Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×

التميز في خدمة العملاء.ppt

Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

1 sur 122 Publicité

Plus De Contenu Connexe

Similaire à التميز في خدمة العملاء.ppt (20)

Plus récents (20)

Publicité

التميز في خدمة العملاء.ppt

  1. 1. ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫في‬ ‫التميز‬
  2. 2. ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫األولى‬ ‫الوحدة‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫فلسفة‬ ‫األول‬ ‫الفصل‬ : ‫للمنظمات‬ ‫العمالء‬ ‫أهمية‬
  3. 3. ‫عمالؤك؟‬ ‫هم‬ ‫من‬
  4. 4. ‫عمالؤك؟‬ ‫هم‬ ‫من‬ • ‫من‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫معه‬ ‫نتعامل‬ ‫شخص‬ ‫كل‬ ‫النظر‬ ‫يجب‬ ‫داخلها‬ ‫أو‬ ‫المؤسسة‬ ‫خارج‬ ‫ا‬‫ال‬‫عمي‬ ‫باعتباره‬ ‫إليه‬ • ‫الخارج‬ ‫عمالء‬ : ‫في‬ ‫يرغبــون‬ ‫من‬ ‫وهم‬ ‫خدماتنا‬ ‫في‬ ‫التعامـل‬ ‫أو‬ ‫منتجاتنـا‬ ‫شـراء‬ . • ‫الداخــل‬ ‫عمالء‬ : ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫أولئك‬ ‫هم‬ ‫عليك‬ ‫يعتمدون‬ ‫والذين‬ ‫مؤسستك‬ ‫داخل‬ .. ‫ف‬ ‫ي‬ ‫مهامهم‬ ‫أداء‬ .
  5. 5. ‫هل‬ ‫الداخلي‬ ‫العميل‬ ‫؟‬ ‫مهم‬ • ‫خالل‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫إرضاء‬ ‫تأهيل‬ ‫وتدريب‬ ‫الداخلي‬ ‫العميل‬ ‫نتوص‬ ‫ل‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫في‬ ‫للتميز‬ • ‫العميل‬ ‫أهمية‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ ‫النهائية‬ ‫الغاية‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫الداخلي‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫تكمن‬ ‫خدمة‬ ‫الخارجي‬ ‫العميل‬
  6. 6. ‫العمالء‬ ‫تصنيف‬ • ‫العمالء‬ ‫تصنيف‬ ‫يمكن‬ ‫إلى‬ ‫م‬ ‫اعتبارات‬ ‫لعدة‬ ‫ا‬‫ا‬‫وفق‬ ‫قطاعات‬ ‫ثل‬ : ،‫المهنة‬ ،‫الدخل‬ ،‫والحجم‬ ‫النوع‬ ‫الجغرافي‬ ‫الموقع‬ . • ‫ي‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫التصنيفات‬ ‫تلك‬ ‫أهم‬ ‫قسم‬ ‫رئيسيين‬ ‫قطاعين‬ ‫إلى‬ ‫العمالء‬ ‫هما‬ : ‫والعمالء‬ ،‫األفراد‬ ‫العمالء‬ ‫من‬ ‫المؤسسات‬ .
  7. 7. ‫المؤسسيين‬ ‫العمالء‬ ‫عن‬ ‫األفراد‬ ‫العمالء‬ ‫يختلف‬ ‫كيف‬ ‫؟‬ ‫المعيار‬ ‫األفراد‬ ‫قطاع‬ Individual Consumers ‫المؤسسات‬ ‫قطاع‬ Business Customers ‫الحاجات‬ ‫نسبيا‬ ‫بسيطة‬ ‫نسبيا‬ ‫معقدة‬ ‫األعداد‬ ‫كبيرة‬ ‫محدودة‬ ‫الجغرافي‬ ‫الموقع‬ ‫جغرافيا‬ ‫منتشرة‬ ‫جغرافيا‬ ‫متمركزة‬ ‫المعامالت‬ ‫حجم‬ ‫نسبيا‬ ‫صغيرة‬ ‫نسبيا‬ ‫كبيرة‬ ‫الخدمة‬ ‫متطلبات‬ ‫السرعة‬ - ‫الودية‬ ‫المعاملة‬ ‫السرعة‬ - ‫الكفاءة‬ - ‫الدقة‬ ‫المنتجات‬ ‫طبيعة‬ ‫وموحدة‬ ‫نمطية‬ ‫االحتيا‬ ‫حسب‬ ‫تكييفها‬ ‫غالبا‬ ‫يتم‬ ‫ج‬ ‫العائ‬ ‫على‬ ‫المخاطرة‬ ‫نسبة‬ ‫د‬ ‫منخفضة‬ ‫كبيرة‬ ‫االتصاالت‬ ‫األول‬ ‫المقام‬ ‫في‬ ‫شخصية‬ ‫غير‬ ‫األول‬ ‫المقام‬ ‫في‬ ‫شخصية‬ ‫لألسعار‬ ‫الحساسية‬ ‫نسبيا‬ ‫مرتفعة‬ ‫نسبيا‬ ‫متوسطة‬
  8. 8. ‫مزايا‬ ‫العمالء‬ ‫تصنيف‬ • ‫الخدمة‬ ‫لبرامج‬ ‫الفعال‬ ‫التصميم‬ . • ‫قطاع‬ ‫لكل‬ ‫المالئمة‬ ‫التأثير‬ ‫مداخل‬ ‫استخدام‬ . • ‫للخ‬ ‫االحتياجات‬ ‫تغيرات‬ ‫عن‬ ‫الناشئة‬ ‫الفرص‬ ‫استكشاف‬ ‫دمة‬ . • ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫التحسين‬ ‫برامج‬ ‫أولويات‬ ‫تحديد‬ . • ‫للمؤسسة‬ ‫واالنتماء‬ ‫الوالء‬ ‫تنمية‬ .
  9. 9. ‫قاعدة‬ 20/80 ‫العمالء‬ ‫وتقسيم‬ • ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫أن‬ : – 80 % ‫أعمالك‬ ‫من‬ - ‫أرباحك‬ - ‫من‬ ‫تأتى‬ 20 % ‫عمالئك‬ ‫من‬ – 80 % ‫فيها‬ ‫يتسبب‬ ‫المشكالت‬ ‫من‬ 20 % ‫العمالء‬ ‫من‬ – 80 % ‫لـ‬ ‫يخصص‬ ‫العمل‬ ‫وقت‬ ‫من‬ 20 % ‫المهام‬ ‫من‬
  10. 10. ‫تحلي‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫القاعدة‬ ‫هذه‬ ‫توظيف‬ ‫يمكنك‬ ‫كيف‬ ‫ل‬ ‫عمالءك؟‬ • ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫تحليل‬ ‫يفيد‬ : – ‫للنشاط‬ ‫أهمية‬ ‫األكثر‬ ‫العمالء‬ . – ‫محددة‬ ‫خدمات‬ ‫يحتاجون‬ ‫الذين‬ ‫العمالء‬ . – ‫الخدمة‬ ‫لمستوى‬ ‫الحساسية‬ ‫ذوى‬ ‫العمالء‬ .
  11. 11. ‫تحلي‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫القاعدة‬ ‫هذه‬ ‫توظيف‬ ‫يمكنك‬ ‫كيف‬ ‫ل‬ ‫عمالءك؟‬ • ‫لل‬ ‫متميوزة‬ ‫خدموة‬ ‫تقوديم‬ ‫فوي‬ ‫االسوتمرار‬ ‫هوو‬ ‫التصنيف‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫الغرض‬ ‫جميوع‬ ‫والي‬‫و‬‫األس‬ ‫وتخدام‬‫و‬‫واس‬ ‫وة‬‫و‬‫فئ‬ ‫ول‬‫و‬‫بك‬ ‫وة‬‫و‬‫الخاص‬ ‫ودوافع‬‫و‬‫وال‬ ‫ومات‬‫و‬‫الس‬ ‫وم‬‫و‬‫فه‬ ‫والل‬‫و‬‫خ‬ ‫ون‬‫و‬‫م‬ ‫ب‬ ‫معها‬ ‫للتعامل‬ ‫المالئمة‬ .
  12. 12. ‫للمنظمات‬ ‫العمالء‬ ‫أهمية‬ • ‫المؤسسة‬ ‫لوجود‬ ‫الوحيد‬ ‫المبرر‬ ‫هو‬ ‫العميل‬ . • ‫الترقية‬ ‫وفرص‬ ‫الوظيفية‬ ‫الفرص‬ ‫خلق‬ ‫في‬ ‫األساس‬ ‫هو‬ ‫العميل‬ . • ‫واالستق‬ ‫والنمو‬ ‫الربح‬ ‫لتحقيق‬ ‫الوسيلة‬ ‫هي‬ ‫العميل‬ ‫حاجات‬ ‫إشباع‬ ‫رار‬ . • ‫تمييزها‬ ‫وصعوبة‬ ‫الخدمات‬ ‫نمطية‬ . • ‫المنافسة‬ ‫وكثافة‬ ‫األسواق‬ ‫تشبع‬ . • ‫للمؤسسة‬ ‫االجتماعية‬ ‫بالمسئولية‬ ‫النهوض‬ . • ‫العامة‬ ‫للمنظمة‬ ‫والمعنوي‬ ‫المادي‬ ‫الدعم‬ ‫تأمين‬ .
  13. 13. ‫العميل‬ ‫إرضاء‬ ‫إلى‬ ‫اإلدارة‬ ‫إرضاء‬ ‫من‬ • ‫ا‬ ‫واقعنا‬ ‫في‬ ‫المؤسســات‬ ‫توجهـات‬ ‫مـن‬ ‫نوعيــن‬ ‫بين‬ ‫التميـيز‬ ‫يكمن‬ ‫لحالي‬ ‫العمالء‬ ‫أهمية‬ ‫نحو‬ : – ‫المدير‬ ‫بإسعاد‬ ‫الموجهة‬ ‫المؤسسات‬ ( . ‫األول‬ ‫النموذج‬ ) – ‫العميل‬ ‫بإسعاد‬ ‫الموجهة‬ ‫المؤسسات‬ ( . ‫الثاني‬ ‫النموذج‬ )
  14. 14. ‫العميل‬ ‫إلرضاء‬ ‫الموجهة‬ ‫المنظمات‬ ‫خصائص‬ • ‫والتحسين‬ ‫التطوير‬ ‫ألفكار‬ ‫الرئيسي‬ ‫المصدر‬ ‫العمالء‬ . • ‫الداخلية‬ ‫األهداف‬ ‫وليس‬ ‫العميل‬ ‫إرضاء‬ ‫هو‬ ‫التقييم‬ ‫أساس‬ . • ‫الف‬ ‫المهارات‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫الشخصية‬ ‫المهارات‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫التدريب‬ ‫نية‬ . • ‫المتميز‬ ‫األداء‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ . • ‫المستويات‬ ‫كافة‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ . • ‫األقدمية‬ ‫وليس‬ ‫للجدارة‬ ‫وفقا‬ ‫الترقية‬ . • ‫الداخ‬ ‫والعميل‬ ‫الخارجي‬ ‫العميل‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫وتوقعات‬ ‫حاجات‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫لي‬ . • ‫مستمر‬ ‫إداري‬ ‫ودعم‬ ‫تنظيمية‬ ‫ثقافة‬ .
  15. 15. ‫غير‬ ‫دون‬ ‫منظمات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫العمالء‬ ‫يفضل‬ ‫لماذا‬ ‫ها؟‬ • ‫هناك‬ ‫منظ‬ ‫موع‬ ‫التعامول‬ ‫اتجواه‬ ‫فوي‬ ‫النواس‬ ‫تحورك‬ ‫رئيسويتين‬ ‫قاعودتين‬ ‫دون‬ ‫موة‬ ‫غيرها‬ ‫وهى‬ : – ‫أوال‬ : ‫توقعاته‬ ‫ومقابلة‬ ‫العميل‬ ‫احتياجات‬ ‫تلبية‬ – ‫ثانيا‬ : ‫مالمحها‬ ‫وليس‬ ‫الخدمة‬ ‫منافع‬ ‫هو‬ ‫الشراء‬ ‫يحرك‬ ‫ما‬
  16. 16. ‫أوال‬ : ‫توق‬ ‫ومقابلة‬ ‫العميل‬ ‫احتياجات‬ ‫تلبية‬ ‫عاته‬ • ‫ماذا‬ ‫التحديد‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫العميل‬ ‫يريده‬ ...... • ‫الفشل‬ ‫يؤدي‬ ‫ماذا‬ ‫العميل‬ ‫يحتاجه‬ ‫ما‬ ‫حقيقة‬ ‫إدراك‬ ‫في‬ . – ‫مثال‬ : ‫البنك‬ ‫زبون‬ – ‫المطعم‬ ‫زبون‬
  17. 17. ‫ثانيا‬ : ‫مالم‬ ‫وليس‬ ‫الخدمة‬ ‫منافع‬ ‫هو‬ ‫الشراء‬ ‫يحرك‬ ‫ما‬ ‫حها‬ • ‫رغب‬ ‫يحرك‬ ‫الذي‬ ‫أن‬ ‫الزبائن‬ ‫ة‬ ‫معي‬ ‫خدموة‬ ‫أو‬ ‫منوتج‬ ‫لتفضيل‬ ‫لويس‬ ‫نوة‬ ‫مالموح‬ ‫أو‬ ‫سومات‬ ‫مون‬ ‫المنوتج‬ ‫بوه‬ ‫يتمتوع‬ ‫ما‬ Features ‫موا‬ ‫ولكون‬ ، ‫منافع‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫الحصول‬ ‫يمكن‬ Benefits . – ‫مثال‬ : ‫السيارة‬
  18. 18. ‫ثانيا‬ : ‫مالمح‬ ‫وليس‬ ‫الخدمة‬ ‫منافع‬ ‫هو‬ ‫الشراء‬ ‫يحرك‬ ‫ما‬ ‫ها‬ • ‫العمالء؟‬ ‫حاجات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬ – ‫المعامالت‬ ‫تحليل‬ – ‫والمناقشة‬ ‫الحوار‬ – ‫للعميل‬ ‫المباشر‬ ‫السؤال‬
  19. 19. ‫المنظمة‬ ‫يدير‬ ‫العميل‬ - ‫الحادي‬ ‫القرن‬ ‫فلسفة‬ ‫والعشرين‬ • " ‫حق‬ ‫على‬ ‫دائما‬ ‫العميل‬ " ‫و‬ ، ‫هذا‬ ‫ي‬ ‫إ‬ ‫تسوبق‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫العميل‬ ‫إرادة‬ ‫أن‬ ‫عنى‬ ‫رادة‬ ‫استك‬ ‫دون‬ ‫سياسوة‬ ‫أي‬ ‫تبنوى‬ ‫أو‬ ‫قرار‬ ‫أي‬ ‫اتخاذ‬ ‫يجب‬ ‫ال‬ ‫وأنه‬ ،‫المؤسسة‬ ‫شواف‬ ‫العميل‬ ‫فعل‬ ‫رد‬ ‫ال‬ ‫أم‬ ‫الخدمة‬ ‫بهذه‬ ‫يرغب‬ ‫راض‬ ‫هو‬ ‫هل‬ ‫و‬ .
