SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
1
www.edarah.net
‫األول‬ ‫الفصل‬
‫ومجاالتها‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬
2
Management’s Concept and
Scope
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
1
‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬
2
‫المدير؟‬‫هو‬ ‫من‬
3
4
‫ومجاالتها‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬
‫الفصل‬ ‫محتويات‬
:
‫اإلدارة‬ ‫أهمية‬
‫فن؟‬ ‫أم‬ ‫علم‬ ‫اإلدارة‬
5
6
7
8
7
‫اإلدارية‬ ‫ات‬‫ر‬‫المها‬
‫اإلدارة‬ ‫مجاالت‬
‫األعمال‬ ‫وعات‬ ‫ر‬
‫مش‬
‫اإلدارية‬ ‫العملية‬ ‫عنارص‬
3
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬
‫اإلدارة‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫المتخصصون‬ ‫لنا‬ ‫قدمها‬ ‫ي‬
‫الت‬ ‫التعريفات‬ ‫تعدد‬
‫باإلدارة‬ ‫والمتخصصي‬ ‫الباحثي‬ ‫وخلفيات‬ ‫وتجارب‬ ‫اء‬‫ر‬‫آ‬ ‫وتباين‬ ‫بتنوع‬ ‫وتتنوع‬
.
‫ي‬
‫ع‬
‫ر‬
‫ف‬
‫ا‬
‫ل‬
‫ش‬
‫م‬
‫ي‬
‫م‬
‫يعرف‬
‫الشميمري‬
‫وهيجان‬
‫وغنام‬
2004
‫م‬
.
‫اإلدارة‬
‫ا‬
‫إجمال‬
‫بأنها‬
:
"
‫التخطيط‬ ‫باستخدام‬ ‫اآلخرين‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫األعمال‬ ‫تنفيذ‬ ‫وظيفة‬
‫والتنظيم‬
‫و‬ ‫بكفاية‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫والرقابة‬ ‫والتوجيه‬
‫فاعلية‬
‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫ات‬‫ر‬‫المؤث‬ ‫اعاة‬‫ر‬‫م‬ ‫مع‬
”
‫م‬
‫ن‬
‫خ‬
‫ال‬
‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫محددة‬ ‫مهام‬ ‫ذات‬ ‫وظيفة‬ ‫اإلدارة‬ ‫ان‬ ‫لنا‬ ‫يتبي‬ ‫التعريف‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫محددة‬
‫عىل‬ ‫نجاحها‬ ‫ويتوقف‬ ،‫لها‬ ‫التابعة‬ ‫الجهة‬ ‫باختالف‬ ‫أعمال‬‫بإنجاز‬ ‫اإلدارة‬ ‫ترتبط‬ ‫و‬
‫ي‬ ‫ر‬
‫البش‬‫العنرص‬
‫األهداف‬ ‫وتنفيذ‬
4
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
2
Insert title here
‫العليا‬ ‫اإلدارة‬
‫األمد‬ ‫طويلة‬ ‫الخطط‬ ‫ووضع‬ ‫والرئيسية‬ ‫اتيجية‬ ‫ر‬
‫االست‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫عن‬ ‫المسؤولة‬ ‫ي‬
‫ه‬
‫مثل‬
:
‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫رئيس‬
.
‫الوسطى‬ ‫اإلدارة‬
‫المدير؟‬ ‫هو‬ ‫من‬
‫ما‬ ‫عمل‬‫إنجاز‬ ‫نحو‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫يوجه‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫هو‬
.
‫اآلخرين‬ ‫عمل‬ ‫وتكامل‬ ‫تنسيق‬ ‫يحقق‬ ‫الذي‬ ‫المنظمة‬ ‫أعضاء‬ ‫أحد‬‫وهو‬
.
‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫بحسب‬ ‫اء‬‫ر‬‫المد‬ ‫ويصنف‬
:
‫المدى‬ ‫ة‬ ‫ر‬
‫قصت‬ ‫الخطط‬ ‫وإعداد‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬‫األوامر‬ ‫نقل‬ ‫عن‬ ‫المسؤولة‬ ‫ي‬
‫ه‬
‫مثل‬
:
‫التسويق‬ ‫إدارة‬‫مدير‬
.
‫الدنيا‬ ‫اإلدارة‬
‫التفصيلية‬ ‫الخطط‬ ‫ووضع‬ ‫العمال‬ ‫أداء‬ ‫متابعة‬ ‫وعن‬ ‫ر‬
‫المباش‬ ‫اف‬ ‫ر‬
‫اإلش‬ ‫عن‬ ‫المسؤولة‬ ‫ي‬
‫ه‬
‫مثل‬
:
‫األقسام‬ ‫رؤساء‬
5
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫اإلدارة‬ ‫أهمية‬
1
2
3
4
‫بأنها‬ ‫أهميتها‬ ‫وتكمن‬ ‫والمجتمع‬ ‫والمنظمة‬ ‫الفرد‬ ‫حياة‬ ‫ي‬
‫ف‬
ً
‫مهما‬
ً
‫ا‬‫رص‬‫عن‬ ‫تمثل‬
:
‫ي‬
‫ف‬ ‫الخمسية‬ ‫التنمية‬ ‫خطط‬ ‫وجود‬ ‫ذلك‬ ‫عىل‬ ‫مثال‬ ‫ر‬
‫وأكب‬ ‫المجتمع‬ ‫لتنمية‬ ‫وسيلة‬
‫المملكة‬
‫للمجتمع‬ ‫واألمن‬ ‫والرخاء‬ ‫والتقدم‬‫النمو‬ ‫تحقيق‬ ‫اىل‬ ‫تهدف‬ ‫ي‬
‫الت‬ ‫الخليج‬ ‫ودول‬
.
‫السليم‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫عىل‬ ‫القادرة‬ ‫الكفؤة‬ ‫اإلدارة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ايدة‬‫المب‬ ‫المنشآت‬ ‫حاجة‬ ‫ي‬ ‫ر‬
‫تلت‬
.
‫الجيد‬ ‫لألداء‬ ‫المنشآت‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫العاملي‬ ‫وتدريب‬‫تطوير‬
.
5
‫الفع‬ ‫التخطيط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫والتقنية‬ ‫واالقتصادية‬ ‫االجتماعية‬ ‫ات‬‫المتغب‬ ‫تلبية‬
‫ومتابعة‬ ‫ال‬
‫المتقدمة‬ ‫الدول‬ ‫مع‬ ‫والمنافسة‬ ،‫تنفيذه‬
.
‫تح‬ ‫عىل‬ ‫قادرة‬ ‫إدارة‬ ‫وجود‬ ‫يتطلب‬ ‫الذي‬ ‫ية‬ ‫ر‬
‫والبش‬ ‫المادية‬ ‫الموارد‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫ايدة‬‫المب‬ ‫الندرة‬
‫األهداف‬ ‫قيق‬
