株式会社メンバーズ社内報MEMBUZZ（メンバズ）2022年8月号（♯148）

株式会社メンバーズ社内報MEMBUZZ（メンバズ）2022年8月号（♯148）
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 社長メッセージ永年勤続表彰 Social Art 作品のご紹介チャレンジングな取り組みのご紹介プロジェクトチームのご紹介プロフェッショナル・メンバーズ試行錯誤の新卒研修 Members＋（公式note）紹介 MembersIR note / IRメール配信のご紹介自己紹介トピックス P 03 P 05 P 09 P 10 P 12 P 14 P 16 P 18 P 19 P 20 編集後記 -Editor’s Note- P 21 今月の表紙 Photo：今月の表紙はプロフェッショナル・メンバーズのインタビューです。インタビューは、 P 14をご覧ください。 P 2 【メンバズ】 2022年08月31日 No.148発行 MEMBUZZは毎月月末に発行しています。
学生時代を振り返ると、一生懸命に勉強していることをあまり友達に見せたくなく、なぜか一生懸命に頑張る姿を恥ずかしく感じていました。しかし、就職後は一生懸命に勉強しないと仕事についていけなくて、恥ずかしくてもがむしゃらに勉強をしました。ふと周りを見ると皆がむしゃらに勉強し仕事を頑張っていて、会社という場所で切磋琢磨できる仲間に初めて出会えました。その仲間達とよく酒を飲みながら将来の夢を語っていて、今でも年1回以上は集まって酒を飲み未来について熱く語り合います。そこから、会社の皆で遊べたら楽しいと思い、当時流行っていたウィンドサーフィンのマリンサークルを会社に申請してみましたが、会社から公認は得られず、非公認サークルとして先輩や後輩の男女のメンバー30～ 40人ぐらいで活動を始めました。待ち合わせなどはないものの、毎週土曜日に鎌倉材木座に行くと10人ぐらいが集まり、皆でBBQやったりウィンドサーフィンを教えたりして、とても楽しい時間でした。メンバーズはどんな集団でありたいのか 2022年8月剣持忠 P 3 そして、このメンバーから4組の社内結婚が出ました。実は私もその一人です。当時は、法人向け営業をやっていましたが、お客さまともよく酒を飲みました。若手社員だったので、会社対会社の接待というのではありません。話をしたいお客さまのアポイントはいつも夕方5時。話が終わると先方から「メシでも行く？」と誘ってくれて、いつも奢ってもらいました。全員ではないが、気が合うお客さまとは個人としてお付き合いがあり、退職するまでの5年で10社のお客さまと深くお付き合いがありました。そして、30年経った今でも、その内の5社とは食事をしたり、釣りをしたり、ゴルフをしたりします。私の古い話でした。 ※このイメージは社長メッセージの文章を元に画像生成AI「Stable Diffusion」が生成した画像です。
メンバーズはグローバルカンパニーを目指しています。いま現在は国外の取引はほぼありませんが、グローバルカンパニーのレベルで経営をしていこうとしています。その上で心掛けているのは、なんでもかんでもグローバルスタンダードにすれば良いわけではないということ。グローバルカンパニーとはグローバルに通用する経営哲学を持ち経営することであり、グローバルスタンダードという言葉に踊らされて欧米企業の真似事をすることではないということです。会社は仕事をする場所であり、自分の決められた成果を出す場所である。社員同士が仲良くなる必要はない。特にプライベートは切り離すべき。同僚は競争相手であり、気を抜くとポジション争いに負ける。お客さまは、仕事の相手先であり、プライベートはまったくの別もの。このような考えがあってもいいと思いますが、メンバーズが目指す姿ではありません。私が考えるメンバーズという集団のありたい姿は、自分の仕事だけでなく会社のミッション実現に貢献したいという気持ちの人たちの集まりであり、切磋琢磨しながらも仲間意識が強い集団であり、仕事だけでなく生涯の友ができるような職場。 P 4 代表取締役社長剣持忠また社内結婚がたくさんある職場であり、個人としても付き合えるようなお客さまとの関係がある職場です。一見すると古臭い社風のように思えるかもしれませんが、社員を「知的労働力」と捉えるのではなく、会社は「意思ある人間の集まり」と捉えることは、グローバルに通用する優れた経営観だと私は確信しています。現在、コロナの影響で2年以上の間、社員同士のリアルコミュニケーションがほとんどできていません。ありたい姿からは程遠い状況で、リモートワーク、リモートコミュニケーションとどう共存させるのか、乗り越えていきたい大きな課題があります。今回は、どうやって乗り越えるのか考える前に、最初の一歩として、ありたい姿を皆さんと共有したいと考えました。
P 5 永年勤続表彰ありがとうございます。 15年頑張れたのも、クライアントと社員の皆さんのおかげです。本当にありがとうございます。 15年勤続表彰内製化サービス開発室宮坂興基 15年勤続表彰永年勤続表彰ありがとうございます。気づけば15年、周囲のみなさんのおかげで楽しく働けております。 Web未経験で入社しましたが、現在はアプリ案件に携わらせていただき、入社当時からは考えられないくらい成長したかと思います。その機会を与えていただき、感謝しております。今後も向上心と周囲への感謝を忘れずに、成長とともに後輩などの成長サポートができるよう邁進していきます。 EMCカンパニー BU8-3 新井美直子永年勤続表彰受賞者コメント
