význam .“ Dan Ariely
  • 14. AKO NÁJSŤ SVOJ ZMYSEL?
  • 15.
  • 16. zohratý tím 15špecialistov viac ako 15 rokov skúseností exkluzívny 600m² showroom sluţby na mieru portfólio kvalitných značiek svetových spokojných zákazníkov tisíce
  • 17.
  • 18. Smart Light Ako sa transformovali Inšpiratívne Poslanie: „Svetlom chceme prinášať krásu, zdravie a harmóniu do Vašich životov. Jedinečnými myšlienkami, nápadmi a riešeniami ideme za hranice Vašich očakávaní, aby sme rozsvietili Váš svet.“
  • 19. Smart Light Ako sa transformovali V súlade s Hodnotami: ● Vieme čo robíme ● Ideme príkladom ● Hľadáme riešenia ● Staviame na spolupráci Stratégia, Komunikácia, Organizačná štruktúra, Ciele, Procesy a veľa ďalšej práce ...
  • 20. „Nie je dôleţité čo robíme, ale prečo to robíme.“ Simon Sinek
  • 21. ČO JE TO POSLANIE?
  • 22. POSLANIE Misia organizácie „Písomné vyjadrenie hlavného poslania a zamerania spoločnosti, ktoré zostáva dlhodobo nemenné.“ businessdictionary.com
  • 23. „Písomné vyjadrenie hlavného poslania a zamerania spoločnosti, ktoré zostáva dlhodobo nemenné.“ businessdictionary.com Odpoveď na otázku „Prečo?“ Poslanie/Misia/Mission statement POSLANIE Misia organizácie
  • 24. Atribúty „Svetlom chceme prinášať krásu, zdravie a harmóniu do Vašich ţivotov. Jedinečnými myšlienkami, nápadmi a riešeniami ideme za hranice Vašich očakávaní, aby sme rozsvietili Váš svet.“ Smart Light POSLANIE
  • 25. Atribúty „Svetlom chceme prinášať krásu, zdravie a harmóniu do Vašich ţivotov. Jedinečnými myšlienkami, nápadmi a riešeniami ideme za hranice Vašich očakávaní, aby sme rozsvietili Váš svet.“ Smart Light Krátke, jednoduché, jasné POSLANIE
  • 26. Atribúty „Svetlom chceme prinášať krásu, zdravie a harmóniu do Vašich ţivotov. Jedinečnými myšlienkami, nápadmi a riešeniami ideme za hranice Vašich očakávaní, aby sme rozsvietili Váš svet.“ Smart Light Krátke, jednoduché, jasné Inšpiratívne POSLANIE
  • 27. Atribúty „Svetlom chceme prinášať krásu, zdravie a harmóniu do Vašich ţivotov. Jedinečnými myšlienkami, nápadmi a riešeniami ideme za hranice Vašich očakávaní, aby sme rozsvietili Váš svet.“ Smart Light Krátke, jednoduché, jasné Inšpiratívne Zamerané na cieľovú skupinu POSLANIE
  • 28. Atribúty „Svetlom chceme prinášať krásu, zdravie a harmóniu do Vašich ţivotov. Jedinečnými myšlienkami, nápadmi a riešeniami ideme za hranice Vašich očakávaní, aby sme rozsvietili Váš svet.“ Smart Light Krátke, jednoduché, jasné Inšpiratívne Zamerané na cieľovú skupinu Špecifikujúce oblasť činnosti POSLANIE
  • 29. Formulovaný zmysel našej činnosti Poslanie PREČO to robím? POSLANIE
  • 30. ČO SÚ TO HODNOTY?
  • 31. HODNOTY Kódex správania spoločnosti „Filozofia a zásady, ktoré usmerňujú správanie organizácie, ako aj vzťahy s jej zákazníkmi, partnermi a akcionármi.“ businessdictionary.com
  • 32. HODNOTY Kódex správania spoločnosti „Filozofia a zásady, ktoré usmerňujú správanie organizácie, ako aj vzťahy s jej zákazníkmi, partnermi a akcionármi.“ businessdictionary.com Odpoveď na „Ako?“ to robíme
  • 33. HODNOTY Atribúty ● Vieme čo robíme ● Ideme príkladom ● Hľadáme riešenia ● Staviame na spolupráci, Smart Light
  • 34. HODNOTY Atribúty ● Vieme čo robíme ● Ideme príkladom ● Hľadáme riešenia ● Staviame na spolupráci, Smart Light Krátke, jednoduché, jasné
  • 35. HODNOTY Atribúty ● Vieme čo robíme ● Ideme príkladom ● Hľadáme riešenia ● Staviame na spolupráci, Smart Light Krátke, jednoduché, jasné Osobné
  • 36. HODNOTY Atribúty ● Vieme čo robíme ● Ideme príkladom ● Hľadáme riešenia ● Staviame na spolupráci, Smart Light Krátke, jednoduché, jasné Osobné Hovoria o charaktere a schopnostiach
  • 37. HODNOTY Usmernenia pre naše činy Hodnoty Ako to robíme?