  20. 20. ‫المنظمة‬ ‫يدير‬ ‫العميل‬ - ‫الحادي‬ ‫القرن‬ ‫فلسفة‬ ‫والعشرين‬ ‫يدي‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫العميل‬ ‫ر‬ ‫المنظمة‬ ‫المنظمة‬ ‫موظفي‬ ‫المنظمة‬ ‫إدارة‬ ‫الوظيفية‬ ‫الوحدات‬
  21. 21. ‫العمال‬ ‫وخدمة‬ ‫إلسعاد‬ ‫الموجهة‬ ‫للمؤسسات‬ ‫مبادئ‬ ‫سبعة‬ ‫ء‬ .1 ‫العميل‬ ‫مع‬ ‫العالقة‬ ‫حول‬ ‫لتدور‬ ‫المنظمة‬ ‫رؤية‬ ‫تشكيل‬ . .2 ‫العميل‬ ‫يقوله‬ ‫ما‬ ‫لكل‬ ‫الجيد‬ ‫االستماع‬ . .3 ‫الناجحة‬ ‫المنظمات‬ ‫تجارب‬ ‫من‬ ‫التعلم‬ . .4 ‫إلبداعات‬ ‫العنان‬ ‫وترك‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫فى‬ ‫للعاملين‬ ‫الحرية‬ ‫توفير‬ ‫هم‬ . .5 ‫إدارية‬ ‫وقيود‬ ‫قرارات‬ ‫من‬ ،‫العميل‬ ‫رضاء‬ ‫كسب‬ ‫معوقات‬ ‫تحطيم‬ . .6 ‫العميل‬ ‫آلراء‬ ‫المتواصل‬ ‫واالستطالع‬ ‫القياس‬ . .7 ‫أفعال‬ ‫إلى‬ ‫األقوال‬ ‫تحويل‬ .
  22. 22. ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫األولى‬ ‫الوحدة‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫فلسفة‬ ‫الفصل‬ ‫الثاني‬ : ‫المنظمات‬ ‫على‬ ‫وآثاره‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫مفهوم‬
  23. 23. ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫مفهوم‬ • ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ : ‫تسوته‬ ‫التوي‬ ‫والتصرفات‬ ‫األنشطة‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬ ‫دف‬ ‫وال‬ ‫وتنميوة‬ ‫المؤسسة‬ ‫مع‬ ‫معامالتهم‬ ‫عن‬ ‫العمالء‬ ‫رضاء‬ ‫تحقيق‬ ‫ئهوم‬ ‫لها‬ . • ‫أي‬ ‫ولحة‬‫و‬‫مص‬ ‫ول‬‫و‬‫أج‬ ‫ون‬‫و‬‫م‬ ‫وه‬‫و‬‫عن‬ ‫وع‬‫و‬‫تمتن‬ ‫أو‬ ‫وة‬‫و‬‫المؤسس‬ ‫وه‬‫و‬‫ب‬ ‫ووم‬‫و‬‫تق‬ ‫وا‬‫و‬‫م‬ ‫ول‬‫و‬‫ك‬ ‫العميل‬
  24. 24. ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫عناصر‬ • ‫المادي‬ ‫العنصر‬ : ‫الخدم‬ ‫فيها‬ ‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫بالبيئة‬ ‫ويتعلق‬ ‫ة‬ ‫مثل‬ : – ‫المباني‬ ‫تصميمات‬ , ‫المستخدمة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫مستوى‬ , ‫مظهر‬ ‫الع‬ ‫املين‬ • ‫السلوكي‬ ‫أو‬ ‫المعنوي‬ ‫العنصر‬ : ‫الط‬ ‫أو‬ ‫باألسلوب‬ ‫ويتعلق‬ ‫التي‬ ‫ريقة‬ ‫الخدمة‬ ‫بها‬ ‫تقدم‬ ‫مثل‬ : – ‫الودية‬ ‫المعاملة‬ , ‫اإلنصات‬ ‫حسن‬ , ‫االهتمام‬ ‫إظهار‬ , ‫االستجابة‬ , ‫التعاط‬ ‫ف‬ • ‫ووة‬‫و‬‫للمنظم‬ ‫ووة‬‫و‬‫الذهني‬ ‫ووورة‬‫و‬‫الص‬ : ‫يك‬ ‫ووي‬‫و‬‫الت‬ ‫ووات‬‫و‬‫باالنطباع‬ ‫ووق‬‫و‬‫وتتعل‬ ‫ووا‬‫و‬‫ونه‬ ‫وسياساتها‬ ‫وتاريخها‬ ‫المنظمة‬ ‫سمعة‬ ‫عن‬ ‫العمالء‬ .
  25. 25. ‫؟‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫مسئولية‬ ‫تقع‬ ‫من‬ ‫على‬ ‫الجميع‬ ‫مسئولية‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬
  26. 26. ‫الجميع؟‬ ‫مسئولية‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫نجعل‬ ‫كيف‬ • ‫واحتي‬ ‫متطلبات‬ ‫عن‬ ‫بالمنظمة‬ ‫العاملين‬ ‫بتثقيف‬ ‫القيام‬ ‫العمالء‬ ‫اجات‬ • ‫االيجاب‬ ‫واالتجاهووات‬ ‫السوولوكيات‬ ‫علووى‬ ‫المنظمووة‬ ‫أفووراد‬ ‫توودريب‬ ‫يووة‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫مراعاتها‬ ‫الواجب‬ • ‫و‬‫و‬‫االلت‬ ‫ودى‬‫و‬‫م‬ ‫وى‬‫و‬‫عل‬ ‫ورف‬‫و‬‫للتع‬ ‫وة‬‫و‬‫والمراقب‬ ‫وة‬‫و‬‫للمراجع‬ ‫وة‬‫و‬‫قائم‬ ‫وتخدام‬‫و‬‫اس‬ ‫زام‬ ‫وسلوكياتها‬ ‫العمالء‬ ‫لخدمة‬ ‫الصحيحة‬ ‫الفلسفة‬ ‫بتطبيق‬ • ‫اإلدارات‬ ‫لجميووع‬ ‫الشووامل‬ ‫األداء‬ ‫خووالل‬ ‫موون‬ ‫العموول‬ ‫مسووتوى‬ ‫تقيوويم‬ ‫حده‬ ‫على‬ ‫كل‬ ‫وليس‬ ‫واألقسام‬
  27. 27. ‫الجميع؟‬ ‫مسئولية‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫نجعل‬ ‫كيف‬ • ‫ذ‬ ‫وام‬‫و‬‫واألقس‬ ‫اإلدارات‬ ‫وع‬‫و‬‫جمي‬ ‫وين‬‫و‬‫ب‬ ‫وات‬‫و‬‫للمعلوم‬ ‫وتمر‬‫و‬‫المس‬ ‫وادل‬‫و‬‫التب‬ ‫ات‬ ‫العميل‬ ‫بخدمة‬ ‫العالقة‬ • ‫وال‬‫و‬‫خ‬ ‫ون‬‫و‬‫م‬ ‫ور‬‫و‬‫مباش‬ ‫وكل‬‫و‬‫بش‬ ‫والعمالء‬‫و‬‫ب‬ ‫وام‬‫و‬‫االهتم‬ ‫ون‬‫و‬‫م‬ ‫واملين‬‫و‬‫الع‬ ‫وين‬‫و‬‫تمك‬ ‫ل‬ ‫فو‬ ‫بصفة‬ ‫العمالء‬ ‫مشكالت‬ ‫لحل‬ ‫الالزمة‬ ‫الصالحيات‬ ‫منحهم‬ ‫رية‬ • ‫ضو‬ ‫فوي‬ ‫والخطوط‬ ‫اإلجوراءات‬ ‫على‬ ‫للتعديالت‬ ‫المستمر‬ ‫اإلدخال‬ ‫وء‬ ‫والموظفين‬ ،‫العمالء‬ ‫ومقترحات‬ ‫آراء‬
  28. 28. ‫الخدمة؟‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫العميل‬ ‫يحكم‬ ‫كيف‬ • ‫االعتمادية‬ • ‫االستجابة‬ • ‫الجدارة‬ • ‫الوصول‬ ‫إمكانية‬ • ‫الضمان‬ • ‫المادي‬ ‫العنصر‬
  29. 29. ‫االعتمادية‬ • ‫وووـا‬‫و‬‫منحتهــ‬ ‫التوووي‬ ‫وووـود‬‫و‬‫للوعـ‬ ‫ا‬‫ا‬‫وفقـــوووـ‬ ‫وووة‬‫و‬‫الخدم‬ ‫تأديوووة‬ ‫وووى‬‫و‬‫عل‬ ‫القووودرة‬ ‫ووتوى‬‫و‬‫مس‬ ‫ووس‬‫و‬‫نف‬ ‫ووى‬‫و‬‫عل‬ ‫وول‬‫و‬‫العمي‬ ‫ووول‬‫و‬‫حص‬ ‫ووذلك‬‫و‬‫وك‬ ‫ووالء‬‫و‬‫للعم‬ ‫ووة‬‫و‬‫المؤسس‬ ‫الظروف‬ ‫تغيرت‬ ‫مهمــا‬ ‫الخدمة‬ . – ‫مثوال‬ : ‫شوركة‬ ‫حققوت‬ MacDonald’s ‫الوجبوات‬ ‫سووق‬ ‫فوي‬ ‫مكانتهوا‬ ‫ال‬ ‫مستوى‬ ‫نفس‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬ ‫الشهير‬ ‫وعدها‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫السريعة‬ ‫خدموة‬ ‫العالم‬ ‫في‬ ‫مكان‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫فروعها‬ ‫من‬ ‫فرع‬ ‫أي‬ ‫في‬ .
  30. 30. ‫االستجابة‬ • ‫تقوو‬ ‫فووي‬ ‫الدائمووة‬ ‫والرغبووة‬ ‫االسووتعداد‬ ‫تعكووس‬ ‫ديم‬ ‫االستجابة‬ ‫مؤشرات‬ ‫ومن‬ ،‫الخدمة‬ : – ‫المعاملة‬ ‫إنهاء‬ ‫سرعة‬ – ‫واألسئلة‬ ‫االستفسارات‬ ‫على‬ ‫الرد‬ – ‫أخرى‬ ‫بأمور‬ ‫االنشغال‬ ‫عدم‬ – ‫الخدمة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫منافذ‬ ‫تعدد‬ – ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫أوقات‬ ‫مالءمة‬
  31. 31. ‫الجدارة‬ • ‫ووة‬‫و‬‫الالزم‬ ‫ووارات‬‫و‬‫المه‬ ‫ووة‬‫و‬‫بالمؤسس‬ ‫وواملين‬‫و‬‫الع‬ ‫ووتالك‬‫و‬‫ام‬ ‫ووووة‬‫و‬‫كاف‬ ‫ووووديهم‬‫و‬‫ل‬ ‫وووووافر‬‫و‬‫تت‬ ‫وأن‬ ،‫ووووال‬‫و‬‫األعم‬ ‫وووواز‬‫و‬‫إلنج‬ ‫وو‬‫و‬‫البيعي‬ ‫ووات‬‫و‬‫والسياس‬ ‫ووات‬‫و‬‫المنتج‬ ‫وون‬‫و‬‫ع‬ ‫ووات‬‫و‬‫المعلوم‬ ‫ة‬ ‫والبدائل‬ . – ‫مثال‬ : ‫فنوادق‬ ‫سلسولة‬ ‫حققوت‬ Marriott ‫واسوعة‬ ‫شوهرة‬ ‫وووي‬‫و‬‫ف‬ ‫وووا‬‫و‬‫خبراته‬ ‫وووبب‬‫و‬‫بس‬ ‫وووة‬‫و‬‫الفندقي‬ ‫وووة‬‫و‬‫الخدم‬ ‫وووال‬‫و‬‫مج‬ ‫وووي‬‫و‬‫ف‬ ‫خ‬ ‫مجوال‬ ‫في‬ ‫الكفاءات‬ ‫أفضل‬ ‫وتوظيف‬ ‫استقطاب‬ ‫دموة‬ ‫العمالء‬ .
