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Robotic Parking
   System
Projet réalisé par:
•AFILAL Mohammed Reda
•BELAMINE Achraf
•EL HANY Ghita
•EL JERARI Alae
•KAMAL Meryem
•LAMMADA Imane

Encadré par: Mr.T.EL MALKI
Plan
I. Présentation de
   l’affaire

II. L’étude technique

III. L’étude financière

IV. Perspective d’avenirs
Robotic Parking
• Forme juridique: SARL

• Activité: solutions parking
  automatique

• Siège social à CasaNearshore

• Capital social : 1. 509.000
• Effectif:
Franchise
• Créée en 1994 à Florida USA

• Pionnier dans le développement
  des solutions automatiques pour
  stationnement

• Présent dans plusieurs pays
Représentants:

Canada
           France
                  Qatar
           Kenya Saudi Philipines
                 ArabiaSingapore
    Peru
Ibn Batouta Gate, Dubai
765 espaces
Emirates Financial
Tower
1200
espaces
Hoboken, New Jersey
314 espaces
400 espaces
Volkswagen tour
Sécurité
Economique




Ecologique
Superficie
                                 250m² (h=18m)
Capacité                         210 espaces

Cout de construction             3.750.000 dhs ( 2.500 dh/m²)

Cout d’acquisition de la terre   3.500.000 dhs

Cout du système                  0

Cout total                       7.250.000 dhs

Cout d’une place                 34.525 dhs
Superficie
                                 250m² (h=42m)
Capacité                         210 espaces

Cout de construction             1.300.000 dhs

Cout d’acquisition de la terre   3.500.000 dhs

Cout du système                  0

Cout total                       4.800.000 dhs

Cout d’une place                 22.860dhs
Robotic          conventionnel
                       parking
Superficie             250 m² (H=42m)   250m² (H=18m)


Capacité               210 espaces      210 espaces


Cout de construction   1.300.000 dhs    3.750.000 dhs ( 2.500
                                        dh/m²)
Cout d’acquisition de 3.500.000 dhs     3.500.000 dhs
la terre
Cout du système        0 ( Franchise)   0


Cout total             4.800.000 dhs 7.250.000 dhs
Cout d’une place       22.860dhs        34.525 dhs
Etude technique
Capacité de


       80 espaces
 de stationnement
Fournisseurs
Construction/   Altrave SARL      Mr.MIFTAH Ali
Génie Civil


Installation    Robotic Parking    contrat de
technique                         franchise


Installation    Altrave SARL      Mr. MIFTAH Ali
électrique


Agence          La source         Mr Karim
immobilière     foncière
Planning de
réalisation
1ère étape




11 mois
2ème étape




3 mois
2ème étape




3 mois
2 ème étape




3 mois
3 ème étape




2 mois
4ème étape




 5 mois
Programme
d’investissement
Eléments                     Montants en (DH)
Frais préliminaires             60.000
Intérêts intercalaires          0
Terrains                        3.500.000
Constructions                   1.300.000
Installations électriques       80.000
Equipements                     1.254.628 (1)
Matériel roulant                0

Mobilier & matériel de bureau   40.000
Frais d’approche                30.000(2)
Divers & imprévus               20.000
B/FDR                           0
Total                           6.284. 628
Programme
d’investissement
en franchise
Eléments                     Montants en (DH)
Frais préliminaires             60.000
Intérêts intercalaires          0
Terrains                        3.500.000
Constructions                   1.300.000
Installations électriques       80.000
Equipements                     0(1)
Matériel roulant                0
Mobilier & matériel de bureau   40.000
Frais d’approche                30.000
Divers & imprévus               20.000
B/FDR                           0
Total                           5.030.000
Plan de
financement
                      Montant        %
Capital social       1. 509.000     30%
Augmentation du           0
capital
C/C associés              0
Prélèvement/FDR           0
CMT ou CLT           3.521.000(1)   70%
sollicité
Autres (autres            0
crédits bancaires,
crédits
fournisseurs)
Total                5.030.000      100%
Chiffre d’affaire
                              A1           A2           A3           A4          A5

Taux d’utilisation de la     55%          65%          75%          85%         90%
capacité de production




Production (en nbr         385.440     455.520      525.600      595.680      630.720
d’heure)


Prix de vente                  7           7            7            7           7


Chiffre d’affaire          2.698.080    3.188.640    3.679.200    4.169.760   4.415.040
Compte d’Exploitation
Prévisionnel
A1             A2            A3            A4             A5
1. Chiffre d’affaires         2.698.080      3.188.640     3.679.200     4.169.760      4.415.040
2. Droit d’entrée              134.904        159.432       183.960       208.488        220.752
3. Achats                      809.424        956.592      1.103.760     1.250.928      1.324.512
3. Marge (1-2-3)                 1.753.752     2.072.616     2.391.480      2.710.344     2.869.776
Charges d’exploitations