P 6 永年勤続表彰ありがとうございます。 2012年に入社して10年と実感のわかないですが長いですね。仙台も入社当時とは顔ぶれも変わり環境も変化しました。 10年間でさまざまな出会いがあり全く予想できなかった今があるのも皆さんのおかげです。引き続きキャリアプランにむけて頑張っていきます。 10年勤続表彰 EMCカンパニー SU-AXSD2 木下丈史永年勤続表彰ありがとうございます。 2012年7月に仙台オフィスにて入社し、あっという間の10年でした。振り返ると、いつも新卒の皆さんとともに私自身も成長させてもらった10 年だったなと感じます。今までもこれからもメンバーズに所属していることを誇りに思える会社を目指して、私が出来ることを次の10年間も続けていこうと思います。 10年勤続表彰執行役員 BPカンパニー P＆C室室長早川智子永年勤続表彰ありがとうございます。もう10年も経ったんですね。本当にあっという間でした。色々な案件に携わらせてもらい、入社当時は想像もしてなかったくらい、自分も会社も成長したと思います。今後も入社当時の気持ちを忘れず、チャレンジ精神をもって挑み、他のメンバーの手本になれるようがんばります。 10年勤続表彰 EMCカンパニー BU3-6 和田栄
P 7 早くも5年経ってしまいましたが、まったく実感がなくまだまだ日々勉強の毎日です。これからも変わらず日々精進していきたいと思います。ありがとうございます。 5年勤続表彰 UXデザイナー坂野歩ありがとうございます！ 5年勤続表彰デザイナー荘若瑜ずっと2013卒入社だと思ってましたが、インターン期間も入るとのことで同期の皆より一足先に10年目になりました。ありがとうございます。この10年を振り返ると一番の衝撃は、当時の上司に見始めたばかりのZガンダムに関してエマ中尉推しと話したところ、間髪入れずにその最期をネタバレされたことです。よいクライアント、仲間に支えられた良き10年でした。 10年勤続表彰 EMCカンパニー EMC推進室小林洋祐
P 8 ありがとうございます！ 5年勤続表彰ディレクター宇野夏美
Social Art Japanとは2020年6月に始まったメンバーズギフテッドカンパニーの新プロジェクトであり、在宅勤務を行う障がいのあるアーティストを雇用し、気候変動問題などの社会課題をテーマに作品を制作・発信することで、人々の行動を変えていくことを目標としています。2020年11月から現在までに14名のアーティストがメンバーズの社員として入社されました。自身の得意な創作活動で就労するアーティストと社会課題の解決に取り組む企業を繋ぐ社会的注目度の高いプロジェクトです。今月は岩﨑詩織さんの《明らかな危険》をご紹介します。明らかな危険爆発的な炎が画面全体に描かれ、なにかを危機と悟らせる情景が広がっている。この作品は可燃ごみの処分場をテーマに描いている。夜の静けさが訪れた住宅地の近隣にこのような施設があったら、と考えると少々恐ろしくなるのではないだろうか。日本は可燃ごみの多い国である。多くの人々はもはや、ごみは燃やせばよいとも考えている。そのゴミ＝燃やすという考えの中に、「どこで燃やすのか」ということを考えてほしい。人のいない土地が望まれるであろうが、確実に私たちの生活の中、どこかで今日もひっそりと稼働している。実際にはこの絵のような大きな炎は出現しない。しかし、生物とは火を恐れるものであり、どんなに安全を謳っても、何か引っかかる、恐ろしさとともに生活しなければならない。今作はそれは自然には寄り添えるが、人の心には寄り添えていないというメッセージを投げかけるものとなった。群馬県で活動をしています。主に人物画を中心に描き、その中にメッセージを加えて発信しています。画材は主にカラーシャープペン、色鉛筆を使用しております。閉じた瞳の深層に興味があり、画題に多く取り入れ、人物の内面を画面全体に浮きだたせる効果を多く取り入れています。作品の構図にこだわりがあり、画面の空間の形を大切に制作をしています。また、青色と黄色を好んで使用しています。岩﨑詩織 P 9
写真チャレンジングな取り組み！「WASSHAプロジェクト」に注目「 WASSHA プロジェクト」とはどのような取り組みなのでしょうか。 Interview ・ Text: 田村后礼／石川碧／柳谷京佳 6 月 25 日に開催された社員総会の中で「 WASSHA プロジェクト」についてプレゼンテーションを行ったメンバーズエッジ大友卓さんにお話しを伺いました。メンバーズエッジが参画した背景を教えてください。 WASSHA さまは、アフリカの未電化地域に対して、 LED ランタンを貸し出す事業を展開しています。キオスクという雑貨屋に LED ランタンを貸付け、ランタンの充電が切れたらソーラーパネルで充電し、繰り返し使える方法で村人に貸し出すという流れです。また、 15 時間で使用できなくなるため、村人は雑貨屋に返却し、充電されている別のランタンを再度村人に貸付を行うという形でレンタル業務を雑貨屋に代行してもらっています。雑貨屋が LED ランタンの貸付を行うため、 WASSHA さまに入金すると、入金分のパスコードが発行され、 SMS で雑貨屋側に届き、 LED ランタンのチャージができる仕組みです。 LED ランタンを 1 日貸付る料金は、タンザニア通貨だと５００シリング、日本円で約 30 円です。雑貨屋は WASSHA さまに５０００シリング入金することで 10 個のランタンを貸付ることができます。メンバーズエッジは、貸付を行う際の入金に応じてパスコードを発行する仕組みや雑貨屋の管理、 LED ランタンの売上・在庫管理などを担っています。昨年の 6 月、ホームページに問い合わせがあったことがきっかけです。 WASSHA さまはエンジニアの方が退職し、開発メンバーがいなくなる状況を危惧していました。そこで、自分が 20 ％しか稼働できない中、 21 新卒の 2 名を含めた 3 名体制で 7 月から開始しました。プロジェクト開始当初は、すでにエンジニアの方がご退職されていたためご本人と会話ができず、もう 1 人のエンジニアの方も 8 月に退職予定のため、引継ぎを急いでしなければいけない状態でした。珍しい案件だと思いますが、引き受けた決め手を教えてください。正直チャレンジングな案件だと思っています。法人は日本でも海外に拠点を持ち、サービスを展開しているお客さまを担当するということ、現地のメンバーとのコミュニケーションを図ることはかなり挑戦的な点でした。また新卒が 2 名参加したこともチャレンジングな点の 1 つだと思います。自分は 8 月から稼働時間が増え、 10 月から１００％ WASSHA さまを担当するようになりましたが、その中で新卒を育ててリードしながら、引き継ぎもしないといけない状況でした。メンバーズエッジの特徴である直接お客さまとお話しするという立場に新卒がいきなり入ることになり、 7 月当初は少ない稼働の中で自分がどうやって案件をコントロールするかがポイントでした。 P 10