  32. 32. ‫الوصول‬ ‫إمكانية‬ • ‫وات‬‫و‬‫المؤسس‬ ‫وع‬‫و‬‫م‬ ‫ول‬‫و‬‫التعام‬ ‫وادة‬‫و‬‫ع‬ ‫والء‬‫و‬‫العم‬ ‫ول‬‫و‬‫يفض‬ ‫أو‬ ‫ووا‬‫و‬‫منه‬ ‫ووة‬‫و‬‫الخدم‬ ‫ووى‬‫و‬‫عل‬ ‫ووول‬‫و‬‫الحص‬ ‫ووهل‬‫و‬‫يس‬ ‫ووي‬‫و‬‫الت‬ ‫ووا‬‫و‬‫معه‬ ‫وول‬‫و‬‫التعام‬ . ‫ووي‬‫و‬‫ف‬ ‫وول‬‫و‬‫التعام‬ ‫ووهولة‬‫و‬‫س‬ ‫وور‬‫و‬‫وتفس‬ ‫منها‬ ‫مؤشرات‬ ‫بعدة‬ ‫الخدمة‬ : – ‫الشخصي‬ ‫االتصال‬ ‫وسرعة‬ ‫إمكانية‬ – ‫التليفوني‬ ‫االتصال‬ ‫سهولة‬ – ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫مالءمة‬ – ‫المواقع‬ ‫مالءمة‬ – ‫للسيارات‬ ‫انتظار‬ ‫أماكن‬ ‫وجود‬
  33. 33. ‫الضمان‬ • ‫فوو‬ ‫المنتج‬ ‫باستبدال‬ ‫نفسها‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫تأخذه‬ ‫التزام‬ ‫هو‬ ‫الضمان‬ ‫بورد‬ ‫أو‬ ‫را‬ ‫ود‬‫و‬‫ع‬ ‫وة‬‫و‬‫حال‬ ‫وي‬‫و‬‫ف‬ ‫أو‬ ‫وه‬‫و‬‫ب‬ ‫وب‬‫و‬‫عي‬ ‫أي‬ ‫وود‬‫و‬‫وج‬ ‫وة‬‫و‬‫حال‬ ‫وي‬‫و‬‫ف‬ ‫ول‬‫و‬‫العمي‬ ‫وا‬‫و‬‫دفعه‬ ‫وي‬‫و‬‫الت‬ ‫وة‬‫و‬‫القيم‬ ‫م‬ ‫أداءه‬ ‫عن‬ ‫العميل‬ ‫رضاء‬ . ‫منها‬ ‫كثيرة‬ ‫ا‬‫ال‬‫أشكا‬ ‫الضمان‬ ‫ويأخذ‬ : – ‫المنتج‬ ‫استخدام‬ ‫سهولة‬ – ‫المتوقعة‬ ‫المنفعة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ – ‫المنتج‬ ‫استخدام‬ ‫عند‬ ‫لمخاطر‬ ‫التعرض‬ ‫عدم‬ – ‫الفنية‬ ‫العيوب‬ ‫من‬ ‫المنتج‬ ‫خلو‬ – ‫مثال‬ : ‫شركة‬ Xerox ‫فو‬ ‫الحق‬ ‫للعميل‬ ‫يعطي‬ ‫والذي‬ ‫المطلق‬ ‫الرضاء‬ ‫ضمان‬ ‫تقدم‬ ‫ي‬ ‫توقعاتو‬ ‫إلوى‬ ‫يرقوى‬ ‫ال‬ ‫اشتراه‬ ‫الذي‬ ‫المنتج‬ ‫أداء‬ ‫بأن‬ ‫شعر‬ ‫متى‬ ‫أمواله‬ ‫استرداد‬ ‫حتوى‬ ،‫ه‬ ‫به‬ ‫فنية‬ ‫عيوب‬ ‫أي‬ ‫هناك‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫ولو‬
  34. 34. ‫المادي‬ ‫العنصر‬ • ‫ال‬ ‫ووى‬‫و‬‫ف‬ ‫ووة‬‫و‬‫والمتمثل‬ ‫ووة‬‫و‬‫الخدم‬ ‫ووي‬‫و‬‫لتلق‬ ‫ووة‬‫و‬‫المادي‬ ‫ووة‬‫و‬‫البيئ‬ ‫ووه‬‫و‬‫ب‬ ‫وود‬‫و‬‫يقص‬ ‫وور‬‫و‬‫مظه‬ ‫ووة‬‫و‬‫الخدم‬ ‫ووذ‬‫و‬‫مناف‬ ‫ووة‬‫و‬‫ونظاف‬ ‫ووداخلي‬‫و‬‫ال‬ ‫ووميم‬‫و‬‫والتص‬ ‫ووة‬‫و‬‫للمنظم‬ ‫ووارجي‬‫و‬‫الخ‬ ‫ت‬ ‫وي‬‫و‬‫والت‬ ،‫وا‬‫و‬‫التكنولوجي‬ ‫وتوى‬‫و‬‫ومس‬ ‫واملين‬‫و‬‫الع‬ ‫ور‬‫و‬‫ومظه‬ ‫وات‬‫و‬‫والقاع‬ ‫وى‬‫و‬‫عط‬ ‫المكوان‬ ‫عراقة‬ ‫عن‬ ‫مجملها‬ ‫في‬ ‫انطباعات‬ . ‫الما‬ ‫األبعواد‬ ‫وتسوتمد‬ ‫ديوة‬ ‫هما‬ ‫اعتبارين‬ ‫من‬ ‫أهميتها‬ : – ‫المقدمة‬ ‫الخدمة‬ ‫وجودة‬ ‫طبيعة‬ ‫عن‬ ‫مؤشرات‬ ‫تعطى‬ ‫أنها‬ . – ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫فعليا‬ ‫تؤثر‬ ‫أنها‬
  35. 35. ‫األعمال‬ ‫منظمات‬ ‫على‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫آثار‬
  36. 36. ‫المنظمات‬ ‫على‬ ‫للعمالء‬ ‫الجيدة‬ ‫الخدمة‬ ‫آثار‬ • ‫أوال‬ : ‫وكسووب‬ ‫العمووالء‬ ‫علووى‬ ‫الحفوواظ‬ ‫خووالل‬ ‫موون‬ ‫المبيعووات‬ ‫زيووادة‬ ‫والئهم‬ • ‫ثانيا‬ : ‫التكاليف‬ ‫تخفيض‬ • ‫ثالثا‬ : ‫المنتجات‬ ‫تسعير‬ ‫في‬ ‫الحرية‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ • ‫ووا‬‫و‬‫رابع‬ : ‫ووى‬‫و‬‫عل‬ ‫وواظ‬‫و‬‫والحف‬ ‫ووذب‬‫و‬‫ج‬ ‫ووي‬‫و‬‫ف‬ ‫وواهم‬‫و‬‫تس‬ ‫وودة‬‫و‬‫الجي‬ ‫ووالء‬‫و‬‫العم‬ ‫ووة‬‫و‬‫خدم‬ ‫الكفاءات‬
  37. 37. ‫للعمالء‬ ‫الجيدة‬ ‫الخدمة‬ ‫آثار‬ ‫للعمالء‬ ‫الجيدة‬ ‫الخدمة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫العمالء‬ ‫االتصاالت‬ ‫اإليجابية‬ ‫إمكانية‬ ‫تحريك‬ ‫السعر‬ ‫تكل‬ ‫تقليل‬ ‫فة‬ ‫إعادة‬ ‫العمل‬ ‫دافعي‬ ‫زيادة‬ ‫ة‬ ‫العاملين‬ ‫انخفاض‬ ‫دوران‬ ‫العمل‬ ‫التكلفة‬ ‫وانخفاض‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫زيادة‬ ‫زيادة‬ ‫الربحية‬ ‫المبيعات‬ ‫زيادة‬
  38. 38. ‫الخدمة‬ ‫آثار‬ ‫السيئة‬ ‫المنظمات‬ ‫على‬ ‫للعمالء‬ • ‫العمل‬ ‫وقت‬ ‫استنزاف‬ : ‫األخطاء‬ ‫تصحيح‬ • ‫المنتجات‬ ‫بيع‬ ‫على‬ ‫السلبي‬ ‫التأثير‬ / ‫األخرى‬ ‫الخدمات‬ • ‫التسويق‬ ‫تكلفة‬ ‫ارتفاع‬ • ‫العمالة‬ ‫دوران‬ ‫معدل‬ ‫ارتفاع‬ • ‫جدد‬ ‫عمالء‬ ‫جذب‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫ضعف‬ • ‫السلبية‬ ‫للسمعة‬ ‫نتيجة‬ ‫السوقية‬ ‫المكانة‬ ‫تهديد‬ • ‫األرباح‬ ‫انخفاض‬
  39. 39. ‫الناجح‬ ‫الخدمة‬ ‫مقدم‬ ‫في‬ ‫توافرها‬ ‫الواجب‬ ‫السمات‬ • ‫للعمل‬ ‫والدافعية‬ ‫الحماس‬ • ‫التصرف‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫الذكاء‬ • ‫النفس‬ ‫وضبط‬ ‫الصبر‬ • ‫واالبتكار‬ ‫اإلبداع‬ • ‫الشخصية‬ ‫العالقات‬ • ‫التكيف‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫المرونة‬ • ‫العمالء‬ ‫احترام‬ • ‫واالنتماء‬ ‫الوالء‬ • ‫والخدمات‬ ‫بالمنتجات‬ ‫اإللمام‬ • ‫بالنفس‬ ‫واالعتداد‬ ‫الثقة‬ • ‫المهني‬ ‫المظهر‬ • ‫والتأثير‬ ‫اإلقناع‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ • ‫والعاطفي‬ ‫النفسى‬ ‫التوازن‬ • ‫واألمانة‬ ‫الصدق‬ • ‫اإلنصات‬ ‫حسن‬
  40. 40. ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫األولى‬ ‫الوحدة‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫فلسفة‬ ‫الفصل‬ ‫الثالث‬ : ‫العمالء‬ ‫لخدمة‬ ‫اإليجابية‬ ‫االتجاهات‬
  41. 41. ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫فى‬ ‫والنجاح‬ ‫اإليجابية‬ ‫االتجاهات‬
  42. 42. ‫الخدمة‬ ‫تحقيق‬ ‫فى‬ ‫ودورها‬ ‫الذاتية‬ ‫اإلدارة‬ ‫المتميزة‬ • ‫الذاتي‬ ‫بالحديث‬ self talk : ‫موظوف‬ ‫يجريوه‬ ‫الوذي‬ ‫الحووار‬ ‫نوعيوة‬ ‫وك‬ ‫والوزمالء‬ ‫الرؤساء‬ ‫تجاه‬ ‫به‬ ‫يشعر‬ ‫ما‬ ‫حول‬ ‫نفسه‬ ‫مع‬ ‫الخدمة‬ ‫افوة‬ ‫الوظيفة‬ ‫محيط‬ ‫في‬ ‫معهم‬ ‫يتعامل‬ ‫الذين‬ ‫األطراف‬ .
  43. 43. ‫السلبي‬ ‫الذاتي‬ ‫الحديث‬ ‫أمثلة‬ ‫اليوم‬ ‫سيئة‬ ‫المزاجية‬ ‫حالتي‬ ‫تبدو‬ … ‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫اليوم‬ ‫تسير‬ ‫ال‬ ‫األمور‬ ‫أن‬ ‫أرى‬ ‫فعلت‬ ‫مهما‬ ‫إرضائهم‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫العمالء‬ ‫هؤالء‬ .. ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫أتغيب‬ ‫أن‬ ‫لي‬ ‫األفضل‬ ‫من‬ ‫كان‬ .. ‫إليه‬ ‫أحسنت‬ ‫من‬ ‫شر‬ ‫اتق‬
  44. 44. ‫اإليجابي‬ ‫الذاتي‬ ‫الحديث‬ ‫على‬ ‫أمثلة‬ ‫بالنسبة‬ ‫السعيدة‬ ‫األيام‬ ‫من‬ ‫يبدو‬ ‫اليوم‬ ‫هذا‬ ‫لي‬ ‫جديد‬ ‫شئ‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫والرغبة‬ ‫بالتفاؤل‬ ‫أشعر‬ ‫العمال‬ ‫يثيرها‬ ‫قد‬ ‫مشكلة‬ ‫أي‬ ‫حل‬ ‫باستطاعتي‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫المقام‬ ‫في‬ ‫رضائي‬ ‫يعنى‬ ‫العميل‬ ‫رضاء‬ ‫إن‬ ‫ألول‬ ‫العميل‬ ‫خدمة‬ ‫هو‬ ‫للوظيفة‬ ‫الوحيد‬ ‫المبرر‬ ‫أن‬
  45. 45. ‫وسوء‬ ‫السلبية‬ ‫االتجاهات‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫الممارسات‬ ‫الذاتي‬ ‫اإلدارة‬ • ‫الالمباالة‬ : ‫ا‬ ‫بعودم‬ ‫بوالعمالء‬ ‫يحتكوون‬ ‫الوذين‬ ‫المووظفين‬ ‫بعوض‬ ‫قيوام‬ ‫الكتوراث‬ ‫وتجاهله‬ ‫بالعميل‬ • ‫والبرود‬ ‫اآللية‬ : ‫الوظيفوة‬ ‫متطلبات‬ ‫حول‬ ‫الموظف‬ ‫سلوكيات‬ ‫دوران‬ ‫ولويس‬ ‫مشواعر‬ ‫مون‬ ‫وخلوهوا‬ ‫المعاملوة‬ ‫فتوور‬ ‫إلوى‬ ‫يوؤدي‬ ‫مما‬ ‫العميل‬ ‫خدمة‬ ‫متطلبات‬ ‫واالحترام‬ ‫الود‬ . • ‫التسويف‬ : ‫و‬ ‫والسياسات‬ ‫اإلجراءات‬ ‫خلف‬ ‫الخدمة‬ ‫مقدم‬ ‫تخفى‬ ‫يعني‬ ‫اللووائح‬ ‫لتكاسله‬ ‫نظرا‬ ،‫العميل‬ ‫خدمة‬ ‫فى‬ ‫يماطل‬ ‫لكي‬ .
