De la délégation à la délégation
ou la découverte d’un nouveau secteur
Bruno Arsac
2002 – 2014 : Systemat Expert
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2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
C.A.
C.A.
TASE
Architecture, Engineering & Construction
Building Information Modeling
Définir le BIM
http://www.ariane-
architectures.com/architecture-dun-
projet#archiprojet
Conception Assisté
par Ordinateur traditionnelle
De la CAO au BIM
BIM for Architects and Designers
Maître d’ouvrages
Ingénieurs Civils
Ingénieurs en
structure
Ingénieurs
Techniques
(HVAC, ELEC)
Fabricants et
Installateurs...
PD SD CD PR CA OPDD
Time
Effort/Effect
PD: Avant-Projet
SD: Plans schématiques
DD: Production des plans
CD: documentation ...
Pourquoi maintenant ?
 Pressions économiques
 Puissance informatique
 Demande pour une
communication plus rapide
 Inno...
Les bénéfices du BIM pour l’industrie AEC
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Construction monitoring
Phasing and scheduling
Record mo...
R.O.I du B.I.M
 Une élimination jusqu’à 40% des
changements hors budgets.
 Réduction jusqu’à 80% du temps
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  1. 1. De la délégation à la délégation ou la découverte d’un nouveau secteur Bruno Arsac
  2. 2. 2002 – 2014 : Systemat Expert 0 1 2 3 4 5 6 7 8 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 C.A. C.A.
  3. 3. TASE
  4. 4. Architecture, Engineering & Construction Building Information Modeling
  5. 5. Définir le BIM
  6. 6. http://www.ariane- architectures.com/architecture-dun- projet#archiprojet
  7. 7. Conception Assisté par Ordinateur traditionnelle
  8. 8. De la CAO au BIM
  9. 9. BIM for Architects and Designers
  10. 10. Maître d’ouvrages Ingénieurs Civils Ingénieurs en structure Ingénieurs Techniques (HVAC, ELEC) Fabricants et Installateurs Architectes Building Information Modeling Une Nouvelle approche BIM
  11. 11. PD SD CD PR CA OPDD Time Effort/Effect PD: Avant-Projet SD: Plans schématiques DD: Production des plans CD: documentation construction PR: Procurement CA: Administration Construction OP: Operation Graphic courtesy of Patrick MacLeamy AIA / HOK Possibilité de gérer les coûts et les changements1 1 Coût des changements 2 2 Processus traditionnel3 3 Processus idéal 4 4 Evolution vers un nouveau processus de projet
  12. 12. Pourquoi maintenant ?  Pressions économiques  Puissance informatique  Demande pour une communication plus rapide  Innovation technologique en architecture  Augmentation des impératifs légaux. Image courtesy of Arcmedia Ltd.
  13. 13. Les bénéfices du BIM pour l’industrie AEC 0% 20% 40% 60% 80% 100% Construction monitoring Phasing and scheduling Record models Cost estimation Shop drawing coordination Sustainable design Marketing Clash detection Visualization 18% 27% 27% 33% 36% 39% 48% 61% 88% Quels aspects du BIM utilisez-vous ?
  14. 14. R.O.I du B.I.M  Une élimination jusqu’à 40% des changements hors budgets.  Réduction jusqu’à 80% du temps pour une estimation des coûts  Précision de l’estimation des coûts à 3% près.  Une économie jusqu’10% de la valeur du contrat grâce à la gestion des clash.  Jusqu’à 7% de réduction dans la durée du projet. Stanford University Center for Integrated Facilities Engineering (CIFE) figures based on 32 major projects using BIM
  15. 15. Questions?

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