プロジェクトの中で特に大切にされていることはなんですか？遠い国の話であまりリアリティがないので、温度感が伝わりきらないことが多くありました。そのため、汲み取る・寄り添うことを意識し、相手の言葉を理解することを大切にしています。「 WASSHA プロジェクト」に参加した感想や今後の展望を教えてください。このようなビジネスがあることを知らなかったです。発展途上国に対して課題解決を行いながらビジネスができている点に自分は感銘を受け、とても関心を持っています。スタートアップから作った構成のため、システムが脆弱でしたが、安定的に対応していこう！という提案をお客さまは受け入れてくれました。今後もそういった提案を継続して行いつつ、 8 月から体制が変わりましたが、もう少し人を増やしプロジェクトを拡大したいと思っています。またお客さまから様々なご相談をいただいているので、今後はそちらも寄り添い、アプローチしていきたいです。 P 11 インタビュー時の大友さんプロジェクトを進めるうえで難しかったこと、乗り越え方について教えてください。 WASSHA さまは退職された自社のエンジニアの方への依存が大きかったため、ビジネスサイドの方はシステムの改修方法やこれまで誰の権限でどのように進められているのかが把握できていない状態でした。そのため、スクラム開発で進めていくことで、 1 週間どのような形で何を進めるかを決め、ビジネスサイドの方にも伝えることで具体的に取り組むべきことをお客さまと一緒に考えました。現地メンバーの内訳はどのようになっていたのでしょうか。 WASSHA さまのエンジニアで日本人は１名、 8 月に入社した方とタンザニアに１名、若手の方です。基本的には我々と一緒に業務をしており、業務内容としては、システムの不具合やデータを登録したがうまく動いていないなどといった問い合わせをもらい、調査もしていました。入金したがパスコードが発行できていないので改善したいなど、問い合わせは多方面からきています。ビジネスサイドからのリクエストや、ボタンの位置を変えたいなど細かな改善依頼もいただいていました。新卒は希望通りで、本当にチャレンジングな機会になっていますね！もう 1 人も優秀な子でとてもモチベーションが高いです。プロジェクト開始して間もない昨年 8 月のお盆前に WASSHA さまのエンジニアの方と集中的に引き継ぎを行うための合宿をしました。 WASSHA さまは東京にオフィスがあり、新卒 2 人は東京勤務です。しかし、自分は鯖江勤務、また合宿予定日に休暇を取得していたため、新卒 2 名とお客さまで合宿をすることになりました。新卒にとってはたくさんの経験ができたと思います。プロジェクトに参加して間もない中、お客さまの前で様々なことを行うのは緊張したと思いますが、レポートもしっかり作ってくれて、実りのある合宿だったと思います。プロジェクトに参加していた新卒メンバーは英語に慣れていましたか？言語の壁もあります。 WASSHA さまは 8 月にエンジニアが退職しましたが、同時期に新しいエンジニアの方が入社しています。自分は英語が話せるわけではないので、その方を巻き込みながら、現地メンバーの方とコミュニケーションをとっています。また現地との時差は 6 時間あるため、会話できる時間帯が短い状況です。そのため、こちらが残業をする、シフト勤務にすること等で対応しています。ミーティングをする際はコアタイム（日本だと 14 時〜 18 時）を設けて、その時間内に行っています。チャットベースでのやり取りは認識齟齬が生まれるため、ある程度図示する、ドキュメントに残すことを心がけています。 1 人は英語に慣れていましたが、通訳するレベルではなかったです。元々海外案件に興味があり、海外案件に関わりたいと希望を出していたため、参加することになりました。また入金したがパスコードが発行できないなどは、 WASSHA さまの信頼低下に繋がるため、最優先で取り組み、効率性も意識しました。またメンバー同士の雑談も大切にしています。お客まも交えて 1 つのチームとしてやっていくことで、皆の関係性を大切にしていこうと考えています。
P 12 大手自動車メーカープロジェクトチーム File 18 杉浦：ＢＵ１はお客さまと共に新しいサービスを創出することを主な支援領域として活動しています。なかでもＢＵ１ — ４が現在メインで担当しているのは、大手自動車メーカーさま。とても幅広い取り組みをご一緒させていただいています。自動車を運転する際の体験価値向上につながるプロジェクトや、都市開発、移動を基点とした未来の社会課題解決につながるような、新規サービスを創るための試験研究段階のプロジェクトなどを支援させていただいています。今回はＢＵ１ — ４から社内報の編集部にインタビューしてください、とお願いさせていただきました（笑）。僕の想いとしては、メンバーズ内でもすごく特殊で刺激的な領域をご支援しているので、多くの社員にこんな部署があることを知ってもらい、前のめりにモチベーション高くチャレンジしてくれる仲間を増やしていくきっかけ作りができればと考えています。普段はどういった案件を担当している部署でしょうか？ Text：井上・佐藤・藤本独自の担当制度というのがあると伺いました。始めた背景、思いを教えてください。個人としてスキルを認められることが多かったんですが、ユニットメンバーが増えていく上での付加価値をお客さまに深く理解してもらおう、というところが次のステップで重要なのだと思っています。