4. Frais Personnel                35.000         35.000         36.750         38.587         40.500

5. Autres charges             76100,536      88296,088      104111,64     120423,192     127684,968
6. Frais financiers              246.470         240.458        234.025        277.142        219.777
7. Amortissements              288.128        288.128        288.128        281.462        266.462
8. Total (4+5+6+7)           645.698,536    651.882,088    663.014,64     717.614,192    654.423,968
9. Résultats (3-8)           1108053,46     1420733,91     1728.465,36    1.992.729,81   2.215.352,03
10. Reprises pertes
11. Résultat avant impôts
                             1.108.053,46   1.420.733,91   1.728.465,36   1.992.729,81   2.215.352,03
(9-10)
12. IS
                             332.416,039    426.220,174    518.539,608    597.818,942    664.605,61
13. Résultat net (11-12)     775.637,425    994.513,738    1.209.925,75   1.394.910,87   1.550.746,42
14. Cash flow (7+13)
                             1.063.765,42   1.282.641,74   1.498.053,75   1.676.372,87   1.817.208,42
15. Cash flow cumulés        1.063.765,42   2.346.407,16   3.844.460,91   5.520.833,78   7.338.042,2
16. Cash flow actualisés
                              967059,47     2027093,96     3152603,92     4297589,14     5425932,60
cumulés
•
• Le Délai de récupération : selon le
  critère du DRI, on récupère les capitaux
  investis au bout de 3,91 années soit :


         3 ans et 11 mois
•


• Le Délai de récupération actualisé est
  de 4,64 années soit

        4 ans et 7 mois.
•




• Calcul de la VAN :
   VAN= 5.425.932,62-5.030.000=
           395.932,62
Plan de trésorerie
A1              A2                A3                A4                A5
1. Programme              5.030.000
d’investissement
2. Cash flow négatif
3.Remboursement           85.887          91.900           98.333            105.216           112.581
    -CMT & CLT en
cours
   -CMT ou CLT
sollicité
1-Total besoins :         5.115.887       91.900           98.333            105.216           112.581


4.Autofinancement
  -Capital              1.509.000
  -C/C associés
-Prélèvement/FDR        3.521.000
5. CMT ou CLT sollicité
6. Autres
7. Cash flow            1.063.765,42
                                          1.282.641,74     1.498.053,75      1.676.372,87      1.817.208,42

2-Total Ressources :      6.093.765,42    1282641,74       1498053,53        1676372,87        1.817.208,42

3- Soldes de trésorerie
                             977.878,42     1.190.741,74      1.399.720,53      1.571.156,87      1.704.627,42

4- Soldes cumulés
                          977.878,42      2.168.620,16     3.568.340,69      5.139.497,56      6.844.124,98
2 produits
supplémentaires:
•Adapté    aux   projets    hauts
standing

•Adapté    aux    projets     de
résidences économiques
Merci pour
   votre
 attention

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Projet Robotic parking system à Casablanca

