SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
Télécharger pour lire hors ligne
Perencanaan Sumber
       Daya Manusia
4 KEGIATAN TERPADU PERENCANAAN SDM




1. Kegiatan Penyediaan SDM ( dg rekruitmen, seleksi & penempatan).
2. Kegiatan Memperkiraan Supply & Demand SDM (mutasi, promosi,
   pensiun, mengundurkan diri, PHK)
3. Kegiatan Meningkatkan Mutu SDM (dg diklat, training,
   pengembangan).
4. Kegiatan Evaluasi Kondisi SDM ( dg penilaian prestasi kerja)
MANFAAT PERENCANAAN SDM

   1.Mengoptimalkan SDM yg sudah ada

Leadership and Management
   SDM yang sudah ada akan dapat dimanfaatkan dengan
Managing Project Stakeholders
     baik apabila organisasi telah melakukan inventarisasi
     SDM. Inventarisasi tersebut mencakup : jumlah tenaga
Influence kualifikasi tenaga kerja, masa kerja, pengetahuan
     kerja,
            as Exchange
Commonly Traded Organizational Currencies
     /ketrampilan yang dimiliki, bakat/minat yang perlu
Social Network Buildinginventarisasi tersebut dapat
     dikembangkan. Hasil
     digunakan untuk promosi, mutasi ,peningkatan
Ethics and Project Management
     kemampuan karyawan.
Contradictions of Project Management
Qualities of an Effective Project Manager yng akan
   2. Memperkirakan kebutuhan SDM masa
      datang
Suggestions for Project Managers
   Kebutuhan SDM masa yang akan datang baik dari segi
   jumlah maupun kualifikasinya perlu diestimasi setepat
   mungkin, dan akan selalu terkait dengan perubahan-
   perubahan yang mungkin akan terjadi di luar perkiraan dan
   berpengaruh terhadap jalannya organisasi.
MANFAAT PERENCANAAN SDM

   3. Memberikan gambaran situasi pasar kerja yang tepat

Leadership andjumlah, kualifikasi, lokasi, komposisi tenaga
      Mencakup Management
Managing Project Stakeholders oleh organisasi, maupun
      kerja yang diminta/dibutuhkan
      dari sisi latar belakang profesi, tingkat pendidikan ,
Influence as Exchange yang diharapkan pencari kerja.
      keahlian, tingkat upah
Commonly Traded Organizational Currencies
Social Network Building
   4. Sebagai dasar penyusunan program - program SDM
Ethics and satu program perencanaan SDM adalah
      Salah
              Project Management
Contradictions of Project Management
       pengadaan
Qualities of kerja baru melalui rekrutmen, seleksi dan
      tenaga an Effective Project Manager
      penempatan. Tanpa perencanaan SDM, sulit untuk
Suggestions for Project Managers riil.
      menyususn program kerja yang
PROSES PERENCANAAN SDM




   Peramalan Kebutuhan




     Peramalan Program
PERAMALAN KEBUTUHAN



I.   Kondisi Eksternal yang meliputi:

•    Ekonomi dan Sosial Politik
•    Undang-undang dan Peraturan Pemerintah
•    Penduduk dan Angkata Kerja
•    Pasar dan Angkatan Kerja
•    Perkembangan Teknologi
PERAMALAN KEBUTUHAN



2. Persyaratan SDM di masa mendatang

•     Penentuan persyaratan SDM yang dibutuhkan dimasa
      mendatang
 selain dipengaruhi oleh faktor eksternal, juga ditentukan oleh:
•     Organisasi dan Rancangan Pekerjaan
•     Perencanaan dan Anggaran
•     Kebijaksanaan Manajemen dan Filosofi Organisasi
•     Sistem dan Teknologi dalam Organisasi
•     Tujuan dan Rencana Organisasi.
PERAMALAN KEBUTUHAN



3. Ketersediaan SDM di masa mendatang yang dapat diprediksi
   melalui:

•   Inventarisasi bakat yang ada saat ini
•   Prakiraan pengurangan pegawai
•   Prakiraan perpindahan dan pengembangan
•   Pengaruh pasca program SDM.
PERAMALAN KEBUTUHAN



3. Ketersediaan SDM di masa mendatang yang dapat diprediksi
   melalui:

•   Inventarisasi bakat yang ada saat ini
•   Prakiraan pengurangan pegawai
•   Prakiraan perpindahan dan pengembangan
•   Pengaruh pasca program SDM.
PERAMALAN KEBUTUHAN



4. Prakiraan kebutuhan SDM.

Dari faktor-faktor di atas, kebutuhan SDM di masa mendatang dapat
     di prediksi.
Yang perlu di ingat dalam melaksanakan prakiraan kebutuhan SDM
     adalah, kebutuhan tersebut harus dibedakan: Apakah
     kebutuhan tersebut bersifat segera atau untuk waktu yang
     cukup lama.