‫جودة‬ ‫وأعىل‬ ‫تكلفة‬ ‫بأقل‬
.
6
7
‫العالمية‬ ‫األسواق‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫والمنافسة‬ ‫للعولمة‬ ‫الدعوة‬
.
‫اإلدارة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫ي‬
‫الوظيف‬ ‫المستقبل‬ ‫بتحسي‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫رغبة‬
.
6
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫فن؟‬ ‫أم‬ ‫علم‬ ‫اإلدارة‬ ‫هل‬
‫فن‬‫أو‬ ‫علم‬ ‫اإلدارة‬ ‫كون‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫بينهم‬ ‫فيما‬ ‫اإلدارة‬ ‫علماء‬ ‫اختلف‬
‫األول‬ ‫الفريق‬
"
‫علم‬ ‫اإلدارة‬
:"
‫ا‬‫ر‬ ‫علم‬ ‫اإلدارة‬ ‫بكون‬ ‫أيه‬‫ر‬ ‫يدعم‬ ‫الفريق‬
‫سخ‬
‫اإلد‬ ‫تواجه‬ ‫ي‬
‫الت‬ ‫المشكالت‬ ‫بعض‬ ‫كون‬
‫ارة‬
‫لمعاي‬
ً
‫وفقا‬ ‫ومعادالت‬ ‫نماذج‬ ‫تستخدم‬
‫ب‬
‫مثل‬ ‫محددة‬
:
‫العمليات‬ ‫بحوث‬ ‫استخدام‬
Operation Research
.
‫اآلخر‬ ‫الفريق‬
"
‫فن‬ ‫اإلدارة‬
:"
‫ي‬ ‫وال‬ ‫يولد‬ ‫الناجح‬ ‫اإلداري‬ ‫بأن‬ ‫بقولهم‬ ‫استدلوا‬
‫أي‬ ،‫صنع‬
‫عىل‬ ‫يعتمد‬ ‫القدارة‬ ‫مبادئ‬ ‫تطبيق‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫النجاح‬ ‫ان‬
‫الذي‬ ‫الناجحي‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫مثل‬ ‫األشخاص‬ ‫خصائص‬
‫ن‬
‫االلتحاق‬ ‫فرصة‬ ‫لهم‬ ‫تتاح‬ ‫أن‬ ‫دون‬
ً
‫نجاحا‬ ‫حققوا‬
‫متخصصة‬ ‫كليات‬‫او‬ ‫بمعاهد‬
.
7
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫م‬ ‫وفنها‬ ‫اإلدارة‬ ‫علمية‬ ‫ن‬ ‫ر‬
‫بي‬ ‫ما‬ ‫الجمع‬ ‫اىل‬ ‫يحتاج‬ ‫الناجح‬ ‫فاإلداري‬ ،‫واحد‬ ‫آن‬ ‫ي‬
‫ن‬
‫ف‬ ‫وفن‬ ‫علم‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫نقول‬ ‫اننا‬ ‫إال‬
‫أجل‬ ‫ن‬
‫أفضل‬ ‫إداري‬ ‫اىل‬ ‫تحقيق‬
.
8
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
9
‫أساسية‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫معارف‬ ‫عدة‬ ‫اىل‬‫المدير‬ ‫يحتاج‬
:
‫اإلدارية‬ ‫ات‬‫ر‬‫المها‬
‫الرئيسية‬ ‫المعارف‬
‫ات‬‫ر‬‫المها‬
‫األساسية‬
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫المنش‬ ‫بوظائف‬ ‫باإللمام‬ ‫متعلقة‬ ‫ومعارف‬ ،‫بالصناعة‬ ‫يسىم‬ ‫ما‬‫او‬ ‫بالنشاط‬ ‫متعلقة‬
‫كمعرفة‬‫أة‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬ ‫كالتخطيط‬‫اإلداري‬ ‫بالعمل‬ ‫متعلقة‬ ‫معارف‬ ‫و‬، ‫اإلنتاج‬
.
‫النشاط‬ ‫نوع‬
‫الوظيفة‬
‫اإلداري‬ ‫العمل‬
10
‫الرئيسية‬ ‫المعارف‬
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫لدي‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫التسويق‬‫مدير‬ ‫مثل‬ ‫معي‬ ‫جزء‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫العمل‬ ‫بإتقان‬ ‫تتعلق‬ ‫فنية‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫عىل‬ ‫وتشمل‬
‫ه‬
‫ي‬
‫الجماع‬ ‫العمل‬ ‫كمهارة‬‫إنسانية‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫عىل‬ ‫تشمل‬
ً
‫ايضا‬ ،‫اإلعالنات‬ ‫صنع‬ ‫بكيفية‬ ‫متعلقة‬ ‫فنية‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬
،
‫المواقف‬ ‫واستيعاب‬ ‫اك‬‫ر‬‫إد‬ ‫عىل‬ ‫وقدرته‬ ‫المبدع‬‫التفكب‬ ‫عىل‬ ‫المدير‬ ‫كقدرة‬‫اكية‬‫ر‬‫إد‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬
.
11 ‫األساسية‬ ‫ات‬‫ر‬‫المها‬
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫العامة‬ ‫اإلدارة‬
‫األعمال‬ ‫إدارة‬
‫الهيئات‬ ‫إدارة‬
‫الخاصة‬ ‫والمنظمات‬
‫اإلقليمية‬ ‫اإلدارة‬
‫والدولية‬
‫اإلدارة‬ ‫مجاالت‬
12
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫اإلدارة‬ ‫مجاالت‬
‫ة‬ ‫ي‬‫م‬‫ي‬‫ل‬ ‫ق‬‫إل‬‫ا‬ ‫رة‬‫ا‬‫د‬‫إل‬‫ا‬
‫ة‬ ‫ي‬‫ل‬‫و‬‫د‬ ‫ل‬‫ا‬‫و‬
‫ت‬‫ا‬‫ئ‬‫ي‬‫ه‬‫ل‬‫ا‬ ‫رة‬‫ا‬‫د‬‫إ‬
‫ة‬ ‫ص‬ ‫ا‬‫خ‬ ‫ل‬‫ا‬ ‫ت‬‫ا‬‫م‬‫ظ‬ ‫ن‬‫م‬‫ل‬‫ا‬‫و‬
‫ل‬‫ا‬‫م‬‫ع‬‫أل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ر‬‫ا‬‫د‬‫إ‬ ‫ة‬‫م‬‫ا‬‫ع‬‫ل‬‫ا‬ ‫رة‬‫ا‬‫إلد‬‫ا‬
‫الحكومات‬ ‫من‬
ً
‫أيا‬ ‫تتبع‬ ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫ي‬
‫ه‬
‫إىل‬ ‫وتهدف‬ ‫دولها‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫تنشأ‬ ‫ي‬
‫الت‬
‫ي‬
‫العالىم‬ ‫أو‬ ‫ي‬
‫اإلقليىم‬ ‫المجتمع‬ ‫خدمة‬
‫وجامعة‬ ‫ي‬
‫اإلسالم‬ ‫المؤتمر‬ ‫كمنظمة‬
‫العربية‬ ‫لدول‬ ‫ا‬
.
‫لف‬ ‫خدماتها‬ ‫بتقديم‬ ‫معنية‬
‫ئة‬
‫ح‬‫الرب‬ ‫إىل‬ ‫تهدف‬ ‫وال‬ ‫خاصة‬