ただ、メンバーがそれぞれ違うプロジェクトの担当だったり、個人で動いている人も多くいるので、より多くつながりをもって活動していくきっかけを作りたいと考えて業務以外にもユニットの活動に力を入れることにしました。メンバーズは全社的にもさまざまな活動があることは知っていますが、それとは分けてユニットで活動することには理由があリます。全社的な取り組みは、途中忙しくて止めることもできないし、途中で失敗してしまい、うまくいかないと責任というか、心理的なハードルも高いと思っていて …… 。なので「すごくチープな取り組みでもかまわないから、何かしら皆でやってみようぜ！」とか、「１人でこんなことやってます」っていうレベルで始めて、少しずつ軌道修正を繰り返して成長させていければという感じでやっています。言われてやる活動と、自分から始める活動って、モチベーションも全然違う。流れに乗ってきたときの推進力も違うので。とはいえ、すごい取り組みしてるんだぜ！みたいなことはまだあまり言えないんでユニット独自の活動を紹介する「編集部持ち込みチーム紹介」企画第1弾！ BU1-4 CSPの杉浦英明さん、メンバーの高橋美里さん・浅田裕馬さんにお話を伺いました！杉浦：今のお客さまとの契約開始時は少人数でのご支援だったので、写真上:Miroボード上での活動写真下:左から高橋さん浅田さん杉浦さん Innovative Creation TeamのICTポーズ！ ICTについては第2弾にて取り上げ予定です。
お客さまの試験研究のテーマを集めていて。そのテーマをメンバーズの新卒や、若手のまだ稼働していないメンバーで新しい新事業や新サービス、未来のサービスでこんなものがあったらいいな、というものを提案したら面白いのでは？というところから始まって現在も続いています。ですが …… 。以前は細かく口を出していましたが、少しずつ自走し始めているので、自分もできることはしていく前提ですが、今は見守っていきたいです。チームワークができてきたのかなと感じていますが、続々と人数が増えているので日々やり方も進化していきながら。杉浦：例えば、ざっくりメタバースに関わりたい、というメンバーがいて、まずはメタバースと言われるような領域でどんなことができるのかを知ることから始まり、社会課題につながるサービスとして考えられることを検討してみたり。現在は、３Ｄで何かしらの小さなサービスを作ってみようという取り組みがスキル向上担当の中であります。他にもウェルビーイングという活動をメンバーが自主的に始めてくれています。コロナ禍における新しいワークスタイルの中で、心身ともに健康を維持するにはどうしたらいいのか？という課題感から活動を企画してくれています。新しい活動が必要だと感じた人が自分から能動的に動いてくれるのは嬉しいですね。あとは「アイデアの種」という取り組みをやっているんですが、元々は実際どういう担当や活動があるのでしょうか？ユニット独自の活動をしてみてどのように感じていますか？高橋：チーム活動を行う前は、チーム内でも案件ごとの関わりしかありませんでしたが、活動を通して案件横断でのコミュニケーションが増えました。週１、２回チームで集まって、活動内容のほかにも雑談やお悩み相談などざっくばらんにさまざまなことを話す機会ができました。業務のオンラインミーティングだと、業務の話をして解散になりがちですが、チーム活動は自分のやりたいことをやろうとして集まっている会ということもあり、チームで集まるときは自由な話がしやすいです。チーム内のコミュニケーションは、活動前よりも活発になり話しやすい雰囲気が広がりました。杉浦：チームの人数が少ないときはチーム活動の負荷が大きいと思い、あえて行ってきませんでした。目指しているところでセキュリティ担当などの施策はどうしても誰かがやらなければならないというところから始まることが多いですが、この担当制度では自分が興味のあることに対して自主的に取り組むことができます。サブ業務としての活動の割には進行スピードが速いですね（笑）。みんなモチベーションが高く、それが進行スピードやクオリティの高さにつながっていると感じています。杉浦：最もクリエイターがチャレンジングに輝けるユニットになりたいです。ディレクタープロデューサーもクリエイターという考え方なので。個人の目標としては、新事業を作っていくというのが、メンバーズの新しいサービスを作るところまで成長していくといいなと思います。自分で事業を始めたいという人がいれば、足場にしてもらえればいい。新しい若手も思想を引き継いで、もっと活発で頼もしいユニットになっていけたら素敵だと考えています。いうと、一人ひとりお互いに、僕の知らないところで勝手に活動していってくれること。急にこんなの用意できませんか？という相談も最近来るようになりました。自分たちで何かを進めようと考えてくれた結果、これが必要なんだという質問が増えてきています。最近だと、先進技術に必要な機器の購入などもあったり …… 。ホイホイ買えるものではないので、無料で提供されているサービスを使ってみたり、試行錯誤は必要ですが、ポジティブな相談が増えています。大それたことをワイワイやれ、ということでもないので、少しずつストレッチしながらできる範囲を増やしていけばいいと話しています。半年以上、独自のチーム活動を行ってきて、どのようなチームへの影響や変化がありましたか？今後の目標を教えてください。浅田：いくつかありますが、まずは気分転換になると感じています。前の部署では少人数や１人で作業することが多く、マンネリ化していた部分もありました。ですが、このユニット独自の活動ではメンバーが各々入りたいところに入っているので普段業務で関わらない人と会話する機会が増えました。週に１回３０分程度の活動ではあるが普段とは違うメンバーで話すことは新鮮で、さらに業務とは違うことを考えるのでいつもと違う脳みそを使うところも気分転換につながっていてこの活動が単純に楽しいです。また、チームを知ることの大事さも実感しました。ランチや雑談だけだとどうしてもその場限りの会話になってしまうんですが、サブ業務的な感じで１年間の活動としてあることでメンバーの意外な得意分野や考えを知る機会になったり、そこから新しいインプットにもつながったりしています。そして、何よりもみんな楽しそうに活動していると感じています。 P 13
