Accueil
Explorer
Soumettre la recherche
Mettre en ligne
S’identifier
S’inscrire
Publicité
العمليات التجارية.pptx
Signaler
MohamedAhmed99570
Suivre
4 Mar 2023
•
0 j'aime
0 j'aime
×
Soyez le premier à aimer ceci
afficher plus
•
6 vues
vues
×
Nombre de vues
0
Sur Slideshare
0
À partir des intégrations
0
Nombre d'intégrations
0
Check these out next
The Dungeons & Dragons Guide to Marketing
Ian Lurie
How You Can Change the World
24Slides
signmesh snapshot - the best of sustainability
signmesh
The Science of a Great Career in Data Science
Kate Matsudaira
The ABC’s of Living a Healthy Life
Dr. Omer Hameed
CAREER FORWARD - THE TOOLS YOU NEED TO START MOVING
Kelly Services
Top 5 Skills for Project Managers
LinkedIn Learning Solutions
Mind-Blowing Facts About National Parks
Ethos3
1
sur
46
Top clipped slide
العمليات التجارية.pptx
4 Mar 2023
•
0 j'aime
0 j'aime
×
Soyez le premier à aimer ceci
afficher plus
•
6 vues
vues
×
Nombre de vues
0
Sur Slideshare
0
À partir des intégrations
0
Nombre d'intégrations
0
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Signaler
Économie & finance
العمليات التجارية
MohamedAhmed99570
Suivre
Publicité
Publicité
Publicité
Recommandé
The Student's Guide to LinkedIn
LinkedIn
75.6K vues
•
25 diapositives
Different Roles in Machine Learning Career
Intellipaat
8.5K vues
•
22 diapositives
Defining a Tech Project Vision in Eight Quick Steps pdf
TechSoup
6.8K vues
•
16 diapositives
The Hero's Journey (For movie fans, Lego fans, and presenters!)
Dan Roam
26.9K vues
•
14 diapositives
10 Inspirational Quotes for Graduation
Guy Kawasaki
300.2K vues
•
11 diapositives
The Health Benefits of Dogs
The Presentation Designer
32.7K vues
•
31 diapositives
Contenu connexe
Dernier
(20)
无法毕业?加拿大渥太华大学毕业证书和学位证书办理
ynexeyb
•
3 vues
无法毕业?美国老道明大学毕业证书和学位证书办理
ynexeyb
•
3 vues
揭秘英国留学:如何获得开姆尼茨工业大学毕业证?
apwhava
•
4 vues
揭秘美国留学:如何获得凤凰城大学毕业证?
beyeme1761
•
2 vues
留学英国必看:南威尔士大学毕业证、学位证办理流程
yuazbb
•
2 vues
淡马锡理工学院毕业证办理|新加坡文凭购买
eunha17
•
0 vue
最新1:1仿造莫纳什大学毕业证文凭
gboth
•
3 vues
无法毕业?英国桑德兰大学毕业证书和学位证书办理
ynexeyb
•
3 vues
揭秘美国留学:如何获得康涅狄格大学毕业证?
xefexep
•
3 vues
无法毕业?美国霍夫斯特拉大学毕业证书和学位证书办理
ynexeyb
•
2 vues
布里斯托大学毕业证办理|英国布里斯托大学文凭购买
eunha17
•
0 vue
揭秘新西兰留学:如何获得奥克兰理工大学毕业证?
egcan
•
2 vues
おばあさん 《www,rt33,top》コードb77 ピナクルトト 🟡 トト学 و マダガスカルバカラ 📍 ホバントト ㅗ コロラドロキス Ķ ニューワー...
ssuser8be025
•
10 vues
最新1:1仿造西康涅狄格州立大学毕业证文凭
pkunde
•
3 vues
法尔茅斯大学学院毕业证办理|英国法尔茅斯大学学院文凭购买
eunha17
•
0 vue
格林威治大学毕业证办理|英国格林威治大学文凭购买
eunha17
•
0 vue
无法毕业?英国威斯敏斯特大学毕业证书和学位证书办理
sefomo
•
3 vues
fc후아레스 (ωωω.rt33.top)코드:b77 온라인카지노노하우 ㈎ mlb모바일중계 ⒀ mba순위 ➁ 도타 ㋭ 포클랜드 제도 축구 ㉰ ...
sangin3
•
5 vues
5.0 Car Met - Sto Dom y Lloq.pdf
ITALOSAMANIEGORIMACH1
•
2 vues
留学美国必看:西密歇根大学毕业证、学位证办理流程
gugckf
•
3 vues
En vedette
(20)
The Dungeons & Dragons Guide to Marketing
Ian Lurie
•
15.5K vues
How You Can Change the World
24Slides
•
57.3K vues
signmesh snapshot - the best of sustainability
signmesh
•
9.4K vues
The Science of a Great Career in Data Science
Kate Matsudaira
•
38.1K vues
The ABC’s of Living a Healthy Life
Dr. Omer Hameed
•
1.1M vues
CAREER FORWARD - THE TOOLS YOU NEED TO START MOVING
Kelly Services
•
2.8K vues
Top 5 Skills for Project Managers
LinkedIn Learning Solutions
•
22.7K vues
Mind-Blowing Facts About National Parks
Ethos3
•
43.1K vues
8 Easy Ways to Relieve Stress At Work (Backed By Science)
True Stress Management
•
2.7K vues
ChatGPT What It Is and How Writers Can Use It.pdf
Adsy
•
31.3K vues
Pixar's 22 Rules to Phenomenal Storytelling
Gavin McMahon
•
4.6M vues
2022 Women in the Workplace Briefing
McKinsey & Company
•
22.4K vues
10 Steps great leaders take when things go wrong
GetSmarter
•
82.6K vues
Forgotten women in tech history.