‫والجمعيات‬ ‫الهيئات‬ ‫مثل‬
‫ية‬‫الخب‬
.
‫بأنها‬ ‫تعرف‬
"
‫النشاطات‬ ‫إدارة‬
‫الطابع‬ ‫ذات‬ ‫وعات‬ ‫ر‬
‫والمش‬
‫تحقيق‬ ‫إىل‬ ‫الهادف‬ ‫االقتصادي‬
‫ح‬‫الرب‬
"
‫الس‬ ‫بتوفب‬ ‫تقوم‬ ‫ي‬
‫فه‬ ،
‫لع‬
‫والمجتمعات‬ ‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫وخدمات‬
.
‫بأنها‬ ‫تعرف‬
"
‫السياسة‬ ‫تنفيذ‬
‫العامة‬
‫الصال‬ ‫خدمة‬ ‫إىل‬ ‫يؤدي‬ ‫بما‬ ‫للدولة‬
‫ح‬
‫العام‬
"
‫المهام‬ ‫جميع‬ ‫عىل‬ ‫فتشمل‬
‫و‬ ‫بالسيادة‬ ‫المتعلقة‬ ‫الحكومية‬
‫المهام‬
‫ال‬ ‫والمهام‬ ‫باالقتصاد‬ ‫المتعلقة‬
‫متعلقة‬
‫والثقافي‬ ‫التعليمية‬ ‫بالجوانب‬
‫ة‬
‫االجتماعية‬ ‫والجوانب‬
.
‫يتطل‬ ‫مما‬ ‫المرجوة‬ ‫واألهداف‬ ‫المجتمع‬ ‫قطاعات‬ ‫تنوع‬ ‫بحسب‬ ‫اهن‬‫ر‬‫ال‬ ‫الوقت‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجاالت‬ ‫تتنوع‬
‫إدارة‬ ‫ب‬
‫ي‬
‫كالتاىل‬‫ات‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عدة‬ ‫أوجد‬ ‫حيث‬ ‫متخصصة‬
:
13
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫وعات‬ ‫ر‬
‫مش‬
‫األعمال‬
‫ح‬‫الرب‬ ‫لتحقيق‬ ‫والمجموعات‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫يقيمها‬ ‫ي‬
‫الت‬ ‫كات‬ ‫ر‬
‫والش‬ ‫المؤسسات‬ ‫ي‬
‫ه‬
.
‫أعمال‬ ‫وع‬ ‫ر‬
‫مش‬ ‫بأنه‬ ‫النشاط‬ ‫نصف‬ ‫ي‬
‫لك‬ ‫وط‬ ‫ر‬
‫ش‬ ‫هنالك‬
:
1
‫تق‬ ‫أن‬‫أو‬ ‫سلعة‬ ‫تكون‬ ‫كأن‬
ً
‫نافعا‬
ً
‫شيئا‬ ‫يقدم‬ ‫أن‬
‫خدمة‬ ‫دم‬
.
2
‫ح‬‫الرب‬ ‫تحقيق‬ ‫إىل‬ ‫يهدف‬ ‫أن‬
.
3
‫االقتصادية‬ ‫واألسس‬ ‫المبادئ‬ ‫عىل‬ ‫يعتمد‬
َ
‫نشاطا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
.
4
5
‫ي‬
‫قانون‬ ‫وكيان‬ ‫محدد‬ ‫واسم‬ ‫قانونية‬ ‫صفة‬ ‫وله‬ ،
ً
‫منظما‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
.
‫حكومات‬ ‫وليس‬ ‫أشخاص‬ ‫له‬ ‫المديرين‬ ‫المنظمي‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫اد‬‫ر‬‫أف‬ ‫عليه‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬
.
14
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫اإلدارة‬ ‫عنارص‬
‫المنشأة‬
‫الموارد‬
‫المهام‬
‫الوظائف‬
‫به‬ ‫المنوط‬ ‫اإلداري‬‫الجهاز‬ ‫تمثل‬
‫يؤديها‬ ‫معينة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬
‫للمجتمع‬
.
.1
‫ية‬ ‫ر‬
‫بش‬ ‫موارد‬
.
.2
‫انيات‬‫كالمب‬‫مادية‬ ‫موارد‬
‫والتمويل‬ ‫الدخل‬‫ومصادر‬
.
.3
‫بالمعلوم‬ ‫المتعلقة‬ ‫األدوات‬
‫ات‬
‫أساسه‬ ‫عىل‬ ‫تب‬‫يب‬ ‫ي‬
‫الت‬
‫اتخاذ‬ ‫ا‬
‫المنظمة‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬
.
‫من‬
ً
‫عددا‬ ‫منظومة‬ ‫أية‬ ‫تتضمن‬
‫األهداف‬ ‫إىل‬ ‫تعكس‬ ‫ي‬
‫الت‬ ‫الوظائف‬
‫تحقي‬ ‫إىل‬ ‫المنظمة‬ ‫تسىع‬ ‫ي‬
‫الت‬
‫قها‬
.
‫أي‬ ‫ي‬
‫ف‬ ‫النشاط‬ ‫كة‬
‫حر‬ ‫المهام‬ ‫تمثل‬
‫ة‬
‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ‫منظمة‬
‫العمل‬ ‫بالوظائف‬ ‫المنوطة‬ ‫المهام‬
‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫عىل‬
.
15
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫اإلدارية‬ ‫العملية‬‫عنارص‬
‫اإلدارة‬ ‫عالم‬ ‫عىل‬ ‫ا‬‫وبناء‬ ،‫العنارص‬ ‫بعدد‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫اإلدارة‬ ‫علماء‬ ‫بي‬ ‫اتفاق‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬
‫جوليك‬ ‫لوثر‬
‫العملية‬ ‫قسم‬ ‫فقد‬
‫ب‬ ‫لها‬‫ورمز‬‫عنارص‬ ‫سبعة‬ ‫اىل‬
POSDCORB
4
-
‫التوجيه‬
Directing 3
-
‫التوظيف‬
Staffing
5
-
‫التنسيق‬
Coordinating
1
-
‫التخطيط‬
Planning
7
-
‫انية‬‫ن‬ ‫ر‬
‫المت‬
Budgeting
6
-
‫التقاري‬ ‫كتابة‬
‫ر‬
Reporting
2
-
‫التنظيم‬
Organizing
16
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫هما‬ ‫جانبي‬ ‫عىل‬ ‫كز‬
‫نر‬ ‫سوف‬‫المقرر‬ ‫هذا‬ ‫ي‬
‫وف‬ ‫متعددة‬ ‫اإلدارية‬ ‫العملية‬ ‫عنارص‬ ‫أن‬ ‫القول‬ ‫نلخص‬ ‫سبق‬ ‫مما‬
:
‫المنشأة‬ ‫وظائف‬
‫إدارة‬
‫الموارد‬
‫البشرية‬
‫إدارة‬
‫التسويق‬
‫اإلدارة‬
‫المالية‬
‫إدارة‬
‫اإلنتاج‬
‫نظم‬ ‫إدارة‬
‫المعلومات‬
17
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440
‫الرقابة‬
‫التوجيه‬
‫التنظيم‬
‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬
‫التخطيط‬
‫التنسيق‬
‫اإلدارة‬ ‫وظائف‬
1
2
3
4
5
6
18
©
‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬
2019
-
1440