Di samping itu juga perlu dipertimbangkan tingkah upah eksternal,
     ada tidaknya penurunan jumlah pegawai atau realokasi
     pegawai, perbaikan dan pengembangan pegawai.
PERENCANAAN PROGRAM




Rancangan atau rencana program tersebut meliputi dua hal besar yaitu : Manajemen Kinerja dan
Manajemen Karir
planning




planning is the process of setting goals and
        deciding best way to achieve them
1. Hal-hal yang berkaitan dengan keorganisasian seperti aktifitas kerja,
   hubungan kerja, tanggung jawab kerja, standar kerja, dan kualitas
   kehidupan kerja.
2. Penilaian kinerja yang terdiri dari perencanaan dan tujuan kinerja,
   bimbingan, dan evaluasi.
3. Struktur imbalan seperti kompensiasi dan pembagian keuntungan




                                                      Manajemen
                                                        Kinerja
Manajemen
                                                          Karir




1. Sistem dan kebijakan perusahaan yang terdiri dari rekrutmen, seleksi dan
   penempatan, promosi dan transfer, diklat dan pengembangan serta
   pemberhentian atau pensiun.
2. Suksesi Manajemen yang meliputi kajian individu, persyaratan posisi,
   Peta pergantian tempat, rencana penggantian ( Suksesi ) dan perjalanan
   kemajuan karier.
3. Kesempatan berkarier yang meliputi syarat jabatan, pola karier dan
   komunikasi karier.
4. Rencana karier individu yang terdiri atas analisisis diri sendiri, rencana
   karier perorangan dan rencana aksi pengembangan perorangan.
Perencanaan sdm-1226716100030190-8
BEBERAPA PERMASALAHAN PERENCANAAN SDM


   Kemampuan             Perkembangan
   Perusahaan               Teknologi




   Perubahan               Perubahan
   Konsumen              Angkatan Kerja




Kebijakan pemerintah      Perilaku Pesaing
ANALISA TENAGA KERJA

Merupakan penilaian terhadap tenaga kerja yang ada dalam suatu
departemen dan yang pindah ke dalam, melalui atau keluar dari
departemen tersebut.
ANALISA TENAGA KERJA
        1. Jumlah Tenaga Kerja

Bertolak dari Tujuan SDM yang disusun berdasarkan tugas-tugas di
   dalam Deskripsi Pekerjaan, termasuk wewenang dan tanggung
   jawabnya, dapat ditetapkan Volume dan Beban Kerja setiap unit
   kerja. Kemudian dapat dihitung jumlah SDM yang diperlukan.

        2. Komposisi Tenaga Kerja

Analisis Komposisi ini, pertama kegiatannya untuk mengetahui
   apakah semua posisi/jabatan telah terisi atau belum. Dengan
   demikian akan dapat diketahui jika ternyata masih terdapat
   posisi/jabatan yang kosong dari sudut jumlahnya. Kegiatannya
   yang kedua adalah menginventarisasikan adanya promosi,
   pemindahan, pensiun atau keluar/dikeluarkan.
ANALISA TENAGA KERJA

3. Kualitas Tenaga Kerja

Kegiatannya dilakukan dalam bentuk “inventarisasi
   kemampuan” para pekerja, dihubungkan
   dengan tugas-tugas yang sedang atau akan
   diembannya.


  ANALISA BEBAN KERJA
  Analisis ini menekankan pada bagaimana suatu
     pekerjaan akan dilakukan dan kemampuan
     untuk mengantisipasi munculnya suatu
     pekerjaan baru di masa datang.