  • 1. Robotic Parking System Projet réalisé par: •AFILAL Mohammed Reda •BELAMINE Achraf •EL HANY Ghita •EL JERARI Alae •KAMAL Meryem •LAMMADA Imane Encadré par: Mr.T.EL MALKI
  • 2. Plan I. Présentation de l’affaire II. L’étude technique III. L’étude financière IV. Perspective d’avenirs
  • 3.
  • 4. Robotic Parking • Forme juridique: SARL • Activité: solutions parking automatique • Siège social à CasaNearshore • Capital social : 1. 509.000 • Effectif:
  • 5. Franchise • Créée en 1994 à Florida USA • Pionnier dans le développement des solutions automatiques pour stationnement • Présent dans plusieurs pays
  • 6. Représentants: Canada France Qatar Kenya Saudi Philipines ArabiaSingapore Peru
  • 7. Ibn Batouta Gate, Dubai 765 espaces
  • 11.
  • 13.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Superficie 250m² (h=18m) Capacité 210 espaces Cout de construction 3.750.000 dhs ( 2.500 dh/m²) Cout d’acquisition de la terre 3.500.000 dhs Cout du système 0 Cout total 7.250.000 dhs Cout d’une place 34.525 dhs
  • 19. Superficie 250m² (h=42m) Capacité 210 espaces Cout de construction 1.300.000 dhs Cout d’acquisition de la terre 3.500.000 dhs Cout du système 0 Cout total 4.800.000 dhs Cout d’une place 22.860dhs
  • 20. Robotic conventionnel parking Superficie 250 m² (H=42m) 250m² (H=18m) Capacité 210 espaces 210 espaces Cout de construction 1.300.000 dhs 3.750.000 dhs ( 2.500 dh/m²) Cout d’acquisition de 3.500.000 dhs 3.500.000 dhs la terre Cout du système 0 ( Franchise) 0 Cout total 4.800.000 dhs 7.250.000 dhs Cout d’une place 22.860dhs 34.525 dhs
  • 22.
  • 23.
  • 24. Capacité de 80 espaces de stationnement
  • 25. Fournisseurs Construction/ Altrave SARL Mr.MIFTAH Ali Génie Civil Installation Robotic Parking contrat de technique franchise Installation Altrave SARL Mr. MIFTAH Ali électrique Agence La source Mr Karim immobilière foncière
  • 34. Eléments Montants en (DH) Frais préliminaires 60.000 Intérêts intercalaires 0 Terrains 3.500.000 Constructions 1.300.000 Installations électriques 80.000 Equipements 1.254.628 (1) Matériel roulant 0 Mobilier & matériel de bureau 40.000 Frais d’approche 30.000(2) Divers & imprévus 20.000 B/FDR 0 Total 6.284. 628
  • 36. Eléments Montants en (DH) Frais préliminaires 60.000 Intérêts intercalaires 0 Terrains 3.500.000 Constructions 1.300.000 Installations électriques 80.000 Equipements 0(1) Matériel roulant 0 Mobilier & matériel de bureau 40.000 Frais d’approche 30.000 Divers & imprévus 20.000 B/FDR 0 Total 5.030.000
  • 37. Plan de financement Montant % Capital social 1. 509.000 30% Augmentation du 0 capital C/C associés 0 Prélèvement/FDR 0 CMT ou CLT 3.521.000(1) 70% sollicité Autres (autres 0 crédits bancaires, crédits fournisseurs) Total 5.030.000 100%
  • 38. Chiffre d’affaire A1 A2 A3 A4 A5 Taux d’utilisation de la 55% 65% 75% 85% 90% capacité de production Production (en nbr 385.440 455.520 525.600 595.680 630.720 d’heure) Prix de vente 7 7 7 7 7 Chiffre d’affaire 2.698.080 3.188.640 3.679.200 4.169.760 4.415.040
  • 40. A1 A2 A3 A4 A5 1. Chiffre d’affaires 2.698.080 3.188.640 3.679.200 4.169.760 4.415.040 2. Droit d’entrée 134.904 159.432 183.960 208.488 220.752 3. Achats 809.424 956.592 1.103.760 1.250.928 1.324.512 3. Marge (1-2-3) 1.753.752 2.072.616 2.391.480 2.710.344 2.869.776 Charges d’exploitations 4. Frais Personnel 35.000 35.000 36.750 38.587 40.500 5. Autres charges 76100,536 88296,088 104111,64 120423,192 127684,968 6. Frais financiers 246.470 240.458 234.025 277.142 219.777 7. Amortissements 288.128 288.128 288.128 281.462 266.462 8. Total (4+5+6+7) 645.698,536 651.882,088 663.014,64 717.614,192 654.423,968 9. Résultats (3-8) 1108053,46 1420733,91 1728.465,36 1.992.729,81 2.215.352,03 10. Reprises pertes 11. Résultat avant impôts 1.108.053,46 1.420.733,91 1.728.465,36 1.992.729,81 2.215.352,03 (9-10) 12. IS 332.416,039 426.220,174 518.539,608 597.818,942 664.605,61 13. Résultat net (11-12) 775.637,425 994.513,738 1.209.925,75 1.394.910,87 1.550.746,42 14. Cash flow (7+13) 1.063.765,42 1.282.641,74 1.498.053,75 1.676.372,87 1.817.208,42 15. Cash flow cumulés 1.063.765,42 2.346.407,16 3.844.460,91 5.520.833,78 7.338.042,2 16. Cash flow actualisés 967059,47 2027093,96 3152603,92 4297589,14 5425932,60 cumulés
  • 41. • • Le Délai de récupération : selon le critère du DRI, on récupère les capitaux investis au bout de 3,91 années soit : 3 ans et 11 mois
  • 42. • • Le Délai de récupération actualisé est de 4,64 années soit 4 ans et 7 mois.
  • 43. • • Calcul de la VAN : VAN= 5.425.932,62-5.030.000= 395.932,62
  • 45. A1 A2 A3 A4 A5 1. Programme 5.030.000 d’investissement 2. Cash flow négatif 3.Remboursement 85.887 91.900 98.333 105.216 112.581 -CMT & CLT en cours -CMT ou CLT sollicité 1-Total besoins : 5.115.887 91.900 98.333 105.216 112.581 4.Autofinancement -Capital 1.509.000 -C/C associés -Prélèvement/FDR 3.521.000 5. CMT ou CLT sollicité 6. Autres 7. Cash flow 1.063.765,42 1.282.641,74 1.498.053,75 1.676.372,87 1.817.208,42 2-Total Ressources : 6.093.765,42 1282641,74 1498053,53 1676372,87 1.817.208,42 3- Soldes de trésorerie 977.878,42 1.190.741,74 1.399.720,53 1.571.156,87 1.704.627,42 4- Soldes cumulés 977.878,42 2.168.620,16 3.568.340,69 5.139.497,56 6.844.124,98
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