More Related Content

Similar to 1st.ppt

‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيريةCharitable organization
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيmonem75
 
ادارة المشاريع Project management
ادارة المشاريع Project managementادارة المشاريع Project management
ادارة المشاريع Project managementArab International Academy
 
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدولية
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدوليةAbbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدولية
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدوليةArab International Academy
 
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...Ashraf Osman
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 ProfileMrs. Filx
 
الابتكار الجذري
الابتكار الجذريالابتكار الجذري
الابتكار الجذريMagdy El Shawarby
 
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفيةدور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفيةe-Marefa
 
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجيةملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجيةJALAL ZBIRAT
 
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030Mohammed Ghorab
 
ريادة الاعمال
ريادة الاعمالريادة الاعمال
ريادة الاعمالahmed hassan
 
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performanceResearch the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performanceArab International Academy
 

Similar to 1st.ppt (20)

Managment
ManagmentManagment
Managment
 
Kkf manual arabic
Kkf manual arabicKkf manual arabic
Kkf manual arabic
 
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
Ii pad 1small
Ii pad 1smallIi pad 1small
Ii pad 1small
 
ادارة المشاريع Project management
ادارة المشاريع Project managementادارة المشاريع Project management
ادارة المشاريع Project management
 
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدولية
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدوليةAbbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدولية
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدولية
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
 
