Emmanuel Jaunart commença sa carrière dans le domaine des
télécommunications. En 1995, il rejoint Belgacom et travaille principalement
dans le département Stratégie. En 2001, il est recruté par Devoteam Belgium
où il devient partenaire et fondateur du département Consulting. Fin 2008,
il quitte Devoteam en tant que co-general Manager pour se consacrer à la
création de Mielabelo, avec l’aide de ses deux associés. Ses activités se
focalisent maintenant sur l’amélioration continue. Membre de l’ISACA, il est
également certifié Lean SixSigma Black Belt.
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White paper 9 : Smart Cities
« Smart City », les services à l’usager au bout
des doigts!
Introduction
Emmanuel Jaunart
L’information est une ressource critique à bon nombre d’organisations. Elle est un vecteur de progrès que nous
consommons au quotidien. Utiliser la puissance de l’information au sein des villes pour accroître la qualité et
la pertinence des services fournis n’est donc pas une vision de l’esprit ! Aujourd’hui apparaît donc au sein des
services publics la notion de « ville intelligente », une évolution du concept de ville qui permet de mieux servir
encore ses usagers. Dans cet article, vous trouverez nombre d’explications sur ce concept, ses approches de
mise en oeuvre et les pièges fréquents qui y sont associés.
Smart City, une ville intelligente
Une ville intelligente, tout un concept ! Mais
de quoi s’agit-il exactement? Simple : une ville
intelligente est une ville qui valorise les avancées
technologiques pour servir au mieux ses usagers.
Les démarches de « ville intelligente » visent
donc à optimiser l’utilisation des données au sein
des villes, avec pour conséquence d’améliorer la
gestion des services délivrés.
Cette définition ne repose pas sur une approche
uniquement technologique, car la smart city, bien
plus que ses infrastructures techniques et ses
systèmes interconnectés, est surtout smart de
par l’innovation dans les services développés pour
les usagers. Une ville intelligente n’est donc pas
seulement une cité numérique !
L’intelligence des villes se compose avant tout de l’intelligence de la communcauté. Une métropole
n’est pas qu’un assemblage d’intelligence artificielle, mais un réseau qui maximise les effets positifs
de l’agglomération (comme la communication et l’innovation) et qui minimise ses effets négatifs
(comme la congestion et la pollution). Une ville intelligente est donc une ville qui améliore ses
services et son attractivité, en s’appuyant, notamment, sur les ressources numériques (les données
et les systèmes qui les exploitent).
Pour être intelligente, une ville agit sur deux piliers :
• Elle intensifie le recours aux technologies de l’information pour apporter une plus-value
indéniable et faciliter la réalisation des objectifs.
• Elle repense l’organisation, les fonctionnements internes et les services fournis (usagers,
entreprises, administrations) et les améliore pour faire plus avec les mêmes ressources. Elle tient

tout particulièrement compte des enjeux énergétiques et de mobilité qui seront critiques pour un
fonctionnement nouveau et optimisé des villes.
C’est ainsi que voit le jour un nouveau mode de fonctionnement, en réseau, entre les parties
prenantes : la commune, les usagers et citoyens, les entreprises et enfin, les autres administrations.
Ce fonctionnement est supporté par de nouvelles technologies (capteurs, robotique, systèmes de
transports intelligents, …). Une ville intelligente est née…
Passer de la théorie à la pratique : pas si simple
En 2014, la question à se poser n’est plus « Quand ce concept de ville intelligente va-t-il être ? », mais
bien « Comment pouvons-nous mettre en place ce concept » ?
Les innovations technologiques de ces dernières
années permettent d’envisager l’avenir avec
beaucoup d’ambition : mobilité, médias sociaux,
cloud computing, big data,... Alors, comment
mettre ces technologies au service de la ville
de demain ? Comment transformer une culture
digitale qui se répand parmi la population et les
entreprises en un vecteur de développement
économique ? Comment simplifier la ville pour
la (re)mettre au service de ses citoyens et de
ses entreprises ?
