Onze volgers kennen deze frase al langer van ons: #digitaletransformatie = #analogetransformatie. Wat echter vaak wordt vergeten, is #transformatie, een #revolutie als je dat echt zo wil noemen, wordt uitgevoerd door en vooral ook met mensen. Hoe noodzakelijk ook, hoe belangrijk ook: transformeren gaat moeizaam. Wat beïnvloedt nou “de #veranderdynamiek”? En wat is “veranderdynamiek”?

1. Verandermanagement
De kunst van het balanceren

2. Digitale transformatie = analoge transformatie
Onze volgers kennen deze frase al langer van
ons: digitale transformatie = analoge
transformatie. Wat vaak wordt vergeten, is dat
transformatie door en vooral ook met mensen
wordt uitgevoerd.
Hoe noodzakelijk ook, hoe belangrijk ook:
transformeren gaat moeizaam. Hoe harder
men schreeuwt: “dit is broodnodig”, “we
hebben geen toekomst als we niet
veranderen”, des de harder de “waarom!?”,
des te moeizamer de verandering.
Hoe komt dat? Wat beïnvloedt nou “de
veranderdynamiek”?
11 november
2020
Verandermanagement: kunst van het balanceren 2

3. Wat is veranderdynamiek? Veranderen is net
autorijden. Met een bus ga je nu eenmaal
langzamer dan met een snelle rally auto.
Wanneer moet je remmen? Wanneer kun je
versnellen? Daar heb je instrumenten voor: de
rem, het gaspedaal, het stuur, het
navigatiesysteem, etc.
Zo ook met verandermanagement.
Verbinding, discussie, samenwerken, gevoel
voor de bedrijfscultuur → veranderdynamiek.
Kort gezegd: veranderdynamiek is de
beheersing van de snelheid van veranderen
met behulp van samenspel, inclusie en
empathisch vermogen.
Veranderdynamiek
11 november
2020
Verandermanagement: kunst van het balanceren 3

4. Veranderdynamiek – de kunst van de balans
Veranderen gaat gepaard met wrijving binnen
de organisatie en dat is alleen maar goed. De
veranderdynamiek zal gedurende het traject
nooit hetzelfde zijn en een goede verander-
manager voelt dan ook aan wanneer te
versnellen en – nog belangrijker – wanneer af
te remmen om de organisatie zo veel mogelijk
bij elkaar te houden.
Door de verschillende belangen in het traject
zorgvuldig ten opzichte van elkaar in balans te
houden, zorg je ervoor dat de verander-
dynamiek in de veilige groene zone blijft.
Echter: af en toe even in de gele zone terecht komen, kan
soms ook erg handig zijn…
V
Directie
Operatie
Pioniers
Cultuurbewakers
11 november
2020
Verandermanagement: kunst van het balanceren 4

5. Het succes van een verandertraject wordt dus
voor een groot deel bepaald door het vinden
van de juiste balans binnen het
veranderdynamiek. Niet te snel, niet te
langzaam. Niet te ver vooruit kijken, niet te
veel gericht op het alledaagse.
Het vinden van die balans doe je met z’n allen.
Zorg ervoor dat men gehoord wordt. Zorg
ervoor dat men elkaar hoort. Zorg ervoor dat
men begrepen wordt. Zorg ervoor dat men
begrijpt.
Een goede verandermanager verstaat de kunst
van balanceren binnen de veranderdynamiek
Conclusie
11 november
2020
Verandermanagement: kunst van het balanceren 5