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعوديةالتخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
التخطيط الاستراتيجى فى مؤسسات المعلومات السعودية
 
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 Profile
 
الابتكار الجذري
الابتكار الجذريالابتكار الجذري
الابتكار الجذري
 
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفيةدور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
 
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجيةملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
 
International business adminstration
International business adminstrationInternational business adminstration
International business adminstration
 
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
محاضرة إستدامة الموارد البشرية 2030
 
الديمقراطية التي تؤتي ثمارها
الديمقراطية التي تؤتي ثمارهاالديمقراطية التي تؤتي ثمارها
الديمقراطية التي تؤتي ثمارها
 
ريادة الاعمال
ريادة الاعمالريادة الاعمال
ريادة الاعمال
 
3
33
3
 
Research the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performanceResearch the impact of management on improving employee performance
Research the impact of management on improving employee performance
 

More from MohamedAbouTaleb10

فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptxفصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptxMohamedAbouTaleb10
 
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptxفصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptxMohamedAbouTaleb10
 
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptx
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptxفصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptx
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptxMohamedAbouTaleb10
 
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptxفصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptxMohamedAbouTaleb10
 
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptxNew Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptxMohamedAbouTaleb10
 

More from MohamedAbouTaleb10 (9)

5th.ppt
5th.ppt5th.ppt
5th.ppt
 
4th.ppt
4th.ppt4th.ppt
4th.ppt
 
3rd.ppt
3rd.ppt3rd.ppt
3rd.ppt
 
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptxفصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
فصل-5-عوامل-نجاح-الحاضنات-وأفضل-الممارسات-.pptx
 
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptxفصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
فصل-6-نموذج-الأعمال-1.pptx
 
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptx
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptxفصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptx
فصل-3صفات-رائد-الأعمال-1.pptx
 
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptxفصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
 
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptxNew Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
New Microsoft PowerPoint Presentation.pptx
 