Domo
•
143.4K vues
A Product Manager's Job
joshelman
•
806.5K vues
Top 10 Tips for Getting a Good Night's Sleep
Dana-Farber Cancer Institute
•
50.2K vues
The Road to Financial Wellness
Experian_US
•
10.1K vues
24 Time Management Hacks to Develop for Increased Productivity
Iulian Olariu
•
1.9M vues
GO BRAND YOURSELF. How to land a job with personal branding in 5 steps
Lorenzo Galbiati
•
195.9K vues
Trillion Dollar Coach Book (Bill Campbell)
Eric Schmidt
•
2M vues
Publicité
العمليات التجارية.pptx
ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ Module -
4
Outlines ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ
ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﻧﺎﺟ ﺑﺸﺮﻳﺔ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻗﺴﻢ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﻦ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﺣﺘﻰ ﻋﻤﻠﻪ ﻳﺠﺐ ﻻ ﻣﺎ حة كيفية ﻗﺴﻢ ﺘﻄﻮﻳﺮ المو ﺑﺸﺮﻳﺔ ﺍﺭﺩ أسباب ﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ ﺩﻓﻊ ؟ التجارية والعالمات االختراع وبراءات والنشر الطبع حقوق بين الفرق ماهو ﻣﺼﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﻮﻓﺮﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻣﺎﻛﻦ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ
ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ
ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ
ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﻇﺎﺋﻒ
ﺑﻌﺾ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﻟﻤﺎﺫﺍ ؟ ﺍﻟﻤﺮﻧﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺗﻌﺘﻤﺪ . ﻟﻴﺴﺖ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻳﻘﺘﻠﻮﻥ ﺃﻧﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﻳﺮﻭﻧﻬﻢ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻷﻥ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻳﻌﻄﻮﻧﻪ ﻣﺎ ﺃﻭﻝ " ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ " ﻭﺍﻟﻤﺮﻭﻧﺔ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻳﻬﺪﺩﻭﻥ ﻭ . ﻓﺈﻥ ﻟﺬﻟﻚ ﻳﺴﺘﻐﺮﻕ ﻣﺎ ﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻋﻤﺎﻝ ﻭ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﻄﻮﻳﺮ وقتا ً ًﻼﻃﻮﻳ . ﻧﻔﻊ ﻣﻦ ﺃﻛﺜﺮ ﺿﺮﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﺆﺩﻱ ﺃﻥ ﻳﻤﻜﻦ . ﺳﺎﻣﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﻴﺌﺎﺕ ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ ﺗﻘﻮﻡ ﻗﺪ ﺣﻴﺚ ، ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺣﺒﻬﻢ ﻭ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻌﻨﻮﻳﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺳﻠﺒﺎ ﻭﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻙ ﻭﺧﻠﻖ . ﻳﻜﻮﻥ ﻗﻮﻳﺔ ﺑﺸﺮﻳﺔ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺮﺹ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻥ ﻭﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺗﻘﺪﺭ ﺃﻧﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺷﺮ ﺫﻟﻚ . ﻓﻲ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻫﺬﻩ : ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻭﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻅ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮ بهم .
ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻓﻲ
ﺗﺴﺘﺜﻤﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ، ﻟﺪﻳﻚ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﺎ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻷﻧﻚ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻓﻲ ﺃﻓﻀﻞ ﺗﺼﺒﺢ ا ﺳﺘﻌﺪﺍﺩ من لكل : • ﺗﻤﻴﻴﺰﻳﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﻭ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻭﻇﻴﻔﻴﺔ ﻣﺴﻤﻴﺎﺕ ﺇﻧﺸﺎﺀ . • ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻘﺎﺑﻼﺕ ﺇﺟﺮﺍﺀ . ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻎ ﺃﻣﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﻴﻦ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺇﻥ ، ﻭﺍﻟﻤﻘﺎﺑﻼﺕ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺤﻴﺰ ﺗﺴﺒﺐ ﻗﺪ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻏﻴﺮ . • ﺍﻟﻘﻀﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺪﻋﺎﻭﻯ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺣﻤﺎﻳﺔ .
✔ ﻣﺎ ﺣﺪ ﺇﻟﻰ
ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ ﺗﻌﻮﻳﺾ . ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻣﻦ ﻛﺒﻴﺮ ﺟﺰﺀ ﻫﻲ ﻭﺍﻟﻤﺰﺍﻳﺎ ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎﺕ . ✔ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﻓﻲ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ . ✔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻜﺎﻥ ﺑﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻫﺘﻢ . ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻏﻴﺮ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻧﺒﺾ ﺑﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﻭﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺗﻘﻮﻡ . ✔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ ﺇﺩﺭﺍﻙ . ✔ ﺍﻟ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺻﻨﺎﻋﺔ وظيفية . ﺑﻬﻢ ﻭﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻅ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻣﺠﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻮﻳﺔ ﻣﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﺈﻥ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻬﻢ ﻭﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻅ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻦ ﻳﻤﻜﻨﻬﺎ ﺃﻓﻀﻞ ﻭﺿﻊ ﻓﻲ ﺗﻜﻮﻥ ، ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻟﻨﻤﻮ ﻣﻬﻢ ﻭﻛﻼﻫﻤﺎ . ﻳﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﻓﻐﺎﻟﺒﺎ ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻟﺪﻳﻬﻢ من لكل :
ﻧﺎﺟ ﺑﺸﺮﻳﺔ ﻣﻮﺍﺭﺩ
