2. Compañía Colombiana especializada en
Gobierno y Gestión de Tecnología de la
Información con presencia Nacional e
Internacional.
Nuestros servicios se enmarcan en los más altos
niveles de calidad donde constantemente
buscamos el respaldo de multinacionales que
certifiquen y apoyen nuestra operación.
¡Quienes Somos!
4. Alinear al Área de TI con lo que quiere el Negocio
Gobierno de TI
5. Puntos débiles Típicos
Iniciativas fallidas de TI
Aumento de los costos
Percepción de que las inversiones en TI proporcionan un bajo valor para el
negocio
Incidentes significativos relacionados con el riesgo de las TI (p. ej. pérdida de
datos)
Problemas de entrega de servicio
Fallar al tratar de cumplir con requerimientos reglamentarios o contractuales
Hallazgos de la auditoría relativos a mal desempeño de las TI o a bajos niveles de
servicio
Alinear al Área de TI con lo que quiere el Negocio
6. Gastos ocultos / sin justificación en TI
Desperdicio de recursos ante la duplicación o superposición en las
iniciativas de TI
Recursos de TI insuficientes
Personal de TI agotado/insatisfecho
Los cambios habilitados por las TI frecuentemente no cumplen con las
necesidades del negocio (entregas tardías o sobrepasan los presupuestos)
Esfuerzos múltiples y complejos para el
aseguramiento de las TI
Miembros del Consejo de Adminstración o gerentes sénior que son reacios a
comprometerse con las TI
Alinear al Área de TI con lo que quiere el Negocio
Puntos débiles Típicos
7. Alinear al Área de TI con lo que quiere el Negocio
Las empresas y sus ejecutivos se esfuerzan para:
• Mantener información de calidad para apoyar las decisiones empresariales.
• Generar valor para el negocio de las inversiones basadas en TI, es decir, alcanzar los
objetivos estratégicos y lograr beneficios para el negocio, a través del uso eficaz e
innovador de las TI.
• Alcanzar la excelencia operacional, a través de la aplicación confiable y
eficaz de la tecnología.
• Mantener los riesgos vinculados a las TI en un nivel aceptable.
• Optimizar el costo de servicios TI y tecnología.
¿Cómo se puede lograr estos beneficios y crear valor a las
partes interesadas de la empresa?
8. Crea un lenguaje común entre
TI y el negocio para la
gobernabilidad y gestión
empresarial de las TI.
Alinear al Área de TI con lo que quiere el Negocio
9. • Creación de Valor:
conseguir los beneficios a un
costo óptimo de los recursos
mientras se optimiza el riesgo.
Alinear al Área de TI con lo que quiere el Negocio
Satisfacer las necesidades de las
partes interesadas
10. • Cascada de metas COBIT 5:
Filtra la base del conocimiento de
COBIT 5, basado en las metas de la
empresa para extraer la orientación
relevante a incluir en:
implementación
mejoras
proyectos de aseguramiento
específicos
Alinear al Área de TI con lo que quiere el Negocio
Satisfacer las necesidades de las
partes interesadas
11. • Pasos para utilizar la cascada de metas de COBIT 5:
Paso 1 Identificar factores que motivan a las partes interesadas clave.
Paso 2 Las necesidades de las partes interesadas se traducen en las Metas de la
Empresa.
Paso 3 Cascada de Metas de la Empresa relacionadas con las vinculadas a TI.
Paso 4 Cascada de Objetivos vinculados a las TI para los Objetivos de los Catalizadores
Alinear al Área de TI con lo que quiere el Negocio
Satisfacer las necesidades de las partes
interesadas