Lecture 1.ppt
Lecture 1.pptLecture 1.ppt
Lecture 1.ppt
 

1st.ppt

  • 2. ‫األول‬ ‫الفصل‬ ‫ومجاالتها‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬ 2 Management’s Concept and Scope © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 3. 1 ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬ 2 ‫المدير؟‬‫هو‬ ‫من‬ 3 4 ‫ومجاالتها‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫الفصل‬ ‫محتويات‬ : ‫اإلدارة‬ ‫أهمية‬ ‫فن؟‬ ‫أم‬ ‫علم‬ ‫اإلدارة‬ 5 6 7 8 7 ‫اإلدارية‬ ‫ات‬‫ر‬‫المها‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجاالت‬ ‫األعمال‬ ‫وعات‬ ‫ر‬ ‫مش‬ ‫اإلدارية‬ ‫العملية‬ ‫عنارص‬ 3 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 4. ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫اإلدارة‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫المتخصصون‬ ‫لنا‬ ‫قدمها‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫التعريفات‬ ‫تعدد‬ ‫باإلدارة‬ ‫والمتخصصي‬ ‫الباحثي‬ ‫وخلفيات‬ ‫وتجارب‬ ‫اء‬‫ر‬‫آ‬ ‫وتباين‬ ‫بتنوع‬ ‫وتتنوع‬ . ‫ي‬ ‫ع‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ش‬ ‫م‬ ‫ي‬ ‫م‬ ‫يعرف‬ ‫الشميمري‬ ‫وهيجان‬ ‫وغنام‬ 2004 ‫م‬ . ‫اإلدارة‬ ‫ا‬ ‫إجمال‬ ‫بأنها‬ : " ‫التخطيط‬ ‫باستخدام‬ ‫اآلخرين‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫األعمال‬ ‫تنفيذ‬ ‫وظيفة‬ ‫والتنظيم‬ ‫و‬ ‫بكفاية‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫والرقابة‬ ‫والتوجيه‬ ‫فاعلية‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫ات‬‫ر‬‫المؤث‬ ‫اعاة‬‫ر‬‫م‬ ‫مع‬ ” ‫م‬ ‫ن‬ ‫خ‬ ‫ال‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫محددة‬ ‫مهام‬ ‫ذات‬ ‫وظيفة‬ ‫اإلدارة‬ ‫ان‬ ‫لنا‬ ‫يتبي‬ ‫التعريف‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫محددة‬ ‫عىل‬ ‫نجاحها‬ ‫ويتوقف‬ ،‫لها‬ ‫التابعة‬ ‫الجهة‬ ‫باختالف‬ ‫أعمال‬‫بإنجاز‬ ‫اإلدارة‬ ‫ترتبط‬ ‫و‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫البش‬‫العنرص‬ ‫األهداف‬ ‫وتنفيذ‬ 4 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 5. 2 Insert title here ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫األمد‬ ‫طويلة‬ ‫الخطط‬ ‫ووضع‬ ‫والرئيسية‬ ‫اتيجية‬ ‫ر‬ ‫االست‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫عن‬ ‫المسؤولة‬ ‫ي‬ ‫ه‬ ‫مثل‬ : ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫رئيس‬ . ‫الوسطى‬ ‫اإلدارة‬ ‫المدير؟‬ ‫هو‬ ‫من‬ ‫ما‬ ‫عمل‬‫إنجاز‬ ‫نحو‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫يوجه‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫هو‬ . ‫اآلخرين‬ ‫عمل‬ ‫وتكامل‬ ‫تنسيق‬ ‫يحقق‬ ‫الذي‬ ‫المنظمة‬ ‫أعضاء‬ ‫أحد‬‫وهو‬ . ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫بحسب‬ ‫اء‬‫ر‬‫المد‬ ‫ويصنف‬ : ‫المدى‬ ‫ة‬ ‫ر‬ ‫قصت‬ ‫الخطط‬ ‫وإعداد‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬‫األوامر‬ ‫نقل‬ ‫عن‬ ‫المسؤولة‬ ‫ي‬ ‫ه‬ ‫مثل‬ : ‫التسويق‬ ‫إدارة‬‫مدير‬ . ‫الدنيا‬ ‫اإلدارة‬ ‫التفصيلية‬ ‫الخطط‬ ‫ووضع‬ ‫العمال‬ ‫أداء‬ ‫متابعة‬ ‫وعن‬ ‫ر‬ ‫المباش‬ ‫اف‬ ‫ر‬ ‫اإلش‬ ‫عن‬ ‫المسؤولة‬ ‫ي‬ ‫ه‬ ‫مثل‬ : ‫األقسام‬ ‫رؤساء‬ 5 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 6. ‫اإلدارة‬ ‫أهمية‬ 1 2 3 4 ‫بأنها‬ ‫أهميتها‬ ‫وتكمن‬ ‫والمجتمع‬ ‫والمنظمة‬ ‫الفرد‬ ‫حياة‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ً ‫مهما‬ ً ‫ا‬‫رص‬‫عن‬ ‫تمثل‬ : ‫ي‬ ‫ف‬ ‫الخمسية‬ ‫التنمية‬ ‫خطط‬ ‫وجود‬ ‫ذلك‬ ‫عىل‬ ‫مثال‬ ‫ر‬ ‫وأكب‬ ‫المجتمع‬ ‫لتنمية‬ ‫وسيلة‬ ‫المملكة‬ ‫للمجتمع‬ ‫واألمن‬ ‫والرخاء‬ ‫والتقدم‬‫النمو‬ ‫تحقيق‬ ‫اىل‬ ‫تهدف‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫الخليج‬ ‫ودول‬ . ‫السليم‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخاذ‬ ‫عىل‬ ‫القادرة‬ ‫الكفؤة‬ ‫اإلدارة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ايدة‬‫المب‬ ‫المنشآت‬ ‫حاجة‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫تلت‬ . ‫الجيد‬ ‫لألداء‬ ‫المنشآت‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫العاملي‬ ‫وتدريب‬‫تطوير‬ . 5 ‫الفع‬ ‫التخطيط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫والتقنية‬ ‫واالقتصادية‬ ‫االجتماعية‬ ‫ات‬‫المتغب‬ ‫تلبية‬ ‫ومتابعة‬ ‫ال‬ ‫المتقدمة‬ ‫الدول‬ ‫مع‬ ‫والمنافسة‬ ،‫تنفيذه‬ . ‫تح‬ ‫عىل‬ ‫قادرة‬ ‫إدارة‬ ‫وجود‬ ‫يتطلب‬ ‫الذي‬ ‫ية‬ ‫ر‬ ‫والبش‬ ‫المادية‬ ‫الموارد‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ايدة‬‫المب‬ ‫الندرة‬ ‫األهداف‬ ‫قيق‬ ‫جودة‬ ‫وأعىل‬ ‫تكلفة‬ ‫بأقل‬ . 