SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Gribskov d. 27.11.2015
PRESSEMEDDELELSE
Vækstplan får positiv bedømmelse
af lokale erhvervsfremmeaktører
Foreningen af lokale erhvervsfremmeaktører - Dansk Erhvervsfremme - ser positivt på Regeringens nye
vækstplan og vurderer, at de 100 konkrete initiativer vil give kommunerne en række vigtige instrumenter i
bestræbelsen på at skabe en positiv lokal erhvervsudvikling. Dansk Erhvervsfremmes medlemmer arbejder
for at styrke virksomheders vækst via lokal efterspørgselsorienteret erhvervsservice og fokus på lokale
rammevilkår. Derfor glæder man sig over vækstplanens store detaljeringsgrad og indholdsmæssige bredde,
der leverer en række praktiske løsninger på en stor gruppe virksomheders daglige udfordringer.
Dansk Erhvervsfremmes nyvalgte bestyrelsesformand Henrik Hansen noterer sig med tilfredshed, at
vækstplanen anerkender det store vækstpotentiale i at sikre helt almindelige små og mellemstore
virksomheder solide lokale rammevilkår:
Regeringens vækstplan er en validering af det tålmodige arbejde med at forbedre virksomheders lokale
vækstbetingelser, der gør en stor forskel for virksomhedernes udvikling, men som sjældent påkalder sig
avisoverskrifter. Alle virksomheder – uanset størrelse og branche – påvirkes af lokale rammevilkår,
udfordringer og styrkepositioner.”
Dansk Erhvervsfremmes bestyrelse ser vækstplanen som en styrkelse af medlemsorganisationers daglige
arbejde, men også som en stor opgave, der vil kræve en fokuseret indsats i den kommende tid.
Næstformand Niels-Henrik Glisbjerg forklarer:
”Udmøntning af vækstinitiativer kræver indgående kendskab til individuelle virksomheders udfordringer og
behov. Dette gør sig eksempelvis gældende i den bebudede styrkelse af sammenhængen mellem erhvervs-,
uddannelses- og beskæftigelsesindsatsen, samt i den beskrevne videnoverførsel og matchmaking omkring
automatisering og design. Her vil de lokale erhvervsfremmeaktører, qua deres omfattende og veletablerede
netværk til de lokale virksomheder, naturligt komme til at spille en central rolle.”
Dansk Erhvervsfremmes medlemmer har i gennemsnit været operationelle i deres lokalområder i 17 år og
servicerer hvert år samlet set over 18.200 individuelle virksomheder. Denne lokale forankring sikrer dem en
unik indsigt i virksomhedernes styrker og udfordringer – og et tillidsfuldt forhold til den daglige ledelse. Dette
sætter medlemmerne i stand til at matche erhvervsservice-tilbud til de virksomheder, der faktisk efterspørger
dem. Dermed aktiverer man effektivt lokale ressourcer i erhvervsudviklingen.
Med vækstplanens tydelige prioritering af de basale erhvervsmæssige rammevilkår - og markeringen af
værdien af at aktivere netop lokale muligheder for at skabe vækst og udvikling - ser Dansk Erhvervsfremmes
bestyrelse frem til regeringsgrundlagets annoncerede eftersyn af erhvervsfremmesystemet.
Bestyrelsesformand Henrik Hansen uddyber:
”Der er behov for en kritisk gennemgang af det danske erhvervsfremmesystem og en reorientering hen imod
færre - men mere langsigtede og velfinansierede erhvervsfremmeindsatser. Det nuværende system er