  46. 46. ‫وسؤ‬ ‫السلبية‬ ‫االتجاهات‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫الممارسات‬ ‫الذاتي‬ ‫اإلدارة‬ • ‫والتقواعس‬ ‫السلبية‬ : ‫الموظوف‬ ‫لودى‬ ‫المبوادرة‬ ‫روح‬ ‫وجوود‬ ‫عودم‬ ‫هوي‬ ‫منه‬ ‫طلب‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫وتكاسله‬ ،‫االنجاز‬ ‫فى‬ ‫الرغبة‬ ‫أو‬ . • ‫وز‬‫و‬‫التميي‬ : ‫و‬‫و‬‫أثن‬ ‫ولوكياته‬‫و‬‫س‬ ‫و‬ ‫ول‬‫و‬‫للعمي‬ ‫وف‬‫و‬‫الموظ‬ ‫ورة‬‫و‬‫نظ‬ ‫وتالف‬‫و‬‫اخ‬ ‫وديم‬‫و‬‫تق‬ ‫اء‬ ‫جن‬ ‫أو‬ ‫العميول‬ ‫ديانوة‬ ‫مثول‬ ‫اعتبوارات‬ ‫عودة‬ ‫على‬ ‫ا‬‫ا‬‫بناء‬ ، ‫الخدمة‬ ‫سويته‬ ‫جنسيته‬ ‫أو‬ ... ‫الخ‬ • ‫ور‬‫و‬‫التحقي‬ : ‫ومعا‬ ‫ول‬‫و‬‫العمي‬ ‫وأن‬‫و‬‫ش‬ ‫ون‬‫و‬‫م‬ ‫ول‬‫و‬‫بالتقلي‬ ‫وف‬‫و‬‫الموظ‬ ‫وام‬‫و‬‫قي‬ ‫وو‬‫و‬‫ه‬ ‫وه‬‫و‬‫ملت‬ ‫بازدراء‬ .
  47. 47. ‫اإلدار‬ ‫وسوء‬ ‫السلبية‬ ‫االتجاهات‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫ة‬ ‫الذاتية‬ • ‫السلبي‬ ‫الذاتي‬ ‫الحديث‬ ‫من‬ ‫تخلص‬ • ‫بببت‬‫ب‬‫ض‬ ‫بببع‬‫ب‬‫م‬ ‫بببلبي‬‫ب‬‫الس‬ ‫بببل‬‫ب‬‫التفاع‬ ‫بببت‬‫ب‬‫تجن‬ ‫العمالء‬ • ‫الوظي‬ ‫الضغوط‬ ‫مع‬ ‫فعال‬ ‫بشك‬ ‫تعامل‬ ‫فية‬ • ‫الكلمبا‬ ‫اسبتخدام‬ ‫عبدم‬ ‫علبى‬ ‫نفس‬ ‫ت‬ّ‫در‬ ‫ت‬ ‫السلبية‬
  48. 48. ‫ا‬ ‫في‬ ‫للزمالء‬ ‫السلبية‬ ‫االتجاهات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫لعمل‬ • ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫للزمالء‬ ‫السلبية‬ ‫االتجاهات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫يتطلب‬ : • ‫وون‬‫و‬‫ع‬ ‫ووأى‬‫و‬‫ين‬ ‫ووأن‬‫و‬‫ب‬ ‫ووك‬‫و‬‫وذل‬ ،‫وولبية‬‫و‬‫الس‬ ‫ووات‬‫و‬‫االتجاه‬ ‫ذوى‬ ‫ووراد‬‫و‬‫األف‬ ‫ووب‬‫و‬‫تجن‬ ‫معهم‬ ‫الجلوس‬ ‫أو‬ ‫أحاديثهم‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ . • ‫لألداء‬ ‫ذاتية‬ ‫مستويات‬ ‫أو‬ ‫معدالت‬ ‫وضع‬ . • ‫التصرفات‬ ‫في‬ ‫القدوة‬ ‫التماس‬ . • ‫وة‬‫و‬‫قل‬ ‫وى‬‫و‬‫عل‬ ‫أو‬ ‫وة‬‫و‬‫المنظم‬ ‫وى‬‫و‬‫عل‬ ‫ووم‬‫و‬‫الل‬ ‫واء‬‫و‬‫وإلق‬ ‫وذار‬‫و‬‫األع‬ ‫وتالق‬‫و‬‫اخ‬ ‫وب‬‫و‬‫تجن‬ ‫مواردها‬ .
  49. 49. ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫الثانية‬ ‫الوحدة‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫إدارة‬ ‫الفصل‬ ‫الرابع‬ : ‫العمالء‬ ‫توقعات‬ ‫إدارة‬
  50. 50. ‫الخ‬ ‫جودة‬ ‫لقياس‬ ‫األساسي‬ ‫المعيار‬ ‫التوقعات‬ ‫دمة‬ • ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ : ‫وتو‬ ‫للخدمة‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫بين‬ ‫التطابق‬ ‫لدرجة‬ ‫معيار‬ ‫قعات‬ ‫لها‬ ‫العمالء‬ . • ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ = ‫الفعلي‬ ‫لألداء‬ ‫العميل‬ ‫إدراك‬ – ‫لمست‬ ‫العميل‬ ‫توقعات‬ ‫وى‬ ‫األداء‬
  51. 51. ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫لقياس‬ ‫األساسي‬ ‫المعيار‬ ‫التوقعات‬ • ‫وة‬‫و‬‫العادي‬ ‫وة‬‫و‬‫الخدم‬ : ‫إدرا‬ ‫واوى‬‫و‬‫يتس‬ ‫ودما‬‫و‬‫عن‬ ‫وق‬‫و‬‫تتحق‬ ‫وي‬‫و‬‫الت‬ ‫وك‬‫و‬‫تل‬ ‫وى‬‫و‬‫وه‬ ‫ك‬ ‫عنها‬ ‫المسبقة‬ ‫توقعاته‬ ‫مع‬ ‫الخدمة‬ ‫ألداء‬ ‫العميل‬ . • ‫الرديئة‬ ‫الخدمة‬ : ‫األدا‬ ‫يتدنى‬ ‫عندما‬ ‫تتحقق‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫وهى‬ ‫الفعلوي‬ ‫ء‬ ‫لها‬ ‫بالنسبة‬ ‫التوقعات‬ ‫مستويات‬ ‫عن‬ ‫للخدمة‬ . • ‫المتميزة‬ ‫الخدمة‬ : ‫ي‬ ‫أو‬ ‫يفووق‬ ‫عنودما‬ ‫تتحقوق‬ ‫التوي‬ ‫تلك‬ ‫وهى‬ ‫تجواوز‬ ‫لها‬ ‫بالنسبة‬ ‫العمالء‬ ‫توقعات‬ ‫للخدمة‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ .
  52. 52. ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫توقعات‬ ‫نماذج‬ ‫بعض‬ ‫األعمال‬ • ‫المطاعم‬ ‫في‬ • ‫التجزئة‬ ‫متاجر‬ ‫في‬ • ‫المصرفية‬ ‫الخدمات‬ ‫مجال‬ ‫في‬
  53. 53. ‫؟‬ ‫للخدمة‬ ‫توقعاتهم‬ ‫العمالء‬ ‫يبنى‬ ‫كيف‬ • ‫أوال‬ : ‫العمالء‬ ‫توقعات‬ ‫مستويات‬ • ‫ثانيا‬ : ‫العمالء‬ ‫توقعات‬ ‫تشكل‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬
  54. 54. ‫العمالء‬ ‫توقعات‬ ‫مستويات‬ • ‫مستوى‬ ‫المرغوبة‬ ‫الخدمة‬ : ‫موا‬ ‫الخدموة‬ ‫مون‬ ‫المسوتوى‬ ‫هوذا‬ ‫يعكس‬ ‫عليه‬ ‫الحصول‬ ‫العميل‬ ‫يتمنى‬ . • ‫مستوى‬ ‫المالئمة‬ ‫أو‬ ‫الخدمة‬ : ‫مو‬ ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫المستوى‬ ‫هذا‬ ‫يعكس‬ ‫ا‬ ‫مقبول‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫العميل‬ ‫إليه‬ ‫ينظر‬ . • ‫وامح‬‫و‬‫التس‬ ‫وة‬‫و‬‫منطق‬ : ‫ال‬ ‫ود‬‫و‬‫ق‬ ‫وذي‬‫و‬‫ال‬ ‫األداء‬ ‫ون‬‫و‬‫م‬ ‫واق‬‫و‬‫النط‬ ‫أو‬ ‫ودى‬‫و‬‫الم‬ ‫وى‬‫و‬‫وه‬ ‫ال‬ ‫مسوتوى‬ ‫علوى‬ ‫الحكوم‬ ‫إلوى‬ ‫يقووده‬ ‫أو‬ ،‫للعميول‬ ‫إزعاج‬ ‫يسبب‬ ‫خدموة‬ ‫رديئة‬ ‫أو‬ ‫مقبولة‬ ‫غير‬ ‫بأنها‬ .
  55. 55. ‫العمالء‬ ‫توقعات‬ ‫تشكل‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ • ‫الخدمة‬ ‫عن‬ ‫الصريحة‬ ‫الوعود‬ • ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫الضمنية‬ ‫الوعود‬ • ‫منتجاتها‬ ‫أو‬ ‫المنظمة‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫فى‬ ‫السابقة‬ ‫الخبرة‬ • ‫الخدمات‬ ‫نفس‬ ‫تقدم‬ ‫أخرى‬ ‫منظمات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫فى‬ ‫السابقة‬ ‫الخبرة‬ • ‫للمنظمة‬ ‫المؤقتة‬ ‫الظروف‬ ‫و‬ ‫العوامل‬ ‫الموقفية‬
  56. 56. ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫وتأثير‬ ‫العمالء‬ ‫توقعات‬ ‫تحقيق‬ ‫المنظمات‬ • ‫أوال‬ : ‫األولى‬ ‫المرة‬ ‫من‬ ‫الصحيح‬ ‫الوجه‬ ‫على‬ ‫الخدمة‬ ‫أداء‬ • ‫ثانيا‬ : ‫الحقيقة‬ ‫تعكس‬ ‫الوعود‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ • ‫ثالثا‬ : ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫المستمرة‬ ‫االتصاالت‬ • ‫رابعا‬ : ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫سرعة‬ • ‫خامسا‬ : ‫الدورية‬ ‫والدراسات‬ ‫البحوث‬ ‫إجراء‬
  57. 57. ‫توقع‬ ‫تحقيق‬ ‫فى‬ ‫للفشل‬ ‫السلبية‬ ‫اآلثار‬ ‫العمالء‬ ‫ات‬ • ‫هوو‬ ‫العمووالء‬ ‫توقعووات‬ ‫تحقيووق‬ ‫فووى‬ ‫للفشوول‬ ‫السوولبية‬ ‫النتيجووة‬ ‫فقوودان‬ ‫ي‬ ‫ذ‬ ‫وى‬‫و‬‫عل‬ ‫وب‬‫و‬‫يترت‬ ‫وا‬‫و‬‫وم‬ ،‫وين‬‫و‬‫للمنافس‬ ‫وولهم‬‫و‬‫تح‬ ‫والي‬‫و‬‫وبالت‬ ‫وم‬‫و‬‫والئه‬ ‫ون‬‫و‬‫م‬ ‫وك‬‫و‬‫ل‬ ‫انخفواض‬ ‫إلوى‬ ‫النهايوة‬ ‫فوى‬ ‫تصل‬ ‫التي‬ ‫السلبيات‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫حتوى‬ ‫أو‬ ‫للمنظمة‬ ‫الربحية‬ ‫معدالت‬ ‫انعدام‬ .
