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BLADGIPS& Asociados
            NIT: 281.010.164 – 7




                        REUNION ORDINARIA JUNTA DIRECTIVA


                                       ACTA 010


FECHA:        Bogotá D.C, 18 de octubre de 2011

HORA:         De las 7:00 a las 12:00 horas

LUGAR:        Sala de juntas No.1 de la empresa COLOMBIANA DE ACEROS S.A.

ASISTENTES: Señor Julio Amaya Pérez, Presidente
            Señor Juan Pablo Garabat, Gerente Comercial
            Señor Luis Camilo Novoa, Fiscal
            Señor Alberto Montería, Tesorero
            Señor Carlos Eduardo Roa, Secretario


              INVITADOS
              Señor Arturo Mejía, Gerente Financiero
              Señor Andrés Echeverri, Asesor Jurídico


ORDEN DEL DIA:

1. Saludo
2. Verificación del quórum
3. Lectura y aprobación del acta anterior
4. presentación de estados financieros del acta anterior
5. Proposiciones y varios
6. Decisiones tomadas por la junta directiva


DESARROLLO:


1. Saludo

La reunión empieza con un cordial saludo por parte del presidente de la junta.

2. Verificación del quórum

El presidente de la junta, Julio Amaya dio comienzo a la reunión al verificar que se
contaba con el quórum reglamentario para deliberar.
Pagina subsiguiente




3. Lectura y aprobación del acta anterior


El secretario leyó el Acta 009 de la reunión del 2 de septiembre de 2011, la cual fue
aprobada sin modificaciones por unanimidad.

4. Presentación de estados financieros del acta anterior

El gerente financiero, Arturo Mejía presenta estados financieros del mes anterior, el cual
muestra graficas donde aparece que las ventas han bajado un 2% y Luis Novoa, fiscal los
analiza señalando que podrían seguir bajando si no hay nuevas estrategias de mercadeo.
Se entrega copia de cada uno de los estados a cada uno de los asistentes.

6. Proposiciones y varios

El objetivo de la reunión es escuchar y analizar las propuestas sobre nuevos puntos de
comercialización, para incrementar las ventas en la empresa.

El gerente Comercial, Juan Pablo Garabat propone abrir cinco sedes nuevas en ciudades
diferentes las cuales son: Sta. Marta, Barranquilla, Medellín, Manizales y Cali.

La propuesta incluye:

-Los costos de ubicación
-Personal necesario
-Análisis de mercadeo en cada una de las ciudades.

7. Decisiones tomadas por la junta directiva

Se analizaron las posibilidades de cada una de las ciudades, teniendo en cuenta la matriz
D.O.F.A y se realiza votación de acuerdo a lo siguiente

CIUDAD        Sta. Marta     Barranquilla Medellín          Manizales      Cali

Presidente                                      

Gerente                                                                       
Comercial

Fiscal                                          

Tesorero                                        

Secretario                                                                    
Pagina subsiguiente




Gerente                                           
financiero

Asesor                                            
Jurídico

TOTAL            2              5              5             2              2




    -      Abrir las 5 sedes en el mes de noviembre, con total de 2 votos del secretario Roa
           y el gerente comercial Garabat.
    -      Abrir dos sedes en la ciudad de Medellín y Barranquilla en el mes de noviembre,
           con total de 5 votos de los presentes.

De la matriz DOFA de cada ciudad, se concluyo que dos puntos específicos, en los cuales
hay menos competencia, es decir tendrían mayor impacto que en las otras sedes y la
ubicación es la adecuada junto con los precios. Estas dos sedes necesitan este tipo de
material y los costos de inversión se reducen un 35% el cual puede ser utilizado en las
mejoras de las dos sedes que se van abrir y ya se conocen 2 personas interesadas en
trabajar en las nuevas sedes. Aunque la competencia atrae más gente en Barranquilla no
es tan viable colocar una sede, porque ya existe una empresa mas grande y es el punto
de referencia de mucha gente, en las otras hay cantidad de estos puntos y para innovar
se puede empezar donde menos hayan sedes para después competir con mas grandes
empresas. Además en Sta. Marta no encontramos gente que desee trabajar en nuestra
sede por la antigüedad de las otras.

Realizada la votación se determino que por ahora son viables las propuestas de la
ciudad de Medellín y Barranquilla, las otras serán complementadas ya que se requiere
un mejor estudio teniendo en cuenta transporte e impacto.

Se aprobaron las partidas para iniciar con la compra de los lotes correspondientes para
la construcción de las bodegas.