desværre en jungle af initiativer - ofte med betænkelige overlap i formål og målgrupper – og med uklar effekt.
Det kan vi gøre bedre. Regeringen har med vækstplanen markeret, at kimen til vækst kan skabes i en
decentral indsats ude i kommunerne under hensyntagen til specifikke lokale erhvervsmuligheder.
Fremadrettet bør vi derfor udvikle vores erhvervsfremmeindsatser i et tættere og mere
efterspørgselsorienteret samarbejde med virksomhederne. I den sammenhæng er nærhed til
virksomhederne og forståelse af deres konkrete kontekst altafgørende.”
Formand for Dansk Erhvervsfremme i Region Hovedstaden, Mette Ehlers Mikkelsen, uddyber: ´Det er vigtigt,
at vi holder fast i den lokale erhvervsfremme i Hovedstaden. Den nære viden om virksomhederne i
kommunen og deres udvikling fra år til år er byggestenen for al anden erhvervsfremmeindsats. Det er her
helt almindelige butikker, håndværkere, underleverandører i industrien, selvstændige konsulenter mfl. findes.
De arbejdspladser har værdi og skal bevares og udvikles. Derudover kan vi så lægge den specialiserede
vækstrådgivning i Væksthuset, internationaliseringen i Eksportrådet, den fælles branding af Greater
Copenhagen udadtil, tiltrækning af investeringer via Invest Denmark og CopCap.
Vi har et stærkt fælles brand med Greater Copenhagen under opbygning. Under det kan Dansk
Erhvervsfremme og dets medlemmer, der tæller mange af de mest ambitiøse og resultatskabende
erhvervsaktører i Danmark, være en værdifuld sparringspartner for den enkelte erhvervsfremmeaktør
omkring erhvervsrådgivning, sikring af kompetent arbejdskraft til vores virksomheder, opbygning af
branchenetværk, etablering af kontorfællesskaber for iværksættere mm.
Hovedstadsregionen er 29 kommuner, hvor der både er store industri- og håndværks- og turismekommuner i
det nordsjællandske som Helsingør, Frederikssund, Halsnæs, Hillerød og Gribskov, vidensbyen Lyngby, IT
centrummet Ballerup, Doll projektet i Albertslund, den grønne ø med lokale specialiter samlet i
GourmetBornholm, entreprenante kommuner som Gladsaxe og Furesø og virkelig attraktive
bosættelseskommuner. Jeg så gerne endnu flere benytte DEF til at lære af f.eks. de store midtjyske
erhvervsråd og til at sikre Hovedstadens stemme i debatten om dansk erhvervsudvikling.
Fakta:
Om Dansk Erhvervsfremme
Foreningen Dansk Erhvervsfremme har 59 medlemmer, der alle arbejder aktivt med lokal og subregional
erhvervsfremme. Dansk Erhvervsfremme sikrer sine medlemmer gode betingelser for at udøve
erhvervsfremme via kompetenceudvikling, analyser og formidling af best-practice.
Medlemskredsen består af både private organisationer og kommunale forvaltninger, der både beskæftiger
sig med erhvervsservice til individuelle virksomheder og erhvervsudvikling af kommunen som helhed. De
private DEF organisationer har totalt over 15.400 kontingentbetalende virksomhedsmedlemmer.
Kontakt:
For yderligere kommentarer vedrørende pressemeddelelsen kontakt erhvervsdirektør Henrik Hansen,
Viborgegnens Erhvervsråd, hhansen@ver.dk tlf. 4013 4474, og formand for Dansk Erhvervsfremme i
Hovedstaden / Direktør i Gribskov Erhvervscenter A/S, metmik@gribskoverhvervscenter.dk mobil 61713720.