Interview ・ Text: 庄司摩桜／石川菜月仕事をする上で大切にしていることを教えてください。メンバーズに入社したきっかけを教えてください。谷隆介 T A N I R Y U S U K E File 49 メンバーズメディカルマーケティングカンパニー社長 PRO P R O F E S S I O N A L M E M B E R S メンバーズで活躍するプロフェッショナルな社員にスポットを当てた連載、「プロフェッショナル・メンバーズ」。アカウントプランナーとしてキャリアを積み上げ、今年４月から新たにメンバーズメディカルマーケティングカンパニー社長となった谷さんにインタビューしました。入社してから今までで印象的なエピソードはありますか。谷：デジタル業界はスピード勝負です。メールの返信 1 つとってもすべてのことにおいて、顧客満足度を上げるためにスピードということを大事にしています。例えば、返信や反応が遅い会社と速い会社どちらのに仕事を任せたいか考えたときに間違いなく速い方が仕事ができると感じるかと思います。継続することは難しいですが、簡単でリターンが大きく、会社自体の印象も大きく変わります。仕事をする上でスピードというワードは大切にして欲しいですね。現在の業務内容を教えてください。谷：カンパニー社長の業務を説明することは難しいのですが、メンバーズメディカルマーケティングカンパニーは主に医療・製薬業界を中心にデジタルマーケティングを支援を行っています。現在、ＥＭＣや他カンパニーからきたメンバーで構成されていますが、業務自体はＥＭＣと大きく変わらず、製薬業界やヘルスケアに特化していると考えていただいてよいかと思います。ただ明確な違いとしてはＥＭＣはほとんどがＢｔｏＣビジネスです。しかし、製薬業界はＢｔｏＢもしくはＢｔｏＤビジネスが非常に多くなっています。その点、難しい領域にはなりますが、医療業界は今後も無くなりませんし、医療業界のデジタル化は現在の日本において大きな課題なので、谷：いくつかありますが、一番印象的なエピソードは 10 年目くらいのときに、自ら受注した案件で初めて常駐し、案件を拡大できたことです。はじめは自分を含め 5 名ほどで常駐を開始しました。受注期間はメンバーズというよりお客さまのことしか考えていませんでした。お客さまの隣でお仕事をさせていただくことで思考なども大きく変わり、お客さまから自身の育成などもしていただき、自分自身この案件に関わったことは大きな転換期だったと思います。この案件のおかげで今の自分があると感じています。そこにメンバーズメディカルマーケティングカンパニーが食い込んでいきたいと考えています。 P 14 谷：企業のサイト制作などデジタルマーケディングの分野に非常に興味持っていて、就活もこの分野に絞っていたというのもあり、そんな中で、メンバーズという会社に出会いました。当時は１５０名程の会社だったのですが、ベンチャー感が非常に強く、若手のころから様々な仕事を任せられ、自身のキャリアアップとしても挑戦・やりがいがとてもありそうだと感じ、メンバーズに入社を決めました。また、入社してから５年間ほどウェブ広告などをおこなっており、デジタル業界は発展途上の領域だと感じています。メディカル業界の変革をおこなう
FAVORITE MESSAGE 地元の静岡ゴルフ３８歳になってゴルフを始めました。皆さんもよろしければ教えてください。ラグビー今後の目標を教えてください。自身にとっての「プロフェッショナル」とは何でしょうか。 P 15 リフレッシュの仕方を教えてください。谷：自分ができるというわけではありませんが、拘りを持ち、成長し続けられる人がプロだと思います。デジタル業界は移り変わりが早く、現在持っている知識も常に最新のものにアップデートをしていかないと追いつきませんし、クライアントから求められていることに応えられません。デジタル業界において、ディレクターもデザインもコーディングもすべてできる人はなかなかいないので、自分の役割において知識をアップデートし、現状に満足しないで様々な視点を持って仕事をできる人がプロだと私は思います。谷：サウナは週一で通っていますが、それ以外では、ゴルフなどをしてリフレッシュをしています。前カンパニー社長の長野さんとは一緒にゴルフに行ったりしていました。最近はコロナ禍ということもあり、あまり活動的なことはしていませんでした。逆に皆さんは何をされているんでしょうか。教えていただきたいですね。谷：私自身の目標であり、カンパニーの目標にもなりますが、メンバーズメディカルマーケティングのカンパニー社長になってまだ３か月ほどですがまだまだ道半ばです。「製薬企業のジネス変革に貢献することで日本の医療費問題を解決し、人々が健康で心豊かに暮らす社会を創る」このミッションを元にまずは、メディカル業界での自分たちの影響力と価値を広めていき、医療・製薬業界に向けて我メンバーズメディカルマーケティングカンパニー全員で変革を起こしていきたいと思います。いつも地元に帰るとサウナの聖地であるサウナしきじに行って、静岡おでんを食べます。ラグビーは全国高等学校ラグビーフットボール大会（通称：花園）や国体に出場したこともあります。メンバーズ社内では一番スコアがいいと思います。生まれ持った直感力と統率力で何でもやっちゃう谷さん。そして強引なようで心優しい面も持ち合わせているとこもなんだかんだ好きです。これからもよろしくお願いします。メンバーズメディカルマーケティングカンパニー彦坂圭もしもメンバーズグループで「上司にしたいランキング」を調査したとしたら、圧倒的1位を獲得するであろう谷さん。持ち前の求心力と営業力で、必ずやMMを成功に導くであろうと信じています。勢い衰えることなく、常に先頭を突っ走ってください！メンバーズ EMCカンパニー BU5-7 清水畑善明 4月の就任から早速新しい風を吹き込んでくれてる谷さん。これまで培ってきたナレッジをいろいろ教えてくださいませ。 MMを盛り上げていきましょう。メンバーズメディカルマーケティングカンパニー種村王崇