  58. 58. ‫ت‬ ‫تجاوز‬ ‫أو‬ ‫تحقيق‬ ‫فى‬ ‫للنجاح‬ ‫اإليجابية‬ ‫اآلثار‬ ‫وقعات‬ ‫العمالء‬ • ‫ا‬ ‫توقعوات‬ ‫وتجاوز‬ ‫إدارة‬ ‫لحسن‬ ‫الرئيسي‬ ‫اإليجابي‬ ‫األثر‬ ‫إن‬ ‫لعموالء‬ ‫التوي‬ ‫الفوائود‬ ‫جميوع‬ ‫منوه‬ ‫ويتفورع‬ ‫عنه‬ ‫ينتج‬ ‫والذي‬ ،‫للخدمة‬ ‫تونعكس‬ ‫العمالء‬ ‫ووالء‬ ‫رضاء‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫هو‬ ،‫المنظمة‬ ‫على‬ . • ‫و‬ ‫ووب‬‫و‬‫كس‬ ‫وون‬‫و‬‫ع‬ ‫ووتج‬‫و‬‫تن‬ ‫ووي‬‫و‬‫الت‬ ‫ووة‬‫و‬‫الفرعي‬ ‫وود‬‫و‬‫الفوائ‬ ‫وون‬‫و‬‫م‬ ‫وود‬‫و‬‫العدي‬ ‫وود‬‫و‬‫توج‬ ‫الء‬ ‫العمالء‬ ‫ومنها‬ : – ‫العمال‬ ‫على‬ ‫للحفاظ‬ ‫كنتيجة‬ ‫المبيعات‬ ‫فى‬ ‫االستقرار‬ ‫تحقيق‬ ‫الحاليين‬ ‫ء‬ . – ‫لل‬ ‫بالترويج‬ ‫الراضين‬ ‫العمالء‬ ‫لقيام‬ ‫كنتيجة‬ ‫المبيعات‬ ‫زيادة‬ ‫منظمة‬ – ‫التكاليف‬ ‫وخفض‬ ،‫جدد‬ ‫عمالء‬ ‫جذب‬ .
  59. 59. ‫توقعاته‬ ‫إدارة‬ ‫حسن‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العميل‬ ‫والء‬ ‫كست‬
  60. 60. ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫الثانية‬ ‫الوحدة‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫إدارة‬ ‫الفصل‬ ‫الخامس‬ : ‫إدارة‬ ‫العمالء‬ ‫شكاوي‬
  61. 61. ‫وأهميتها‬ ‫العمالء‬ ‫شكوى‬ ‫طبيعة‬
  62. 62. ‫العمالء؟‬ ‫يشكو‬ ‫لماذا‬ • ‫أوال‬ : ‫التوقعات‬ ‫تحقيق‬ ‫عدم‬ • ‫ثانيا‬ : ‫المصداقية‬ ‫أو‬ ‫الثقة‬ ‫ضعف‬ • ‫ثالثا‬ : ‫الموظف‬ ‫أو‬ ‫للعميل‬ ‫المزاجية‬ ‫الحالة‬ • ‫رابعا‬ : ‫للتغيير‬ ‫العميل‬ ‫مقاومة‬ • ‫خامسا‬ : ‫أخرى‬ ‫أسبات‬ ‫مثل‬ : – ‫العمالء‬ ‫بين‬ ‫التميز‬ – ‫الخدمة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫والتأخير‬ ‫البطء‬ . – ‫المشاعر‬ ‫من‬ ‫الخدمة‬ ‫وخلو‬ ‫والنمطية‬ ‫اآللية‬ . – ‫العميل‬ ‫لدى‬ ‫المعلومات‬ ‫توافر‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫نقص‬ . – ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬ ‫من‬ ‫المطلوب‬ ‫اإلشباع‬ ‫تحقق‬ ‫عدم‬ . – ‫الخدمات‬ ‫أو‬ ‫المواصفات‬ ‫أو‬ ‫السعر‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المنافسين‬ ‫تفوق‬ .
  63. 63. ‫بالشكوى‬ ‫يتقدمون‬ ‫ال‬ ‫العمالء‬ ‫أغلب‬ • ‫الشكوى‬ ‫أسباب‬ ‫بإزالة‬ ‫اإلدارة‬ ‫اهتمام‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫عدم‬ • ‫بالشكوى‬ ‫التوجه‬ ‫بكيفية‬ ‫المعرفة‬ ‫عدم‬ • ‫المنفق‬ ‫المجهود‬ ‫أو‬ ‫الوقت‬ ‫تبرر‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫الشكوى‬ ‫أن‬ ‫العميل‬ ‫إدراك‬ • ‫بديلة‬ ‫مصادر‬ ‫إلى‬ ‫التحول‬ ‫سهولة‬ • ‫الفعل‬ ‫رد‬ ‫أو‬ ‫االنتقام‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬
  64. 64. ‫األفضل‬ ‫هم‬ ‫المتذمرون‬ ‫العمالء‬ • ‫وواحي‬‫و‬‫ن‬ ‫وى‬‫و‬‫عل‬ ‫ورف‬‫و‬‫للتع‬ ‫وة‬‫و‬‫الهام‬ ‫وادر‬‫و‬‫المص‬ ‫ود‬‫و‬‫أح‬ ‫وون‬‫و‬‫يمثل‬ ‫وذمرون‬‫و‬‫المت‬ ‫والء‬‫و‬‫العم‬ ‫ا‬ ‫فقدان‬ ‫تجنب‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫مما‬ ‫الممكنة‬ ‫التحسين‬ ‫مجاالت‬ ‫و‬ ‫القصور‬ ‫لعمالء‬
  65. 65. ‫العمالء‬ ‫شكاوى‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
  66. 66. ‫اإلمك‬ ‫قدر‬ ‫العمالء‬ ‫شكاوى‬ ‫تقليل‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬ ‫ان؟‬ .1 ‫العمالء‬ ‫توقعات‬ ‫على‬ ‫للتعرف‬ ‫الجاد‬ ‫السعي‬ .2 ‫لها‬ ‫المتأنية‬ ‫والدراسة‬ ‫الشكاوى‬ ‫لمجاالت‬ ‫الجيد‬ ‫التحديد‬ .3 ‫اإلجراءات‬ ‫تطوير‬ .4 ‫للعمالء‬ ‫الضمانات‬ ‫تقديم‬
  67. 67. ‫العمال‬ ‫لشكاوى‬ ‫للتصدي‬ ‫عملية‬ ‫خطوات‬ ‫سبع‬ ‫ء‬
  68. 68. ‫العمال‬ ‫لشكاوى‬ ‫للتصدي‬ ‫عملية‬ ‫خطوات‬ ‫سبع‬ ‫ء‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫بالمشكلة‬ ‫االهتمام‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬ . ‫الثانية‬ ‫الخطوة‬ ‫الفهم‬ ‫لتحقيق‬ ‫اإلصغاء‬ ‫حسن‬ . ‫الخطوة‬ ‫الثالثة‬ ‫التوقعات‬ ‫على‬ ‫تعرف‬ . ‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬ ‫العميل‬ ‫يحتاجه‬ ‫ما‬ ‫فهم‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ . ‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫بدائل‬ ‫حدد‬ . ‫السادسة‬ ‫الخطوة‬ ‫اإليجاز‬ ‫ومتابعة‬ ‫المختارة‬ ‫اإلجراءات‬ ‫تطبيق‬ . ‫السابعة‬ ‫الخطوة‬ ‫العميل‬ ‫رضاء‬ ‫متابعة‬ .
  69. 69. ‫العمالء‬ ‫شكاوى‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫السلوكية‬ ‫القواعد‬ • ‫اإلنصوات‬ ‫وحسون‬ ‫العميل‬ ‫غضب‬ ‫امتصاص‬ ‫محاولة‬ ‫له‬ • ‫المشكلة‬ ‫حدوث‬ ‫عن‬ ‫االعتذار‬ • ‫عمله‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ • ‫شخصية‬ ‫بصفة‬ ‫األمور‬ ‫فهم‬ ‫تجنب‬ • ‫إضافية‬ ‫مميزات‬ ‫العميل‬ ‫منح‬ . • ‫العميل‬ ‫منظور‬ ‫من‬ ‫المشكلة‬ ‫فهم‬ . • ‫الفورية‬ ‫االستجابة‬ . • ‫الحلول‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫في‬ ‫العميل‬ ‫مشاركة‬ . • ‫العميل‬ ‫على‬ ‫اللوم‬ ‫إلقاء‬ ‫عدم‬ .
  70. 70. ‫العمالء‬ ‫شكاوى‬ ‫تدير‬ ‫حتى‬ ‫المنظمات‬ ‫تفعل‬ ‫ماذا‬ ‫بفاعلية؟‬ • ‫العمالء‬ ‫شكاوى‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫بإجراءات‬ ‫تتعلق‬ ‫داخلية‬ ‫أنظمة‬ ‫إنشاء‬ . • ‫المعالجة‬ ‫في‬ ‫التقدم‬ ‫ومدى‬ ‫ومصادرها‬ ‫العمالء‬ ‫لشكاوى‬ ‫المستمر‬ ‫التحليل‬ . • ‫لتطويرها‬ ‫ومقترحاتهم‬ ‫الخدمة‬ ‫أساليب‬ ‫عن‬ ‫العمالء‬ ‫لرضاء‬ ‫المستمرة‬ ‫الدراسات‬ . • ‫مشكالت‬ ‫من‬ ‫يعترضهم‬ ‫قد‬ ‫ما‬ ‫عن‬ ‫اإلبالغ‬ ‫سرعة‬ ‫على‬ ‫العمالء‬ ‫حث‬ . • ‫مشكلة‬ ‫وجود‬ ‫عند‬ ‫االتصال‬ ‫وقنوات‬ ‫بأساليب‬ ‫العمالء‬ ‫تعريف‬ . • ‫عليها‬ ‫والرد‬ ‫العمالء‬ ‫لشكاوى‬ ‫اإلنصات‬ ‫فنون‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫تدريب‬ . • ‫بشأنها‬ ‫المناسبة‬ ‫التصرفات‬ ‫اتخاذ‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫العمالء‬ ‫شكاوى‬ ‫متابعة‬ . • ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫للعامين‬ ‫والصالحيات‬ ‫السلطات‬ ‫من‬ ‫مزيد‬ ‫توفير‬ . • ‫مشكالتهم‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫األساليب‬ ‫عن‬ ‫العمالء‬ ‫رضاء‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ .
  71. 71. ‫الذهبية‬ ‫الوصايا‬ ‫هذه‬ ‫تذكر‬ • ‫و‬‫و‬‫به‬ ‫وـج‬‫و‬‫نعالــ‬ ‫وي‬‫و‬‫الت‬ ‫وـقة‬‫و‬‫الطريـ‬ ‫وـوء‬‫و‬‫ضــ‬ ‫وـى‬‫و‬‫فـ‬ ‫والء‬‫و‬‫العم‬ ‫وا‬‫و‬‫علين‬ ‫وم‬‫و‬‫يحك‬ ‫وا‬‫و‬‫م‬ ‫وادة‬‫و‬‫ع‬ ‫ا‬ ‫ور‬‫و‬‫أم‬ ‫وك‬‫و‬‫ذل‬ ‫ورون‬‫و‬‫ويعتب‬ ‫وازة‬‫و‬‫ممت‬ ‫وة‬‫و‬‫خدم‬ ‫وم‬‫و‬‫له‬ ‫ودم‬‫و‬‫نق‬ ‫أن‬ ‫وون‬‫و‬‫يتوقع‬ ‫وم‬‫و‬‫فه‬ ،‫وـم‬‫و‬‫مشاكله‬ ‫ا‬ ‫طبيعيا‬ ... ‫فوي‬ ‫خطوأ‬ ‫يحودث‬ ‫عنودما‬ ‫بوه‬ ‫تقووم‬ ‫موا‬ ‫هوو‬ ‫عوادة‬ ‫يتذكرونوه‬ ‫موا‬ ‫وكل‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمة‬ . • ‫المفتورض‬ ‫فمون‬ ،‫هوام‬ ‫كحودث‬ ‫الخدموة‬ ‫فوي‬ ‫الخطوأ‬ ‫حدوث‬ ‫إلى‬ ‫ننظر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الخطأ‬ ‫هذا‬ ‫يحدث‬ ‫أال‬ . ‫كبيور‬ ‫أم‬ ‫صغيرة‬ ‫كانت‬ ‫سواء‬ ‫المشكلة‬ ‫أن‬ ‫وتذكر‬ ‫هوي‬ ‫ة‬ ‫العميل‬ ‫منظور‬ ‫من‬ ‫هامة‬ ‫قضية‬ . • ‫الخدموة‬ ‫عون‬ ‫رضوائهم‬ ‫عودم‬ ‫يظهوروا‬ ‫أن‬ ‫عمالئوك‬ ‫على‬ ‫السهل‬ ‫من‬ ‫أجعل‬ . ‫قود‬ ‫الف‬ ‫وك‬‫و‬‫يمنح‬ ‫وة‬‫و‬‫النهاي‬ ‫وي‬‫و‬‫ف‬ ‫وه‬‫و‬‫أن‬ ‫إال‬ ،‫وك‬‫و‬‫ل‬ ‫وبة‬‫و‬‫بالنس‬ ‫وار‬‫و‬‫س‬ ‫ور‬‫و‬‫غي‬ ‫ور‬‫و‬‫أم‬ ‫وك‬‫و‬‫ذل‬ ‫ودو‬‫و‬‫يب‬ ‫وة‬‫و‬‫رص‬ ‫األمور‬ ‫إلصالح‬
  72. 72. ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫الثانية‬ ‫الوحدة‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫إدارة‬ ‫الفصل‬ ‫السادس‬ : ‫العمالء‬ ‫من‬ ‫الصعبة‬ ‫األنماط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
  73. 73. ‫العمالء؟‬ ‫من‬ ‫نضجر‬ ‫قد‬ ‫لماذا‬ • ‫ا‬‫ال‬‫أو‬ : ‫وو‬‫و‬‫ش‬ ‫وور‬‫و‬‫البش‬ ‫ووين‬‫و‬‫ب‬ ‫ووتالف‬‫و‬‫االخ‬ ‫أن‬ ‫ووى‬‫و‬‫وه‬ ‫ووية‬‫و‬‫أساس‬ ‫ووة‬‫و‬‫لحقيق‬ ‫اإلدراك‬ ‫وودم‬‫و‬‫ع‬ ‫ئ‬ ‫طبيعي‬ . • ‫وا‬‫و‬‫ثاني‬ : ‫وداف‬‫و‬‫وأه‬ ‫وة‬‫و‬‫ناحي‬ ‫ون‬‫و‬‫م‬ ‫وك‬‫و‬‫وكرامت‬ ‫ويتك‬‫و‬‫وشخص‬ ‫وك‬‫و‬‫تكوين‬ ‫وين‬‫و‬‫ب‬ ‫وط‬‫و‬‫الخل‬ ‫وي‬‫و‬‫ف‬ ‫ك‬ ‫أخرى‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫النشاط‬ ‫تنمية‬ ‫أو‬ ‫العمالء‬ ‫جذب‬ • ‫ثالثا‬ : ‫اآل‬ ‫موع‬ ‫التعامول‬ ‫فوي‬ ‫التميوز‬ ‫علوى‬ ‫الحكوم‬ ‫بأن‬ ‫الزائفة‬ ‫القناعة‬ ‫إنموا‬ ‫خورين‬ ‫وو‬‫و‬‫العادي‬ ‫وواع‬‫و‬‫الطب‬ ‫ذو‬ ‫أو‬ ‫ووابي‬‫و‬‫اإليج‬ ‫وول‬‫و‬‫العمي‬ ‫ووذب‬‫و‬‫ج‬ ‫ووى‬‫و‬‫عل‬ ‫وودرة‬‫و‬‫الق‬ ‫ووى‬‫و‬‫إل‬ ‫ووتند‬‫و‬‫يس‬ ،‫ة‬ ‫ي‬ ‫التوي‬ ‫المواقوف‬ ‫فوي‬ ‫المهوارة‬ ‫تبورز‬ ‫حيوث‬ ،‫تماموا‬ ‫ذلك‬ ‫بخالف‬ ‫والحقيقة‬ ‫كوون‬ ‫فيها‬ ‫طرفا‬ ‫الحادة‬ ‫الطباع‬ ‫ذو‬ ‫العميل‬ .
