Formation agilité dans les projets et dans les structures

2. © ANEO – Tous droits réservés 2 AGILE EN QUELQUES MOTS … Unétatd’esprit… “ The ultimate test of Agility is whether you can keep ALL your stake holders happy ” Jurgen Appelo “ Success today requires the agility and drive to constantly rethink, reinvigorate, react and reinvent ” Bill Gates PLUSIEURS MÉTHODES • Scrum • Kanban • XP … 3 CARACTÈRES • Itératif • Incrémental • Adaptatif 1 MANIFESTE + 12 principes

3. © ANEO – Tous droits réservés 3 UNE APPROCHE COLLABORATIVE ET UN ESPRIT DE CO-CONSTRUCTION • Les différents rôles qui constituent l’équipe noyau Agile sont complémentaires et leurs interactions amènent naturellement l’ensemble de ses membres à converger vers le même objectif : la réussite du projet. • Une transformation Agile est d'abord l’adoption de nouvelles habitudes de travail par tous les membres de l'équipe. • Il est primordial d’identifier les ambassadeurs de l’Agilité au sein de l’équipe (personnes favorables à l’Agilité) afin de promouvoir ses principes et ses valeurs. Product Owner Equipe Système Equipe Production Utilisateurs finaux Equipes Métier Coachs Agile ANEO Scrum Master Equipe de développement Equipe noyau Agile Agents Généraux Comité Exécutif Comité de Pilotage

4. © ANEO – Tous droits réservés 4 BÉNÉFICES D’UNE IMPLÉMENTATION AGILE SELON UN SONDAGE RÉALISÉ AUPRÈS DE 3 500 RÉPONDANTS •Pilotage par la valeur •Planification en continu •Acceptation du changement •Interaction avec le client Flexibilité du périmètre87% •Privilégier la simplicité •Documentation utile •Minimisation du travail en cours •Conception incrémentale Productivité de l’équipe84% •Logiciel opérationnel •Management visuel •Encapsulation du temps Visibilité de l’avancement82% •Rythme soutenable •Responsabilisation •Auto organisation •Renfort de l’esprit d’équipe Motivation de l’équipe79% •Priorisation •Itératif et incrémental •Automatisation Livraisons plus rapides79% •Communication face à face •Interaction avec le client •Gestion de la complexité Réduction des risques76% •Intégration et test en continu •Cycles raccourcis •Processus d’amélioration continue Qualité intrinsèque78% Source : Sondage Version ONE 2014

6. © ANEO – Tous droits réservés 6 DES EXPERTS AGILES POLYVALENTS AU SERVICE DE NOS CLIENTS • Thales Projet de restructuration du système de billetterie électronique pour les transports en commun au Danemark Management projet en Agile (SCRUM / KANBAN / XP). • Géoservices Réalisation au forfait en 8 mois d’une solution logicielle pour le suivi et l’analyse de la performance du forage de puits de pétrole. Premiers pas en agile pour l’IT et le métier. • Intermédiaire Financier Parisien Réalisation en 7 mois d’une plateforme cloud de négociation inter- bancaire de produits financiers. Découverte de l’agile par la société où le client pilote les fonctions en Product Owner. • Gaumont Pathé Réalisations en forfait agile d’un site Web B2B et du système complet de gestion des cinémas. Pilotage en mode agile de ces deux projets stratégiques par la direction. • Assistance et Coaching Apports réguliers de conseils techniques ou organisationnels auprès de nos clients en assurance, banque et industrie. Projets et Expertise Agiles • AVIVA Transformation Agile. Coaching de projets et activités de Run Mobilisation de relais internes et mise en place d’un Centre Agile Réorganisation des équipes avec différents contributeurs métiers et fonctionnels • EURONEXT Transformation Agile Mobilisation de relais internes et mise en place d’un Centre Agile Mise en place d’une stratégie DevOps et intégration continue transverse Coaching projets • BNP Paribas Transformation agile de la DSI des marchés de capitaux actions en 2,5 ans. Déploiements par vagues de pratiques SCRUM dans des équipes internationales disparates. • AXA Appropriation des pratiques projets agiles dans le projet de transformation agile d'Axa France services. Animation de cercles, amélioration continue et capitalisation des savoir-faire. Transformations

7. © ANEO – Tous droits réservés 7 EXEMPLE D’UNE ÉQUIPE ANEO EN CHARGE D’UNE TRANSFORMATION AGILE Marie BUHÉ Conduite du changement • Change Agile • Mise en place d’outils digitaux • Réseaux Social d’Entreprise Eric DUCASSE Program Manager • Holacratie et entreprise libérée • Pilotage de transformation Agile • Supervision de projets au forfait Agile Cyrille PARMENT Coach technique • JIRA • Coach Agile • Scrum Master • Program Manager Stéphanie LLOPIS Coach Agile • Certifiée Scrum Master • Change Mangement • Transformation Agile • Lean green belt Issam-Eddine RIANE Coach Agile • Scrum Master • Réfèrent technique .Net • Consultant Identity Access Management Mallory GOOSSENS Coach Agile • Architecte .NET • Scrum Master