西畑：研修の大まかな方針としては昨年と大きくは変わらず、新卒の主体性を重視し、与えられた課題に対して、それぞれのチームでスケジュールを組みながら対応してもらうような形をとりました。特に前半については昨年も実施したプロジェクト型研修（歴史発掘グランプリ）をアップデートして、「 social Good Voyage （以下ＳＧＶ）」という新卒版ＣＳＶ企画コンテストを実施しました。昨年から変更した点は、研修期間を最大３か月とって付加価値教育を重視した点です。前半は主に社会人としての基礎スキル研修を行い、後半の２か月は配属先のカンパニーや職種、それぞれのサービス戦略に沿った研修を実施することで、現場配属後に即戦力として活躍できるような専門スキル研修を実施しました。過去最多！試行錯誤の新卒研修今年の新卒研修の実施方針や実施内容について教えてください。今年４００人以上の新卒を迎えたメンバーズですが、過去最多人数の研修をどのように実施したかについて、新卒研修を担当した西畑さんにお聞きしました。ました。また全体を通して、新卒自身が主体的に継続して学ぶ癖をつけるという点も強く意識していたところです。今年の研修で目指した目標はなんでしたか。西畑：最初の１か月は基礎スキル研修だったので、メンバーズに対する愛着や仲間意識を作るという点と、社会人スキルの向上を目標としていました。５月以降は各部門のサービス戦略に応じた負荷価値スキルの向上を一番重要視してい研修中の新卒の様子について教えてください。西畑：４月はチームで過ごすことが多かった点と、プロジェクト型研修中でチームでの協力なくしては進められない状況下だったので、コミュニケーション力や団結力をぎゅっと強めてもらったという印象があります。週１～２回出社をしてもらっていたのですが、チームで集まってディスカッションが盛り上がっている様子を見て、オンラインとオフラインの研修でもコミュニケーション方法を工夫して取り組んでもらっていると感じました。また、今回はチームごとにスケジュールを決めてもらっていたので、タスク管理に苦戦したり「課題が終わるか不安」という声もありました。ですが新卒もだんだんスケジュール管理の要領をつかんで対応できるようになり、運営側だけでなく新卒自身も成長が実感できる時間になったと思います。今年のプロジェクト型研修「 Social Good Voyage 」について、実施の経緯を教えてください。西畑：昨年実施した歴史発掘グランプリが全社的に好評だったことと、プロジェクト型研修で得られる学びが多いということで今年もプロジェクト型研修は実施をしたいと決めていました。ＣＳＶに興味を Interview ・ Text: 吉田谷美稀／山岡瑞穂 P 16
持って入社してくれる新卒が多いことから、既存のクライアントを対象とした社会課題解決型マーケティング・プロダクト企画の立案をテーマとしました。既存のクライアントを題材にしたのは、今回の企画を通じて、まずはクライアントのビジネス課題をしっかりと理解すること、そして課題解決視点を持つことの重要性を知ってもらいたかったからです。を入れていこうとしているので、そのプラットフォームの中で新卒研修がどういう立ち位置にあったらいいかを少し大きな視点でとらえて考えていきたいと思っています。また研修した後も業務の中で継続して課題が出てくると思うので、学び続けるプラットフォームは体系化して、スキルフェロー制度や学びあいたい講座などもさらに拡充していきたいですね。今回の研修では新卒の自主性に任せてうまくいった部分がある反面、先輩社員を巻き込んで一緒に研修を作っていくという新たなチャレンジもあったので、若手社員がサポートとして研修に参加する意義についてはもう少し検討を進めて、より若手社員全体にとっても刺激や学びがある形にしたいと思っています。ＳＧＶを実施してみていかがでしたか。西畑：今回の内容は本当に難しかったと思うのですが、そこに果敢に挑んでくれたのが印象的でした。また、今回企画提案の際には、「一緒に考え隊」として先輩社員もアドバイザーとして一緒に企画に取り組んでくれていました。そのため先輩からのフィードバックを聞いて企画がどんどんブラッシュアップされていましたし、資料の作り方ひとつとっても、ものすごく新卒チームの成長を感じられました。今回のチームはあえて職種混合にしていろいろな視点から企画を考えてもらいたいと思っていたので、実際に多様な視点から他チームと差別化するアイデアがでてきていたのがとてもよかったです。うまく差別化できたチームのアイデアが輝いていたと思いました。来年度以降の新卒育成について考えていることはありますか。西畑：まだ検討中ですが、会社の方針として新卒１年目だけでなく２年目、３年目も含めた若手社員の育成にさらに力研修を終えて現場配属された新卒にメッセージをお願いします。西畑：研修をする中で苦労した経験や学びは自分の自信につながるので、それらを大事にしながらプロのデジタルクリエイターの一人として現場で頑張ってほしいと思います。また、ＳＧＶで学んだ最後までやりきる力や何か一つ作り上げることの面白さを忘れずに、自分の成し遂げたいことを意識して業務に向き合ってほしいと思います。最後に、同じ研修で同じ経験をしてきた同期はなんでも話せる心強い仲間になると思います。そういった関係性の相手がいることはすごく大切なことなので、研修で得たつながりは今後も大事にしてほしいです。 P 17