CONVOCATORIA: La próxima reunión se realizará en el salón de juntas, el 27 de agosto
de 2011, a las 7:00 horas




JULIO AMAYA PÉREZ                                         JUAN PABLO GARABAT
Presidente                                                Gerente Comercial
Pagina subsiguiente




LUIS CAMILO NOVOA                                     ALBERTO MONTERIA
Fiscal                                                Tesorero

CARLOS EDUARDO ROA                                    ARTURO MEJIA
Secretario                                            Gerente Financiero

ANDRES ECHEVERRI
Asesor Jurídico


Anexos: 1 Estados financieros mes de septiembre (tres folios)
       2 Costos de proyecto (cuatro folios)
       3 Estudio de mercadeo (diez folios)



Transcriptor: Carlos Roa

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Acta

  • 1. BLADGIPS& Asociados NIT: 281.010.164 – 7 REUNION ORDINARIA JUNTA DIRECTIVA ACTA 010 FECHA: Bogotá D.C, 18 de octubre de 2011 HORA: De las 7:00 a las 12:00 horas LUGAR: Sala de juntas No.1 de la empresa COLOMBIANA DE ACEROS S.A. ASISTENTES: Señor Julio Amaya Pérez, Presidente Señor Juan Pablo Garabat, Gerente Comercial Señor Luis Camilo Novoa, Fiscal Señor Alberto Montería, Tesorero Señor Carlos Eduardo Roa, Secretario INVITADOS Señor Arturo Mejía, Gerente Financiero Señor Andrés Echeverri, Asesor Jurídico ORDEN DEL DIA: 1. Saludo 2. Verificación del quórum 3. Lectura y aprobación del acta anterior 4. presentación de estados financieros del acta anterior 5. Proposiciones y varios 6. Decisiones tomadas por la junta directiva DESARROLLO: 1. Saludo La reunión empieza con un cordial saludo por parte del presidente de la junta. 2. Verificación del quórum El presidente de la junta, Julio Amaya dio comienzo a la reunión al verificar que se contaba con el quórum reglamentario para deliberar.
  • 2. Pagina subsiguiente 3. Lectura y aprobación del acta anterior El secretario leyó el Acta 009 de la reunión del 2 de septiembre de 2011, la cual fue aprobada sin modificaciones por unanimidad. 4. Presentación de estados financieros del acta anterior El gerente financiero, Arturo Mejía presenta estados financieros del mes anterior, el cual muestra graficas donde aparece que las ventas han bajado un 2% y Luis Novoa, fiscal los analiza señalando que podrían seguir bajando si no hay nuevas estrategias de mercadeo. Se entrega copia de cada uno de los estados a cada uno de los asistentes. 6. Proposiciones y varios El objetivo de la reunión es escuchar y analizar las propuestas sobre nuevos puntos de comercialización, para incrementar las ventas en la empresa. El gerente Comercial, Juan Pablo Garabat propone abrir cinco sedes nuevas en ciudades diferentes las cuales son: Sta. Marta, Barranquilla, Medellín, Manizales y Cali. La propuesta incluye: -Los costos de ubicación -Personal necesario -Análisis de mercadeo en cada una de las ciudades. 7. Decisiones tomadas por la junta directiva Se analizaron las posibilidades de cada una de las ciudades, teniendo en cuenta la matriz D.O.F.A y se realiza votación de acuerdo a lo siguiente CIUDAD Sta. Marta Barranquilla Medellín Manizales Cali Presidente   Gerente      Comercial Fiscal   Tesorero   Secretario     
  • 3. Pagina subsiguiente Gerente   financiero Asesor   Jurídico TOTAL 2 5 5 2 2 - Abrir las 5 sedes en el mes de noviembre, con total de 2 votos del secretario Roa y el gerente comercial Garabat. - Abrir dos sedes en la ciudad de Medellín y Barranquilla en el mes de noviembre, con total de 5 votos de los presentes. De la matriz DOFA de cada ciudad, se concluyo que dos puntos específicos, en los cuales hay menos competencia, es decir tendrían mayor impacto que en las otras sedes y la ubicación es la adecuada junto con los precios. Estas dos sedes necesitan este tipo de material y los costos de inversión se reducen un 35% el cual puede ser utilizado en las mejoras de las dos sedes que se van abrir y ya se conocen 2 personas interesadas en trabajar en las nuevas sedes. Aunque la competencia atrae más gente en Barranquilla no es tan viable colocar una sede, porque ya existe una empresa mas grande y es el punto de referencia de mucha gente, en las otras hay cantidad de estos puntos y para innovar se puede empezar donde menos hayan sedes para después competir con mas grandes empresas. Además en Sta. Marta no encontramos gente que desee trabajar en nuestra sede por la antigüedad de las otras. Realizada la votación se determino que por ahora son viables las propuestas de la ciudad de Medellín y Barranquilla, las otras serán complementadas ya que se requiere un mejor estudio teniendo en cuenta transporte e impacto. Se aprobaron las partidas para iniciar con la compra de los lotes correspondientes para la construcción de las bodegas. CONVOCATORIA: La próxima reunión se realizará en el salón de juntas, el 27 de agosto de 2011, a las 7:00 horas JULIO AMAYA PÉREZ JUAN PABLO GARABAT Presidente Gerente Comercial
  • 4. Pagina subsiguiente LUIS CAMILO NOVOA ALBERTO MONTERIA Fiscal Tesorero CARLOS EDUARDO ROA ARTURO MEJIA Secretario Gerente Financiero ANDRES ECHEVERRI Asesor Jurídico Anexos: 1 Estados financieros mes de septiembre (tres folios) 2 Costos de proyecto (cuatro folios) 3 Estudio de mercadeo (diez folios) Transcriptor: Carlos Roa