8. © ANEO – Tous droits réservés 8 NOTRE FORMATION SUR L’AGILITÉ DANS LES PROJETS ET DANS LES ORGANISATIONS • La formation à l’Agilité vous permettra d’acquérir les connaissances, les principes et les bonnes pratiques nécessaires à la mise en œuvre de la démarche agile dans la gestion de vos projets et dans la conduite de la transformation de vos organisations. • Cette formation s’adresse, de façon générale, à tous ceux qui veulent comprendre ce qu'est réellement l’Agile et plus particulièrement aux responsables qui gèrent aujourd’hui des projets complexes et qui sont à la recherche de nouvelles démarches leur permettant une adaptation rapide au changement, un apport pour booster l’innovation et une maximisation du retour sur investissement. Profils : Managers, chefs de projets, directeurs de projets, coachs agiles, consultants Secteurs : Banque, Assurance, Industrie etc.

9. © ANEO – Tous droits réservés 9 NOTRE PROGRAMME DE FORMATION Scrum • Présentation • Les rôles • Les cérémoniaux • Les artefacts • Expérimentation : Scrum Lego Game Sprint 2 Piloter un projet Agile • Gestion des exigences • User Stories • Estimation( • Planification • Les indicateurs • Lean Startup • Atelier: Story Mapping Jira Sprint 3 Kanban • Origine et piliers de la méthode Kanban • Pratiques Kanban • Expérimentation : Get Kanban • Kanban et Scrum Sprint 4 Introduction à l’agilité • Historique • Pourquoi passer aux méthodes Agiles • Les valeurs et principes de l’agilité • Les méthodes les plus populaires • Atelier : Balles/ZOOM Sprint 1

10. © ANEO – Tous droits réservés 10 CV ANEO COACH AGILE – ISSAM-EDDINE RIANE Coach Agile SCRUM Master Formation Diplôme d’ingénieur de l’Ecole des Mines d’Alès (Bac+6)  AVIVA (Coach Agile): Transformation Agile de la DSI AVIVA: déploiement de la culture AGILE au sein d’Aviva. Définition de la démarche de la transformation pour intégrer plus de projets, dans le périmètre de la DSI, ensuite embarquer les différents contributeurs métiers et fonctionnels.  Réalisations: Projet Pilote MyAviva; ePro offre multi accès pour les professionnels; Prévoyance; GED agence & compagnie. RUN: CSI; contrôle interne; Production; Infrastructure. Conduite de changement: Centre Agile; Communauté Ambassadeurs; Newsletters. Outils: Kit projet Agile; JIRA; Jenkins; Sonar, DevOps et intégration continue.  THALES Communication & Security (Scrum Master): Rejsekort ou « Carte de voyage » projet de restructuration du système de billetterie électronique pour les transports en commun au Danemark. Mise en place d’un système centralisé unique et uniforme pour les différents prestataires de transports en commun danois (MOVIA, DSB, MIDTTRAFIK …) permettant de gérer les voyages des citoyens sur l’ensemble du territoire. Transformation de la gestion de projet vers l’Agile (SCRUM/ KANBAN/XP).  ITNOVEM /SNCF (Chef de projet): responsable de la maintenance corrective, évolutive et réglementaire de l’application dédiée aux contrôleurs de gestion. L’outil développé pour le suivi budgétaire du client EFFIA permet de mettre en place du reporting après intégration des flux comptables (achat/vente), paie, fournisseurs.  AXA Assurance (Chef de projet technique): Mise en place d’une solution informatisée de souscription et gestion du produit « Dépendance » dans le cadre de l’Assurance Vie Individuelle et Prévoyance, à destination de tous les réseaux Axa (9000 utilisateurs) en technologie .Net et en s’appuyant sur une architecture orientée services (SOA).  AXA Assurance (Chef de projet technique): Implémentation de la norme DSN <Déclaration des données sociales nominatives> dans le cadre d’un projet réglementaire Axa. La nouvelle réglementation exige que les assurances soient équipées de systèmes informatiques aptes à recevoir les données sous format normalisé et unifié des salariés en entreprise sous contrats de collectivité.  NATIXIS (Ingénieur d’études et de développement): Conception et réalisation d’un moteur de workflow pour la gestion des accès physiques aux locaux dans le cadre du projet Référentiel Personnes Groupe 8 ans d’Expérience professionnelle Compétences clés Coaching Agile Management Agile (Management 3.0, Scrum, Kanban, XP) Anglais Lu, écrit, parlé

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