  Opini manajer secara subyektif, tren masa lalu
     yang dianalisis menggunakan berbagai metode
     statistik, pengukuran produktivitas, dan work
     study merupakan beberapa pendekatan yang
     dapat digunakan dalam melakukan analisis ini.
PASOKAN SDM

Perencanaan pemenuhan SDM yang dibutuhkan
   tidak terlepas dari pasokan SDM yang tersedia.
   Terdapat dua sumber pasokan SDM, yaitu
   internal, berasal dari SDM yang ada kemudian
   dilatih kembali atau dipromosikan untuk
   mengisi kekosongan. Pasokan internal
   tergantung pada tenaga kerja yang dimiliki
   perusahaan dan tingkat kemampuan untuk
   mengerjakan pekerjaan yang ditawarkan.
   Sedangkan untuk sumber eksternal, dapat
   berasal dari lulusan perguruan tinggi, pencari
   kerja lokal, transfer dari perusahaan lain,
   agensi penyedia jasa tenaga kerja, dan tenaga
   kerja asing.
TEKNIK PERAMALAN DALAM PERENCANAAN SDM

                Teknik Delphi


              Teknik Extrapolasi


               Teknik Indeksasi


              Analisis Statististik
TEKNIK DELPHI


Teknik ini menggunakan keahlian sekelompok orang (biasanya manajer).
Para perencana di departemen SDM dalam hal ini berfungsi sebagai
penengah, menyimpulkan berbagai pendapat dan melaporkan kesimpulan-
kesimpulan dari pendapat-pendapat sekelompok orang tersebut kepada
para ahli.

Laporan ini kemudian dikaji ulang dengan cara mensurvei ulang. Kegiatan-
kegiatan ini diulang sampai para ahli mencapai consensus (biasanya empat
sampai lima kali survei sudah cukup).
TEKNIK EKSTRAPOLASI


Teknik ekstrapolasi ini mendasarkan diri pada tingkat perubahan atau
kecenderungan pada masa lalu untuk membuat proyeksi dimasa yang akan
datang.

Penggunaan teknik ekstrapolasi berangkat dari pemikiran bahwa kehidupan
organisasi merupakan suatu yang berulang (kontinum). Teknik ini akan
mempunyai keabsahan (Validitasi) yang tinggi bila menggunakan asumsi
Cateris Paribus.
TEKNIK INDEKSASI

Indeksasi adalah teknik estimasi kebutuhan SDM di masa yang akan datang
dengan menandai tingkat perkembangan karyawan dengan indeks. Teknik
indeksasi berangkat dari asumsi bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi
permintaan atas tenaga kerja baik yang bersifat eksternal maupun internal
berada pada kondisi konstan. Sebagaimana halnya dengan teknik
ekstrapolasi, teknik ini juga hanya berguna untuk perencanaan jangka
panjang.

Contoh klasik teknik ini : rasio antara karyawan produksi dengan hasil
penjualan. Sebagai contoh, para perencana bisa menyimpulkan bahwa
setiap sepuluh juta rupiah kenaikan penjualan, departemen produksi
memerlukan satu tambahan karyawan baru. teknik ini mengasumsikan
penyebab-penyebab permintaan tetap sama dari waktu ke waktu.
TEKNIK ANALISIS STATISTIK



Berbeda dengan teknik ekstrapolasi dan taknik indeksasi, teknik ini
digunakan untuk perencanaan SDM jangka panjang.

Teknik ini lebih rumit dari indeksasi maupun ekstrapolasi, namun hasilnya
lebih akurat untuk jangka panjang ,karena teknik ini mempertimbangkan
perubahan bergesarnya tuntutan terhadap kebutuhan SDM.

Analisis statistik yang dikenal umum adalah regresi dan korelasi.
LATIHAN SOAL



1. Gambarkan bagan proses perencanaan SDM “menurut” Anda sendiri
2. Bagaimana Anda sendiri merencanakan SDM?

Contenu connexe

Tendances

Manajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusiaManajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusiahaikalidham
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaSeta Wicaksana
 
perencanaan & pengembangan karir
perencanaan & pengembangan karirperencanaan & pengembangan karir
perencanaan & pengembangan karirWisnu G P
 
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaPPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaYesica Adicondro
 
Presentation 5 (pengembangan karir)
Presentation 5 (pengembangan karir)Presentation 5 (pengembangan karir)
Presentation 5 (pengembangan karir)RonnyAja
 