✨ 新着 ✨ ・経営視点で見る最新エネルギー事情～DXとGXによる脱炭素化が競争力に直結～・「脱炭素」があぶり出す日本企業の経営課題～人的資本投資の重要性【前編】／【後編】～メンバーズ公式note Members+ 経営ｘ脱炭素ビジネスコラム Members＋の想定読者・企業の経営関係者・デジタル事業責任者企業経営やビジネス変革を担うビジネスパーソンの皆さま向けて、メンバーズが発信する公式note「脱炭素時代にビジネス成果と脱炭素経営を同時に実現するためのビジネスコラム」から毎月１記事ずつご紹介します。「脱炭素」があぶり出す日本企業の経営課題～人的資本投資の重要性【前編】～「経営ｘ脱炭素」に関するトピックについて、有識者とメンバーズ専務執行役員である西澤が意見を交わし合うシリーズ企画。 #02となる今回は、京都大学大学院の諸富徹教授と「人的資本投資の重要性」をテーマに、日本企業の今とこれからについて語り合いました。その様子を#02前編と#02後編の2回にわたってお届けします。世界各国が再エネの生産などに積極的な中、脱炭素の取り組みが今一つスローペースな感のある日本。その理由は、企業経営の在り方とも深い関係がありそうです。繁栄する企業と衰退する企業の違いを手がかりに、意見が交わされました。 https://note.members.co.jp/ ピックアップ！ Agenda ・繁栄する企業、そうでない企業の違い・わかってはいるが、できない理由・不透明な時代こそ挑戦の機会・脱炭素の遅れを招いた内向き体質記事はこちら https://note.members.co.jp/ n/n9ebde2128838 こんなメンバーズ現場社員の方々にも・・・・専門的な見解も交えて、ビジネスで社会課題を解決するための知見を広げたい！・ CSVの企画・実現に向けて、クライアント企業のエグゼクティブ層と充実したコミュニケーションを図りたい！！ P 18
「Members IR note」や「Members IRメール配信」では、株主や投資家をはじめとする多くの方々にメンバーズのことをよく知っていただくための記事や特集を発信しています。株主・投資家の方に限らず、選考を受ける方、社員のご家族・ご友人などにも参考にしていただける記事を配信しています。 IR noteを開設しました IR担当より Members IR note / IRメール配信 Members IR note note投稿やIRニュース、社内報（MEMBUZZ）の記事紹介などの最新情報をまとめて定期配信します。 IR特集をメール配信中！ Members IRメール配信 https://www.members.co.jp/ir/mail https://note.com/members_ir Members IR note Members IRメール配信 6つの観点からメンバーズを紹介！ VISION2030の策定経緯等も紹介！あの冊子に基づく企業運営を紹介！ ▼ 配信イメージ ☐ 月に1回程度、まとめて配信します。 ☐ IR最新ニュースはもちろん配信！ ☐ 社内報からおすすめ記事をピックアップ ☐ メディア掲載など様々なニュースも紹介 ✓ ✓ ✓ ✓ Members IRメール配信とは？ P 19
次回はこの人が登場！早くも2年目になってしまいましたが。。お客さんの新しい挑戦を支えられる最高のパートナーになれるよう、精一杯頑張っていきたいと思います！山下広太郎(ヤマシタコウタロウ) 現在の仕事大手家電メーカー様のメンズ美容・オーラル家電領域に携わっています。主に広告運用やメディアプランニング、お客様窓口などを担当しています。出身趣味・特技次の人を指名！同じチームの歌声担当、なおとよろしく！山下広太郎よりご指名！中元慎悟よりご指名！連載コンテンツの自己紹介ピックアップのコーナーです! 既存の社員の方々の自己紹介をリレー形式で行っていますので、ご指名された人はご協力よろしくお願いします! 入社3年目になり、お陰様で幅広い経験をしてこれました。今後部署や場所が変わったとしても、挑戦と適応を忘れずにいたいです。中元慎悟(ナカモトシンゴ) 現在の仕事大手ECサイトの運用案件に携わっており、中でもファッションに特化したLP の制作・企画などを行っています。出身東京都趣味・特技手芸・ハンドメイド。少しだけ器用なのが自慢です。次の人を指名！同じ部署の梅津くんお願いします！福岡県福岡市趣味：ラーメン巡り、お酒。特技：お酒が進む料理作り。梅津祥太郎 (ウメツショウタロウ) BU4-24 深井直人 (フカイナオト) BU3-1 P 20
EDITOR’S NOTE No. ‹#› P 21 EDITOR’S NOTE No.01 02. 柳谷京佳先月は消火訓練の話しかしなかったので、自己紹介をします！高校演劇の経験から考えを伝える難しさを知り、大学で日本文学科へ進む。「創作」と「近現代文学」を学び、ゼミでは常に「今発した言葉の意味」を考えさせられる環境に身を置く。フェミニズム批評、男性学に興味があり、常にフィクションが現実に与える影響について考えている生きづらい人。でも楽しい。幼馴染だけに見せる大喜利ストーリーを毎日５つ挙げている。元々趣味がなかったのですが、最近友だちに誘われてパンを作るようになりました。今月はショコラリング、前月はカリカリベーコンチーズを作りました。生地をこねる作業が一番体力を使うので大変ですが、発酵した生地は自分の子どもかのように可愛く愛おしく見えてきます。パンを作った休みの日はかなり充実したなあ…と思えるので、これからも時間があるときはパン作りに励みたいと思います！ 01. 山岡瑞穂先日千葉に家族旅行に行ってきました！家族みんなでの旅行はかなり久しぶりでとても楽しく、また自分が運転して親を旅行に連れていくことができて少し大人になったと感じました！姪っ子もいたので鴨川シーワールドに行ってきたのですが、シャチのショーが圧巻で、ぜひ皆さんにも見ていただきたいです。前の方に限らず、どこの座席もびしょびしょに濡れるので、レインコートはお忘れなく！ 03. 石川碧 04. 佐伯萌夏先日、大好きなお笑い番組の観覧に行ってきました！絶対に当たらないと思っていたので、とっても嬉しかったんです（涙）応募してみるもんだなと思いました。普段テレビで見ていた人を初めて目の前で見たので、感動しました・・・テレビよりも実際に見ると迫力が違いますね。もっともっとお笑いについて知って、毎日わははははと笑って過ごしたいです。おすすめの芸人さんなどいたらぜひ共有していただきたいです！