6 7 ‫العالمية‬ ‫األسواق‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫والمنافسة‬ ‫للعولمة‬ ‫الدعوة‬ . ‫اإلدارة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫ي‬ ‫الوظيف‬ ‫المستقبل‬ ‫بتحسي‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫رغبة‬ . 6 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 7. ‫فن؟‬ ‫أم‬ ‫علم‬ ‫اإلدارة‬ ‫هل‬ ‫فن‬‫أو‬ ‫علم‬ ‫اإلدارة‬ ‫كون‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫بينهم‬ ‫فيما‬ ‫اإلدارة‬ ‫علماء‬ ‫اختلف‬ ‫األول‬ ‫الفريق‬ " ‫علم‬ ‫اإلدارة‬ :" ‫ا‬‫ر‬ ‫علم‬ ‫اإلدارة‬ ‫بكون‬ ‫أيه‬‫ر‬ ‫يدعم‬ ‫الفريق‬ ‫سخ‬ ‫اإلد‬ ‫تواجه‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫المشكالت‬ ‫بعض‬ ‫كون‬ ‫ارة‬ ‫لمعاي‬ ً ‫وفقا‬ ‫ومعادالت‬ ‫نماذج‬ ‫تستخدم‬ ‫ب‬ ‫مثل‬ ‫محددة‬ : ‫العمليات‬ ‫بحوث‬ ‫استخدام‬ Operation Research . ‫اآلخر‬ ‫الفريق‬ " ‫فن‬ ‫اإلدارة‬ :" ‫ي‬ ‫وال‬ ‫يولد‬ ‫الناجح‬ ‫اإلداري‬ ‫بأن‬ ‫بقولهم‬ ‫استدلوا‬ ‫أي‬ ،‫صنع‬ ‫عىل‬ ‫يعتمد‬ ‫القدارة‬ ‫مبادئ‬ ‫تطبيق‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫النجاح‬ ‫ان‬ ‫الذي‬ ‫الناجحي‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫مثل‬ ‫األشخاص‬ ‫خصائص‬ ‫ن‬ ‫االلتحاق‬ ‫فرصة‬ ‫لهم‬ ‫تتاح‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ً ‫نجاحا‬ ‫حققوا‬ ‫متخصصة‬ ‫كليات‬‫او‬ ‫بمعاهد‬ . 7 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 8. ‫م‬ ‫وفنها‬ ‫اإلدارة‬ ‫علمية‬ ‫ن‬ ‫ر‬ ‫بي‬ ‫ما‬ ‫الجمع‬ ‫اىل‬ ‫يحتاج‬ ‫الناجح‬ ‫فاإلداري‬ ،‫واحد‬ ‫آن‬ ‫ي‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫وفن‬ ‫علم‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫نقول‬ ‫اننا‬ ‫إال‬ ‫أجل‬ ‫ن‬ ‫أفضل‬ ‫إداري‬ ‫اىل‬ ‫تحقيق‬ . 8 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 9. 9 ‫أساسية‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫معارف‬ ‫عدة‬ ‫اىل‬‫المدير‬ ‫يحتاج‬ : ‫اإلدارية‬ ‫ات‬‫ر‬‫المها‬ ‫الرئيسية‬ ‫المعارف‬ ‫ات‬‫ر‬‫المها‬ ‫األساسية‬ © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 10. ‫المنش‬ ‫بوظائف‬ ‫باإللمام‬ ‫متعلقة‬ ‫ومعارف‬ ،‫بالصناعة‬ ‫يسىم‬ ‫ما‬‫او‬ ‫بالنشاط‬ ‫متعلقة‬ ‫كمعرفة‬‫أة‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬ ‫كالتخطيط‬‫اإلداري‬ ‫بالعمل‬ ‫متعلقة‬ ‫معارف‬ ‫و‬، ‫اإلنتاج‬ . ‫النشاط‬ ‫نوع‬ ‫الوظيفة‬ ‫اإلداري‬ ‫العمل‬ 10 ‫الرئيسية‬ ‫المعارف‬ © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 11. ‫لدي‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫التسويق‬‫مدير‬ ‫مثل‬ ‫معي‬ ‫جزء‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫العمل‬ ‫بإتقان‬ ‫تتعلق‬ ‫فنية‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫عىل‬ ‫وتشمل‬ ‫ه‬ ‫ي‬ ‫الجماع‬ ‫العمل‬ ‫كمهارة‬‫إنسانية‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫عىل‬ ‫تشمل‬ ً ‫ايضا‬ ،‫اإلعالنات‬ ‫صنع‬ ‫بكيفية‬ ‫متعلقة‬ ‫فنية‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ، ‫المواقف‬ ‫واستيعاب‬ ‫اك‬‫ر‬‫إد‬ ‫عىل‬ ‫وقدرته‬ ‫المبدع‬‫التفكب‬ ‫عىل‬ ‫المدير‬ ‫كقدرة‬‫اكية‬‫ر‬‫إد‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ . 11 ‫األساسية‬ ‫ات‬‫ر‬‫المها‬ © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 12. ‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫الهيئات‬ ‫إدارة‬ ‫الخاصة‬ ‫والمنظمات‬ ‫اإلقليمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫والدولية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجاالت‬ 12 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 13. ‫اإلدارة‬ ‫مجاالت‬ ‫ة‬ ‫ي‬‫م‬‫ي‬‫ل‬ ‫ق‬‫إل‬‫ا‬ ‫رة‬‫ا‬‫د‬‫إل‬‫ا‬ ‫ة‬ ‫ي‬‫ل‬‫و‬‫د‬ ‫ل‬‫ا‬‫و‬ ‫ت‬‫ا‬‫ئ‬‫ي‬‫ه‬‫ل‬‫ا‬ ‫رة‬‫ا‬‫د‬‫إ‬ ‫ة‬ ‫ص‬ ‫ا‬‫خ‬ ‫ل‬‫ا‬ ‫ت‬‫ا‬‫م‬‫ظ‬ ‫ن‬‫م‬‫ل‬‫ا‬‫و‬ ‫ل‬‫ا‬‫م‬‫ع‬‫أل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ر‬‫ا‬‫د‬‫إ‬ ‫ة‬‫م‬‫ا‬‫ع‬‫ل‬‫ا‬ ‫رة‬‫ا‬‫إلد‬‫ا‬ ‫الحكومات‬ ‫من‬ ً ‫أيا‬ ‫تتبع‬ ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫ي‬ ‫ه‬ ‫إىل‬ ‫وتهدف‬ ‫دولها‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫تنشأ‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫ي‬ ‫العالىم‬ ‫أو‬ ‫ي‬ ‫اإلقليىم‬ ‫المجتمع‬ ‫خدمة‬ ‫وجامعة‬ ‫ي‬ ‫اإلسالم‬ ‫المؤتمر‬ ‫كمنظمة‬ ‫العربية‬ ‫لدول‬ ‫ا‬ . ‫لف‬ ‫خدماتها‬ ‫بتقديم‬ ‫معنية‬ ‫ئة‬ ‫ح‬‫الرب‬ ‫إىل‬ ‫تهدف‬ ‫وال‬ ‫خاصة‬ ‫والجمعيات‬ ‫الهيئات‬ ‫مثل‬ ‫ية‬‫الخب‬ . ‫بأنها‬ ‫تعرف‬ " ‫النشاطات‬ ‫إدارة‬ ‫الطابع‬ ‫ذات‬ ‫وعات‬ ‫ر‬ ‫والمش‬ ‫تحقيق‬ ‫إىل‬ ‫الهادف‬ ‫االقتصادي‬ ‫ح‬‫الرب‬ " ‫الس‬ ‫بتوفب‬ ‫تقوم‬ ‫ي‬ ‫فه‬ ، ‫لع‬ ‫والمجتمعات‬ ‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫وخدمات‬ . ‫بأنها‬ ‫تعرف‬ " ‫السياسة‬ ‫تنفيذ‬ ‫العامة‬ ‫الصال‬ ‫خدمة‬ ‫إىل‬ ‫يؤدي‬ ‫بما‬ ‫للدولة‬ ‫ح‬ ‫العام‬ " ‫المهام‬ ‫جميع‬ ‫عىل‬ ‫فتشمل‬ ‫و‬ ‫بالسيادة‬ ‫المتعلقة‬ ‫الحكومية‬ ‫المهام‬ ‫ال‬ ‫والمهام‬ ‫باالقتصاد‬ ‫المتعلقة‬ ‫متعلقة‬ ‫والثقافي‬ ‫التعليمية‬ ‫بالجوانب‬ ‫ة‬ ‫االجتماعية‬ ‫والجوانب‬ . ‫يتطل‬ ‫مما‬ ‫المرجوة‬ ‫واألهداف‬ ‫المجتمع‬ ‫قطاعات‬ ‫تنوع‬ ‫بحسب‬ ‫اهن‬‫ر‬‫ال‬ ‫الوقت‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجاالت‬ ‫تتنوع‬ ‫إدارة‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫كالتاىل‬‫ات‬‫ر‬‫إدا‬ ‫عدة‬ ‫أوجد‬ ‫حيث‬ ‫متخصصة‬ : 13 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 14. ‫وعات‬ ‫ر‬ ‫مش‬ ‫األعمال‬ ‫ح‬‫الرب‬ ‫لتحقيق‬ ‫والمجموعات‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫يقيمها‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫كات‬ ‫ر‬ ‫والش‬ ‫المؤسسات‬ ‫ي‬ ‫ه‬ . ‫أعمال‬ ‫وع‬ ‫ر‬ ‫مش‬ ‫بأنه‬ ‫النشاط‬ ‫نصف‬ ‫ي‬ ‫لك‬ ‫وط‬ ‫ر‬ ‫ش‬ ‫هنالك‬ : 1 ‫تق‬ ‫أن‬‫أو‬ ‫سلعة‬ ‫تكون‬ ‫كأن‬ ً ‫نافعا‬ ً ‫شيئا‬ ‫يقدم‬ ‫أن‬ ‫خدمة‬ ‫دم‬ . 2 ‫ح‬‫الرب‬ ‫تحقيق‬ ‫إىل‬ ‫يهدف‬ ‫أن‬ . 3 ‫االقتصادية‬ ‫واألسس‬ ‫المبادئ‬ ‫عىل‬ ‫يعتمد‬ َ ‫نشاطا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ . 4 5 ‫ي‬ ‫قانون‬ ‫وكيان‬ ‫محدد‬ ‫واسم‬ ‫قانونية‬ ‫صفة‬ ‫وله‬ ، ً ‫منظما‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ . ‫حكومات‬ ‫وليس‬ ‫أشخاص‬ ‫له‬ ‫المديرين‬ ‫المنظمي‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫اد‬‫ر‬‫أف‬ ‫عليه‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ . 14 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 15. ‫اإلدارة‬ ‫عنارص‬ ‫المنشأة‬ ‫الموارد‬ ‫المهام‬ ‫الوظائف‬ ‫به‬ ‫المنوط‬ ‫اإلداري‬‫الجهاز‬ ‫تمثل‬ ‫يؤديها‬ ‫معينة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫للمجتمع‬ . .1 ‫ية‬ ‫ر‬ ‫بش‬ ‫موارد‬ . .2 ‫انيات‬‫كالمب‬‫مادية‬ ‫موارد‬ ‫والتمويل‬ ‫الدخل‬‫ومصادر‬ . .3 ‫بالمعلوم‬ ‫المتعلقة‬ ‫األدوات‬ ‫ات‬ ‫أساسه‬ ‫عىل‬ ‫تب‬‫يب‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫اتخاذ‬ ‫ا‬ ‫المنظمة‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬ . ‫من‬ ً ‫عددا‬ ‫منظومة‬ ‫أية‬ ‫تتضمن‬ ‫األهداف‬ ‫إىل‬ ‫تعكس‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫الوظائف‬ ‫تحقي‬ ‫إىل‬ ‫المنظمة‬ ‫تسىع‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫قها‬ . ‫أي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫النشاط‬ ‫كة‬ ‫حر‬ ‫المهام‬ ‫تمثل‬ ‫ة‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ‫منظمة‬ ‫العمل‬ ‫بالوظائف‬ ‫المنوطة‬ ‫المهام‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫عىل‬ . 15 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 16. ‫اإلدارية‬ ‫العملية‬‫عنارص‬ ‫اإلدارة‬ ‫عالم‬ ‫عىل‬ ‫ا‬‫وبناء‬ ،‫العنارص‬ ‫بعدد‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫اإلدارة‬ ‫علماء‬ ‫بي‬ ‫اتفاق‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫جوليك‬ ‫لوثر‬ ‫العملية‬ ‫قسم‬ ‫فقد‬ ‫ب‬ ‫لها‬‫ورمز‬‫عنارص‬ ‫سبعة‬ ‫اىل‬ POSDCORB 4 - ‫التوجيه‬ Directing 3 - ‫التوظيف‬ Staffing 5 - ‫التنسيق‬ Coordinating 1 - ‫التخطيط‬ Planning 7 - ‫انية‬‫ن‬ ‫ر‬ ‫المت‬ Budgeting 6 - ‫التقاري‬ ‫كتابة‬ ‫ر‬ Reporting 2 - ‫التنظيم‬ Organizing 16 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440
  • 17. ‫هما‬ ‫جانبي‬ ‫عىل‬ ‫كز‬ ‫نر‬ ‫سوف‬‫المقرر‬ ‫هذا‬ ‫ي‬ ‫وف‬ ‫متعددة‬ ‫اإلدارية‬ ‫العملية‬ ‫عنارص‬ ‫أن‬ ‫القول‬ ‫نلخص‬ ‫سبق‬ ‫مما‬ : ‫المنشأة‬ ‫وظائف‬ ‫إدارة‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ ‫إدارة‬ ‫التسويق‬ ‫اإلدارة‬ ‫المالية‬ ‫إدارة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫نظم‬ ‫إدارة‬ ‫المعلومات‬ 17 © ‫آخرون‬ ‫و‬ ‫الشميمري‬ 2019 - 1440