株式会社メンバーズ社内報MEMBUZZ（メンバズ）2021年9月号（♯137）

2. 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 社長メッセージ永年勤続表彰 Social Art 作品のご紹介持株会 DevOps Leadカンパニーのご紹介 PGT事業営業室・推進室メディカルマーケティングカンパニーサステナブルWebデザインラボファミリーデー開催報告自己紹介トピックス P 03 P 05 P 08 P 09 P 11 P 13 P 15 P 19 P 21 P 22 編集後記 -Editor’s Note- 今月の表紙 Photo：今月の表紙はPGT事業営業室・推進室のご紹介からです。詳細は、P13をご覧ください。 P 2 【メンバズ】 2021年9月30日 No.137発行 MEMBUZZは毎月月末に発行しています。

3. メンバーズという会社をどのような存在として世の中に残すのか。創業者である私の最大の仕事です。 100年以上、独立した企業として続く組織体にしたい。仕事を通して社会をより良くする志を持った人たちの集まりでありたい。規模や業績などの定量的なものではなく、どのような人たちの集まりなのか、どのような組織風土なのか。いつも考えているのはデンマーク国のような組織体です。デンマークという国は、毎年幸福度ランキングで上位に入る人口500万人程度の小さな国です。デンマークでは国民の政治参加度が高いことも特徴の一つです。国民が、自分が、どのように社会に役立つか、ソーシャルバリューを考えています。デンマークは税率がとても高いですが、教育や医療、介護が無償で提供されます。結果的に、教育レベルが高く国民の年収が高いです。病気や老後といった将来への不安がないので貯金をほとんどしないため消費が活発で、結果的に資源国でもないのに一人当たりGDP もとても高い国です。デンマークでは、国会議員の年収丸い組織体 2021年9月剣持忠 P 3 は国民平均と同じであり、国会議員は特権や人格ではなく単なる役割という認識が浸透しています。国会議員の年齢が若く男女平等も進んでいて、だから国の政策が先進的であり、脱炭素やデジタル化もどんどん進んでいます。デンマーク国内では、職種ごとに賃金がほとんど一定です。転職してもスキルが上がらなければ賃金は上がりません。そのため社会人になってからの再教育がとても盛んで、スキルを高めて賃金を高めることが当たり前になっています。転職も盛んですが、国外退避は稀です。メンバーズをデンマークにある会社のようにしたいのではなく、デンマーク国のような組織体にしたいと考えています。メンバーズの中に社内カンパニーをたくさん作り、そのカンパニーに多くのデジタルクリエイターが所属していて、カンパニー共通の職制があり、カンパニー間の転職も活発だがメンバーズからの離職は少ない。

4. カンパニーごとにさまざまな特徴があり、個性ある人たちが活躍できる場があり、多様性のある多くのカンパニーで構成される組織体。カンパニーに共通するのはグループのミッションとコアバリュー。ミッションに共感するコアバリュー体現者が集まり、仕事を通して社会をより良く変えていく組織体。経営メンバーや管理職は特権や人格ではなく役割という考えが浸透し、経営メンバーも若く、経営方針の視点が利益ではなく社会全体をどう良くするか、ソーシャル・ダイバーシティ・デジタルを積極的に推進する。社員ひとりひとりは主体的に自らのスキルを高めるためにメンバーズグループ内のカンパニーを異動し、一人当たり社売を増やし賃金を上げていく。働くことが苦痛ではなく、自分の成長を楽しむ機会、自分が社会に役立っていると実感する機会と感じられる組織体。年月を経ても長く働き続けられる場所。自分のためだけに働くのではなく、皆と一緒に成果を出す。だから、皆のために果たさなければいけない役割も多いがそれを負担に感じない。ひとりひとりのスキルも高いが、さらに仲間として成果を出すから一人当たり社売も高く給与も高い。指示命令で動く上意下達のピラミッド型の組織ではなく、社員ひとりひとりがマインド・スキルともに自立したプロフェッショナルであり、社員ひとりひとりが主体的に動く P 4 代表取締役社長剣持忠丸い組織体。社員は全員がメンバーズの株主になっていて、自分たちの資産形成のためにも、社員自身が経営視点・オーナーシップマインドを持ってメンバーズの発展を考え行動し、それを通して社員としての幸せも実現していく。勝つ・負けるという構図を作るのではなく、皆で力を合わせてより大きな成果を出し、それを皆で分かち合うという考え方に合う人たちの集団。こんな1万名の丸い組織体をつくることができたら“会社”という概念に大きな変革を起こせるのではないかと考えています。皆と力を合わせて実現していきたいです。

5. P 5 永年勤続表彰ありがとうございます。なんだかんだで15年。今までもそしてこれからも、成長・挑戦への機会をくださっている上司や、関わってきたメンバーには本当に感謝しかありません。まだまだこれからも貪欲に成長・挑戦を続けていきます。 15年勤続表彰スキルイノベーション室マネージャー綾部葵 10年勤続表彰永年勤続表彰、ありがとうございます。月日が経つのは早いもので、もう10年も在籍しているのだなとしみじみ感じます。これもひとえに関わってくださった全ての皆さまのおかげです。本当にありがとうございます。そしてこれからもよろしくお願いいたします。財務経理グループ渡辺美紀永年勤続表彰受賞者コメント

6. P 6 入社当初200名もいない状態からまさかこんなに変化のある10年になるとは。いろいろありましが先輩たちや仲間のおかげで楽しくあっという間に駆け抜けた10年でした。ありがとうございます！個人的には同日入社の森松さんと一緒に10年目を迎えられたことがうれしいです！これからも新しいことにチャレンジして進化できるよう精進していきます！ 10年勤続表彰 BU4 ビジネスユニット長西田洋子永年勤続表彰ありがとうございます。あっという間の5年間でした。目まぐるしい環境の変化や役割の変化とともに、いろいろと学ぶことの多い5年間でした。新卒や若手の貪欲さに感化されながら、歳を気にせず挑戦・吸収し続けていこうと思います。 5年勤続表彰 BU4-11 ユニットリーダー岩城励永年勤続表彰ありがとうございます。掲載用の写真を探していたら、故後藤秀樹さんと写っていた写真があり、後藤さんの人柄もわかる大好きな写真だったので、つい嬉しくなり使用させていただきました。（少々ピンぼけしててハゼさんもいますが笑）あ、次の15年勤続表彰も受けられるよう今後も精進していきたいと思います。 ※メリさん（西田さん）僕も嬉しいです！コロナ落ち着いたら当時のメンバーとぜひ飲み会しましょう。 10年勤続表彰 BU2-14 ユニットリーダー森松守

7. P 7 永年勤続表彰ありがとうございます。いつの間にか5年も今の常駐先で働いていました。今後も常駐先の方のお役に立てるよう日々新しいスキルを身につけていこうと思います。 5年勤続表彰デジタルクリエイターサービス本部デジタルクリエイター2G 藤原有児永年勤続表彰ありがとうございます。入社してから結婚、出産とライフステージの変化もあり、周りの方々にはその都度助けられまくってなんとか5年勤務することができました…！この会社はいい人ばっかりだなあと常に感じています。次の5年は与える側になれたらいいなと思いますので今後ともよろしくお願いいたします。 5年勤続表彰デジタルクリエイターサービス本部デジタルクリエイター2G 村田恵里奈