Materi kuliah sisfo sdm
Materi kuliah  sisfo sdmMateri kuliah  sisfo sdm
Materi kuliah sisfo sdmSimon Patabang
 
Rekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatanRekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatanLisna Satar
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalSigit Sanjaya
 
Pengadaan,rekrutmen by warizen
Pengadaan,rekrutmen by warizenPengadaan,rekrutmen by warizen
Pengadaan,rekrutmen by warizenAl-waris Suarez
 
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Yodhia Antariksa
 
Konsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdmKonsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdmNingsih Abdullah
 
Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Frans Dione
 
Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karirAnjaniolivia Dp
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptWira Kharisma
 
Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)
Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)
Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)maureen07
 

Tendances (20)

Manajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusiaManajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusia
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
 
Motivasi Kerja
Motivasi KerjaMotivasi Kerja
Motivasi Kerja
 
STAFFING (MANAJEMEN)
STAFFING (MANAJEMEN)STAFFING (MANAJEMEN)
STAFFING (MANAJEMEN)
 
perencanaan & pengembangan karir
perencanaan & pengembangan karirperencanaan & pengembangan karir
perencanaan & pengembangan karir
 
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaPPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
 
Presentation 5 (pengembangan karir)
Presentation 5 (pengembangan karir)Presentation 5 (pengembangan karir)
Presentation 5 (pengembangan karir)
 
Materi kuliah sisfo sdm
Materi kuliah  sisfo sdmMateri kuliah  sisfo sdm
Materi kuliah sisfo sdm
 
Perencanaan SDM
Perencanaan SDMPerencanaan SDM
Perencanaan SDM
 
Rekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatanRekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatan
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks global
 
Pengadaan,rekrutmen by warizen
Pengadaan,rekrutmen by warizenPengadaan,rekrutmen by warizen
Pengadaan,rekrutmen by warizen
 
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
 
Konsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdmKonsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdm
 
Perencanaan sdm mikro
Perencanaan sdm mikroPerencanaan sdm mikro
Perencanaan sdm mikro
 
Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi
 
Presentasi msdm perencanaan karir
Presentasi msdm   perencanaan karirPresentasi msdm   perencanaan karir
Presentasi msdm perencanaan karir
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
 
Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)
Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)
Penilaian kinerja (mia,aviza,heggi)
 
ppt MSDM
ppt MSDMppt MSDM
ppt MSDM
 

En vedette

perencanaan sdm
 perencanaan sdm perencanaan sdm
perencanaan sdmega leovani
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaI Wayan Wiyasa
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaAdrian Tabeney
 
Perencanaan SDM: Korelasi dan Regresi Berganda
Perencanaan SDM: Korelasi dan Regresi BergandaPerencanaan SDM: Korelasi dan Regresi Berganda
Perencanaan SDM: Korelasi dan Regresi BergandaDadang Iskandar
 
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & RekrutmenAnalisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & RekrutmenPut Herma
 
Makalah perencanaan sumber daya manusia
Makalah perencanaan sumber daya manusiaMakalah perencanaan sumber daya manusia
Makalah perencanaan sumber daya manusiasemua unduh
 
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Putri Sanuria
 
Makalah Resume Materi MSDM Stratejik.docx
Makalah Resume Materi MSDM Stratejik.docxMakalah Resume Materi MSDM Stratejik.docx
Makalah Resume Materi MSDM Stratejik.docxResti Setyaningsih
 
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdm
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdmBab 3 perencanaan kebutuhan sdm
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdmRahmadani Nur
 
Descriptive analysis
Descriptive analysisDescriptive analysis
Descriptive analysistandurpaica
 
Jurnal 12763
Jurnal 12763Jurnal 12763
Jurnal 12763ranti1986
 
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusiaMakalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusiaShelly Intan Permatasari
 
Perencanaan dan penarikan karyawan
Perencanaan dan penarikan karyawanPerencanaan dan penarikan karyawan
Perencanaan dan penarikan karyawankartika Darmansyah
 

En vedette (20)

perencanaan sdm
 perencanaan sdm perencanaan sdm
perencanaan sdm
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia
 
Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya ManusiaPpt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
 
Perencanaan SDM
Perencanaan SDMPerencanaan SDM
Perencanaan SDM
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia
 
