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Les événements Scrum
Dr Mustapha Michrafy
Dr Joseph Tientcheu
Dr Oussama Lachiri
Plan
 Evènements,
 Sprint Planning
 Daily Scrum
 Sprint Review
 Sprint Retrospective
 Réferences
Evènements
3
Sprint
Retrospective
Daily
Scrum
Sprint
planning
Sprint
Sprint
Review
- Scrum dispose de 5 événements : le Sprint, le Sprint planning, le Daily Scrum, le Sprint Review et le
Sprint Retrospective.
- Le Sprint est un conteneur pour tous les autres événements.
- Chaque événement est une occasion formelle pour inspecter et adapter les artefacts Scrum (le
Sprint Backlog, le Product Backlog et l’Incrément Produit).
- Les événements favorisent la transparence requise pour mener à bien le projet.
- Les événements visent la régularité et minimisant le besoin de programmer d’autres réunions.
Sprint Planning : nature et aspect collaboratif
4
• C’est un mythe lorsqu’on dit que la notion du planning est absente dans Scrum.
• En Scrum, le focus est mis plutôt sur les activités des planning que sur le planning lui-même.
• Le planning est indispensable, en Scrum le plan peut être amené à changer, à ajuster.
• Les valeurs de l’agilité favorisent l’adaptation au changement. D’où l’ajustement du plan si
nécessaire pour l’atteinte des objectifs.
• L’activité du planning est collaborative :
• Le Sprint commence par le Sprint Planning qui comporte dans sa définition une notion de
planification.
• Le Sprint planning exige que tous les membres de l’équipe Scrum se rassemblent et participent à
une négociation collaborative pour déterminer les résultats cibles du Sprint (Sprint Goal).
• L'équipe du développement va créer le Sprint Backlog qui leur servira de plan, ainsi que les
éléments attendus et la manière dont elle veut le réaliser.
• Tous les autres événements de Scrum sont collaboratifs :
• Les cinq événements favorisent la collaboration des membres soit pour élaborer un incrément,
soit pour ajuster le plan, soit pour inspecter le travail, soit pour capitaliser.
• Les événements sont liées au Sprint Planning et au livrable (travail réalisé, incrément...).
Nature du Sprint Planning
La collaboration est au cœur des événements
Sprint Planning : caractéristiques et déroulement
5
Sprint
Planning
Sprint Pourquoi, Quoi, Comment
• Le Sprint Planning permet de lancer le Sprint et de planifier son contenu.
• Le résultat est le Sprint Backlog, qui doit être mis à jour durant tout le Sprint.
• Il est limité dans le temps à un maximum de 8h pour un Sprint d'un mois.
• Les participants sont les membres de l’équipe Scrum et d’autres invités si nécessaire.
• Les prérequis sont le tri du Backlog, le périmètre de négociation du Sprint, la capacité à estimer
la charge du travail par les développeurs.
• L’équipe Scrum doit convenir d’un objectif du Sprint, finalisé avant la fin du Sprint Planning et
annoncé aux parties prenantes.
• Un bon objectif favorise la concentration, l’engagement, la collaboration et l’ajustement afin
qu’il soit atteint.
• L’équipe doit sélectionner les éléments cohérents du Backlog qui feront l’objet du Sprint. Avec le
Product Owner, la sélection des éléments les plus précieux du Product Backlog est opérée,
correspondant à la capacité projetée de l’équipe pour le Sprint en cours.
Objectif du Sprint
Eléments du Sprint
Plan de livraison
lance
Sprint Backlog
Caractéristiques
Déroulement
Daily Scrum
6
• Le Daily Scrum est une session collaborative pour les développeurs et par les développeurs.
• Seuls les développeurs doivent participer.
• Si le Product Owner ou le Scrum Master travaillent « activement » sur des éléments du Sprint
Backlog, ils participent en tant que Développeurs.
• Cet événement dure un maximum de 15mn.
• Il devrait se tenir à la même heure et au même lieu, chaque jour ouvré du Sprint.
• Le Daily Scrum est l’occasion pour inspecter le progrès vers l’objectif.
• Il est aussi question d’adapter le plan si nécessaire, en ajustant les futures travaux planifiés.
• C'est une opportunité limitée dans le temps pour ajuster le Sprint Backlog à la suite de nouvelles
découvertes et leçons apprises.
• À la fin du Daily Scrum, l'équipe doit établir un plan d'action pour les prochaines 24 heures.
