Atout collectif
Dynamiser les relations inter-services
grâce au jeu d’entreprise
Solution de team building
OBJECTIFS
Améliorer les relations internes et
"décloisonner" les services
Faire partager un objectif commun par le
"travai...
ASPECTS PRATIQUES
Taille du groupe :
 12 à 20 personnes (équipes de 4, 5 ou 6)
 3 à 4 équipes en compétition
Durée :
 1...
DISPOSITION DE LA SALLE
Equipe 1 Equipe 2
Equipe 3Equipe 4
Table centrale
contrats
personnel
PRINCIPE GÉNÉRAL
Un objectif : favoriser le décloisonnement et le
travail en équipe
 Décomposition des départements et de...
POINTS-CLÉS
Plusieurs équipes/entreprises en compétition sur le même marché
Analyse de la situation de l’entreprise et déf...
ANIMATION DU JEU
L’animateur (formation en sciences de gestion) :
 Présente les règles du jeu, arbitre
 Recueille et con...
CONTEXTE
Les participants reprennent une société industrielle,
dans le domaine du cycle (assemblage), avec deux
produits
...
ORGANIGRAMME
TEMPORALITÉ
Cycle élémentaire = l’année
 La session est décomposée en deux grandes parties :
• Initiation : les premiers ...
DÉCISIONS
Deux types de décisions
 Décisions numériques simples et encadrées
• Approvisionnement en matières premières
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TECHNIQUE
Saisie de l’équipe
Calcul du logiciel
Retour des résultats
LES CARTES « ACTION »
Elles sont classées en 5 catégories :
Elles permettent de gérer l’activité et
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LES CARTES « EMPLOYÉ »
Elles sont classées en 5 catégories :
Elles correspondent aux profils
disponibles en recrutement.
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LES CARTES « ALÉA »
Elles sont classées en 4 catégories :
Elles peuvent être :
 Tirées au sort en cours de jeu
 Déclench...
LES CARTES « CONTRAT »
Elles contiennent l’ensemble des
informations de définition du contrat
(type de produit, client, qu...
DÉBRIEFINGS
Les débriefings d’équipe :
 Par équipe, en cours de jeu
 De 20 minutes environ
 Centrés sur la dynamique de...
DÉBRIEFINGS
Questions pouvant être abordées en débriefing :
 les processus de coopération et de compétition dans les
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PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
Questions pouvant être abordées lors des séquences de
présentation de résultats :
 Compréhensi...
EXEMPLE DE DÉROULEMENT
JOUR 1
 Introduction et explication des règles du jeu d'entreprise
 Organisation de l'équipe et c...
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Présentation atout collectif_avril 2015

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Un jeu d'entreprise pour comprendre et améliorer les coopérations internes dans l'entreprise conçu par Laurent Lavogiez.

Animé en partenariat avecPalissage

Publié dans : Direction et management
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Présentation atout collectif_avril 2015