  74. 74. ‫نموذج‬ Disc ‫العمالء‬ ‫تصنيف‬ ‫في‬ • ‫المطالب‬ ‫كثير‬ ‫أو‬ ‫المزعج‬ ‫العميل‬ • Demanding or Annoying Customer • ‫االجتماعي‬ ‫العميل‬ • Social Customer . • ‫المعتدل‬ ‫أو‬ ‫المتوازن‬ ‫العميل‬ • Balanced or Moderate Customer . • ‫الشاكي‬ ‫العميل‬ • Complaining Customer .
  75. 75. ‫أوال‬ : ‫المطالت‬ ‫كثير‬ ‫أو‬ ‫المزعج‬ ‫العميل‬ • ‫صفاته‬ – ‫الحديث‬ ‫في‬ ‫التحفظ‬ . – ‫الخودمات‬ ‫مون‬ ‫أفضل‬ ‫هو‬ ‫لما‬ ‫الدائم‬ ‫التطلع‬ ‫المعاملة‬ ‫أسلوب‬ ‫أو‬ ‫المنتجات‬ ‫أو‬ . – ‫بالملل‬ ‫الشعور‬ ‫سرعة‬ . – ‫ووويرات‬‫و‬‫التفس‬ ‫أو‬ ‫ووورات‬‫و‬‫التبري‬ ‫ووول‬‫و‬‫يقب‬ ‫ال‬ ‫ألي‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫قصور‬ ‫أو‬ ‫خطأ‬ . – ‫التفاصيل‬ ‫في‬ ‫الدخول‬ ‫يحبون‬ ‫ال‬ . – ‫باألهمية‬ ‫والشعور‬ ‫القوية‬ ‫الشخصية‬ .
  76. 76. ‫؟‬ ‫المطالب‬ ‫كثيري‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬ • ‫والتحديد‬ ‫الوضوح‬ . • ‫والمهنية‬ ‫بالنفس‬ ‫الثقة‬ . • ‫التفاصيل‬ ‫وتجنب‬ ‫االستجابة‬ ‫سرعة‬ . • ‫وقوية‬ ‫واضحة‬ ‫صوت‬ ‫نبرة‬ . • ‫منطقية‬ ‫بطريقة‬ ‫الحقائق‬ ‫عرض‬ . • ‫الشخصية‬ ‫أو‬ ‫المفيدة‬ ‫غير‬ ‫األسئلة‬ ‫تجنب‬ . • ‫الجانبية‬ ‫واألحاديث‬ ‫الثرثرة‬ ‫تجنب‬
  77. 77. ‫ثانيا‬ : ‫المؤثر‬ ‫أو‬ ‫االجتماعي‬ ‫العميل‬ • ‫صفاته‬ – ‫والطموح‬ ‫التفاؤل‬ – ‫اآلخرين‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫سرعة‬ – ‫الوقت‬ ‫بأهمية‬ ‫اإلحساس‬ ‫عدم‬ – ‫المشاعر‬ ‫ودفء‬ ‫الود‬ – ‫االلتزام‬ ‫صدق‬ – ‫الشخصية‬ ‫أو‬ ‫الجانبية‬ ‫األحاديث‬ ‫تفضيل‬
  78. 78. ‫االجتماعي؟‬ ‫العميل‬ ‫مع‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬ • ‫تجاههم‬ ‫مشاعرك‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ • ‫والحماس‬ ‫بالحيوية‬ ‫مفعمة‬ ‫صوت‬ ‫نبرة‬ . • ‫الجسم‬ ‫لحركة‬ ‫الجيد‬ ‫االستخدام‬ . • ‫المعاملة‬ ‫في‬ ‫والود‬ ‫المالطفة‬ . • ‫ومشجعة‬ ‫مغرية‬ ‫عروض‬ ‫تقديم‬ . • ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫وبدائل‬ ‫أساليب‬ ‫في‬ ‫الشخصي‬ ‫رأيهم‬ ‫عن‬ ‫السؤال‬ . • ‫وطموحاتهم‬ ‫أهدافهم‬ ‫عن‬ ‫الحديث‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ . • ‫أخرى‬ ‫بأمور‬ ‫االنشغال‬ ‫ادعاء‬ ‫أو‬ ‫اإلهمال‬ ‫عدم‬ .
  79. 79. ‫ثالثا‬ : ‫العميل‬ ‫المتوازن‬ ‫المعتدل‬ ‫أو‬ • ‫صفاته‬ – ‫التغيير‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫وعدم‬ ‫الهدوء‬ . – ‫التكلف‬ ‫وعدم‬ ‫البساطة‬ . – ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫الخطأ‬ ‫تبريرات‬ ‫وتقبل‬ ‫الصدر‬ ‫سعة‬ . – ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫أو‬ ‫المعاملة‬ ‫ألسلوب‬ ‫الحساسية‬ . – ‫األساليب‬ ‫أو‬ ‫الوسائل‬ ‫دون‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ . – ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫بارزة‬ ‫مشكالت‬ ‫تحدث‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫الوالء‬ .
  80. 80. ‫المعتدل؟‬ ‫أو‬ ‫المتوازن‬ ‫العميل‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كيف‬ • ‫والود‬ ‫الصداقة‬ ‫مشاعر‬ ‫إظهار‬ . • ‫الحديث‬ ‫في‬ ‫والحماس‬ ‫التصرفات‬ ‫في‬ ‫الهدوء‬ . • ‫اليد‬ ‫وإشارات‬ ‫الصوت‬ ‫نبرة‬ ‫مثل‬ ‫خاصة‬ ‫الجسم‬ ‫لغة‬ ‫بساطة‬ . • ‫األفعال‬ ‫ردود‬ ‫في‬ ‫االعتدال‬ . • ‫بصبر‬ ‫واالستماع‬ ‫التجاوب‬ . • ‫ومقنعة‬ ‫منطقية‬ ‫حلول‬ ‫تقديم‬ . • ‫والضمانات‬ ‫األدلة‬ ‫استخدام‬ . • ‫للتفكير‬ ‫الكافي‬ ‫الوقت‬ ‫منح‬ . • ‫واالهتمام‬ ‫التقدير‬ ‫مشاعر‬ ‫إبراز‬ .
  81. 81. ‫رابعا‬ : ‫الشاكي‬ ‫العميل‬ • ‫صفاته‬ – ‫التفاصيل‬ ‫في‬ ‫التدقيق‬ . – ‫الخاصة‬ ‫للمعاملة‬ ‫والحاجة‬ ‫باألهمية‬ ‫الشعور‬ . – ‫الفعل‬ ‫ورد‬ ‫الغضب‬ ‫سرعة‬ . – ‫مقدمها‬ ‫أو‬ ‫للخدمة‬ ‫التقدير‬ ‫إظهار‬ ‫عدم‬ . – ‫المرونة‬ ‫وضعف‬ ‫بالرأي‬ ‫التمسك‬ . – ‫بالشكوى‬ ‫الدائم‬ ‫التهديد‬ . – ‫واإلجراءات‬ ‫بالقواعد‬ ‫الشديد‬ ‫التمسك‬
  82. 82. ‫؟‬ ‫الشاكي‬ ‫العميل‬ ‫مع‬ ‫نتعامل‬ ‫كيف‬ • ‫تقديمها‬ ‫وفنون‬ ‫بالخدمة‬ ‫الكافي‬ ‫اإللمام‬ . • ‫شئ‬ ‫بأي‬ ‫للقيام‬ ‫الدائم‬ ‫االستعداد‬ . • ‫بأدب‬ ‫ولكن‬ ‫حازما‬ ‫كن‬ . • ‫الحديث‬ ‫في‬ ‫والمباشرة‬ ‫الوضوح‬ . • ‫التامة‬ ‫والمعرفة‬ ‫بالحقائق‬ ‫تسلح‬ . • ‫رأيه‬ ‫عن‬ ‫للتعبير‬ ‫له‬ ‫الفرصة‬ ‫إتاحة‬ . • ‫تثيره‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫اليد‬ ‫إشارات‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫قلل‬ . • ‫واألدلة‬ ‫والشهادات‬ ‫الضمانات‬ ‫أستخدم‬ .
  83. 83. ‫العمالء‬ ‫لتصنيف‬ ‫الشائعة‬ ‫األنماط‬ ‫نموذج‬
  84. 84. ‫الصعبة‬ ‫األنماط‬ ‫مع‬ ‫الفعال‬ ‫للتعامل‬ ‫نصائح‬ ‫من‬ ‫العمالء‬ • ‫التعا‬ ‫فوي‬ ‫تونجح‬ ‫حتوى‬ ‫الشخصوي‬ ‫سولوكك‬ ‫نموط‬ ‫علوى‬ ‫تعرف‬ ‫موع‬ ‫مول‬ ‫اآلخرين‬ • ‫شخصوي‬ ‫فهم‬ ‫ومحاولة‬ ‫متفردون‬ ‫أنهم‬ ‫على‬ ‫العمالء‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫كول‬ ‫ة‬ ‫منهم‬ • ‫أخطاءه‬ ‫عن‬ ‫وتبحث‬ ‫العميل‬ ‫تنتقد‬ ‫ال‬ • ‫الوقت‬ ‫ذات‬ ‫في‬ ‫مهنيا‬ ‫ودودا‬ ‫كن‬
  85. 85. ‫الذهبية‬ ‫الوصايا‬ ‫بعض‬ • ‫و‬‫و‬‫فق‬ ‫ويس‬‫و‬‫ل‬ ‫لعمالئوك‬ ‫وزة‬‫و‬‫متمي‬ ‫وة‬‫و‬‫خدم‬ ‫تقوديم‬ ‫وي‬‫و‬‫ف‬ ‫وك‬‫و‬‫نجاح‬ ‫يتوقوف‬ ‫وى‬‫و‬‫عل‬ ‫ط‬ ‫بوو‬ ،‫العمووالء‬ ‫هووؤالء‬ ‫وتوقعووات‬ ‫الحتياجووات‬ ‫الصووحيح‬ ‫التشووخيص‬ ‫ل‬ ‫واسوووتخ‬ ‫والشخصوووية‬ ‫السووولوكية‬ ‫أنمووواطهم‬ ‫بوووين‬ ‫التمييوووز‬ ‫كوووذلك‬ ‫دام‬ ‫فئة‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫المناسبة‬ ‫المداخل‬ . • ‫الصو‬ ‫التحديد‬ ‫في‬ ‫الرئيسي‬ ‫الدور‬ ‫العملية‬ ‫خبرتك‬ ‫تلعب‬ ‫لنوعيوة‬ ‫حيح‬ ‫العميل‬ . • ‫وي‬‫و‬‫ف‬ ‫وأثير‬‫و‬‫للت‬ ‫وة‬‫و‬‫مختلف‬ ‫وداخل‬‫و‬‫م‬ ‫وتخدم‬‫و‬‫اس‬ ‫والء‬‫و‬‫العم‬ ‫و‬‫و‬‫االس‬ ‫وق‬‫و‬‫وتحقي‬ ‫تجابة‬ ‫لديهم‬ ‫المرغوبة‬ .