8. P 8 P 8 Social Art Japanとは2020年6月に始まったメンバーズギフテッドの新プロジェクトであり、在宅勤務を行う障がいのあるアーティストを首都圏企業に紹介して、気候変動問題などの社会課題をテーマに作品を制作・発信することで、人々の行動を変えていくことを目標としています。2020年11月から現在までに11名のアーティストがメンバーズの社員として入社されました。自身の得意な創作活動で就労するアーティストと社会課題の解決に取り組む企業を繋ぐ社会的注目度の高いプロジェクトです。今月は和田久美子さんの『自分は何処へ向かうのか』をご紹介します。自分は何処へ向かうのかこの作品は、誰しも起こりうるであろう心や性の葛藤を感じるままに表現しました。被写体の人間は、男性に生まれてきたのかもしれないが女性として生きていかなければならない、もしくはその逆もあるという、現在社会問題になっているジェンダーの誰にも言えない思いなどをハートを対象に表現し曲線も織り交ぜて工夫してみました。今はまだ公にするのが難しい世の中でもいつかはオープンにできることへの希望などから背景には明るい色を使いました。髪や肌の色を実物とかけ離すことと、あえて顔のパーツを描かないことでさまざまな想像力が広がると感じています。技法は自らの得意分野とする抽象画的な要素を加えることと独自の世界をアクリル絵の具と水彩絵の具を混合してＦ６キャンバスに筆を主として描いていますが、所々で指先や爪なども使い表現しました。心のテーマを表現するというのはとても自分らしくあると感じているので、今後もチャレンジしていきたいです。抽象画を描いています。20年以上前から複数のメンタルの病気を抱えることになり、何もできない状態が続きましたが、その中で自分のやりたいことを模索して、7年前に『色』で自己表現してみたいことに気づき、独学で絵を描き始めました。主に水彩絵の具やアクリル絵の具を使って、手で直接キャンパスに描くことを得意としています。公募展出品、国内外グループ展出品、作品の書籍掲載などの活動をしています。和田久美子

9. P 9 平戸：給与の一部をメンバーズの株式として自動で積み立てる制度です。自分で設定した拠出金と会社の補助である奨励金の合計金額分の株を自動で買い付ける仕組みで、個人資産として株式を積み立てることができます。全員参加型経営の実現と個人の資産形成に全社入会率５割突破！社内制度「持株会」とは？ P 9 持株会とはどのような制度でしょうか？メンバーズの福利厚生の一つである「従業員持株会」。９月時点でグループ全社の入会率が５割を突破するなど、いま社員からの注目が集まっています。持株会とはどのような制度なのか、入会のメリット、初めて株を所有する人におすすめの情報収集術などを株式担当の平戸夏生さん、井上志音さんに伺いました！平戸：メンバーズは社員（メンバー）を経営の主体として位置付ける「全員参加型経営」の実現を目指しています。労働を提供する従業員の視点に加えて、株を所有するオーナーの視点からメンバーズに対する評価を理解し、「どうしていけば会社の成長につながるのか」を考える一つの手段として持株会を導入しています。平戸：上場企業の多くが持株会制度を取り入れていますが、メンバーズでは、拠出金に対する奨励金の割合が上場企業の上位 10 ％に入る高い水準となっています。新卒入社の方は実感がわきにくいかもしれませんが、中途入社の方から「本当？すごいね」とよく驚かれる奨励金の割合です。身近に感じやすいメリットとしては毎月の積立額を自分で決められることです。拠出の下限は１，０００円なので、最初は少額から始めておいて、昇給のタイミングなどで増額する人も多いですね。また、開始時は事前の口座準備等は不要です。申し込みは５分で完結するので、入会のハードルは低いと思います。持株会に入ることのメリットは何でしょうか？また、自社株を持つことで日々の仕事における頑張りや会社の成長が自分の資産にわかりやすく還元されるので、モチベーションアップにもつながります。なぜ持株会制度を取り入れているのでしょうか？買付資金は給与から天引きされるので、毎月自分で買い付けの注文を出す手間がいらない点も特徴です。

10. P 10 P 10 平戸：私も担当として関わるまではそう思っていました。リリースや決算発表が出たタイミングでは売買が活発になりますし、短期的な株価の上下を狙う「投機の視線」でメンバーズの株価を見ている人もいます。ただ、社員の皆さんは「株価は会社に対する評価である」ととらえて、左図のように長期的な「投資の視線」で見てもらいたいと思います。株を持つと「買った後、株価が上がったり下がったりするのが怖い」と不安に思う方もいるかと思います。平戸：株式や投資に興味があるけれど、実際の売買はちょっと勇気がない …… という方にぴったりだと思います。市場での買い付けは原則１００株単位なので、購入するにはまとまった金額が必要になり、ハードルが高いと感じがちです。でも持株会であれば、月１，０００円から始められるので、心理的なハードルもリスクも抑えられます。そのため、気軽に始められる資産形成の第一歩としておすすめしています。実はここ１年ほどで持株会の加入率が上がっており、冒頭の紹介の通り全社の約５割、 21 新卒ではなんと約７割が持株会会員です。若手の皆さんはもちろん、社歴の長いベテランの皆さんも、いつでも気軽に入ってほしいので、お待ちしています。持株会は、どんな方におすすめですか？平戸：資産形成やお金を貯めることは、それ自体が目的ではありません。ときに株式などの仕組みを活用しつつ長期的な資産形成を続けることで、日常や人生における選択肢が増え、幅広い決断ができるようになります。皆さん自身のピンチを救うことや、周りの誰かの決断を後押しすることにもつながります。メンバーズには、何のために働くのか、自分の仕事が社会をどう動かしていくのかに関心のある社員が多いと思います。今後も説明会などを通して、「仕事・会社・社会のつながり」「お金への向き合い方」などさまざまなことをお伝えしていきますので、若手の方もベテランの方も、皆さんで一緒に学んでいきましょう！最後に、社員へのメッセージをお願いします。平戸：まずは、社内向け決算説明会と同じタイミングで実施している持株会説明会へ参加してみてはいかがでしょうか。他にも、拠点マネージャーとの合同企画で拠点の若手向けにカジュアル座談会の実施や、外部金融機関の方が登壇する資産形成説明会も開催しています。もっと知りたいと思ったら、書籍やＷｅｂサイトも活用してみてください。最近ではＹｏｕＴｕｂｅでも情報収集ができますよ。株を持つのは初めてで不安という方へおすすめの情報取集術を教えてください。 1 ●シバタナオキの決算実況 https://www.youtube.com/channel/UCDSq68VpxcnElKjAvQ6j0bQ 2 ●両学長リベラルアーツ大学 https://www.youtube.com/channel/UC67Wr_9pA4I0glIxDt_Cpyw 3 ●FPよしおさんチャンネル〜あなたのよしおさんFP相談室〜 https://www.youtube.com/channel/UC2OvafV0uGJL6g3XMtYx8ZQ 株についてもっと知りたい＆勉強したい人向け！井上さんおすすめのＹｏｕＴｕｂｅチャンネルはこちら社内向け27Ｙ１Q決算説明会のアーカイブ動画を配信中！社員の皆さんは社内掲示板からぜひご覧ください。