Contenu connexe

Tendances

Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013AnitaDaugaard
 
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentialePwC Danmark
 
Sparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodel
Sparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodelSparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodel
Sparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodelLars Petersson
 
Nykredit artikel
Nykredit artikelNykredit artikel
Nykredit artikelTrine Gry
 

Tendances (7)

Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013
 
cv claus
cv clauscv claus
cv claus
 
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
 
Sparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodel
Sparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodelSparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodel
Sparekassen Sjælland-Fyns forretningsmodel
 
Kapital til vækst - Klaus Bo Rasmussen
Kapital til vækst - Klaus Bo RasmussenKapital til vækst - Klaus Bo Rasmussen
Kapital til vækst - Klaus Bo Rasmussen
 
Nykredit artikel
Nykredit artikelNykredit artikel
Nykredit artikel
 
Aktieseminar
Aktieseminar Aktieseminar
Aktieseminar
 

Similaire à DEF kommentar til regeringens vækstplan

Fremtidsfabrikken slutevaluering COWI
Fremtidsfabrikken slutevaluering COWIFremtidsfabrikken slutevaluering COWI
Fremtidsfabrikken slutevaluering COWIHanne Raunsmed
 
Budgetavis-2016
Budgetavis-2016Budgetavis-2016
Budgetavis-2016Ib Roslund
 
KOMPETENCEmidt project end report
KOMPETENCEmidt project end reportKOMPETENCEmidt project end report
KOMPETENCEmidt project end reportRené Skov Simonsen
 
2-2016_samlet
2-2016_samlet2-2016_samlet
2-2016_samletDitte Br
 
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)preben Hjornet
 
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyStrategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyBjarne Dahl Hermansen
 
Vejen til danmarks bedste arbejdsplads
Vejen til danmarks bedste arbejdspladsVejen til danmarks bedste arbejdsplads
Vejen til danmarks bedste arbejdspladsKristian Gren
 
Fremtidens ledelse strategiogledelse
Fremtidens ledelse strategiogledelseFremtidens ledelse strategiogledelse
Fremtidens ledelse strategiogledelsesube1912
 
Virksomheder inviterer akademikere indenfor
Virksomheder inviterer akademikere indenforVirksomheder inviterer akademikere indenfor
Virksomheder inviterer akademikere indenforSofia Rodrigues
 
20110209 partnerskabsaftalen vækstforum sjælland 10.02
20110209 partnerskabsaftalen vækstforum sjælland 10.0220110209 partnerskabsaftalen vækstforum sjælland 10.02
20110209 partnerskabsaftalen vækstforum sjælland 10.02Martin Hansen
 
Præsentation for IDA 19.5.10
Præsentation for IDA 19.5.10Præsentation for IDA 19.5.10
Præsentation for IDA 19.5.10Carlo Chow
 
kvalificeret-arbejdskraft-i-hele-danmark
kvalificeret-arbejdskraft-i-hele-danmarkkvalificeret-arbejdskraft-i-hele-danmark
kvalificeret-arbejdskraft-i-hele-danmarkKasper Rasmussen
 

Similaire à DEF kommentar til regeringens vækstplan (20)

Wls strategi for 2016-2020
Wls strategi for 2016-2020 Wls strategi for 2016-2020
Wls strategi for 2016-2020
 
Fremtidsfabrikken slutevaluering COWI
Fremtidsfabrikken slutevaluering COWIFremtidsfabrikken slutevaluering COWI
Fremtidsfabrikken slutevaluering COWI
 
Budgetavis-2016
Budgetavis-2016Budgetavis-2016
Budgetavis-2016
 
KOMPETENCEmidt project end report
KOMPETENCEmidt project end reportKOMPETENCEmidt project end report
KOMPETENCEmidt project end report
 
2-2016_samlet
2-2016_samlet2-2016_samlet
2-2016_samlet
 
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
 
Go Greater program-dansk
Go Greater program-danskGo Greater program-dansk
Go Greater program-dansk
 
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyStrategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
 
Vejen til danmarks bedste arbejdsplads
Vejen til danmarks bedste arbejdspladsVejen til danmarks bedste arbejdsplads
Vejen til danmarks bedste arbejdsplads
 
Fremtidens ledelse strategiogledelse
Fremtidens ledelse strategiogledelseFremtidens ledelse strategiogledelse
Fremtidens ledelse strategiogledelse
 
Efterspurgt ansvarlighed - CSR
Efterspurgt ansvarlighed - CSREfterspurgt ansvarlighed - CSR
Efterspurgt ansvarlighed - CSR
 
Virksomheder inviterer akademikere indenfor
Virksomheder inviterer akademikere indenforVirksomheder inviterer akademikere indenfor
Virksomheder inviterer akademikere indenfor
 
Virksomheder inviterer akademikere indenfor
Virksomheder inviterer akademikere indenforVirksomheder inviterer akademikere indenfor
Virksomheder inviterer akademikere indenfor
 