  1. 1. Atout collectif Dynamiser les relations inter-services grâce au jeu d’entreprise Solution de team building
  2. 2. OBJECTIFS Améliorer les relations internes et "décloisonner" les services Faire partager un objectif commun par le "travailler ensemble" Comprendre et faire évoluer positivement les rapports coopération / compétition entre services Mieux connaître les mécanismes et enjeux de la gestion d'entreprise en favorisant les synergies
  3. 3. ASPECTS PRATIQUES Taille du groupe :  12 à 20 personnes (équipes de 4, 5 ou 6)  3 à 4 équipes en compétition Durée :  1 à 2 jours Matériel :  Salle équipée (vidéo projecteur)  1 PC par équipe (optionnel)
  4. 4. DISPOSITION DE LA SALLE Equipe 1 Equipe 2 Equipe 3Equipe 4 Table centrale contrats personnel
  5. 5. PRINCIPE GÉNÉRAL Un objectif : favoriser le décloisonnement et le travail en équipe  Décomposition des départements et des fonctions : • Production • Commercial / Marketing • Ressources humaines • Amélioration continue • Finance (optionnel)  Interactions entre les différents départements • Par les effets des actions lancées  Vision commune = la stratégie et déploiement par fonctions • Définition d’objectifs (communs et déclinés par département) et suivi
  6. 6. POINTS-CLÉS Plusieurs équipes/entreprises en compétition sur le même marché Analyse de la situation de l’entreprise et définition de la politique pour atteindre les objectifs Prise de décisions (marketing, ressources humaines, production, amélioration continue…) sous forme de cartes à jouer Analyse des résultats par tour à partir du logiciel. Débriefings par équipe Apprentissage au travers des ratios habituels de gestion, publiés à l'issue de chaque étape Paramétrage possible d’aléas ou d’événements dans le jeu par l’animateur Débriefing de fin de jeu
  7. 7. ANIMATION DU JEU L’animateur (formation en sciences de gestion) :  Présente les règles du jeu, arbitre  Recueille et confronte les décisions des équipes  Présente et commente les résultats L’accompagnateur (formation en sciences des organisations) :  Facilite la prise de décision d’équipe  Anime les débriefings d’équipe et le débriefing général
  8. 8. CONTEXTE Les participants reprennent une société industrielle, dans le domaine du cycle (assemblage), avec deux produits  aillebic  rodebic Plusieurs contrats sont en cours. L’objectif est de développer le chiffre d’affaires et le taux de marge, tout en coordonnant efficacement les services.
  9. 9. ORGANIGRAMME
  10. 10. TEMPORALITÉ Cycle élémentaire = l’année  La session est décomposée en deux grandes parties : • Initiation : les premiers cycles • Consolidation / expertise : les cycles suivants  4 à 8 décisions au total A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 Partie 1 Découverte - initiation Partie 2 Consolidation - expertise Construction des objectifs
  11. 11. DÉCISIONS Deux types de décisions  Décisions numériques simples et encadrées • Approvisionnement en matières premières • Planning de production  Décisions matérialisées sous forme de cartes de jeu • Différents niveaux avec logique de pré-requis • Consommation (budget et temps) pour gains espérés • Nombre limité par cycle (5 actions maximum) • 4 types de cartes
  12. 12. TECHNIQUE Saisie de l’équipe Calcul du logiciel Retour des résultats
  13. 13. LES CARTES « ACTION » Elles sont classées en 5 catégories : Elles permettent de gérer l’activité et d’améliorer le process, les conditions de travail, la présence commerciale, … Certaines cartes coûtent du temps et/ou de l’argent. Attention à la logique d’enchaînement ! Production Commercial Amélioration continue Ressources humaines Finance
  14. 14. LES CARTES « EMPLOYÉ » Elles sont classées en 5 catégories : Elles correspondent aux profils disponibles en recrutement. Chaque employé est caractérisé par :  Sa compétence  Sa motivation Production Commercial Amélioration continue Ressources humaines Finance
  15. 15. LES CARTES « ALÉA » Elles sont classées en 4 catégories : Elles peuvent être :  Tirées au sort en cours de jeu  Déclenchées par l’animateur en fonction des cartes déjà jouées (ou non jouées…) par l’équipe Production Commercial Amélioration continue Support et Direction
  16. 16. LES CARTES « CONTRAT » Elles contiennent l’ensemble des informations de définition du contrat (type de produit, client, quantités, prix de vente, …) Les contrats peuvent être :  En cours de réalisation en début de jeu  Tirés au sort en cours de jeu… ou piochés chez un concurrent !
  17. 17. DÉBRIEFINGS Les débriefings d’équipe :  Par équipe, en cours de jeu  De 20 minutes environ  Centrés sur la dynamique de chaque équipe Le débriefing de fin de jeu :  Avec tous les participants  De 1 h environ  Centré sur les relations inter-équipes. Synthèse et mise en perspective de l’animateur
  18. 18. DÉBRIEFINGS Questions pouvant être abordées en débriefing :  les processus de coopération et de compétition dans les organisations,  Les phénomènes qui percutent la coopération: les stéréotypes, la conflictualité, la pression à la conformité…  les processus de prise de décision et la gestion du temps qui doit y être corrélée  l'équilibre créativité – rationalité dans la performance collective,  les fonctions internes de facilitation et de régulation dans une réunion  Les fonctions spécifique d'animation et la notion de cadre  La construction de la cohésion et de la cohérence
  19. 19. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS Questions pouvant être abordées lors des séquences de présentation de résultats :  Compréhension des principaux ratios liés aux décisions commerciales (parts de marché, marges, …)  Compréhension des données financières et des ratios d’analyse (disponibilités, endettement, …)  Comparaison des entreprises en fonction des indicateurs de performance (chiffre d’affaires, taux de rentabilité, taux de service, …)  Annonce d’éventuels aléas
  20. 20. EXEMPLE DE DÉROULEMENT JOUR 1  Introduction et explication des règles du jeu d'entreprise  Organisation de l'équipe et choix des rôles : qui fait quoi ?  Réflexion en équipe : quelle stratégie mettre en place ?  Premier cycle de jeu : simple et rapide, l'objectif est l'appropriation des règles  Deuxième cycle de jeu: déploiement de la politique de l'entreprise  Troisième cycle de jeu avec un débriefing d’équipe  Fin de journée : présentation des résultats des 3 cycles effectués JOUR 2  Définition des nouveaux objectifs de l'équipe  Réalisation de 2 nouveaux cycles de jeu avec débriefings d’équipe  Présentation des résultats et explications  Débriefing de fin de jeu et bilan

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