11. 廣石：前職がＳＩｅｒで、そこでアメリカのプロダクトを日本向けにローカライズして展開するプロジェクトを主に担当していたのですが、その時に初めてＤｅｖＯｐｓ（ ※ ）というものを知りました。当時のプロジェクトでは、アメリカの企業がポーランドの企業に開発を依頼していたものを日本側で引き継ぐ、というものだったのですが、海外からの引継ぎはさまざまなハードルを越えなければならず、結局アメリカとポーランドの両方の開発チームと 2 、 3 年くらい共同開発をおこなうような形になり、その期間で海外の開発の現状や日本との違いなど多くのことを学びました。その中で、海外ではＤｅｖＯｐｓの取り組みが多様な形でおこなわれているのに対し、日本ではほとんど取り組まれていない現状も知りました。また、開発現場でエンジニアが疲弊して辞めてしまったり、そんな状況に危機意識を持ちつつも改善できなかったりということにずっと課題意識を持っていました。そういった経緯もあって、日本でもっとＤｅｖＯｐｓを広めていきたいと思い、２０２１年の３月に社長公募に応募してＤｅｖＯｐｓＬｅａｄカンパニーを立ち上げました。 P 11 DevOps Leadカンパニー廣石雄大 Text / Edit：小原祥路、佐伯姫夏 File12 ＤｅｖＯｐｓＬｅａｄカンパニー設立の経緯について教えてください。メンバーズのグループ会社紹介！メンバーズのカンパニーを紹介する人気企画。第12弾はDevOps Leadカンパニー社長・廣石雄大さんを取材しました。ＤｅｖＯｐｓＬｅａｄカンパニーの事業内容と特徴を教えてください。廣石：事業内容はコンサルティングと技術支援が混ざったようなイメージです。単に自動化ツールの導入や技術支援をするのではなく、プロダクト開発全体を見渡して、ボトルネックを洗い出し、それに対して適切に技術で解決していくということをやっていきます。具体的にはバリューストリームマッピングなどを使ってプロダクトのアイデアが出てからリリースされるまでの業務の流れを可視化することで、部門間の連携の無駄を洗い出して改善したり、テストからリリースまでを自動化したりということを行っています。ＤｅｖＯｐｓには正解のやり方というものが存在しないので、常にお客さまのプロダクト開発をどうやったら最適な形にできるのかを考え、トライ＆エラーしながら実現に向けて取り組んでいくものになります。また、ボトルネックとなっているものも緊急度と重要度で大きく分かれますが、ＤｅｖＯｐｓは課題の緊急度を上げないために重要度の高い課題を解決していくものになります。昨今では重要度の高いタスクを効率良く消化することがシステムを迅速かつ安定的にリリースするには必要だと認識され始めています。そのような背景もあり、多くのお客さまからＤｅｖＯｐｓの提案をしてほしいとお声をいただいています。（ ※ ）ＤｅｖＯｐｓ（デブオプス）は、ソフトウェア開発手法の一つ。開発 ( Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ) と運用 ( Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ ) を組み合わせたかばん語（混成語）であり、開発担当者と運用担当者が連携して協力する（さらに両担当者の境目もあいまいにする）開発手法をさす。ソフトウェアを迅速にビルドおよびテストする文化と環境により、確実なリリースを、以前よりも迅速に高い頻度で可能とする組織体制の構築を目指している。

12. P 12 仕事に限らず、新しいことにチャレンジしていって、かけがえのない存在になってほしいです。また、カンパニー説明会を定期的に開催する予定なので、公募に応募する前に話を聞いてみたいという方はぜひそちらに参加いただけたらと思います。あとは、「ＤｅｖＯｐｓ」をエンジニア以外の人たちにも知ってほしいです。ＤｅｖＯｐｓは技術的な面もありますが、どうやったら組織を円滑に効率良く運用できるか、といった文化的・哲学的な面もあるので、いろいろな場面で役立てることができると思います。今後の目標を教えてください。まずは、社内の体制や環境を整えていくことからやらなければならないと思っています。クライアントに高いスキルで技術支援をおこなうために、金曜日の午後は各自スキルアップのために使う時間に充てる取り組みをしています。会社としてエンジニアがちゃんと成長できる環境や評価制度を整えていきたいなと考えています。そして、少しずつ規模を拡大しながら信頼と実績を積み重ねていき、その過程でＤｅｖＯｐｓというものが日本で当たり前になるくらい普及させていきたいです。最終的には自分たちのカンパニーが必要ないくらいＤｅｖＯｐｓが広まればいいなと思っています。新しいものに興味がある方にとっては非常に面白いのではないかなと思います。あとは、結果が数値として出しやすいので、達成感を得られやすいという面もあります。クライアントの業務を効率化することによって、感謝の声をもらえるのでやりがいの感じられる仕事です。メンバーズ社員へメッセージをお願いします！いきたいという方であれば大歓迎です。また、いろいろな人や部門と連携していく必要があるので協調性があるなど人間力の部分も重要かもしれません。ＤｅｖＯｐｓＬｅａｄカンパニーではどのような経験が得られますか？ DevOps Leadカンパニー設立のプレスリリースはコチラ https://www.members.co.jp/company/news/2021 /0715.html ＤｅｖＯｐｓＬｅａｄカンパニーでは、どのような方に加わってほしいと考えていますか？廣石：開発チームの中で一緒に何を作ろうとしているのか、どういったものを提供しようとしているのかを理解し、プロダクトがより良くなるために自分の専門性をどう活かすか、またどんな専門性が必要なのか、といったことを常に考え、チームに良い影響を与えられるような方に加わってほしいですね。現時点でスキルが伴っていなくても、こういった考えに共感してエンジニアとして頑張って廣石：エンジニアとして、希少価値が高い経験ができると思います。海外でもＤｅｖＯｐｓ周りができるエンジニアは希少価値が高く、収入が高いことで有名です。今後日本でもＤｅｖＯｐｓ需要は伸びてくると思うので、ＤｅｖＯｐｓＬｅａｄカンパニーで働く経験は大きな強みになると思います。また、扱う技術も幅広くモダンなものを扱うので

13. P 13 2021年4月設立！お客さまと一緒にお客さまの事業成長にコミットし続けるメンバーズ PGT事業営業室・推進室の魅力に迫る！ P 13 ＰＧＴ営業室とＰＧＴ推進室の違いについて教えてください。高口：はい。各カンパニーの専門性の高い人材をうまく集めてプロデュースする、という体制は他社にはないメンバーズの強みと考えているので、うまくその強みを活用しながら飛躍していきたいと思います。新設から５ヵ月経ったＰＧＴ事業営業室（以下ＰＧＴ営業室）室長の舟山さんとＰＧＴ事業推進室（（以下ＰＧＴ推進室）室長の高口さんに、現在の活動内容と今後の展望について伺いました！ＰＧＴをスタートさせたきっかけは何だったのでしょうか。まず、ＰＧＴはＰｒｏｄｕｃｔＧｒｏｗｔｈＴｅａｍの略で、今年の４月に設立されました。もともとはデジタル人材事業という名前で、お客さま側に１人単位での人材派遣をおこなっていました。しかし、サービスや人材不足などお客さまのデジタル人材に対する要望が変わっていき、１人単位ではなくチームとして携わってほしいという声が増加しました。そうした背景からサービスを見直し、ＰＧＴがスタートしました。舟山：ＰＧＴ営業室は、カンパニーを横断して営業連携する役割を担っています。各カンパニーの売上自体はカンパニーごとで見ていますが、お客さまからのデータ人材の要望や、ソーシャルメディアの案件の相談などがあった際にカンパニーを横断して随時連携しながら提案できるような横ぐしの営業機能になっています。また、営業室の中にマーケティンググルループも設置しています。ＰＧＴはクリエイターの数だけリードが必要なため、仮に６００人クリエイターがいたら６００社のお客さま企業が必要になるという考え方になります。そのためマーケティング活動が重要で、そこに今年の４月からようやく着手し始めたところです。例えば、サービスサイトを制作したりコールセンターを立ち上げたり。コールセンターにアウトバウンドしてもらうなどの取り組みを営業室のマーケティンググループが担っているといった感じですね。高口：ＰＧＴ推進室は、どのような人材が必要でどのようにサービスを変えていくか、といった事業方針を考え、協力しながら実行するところを担当しています。今ではカンパニーを横断して連携しながら、お客さまに個々の強みを売り出しているのですね。営業をしていく中でお客さまから求められることが多いスキルはありますか？舟山：データやＵＸスキルはキャッチーな部分なので求められています。特にデータ周りは今まで以上に、お客さま側が重要視していると肌で感じます。ただＩＴ系のスキルは自分の努力次第で伸ばせる領域なので、お客さま側のＩＴ知識も今まで以上に高くなっているのも