Perencanaan SDM: Korelasi dan Regresi Berganda
Perencanaan SDM: Korelasi dan Regresi BergandaPerencanaan SDM: Korelasi dan Regresi Berganda
Perencanaan SDM: Korelasi dan Regresi Berganda
 
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & RekrutmenAnalisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
Analisa & Desain Pekerjaan serta Perencanaan SDM & Rekrutmen
 
perencanaan SDM
perencanaan SDMperencanaan SDM
perencanaan SDM
 
Makalah perencanaan sumber daya manusia
Makalah perencanaan sumber daya manusiaMakalah perencanaan sumber daya manusia
Makalah perencanaan sumber daya manusia
 
Makalah Perencanaan Sumber Daya Manusia
Makalah Perencanaan Sumber Daya ManusiaMakalah Perencanaan Sumber Daya Manusia
Makalah Perencanaan Sumber Daya Manusia
 
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
 
Makalah Resume Materi MSDM Stratejik.docx
Makalah Resume Materi MSDM Stratejik.docxMakalah Resume Materi MSDM Stratejik.docx
Makalah Resume Materi MSDM Stratejik.docx
 
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdm
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdmBab 3 perencanaan kebutuhan sdm
Bab 3 perencanaan kebutuhan sdm
 
perencanaan SDM
perencanaan SDMperencanaan SDM
perencanaan SDM
 
Descriptive analysis
Descriptive analysisDescriptive analysis
Descriptive analysis
 
Proposal rosy
Proposal rosyProposal rosy
Proposal rosy
 
Jurnal 12763
Jurnal 12763Jurnal 12763
Jurnal 12763
 
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusiaMakalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
 
Perencanaan SDM
Perencanaan SDMPerencanaan SDM
Perencanaan SDM
 
Perencanaan dan penarikan karyawan
Perencanaan dan penarikan karyawanPerencanaan dan penarikan karyawan
Perencanaan dan penarikan karyawan
 

Similaire à Perencanaan sdm-1226716100030190-8

Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra BangsaAspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsasiti nurlaeli
 
Managemen sdm download
Managemen sdm downloadManagemen sdm download
Managemen sdm downloadBadrus Suryadi
 
Managemen sdm download
Managemen sdm downloadManagemen sdm download
Managemen sdm downloadBadrus Suryadi
 
Perencanaan sumber daya manusia by warizen
Perencanaan sumber daya manusia by warizenPerencanaan sumber daya manusia by warizen
Perencanaan sumber daya manusia by warizenAl-waris Suarez
 
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSkema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaWilliam Perkasa
 
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasiKuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasiMukhrizal Effendi
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiamila junia
 
Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...
Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...
Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...syafii_ahmad
 
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRHR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRMuhammadSyafruddin10
 
Materi perencanaan sumber daya manusia
Materi perencanaan sumber daya manusiaMateri perencanaan sumber daya manusia
Materi perencanaan sumber daya manusiaArief Rukmana
 
Universitas Tangerang Raya, Mata Kuliah Manajemen SDM
Universitas Tangerang Raya, Mata Kuliah Manajemen SDMUniversitas Tangerang Raya, Mata Kuliah Manajemen SDM
Universitas Tangerang Raya, Mata Kuliah Manajemen SDMrudysandry2
 
pengantar manajemen ppt
pengantar manajemen pptpengantar manajemen ppt
pengantar manajemen pptevi hermawati
 
merekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdmmerekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdmari wibawa
 

Similaire à Perencanaan sdm-1226716100030190-8 (20)

Ppt sdm
Ppt sdmPpt sdm
Ppt sdm
 
Makalah sdm i
Makalah sdm iMakalah sdm i
Makalah sdm i
 
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra BangsaAspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
 
Managemen sdm download
Managemen sdm downloadManagemen sdm download
Managemen sdm download
 
Managemen sdm download
Managemen sdm downloadManagemen sdm download
Managemen sdm download
 
Fungsi manajemen staffing
Fungsi manajemen   staffingFungsi manajemen   staffing
Fungsi manajemen staffing
 
Pertemuan 6
Pertemuan 6Pertemuan 6
Pertemuan 6
 
Perencanaan sumber daya manusia by warizen
Perencanaan sumber daya manusia by warizenPerencanaan sumber daya manusia by warizen
Perencanaan sumber daya manusia by warizen
 
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSkema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Unit11 : penstafan
Unit11 : penstafanUnit11 : penstafan
Unit11 : penstafan
 
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasiKuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasi
 
Msdm bab iii
Msdm bab iiiMsdm bab iii
Msdm bab iii
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...
Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...
Implementasi manajemen sumber daya manusia dan manajemen opersioanal (pertemu...
 