SIGNATUR nr. 3 2015
SIGNATUR nr. 3 2015SIGNATUR nr. 3 2015
SIGNATUR nr. 3 2015
 
20110209 partnerskabsaftalen vækstforum sjælland 10.02
20110209 partnerskabsaftalen vækstforum sjælland 10.0220110209 partnerskabsaftalen vækstforum sjælland 10.02
20110209 partnerskabsaftalen vækstforum sjælland 10.02
 
Præsentation for IDA 19.5.10
Præsentation for IDA 19.5.10Præsentation for IDA 19.5.10
Præsentation for IDA 19.5.10
 
LETT Årsrapport 2013
LETT Årsrapport 2013LETT Årsrapport 2013
LETT Årsrapport 2013
 
LETT Årsrapport 2013
LETT Årsrapport 2013LETT Årsrapport 2013
LETT Årsrapport 2013
 
Hjørringmetoden - stor udgave
Hjørringmetoden - stor udgaveHjørringmetoden - stor udgave
Hjørringmetoden - stor udgave
 
kvalificeret-arbejdskraft-i-hele-danmark
kvalificeret-arbejdskraft-i-hele-danmarkkvalificeret-arbejdskraft-i-hele-danmark
kvalificeret-arbejdskraft-i-hele-danmark
 