14. P 14 P 14 実感しています。それによって、求められるスキルも今まで以上に深くなっているのは間違いないです。たとえば、単純にデザイナーです、という人材だと、お客さまから、それ以外に何ができるのかということを聞かれます。ですから、ディレクターであればデータ周りはできないとだめだし、コーディングもできるデザイナーなどが求められています。あとは、リモートになったことが加速させているのかもしれませんが、コミュニケーション能力はとても大事だと思っています。最終的には「この人と一緒に働いたらプラスになる」「この人と一緒に働いてみたい」とお客さまから思ってもらえることが重要だと思います。リモートでは、ちょっとしたコミュニケーションのバグが大きなミスにつながることもあるので、当たり前のことかもしれないですが、わからないことをそのままにせずにちゃんと聞いて課題解決できるような、自らアクションを起こせる人材が求められています。今直面している課題はありますか？クリエイターのスキルは今日明日ですぐに変わるものではないので、もっとクリエイターがスキルアップできる体制を我々が整える必要があります。そういったサポートをまだ全力でやり切れていないと同時に、クリエイター自身もスキル向上に向けて頑張らなければいけないので、お互い歩み寄れるように改善していきたいですね。舟山：営業面、提案面での課題としては、ＰＧＴ全体が１人単位で人材を提供することに長年徹していたので、チームとして、お客さまの成果を出すために最適な提案をするといった点では、まだまだ課題を感じています。ただ、カンパニー間で営業や提案活動を連動しておこなっているので、中長期的に今の取り組みがうまくいけば、ＰＧＴ事業そのものがより成長していくと思います。そして結果的にメンバーズの発展にもつながると思うので、そこに今挑戦しているような感じですね。データを扱えるデザイナーのように、クリエイターがキャリアチェンジしていく取り組みがうまくいけば、その仕組みをＥＭＣにも取り入れて、「メンバーズ全体が個々としてもチームとしても最強の集団」になれるんじゃないかと思っています。今後目指すサービスの目標や理想像はありますか？やろうと思っていることを積み重ねることがとても重要だと考えています。部分的な強化というよりはお客さまの事業成長にコミットするためにすべてやらなければいけないと思います。いい意味でアグレッシブに行動し続け、クリエイター一人ひとりのスキルや、クリエイター全員が楽しく働けるような環境・風土、ミッション・ビジョンの強化が重要になってくると考えます。それを実現していくのがＶＩＳＩＯＮ２０３０達成への一番の近道にもなるのではと思いますね。また、ＰＧＴにおける永遠のテーマとして「リードをいかに潤沢に持って来られるか」ということが最大の課題だと考えます。例えば、クリエイターが６００人いたとして、１人あたり５社提案できる取引先が必要だとすると、３，０００リード必要という計算になります。そこから実際にスキルシートが通る通らないといった事情もあるので、資産的には約１２，０００リード必要になります（笑）かなりチャレンジングな目標ではありますが、そこが解決できれば営業はもちろん、クリエイター自身が仕事を選べるといったことも実現できると思っています。リードが潤沢になってクリエイターがやりたい業務にチャレンジできたり、社内でいろんな案件を楽しみながらやれる世界を作れたら理想です。そうすることでクリエイターも幸せになるし、お客さま側にもスキルも意欲も高いクリエイターを提供できる、そして、スキルが上がれば稼働率が上がり、単価も高くなればメンバーズ全体が成長するようになる。クリエイター、メンバーズ、社会、そしてお客さまの四方良しの関係を築いていきたいです。高口：今話した目標を達成しようとなると人員も必要ですし、優秀な人材が集まってくれるともっとスピード感をもってやることができます。自分の強みが伸ばし切れていない、領域に特化した強みを強化しながら組織・お客さまの事業成長にさらにコミットしたい、という方はぜひＰＧＴへのジョインをお待ちしています！今回紹介したＰＧＴのサービスサイトはこちら！ https://pgt.members.co.jp/ 高口：課題しかないですね（笑）下期を見据えて頑張っているという感じです（笑）ただ、一番の課題は「クリエイターのスキルが伸ばし切れていないところ」です。舟山：ＶＩＳＩＯＮ２０３０という大きな目標があるので、それに向けて４半期、半期、年間のそれぞれにおいて着実に

15. P 15 嶋田：製薬会社様のウェビナーの運用支援をおこなっています。製薬業界では、自社の薬の取り扱い病院を増やすため、ＭＲが医師を訪問して営業するのが一般的な営業手法でした。ところがコロナのため、病院へ訪問して営業することが難しくなりました。そこで、新たな営業手法としてウェビナーを開催し新規のリードの獲得と薬の説明を実施していて、このウェビナーの運用を支援しています。ウェビナーの運用支援というのは既存のＥＭＣではほとんど例がないと思います。具体的な流れを説明すると、まずお客さまが「いつ・誰に・どういう領域のウェビナーをするのか」を企画します。我々の仕事は企画されたウェビナーの周知から開催前のリマインドまでです。Ｗｅｂサイトの更新、予約した方へリマインドメールの内容を作成し、メールの送付などを対応しています。当日の配信は別のベンダーさんがおこない、その後視聴者数やアンケート結果を集計し、お客さまへの報告をしています。メンバーズメディカルマーケティングカンパニー P 15 受賞案件の内容を教えてください。２０２１年７月度の月次表彰でＥＭＣ獲得賞を受賞したメディカルマーケティングカンパニーの長野清哉さん、大畑千穂さん、嶋田功さん、永井洸介さんにお話を伺いました。カンパニー初のEMC獲得案件をインタビュー！永井：前のベンダーさんからウェビナー運営を引き継いだのですが、その引き継ぎが大変でした。今年の１月から引き継ぎを行い、運用が軌道に乗ったのは５月くらいでした。マニュアルだけだと把握しきれなかったり、あまり資料がなかったりして、こちらで手探りで作業をしなければならない状態でした。当初の予定から引き継ぎ期間を延ばし、作業を録画するなどの工夫をして、詳細なマニュアルを作成し、改善を図りました。長野：はじめはミスが多く、運用が安定するまでに管理手法を３回ほど変えて、ようやく今の運用の形に落ち着きました。５月くらいまではお客さんに怒られることも多かったですね …… 。一つのセミナーを開催するのに、意外とやるべき業務が多いんです。ステークホルダーが多いのも難しいポイントです。例えば、別の製薬会社さまと合同でウェビナーを開催することがあるのですが、その際に別の製薬会社さまから直接依頼が来ることがあります。そうすると依頼フォーマットに則っていなかったり、内容のクオリティがばらばらだったりということがありました。今はこちらからリマインドをしたり、内容の修正提案をできるようになるまで運用が安定していて、メンバーズが安定運用の基礎を担っているといえるのではないかと思います。受注から運用が安定するまでに苦労した点はありますか？