6 penstafan
6 penstafan6 penstafan
6 penstafan
 
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRHR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
 
Materi perencanaan sumber daya manusia
Materi perencanaan sumber daya manusiaMateri perencanaan sumber daya manusia
Materi perencanaan sumber daya manusia
 
Universitas Tangerang Raya, Mata Kuliah Manajemen SDM
Universitas Tangerang Raya, Mata Kuliah Manajemen SDMUniversitas Tangerang Raya, Mata Kuliah Manajemen SDM
Universitas Tangerang Raya, Mata Kuliah Manajemen SDM
 
pengantar manajemen ppt
pengantar manajemen pptpengantar manajemen ppt
pengantar manajemen ppt
 
merekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdmmerekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdm
 

Perencanaan sdm-1226716100030190-8

  • 1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
  • 2. 4 KEGIATAN TERPADU PERENCANAAN SDM 1. Kegiatan Penyediaan SDM ( dg rekruitmen, seleksi & penempatan). 2. Kegiatan Memperkiraan Supply & Demand SDM (mutasi, promosi, pensiun, mengundurkan diri, PHK) 3. Kegiatan Meningkatkan Mutu SDM (dg diklat, training, pengembangan). 4. Kegiatan Evaluasi Kondisi SDM ( dg penilaian prestasi kerja)
  • 3. MANFAAT PERENCANAAN SDM 1.Mengoptimalkan SDM yg sudah ada Leadership and Management SDM yang sudah ada akan dapat dimanfaatkan dengan Managing Project Stakeholders baik apabila organisasi telah melakukan inventarisasi SDM. Inventarisasi tersebut mencakup : jumlah tenaga Influence kualifikasi tenaga kerja, masa kerja, pengetahuan kerja, as Exchange Commonly Traded Organizational Currencies /ketrampilan yang dimiliki, bakat/minat yang perlu Social Network Buildinginventarisasi tersebut dapat dikembangkan. Hasil digunakan untuk promosi, mutasi ,peningkatan Ethics and Project Management kemampuan karyawan. Contradictions of Project Management Qualities of an Effective Project Manager yng akan 2. Memperkirakan kebutuhan SDM masa datang Suggestions for Project Managers Kebutuhan SDM masa yang akan datang baik dari segi jumlah maupun kualifikasinya perlu diestimasi setepat mungkin, dan akan selalu terkait dengan perubahan- perubahan yang mungkin akan terjadi di luar perkiraan dan berpengaruh terhadap jalannya organisasi.
  • 4. MANFAAT PERENCANAAN SDM 3. Memberikan gambaran situasi pasar kerja yang tepat Leadership andjumlah, kualifikasi, lokasi, komposisi tenaga Mencakup Management Managing Project Stakeholders oleh organisasi, maupun kerja yang diminta/dibutuhkan dari sisi latar belakang profesi, tingkat pendidikan , Influence as Exchange yang diharapkan pencari kerja. keahlian, tingkat upah Commonly Traded Organizational Currencies Social Network Building 4. Sebagai dasar penyusunan program - program SDM Ethics and satu program perencanaan SDM adalah Salah Project Management Contradictions of Project Management pengadaan Qualities of kerja baru melalui rekrutmen, seleksi dan tenaga an Effective Project Manager penempatan. Tanpa perencanaan SDM, sulit untuk Suggestions for Project Managers riil. menyususn program kerja yang
  • 5. PROSES PERENCANAAN SDM Peramalan Kebutuhan Peramalan Program
  • 6. PERAMALAN KEBUTUHAN I. Kondisi Eksternal yang meliputi: • Ekonomi dan Sosial Politik • Undang-undang dan Peraturan Pemerintah • Penduduk dan Angkata Kerja • Pasar dan Angkatan Kerja • Perkembangan Teknologi