  • 38. POSLANIE A HODNOTY Riadia náš smer a činy Poslanie Prečo to robíme? Hodnoty Ako to robíme? Stratégia Čo robíme?
  • 39. POSLANIE A HODNOTY Riadia náš smer a činy Poslanie Prečo to robíme? Hodnoty Ako to robíme? Stratégia Čo robíme? Nástroje pre myseľ, ktoré nám pomáhajú: Ísť za svojimi cieľmi Riadiť naše správanie Správne sa rozhodnúť Zostať sústredený Byť motivovaný Riadiť iných a spoločnosť
  • 40. POSLANIE A HODNOTY Pevný základ, na ktorom sa spoločnosť stojí Poslanie Prečo to robíme? Hodnoty Ako to robíme? Stratégia Čo robíme?
  • 46. SYSTEM 1 SYSTEM 2 Daniel Kahneman Rýchly Podvedomý Automatický Rutinné činnosti Náchylný k chybám Pomalý Vedomý S námahou Komplikované činnosti Spoľahlivý
  • 47. SYSTEM 1 SYSTEM 2 „Jašteričí“ mozog Amygdala Preţitie
  • 48. SYSTEM 1 SYSTEM 2 „Jašteričí“ mozog Amygdala Preţitie Rozhodovanie Emócie Spracovanie pamäti Sociálna interakcia
  • 49. SYSTEM 1 SYSTEM 2 „Jašteričí“ mozog Amygdala Preţitie Rozhodovanie Emócie Spracovanie pamäti Sociálna interakcia „Ľudský“ mozog +Cerebral cortex Vyššie funkcie
  • 50. SYSTEM 1 SYSTEM 2 „Jašteričí“ mozog Amygdala Preţitie Rozhodovanie Emócie Spracovanie pamäti Sociálna interakcia „Ľudský“ mozog +Cerebral cortex Vyššie funkcie Vnímanie Uvedomenie Vedomie Poznávanie
  • 51. SYSTÉMY 1 A 2 ČASTO NESÚHLASIA...
  • 52. AKO ICH VIEME ZJEDNOTIŤ?
  • 53. ZAČNI S PREČO Golden Circle ČO AKO PREČO Simon Sinek
  • 55. VY Čo robíte Povedzte v pár vetách: ● Čo robíte? ● Kto sú Vaši zákazníci? ● Čo je Váš produkt/služba? ● Čo Vás robí jedinečným?
  • 56. VY Napíšte nasledovné v odrážkach: Čo Vás najviac vzrušuje na tom, čo Vy a Vaša spoločnosť robí, dosiahla alebo by mohla dosiahnuť v budúcnosti.(vizualiz ujte): ● ... ● ...
  • 57. VY Napíšte nasledovné v odrážkach: Čo Vás najviac vzrušuje na tom, čo Vy a Vaša spoločnosť robí, dosiahla alebo by mohla dosiahnuť v budúcnosti(vizualiz ujte): ● ... ● ... Čo je najhodnotnejšie, z toho, čo Vaša firma robí, dosiahla alebo by mohla dosiahnuť v budúcnosti. (vizualizujte): ● ... ● ...
  • 58. VY Napíšte nasledovné v odrážkach: Čo Vás najviac vzrušuje na tom, čo Vy a Vaša spoločnosť robí, dosiahla alebo by mohla dosiahnuť v budúcnosti.(vizualiz ácia): ● ... ● ... Čo je najhodnotnejšie, z toho, čo Vaša firma robí, dosiahla alebo by mohla dosiahnuť v budúcnosti. (vizualizujte): ● ... ● ... Prečo Vás to vzrušuje, prečo to pokladáte za hodnotné? (cíťte): ● ...