16. P 16 P 16 嶋田：メルマガについては、メールの開封率・クリック率等を計測し、結果をもとにお客さまと相談して内容などの改善に活用しています。「薬がどこまで売れたのか」というのは業界的にも計測は難しいので、「情報提供の件数＝ウェビナー参加者を増やすこと」を定量的な目標としています。また、ウェビナーではアンケートをとっており、処方意向などの質問もあるため、ある程度定性的な評価もできています。長野：始まったばかりの案件ということもありＫＰＩがきっちり決まっているわけではないですが、お客さまの意向として「サイト経由で集客を増やしたい」「メール開封率をアップさせたい」というご要望をいただいているため、それを目標にテキストメールからＨＴＭＬメールに変更するなど、改善施策を実施しています。運用開始後のお客さまの評価はどのようなものでしょうか。長野：運用から３か月の時点で、お客さまのマネージャーさんから「非常に安定した運用をしていただいていて、費用も下がっているので満足している」とのコメントをいただきました。前のベンダーさんは８人くらいで運用をしていたらしいのですが、今は３人で運用しています。また、現場の方からも「今が最高の状態です」というお言葉をいただいています。大畑：主に二つあります。一つは、依頼フォーマットを変更したことです。それはそれで最初は混乱したのですが、ひとつひとつの依頼に対して丁寧にコミュニケーションを取り、運用フォーマットの使い方を関係者に浸透させていきました。運用フォーマットは最初にお客さまが作ってくださったのですが、「このように改善したらお互い今より楽なのではないか」などこちらから改善提案もしました。長野：もう一つは、コミュニケーションのフローの変更をしたことです。以前はメンバーズから別の製薬会社さまの窓口担当者、そこからまたＭＲさんというように、窓口担当者さまを挟んでやり取りをしていましたが、メンバーズが直接ＭＲの方とやりとりするようになりました。この案件ではお客さま、他製薬会社さまも含め毎週定例会をおこなっています。コミュニケーションフローの変更も、定例会の際に改善案が出て変更することになりました。頻繁にお客さまと話す機会があり、問題点があれば改善していけるのが、この案件のいいところかなと思います。大畑：私は以前はＥＭＣカンパニーでＷｅｂ運用をやっており、ウェビナーの運用に最初は戸惑いました。Ｗｅｂ運用だと毎日たくさんの依頼が来て、それをサイトにアップしていく仕事でしたが、ウェビナー運用は、スケジュール管理やＭＲさんにリマインドをするなど、ウェビナーを円滑に運用するための管理という側面が強いと思います。嶋田：私も以前はＥＭＣカンパニーで制作をメインでやっており、依頼された制作物をいかに正確に早く作るかを考えて仕事をしていました。この案件に参画し、制作の時以上に自分のメール一本、判断一つがどこにどのように影響するのかを考えるようになりました。正確にサイトを更新し、メールを送信するのはもちろんですが、それにプラスしてどんな提案ができるのかを常々考えていかないといけないと思っています。私の考えですが、ウェビナー運用って、作業だけを見ると単に「サイトの更新」「メール送付」などをする仕事です。でも、本質的にはその施策の結果「お客さまの薬が世の中に正しく周知されていく」ためのものではないかと思います。そのためにはウェビナーに来てもらうべき人に来てもらう必要があります。決まったことだけをするではなく、いかに対象のお医者さまの興味を引くことができるのかということを考えています。今後の展望や目標を教えてください。長野：今メンバーズがお手伝いしているのはデジタルマーケティングのごく一部分だと考えています。お客さまもデジタル化を進めたいという中で、メールコミュニケーションの活性化、サイトの活用など、もっと上流からお手伝いできるようになりたいと考えています。もう一つは、やはりＣＳＶの促進です。対お医者さまは難しいですが、対コンシューマー向けの施策を考えています。お客さまの薬の中に性感染症の薬があります。ＨＩＶの感染を防ぐためには検査率を上げなければいけないので、その啓蒙をしていくことがＣＳＶ施策になると考えています。メディカルマーケティング自体も、医療費を適正にしていくことを目的としています。そのためには病気になる前に検査をすること、多くの人のヘルスリテラシーを上げていくことが大切です。また、お医者さまのリテラシー向上もおこなう必要があります。既存のＭＲという、人が営業する手法だと、どうしても情報が大学病院など大きい病院に集まりがちで、私たちが普段行くような小さいクリニックのお医者さまは新しい薬などの情報を得られにくいんですよね。でもオンラインでウェビナーを参加すれば誰でも同じ情報を得ることができます。デジタル化を進めることで社会貢献ができるのではないかと考えています。ＥＭＣカンパニーに多い、いわゆるＷｅｂ運用とウェビナー運用にはどのような違いがありますか。効果測定はどのように行っていますか。依頼内容の平準化ためにどのようなことをしたのでしょうか。

17. P 17 國村：端的にいえばインターネットの利用や、Ｗｅｂのコンテンツを通じて生じてしまうＣＯ２排出量を、可能な限り削減するためのデザインの手法です。インターネットを通じてどれくらいのＣＯ２が排出されているのかといったところは今まであまり注目されてきませんでしたが、世界全体でドイツ一国のＣＯ２排出量に比類するくらいの量をＷｅｂ業界が排出してしまっているという現状が、今注目され始めています。他の業界と比較しても、ＣＯ２排出量を減らす努力を強く求められている航空業界と同じくらいの量をＷｅｂ業界が排出してしまっていることになります。このような中で、ＣＯ２排出量をどうしたら減らしていけるのか、コンテンツを作る側が考えていく必要があるんじゃないかということが問われていて、実際にそれを達成するための手法が「サステナブルＷｅｂデザイン」だと考えています。内容としてはそもそもの軽量化というところもあるんですが、具体的にコンテンツの中身や設計そのもの、デザインや実際 P 17 「サステナブルＷｅｂデザイン」とは何か教えてください。先日から活動を開始した「サステナブルＷｅｂデザインラボ」の佐藤静さん、國村友貴子さん、山崎こころさんの３人に、「そもそもサステナブルＷｅｂデザインってなんだろう？」という素朴な疑問から、ラボの活動を中心とした社内の取り組みまで、お話を伺いました！佐藤：そうですね。今までやってきた軽量化やＳＥＯ対策のような方向にもなりがちなんですけど、根本的にがらっとデザインを変えるとか、画像を全く使用しないとか、いかに見栄えと軽量化を両立させるかという、新しいデザインの考え方なのかなと思っています。ラボでは、スタート時に、職種ごとに知りたいことを洗い出しましたが、見ている観点は職種ごとにそれぞれ違っていました。デザイナーだったらページ全体のデザインやページ設計、ディレクターはＵＸ、例えばユーザーがＷｅｂページを遷移しないほうが通信量が減る、それをどうやって情報設計するか、などが必要になってきます。コーディングでもページ内の動きは軽いほうがいいよねとか、できるだけレンダリング少ないほうがいいのでは、動画はよくないんじゃないか、とかそういう実装面での軽量化や、通信量削減といった話もできます。以前の活動で話に挙がったのが「色」です。ダークモードと白だとどっちのほうが消費電力が少ないのか、通信量が少ないのか？という観点もありました。全て繋がっていて、にユーザーがどういう道筋でアクセスするのかなど、全体を見直すことでＣＯ２排出量を減らしながら、ユーザーにとって心地よい、快適なサービスを提供するというのが、サステナブルＷｅｂデザインの目指すところかなと考えています。デザイナーだけではなく、全体で関わっていくというものなんですね。国内事例もまだまだ。メンバーズがやらなくては！という新たなアプローチサステナブルＷebデザインラボ