ﻗﺴﻢ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﻦ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﺣﺘﻰ ﻋﻤﻠﻪ ﻳﺠﺐ ﻻ ﻣﺎ حة : • ﺍﻟﻤﻌﻘﺪﺓ ﺍﻟﻠﻐﺔ . ﺗﺒﺎﻋﺪﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﻰ ﺍﻟﻤﻌﻘﺪﺓ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺗﺘﺴﺒﺐ ، ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻣﻦ ﻭﺗﻘﻠﻞ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻋﺪﻡ ﻭﺗﻌﺰﺯ . ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺗﺴﻌﻰ ﺃﻥ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺫﻟﻚ ﺃﻣﻜﻦ ﻛﻠﻤﺎ ﺷﺨﺼﻲ ﻭﺑﺸﻜﻞ ﻭﺩﻗﺔ ﺑﻮﺿﻮﺡ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ ﺟﺎﻫﺪﺓ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ . • ﺭﻭﺗﻴﻨﻰ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ " ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﻳﻘﻮﻝ ﻛﻤﺎ " ﺣﺎﻟﺔ ﻛﻞ ﻣﻊ . ﺻﺎﺭﻣﺔ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﻭﺟﻮﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﻻ ﺍﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺟﻮﺍﻧﺐ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ ﻛﻞ ﺗﺤﻜﻢ ﻭﺳﺮﻳﻌﺔ ( ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﺳﺒﻴﻞ ﻋﻠﻰ ، ﻗﺪﻳﻤﺔ ﺗﻌﺪ ﺍﻟﺮﺳﻤﻲ ﺍﻟﺰﻱ ﻗﻮﺍﻋﺪ . ) • ﻣﻦ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ " ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻗﻴﻢ ." ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻋﻠﻰ ، ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﻗﺪ - ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻋﺎﺩﺓ ﻳﻮﺟﺪ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ . ﻧﺎﺷﺌﺔ ﻛﺸﺮﻛﺔ ﻭﻟﻜﻦ ، ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻗﻴﻢ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﻳﻤﻜﻦ ، ﺗﺘﻐﻴﺮ ﻭﻗﺪ ﺷﺮﻛﺘﻚ ﺗﻄﻮﺭ ﻣﻊ . • ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻛﺘﻴﺐ . ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺑﻌﺾ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺘﺎﺝ ( ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﺳﺒﻴﻞ ﻋﻠﻰ ، ﻣﺮﺿﻴﺔ ﺍﺟﺎﺯﺓ ، ﺍﻷﺟﺮ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﻭﺇﺟﺎﺯﺓ ) ، ﻭﻟﻜﻦ ﻧﺎﺷﺌﺔ ﻛﺸﺮﻛﺔ ، ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻛﺘﻴﺐ ﻣﺜﻞ ﺷﺎﻣﻞ ﺷﻲﺀ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﻻ ﺭﺑﻤﺎ .
كيفية ﺘﻄﻮﻳﺮ ﻗﺴﻢ المو ﺍﺭﺩ ﺑﺸﺮﻳﺔ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻣﻮﻇﻔﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﻴﻦ . ﺳﻴﻜﻮﻥ ﻫﺆﻻﺀ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ ﺳﻔﺮﺍﺀ ﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺷﺮﻛﺘﻚ ، ﻟﺬﺍ ﺍﺑﺤﺚ ﻋﻦ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺠﺴﺪﻭﻧﻬﺎ . ﺿﻊ ﻓﻲ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻙ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺃﺷﺨﺎﺹ ﻳﻤﻜﻨﻬﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ مثل : ✔ ﻣﻨﺴﻘﻮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ : ﻳﻠﺘﻘﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﺑﺎﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺘﻈﻢ ﻏﻴﺮ ﺭﺳﻤﻲ ﻭﻳﺸﺠﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻭﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺣﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻨﻬﻢ . ✔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ : ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺠﺘﻤﻊ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎﻡ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻧﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﺷﺤﻴﻦ . ﻛﻤﺎ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻧﻮﺍ ﻗﺎﺩﺭﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻟﻜﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ، ﻭﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﺴﺎﺭ ﻟﻠﻤﻮﺍﻫﺐ ﻭﺧﻠﻖ ﺗﺠﺎﺭﺏ ﺟﻴﺪﺓ ﻟﻠﻤﺮﺷﺤﻴﻦ . 1
ﺍﻻﺳﺘﺒﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ
ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺗﺸﺠﻴﻊ . ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻟﻤﻘﺎﺑﻠﺔ ﺍﻟﺠﺎﺩ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺍﻻﺳﺘﺒﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻣﻮﻇﻔﻮ ﻳﻘﻮﻡ وجها ً لوجه ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﻳﺪﻓﻊ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﺎ ﻭﻣﻌﺮﻓﺔ . ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻳﻌﺰﺯ ﻫﺬﺍ ، ﺍﻟﺨﻮﻑ ﻣﻦ ﺑﺪﻻ . ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻣﻮﻇﻔﻮ ﻳﻘﻮﻡ من بكل : • ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻊ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺇﺟﺮﺍﺀ • ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺮﺷﺤﻴﻦ ﻣﻊ ﻟﻘﺎﺀ • ﻻﺋﻖ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻟﺠﺪﺩ ﺑﺎﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﺘﺮﺣﻴﺐ 2
ﻣﻌﻬﻢ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﺔ
ﺑﺸﺮﻛﺘﻚ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺗﻤﻜﻴﻦ . • ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺗﺸﻤﻞ ﻗﺪ : • ﺻﺤﻴﺢ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻓﻰ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺗﺴﻜﻴﻦ • ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﻗﻴﺎﺱ • ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﻳﺠﺮﻱ ﻣﺎ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ • ﻭﺍﻟﻤﺰﺍﻳﺎ ﺍﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ • ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻧﺸﺮ 3
ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ . ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻼﺧﺘﻴﺎﺭ ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ ، ﻭﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻨﻬﺎ ﻳﻤﻜﻨﻪ ﺗﺒﺴﻴﻂ ﺑﻌﺾ ﺟﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ) ﻣﺜﻞ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﻴﻦ ، ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺎﺳﺐ ﺍﻻﻟﻰ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ( . ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ، ﺿﻊ ﻓﻲ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻙ ﺃﻧﻪ ﺣﺘﻰ ﺃﻓﻀﻞ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻻ ﺗﻌﺪ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﺄﺧﺬ ﻣﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﻴﻦ 4
ﺧﺎﺭﺟﻴﺔ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﻣﻦ
ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺑﻪ ﺗﺴﺘﻌﻴﻦ ﺃﻥ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻣﺎ ؟ هناك ﻭ ﺧﺎﺭﺟﻴﺔ ﺑﻤﺼﺎﺩﺭ ﻟﻼﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﻣﻔﻴﺪﺓ ﻣﻬﺎﻡ ﺛﻼﺙ وهي : ✔ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﺟﺒﺎﺕ ✔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ✔ ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ ﻛﺸﻮﻓﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺘﺎﺝ ﻟﻤﺎﺫﺍ ﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ ﺳﺪﺍﺩ ؟ ﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻷﻧﻮﺍﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻫﻨﺎﻙ ، ﻫﻲ ﺍﻟﺸﺎﺋﻌﺔ ﺍﻷﻧﻮﺍﻉ ﻫﺬﻩ ﺑﻌﺾ ﻭﻟﻜﻦ ✔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺿﺮﻳﺒﺔ ✔ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﻭﺿﺮﻳﺒﺔ ✔ ﺫﻟﻚ ﻏﻴﺮ ﻭ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺓ ﻭﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ .
أسباب ﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ ﺩﻓﻊ 1 - ﺍﻻﺟﺘﻤﺎ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ
ﺑﺎﻗﺔ عية . ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﻭﺍﻟﻤﺸﺮﺩﻳﻦ ﺍﻟﻤﺤﺮﻭﻣﻴﻦ ﺑﻬﺎ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﻔﻮﺍﺋﺪ ﺃﻋﻈﻢ ﻣﻦ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻫﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺿﻄﺮﺍﺭ ﺩﻭﻥ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻥ . ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺑﺎﻗﺎﺕ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺴﻨﻴﻦ ﻣﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺗﻢ 2 - ﺍﻟﺤﻜﻮ ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ مة . ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻛﺒﻴﺮﺍ ﻣﺼﺪﺭﺍ ﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ ﺃﻣﻮﺍﻝ ، ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻗﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻹﺑﻘﺎﺀ ﺿﺮﻭﺭﻳﺔ ﻭﻫﻲ . ﺗﻮﺟﺪ ﻻ ﺑﺄﺧﺮﻯ ﺃﻭ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ ﺗﺠﻤﻊ ﻻ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻓﻲ ﺣﻜﻮﻣﺔ ﺃﻱ ، ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺑﻘﺎﺀ ﻫﻮ ﻭﺍﻟﺴﺒﺐ .
3 - ﻭﺍﻟﻐﺮﺍﻣﺎﺕ ﺭﺟﻌﻰ ﺑﺄﺛﺮ
ﺍﻟﻀﺮﻳﺒﺔ ﺗﺠﻨﺐ ﺍﻟﻤﺘﻌﺜﺮﺓ ﺍﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ ﺍﻟﺮﺳﻮﻡ ﺗﺰﻋﺠﻚ ﻟﻤﺎﺫﺍ ؟ ﻳﺘﻢ ﺃﻥ ﻣﻦ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻀﺎﺋﻊ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﻦ ﻟﻚ ﺳﻴﻮﻓﺮ ﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ ﺩﻓﻊ ﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ ﺩﻓﻊ ﻋﺪﻡ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺴﺠﻦ ﺣﺘﻰ ﺃﻭ ﻟﺪﻓﻊ ﺍﺳﺘﺪﻋﺎﺀ . الخالصة : ﻭ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻟﻤﺘﻌﺜﺮﻳﻦ ﻋﺪﺩ ﻟﺘﺨﻔﻴﺾ ﻣﺮﻭﻧﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻟﺠﻌﻠﻬﺎ ﺍﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺇﺻﻼﺡ ﻳﻨﺒﻐﻲ ً ﺍﻟﻤﻄﺎﻟﺒﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺓ ﺑﺎﻟﻀﺮﺍﺋﺐ .
بين الفرق ماهو والنشر
الطبع حقوق االختراع وبراءات ؟ التجارية والعالمات
ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﺣﻘﻮﻕ ﻟﻚ
ﻣﻨﺤﻬﺎ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻫﻲ تلقائيا ﺃﺻﻠﻲ ﻋﻤﻞ ﺇﻧﺸﺎﺋﻚ ﺑﻤﺠﺮﺩ . ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻫﺬﻩ ﺗﺸﻤﻞ ✔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻒ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻖ ✔ ﺍﻟﻤﺸﺘﻘﺔ ﺍﻟﻤﺼﻨﻔﺎﺕ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ، ﺍﻟﻨﺴﺦ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ✔ ﻋﻠﻨﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻟﻤﺼﻨﻒ ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ✔ ﻋﻠﻨﻰ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻟﻤﺼﻨﻒ ﻭﻋﺮﺽ . ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ، ﻭﺍﻟﺘﺨﺼﻴﺺ ، ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺃﺷﻜﺎﻝ . ﻟﻚ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻠﺠﻤﻬﻮﺭ ﻋﻤﻠﻚ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﺣﻘﻮﻕ ﺻﻼﺣﻴﺔ .
ﺍﻻﺧﺘﺮﺍﻉ ﺑﺮﺍﺀﺍﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ
ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻭﺗﺴﻮﻳﻖ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻫﻮ ﺍﻻﺧﺘﺮﺍﻉ ﺑﺮﺍﺀﺍﺕ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﻭﺗﺴﻮﻳﻖ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻫﻮ ﺍﻻﺧﺘﺮﺍﻉ ﺑﺮﺍﺀﺍﺕ ﻗﺎﻧﻮﻥ . ممكن ﺟﺪﻳﺪ ﻭ ﻣﻔﻴﺪﺓ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﺧﺘﺮﺍﻋﺎﺕ ﻫﺬﻩ ﺗﺸﻤﻞ ﺃﻥ مثل ة : ✔ ﺁﻻﺕ ✔ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮﺍﺕ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻣﺎﺩﺓ ﻭﺗﺮﻛﻴﺒﺎﺕ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎﺕ . ✔ ﺑﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﻦ ﻛﻞ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺑﻌﺾ ﺗﻘﻊ ﻗﺪ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻭﺣﻘﻮﻕ ﺍﻻﺧﺘﺮﺍﻉ .
ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ o ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ : ﻭ
ﺭﻣﺰ ﺃﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﺃﻭ ﻛﻠﻤﺔ ﻫﻲ / ﻣﺎ ﻃﺮﻑ ﺳﻠﻊ ﻣﺼﺪﺭ ﻭﻳﻤﻴﺰ ﻳﺤﺪﺩ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺃﻭ ﺑﺎﻵﺧﺮﻳﻦ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺗﻠﻚ ﻋﻦ . o ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﻋﻼﻣﺔ : ﻭ ﺭﻣﺰ ﺃﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﺃﻭ ﻛﻠﻤﺔ ﻫﻲ / ﺍﻟﺒﻀﺎﺋﻊ ﻋﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﻣﺼﺪﺭ ﻭﻳﻤﻴﺰ ﻳﺤﺪﺩ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺃﻭ . ﻣﺼﻄﻠﺢ ﻳﺴﺘﺨﺪﻡ " ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ " ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﻭﻋﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﻣﻦ ﻛﻞ ﺇﻟﻰ ﻟﻺﺷﺎﺭﺓ ﻋﺎﻡ ﺑﺸﻜﻞ .
ﻣﺼﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ
ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺑﺈﻧﺠﻠﺘﺮﺍ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺫﻟﻚ ﻳﻤﺎﺛﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺑﺎﻟﺒﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻥ ، ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻭﻳﺘﻢ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺠﻠﻴﻦ ﻟﻠﻤﺎﻟﻜﻴﻦ . ﻭﺍﺗﻔﺎﻕ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺑﺎﺭﻳﺲ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﻗﻌﺔ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﻣﻦ ﻣﺼﺮ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻟﻠﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﺑﺸﺄﻥ ﻣﺪﺭﻳﺪ . ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻰ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ، ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ ﻋﻀﻮ ﻣﺼﺮ ﺍﻥ .
ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻦ ﺍﻷﺧﺮﻯ
ﺍﻷﺟﺰﺍﺀ ﻟﺒﻌﺾ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﺍﻟﻮﺍﺟﺒﺎﺕ ﻧﻔﺲ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻟﻴﺲ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺟﻮﺍﻧﺐ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ ﻫﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ .
ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺗﻌﺮﻳﻒ : ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﻨﺼﺮ
ﺫﺍﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻫﻲ . ﻣﻦ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺇﺭﺷﺎﺩﺍﺕ ﺇﻟﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﺤﺪﺩ ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﻫﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺃﺟﻞ . ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺤﺪﺩ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﺛﻼﺙ : ✔ ﻣﺘﺮﺍﺑﻄﺔ ﻭﺃﻧﺸﻄﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮﺓ ﻋﻤﻠﻴﺔ . ﺑﺎﻻﺧﺮﻳﻦ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﻛﻞ وت كملً ﺍﻟﺒﻌﺾ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ . ✔ ﺭﺅﻳﺘﻬﺎ ﻭ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﻠﻰ ﻛﺒﻴﺮ ﺣﺪ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺗﺮﻛﺰ . ✔ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻭﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺗﺤﻘﻖ حيث ، ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﻛﺠﺰﺀ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﻮﺍﺭﺩ ، ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻣﻊ .
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻇﺎﺋﻒ
1 التخطيط ﺫﻟﻚ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻳﻤﻜﻨﻬﺎ
ﻭﻛﻴﻒ ﺗﺤﻘﻴﻘﻪ ﺗﺮﻳﺪ ﻟﻤﺎ ﺃﻓﻀﻞ ﻓﻬﻤﺎ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻳﻌﻄﻰ . ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﻟﻸﺷﻴﺎﺀ ﺗﺨﻄﻂ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺍﻛﺒﺮ ﺑﺸﻜﻞ . ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺗﻘﻮﻡ ﻛﻴﻒ ؟ ✔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺍﻛﺘﺴﺎﺏ ✔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻈﺮ ✔ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺗﺤﺪﻳﺪ ✔ ﻣﺮﻧﺔ ﻫﻴﺎﻛﻞ ﺇﻧﺸﺎﺀ
2 ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻳﺘﻌﻴﻦ
ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺗﺠﻤﻴﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻫﻮ ، ﻭﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻭﺗﻔﻮﻳﺾ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﺃﻛﺒﺮ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﻟﻐﺮﺽ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻭﺇﻧﺸﺎﺀ . ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻳﺸﻴﺮ : ✔ ﺑﻪ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻳﺘﻌﻴﻦ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺗﺠﻤﻴﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ . ✔ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﻟﻜﻞ ﻭﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ . ✔ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻴﻦ ﻋﻼﻗﺔ ﺇﻗﺎﻣﺔ . ✔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﻟﻸﻓﺮﺍﺩ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ . التنظيم
ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺃﻫﻤﻴﺔ : ✔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ
ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻳﺴﻬﻞ . ﻭﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ✔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻳﺰﻳﺪ و ﺍﻟﻔﺎﻗﺪ ﻳﻘﻞ . ✔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﺯﺩﻭﺍﺟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﺪ ﻳﺘﻢ ✔ يسهل ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺍﻟﻮﺍﺿﺢ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻭﺗﻨﻮﻳﻊ ﻧﻤﻮ . ✔ ﻭﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺗﻮﻓﻴﺮ . ✔ ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ ﺟﻬﻮﺩ ﺗﻮﺣﻴﺪ ﺇﻟﻰ ﻳﺆﺩﻱ ﻣﻤﺎ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻭﻳﻌﺰﺯ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﻳﺸﺠﻊ . ✔ ﺍﻟﺨﻄﻂ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺃﺩﺍﺓ ﻳﺼﺒﺢ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺗﻄﻮﻳﺮ .
التنظيم خطوات : ✔ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ ✔ ﺗﺠﻤﻴﻊ وتصنيف ﻣﻨﻔﺼﻞ
ﻗﺴﻢ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻭﻳﻤﻜﻦ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻛﻮﺣﺪﺓ ﻃﺒﻴﻌﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﺸﺎﺑﻬﺔ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ . ✔ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ ﺍﺳﻨﺎﺩ ✔ ﻋﻼﻗﺔ ﺗﺄﺳﻴﺲ حيث ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻋﻠﻴﻪ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﻇﻒ ﻛﻞ ﻋﻠﻰ ﻳﺠﺐ ﻣﻌﻪ ﺳﻴﻌﻤﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﻭﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻋﻨﻬﺎ .
ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ
ﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﻳﺘﻢ ﻣﺎ ﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ . ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺍﻟﻨﻬﺞ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺗﺤﺖ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺘﺠﻤﻴﻊ ﺗﻘﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺫﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﻭﻣﺎ ﻭﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ . ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻠﻚ ﻭ ﻣﻨﻄﻘﻴﺔ . ﺑﻮﺿﻮﺡ ﺍﻟﺨﻄﻮﻁ ﺭﺳﻢ ﻳﺘﻢ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﻨﻬﺞ الجغرافي ﻭﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻳﺠﻤﻊ ﺍﻟﺬﻱ ا حسب ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻲ ﻠﻤﻮﻗﻊ . ﺃﺭﺿﻴﺔ ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻲ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﻳﻮﻓﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ . ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺧﻂ ﻧﻬﺞ ﻭﺇﻧﺘﺎﺝ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻨﻬﺞ ﻫﺬﺍ ﻳﺠﻤﻊ ﻭﺍﺣﺪ ﻗﺴﻢ ﻓﻲ ﻣﻨﺘﺞ ﻛﻞ ﻭﺗﺴﻮﻳﻖ . ﻳﺘﻢ ﻣﺎ ﻋﺎﺩﺓ ﺇﺫﺍ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﺳﻠﻮﺏ ﻫﺬﺍ ﺃﺧﺬ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺞ ﻛﻞ ﻛﺎﻥ ﻓﺮﻳﺪﺓ ﺗﺴﻮﻳﻘﻴﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻳﺤﺘﺎﺝ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻧﻈﺎﻡ ﺃﻭ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻧﻬﺞ ﻛﺎﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻳﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ . ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻟﺪﻯ ﻛﺎﻥ ﺇﺫﺍ ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻔﻀﻴﻼﺕ
ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﻬﻤﺔ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ
ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺃﺟﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺑﻌﺾ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﺗﺒﻌﺖ ﺇﺫﺍ ﻓﻘﻂ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺗﻜﻮﻥ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﺼﺮﻑ . ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﻳﻠﻲ ﻓﻴﻤﺎ : ✔ ﺍﻟﺘﺨﺼﺺ ﻣﺒﺪﺃ : ﺍﻟﻤﺮﺅﻭﺳﻴﻦ ﺑﻴﻦ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻳﺘﻢ حسب ﻭﻣﻬﺎﺭﺍﺗﻬﻢ ﻭﻗﺪﺭﺍﺗﻬﻢ ﻣﺆﻫﻼﺗﻬﻢ . ✔ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﻣﺒﺪﺃ : ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻭﺻﻔﻬﺎ ﻳﺘﻢ ﺃﻥ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺒﺪﺃ ﻳﻨﺺ ﻭﺍﻟﻤﺮﺅﻭﺳﻴﻦ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻭﻭﺍﺿﺢ . ✔ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻧﻄﺎﻕ ﺃﻭ ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻣﺒﺎﺩﺉ : ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻋﺪﺩ ﻳﺤﺪﺩ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻧﻄﺎﻕ ﺃﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺒﺪﺃ ﻳﻨﺺ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻣﻌﻬﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻭﺍﺣﺪ ﻟﻤﺪﻳﺮ . ✔ ﺍﻟﻌﺪﺩﻳﺔ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﻣﺒﺪﺃ : هي ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻫﺪﺭ ﻣﻦ ﺃﺩﻧﻰ ﺣﺪ ﻓﻴﻬﺎ ﻳﻮﺟﺪ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺳﻠﺴﻠﺔ ، ﻻ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻳﺘﺄﺛﺮ ، ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺗﺪﺍﺧﻞ ﻭﻳﻤﻨﻊ ، ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻳﺴﻬﻞ ﻭﻫﺬﺍ . ✔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﺣﺪﺓ ﻣﺒﺪﺃ : وجود وذلك ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻗﺖ ﻓﻲ ﻓﻘﻂ ﻭﺍﺣﺪ ﺮﺋﻴﺲ االستجابة وسرعة المشاكل لمنع وذلك .
3 ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺃﻧﻪ
ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻳﻤﻜﻦ ، ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻭﺩﻓﻌﻬﻢ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻓﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ . ﺍﻟﻤﻨﻈﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺗﺒﺪﺃ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ . ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ : ✔ ﻟﻠﻤﺮﺅﻭﺳﻴﻦ ﻭﺗﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺃﻭﺍﻣﺮ ﺇﺻﺪﺍﺭ لالقتراحات وفقا تحقيقها ويمكن واضحة تكون ان مراعاة مع الشركة أهداف وتخدم المقدمة . ✔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ . ✔ المطلوب الهدف تحقيق أجل من التحفيز . ✔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻋﻄﺎﺀ حيث ﻣﺮﺅﻭﺳﻴﻪ ﺑﻴﻦ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﺱ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ ﻳﻤﻜﻦ . ✔ ﺍﻟﻤﺮﺅﻭﺳﻴﻦ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ . ✔ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﺍﻻﺷﺨﺎﺹ ﻭﻣﻜﺎﻓﺄﺓ ﺍﻻﻧﻀﺒﺎﻁ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ . التوجيه
4 ﺇﺫﺍ ﻭﺍﻟﺘﺼﺮﻑ ﻭﺍﻟﻐﺎﻳﺎﺕ
ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﺤﻮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﻘﺪﻡ ﺇﺣﺮﺍﺯ ﺗﻢ ﻗﺪ ﻛﺎﻥ ﺇﺫﺍ ﻣﻤﺎ ﺍﻟﺘﺤﻘﻖ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻷﻣﺮ ﻟﺰﻡ ، ﺍﻧﺤﺮﺍﻑ ﺃﻱ ﻟﺘﺼﺤﻴﺢ . ﺑﺎﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺗﻘﻮﻡ ﻛﻴﻒ ؟ ✔ ﻟﻸﺩﺍﺀ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﺿﻊ . ✔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻗﻴﺎﺱ . ✔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ . ✔ ﺗﺼﺤﻴﺤﻲ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺍﺗﺨﺎﺫ . الرقابة
ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ✔ ﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﻴﺌﺔ
ﺧﻠﻖ ﻭ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺣﻤﺎﻳﺔ . ✔ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﺣﻴﺎﺓ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻤﻞ ✔ رضيةم عالقات ٳنشاء ﻭﺩﺍ ﺁﻣﻨﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﻴﺌﺔ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻣﻦ ﻛﻞ ﻣﻊ عمة . ✔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺎ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻝ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ - ﺍﻷﺧﻼﻗﻲ ﺃﻭ ﺍﻷﺧﻀﺮ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﻱ .
ﺑﺪﻭﺭﻫﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ
ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻳﻤﻜﻦ ﻛﻴﻒ ؟ ✔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﺩﻋﻢ . ✔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻣﻊ ﺗﻮﺍﺻﻞ . ✔ ﺍﻷﺧﻼﻗﻴﺔ ﺍﻟﺮﻭﺍﺑﻂ ﺩﻋﻢ . ✔ ﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ .
ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ
ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ، ﻛﻠﻤﺔ ﺗﻌﻨﻲ " ﺍﻷﺧﻀﺮ " ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺣﻤﺎﻳﺔ . يشير ﻣﺼﻄﻠﺢ " ﺍﻷﺧﻀﺮ " ﺁﺧﺮ ﻣﻮﺭﺩ ﺇﻟﻰ : ﺍﻟﻤﺎﻝ . ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺇﻳﺠﺎﺑﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻳﻨﻈﺮﻭﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺃﺭﻗﺎﻡ ﺍﻻﺳﺘﻘﺼﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺗﻈﻬﺮ ﺗﻈﻬﺮ ، البيئة بحماية التزامها ﺃﻛﺜﺮ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻳﺠﻌﻞ ﺑﺪﻭﺭﻩ ﻭﻫﺬﺍ استعدادا الشركات هذة لتمويل ً .
ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﻮﻓﺮﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ
ﺍﻣﺎﻛﻦ
ﻧﻔﻘﺎﺗﻬﺎ ﺗﺨﻔﻴﺾ ﺧﻼﻟﻬﺎ
ﻣﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﻃﺮﻕ ﺧﻤﺲ ﻳﻠﻲ ﻓﻴﻤﺎ ، ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻣﻊ : .1 ﺍﻟﺘﺪﻭﻳﺮ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺣﻠﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ . .2 بشكل بعملك قم و ٳلكتروني ﺍﻹﻣﻜﺎﻥ ﻗﺪﺭ ﺍﻟﻮﺭﻕ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻗﻠﻞ . .3 ﻛﺒﻴﺮﺓ ﺑﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻠﻮﺍﺯﻡ ﺷﺮﺍﺀ قطعة لكل أقل غالبا يكون كبيرة بكميات العناصر سعر ألن ، . .4 ﻓﻠﻮﺭﺳﻨﺖ ﺑﺄﺧﺮﻯ ﺍﻟﻘﻮﻳﺔ ﺍﻹﺿﺎﺀﺓ ﻣﺼﺎﺑﻴﺢ ﺍﺳﺘﺒﺪﻝ . .5 ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺼﺪﻳﻘﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ .
ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ
ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺧﻄﺔ
ﻫﻲ ﻣﺎ ؟ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺗﺨﻠﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮﻩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻘﻮﻡ ﺷﻲﺀ ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ ﻫﻲ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺧﻄﺔ ﺇﻥ ﻭﺑﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ . ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻳﺆﺛﺮ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻥ ﺣﻴﺚ ، ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﻓﺈﻥ ﻟﺬﻟﻚ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ ﻛﻮﻥ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ . ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺗﺆﺩﻱ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻳﻌﻨﻲ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﻧﺸﺎﻁ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺇﻥ . بطريقتين ويتوسع العمل ينمو حيث : ﺍﻟﻌﻀﻮﻱ ﺍﻟﻨﻤﻮ : ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﻪ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻫﻮ داخليا ً . الخارجي النمو : شراء طريق عن يتحق ﻣﻌﻬﺎ ﺍﻻﻧﺪﻣﺎﺝ ﺃﻭ ﺃﺧﺮﻯ ﺷﺮﻛﺎﺕ .
ﻟﻠﻨﻤﻮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﺖ ﺗﺆﺛ
ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺛﻼﺛﺔ ﻫﻨﺎﻙ ر ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻗﺮﺍﺭ ﻋﻠﻰ : ✔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺣﺎﻟﺔ : ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻣﻦ ﺻﻠﺒﺔ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﻟﺪﻳﻪ ﻳﻜﻮﻥ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻟﻠﻨﻤﻮ ﺟﺎﻫﺰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻳﻜﻮﻥ ﺻﺎﻓﻴﺔ ﺃﺭﺑﺎﺡ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻓﻲ ﻭﺗﺴﺎﻫﻢ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﺃﻭ ﺗﻠﺒﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻳﺤﻘﻖ ﻭ و ُﻣ ر ﺿﻴﺔ . ✔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ الشركة فيه تعمل الذي . ✔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺻﺎﺣﺐ ﺣﻴﺎﺓ ﺃﻫﺪﺍﻑ .
ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺣﻴﺎﺓ ﺩﻭﺭﺓ
ﻣﺮﺍﺣﻞ التقدم النمو النضج التدهور
ﺍﻻﺧﺘﻼﻓﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ
ﻟﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺣﻴﺎﺓ ﺩﻭﺭﺓ ﻣﻨﺤﻨﻴﺎﺕ ، ﺍﻟﻔﻮﺭ ﻭﻋﻠﻰ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﺑﺸﻌﺒﻴﺔ ﺗﺤﻈﻰ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺑﻌﺾ . ﺑﺴﺮﻋﺔ ﺗﻨﺨﻔﺾ ﺫﻟﻚ ﺑﻌﺪ ﻭﻟﻜﻦ ﺃﻋﻠﻰ ﺇﻟﻰ ﺗﺮﺗﻔﻊ ﻣﺒﻴﻌﺎﺗﻬﺎ . ﻭﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﻮﺿﺔ ﺻﻨﺎﻋﺎﺕ ﻓﻲ ﺷﺎﺋﻌﺔ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ ﻫﺬﻩ . ﺍﻟﺪﺍﺋﻤﺔ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺩﻭﺭﺓ : ﻓﻲ ﻳﻈﻞ ﻷﻧﻪ ﻧﻬﺎﺋﻲ ﻻﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻓﻴﻬﺎ ﻳﺘﻌﺮﺽ ﻻ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﺣﻴﺎﺓ ﺩﻭﺭﺓ ﻫﻲ ﺍﻷﺑﺪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻀﺞ ﻣﺮﺣﻠﺔ . مثال : ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ " ﺍﻟﺨﺒﺰ "
ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ✔ ﺍﻟﻤﻜﺜﻒ ﺍﻟﻨﻤﻮ
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ✔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ✔ ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﻧﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ
ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺃﻭ
ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﻛﺰ ﻧﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻫﻲ ، ﻛﻠﻴﻬﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﺑﻌﺾ ﻭﻓﻲ . ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﺃﺳﻮﺍﻗﻬﺎ ﺃﻭ ﻗﻮﺗﻬﺎ ﻧﻘﺎﻁ ﺗﺪﺭﻙ ﻟﻢ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﻌﺘﻘﺪ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻣﻜﺜﻔﺔ ﻧﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ . ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﺍﻷﻧﻮﺍﻉ شيوعا ً ﻫﻲ ﺍﻟﻤﻜﺜﻒ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ : ✔ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﺧﺘﺮﺍﻕ : ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻜﺜﻒ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻜﺜﻔﺔ ﻧﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻫﻮ . أهدافها : o ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﻴﻦ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﺑﻴﻊ . o وبيعها ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺪﺩ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ . o ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﻓﻲ ﺟﺪﺩ ﻋﻤﻼﺀ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ✔ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺗﻄﻮﻳﺮ ✔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻤﻜﺜﻒ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ
• ﻣﻌ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻣﺰﺝ
ﻋﻠﻰ ﺗﺆﻛﺪ ﻧﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ا ﻭﺍﻻﻧﺪﻣﺎﺝ ﺍﻻﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ . • وهي ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻨﺎﺿﺠﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺗﻤﺎﺭﺳﻬﺎ ﻣﺎ ﻭﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻜﺜﻒ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺃﻛﺜﺮ . ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ : ﺍﻟﺮﺃﺳ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ي : ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻓﻲ ﺃﺧﺮﻯ ﺷﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻋﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ ﻳﺴﺘﺤﻮﺫ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺇﻧﻬﺎ ، به ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻧﻔﺲ ﻓﻲ ﻟﻴﺲ ﻭﻟﻜﻦ ﻣﺜﺎﻝ : ﺑﺎﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﺑﻴﻊ ﻣﺘﺠﺮ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺸﺘﺮﻱ ﻋﻨﺪﻣﺎ منتجاتها لبيع . ﺍﻷﻓﻘﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ : ﺫﺍﺗﻪ ﺑﺤﺪ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻧﻔﺲ ﻓﻲ ﺃﺧﺮﻯ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎ ﻋﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ ﻳﻜﺘﺴﺐ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺃﻓﻘﻲ ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻜﻮﻥ . ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻠﻲ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ
ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺃﻋﻤﺎﻟﻪ ﻋﻦ
ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺃﻭ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ ﻳﻨﻤﻮ ﻧﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻫﻲ . ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﻧﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ : ﻭﺍﻟﺘﻨﺎﻏﻢ ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ : ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ ﺃﻭ ﺑﻤﻨﺘﺠﺎﺗﻪ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺃﻭ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻓﻴﻬﺎ ﻳﻀﻴﻒ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻌﺪ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ تنوعا ً واختالفا ً . ﺍﻷﻓﻘﻲ ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ : ﺃﻭ ﺑﻤﻨﺘﺠﺎﺗﻪ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﻏﻴﺮ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺃﻭ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻓﻴﻬﺎ ﻳﻀﻴﻒ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺴﻤﻰ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ ، ﺍﻷﻓﻘﻲ ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﺫﻟﻚ ﻳﺴﻤﻰ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻑ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻳﺴﺘﻬﺪﻑ ﻭﻟﻜﻦ . ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﻧﻤﻮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ
ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ
ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻫﻤﻴﺔ يساعد ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻓﻲ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﺤﺚ : ✔ ﻓﺮﻳﺪﺓ ﺑﻴﻊ ﻣﻴﺰﺓ ✔ ﺍﻟﺪﺧﻞ ✔ التمويل ✔ ﺍﻟﻀﺮﻳﺒﻲ ﺍﻹﻋﻔﺎﺀ " ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﺑﻌﺾ ﻓﻲ " ✔ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣﻴﺰﺓ ✔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ✔ السمعة " التجارية العالمة تعزيز "
التقييم : ❑ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻟﺘﻨﻤﻮ ﺍﻟﻌﺎﻣﺘﺎﻥ
ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺘﺎﻥ ﻫﻢ ﻣﺎ ؟ ❑ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺣﻴﺎﺓ ﻟﺪﻭﺭﺓ ﺍﻷﺭﺑﻊ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﻫﻲ ﻣﺎ ؟ ❑ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻋﻠﻲ ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻧﻔﻘﺎﺗﻬﺎ ﺧﻔﺾ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﻃﺮﻕ ﺧﻤﺲ ﺃﺫﻛﺮ . النشاط : ❑ ﺍﻟﻔﺼﻞ ﻓﻲ ﺯﻣﻼﺋﻚ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﻊ ﺍﺷﺘﺮﻙ ، ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺣﻴﺎﺓ ﺩﻭﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺑﻊ ﺍﻟﻤﺮﺍﺣﻞ ﻳﻌﺮﺽ ﻣﻠﺼﻖ ﻋﻤﻞ ﻗﻢ ، ﻣﻊ ﺍﺛﻨﻴﻦ ﻛﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ ﺗﺪﺧﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻣﻦ ﻣﻨﻬﺎ
Publicité