1. LE PROJET « TOURISME RURAL
PAYSAN »UN MODÈLE DE GESTION
ASSOCIATIF DU « COMMUN »

2. AXES DE LA COMMUNICATION
• Présentation de l’Association des Amis du Zat( L’AAZ) .
• Le Projet Tourisme Rural Paysan : Objectifs/Intérêts/Les principaux volets du projet.
• Le projet « TRP » un modèle de gestion du « Commun »:
ü « La Ressource » partagée
ü Le mode de gouvernance appliqué :Gestion des ressources et gestion des
bénéfices.
ü Les limites liées à la gestion du commun .
• Méthodologie de recherche appliquée au montage du projet « TRP »

3. L’ASSOCIATION DES AMIS DU ZAT « DEPUIS 1996 »
Objectifs
• Réalisation des projets économiques,socio-culturels,environementaux à retombées identifiées avec les
villageois.
• Participer à la conservation de l’environnement local.
Gouvernance
• Un management fondé sur la mise en réseau, la concertation et l’échange entre tous les acteurs impliqués
dans les projets et activités de développement territorial.
• Un réseau important de partenaires locaux, nationaux et internationaux.
Méthodes de
travail
• Identification des besoins et élaboration des projets pour et par l’implication des villageois
• Montage des projets et recherche de financement
• Gestion, suivi et durabilité des projets: L’AAZ et les comités villageois.

4. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN DEPUIS 2005
Objectifs du projet:
• Favoriser un tourisme intelligent et solidaire dans un contexte de développement communautaire
durable.
• Création d’un produit touristique alternatif de qualité basé sur une découverte réelle de la vie
montagnarde au profit d’une clientèle nationale et internationale et ayant des retombées
effectives positives sur le développement socio-économique local.
• Stimulation et conservation du patrimoine culturel et humain propre à la zone d’action.
• Les bénéficiaires directs sont les habitants des fractions tribales: Ait Zat,Ait Inzal Kbal,les Ait
Wagstit et Ait Tighdouin.
• Les bénéficiaires indirects sont l’ensemble des montagnards et communautés villageoises
susceptibles de s’inspirer de l’action et de monter eux-mêmes une activité similaire.

5. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN (LES AXES)
Ø Mise en Place d’infrastructures d’accueil et d’ébergement.
• Construction de trois gîtes au niveau des trois douars ‘Tizirt,Ait Ali et Warzazt.
• Aménagement de gîtes d’étape chez l’habitant.
Ø Formation à l’accueil et à la gestion des structures d’accueil touristiques (auberges et gîtes chez l’habitant)
Ø Identification collective des sites d’intérêt touristique et de programmes de visite.
Ø Promotion du produit touristique.
Ø Valorisation des activités artisanales et des métiers de montagne par la création de circuits à thème.
Ø Mise en place de nouvelles formules de séjour: Séjours d’immersion et de découverte, séjours de reconnaissance,
séjours fonctionnels et solidaires.

6. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN (LE DISPOSITIF
DE GESTION DE L’ACTIVITÉ TOURISTIQUE)
L’AAZ
• Encadrement
• Gestion des fonds
• Coordination avec les
bailleurs de fonds et
autorités locales
• Commercialisation du
produit
Animateurs locaux
• Accompagnement des
touristes (les transferts
d’arrivée et de départ du
chef lieu de la vallée aux
douars d’accueil )
• Coordination avec les
comités villageois impliqués
dans la gestion.
• Intervention en cas de
litiges et transmission de
l’information à l’association.
Comités villageois
• Interface avec Les
animateurs et l’AAZ et suivi
des travaux (en phase de
réalisation du projet et
après la mise en place de
l’activité touristique)
• Les villageois:
Appropriation du projet:
Renforcer leur capacité
d’organisation et de
gestion.
• Valorisation de leur propre
image à partir d’activités
d’échange et de
rencontres.

7. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN ( UN MODÈLE DE
GESTION DU COMMUN)
• Les trois dimensions de l’étude du commun appliquées à la présentation et
analyse du projet :
• La Ressource partagée
• Le mode d’accès à la ressource et les règles de son partage
• La structure des droits et obligations des personnes impliquées dans le
partage du commun.

8. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN ( UN MODÈLE DE
GESTION DU COMMUN)
Matériels
(le foncier, Gites)
Patrimoine (Architectural, naturel etc.)l
Immatériels
Savoir et savoir faire partagés et
échangés pendant les séjours des
clients
Biens
Communs/
Ressource

9. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN ( UN MODÈLE DE
GESTION DU COMMUN)
Formules de séjours
(Le Package de prestations et
services)
Contexte d’échange et de
partage
La
transmission
Favorise la
pérennisation
du commun et
des
« commoners »
Le Savoir
(Connaissances)
(Valeurs, croyances, éthiques)
Le savoir- faire
Pratiques locales
Apprentissage
Une fusion de la dimension
matérielle et immatérielle
du bien commun Le Commun de la Connaissance

10. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN ( UN MODÈLE DE
GESTION DU COMMUN)
• L’accès à la ressource: les règles du partage
Le Comité
villageois=
Structure de
gestion
locale
L’accueil des groupes et
répartition des séjours par famille
et en fonction du planning des
réservations communiqué par l’AAZ
Gestion des conflits liés à
l’activité touristique selon des
normes faisant l’objet d’un
consensus collectif local.
Intervient dans la répartition des
bénéfices: Veille à la rétribution de
20% du coût d’hébergement à
l’association
En
coordination
Avec l’AAZ via
les animateurs
locaux

11. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN ( UN MODÈLE
DE GESTION DU COMMUN)
• Les droits et obligations des « Usagers » liés à la gestion et l’organisation du
séjour sous contrôle du comité villageois
Les droits des usagers
Prise en
charge des
prestations
liées au séjour
Organisation des
programmes
annexes (sorties
sur terrain ,soirées
etc.)
Ré exploitation
des bénéfices
Les obligations des
usagers
Implication des
habitants du
village dans les
prestations
annexes au séjour
Rétribution des
20% du coût
d’hébergement
au comité
villageois
Ne peut
intervenir
directement
dans
l’organisation
générale du
voyage)

12. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN (LES LIMITES
DE LA GESTION DU COMMUN)
Apparition de familles
accumulatrices de richesses au
détriment de:
L’état de la ressource exploitée
(dégradation des lieux
environnement+ état des gîtes)
Les Familles non impliquées
volontairement dans l’activité
touristique (Les clivages sociaux)

13. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN (LES LIMITES
DE LA GESTION DU COMMUN
Manque de coordination
entre les usagers
Positionnement de certaines
familles au détriment des autres

14. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN (LES LIMITES
DE LA GESTION DU COMMUN
Le danger des prédateurs
Agences de
voyage
Les particuliers
La multiplication
des gîtes chez
l’habitant dans
d’autres douars
Aucune intervention du pouvoir
local(le comité ou jmaaa » à
empêcher ce danger ou le gérer

15. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN (LES
RETOMBÉES)
• Liste de quelques projets subventionnés par les recettes de l’activité touristique:
• L’approvisionnement en eau potable au douar Ait Ali n’Oubdir
• La construction de l’Ecole de Tizirt
• La construction du château d’eau de Warzazt
• L’approvisionnement du douar Ali oumbarek en eau potable
• La participation à la reconstruction de la mosquée de Tizirt
• La construction des passerelles des douars Ikkis et Tidsi dans le Haut zat
• La participation à l’approvisionnement en eau potable du douar Izrafen chez les Ait Ouagstit

16. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN (LES LIMITES
DE LA GESTION DU COMMUN
Ø les comités villageois doivent se construire une nouvelle politique de gestion plus appropriée à la nature de l’activité
partagée.
Ø Absence de mécanismes inhérents à la résolution des litiges liés à la gestion des biens communs utilisés pour l’offre touristique
Ø L’association doit continuer à accompagner et à préparer la société du commun.
Ø Une reconnaissance effective de l’Etat et ses représentants territoriaux du droit des comités villageois à gérer leurs
ressources, à institutionnaliser les mécanismes leur permettant de décider ce qui leur semble juste, d’avoir la possibilité de se
protéger des prédateurs extérieurs.
Ø Stimuler la fédération de ces petites institutions tribales pour favoriser l’échange, le partage du savoir liés aux expériences
propres à chacune afin de consolider l’action collective.

17. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN (METHODOLOGIE DE
TRAVAIL ET D’INVESTIGATION SUR TERRAIN
Le Cadrage Contexte
global du
projet
Le
contexte
local
Historique
du projet
Confirmer l’intérêt
intrinsèque et le caractère
Porteur de l’accueil Paysan

18. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN (METHODOLOGIE DE
TRAVAIL ET D’INVESTIGATION SUR TERRAIN
Méthodologie de travail
Alimentée par une
approche participative
basée sur la concertation,
la négociation et la
responsabilisation
Investigation sur
terrain
L’entrée innovante :
Recherche-Action-
Formation
Les outils
d’investigation

19. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN (METHODOLOGIE DE
TRAVAIL ET D’INVESTIGATION SUR TERRAIN
Les formes d’implication sur terrain
Une pratique de recherche
collaborative interactive et
engagée
Les Personnes- Ressources

20. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN (METHODOLOGIE DE
TRAVAIL ET D’INVESTIGATION SUR TERRAIN
Les outils de collecte de
données
Les entretiens semi directifs
Les « Focus –Groupe »(la
technique du brainstorming)Les
entretiens individuels via
Le contact des experts
(professionnels du tourisme,
consultants, universitaires etc.)
L’enquête par questionnaire

21. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN (METHODOLOGIE DE
TRAVAIL ET D’INVESTIGATION SUR TERRAIN
• Échantillonnage non probabiliste
• Échantillonnage subjectif et échantillonnage
de quotas
Les données
quantitatives
• Echantillonnage par cas:
• 1- Echantillon d’acteurs: Associations locales,
Touristes, Professionnels du tourisme, collectivité
locale, Population
• 2- Echantillon du milieu: Les fractions
auxquelles appartient les douars d’accueil
Les données
qualitatives
Echantillon
de milieu
et
d’acteurs

22. LE PROJET TOURISME RURAL PAYSAN (METHODOLOGIE DE
TRAVAIL ET D’INVESTIGATION SUR TERRAIN
• Les limites du travail sur terrain:
• La réalisation du projet « TPZ » a connu plusieurs entraves entre autres nous citons:
Ø Face à la motivation de l’Association et des habitants des douars impliqués dans l’action il y avait une montée en puissance
de tensions dues à la diversité des courants politiques;
Ø Un manque de synergie entre acteurs impliqués dans le développement local.
Ø Souvent en phase d’enquête la conviction et la bonne volonté titillent l’intuition du chercheur, le pousse à changer de
casquette pour obtenir l’information recherchée et garder des bons rapports avec les personnes ressources.
Ø Le problème de la langue;
Ø la non maîtrise des logiciels pouvant faciliter le dépouillement des données collectées peut se répercuter sur la qualité du
travail.

23. MERCI POUR VOTRE
ATTENTION