18. P 18 P 18 必要な観点であり、それぞれの職種・担当領域がサステナブルＷｅｂデザインに関係するのかなと思います。佐藤：サステナブルＷｅｂデザインは、もともとエンゲージメントファースト（以下：ＥＦ）の中で研究をしていて、提案資料みたいなものも作ってくれていたんです。そんな中、私たちが所属するＥＭＣ推進室（以下：Ｅ推）でも「脱炭素ＤＸって何だろう」というのを考えないといけなくて。そこで改めてＥＦの皆さんから、サステナブルＷｅｂデザインについてのお話を聞き、確かにこれはやったほうが良いのではないかとなりました。ただ、本格的にやるとなったときに、Ｅ推の中にはデザイナーやエンジニアがいるわけではなく、また日本国内のサステナブルＷｅｂデザインへの知見というのもまだまだ足りない現状から、現場のクリエイターの方たちも巻き込んで一緒に研究していくことで、社内のナレッジにもなるし、メンバーズのサービスにも活かしていけるんじゃないかと思ったのがラボの設立に至った経緯です。ラボ設立のきっかけ、経緯について教えてください。ラボから社内外へ向けて、今後具体的に目指しているものはありますか？國村：メンバーズ自身が「気候変動を止めよう」と掲げながらも、自分たちが作り出しているものが多くのＣＯ２を排出しているという状態が継続しているのも矛盾があるかなと思うので、まずはラボを通じて、メンバーズの自社サイトをどうやったらＣＯ２排出量が少ないものにできるのか、というところを研究していき、そこで培ったノウハウを次のステップとしてお客さまに提案できればと思っています。特に最近徐々に増えている気候変動に対しての企業の宣言や取り組みを表明するページの場合、コンテンツ自体がＣＯ２を排出しないものであるほうが、グリーンウォッシングの対象として見られないというメリットもあるので、そういった面を広く伝えることができればと思いますし、ラボで培ったナレッジを通じて実現できるのかなと思っています。佐藤：ラボの中でも「どうすれば簡単にサイト全体を軽量化できるか？軽量化できれば運用の現場でも取り入れられると思う」と話していたエンジニアのメンバーもいました。そういった手法が見つけられると実際の運用にも導入できるのかなと思っていますし、将来的に、現在お取り引きさせていただいているお客さまにもご支援の一環として採用いただけたらベストですね。お客さまへの年末挨拶にもサステナブルＷｅｂデザインを取り入れるそうですね。山崎：もともとはＶＩＳＩＯＮ２０３０でメンバーズが気候変動問題に取り組み始めたことをきっかけに、メンバーズ自身の活動もＣＯ２削減に貢献していこうということで、昨年から紙の年賀状を廃止してデジタル年末挨拶に移行しました。年末挨拶はラボとは別軸で進めているものですが、Ｅ推が主幹なので、、ＥＦからサステナブルＷｅｂデザインが波及してＥ推内でも認知が広まったことで、まさにデジタル年末挨拶でこそ取り入れるべきじゃないかと考え、今年はサステナブルＷｅｂデザインで制作していこうと計画を進めています。年末挨拶は自社サイトを変えることと同じく、メンバーズのブランディングに大きくつながります。「脱炭素ＤＸ」を掲げるメンバーズだからこそ、そういった成果・事例をどんどん増やして自社の中からサステナブル化していこうという側面も大きいです。サステナブルＷｅｂデザインについての手法はまだ社内でも確立されてはいませんが、社内外に対する大きなアウトプットとして、今後発信していければと考えています。の領域であり、ミッションにダイレクトに貢献できるアプローチなので、取り組む意義は非常にありますし、まだ脱炭素ＤＸの案件事例がない中で脱炭素ＤＸのブランディングを本気でおこなっていくにあたって、ラボでの具体的な手法の発見、普及への期待は大きいと思っています。ラボの参加者としても、他のチームのクリエイターと議論ができる貴重な場が得られるのも、大きなメリットだと思います。メンバーズサイトのコラムでも、ラボでわかったＴｉｐｓなどを継続して発信していくので、ぜひ見て情報を取り入れ、活用してほしいです。正式なメンバー募集は半期ごと（次回は 27 Ｙ１Ｈ）におこなう予定ですが、ご興味あればいつでも運営メンバーまでお声がけください！ラボの魅力と注目してほしいポイントを聞かせてください。佐藤：メンバーズの本業であるＷｅｂ制作ラボで活用されている書籍はこちらから Tom Greenwood 『SUSTAINABLE WEB DESIGN』 https://abookapart.com/products/sustainable-web-design

19. P 19 P 19 ウェルビーイング委員会主催の、親子で参加する「ファミリーデー」を８月 28 日に開催しました。コロナ禍のため、今回もオンラインでの開催となりました。その時の様子をご紹介します。いよいよ当日！当日、朝からスタッフでリハーサルを実施しました。音楽を流す方法や、どこでスライドを切り替えるかなど細かいところを確認し、ついに本番です！今回は交流に重きを置いていたため、まずは参加者の自己紹介から始め、お子さんも元気にお名前、年齢、楽しみにしていることを言ってくれました！みんな、大半の子は企画にあった「ドーナツづくり」をあげてくれました。中には「ＳＤＧｓクイズ大会」という回答も！画面を通じても、活発な様子が伝わってきました。次は恒例企画「教えてメンバーズ」。今年は回答者に高野明彦さんと藤井多鶴子さんに登壇していただきました。「メンバーズの名前の由来は？」「休日には何をしているの？」とあらかじめいただいていた質問から、「好きな食べ物は？」「将来の夢はなんでしたか？」とその場でも追加の質問がたくさん出ていました。また、オンラインのため参加者の交流も課題でした。参加者同士の横の交流を意識して作らないと、参加者同士でのやりとりが生まれないことがこれまでの経験から分かっていたため、交流が生まれる企画が必須でした。次にスタジオです。前回は晴海のスタジオを拠点として運営したのですが、今回は参加者数をみて、すべてリモートでの開催にしました。運営メンバーの、コロナ禍でのオフィス出社や休日出社を避けられました。ファミリーデー開催報告第３回目を迎えたファミリーデー 19 年に初のファミリーデーを開催してから今年で３回目の開催になりました。初回はリアルでの開催、昨年の２回目はオンラインでのクリスマス会を開催。そして３回目となる今年は、リアルとオンラインのハイブリッド型を検討していたのですが、コロナの終息が見えず、オンラインでの実施となりました。今年は参加者が少しでも参加しやすいようにと検討を重ねた結果、業務を気にせず気楽に参加してもらえるよう調整し、初の土曜日開催に。結果、過去最多の 16 家族、 37 名の方にご参加いただけました！教えて！メンバーズに登壇してくれた藤井さんと高野さん。とても丁寧に質問に回答してくれました！みんなで一緒につくった知育菓子参加家族には「アマビエ」を送付！オンライン向けの企画の検討オンラインでの開催が決まり、企画もオンライン向けのものを検討し始めました。手探りだった昨年と違い、昨年実施した企画の良し悪しを共有するところからスタート。昨年実施したものでやはり難しかったのがツールやアプリの利用です。オンラインのため、参加者に自分たちでアプリやツールを操作してもらう企画は、うまく操作できなかったときに内容の確認ができないため、今回はなるべく企画では使わない方針にしました。ウェルビーイング推進委員会ファミリーデーチーム