  86. 86. ‫الذهبية‬ ‫الوصايا‬ ‫بعض‬ • ‫وى‬‫و‬‫عل‬ ‫وم‬‫و‬‫للحك‬ ‫واتيح‬‫و‬‫مف‬ ‫وة‬‫و‬‫بمثاب‬ ‫ور‬‫و‬‫تعتب‬ ‫وي‬‫و‬‫والت‬ ‫ورات‬‫و‬‫المؤش‬ ‫وض‬‫و‬‫بع‬ ‫ود‬‫و‬‫توج‬ ‫وة‬‫و‬‫نوعي‬ ‫مثل‬ ‫معه‬ ‫للتعامل‬ ‫استخدامها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫وبالتالي‬ ‫العميل‬ : – ‫التحرك‬ ‫في‬ ‫خطواته‬ ‫أو‬ ‫العميل‬ ‫سير‬ ‫طريقة‬ . – ‫يرتديها‬ ‫التي‬ ‫المالبس‬ ‫ونوعية‬ ‫المظهر‬ . – ‫واليدين‬ ‫الوجه‬ ‫تعبيرات‬ . – ‫الحديث‬ ‫أو‬ ‫المخاطبة‬ ‫أسلوب‬ ( ‫الصوت‬ ‫ونبرة‬ ‫اللهجة‬ .) • ‫و‬‫و‬‫الظ‬ ‫واختالف‬‫و‬‫ب‬ ‫ود‬‫و‬‫الواح‬ ‫ول‬‫و‬‫العمي‬ ‫وع‬‫و‬‫م‬ ‫وك‬‫و‬‫تعامل‬ ‫ولوب‬‫و‬‫أس‬ ‫ور‬‫و‬‫تغيي‬ ‫وك‬‫و‬‫علي‬ ‫وب‬‫و‬‫يج‬ ‫روف‬ ‫المزاجية‬ ‫والحالة‬ ‫واألوقات‬ . • ‫ذلو‬ ‫يسواعد‬ ‫حيوث‬ ،‫معوه‬ ‫بالتعامول‬ ‫تبوادر‬ ‫أن‬ ‫قبول‬ ‫العميول‬ ‫تفهوم‬ ‫أن‬ ‫حاول‬ ‫فوي‬ ‫ك‬ ‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫مداخل‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫العميل‬ ‫لنوعية‬ ‫الصحيح‬ ‫التشخيص‬
  87. 87. ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫الثانية‬ ‫الوحدة‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫إدارة‬ ‫الفصل‬ ‫السابع‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫في‬ ‫للتميز‬ ‫التنظيمية‬ ‫المتطلبات‬
  88. 88. ‫فى‬ ‫للتميز‬ ‫الرئيسية‬ ‫التنظيمية‬ ‫المتطلبات‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬
  89. 89. ‫ف‬ ‫التميز‬ ‫لتحقيق‬ ‫التنظيمية‬ ‫المتطلبات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫الخدمة؟‬ ‫ي‬ • ‫أوال‬ : ‫العميل‬ ‫أهمية‬ ‫تعكس‬ ‫التي‬ ‫الرؤية‬ ‫إيجاد‬ • ‫ثانيا‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫تدعم‬ ‫تنظيمية‬ ‫ثقافة‬ ‫بناء‬ • ‫ثالثا‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫بجودة‬ ‫اإلدارة‬ ‫التزام‬ • ‫ا‬‫ا‬‫رابع‬ : ‫للعامل‬ ‫وتوصيلها‬ ‫المتميزة‬ ‫للخدمة‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬ ‫ين‬ • ‫خامسا‬ : ‫الكفاءات‬ ‫أفضل‬ ‫وتوظيف‬ ‫انتقاء‬ • ‫سادسا‬ : ‫الفريق‬ ‫روح‬ ‫وسيادة‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬
  90. 90. ‫أوال‬ : ‫العميل‬ ‫أهمية‬ ‫تعكس‬ ‫التي‬ ‫الرؤية‬ ‫إيجاد‬ • ‫تتضمن‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الرسالة‬ ‫أو‬ ‫الرؤية‬ ‫فإن‬ ‫أساسية‬ ‫بصفة‬ : – ‫المؤسسة‬ ‫عمل‬ ‫لطبيعة‬ ‫تعريفا‬ – ‫تخدمها‬ ‫التي‬ ‫الشرائح‬ ‫أو‬ ‫األسواق‬ ‫تحديد‬ – ‫وموظفيها‬ ‫عمالئها‬ ‫تجاه‬ ‫بها‬ ‫تلتزم‬ ‫التي‬ ‫والقيم‬ ‫المبادئ‬
  91. 91. ‫أوال‬ : ‫العميل‬ ‫أهمية‬ ‫تعكس‬ ‫التي‬ ‫الرؤية‬ ‫إيجاد‬ • ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫الرؤية‬ ‫توافر‬ ‫إن‬ : – ‫للعاملين‬ ‫لعاملين‬ ‫اإللهام‬ ‫توفير‬ – ‫القرارات‬ ‫التخاذ‬ ‫إرشادي‬ ‫إطار‬ ‫توفير‬ – ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫االلتزام‬ ‫تحقيق‬ – ‫وو‬ ‫المستقبلية‬ ‫االتجاهات‬ ‫حول‬ ‫والعاملين‬ ‫المديرين‬ ‫أراء‬ ‫توحيد‬ ‫ضع‬ ‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ – ‫المستقبــل‬ ‫وتحديات‬ ‫متغيرات‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫التهيئة‬
  92. 92. ‫ثانيا‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫تدعم‬ ‫تنظيمية‬ ‫ثقافة‬ ‫بناء‬ • ‫الم‬ ‫ثقافة‬ ‫تعكس‬ ‫التي‬ ‫للشعارات‬ ‫األمثلة‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫توجد‬ ‫مثل‬ ‫نظمة‬ : – " ‫حق‬ ‫على‬ ‫دائما‬ ‫العميل‬ " The Customer Is Always Right – " ‫النشاط‬ ‫هو‬ ‫العميل‬ " The Customer is the Business – " ‫رئيسي‬ ‫هو‬ ‫العميل‬ " The Customer Is My Boss – " ‫الملك‬ ‫هو‬ ‫العميل‬ " The Customer is a king
  93. 93. ‫ثانيا‬ : ‫الع‬ ‫خدمة‬ ‫تدعم‬ ‫تنظيمية‬ ‫ثقافة‬ ‫بناء‬ ‫مالء‬ • ‫يتطلب‬ ‫األمر‬ ‫فإن‬ ‫اإليجابية‬ ‫الثقافة‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫إليجاد‬ : – ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫لجودة‬ ‫عليها‬ ‫متفق‬ ‫معايير‬ ‫وجود‬ . – ‫المعايير‬ ‫تلك‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫وقادرين‬ ‫مؤهلين‬ ‫أفراد‬ ‫استقطاب‬ . – ‫مست‬ ‫تحسين‬ ‫بشأن‬ ‫واآلراء‬ ‫للمقترحات‬ ‫إداري‬ ‫ودعم‬ ‫تشجيع‬ ‫وجود‬ ‫ويات‬ ‫الخدمة‬
  94. 94. ‫ثالثا‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫بجودة‬ ‫اإلدارة‬ ‫التزام‬ • ‫التا‬ ‫المزايا‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫نحو‬ ‫إداري‬ ‫التزام‬ ‫وجود‬ ‫يساعد‬ ‫لية‬ : – ‫فلس‬ ‫تحويل‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫بجدية‬ ‫وإشعارهم‬ ‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫المصداقية‬ ‫ترسيخ‬ ‫خدمة‬ ‫فة‬ ‫ملموس‬ ‫واقع‬ ‫إلى‬ ‫العمالء‬ . – ‫ا‬ ‫بخدمة‬ ‫المتعلقة‬ ‫وثقافتها‬ ‫المنظمة‬ ‫رؤية‬ ‫لتطبيق‬ ‫المشجعة‬ ‫البيئة‬ ‫إيجاد‬ ‫لعمالء‬ . – ‫كيفي‬ ‫حول‬ ‫النظر‬ ‫وجهات‬ ‫وتبادل‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫الثقة‬ ‫تدعيم‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ ‫تحسين‬ ‫ة‬ ‫للعمالء‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ . – ‫مب‬ ‫لمساندة‬ ‫الكامنة‬ ‫قدراتهم‬ ‫وإعمال‬ ‫طاقاتهم‬ ‫استنفاذ‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫تشجيع‬ ‫ادرات‬ ‫الخدمة‬ ‫تطوير‬ .
  95. 95. ‫ا‬‫ا‬‫رابع‬ : ‫وتوصيل‬ ‫المتميزة‬ ‫للخدمة‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬ ‫ها‬ ‫للعاملين‬ • ‫تساعد‬ ‫ت‬ ‫فوي‬ ‫للعموالء‬ ‫المتميوزة‬ ‫للخدموة‬ ‫معوايير‬ ‫وضوع‬ ‫عملية‬ ‫حويول‬ ‫للقياس‬ ‫قابلة‬ ‫محددة‬ ‫إجراءات‬ ‫إلى‬ ‫للخدمة‬ ‫العامة‬ ‫الخصائص‬ .
  96. 96. ‫خامسا‬ : ‫الكفاءات‬ ‫أفضل‬ ‫وتوظيف‬ ‫انتقاء‬ • ‫وة‬‫و‬‫مجموع‬ ‫إال‬ ‫وي‬‫و‬‫ه‬ ‫وا‬‫و‬‫م‬ ‫وة‬‫و‬‫والمنظم‬ ،‫وة‬‫و‬‫المنظم‬ ‫وـو‬‫و‬‫ه‬ ‫وـة‬‫و‬‫الخدم‬ ‫وـدم‬‫و‬‫مق‬ ‫إن‬ ‫وى‬‫و‬‫عل‬ ‫وة‬‫و‬‫حريص‬ ‫وون‬‫و‬‫تك‬ ‫أن‬ ‫وب‬‫و‬‫يج‬ ‫اإلدارة‬ ‫وإن‬‫و‬‫ف‬ ‫وذا‬‫و‬‫ول‬ ،‫وديها‬‫و‬‫ل‬ ‫واملين‬‫و‬‫الع‬ ‫بالت‬ ‫تقووم‬ ‫سوف‬ ‫التي‬ ‫العناصر‬ ‫أفضل‬ ‫وتوظيف‬ ‫انتقاء‬ ‫الفعلوي‬ ‫عامول‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬
  97. 97. ‫سادسا‬ : ‫الفريق‬ ‫روح‬ ‫وسيادة‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ • ‫يلي‬ ‫بما‬ ‫القيام‬ ‫من‬ ‫الموظفين‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫يمكن‬ : – ‫وة‬‫و‬‫والمنظم‬ ‫والء‬‫و‬‫العم‬ ‫وو‬‫و‬‫نح‬ ‫وة‬‫و‬‫اإليجابي‬ ‫وات‬‫و‬‫واالتجاه‬ ‫وة‬‫و‬‫الجماع‬ ‫وعور‬‫و‬‫ش‬ ‫ودعيم‬‫و‬‫ت‬ ‫ذاتها‬ ‫والوظيفة‬ . – ‫أكثر‬ ‫بصورة‬ ‫العادية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫الخاصة‬ ‫العمالء‬ ‫لمطالب‬ ‫االستجابة‬ ‫فاعلية‬ ‫ير‬ ‫بمن‬ ‫يستعين‬ ‫أن‬ ‫يستطيع‬ ‫الموظف‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ،‫أكبر‬ ‫وبسرعة‬ ‫لتحقيق‬ ‫يد‬ ‫طلبه‬ ‫ووقتما‬ ‫أينما‬ ‫العون‬ ‫سيجد‬ ‫أنه‬ ‫واثق‬ ‫وهو‬ ‫ذلك‬ . – ‫لت‬ ‫نتيجوووة‬ ‫الخدموووة‬ ‫مسوووتويات‬ ‫فوووي‬ ‫المسوووتمر‬ ‫والتحسوووين‬ ‫التطووووير‬ ‫ناقووول‬ ‫البعض‬ ‫وبعضهم‬ ‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫والخبرات‬ ‫المعلومات‬ .