Nous pouvons imaginer que, dans un monde
idéal, les villes du futur vont utiliser l’innovation
technologique pour résoudre leurs défis et créer de nouveaux services passionnants. Il sera de toute
façon primordial que cette évolution soit aisée : elle doit être implantée via une stratégie multicanaux
et des technologies mobiles, permettre de réduire la fracture numérique (c’est-à-dire ne pas laisser de
côté les personnes plus réfractaires aux technologies), se faire pour tous, partout et en quelques clics.
Mais en plus d’une utilisation affutée de la technologie, une ville intelligente implique une administration
alignée sur ces objectifs, une administration intelligente. Ces agents doivent devenir des leaders
visionnaires qui conduisent la ville intelligente vers plus d’efficacité, plus d’emploi de l’économie
numérique. C’est toute une culture à transmettre ! Et cela prend du temps…
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La ville intelligente au service de l’excellence publique
Nous l’avons vu, la ville intelligente doit relever l’ambitieux
défi d’améliorer la qualité de ses services envers les parties
prenantes. Mais ce n’est pas son seul challenge ! Les deniers
publics se faisant rares et les budgets communaux souffrant
de la crise, rendre les villes plus intelligentes doit aussi
permettre de faire des économies. Il faut donc réduire les
dépenses sur le long terme, participer à des performances
énergétiques améliorées, offrir des opportunités de
développement économique… tels sont les enjeux majeurs
auxquels la ville intelligente peut contribuer de manière
significative.
Mais, à plus petite échelle, elle doit aussi adresser trois
autres défis au sein même de la ville :
• Développer le numérique dans les services publics et les infrastructures urbaines pour rendre
la ville plus efficace,
• Faire participer les habitants à la « fabrication » de la ville,
• Expérimenter de nouvelles collaborations public-privé pour accroître les retombées
économiques.
De plus, chaque ville intelligente se doit de définir ses propres domaines d’intelligence et les objectifs
liés à ceux-ci.

Nous pouvons voir par exemple que pour une ville intelligente, les domaines d’amélioration et les
opportunités offertes sont, entre autres :
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• Meilleure qualité de vie
• Améliorer la qualité de vie et l’attractivité urbaine,
• Permettre une meilleure mobilité en limitant la congestion,
• Faciliter une participation citoyenne
• Développement économique
• Impliquer plus directement les entreprises
• Favoriser les entreprises locales et développer de nouveaux business models,
• Améliorer la compétitivité des entreprises de ses pairs
• Durabilité
• Augmenter la performance environnementale
• Mettre en oeuvre des démarches durables
Bref, tout cela passe par une refonte des services communaux, des changements culturels, la mise
en place de technologies innovantes, … et une orchestration stratégique de tous les éléments en jeu.
Beaucoup de travail en perspective, mais une fameuse récompense à la clé !
L’intégration avec le Plan Stratégique Transversal
Il est certain qu’une telle démarche s’inscrit à la fois dans un Plan
Stratégique Transversal et le soutient. Les problématiques sont
comparables : une administration communale forte, efficiente et efficace
(les objectifs internes) est confrontée à une politique de développement
(les objectifs externes) entreprenante et visionnaire. Il s’agit d’habiter
la stratégie par des actions et mesures concrètes et cohérentes, bien
définies, rédigées, qui puissent permettre d’atteindre les objectifs
d’intelligence de la ville.
Le concept de ville intelligente peut être intégré dans un PST sur base de deux critères complémentaires:
• un critère d’éligibilité : quels sont les axes et les missions du PST qui, sur base du prisme
créatif « smart city », se rattachent au volet « ville intelligente » du PST? Ils peuvent s’y rattacher

soit parce qu’ils ne ressortent plus d’un mode d’action traditionnel (logique fonctionnelle mobilisant
peu les nouvelles technologies, par exemple), soit parce que les thématiques sont convergentes.
Ce premier critère permettra de sélections les axes, missions et projets qui seront éligibles au
volet « ville intelligente » du PST ;
• un critère d’interaction : dans cette optique, les missions et les projets du PST sont croisés
avec les principaux critères prioritaires retenus dans le cadre de l’approche « smart city». De
ces interactions naîtront des priorités de mise en oeuvre, tant au niveau des actions externes
qu’internes.
L’approche de Mielabelo
Transformer nos villes en ‘villes intelligentes’ est un processus complexe et à long terme. Les villes
doivent être en mesure d’évaluer leur situation actuelle et de déterminer les capacités et compétences
critiques nécessaires à la mise en place de tels changements.