20. P 20 P 20 次は「ＳＤＧｓクイズ大会」です。メンバーズらしいコンテンツとして初めて企画しました。参加者の年齢層にあわせて３つのクイズを用意。みんな楽しそうに回答してくれていました。ＳＤＧｓに関心を持ってくれたお子さんもいらっしゃったようです！そしていよいよ皆さん待望の「知育菓子作り」。あらかじめご自宅に同じドーナツセットを郵送させていただいており、みんなでワイワイ楽しく作成しました。生地をこねて、デコレーション用のソースをつくって飾るのですが、中には待てなくて「生地だけ食べちゃった」という声もちらほら。でも、最終的に皆さん、上手にドーナツをつくってくれました。懸案だった土曜開催については、「業務調整やお迎えがなくて参加しやすかった」「気軽に子供の機嫌にあわせて出入りできた」という前向きな回答を多くいただきました。参加していただいた皆さま、本当にありがとうございました！いただいた回答はまた次回のファミリーデーの運営に参考にさせていただきます。ウェルビーイング推進委員会ファミリーデーチームファミリーデー開催報告事後アンケートの結果終了後、参加された社員の皆さんにアンケートに回答いただきました。 90 ％以上の参加者が、また次回も参加したいと回答してくださいました。開催形式はコロナ禍のためオンラインになったのですが、オンライン・オフラインの掛け合わせ開催の希望も多かったです。「知育菓子作りが楽しかった」という感想や、中には「リモート会議にいつも参加したがっていたのでいい機会になりました」「ＳＤＧｓクイズ大会を意外と考えて回答していて子供の新しい一面を発見しました」といった声もいただきました。ＳＤＧｓはまだ難しいかな？と思う年齢のお子さまでも、関心をもついい機会につながったようで、運営一同、嬉しく思っています！ファミリーデー運営メンバー市村広奈上野春菜江口美香工藤裕子小林あかね新倉文実根本美結平嶌有梨亜田村直子八木淳枝永森真祐子早川智子スペシャルサンクス高野明彦教えてメンバーズ）藤井多鶴子（教えてメンバーズ）深谷華子（ビジュアルデザイン）森遥香（ビジュアルデザイン）

21. 次回はこの人が登場！高専専攻科卒業後メンバーズに入社。今年で三年目になりました。デザイナーとしてはまだまだ未熟ですが、精一杯頑張りますのでよろしくお願いします！中川麻美（ナカガワアサミ職種：デザイナー）現在の仕事アパレル系ECサイトの更新、運用業務、バナーやLPなどのデザイン製作を行っています。デザイン以外の業務もこなせるよう、コーディングも勉強中です。出身広島県趣味・特技イラスト制作次の人を指名！田邊琴音さん、よろしくお願いします！メンバーズキャリアカンパニー-デジタルクリエイターサービス本部-デジタルクリエイター2G 田邊琴音 BU1-3 西岡大地中川麻美よりご指名！加藤潤よりご指名！ P 21 連載コンテンツの自己紹介ピックアップのコーナーです! 既存の社員の方々の自己紹介をリレー形式で行っていますので、ご指名された人はご協力よろしくお願いします! ディレクションからデザインまで幅広く対応しているので、さらに質を高めていきたいです。できることを増やし、どの作業でも対応できる「なんでも屋」を目指して頑張ります。加藤潤（カトウジュン職種：ディレクター）現在の仕事複数の企業を担当していますが、主にスポーツメーカーのSNS運用を担当しています。投稿対応のほか、企画からプランニング、レポーティング等幅広い業務に対応しています。出身奈良県趣味・特技田舎めぐり、バスケ次の人を指名！西岡大地さん、よろしくお願いします！

22. P 22 EDITOR’S NOTE No.01 02. 藤本小夢来月引っ越すことが決まり、新生活に向けて準備をしていた月でした。新しい環境に身を置くことは好きですが、親元を離れる度に忘れていた家族の存在の有難みを想起させられます。短期ではありますが、学生時代に留学していた際にホームシックになりかけたので今回はならないように頑張ります（笑）家具やレイアウトをこれから決めていくのが楽しみです。食欲の秋と言われますが、皆さんはどんな食べ物がお好きですか？私はシャインマスカットがとても好きです。社会人になる前までは、あまり食べる機会がなかったのですが、自分のご褒美として買ったシャインマスカットがびっくりするほど美味しかったです！来年はもっとたくさん食べられるように仕事も頑張っていこうと思います！笑 01. 小笠原直美 04. 佐藤碧紀 9月の連休を利用して実家に帰省しました。どこかへ出かけるということも特にせずゆっくり過ごしていました。実家は札幌なのですが、やはり寒かったです、、。母が乾燥昆布を料理に使うといいと言って渡してくれました。リュックの中が昆布まみれになって掃除が大変でしたが、これで実家の味を再現できるかもしれないので自炊頑張ろうと思います。 03. 田崎豊夏最近、TikTokで知った「板橋ハウス」という男3 人でルームシェアをしている芸人さんの動画にハマってます。独特な脱力感と、ツッコミの間合いとか中毒性が高くて気づいたら夜中になっていることもしばしば・・・個人的には、男3 人なのに、そのうちの1人を女と見立てて他2 人が気を使ってきたり、奪い合ったりっていうネタが一番好きです(笑)気になった方いらしたら是非チェックしてみてください。

23. P 23 EDITOR’S NOTE No.02 06. 井上奈緒早いもので、上京して半年が経ちました。ほとんどの時間を家の中で過ごしていたので、家やインテリアに対して強く関心をもつようになりました。借りもしないマンションの間取り図を見てみたり、YouTube でインテリアの配色講座をみてみたり。調べてみればみるほど家って奥深いなあと感じています。私の理想の家はジャングルみたいに緑がいっぱい溢れる家です。現状はおしゃれとは程遠い、物に溢れた家なのでまずは断捨離頑張ります。 4月から書き始めて5月末でしか続かなかった日記を今月から再開しました。日々の食べたものやその日行ったこと、最近は読み終わった本の記録なども書くようにしています。どこまで続くかは分かりませんが、書くことで思考がまとまったり読み返して役に立つことも結構あるので習慣にできるよう頑張りたいです。 05. 佐伯姫夏 08. 毛利怜央先週湯布院にプチ旅行行きました。久しぶりの旅行だったのでいい気分転換になってリフレッシュ出来ました。旅館では部屋に1つ温泉がそれぞれついていて3回くらい長湯して元は取れたかなと思います。話は変わりますが新しく発売されたiPhone13 proを予約したので届くのが楽しみです。自宅のネット回線問題に悩まされ続けて1 年半、先日回線工事をしていただいたことによりようやく解決しました。試しに回線速度を計測してみると、工事前に比べ50倍以上速くなっていることが判明。ここまで違うと逆に実感が湧かないですね。何がともあれ、これで動画鑑賞もゲームもストレスなくできるので、自粛期間中は大いに楽しみたいと思います。 07. 中水優輝