DEF kommentar til regeringens vækstplan

  • 1. Gribskov d. 27.11.2015 PRESSEMEDDELELSE Vækstplan får positiv bedømmelse af lokale erhvervsfremmeaktører Foreningen af lokale erhvervsfremmeaktører - Dansk Erhvervsfremme - ser positivt på Regeringens nye vækstplan og vurderer, at de 100 konkrete initiativer vil give kommunerne en række vigtige instrumenter i bestræbelsen på at skabe en positiv lokal erhvervsudvikling. Dansk Erhvervsfremmes medlemmer arbejder for at styrke virksomheders vækst via lokal efterspørgselsorienteret erhvervsservice og fokus på lokale rammevilkår. Derfor glæder man sig over vækstplanens store detaljeringsgrad og indholdsmæssige bredde, der leverer en række praktiske løsninger på en stor gruppe virksomheders daglige udfordringer. Dansk Erhvervsfremmes nyvalgte bestyrelsesformand Henrik Hansen noterer sig med tilfredshed, at vækstplanen anerkender det store vækstpotentiale i at sikre helt almindelige små og mellemstore virksomheder solide lokale rammevilkår: Regeringens vækstplan er en validering af det tålmodige arbejde med at forbedre virksomheders lokale vækstbetingelser, der gør en stor forskel for virksomhedernes udvikling, men som sjældent påkalder sig avisoverskrifter. Alle virksomheder – uanset størrelse og branche – påvirkes af lokale rammevilkår, udfordringer og styrkepositioner.” Dansk Erhvervsfremmes bestyrelse ser vækstplanen som en styrkelse af medlemsorganisationers daglige arbejde, men også som en stor opgave, der vil kræve en fokuseret indsats i den kommende tid. Næstformand Niels-Henrik Glisbjerg forklarer: ”Udmøntning af vækstinitiativer kræver indgående kendskab til individuelle virksomheders udfordringer og behov. Dette gør sig eksempelvis gældende i den bebudede styrkelse af sammenhængen mellem erhvervs-, uddannelses- og beskæftigelsesindsatsen, samt i den beskrevne videnoverførsel og matchmaking omkring automatisering og design. Her vil de lokale erhvervsfremmeaktører, qua deres omfattende og veletablerede netværk til de lokale virksomheder, naturligt komme til at spille en central rolle.” Dansk Erhvervsfremmes medlemmer har i gennemsnit været operationelle i deres lokalområder i 17 år og servicerer hvert år samlet set over 18.200 individuelle virksomheder. Denne lokale forankring sikrer dem en unik indsigt i virksomhedernes styrker og udfordringer – og et tillidsfuldt forhold til den daglige ledelse. Dette sætter medlemmerne i stand til at matche erhvervsservice-tilbud til de virksomheder, der faktisk efterspørger dem. Dermed aktiverer man effektivt lokale ressourcer i erhvervsudviklingen. Med vækstplanens tydelige prioritering af de basale erhvervsmæssige rammevilkår - og markeringen af værdien af at aktivere netop lokale muligheder for at skabe vækst og udvikling - ser Dansk Erhvervsfremmes bestyrelse frem til regeringsgrundlagets annoncerede eftersyn af erhvervsfremmesystemet. Bestyrelsesformand Henrik Hansen uddyber: ”Der er behov for en kritisk gennemgang af det danske erhvervsfremmesystem og en reorientering hen imod færre - men mere langsigtede og velfinansierede erhvervsfremmeindsatser. Det nuværende system er desværre en jungle af initiativer - ofte med betænkelige overlap i formål og målgrupper – og med uklar effekt. Det kan vi gøre bedre. Regeringen har med vækstplanen markeret, at kimen til vækst kan skabes i en decentral indsats ude i kommunerne under hensyntagen til specifikke lokale erhvervsmuligheder. Fremadrettet bør vi derfor udvikle vores erhvervsfremmeindsatser i et tættere og mere efterspørgselsorienteret samarbejde med virksomhederne. I den sammenhæng er nærhed til virksomhederne og forståelse af deres konkrete kontekst altafgørende.”
  • 2. Formand for Dansk Erhvervsfremme i Region Hovedstaden, Mette Ehlers Mikkelsen, uddyber: ´Det er vigtigt, at vi holder fast i den lokale erhvervsfremme i Hovedstaden. Den nære viden om virksomhederne i kommunen og deres udvikling fra år til år er byggestenen for al anden erhvervsfremmeindsats. Det er her helt almindelige butikker, håndværkere, underleverandører i industrien, selvstændige konsulenter mfl. findes. De arbejdspladser har værdi og skal bevares og udvikles. Derudover kan vi så lægge den specialiserede vækstrådgivning i Væksthuset, internationaliseringen i Eksportrådet, den fælles branding af Greater Copenhagen udadtil, tiltrækning af investeringer via Invest Denmark og CopCap. Vi har et stærkt fælles brand med Greater Copenhagen under opbygning. Under det kan Dansk Erhvervsfremme og dets medlemmer, der tæller mange af de mest ambitiøse og resultatskabende erhvervsaktører i Danmark, være en værdifuld sparringspartner for den enkelte erhvervsfremmeaktør omkring erhvervsrådgivning, sikring af kompetent arbejdskraft til vores virksomheder, opbygning af branchenetværk, etablering af kontorfællesskaber for iværksættere mm. Hovedstadsregionen er 29 kommuner, hvor der både er store industri- og håndværks- og turismekommuner i det nordsjællandske som Helsingør, Frederikssund, Halsnæs, Hillerød og Gribskov, vidensbyen Lyngby, IT centrummet Ballerup, Doll projektet i Albertslund, den grønne ø med lokale specialiter samlet i GourmetBornholm, entreprenante kommuner som Gladsaxe og Furesø og virkelig attraktive bosættelseskommuner. Jeg så gerne endnu flere benytte DEF til at lære af f.eks. de store midtjyske erhvervsråd og til at sikre Hovedstadens stemme i debatten om dansk erhvervsudvikling. Fakta: Om Dansk Erhvervsfremme Foreningen Dansk Erhvervsfremme har 59 medlemmer, der alle arbejder aktivt med lokal og subregional erhvervsfremme. Dansk Erhvervsfremme sikrer sine medlemmer gode betingelser for at udøve erhvervsfremme via kompetenceudvikling, analyser og formidling af best-practice. Medlemskredsen består af både private organisationer og kommunale forvaltninger, der både beskæftiger sig med erhvervsservice til individuelle virksomheder og erhvervsudvikling af kommunen som helhed. De private DEF organisationer har totalt over 15.400 kontingentbetalende virksomhedsmedlemmer. Kontakt: For yderligere kommentarer vedrørende pressemeddelelsen kontakt erhvervsdirektør Henrik Hansen, Viborgegnens Erhvervsråd, hhansen@ver.dk tlf. 4013 4474, og formand for Dansk Erhvervsfremme i Hovedstaden / Direktør i Gribskov Erhvervscenter A/S, metmik@gribskoverhvervscenter.dk mobil 61713720.