Pour ce faire, Mielabelo a développé une méthode spécifique d’optimisation du fonctionnement. La
méthode, baptisée COCPIT, aborde 6 domaines :
• La Culture : culture du client, maturité, délégation, autonomie, éthique,
• L’Organisation : structuration, rôles et responsabilités, …
• Les Compétences : niveau de formation/qualification, compétences acquises ou à acquérir,
ressources humaines, compétences, capacité à faire,
• Les Processus et Procédures : les processus de gestion, les procédures en place, les bonnes
pratiques, …
• L’Information : données nécessaires aux activités, indicateurs et mesures, …
• La Technologie : les moyens et outils (informatisés ou pas) à disposition.
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Ces réflexions, nourries de notre expérience en matière de valorisation des systèmes d’information,
d’excellence opérationnelle et de méthodes LEAN, nous ont permis de construire une approche
spécifique à la mise en place des ‘villes intelligentes’. Cette approche se compose des phases suivantes:
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Les pièges de la démarche Smart City
Attention ! Il existe des limites claires à la démarche :
• L’écueil technologique. L’approche technologique propre à la ville intelligente est souvent très
optimiste, voire naïve, et les solutions technologiques sont souvent vues comme des remèdes
à des problèmes n’ayant même pas été posés. Or, les enjeux rencontrés par la ville, et non la
simple technologie, doivent constituer le point de départ des réflexions. Par ailleurs, la technologie
ne peut s’appliquer à l’ensemble des problématiques de la ville, qui demandent avant tout des
réponses managériales ou politiques, culturelles (le sens du Client), organisationnelles (travail en
silos), ou autres encore ;
• L’écueil du tableau de bord. Il est plaisant de croire que l’ensemble des services d’une ville
pourrait être piloté depuis un tableau de bord unique. Ce serait oublier les hypothèses souvent
émises quant aux besoins des clients, sans toujours tenir compte des changements potentiels, et
surtout en ignorant le potentiel innovateur des initiatives issues du terrain. Beaucoup d’énergie
devra être consacrée à se maintenir à l’écoute des usagers, entreprises et autres parties prenantes.
Le marketing communal est une partie importante du succès global ;
• L’écueil de la mobilisation des habitants. En donnant à la participation trop d’importance,
on risque de surestimer le temps que les citoyens seront prêts à consacrer à la ville. Seules les
personnes familières des technologies adhéreront à cette démarche, tandis que le risque est grand
que les citadins, conservant une approche utilitariste, ne se mobilisent que ponctuellement.
En conclusion, pour Mielabelo, les facteurs clés de succès d’un programme Smart City sont :
• Définir ‘sa’ Smart City : Objectifs principaux, Parties
prenantes (entreprises, citoyens), Qui sont les clients ?
Quels bénéfices veut-on en retirer ?
• Connaître les limites de la technologie : la technologie
ne résout pas tous les problèmes. Il faut avant tout penser
en termes d’infrastructure ouverte, d’une organisation
alignée sur ses clients et leurs besoins
• Mettre en place une gouvernance : équilibrer une
approche top-down avec une bonne connaissance des
besoins des parties prenantes (citoyens, entreprises,
visiteurs…)
• Rassembler les parties prenantes : mobiliser ses
habitants en prenant en compte leurs différences et
versatilité (gestion du changement)
• Ne pas sous-estimer les risques inhérents aux nouvelles technologies (formation du personnel,
sécurité et conformité légale).

Conclusion
Le concept de ville intelligente va donc au-delà de la mise en place de technologies. Il s’agit surtout
d’une réflexion sur l’évolution et la facilitation des métiers d’une ville vis-à-vis de ses usagers.
Cette évolution repose sur la valorisation des technologies nécessaires à la maîtrise des flux
d’information. Mais elle ne peut être dissociée des aspects humains, culturels, organisationnels et
opérationnels du fonctionnement d’une administration communale.
C’est un projet de changement qui repose sur des comportements efficients et efficaces où l’agent du
service public retrouve l’origine même de sa fonction: rendre un service au public.
Voulez-vous en savoir davantage sur le sujet?
Envoyez un mail à : emmanuel.jaunart(at)mielabelo.com
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