  • 7. PERAMALAN KEBUTUHAN 2. Persyaratan SDM di masa mendatang • Penentuan persyaratan SDM yang dibutuhkan dimasa mendatang selain dipengaruhi oleh faktor eksternal, juga ditentukan oleh: • Organisasi dan Rancangan Pekerjaan • Perencanaan dan Anggaran • Kebijaksanaan Manajemen dan Filosofi Organisasi • Sistem dan Teknologi dalam Organisasi • Tujuan dan Rencana Organisasi.
  • 8. PERAMALAN KEBUTUHAN 3. Ketersediaan SDM di masa mendatang yang dapat diprediksi melalui: • Inventarisasi bakat yang ada saat ini • Prakiraan pengurangan pegawai • Prakiraan perpindahan dan pengembangan • Pengaruh pasca program SDM.
  • 9. PERAMALAN KEBUTUHAN 3. Ketersediaan SDM di masa mendatang yang dapat diprediksi melalui: • Inventarisasi bakat yang ada saat ini • Prakiraan pengurangan pegawai • Prakiraan perpindahan dan pengembangan • Pengaruh pasca program SDM.
  • 10. PERAMALAN KEBUTUHAN 4. Prakiraan kebutuhan SDM. Dari faktor-faktor di atas, kebutuhan SDM di masa mendatang dapat di prediksi. Yang perlu di ingat dalam melaksanakan prakiraan kebutuhan SDM adalah, kebutuhan tersebut harus dibedakan: Apakah kebutuhan tersebut bersifat segera atau untuk waktu yang cukup lama. Di samping itu juga perlu dipertimbangkan tingkah upah eksternal, ada tidaknya penurunan jumlah pegawai atau realokasi pegawai, perbaikan dan pengembangan pegawai.
  • 11. PERENCANAAN PROGRAM Rancangan atau rencana program tersebut meliputi dua hal besar yaitu : Manajemen Kinerja dan Manajemen Karir
  • 12. planning planning is the process of setting goals and deciding best way to achieve them
  • 13. 1. Hal-hal yang berkaitan dengan keorganisasian seperti aktifitas kerja, hubungan kerja, tanggung jawab kerja, standar kerja, dan kualitas kehidupan kerja. 2. Penilaian kinerja yang terdiri dari perencanaan dan tujuan kinerja, bimbingan, dan evaluasi. 3. Struktur imbalan seperti kompensiasi dan pembagian keuntungan Manajemen Kinerja
  • 14. Manajemen Karir 1. Sistem dan kebijakan perusahaan yang terdiri dari rekrutmen, seleksi dan penempatan, promosi dan transfer, diklat dan pengembangan serta pemberhentian atau pensiun. 2. Suksesi Manajemen yang meliputi kajian individu, persyaratan posisi, Peta pergantian tempat, rencana penggantian ( Suksesi ) dan perjalanan kemajuan karier. 3. Kesempatan berkarier yang meliputi syarat jabatan, pola karier dan komunikasi karier. 4. Rencana karier individu yang terdiri atas analisisis diri sendiri, rencana karier perorangan dan rencana aksi pengembangan perorangan.
  • 16. BEBERAPA PERMASALAHAN PERENCANAAN SDM Kemampuan Perkembangan Perusahaan Teknologi Perubahan Perubahan Konsumen Angkatan Kerja Kebijakan pemerintah Perilaku Pesaing
  • 17. ANALISA TENAGA KERJA Merupakan penilaian terhadap tenaga kerja yang ada dalam suatu departemen dan yang pindah ke dalam, melalui atau keluar dari departemen tersebut.
  • 18. ANALISA TENAGA KERJA 1. Jumlah Tenaga Kerja Bertolak dari Tujuan SDM yang disusun berdasarkan tugas-tugas di dalam Deskripsi Pekerjaan, termasuk wewenang dan tanggung jawabnya, dapat ditetapkan Volume dan Beban Kerja setiap unit kerja. Kemudian dapat dihitung jumlah SDM yang diperlukan. 2. Komposisi Tenaga Kerja Analisis Komposisi ini, pertama kegiatannya untuk mengetahui apakah semua posisi/jabatan telah terisi atau belum. Dengan demikian akan dapat diketahui jika ternyata masih terdapat posisi/jabatan yang kosong dari sudut jumlahnya. Kegiatannya yang kedua adalah menginventarisasikan adanya promosi, pemindahan, pensiun atau keluar/dikeluarkan.
