En esta charla del E-learning Day, hablamos sobre por qué optar por una opción muy distinta a la educación tradicional. Compartímos la experiencia de crear programas de formación especializada con modalidad blended, ofreciendo un método efectivo y una mejor experiencia de aprendizaje.
2. 3
¹Wolrd Economic Forum, The Future of Jobs Report 2018
²Amar, Z., Evans, D. (2018). The Charity Digital Skills Report.
Industria: Demanda
Necesidades de capacitación corporativa¹:
de las compañías tienen pensado reforzar las capacidades de su personal
en los próximos 5 años
de los empleados requieren formar nuevas habilidades o mejorar las que ya
tienen
de los empleados requieren programas con duración menor a 12 meses
Para 2019 se estiman 148,000 vacantes en TI sin ocupar²
3. 3
Top 10: Roles a la alza y a la baja, entre 2013–2017 por región
Real Estate Agent
Software Engineer
Marketing Specialist
Recruiter
Marketing Manager
Driver Data
Analyst Account
Executive Finance
Analyst
Human Resources Specialist
Chef Food
and Beverage Server
Sports Instructor
Editor
Manager of Retail Administrative
Office Manager
Lifeguard
Customer Service Representative
Salesperson
Administrative Assistant
North America
-2 1 0 1 2
Software Engineer
Marketing Specialist
Salesperson
Sales Consultant
Strategic Advisor
Lawyer
Sales Executive Real
Estate Agent
Manager of Marketing
Data Analyst
Mechanical Technician
Supply Chain Assistant
Environment Health Safety Manager
Journalist
Administrative Assistance Specialist
Information Technology Analyst
Technical Support Analyst Accounting
Assistant
Accountant
Administrative Assistant
Latin America
and the Caribbean
-2 1 0 1 2
4. 3
Comparativo en la demanda de habilidades 2018 vs 2022
Hoy, 2018 A la alza, 2022 A la baja, 2022
• Analytical thinking and
innovation
• Complex problem-solving
• Critical thinking and analysis
• Active learning and learning
strategies
• Creativity, originality and
initiative
• Attention to detail,
trustworthiness
• Emotional intelligence
• Reasoning, problem-solving and
ideation
• Leadership and social influence
• Coordination and time management
• Analytical thinking and innovation
• Active learning and learning
strategies
• Creativity, originality and initiative
• Technology design and
programming
• Critical thinking and analysis
• Complex problem-solving
• Leadership and social
influence
• Emotional intelligence
• Reasoning, problem-solving and
ideation
• Systems analysis and evaluation
• Manual dexterity, endurance and
precision
• Memory, verbal, auditory and spatial
abilities
• Management of financial, material
resource
• Technology installation and
maintenance
• Reading, writing, math and active
listening
• Management of personnel
• Quality control and safety
awareness
• Coordination and time
management
• Visual, auditory and speech
abilities
• Technology use, monitoring and
control
5. 3
Fuerza de trabajo en el Mercado Laboral
Incremento significativo en el mercado laboral
50%
De la fuerza laboral está
integrada por de los
Millennials para el 2020
incrementará al 75%
Manpower,2018
63%
De los Millennials mexicanos dice
que para progresar en el trabajo
deben mejorar sus habilidades y
competencias
Deliotte, 2018
43%
De los Millennials prevé dejar
sus trabajos en los próximos
dos años; solo el 28% busca
quedarse más de cinco años
Deloitte,2018
95%
De los Millenials mexicanos
que trabajan están en un
corporativo
Surveo 2016-2017 Hays
“Loyalty challenge”
87%
De los Millennials cree que “el
exito de una empresa debe medirse
por más factores y no tan solo por
su desempeño financiero”
Deliotte, 2016
6. 3
Retención de talento
Las empresas que “hacen lo correcto” retienen mayor cantidad de talento.
3 Acciones Clave para evitar la fuga de talento según el Deloitte Millennial
Survey (2016)
1. Identificar, entender y alinearse con los valores de la generación
2. Satisfacer las expectativas que tienen los millennial de los empleadores
3. Apoyar las ambiciones y el desarrollo profesional
La lealtad a un empleador es impulsada por la comprensión y el apoyo a su
carrera y metas de vida. Así como a quién provea oportunidades de progreso y
liderazgo.
7. 3
33%
Se necesita revolucionar la formación de habilidades
40%
de los empleadores no
pueden encontrar la fuerza
de trabajo que necesitan
de las habilidades
fundamentales van a cambiar
antes del 2020 1
Ni los cursos online ni las instituciones tradicionales son la solución
1 World Economic Forum, Towards a Reskilling Revolution, 2018
²nah, D. F., Sinclair, J., & Boyatt, R. (2014). Dropout rates of massive open online courses: behavioural patterns. EDULEARN14 proceedings, 5825-5834.
Brecha de habilidades a resolver
86%
de los estudiantes inscritos
en MOOCs desertan ²
44%
de los graduados de
educación superior están
desempleados
8. 3
¹Means, B., Toyama, Y., Murphy, R., & Baki, M. (2013). The effectiveness of online and blended learning: A meta-analysis of the empirical literature. Teachers College Record, 115(3), 1–47 and Dawson et. al,
Preparing for the Digital University, a review of the history and current state of distance, blended and online learning, 2015
Solución
La metodología Blended Learning (híbrida) funciona
Investigaciones empíricas comprueban que los estudiantes que tomaron cursos con metodología blended
learning tienen mayores logros académicos que aquellos que aprenden únicamente de manera
presencial u online¹
• Servicios educativos de excelencia en modalidad blended
• Oferta educativa pertinente a las demandas del mercado
• ROI positivo para empleadores y estudiantes
• Desarrollo profesional y de habilidades tecnológicas e interpersonales
• Diferentes métodos de entrega de contenidos: presencial, online y mobile
La combinación ideal de contenido online y clases presenciales:
9. 3
Mejores prácticas
Las recomendaciones de mejores prácticas según McKinsey¹ enfocadas en disminuir la
brecha de habilidades dentro del mundo corporativo.
1. Generación de engagement a través de programas inmersivos e intensivos para el
desarrollo de habilidades específicas
2. Formación de un mindset integrado por habilidades técnicas, prácticas e
interpersonales a través de programas modulares y especializados
3. Curriculum práctico
4. Evaluación y retroalimentación continua
5. Métodos de entrega de contenidos: presencial, online, mobile
McKinsey. (2017). Closing the skills gap: Creating workforce-development programs that work for everyone.Revisado en
https://www.mckinsey.com/industries/social-sector/our-insights/closing-the-skills-gap-creating-workforce-development-pr
ograms-that-work-for-everyone
10. ¿Cómo innovar en los procesos de capacitación?
El éxito se logra con la suma de:
Modelo Exponencial
Modelo Educativo
Plataforma de Aprendizaje
Productos innovadores y de vanguardia
Aliados
Plataforma de
aprendizaje
Modelo
educativo
AliadosModelo
Exponencial