• L’équipe devrait établir une liste d’obstacles nécessitant l'attention du Scrum Master.
Qui participe à l’événement Daily Scrum ?
Inspecter et adapter si nécessaire
Sprint Review : participants, durée, finalités déroulement de la session
7
• Le Sprint Review est une session collaborative dans laquelle la Scrum Team et les parties
prenantes participent.
• Il se déroule dans un cadre transparent (des exigences des parties prenantes, du travail réalisé par
développeurs, sur le contexte, etc.).
• Il s’agit de l’avant dernière évènement du Sprint.
• Il se limite dans le temps à 4 heures pour un Sprint d’un mois.
• Il vise à inspecter le résultat du Sprint, à contrôler l’incrément réalisé, à déterminer les adaptations
futurs et à ajuster le Sprint Backlog si nécessaire.
• La Scrum Team présente les résultats du travail du Sprint écoulé (Incrément réalisé, le contexte
associé aux résultats, les problèmes rencontrés, etc.).
• Les parties prenantes et la Scrum Team passent en revue les différents éléments associés au Sprint
écoulé (inspection et validation).
• Sur les bases des informations, les membres collaborent sur la marche à suivre et sur les décisions à
prendre.
Participants, durée, finalités
Déroulement de la session du Sprint Review
Sprint Review : Rôles
8
Travail réalisé
Avec le contexte
FeedBack
Adaptation du
Backlog
Scrum
Team
Parties
prenantes
Utilisateurs
concernés
Sponsors
Effectuer
une Demo
Présenter le
Contexte
Inspecter Contrôler
Échanger Proposer Capitaliser
Présenter la vision pour la suite
Ajuster
Participants
Actions
Sprint Retrospective
9
Individus Processus
Interactions
Outils
DoD
Axes
Finalité : proposer des moyens pour améliorer l’efficacité de l’équipe et la qualité des livrables.
Inspection
Discussion &
Analyse
Adaptation
Actions
Participants
Scrum
Team
Réferences
• Ken Schwaber & Jeff Sutherland. (2020) The Scrum Guide.
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-
US.pdf
• Ken Schwaber & Jeff Sutherland. (2017) The Scrum Guide.
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-
US.pdf
• Schwaber, K. and M. Beedle. (2001) Agile Software Development with Scrum,
Prentice-Hall

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Evenements scrum

  • 1. Les événements Scrum Dr Mustapha Michrafy Dr Joseph Tientcheu Dr Oussama Lachiri
  • 2. Plan  Evènements,  Sprint Planning  Daily Scrum  Sprint Review  Sprint Retrospective  Réferences
  • 3. Evènements 3 Sprint Retrospective Daily Scrum Sprint planning Sprint Sprint Review - Scrum dispose de 5 événements : le Sprint, le Sprint planning, le Daily Scrum, le Sprint Review et le Sprint Retrospective. - Le Sprint est un conteneur pour tous les autres événements. - Chaque événement est une occasion formelle pour inspecter et adapter les artefacts Scrum (le Sprint Backlog, le Product Backlog et l’Incrément Produit). - Les événements favorisent la transparence requise pour mener à bien le projet. - Les événements visent la régularité et minimisant le besoin de programmer d’autres réunions.