EDITOR’S NOTE No. ‹#› P 22 EDITOR’S NOTE No.02 06. 村上紗織 8月は鎌倉に行ってきました！とてもその日は暑く、ヒイヒイ言いながら鶴岡八幡宮でお参りしてきました。大銀杏が震災で倒れて11年がたち、とても大きく成長しているのを見て、小学生だった頃から自分も成長したなと改めて感じました。。鶴岡八幡宮の中にある茶店に入り、抹茶かき氷を食べて夏を満喫しました。次は暑くない日を選んで鎌倉の小町通りにある人気カレーパンを挑戦してみたいです！お盆休みは筑波山に行ってきました。山頂までバスと電車で向かいました。天気は曇りで、地上は結構ジメジメしていて少し気温が暑かったのですが、山頂は涼しくとても快適でした。今まであまり山に登ったことがなかったのですが夏に山に行くもの良いと思いましたのでおすすめです。 05. 石川菜月 07. 赤尾明美 8月は仙台に旅行に行ってきました。初めての東北初めての宮城だったので、牛タンにずんだに松島にthe観光を楽しみました！ずんだが思っていたよりも枝豆で、ずんだシェイクを飲んだら居酒屋の景色が浮かんできました笑松島はたくさん島があって不思議できれいな光景でしたが、ずっと雨が降っていたので、天気が良いときにまた行きたいな～という気持ちです。先週、音楽のフェスに行ってきました。学生の頃はメッセの近くに住んでいたので、自転車で会場まで行っていたのが懐かしい思い出です。私は初日のチケットしか取れなかったのですが、1日だけでも体力が持たなくて、休憩時間の方が多かったように思います（笑）。その分余裕をもってお目当てのアーティストを2，3列目で見ることができて、欲張らないフェスも良いなと感じました。 08. 藤本小夢
EDITOR’S NOTE No. ‹#› P 23 EDITOR’S NOTE No.03 09. 井上奈緒日常会話くらいは話せたらなぁ、と先月末からお試し感覚でオンライン英会話を始め、お盆期間はほぼ毎日30分ほどやってみました。やってみて特に痛感したのは ①ボキャブラリが圧倒的に足りない②まず日本語で簡単に説明できるようになる(英訳しやすい日本語)訓練が必要の2つ。まずは継続することを目標にあれこれやってみようと思います。おすすめの教材などありましたら社内チャットでぜひ教えてください！ 10. 佐藤碧紀一人暮らしの体調不良は辛い！ということを実感した8月でした。家事を自分でやらなければならないことが一番きついなと感じました。2L ではなく500mlの飲み物を用意する、パックご飯は偉大、ということを改めて知りました。そして、体調不良期間はなんといってもウーバーイーツに助けられました。置き配ができるし、スーパーでの買い物もできるので本当に助かりました。おすすめです。 11. 田村后礼気づけば8月も終わりますね。皆さん夏の思い出つくりましたか？私は海にもプールにもBBQ にも花火大会にも行かず夏を終えようとしています。ふと去年や一昨年はなにをしていたかなと思って、“いいことがあった日しか書かない日記”を読み返してみました。全力で家で楽しんでました（笑）色々なことを思い出して、過去の自分からハッピーをおすそ分けしてもらった気分です！最近よく聞くテントサウナ。ついに僕も初体験してきました。今回は長野県の山奥にあるキャンプ場の一角でレンタルをしてみました。ロウリュし放題、友達と話しながら入れる、水風呂に飛び込める、涼しい山奥で外気浴できる。こんなにも素晴らしい環境でととのうことができるなんて最高ですね。意外と手軽にできちゃうのでサウナーの方もそうでない方も是非！！ 12. 鈴木温人
EDITOR’S NOTE No. ‹#› P 24 EDITOR’S NOTE No.04 13. 吉田谷美稀 8月頭にコロナウイルスに感染し、しばらくつらい日々を過ごしておりました。家族ぐるみで感染したので、やはり同じ屋根の下で生活していると接触は避けられないよなぁと痛感しました。今はもう落ち着いているのですが最初のうちはずっと声が出しにくかったり咳き込んだりと散々だったので、感染には十分気をつけてください。ちなみにまだ夏休みを計画年休以外でとれていないので、そろそろどこかで疲れをとろうと思います。 13年ぶりにサマソニに参戦してきました。前回はビヨンセとTFCがハイライトでしたが、今年はSDPのGET UP AND DANCEとタヒチ80の Downtown日本語ボーカル版からのHeartbeat、スタジアムでみたマキシマムザホルモンとビーバドゥビーが俺的ハイライトでした（BAND-MAIDも超よかった）惜しまれるのは The1975がスケジュール上、途中からしかみれなかった事。こういったメガフェスはお目当てすべて見れないことが悔しいですよね！ 14. 森松守 8月も終わりが近づき、秋が近づいてきました。もう少しで猛暑から解放されると思うと嬉しいですね笑先日久しぶりに大学時代の部活の後輩に誘われ、部活の練習に参加してきました。なかなか競技の感覚が戻らず、引退してからの月日の長さを実感しましたが、久しぶりに後輩たちとお話できて、とても楽しかったです。部員の減少で部活存続の危機に面していますが、なんとか乗り切ってほしいです。 15. 川端和音今年の夏はフェスに2つも行き、久しぶりにしっかり音楽を堪能してきました。一緒に行った方がどちらの方も初参戦だったのですが、楽しんでくれたようで、猪股は嬉しい限りです。特に「体に響く感じが最高だね」と、ライブならではの楽しみ方を見つけてくれたのが何よりでした。ちなみにわたしのフェスの楽しみ方は最前にいかず、空いてるスペースで周りを気にせず体を揺らすことです。ぜひ！！ 16. 猪股菜々美

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