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Alors que la création de valeur est à nouveau une priorité, 
quelle est la première préoccupation DES CFOs et DES LEADERS FINANCIERS en Suisse ? 
Pour ASSUMER AVEC SUCCÈS des attributions plus larges, les leaders financiers 
en Suisse doivent allier la RÉFLEXION STRATÉGIQUE à d’excellentes COMPÉTENCES 
EN GESTION FINANCIÈRE, communication et conduite du changement 
GLOBAL INSIGHTS 
CFO & FINANCIAL LEADERSHIP 
BAROMETER 
SUISSE 
Optimisation des process 63,5 % 59,6 % 
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Gestion de la trésorerie 
et des liquidités 43,5 % 48,2 % 
Gestion des risques financiers 27,0 % 30,8 % 
Fusions et acquisitions 22,6 % 21,4 % 
Prix de transfert 20,0 % 12,7 % 
Implémentation 
de solutions ERP 18,3 % 23,3 % 
Mise en place 
de nouvelles politiques 45,2 % 50,0 % 
Implémentation de logiciels 36,5 % 47,0 % 
Centres de services partagés 33,9 % 25,5 % 
Centralisation 27,0 % 23,9 % 
Externalisation 13,0 % 13,6 % 
Décentralisation 7,8 % 7,4 % 
Internalisation 4,3 % 6,4 % 
Pas de changements significatifs 18,3 % 18,8 % 
Les chiffres de cette infographie sont basés sur les réponses de 115 leaders financiers suisses. 
Changements prévus au cours des 12 prochains mois 
Top priorities over the next 12 months 
Monde : 
Près de 2 sociétés suisses 
sur 3 trouvent difficile 
de recruter des talents 
financiers – 
EST-IL FACILE DE RECRUTER 
LES TALENTS DONT 
L’ENTREPRISE A BESOIN ? 
PAS FACILE 
65,2 % 
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FACILE 
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Veuillez noter que les chiffres figurant en vert ou en orange sont significativement supérieurs ou inférieurs à la moyenne mondiale. 
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