  • 4. Sprint Planning : nature et aspect collaboratif 4 • C’est un mythe lorsqu’on dit que la notion du planning est absente dans Scrum. • En Scrum, le focus est mis plutôt sur les activités des planning que sur le planning lui-même. • Le planning est indispensable, en Scrum le plan peut être amené à changer, à ajuster. • Les valeurs de l’agilité favorisent l’adaptation au changement. D’où l’ajustement du plan si nécessaire pour l’atteinte des objectifs. • L’activité du planning est collaborative : • Le Sprint commence par le Sprint Planning qui comporte dans sa définition une notion de planification. • Le Sprint planning exige que tous les membres de l’équipe Scrum se rassemblent et participent à une négociation collaborative pour déterminer les résultats cibles du Sprint (Sprint Goal). • L'équipe du développement va créer le Sprint Backlog qui leur servira de plan, ainsi que les éléments attendus et la manière dont elle veut le réaliser. • Tous les autres événements de Scrum sont collaboratifs : • Les cinq événements favorisent la collaboration des membres soit pour élaborer un incrément, soit pour ajuster le plan, soit pour inspecter le travail, soit pour capitaliser. • Les événements sont liées au Sprint Planning et au livrable (travail réalisé, incrément...). Nature du Sprint Planning La collaboration est au cœur des événements
  • 5. Sprint Planning : caractéristiques et déroulement 5 Sprint Planning Sprint Pourquoi, Quoi, Comment • Le Sprint Planning permet de lancer le Sprint et de planifier son contenu. • Le résultat est le Sprint Backlog, qui doit être mis à jour durant tout le Sprint. • Il est limité dans le temps à un maximum de 8h pour un Sprint d'un mois. • Les participants sont les membres de l’équipe Scrum et d’autres invités si nécessaire. • Les prérequis sont le tri du Backlog, le périmètre de négociation du Sprint, la capacité à estimer la charge du travail par les développeurs. • L’équipe Scrum doit convenir d’un objectif du Sprint, finalisé avant la fin du Sprint Planning et annoncé aux parties prenantes. • Un bon objectif favorise la concentration, l’engagement, la collaboration et l’ajustement afin qu’il soit atteint. • L’équipe doit sélectionner les éléments cohérents du Backlog qui feront l’objet du Sprint. Avec le Product Owner, la sélection des éléments les plus précieux du Product Backlog est opérée, correspondant à la capacité projetée de l’équipe pour le Sprint en cours. Objectif du Sprint Eléments du Sprint Plan de livraison lance Sprint Backlog Caractéristiques Déroulement
  • 6. Daily Scrum 6 • Le Daily Scrum est une session collaborative pour les développeurs et par les développeurs. • Seuls les développeurs doivent participer. • Si le Product Owner ou le Scrum Master travaillent « activement » sur des éléments du Sprint Backlog, ils participent en tant que Développeurs. • Cet événement dure un maximum de 15mn. • Il devrait se tenir à la même heure et au même lieu, chaque jour ouvré du Sprint. • Le Daily Scrum est l’occasion pour inspecter le progrès vers l’objectif. • Il est aussi question d’adapter le plan si nécessaire, en ajustant les futures travaux planifiés. • C'est une opportunité limitée dans le temps pour ajuster le Sprint Backlog à la suite de nouvelles découvertes et leçons apprises. • À la fin du Daily Scrum, l'équipe doit établir un plan d'action pour les prochaines 24 heures. • L’équipe devrait établir une liste d’obstacles nécessitant l'attention du Scrum Master. Qui participe à l’événement Daily Scrum ? Inspecter et adapter si nécessaire
  • 7. Sprint Review : participants, durée, finalités déroulement de la session 7 • Le Sprint Review est une session collaborative dans laquelle la Scrum Team et les parties prenantes participent. • Il se déroule dans un cadre transparent (des exigences des parties prenantes, du travail réalisé par développeurs, sur le contexte, etc.). • Il s’agit de l’avant dernière évènement du Sprint. • Il se limite dans le temps à 4 heures pour un Sprint d’un mois. • Il vise à inspecter le résultat du Sprint, à contrôler l’incrément réalisé, à déterminer les adaptations futurs et à ajuster le Sprint Backlog si nécessaire. • La Scrum Team présente les résultats du travail du Sprint écoulé (Incrément réalisé, le contexte associé aux résultats, les problèmes rencontrés, etc.). • Les parties prenantes et la Scrum Team passent en revue les différents éléments associés au Sprint écoulé (inspection et validation). • Sur les bases des informations, les membres collaborent sur la marche à suivre et sur les décisions à prendre. Participants, durée, finalités Déroulement de la session du Sprint Review
  • 8. Sprint Review : Rôles 8 Travail réalisé Avec le contexte FeedBack Adaptation du Backlog Scrum Team Parties prenantes Utilisateurs concernés Sponsors Effectuer une Demo Présenter le Contexte Inspecter Contrôler Échanger Proposer Capitaliser Présenter la vision pour la suite Ajuster Participants Actions
  • 9. Sprint Retrospective 9 Individus Processus Interactions Outils DoD Axes Finalité : proposer des moyens pour améliorer l’efficacité de l’équipe et la qualité des livrables. Inspection Discussion & Analyse Adaptation Actions Participants Scrum Team
  • 10. Réferences • Ken Schwaber & Jeff Sutherland. (2020) The Scrum Guide. https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide- US.pdf • Ken Schwaber & Jeff Sutherland. (2017) The Scrum Guide. https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide- US.pdf • Schwaber, K. and M. Beedle. (2001) Agile Software Development with Scrum, Prentice-Hall