  • 19. ANALISA TENAGA KERJA 3. Kualitas Tenaga Kerja Kegiatannya dilakukan dalam bentuk “inventarisasi kemampuan” para pekerja, dihubungkan dengan tugas-tugas yang sedang atau akan diembannya. ANALISA BEBAN KERJA Analisis ini menekankan pada bagaimana suatu pekerjaan akan dilakukan dan kemampuan untuk mengantisipasi munculnya suatu pekerjaan baru di masa datang. Opini manajer secara subyektif, tren masa lalu yang dianalisis menggunakan berbagai metode statistik, pengukuran produktivitas, dan work study merupakan beberapa pendekatan yang dapat digunakan dalam melakukan analisis ini.
  • 20. PASOKAN SDM Perencanaan pemenuhan SDM yang dibutuhkan tidak terlepas dari pasokan SDM yang tersedia. Terdapat dua sumber pasokan SDM, yaitu internal, berasal dari SDM yang ada kemudian dilatih kembali atau dipromosikan untuk mengisi kekosongan. Pasokan internal tergantung pada tenaga kerja yang dimiliki perusahaan dan tingkat kemampuan untuk mengerjakan pekerjaan yang ditawarkan. Sedangkan untuk sumber eksternal, dapat berasal dari lulusan perguruan tinggi, pencari kerja lokal, transfer dari perusahaan lain, agensi penyedia jasa tenaga kerja, dan tenaga kerja asing.
  • 21. TEKNIK PERAMALAN DALAM PERENCANAAN SDM Teknik Delphi Teknik Extrapolasi Teknik Indeksasi Analisis Statististik
  • 22. TEKNIK DELPHI Teknik ini menggunakan keahlian sekelompok orang (biasanya manajer). Para perencana di departemen SDM dalam hal ini berfungsi sebagai penengah, menyimpulkan berbagai pendapat dan melaporkan kesimpulan- kesimpulan dari pendapat-pendapat sekelompok orang tersebut kepada para ahli. Laporan ini kemudian dikaji ulang dengan cara mensurvei ulang. Kegiatan- kegiatan ini diulang sampai para ahli mencapai consensus (biasanya empat sampai lima kali survei sudah cukup).
  • 23. TEKNIK EKSTRAPOLASI Teknik ekstrapolasi ini mendasarkan diri pada tingkat perubahan atau kecenderungan pada masa lalu untuk membuat proyeksi dimasa yang akan datang. Penggunaan teknik ekstrapolasi berangkat dari pemikiran bahwa kehidupan organisasi merupakan suatu yang berulang (kontinum). Teknik ini akan mempunyai keabsahan (Validitasi) yang tinggi bila menggunakan asumsi Cateris Paribus.
  • 24. TEKNIK INDEKSASI Indeksasi adalah teknik estimasi kebutuhan SDM di masa yang akan datang dengan menandai tingkat perkembangan karyawan dengan indeks. Teknik indeksasi berangkat dari asumsi bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan atas tenaga kerja baik yang bersifat eksternal maupun internal berada pada kondisi konstan. Sebagaimana halnya dengan teknik ekstrapolasi, teknik ini juga hanya berguna untuk perencanaan jangka panjang. Contoh klasik teknik ini : rasio antara karyawan produksi dengan hasil penjualan. Sebagai contoh, para perencana bisa menyimpulkan bahwa setiap sepuluh juta rupiah kenaikan penjualan, departemen produksi memerlukan satu tambahan karyawan baru. teknik ini mengasumsikan penyebab-penyebab permintaan tetap sama dari waktu ke waktu.
  • 25. TEKNIK ANALISIS STATISTIK Berbeda dengan teknik ekstrapolasi dan taknik indeksasi, teknik ini digunakan untuk perencanaan SDM jangka panjang. Teknik ini lebih rumit dari indeksasi maupun ekstrapolasi, namun hasilnya lebih akurat untuk jangka panjang ,karena teknik ini mempertimbangkan perubahan bergesarnya tuntutan terhadap kebutuhan SDM. Analisis statistik yang dikenal umum adalah regresi dan korelasi.
  • 26. LATIHAN SOAL 1. Gambarkan bagan proses perencanaan SDM “menurut” Anda sendiri 2. Bagaimana Anda sendiri merencanakan SDM?