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Los managers que no amaban a los empleados
- 9. SE PUEDE CONTROLAR UN SISTEMA INFINITO
DESDE UN CUADRO DE MANDO CENTRAL
PARA QUE LOS PROPIETARIOS GANEN, LOS
EMPLEADOS TIENEN QUE PERDER
© Michel Henric-Coll
DIVIDE Y VENCERÁS: FRAGMENTANDO EL UNI-
VERSO LO PODEMOS CONOCER Y CONTROLAR
ES POSIBLE DIRIGIR Y GESTIONAR LAS
PERSONAS COMO CUALQUIER OTRO RECURSO
DE LA EMPRESA
- 16. la ciencia de los sistemas
variedad
complejidad
propiedades emergentes
complicación
© Michel Henric-Coll
- 18. Es imposible controlar totalmente un
sistema de variedad ilimitada con un
sistema de control que tiene una
variedad inferior
(Ley de Ashby)
© Michel Henric-Coll
- 20. La estructura de las empresas… HACE UN SIGLO
© Michel Henric-Coll
La estructura de las empresas… HOY
- 21. …es imposible controlar de
forma centralizada toda la
diversidad que produce o
afecta al ser humano en una
empresa
¡El centralismo
no es solución!
Hay que descentralizar
la gestión del personal
y distribuirla en la
empresa
© Michel Henric-Coll
- 24. Humanismo
Utilitarismo
OrganicismoPersonalismo
RacionalismoCulturalismo
Animalismo Mecanicismo
SER
El hombre es un
ser individual,
con derechos y
capacidades para
disponer de si
mismo,
independiente-
mente de las
exigencias
sociales o legales
del sistema en el
que se sitúa.
NO SER
El hombre es solo
un actor miembro
de un sistema
ideológico, social o
económico que
define las reglas al
que se somete, y
las mejoras en su
comportamiento lo
son para que se
adapte más o
mejor a las
exigencias del
sistema.
ELEVACIÓN
El hombre se percibe como singular con sus potencialidades
de crecimiento, de construcción, de autonomía y capacidad a
autogestionarse. Es un potencial siempre en vía de mayor
desarrollo y realización.
REDUCCIÓN
El hombre se ve a través de la conformidad de sus acciones y
comportamientos, y por tanto como un instrumento
intercambiable del que uno puede adueñarse o explotar.
© Michel Henric-Coll
- 25. © Michel Henric-Coll
Falta de motivación
Falta de implicación
Falta de reciprocidad
Falta de sentido
Falta de
productividad
Falta de
competitividad
Visión no sistémica
Visión ingenieril
Desconocimiento total de lo
humano
- 26. Los que tienen poder no
saben nada de personas,
y los que saben de
personas no tienen nada
de poder.
- 27. El management se obceca
en sus errores y exige que
sean los empleados que los
desquite.