24. P 24 EDITOR’S NOTE No.03 10. 前田光輝 22日に2度目の年女Birthdayを迎えました。何歳になってもプレゼントはやっぱりルンルンですが、カードやお手紙って改めてうれしいものですね！いまだに祖父母からもらったお手紙は宝物です。文字の癖や、言葉の選び方で、人柄がすごく伝わるお手紙文化。とっても素敵で、とっても大事。あまりにも芸術的な2歳の甥っ子からのカードを、にやにやしながら見つめる9月後半でした。この間久しぶりに体重計に乗ってみると体重が増えていることに気づきました。。。やはり、運動不足が大きな原因でしょう。このご時世家にいることも多くなかなか運動する気にもなれません。何か家の中でできる運動を始めるのがいいのかな～と思いつつもなかなか動けずじまい。手遅れになる前に動きださねば！そう心に決めながら「やる気」が降り注いでくるのを待っています。 09. 田村后礼ひょんな事から十数年ぶりに元バンドメンバー（といってもGt/VoとBa/Choの自分のみの2人組）と共通の友人でスタジオに入ることになり、3ピースでTeenageFanclub やRideなど当時夢中になって聞いていたバンドの楽曲をそれなりにカバーして楽しみました。ただ十数年前とは異なり今回はドラムで初参加。少々不安がありましたがソロ練習よりもバンドで練習する方が100倍楽しい！次回はBiSH（女子ボーカルw）でもカバーするかと大盛り上がり中です。 11. 森松守 12. 菊池理暫く行けていなかった沖縄料理のお店に行ってきました。久々に行くので、大好きな田いもの料理、ドゥルワカシーを絶対に食べようと意気込んでいたところに、最初にお店から出してくれたがホカホカの里芋。ついでに追加で一緒に行ったツレが追加で頼んだのが牛肉コロッケ。そうか今日はイモの日だったか。というわけで暫く行けていなかった沖縄料理のお店にイモを食べに行ってきましたというご報告です。美味しかったです。

25. P 25 EDITOR’S NOTE No.04 14. 吉田谷美稀ついにフィルムカメラに手を出してしまいました。特に知識もあるわけではないので高円寺にある、フィルムカメラ専門店に行き店主の方におすすめされたもの一切迷うことなく購入しました。難しい技術などがなくてもそれっぽく撮れてしまうし、現像するという一手間かかるところが時代に逆行している感じがして好きです。最近ネイルをすることにはまっています。自分でポリッシュを塗るのですが、同じマニキュアでもフレンチにしたりグラデーション作ったりと結構遊べるし綺麗にできると仕事中に指が目に入るのでテンションが上がります。今はコロナもあり対面式はちょっと抵抗がありますが、いつかネイルサロンで本格的なやつもやってみたいなあと思う今日この頃です。 13. 鈴木温人先日、友人の結婚式にお呼ばれしてきました。本人たちは、開催するか悩んでいたのですが、色んな制限がある中でゲストへの気遣いが行き届いたとてもいい式でした。便利だなと思ったのが、キャッシュレスご祝儀。ゲスト側としては、ピン札やご祝儀袋の準備がいらず、非接触で気持ちを送ることができるいい仕組みだと感じました！現金を使うシーンが本当に少なくなったなと改めて感じる今日この頃です。 15. 鈴木萌果最近の日曜日はTVでシューイチ→なりゆき街道旅を観ることが多いです。日曜に相応しい、程良いテンションの情報番組からの東京の街ぶらロケ番組は頭を使わずにぼーっと観ることができます...（笑）なりゆき街道旅で先日最寄り駅が紹介されていたのですが、放送後紹介されていた某駄菓子屋さんに行ったらお客さんが溢れかえっていて「TVの力ってやっぱりすごいんだなぁ」と改めて思いました。東京はまだまだ知らない街があるので色々探検してみたいです。 16. 上野晴菜

26. P 26 EDITOR’S NOTE No.05 9月に入り、ようやくお天気も秋らしくなってきました。秋といえば、食欲の秋、読書の秋、紅葉の秋など、みなさんは何を思い浮かべるでしょうか。個人的には読書が好きなので、断然読書の秋なのですが、毎年9月は家族の誕生日が続き、今年はどうしようかと悩んでいる時間のほうが長い気がしてきました、、笑ついでに自分の誕生日もあり、もしかしたら、「誕生日の秋」のほうが正解かもしれない、と思いました笑 17. 川端和音 18. 白岩春香お疲れ様です。白岩です。今年の夏は、外に出る機会が少なかったせいか、あまり猛暑を感じることなく、気づけば涼しくなっていたなという印象です…今月は9つ下の妹の誕生日があり、プレゼント何がいいか聞いたところ、東京卍リベンジャーズ全巻をねだられました。年々要求されるプレゼントの値段が上がっていきますが、かわいい妹のために姉さんは文句を言わずに実家に送りました。LINEで「センキュー！」という一言だけ送られてきました。

27. P 27 EDITOR’S NOTE No.05 脱炭素化・DXを取り入れた未来のビジネスの在り方を共に考えるメディア公式note「Members+ ‐私たちの未来とビジネスを考える‐」から毎月１記事ずつご紹介します今年5月26日に成立した「地球温暖化対策推進法」。 2050年までの脱炭素社会、いわゆるカーボンニュートラルの実現が明記され、国や自治体、国民の連携が求められることとなりました。今回の改正法のポイント ①パリ協定・2050年カーボンニュートラル宣言などを踏まえた基本理念の新設 ②地域の再エネを活用した脱炭素化を促進する事業を推進するための計画・認定制度の創設 ③脱炭素経営の促進に向けた企業の排出量情報のデジタル化・オープンデータ化の推進具体的にどのような内容が決まり、企業にはどのような取り組みが求められるのか、ぜひ記事でご覧ください！ https://note.members.co.jp/n/ncfde1f0a904f フォロー・スキボタンお願いします！ https://note.members.co.jp/ EMC推進室今月の記事地球温暖化対策推進法が改正、わかりやすく解説！企業にも◯◯な変化がこんにちはー！庄司です！花火も見てない、プールにも行ってないのに気がついたら夏が終わってました。しかも今年もあと3ヶ月で終わるという衝撃の事実です。せめて秋らしいことしたいのに真夏並みの暑さで本当にいろいろ感覚がバグってます。暑すぎて焼き芋食べたいのに手を出せない。とか言ってたら秋終わって冬になってそうなので暑さに負けず秋満喫します。とりあえず仙台に芋煮しに行きたい。 19. 庄司摩桜 20. 松岡藍 5年半住んだアパートから引っ越すことにしました。迫りくる最後の日に向け、いそいそと準備を進めている最中で、これを書いている今は大量の段ボールに囲まれています。こんなに物があったのか。いつまでに何をしなければいけないのか、した方がいいのか、頭がパンクしそうになったのでガントチャートを作ってみました。仕事か。無事に新居での生活を始められることを切に願います。最後は結局神頼みか。

株式会社メンバーズ社内報MEMBUZZ（メンバズ）2021年9月号（♯137）

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