  • 59. VY Napíšte nasledovné v odrážkach: Čo Vás najviac vzrušuje na tom, čo Vy a Vaša spoločnosť robí, dosiahla alebo by mohla dosiahnuť v budúcnosti.(vizualiz ácia): ● ... ● ... Čo je najhodnotnejšie, z toho, čo Vaša firma robí, dosiahla alebo by mohla dosiahnuť v budúcnosti. (vizualizujte): ● ... ● ... Prečo Vás to vzrušuje, prečo to pokladáte za hodnotné? (cíťte): ● ... Vytvorte skrátený zoznam z opakujúcich sa vstupov.
  • 60. VY Poslanie Sformulujte svoje poslanie v pár jednoduchých a inšpiratívnych vetách. Vaše poslanie by malo byť: Krátke, jednoduché a jasné Inšpiratívne Zamerané na cieľovú skupinu Špecifikujúce oblasť činnosti
  • 62. NOVÝ PARTNER Napíšte nasledujúce v odrážkach: Aké schopnosti by mal/a mať? ● ...
  • 63. NOVÝ PARTNER Napíšte nasledujúce v odrážkach: Aké schopnosti by mal/a mať? ● ... Aké vlastnosti by mal/a mať? ● ...
  • 64. NOVÝ PARTNER Napíšte nasledujúce v odrážkach: Aké schopnosti by mal/a mať? ● ... Aké vlastnosti by mal/a mať? ● ... Vytvor zoznam spájaním opakovaní a synoným: ● ...
  • 65. NOVÝ PARTNER Hodnoty Sformulujte hodnoty Vašej spoločnosti v pár jednoduchých, krátkych a jasných vetách. Hodnoty by mali byť: Krátke, jednoduché a jasné Osobné Hovoria o charaktere a schopnostiach
  • 66. AKO TO POUŢIŤ A ČO MI TO PRINESIE?
  • 67. POSLANIE A HODNOTY V PRAXI Poslanie ● Stratégia ● Ciele ● Organizačná štruktúra ● Procesy ● Predaj ● Marketing Základné kamene dlhodobo úspešných firiem Hodnoty ● Nábor zamestnancov ● Hodnotenie ● Služby ● Marketing
  • 68.
  • 69. „PP nám pomohli naštartovať firmu, vylepšiť komunikáciu a posunúť sa dopredu. Dali našim neurčitým myšlienkam reálny smer. Keby neprišli, tak by sme sa rosypali.“
  • 70. Zamerať svoje úsilie na kľúčových zákazníkov zaviesť praktické procesy stanoviť dlhodobé ciele naštartovať vedenie vyčistiť príliš široké produktov portfólio obchodné oddelenie rozbehnúť
  • 71. NAŠTARTUJTE SA 1. Analýza Zhodnotíme Váš súčasný biznis, identifikujeme hlavné príležitosti na rast a vytvoríme plán, ako ich najlepšie zužitkovať. 2. Misia a Hodnoty Nájdeme a spoločne s Vami sformulujeme Vaše jedinečné poslanie a hodnoty, ktoré budú stabilným fundamentom pre Váš ďalší rozvoj. 3. Stratégia Stanovíme dlhodobé smerovanie Vašej spoločnosti, vrátane definície dlhodobých priorít, merateľných cieľov a konkrétnych krokov na ich dosiahnutie. 4. Implementácia na mieru Pomôžeme Vám preniesť misiu, hodnoty a stratégiu do kľúčových oblastí činnosti Vašej spoločnosti, najmä do organizačnej štruktúry, operatívnych cieľov, procesov, predaja a marketingu. Pomôţeme Vám postaviť pevné základy, na ktorých budete môcť úspešne rozvíjať Vaše podnikanie. APSI4™ PROCES
  • 72. NAŠE HODNOTY Buď najlepšou verziou seba Buduj na partnerstvách Rob čo miluješ Tvor lepší svet
  • 73. NAŠE POSLANIE „Inšpirovať lídrov organizácii, aby objavili svoje poslanie a pomôcť im ho prenášať do reality tak, aby sme tvorili svet, v ktorom chceme ţiť.“
  • 75. ZHRNUTIE Motivujú nás činnosti, ktoré nám dávajú zmysel Zmysel vieme získať vďaka sformulovanému poslaniu a hodnotám Poslanie je odpoveď na otázku „prečo?“ a hodnoty na „ako?“ Ako pracuje naša myseľ a prečo zmena nie je ľahká Ako sformulovať Vaše poslanie a hodnoty Čo Vám to môţe priniesť Čo sme sa dozvedeli