  98. 98. ‫الفعالة‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫مواصفات‬ • ‫األهداف‬ ‫وضوح‬ • ‫الرسمي‬ ‫غير‬ ‫المناخ‬ • ‫المشاركة‬ : • ‫المتبادل‬ ‫واالحترام‬ ‫والثقة‬ ‫المتحضر‬ ‫االختالف‬ • ‫الجماعية‬ ‫القــرارات‬ • ‫القيادية‬ ‫المشاركة‬ • ‫الفردية‬ ‫الفروق‬ ‫تثمين‬
  99. 99. ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫الثانية‬ ‫الوحدة‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫إدارة‬ ‫الفصل‬ ‫الثامن‬ : ‫للعمالء‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫وتطوير‬ ‫تصميم‬
  100. 100. ‫أوال‬ : ‫الع‬ ‫وتوقعات‬ ‫تفضيالت‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫مالء‬ • ‫من‬ ‫يمكننا‬ ‫العميل‬ ‫توقعات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ : – ‫لتقديمها‬ ‫المالئمة‬ ‫واألساليب‬ ‫للخدمة‬ ‫األمثل‬ ‫الشكل‬ ‫تحديد‬ . – ‫عليها‬ ‫الرقابة‬ ‫من‬ ‫والتمكن‬ ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫لقياس‬ ‫المعايير‬ ‫وضع‬ .
  101. 101. ‫ثانيا‬ : ‫الرق‬ ‫ومعايير‬ ‫للخدمة‬ ‫األمثل‬ ‫الشكل‬ ‫تحديد‬ ‫ابة‬ ‫عليها‬ • ‫أهمها‬ ‫الفوائد‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫له‬ ‫العمالء‬ ‫لخدمة‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬ : – ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫جيدة‬ ‫مستويات‬ ‫بتقديم‬ ‫االلتزام‬ ‫ضمان‬ . – ‫المنافسين‬ ‫على‬ ‫والتفوق‬ ‫مجاراة‬ . – ‫الخدمة‬ ‫ألداء‬ ‫الطرق‬ ‫أفضل‬ ‫معرفة‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ . – ‫والت‬ ‫ووير‬‫و‬‫التط‬ ‫ورص‬‫و‬‫ف‬ ‫وة‬‫و‬‫ومعرف‬ ،‫وة‬‫و‬‫الخدم‬ ‫أداء‬ ‫وتويات‬‫و‬‫مس‬ ‫ودير‬‫و‬‫لتق‬ ‫وة‬‫و‬‫الفرص‬ ‫وة‬‫و‬‫إتاح‬ ‫وين‬‫و‬‫حس‬ ‫فيها‬ . – ‫العاملين‬ ‫معنويات‬ ‫رفع‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ – ‫والمؤسس‬ ‫الفردي‬ ‫األداء‬ ‫وتقييم‬ ‫للرقابة‬ ‫أداة‬ ‫المعايير‬ ‫تمثل‬ ،‫ي‬ ‫ال‬ ‫فعملية‬ ‫والتقيويم‬ ‫رقابوة‬ ‫أساسها‬ ‫على‬ ‫القياس‬ ‫يتم‬ ‫معايير‬ ‫على‬ ‫بناءا‬ ‫إال‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ .
  102. 102. ‫ثانيا‬ : ‫الرق‬ ‫ومعايير‬ ‫للخدمة‬ ‫األمثل‬ ‫الشكل‬ ‫تحديد‬ ‫ابة‬ ‫عليها‬ • ‫وضع‬ ‫عند‬ ‫الحسبان‬ ‫في‬ ‫أخذها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫االعتبارات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هناك‬ ‫وهي‬ ‫الفاعلية‬ ‫لها‬ ‫تتحقق‬ ‫حتى‬ ‫العمالء‬ ‫لخدمة‬ ‫معايير‬ : – ‫العمالء‬ ‫توقعات‬ ‫على‬ ‫مبنية‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ . – ‫والوضوح‬ ‫البساطة‬ . – ‫للقياس‬ ‫القابلية‬ . – ‫للتطبيق‬ ‫والقابلية‬ ‫الموضوعية‬ . – ‫لها‬ ‫العاملين‬ ‫قبول‬ . – ‫اعتبارها‬ ‫جزءا‬ ‫األداء‬ ‫وتقييمات‬ ‫الوظيفي‬ ‫التوصيف‬ ‫من‬ . – ‫المرونة‬ . – ‫لها‬ ‫الجميع‬ ‫خضوع‬ ‫بمعنى‬ ،‫العدالة‬ .
  103. 103. ‫ثانيا‬ : ‫الرق‬ ‫ومعايير‬ ‫للخدمة‬ ‫األمثل‬ ‫الشكل‬ ‫تحديد‬ ‫ابة‬ ‫عليها‬ • ‫الخ‬ ‫وأهداف‬ ‫والمعايير‬ ‫المواصفات‬ ‫لتحديد‬ ‫طرق‬ ‫أربعة‬ ‫توجد‬ ،‫دمة‬ ‫وهي‬ : • ‫منفردا‬ ‫بتحديدها‬ ‫المدير‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ . • ‫المدير‬ ‫يقرها‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫بتحديدها‬ ‫الموظف‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ . • ‫والموظف‬ ‫المدير‬ ‫بين‬ ‫بالمشاركة‬ ‫تحديدها‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ . • ‫العميل‬ ‫منظور‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بينهم‬ ‫بالمشاركة‬ ‫تحديدها‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ .
  104. 104. ‫ثالثا‬ : ‫لتقيي‬ ‫المرتدة‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫الخدمة‬ ‫م‬ ‫وتطويرها‬ • ‫إلى‬ ‫المرتدة‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أهمية‬ ‫ترجع‬ : – ‫معهم‬ ‫التعامل‬ ‫وأساليب‬ ‫وخدماتها‬ ‫المنظمة‬ ‫عن‬ ‫العمالء‬ ‫رضاء‬ ‫درجة‬ ‫معرفة‬ . – ‫مجواال‬ ‫لقيواس‬ ‫والعميول‬ ‫المنظموة‬ ‫بوين‬ ‫والبنواء‬ ‫المفتووح‬ ‫للحووار‬ ‫أسواس‬ ‫توفير‬ ‫القووة‬ ‫ت‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫والضعف‬ . – ‫لمسوت‬ ‫وتوقعواتهم‬ ‫العموالء‬ ‫الحتياجوات‬ ‫الجيود‬ ‫والتشخيص‬ ‫الدقيق‬ ‫التعرف‬ ‫األداء‬ ‫ويات‬ ‫للخدمة‬ . – ‫المستقبلي‬ ‫التطور‬ ‫وفرص‬ ‫مجاالت‬ ‫لقراءة‬ ‫مقياس‬ ‫توفير‬ . – ‫وي‬‫و‬‫ف‬ ‫وع‬‫و‬‫والبي‬ ‫وة‬‫و‬‫العام‬ ‫وات‬‫و‬‫والعالق‬ ‫والن‬‫و‬‫اإلع‬ ‫وتراتيجيات‬‫و‬‫إس‬ ‫وميم‬‫و‬‫تص‬ ‫وي‬‫و‬‫ف‬ ‫واعدة‬‫و‬‫المس‬ ‫ووء‬‫و‬‫ض‬ ‫العمالء‬ ‫عنها‬ ‫يتحدث‬ ‫التي‬ ‫التنافسية‬ ‫المزايا‬ . – ‫وال‬ ‫األداء‬ ‫وتقييم‬ ‫التحفيز‬ ‫أنظمة‬ ‫وتحديث‬ ‫لتطوير‬ ‫موضوعي‬ ‫أساس‬ ‫وضع‬ ‫تدريب‬ .
  105. 105. ‫الم‬ ‫المعلومات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫قياسها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الجوانب‬ ‫رتدة‬ • ‫للخدمة‬ ‫المادية‬ ‫البيئة‬ • ‫الخدمة‬ ‫اعتمادية‬ • ‫جدارتهم‬ ‫ومدى‬ ‫الخدمة‬ ‫مقدمي‬ ‫استجابة‬ • ‫الخدمة‬ ‫مقدمي‬ ‫سلوكيات‬ • ‫المنظمة‬ ‫سمعة‬
  106. 106. ‫المرتدة؟‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬ • ‫الرأي‬ ‫استطالعات‬ • ‫الموجه‬ ‫المجموعات‬ ‫ة‬ ‫المركزة‬ ‫أو‬ • ‫المتعمقة‬ ‫المقابالت‬
  107. 107. ‫العمالء‬ ‫لبيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫تصميم‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ • ‫العمي‬ ‫لمعلومات‬ ‫شامل‬ ‫نظام‬ ‫بمثابة‬ ‫البيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫تعتبر‬ ‫من‬ ‫بدء‬ ‫ل‬ ‫وانتهاء‬ ، ‫والعنوان‬ ‫والنوع‬ ‫السن‬ ‫مثل‬ ‫الشخصية‬ ‫المعلومات‬ ‫المرات‬ ‫وعدد‬ ‫القيمة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫مع‬ ‫معامالته‬ ‫بتاريخ‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫التعامل‬ ‫انتظام‬ ‫ومدى‬ ‫ه‬ • ‫القر‬ ‫التخاذ‬ ‫األساسية‬ ‫الدعامة‬ ‫العمالء‬ ‫بيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫وتمثل‬ ‫ارات‬ ‫وت‬ ‫الحالية‬ ‫الخدمات‬ ‫وتطوير‬ ‫الجديدة‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫بشأن‬ ‫حسين‬ ‫الترويجية‬ ‫الحمالت‬ ‫وتصميم‬ ‫السوقي‬ ‫المركز‬ .
  108. 108. ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫الثانية‬ ‫الوحدة‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫إدارة‬ ‫الفصل‬ ‫التاسع‬ : ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫مجال‬ ‫فى‬ ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫إدارة‬
  109. 109. ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫إلدارة‬ ‫ال‬ّ‫ع‬‫الف‬ ‫البرنامج‬ • ‫مج‬ ‫في‬ ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫إلدارة‬ ‫الفعال‬ ‫البرنامج‬ ‫يتضمن‬ ‫خدمة‬ ‫ال‬ ‫هي‬ ‫أساسية‬ ‫عناصر‬ ‫خمسة‬ ‫العمالء‬ : – ‫الكفاءات‬ ‫أفضل‬ ‫وتوظيف‬ ‫استقطاب‬ . – ‫العاملين‬ ‫ومهارات‬ ‫قدرات‬ ‫وتطوير‬ ‫تنمية‬ . – ‫المتميز‬ ‫األداء‬ ‫وتحفيز‬ ‫مكافأة‬ . – ‫لألداء‬ ‫العادل‬ ‫التقييم‬ . – ‫العاملين‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ‫الصيانة‬
  110. 110. ‫أوال‬ : ‫الكفاءات‬ ‫أفضل‬ ‫وتوظيف‬ ‫استقطات‬
  111. 111. ‫المطلوبة‬ ‫الكفاءات‬ ‫مواصفات‬ • ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ . • ‫واالنتماء‬ ‫الوالء‬ . • ‫العمالء‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ . • ‫المهني‬ ‫الصورة‬ ‫على‬ ‫والمحافظة‬ ‫إيجاد‬ ‫ة‬ . • ‫األع‬ ‫وبيئة‬ ‫والسوق‬ ‫بالمنظمة‬ ‫اإللمام‬ ‫مال‬ ‫إليها‬ ‫تنتمي‬ ‫التي‬ . • ‫والمعر‬ ‫المهارات‬ ‫تطبيق‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫فة‬ ‫الفنية‬ . • ‫الوظيفي‬ ‫الضغوط‬ ‫تحمل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫ة‬ . • ‫البدنية‬ ‫واللياقة‬ ‫الذهنية‬ ‫اليقظة‬ • ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ • ‫العميل‬ ‫مع‬ ‫المرونة‬ • ‫الوظيفية‬ ‫المعرفة‬ • ‫والطاقة‬ ‫الحماس‬ • ‫المبادرة‬ • ‫التقدير‬ ‫وحسن‬ ‫الحسم‬ • ‫المؤثر‬ ‫المظهر‬ • ‫والنزاهة‬ ‫األمانة‬ • ‫الوقت‬ ‫وإدارة‬ ‫التخطيط‬ ‫حسن‬ • ‫والتأثير‬ ‫اإلقناع‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
  112. 112. ‫ت‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الكوادر‬ ‫فى‬ ‫وجودها‬ ‫المحظور‬ ‫السلوكيات‬ ‫وظيفها‬ • ‫الالمباالة‬ • ‫التسويف‬ • ‫والبرود‬ ‫اآللية‬ • ‫التحقير‬ • ‫والتقاعس‬ ‫السلبية‬ • ‫والعنصرية‬ ‫التمييز‬ • ‫والتأثير‬ ‫اإلقناع‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
  113. 113. ‫ثانيا‬ : ‫والمهارات‬ ‫القدرات‬ ‫وتطوير‬ ‫تنمية‬ • ‫التالية‬ ‫المزايا‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫عموما‬ ‫التدريب‬ ‫يفيد‬ : • ‫المخ‬ ‫التنظيمية‬ ‫الوحدات‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫روح‬ ‫تقوية‬ ‫تلفة‬ . • ‫الوظيفية‬ ‫ومهاراتهم‬ ‫العاملين‬ ‫قدرات‬ ‫وتطوير‬ ‫تنمية‬ . • ‫والوظيف‬ ‫والعمالء‬ ‫المنظمة‬ ‫نحو‬ ‫اإليجابية‬ ‫االتجاهات‬ ‫تنمية‬ ‫ذاتها‬ ‫ة‬ . • ‫العمال‬ ‫خدمة‬ ‫تدعيم‬ ‫في‬ ‫ألدوارهم‬ ‫والموظفين‬ ‫المديرين‬ ‫تفهم‬ ‫ء‬ .
  114. 114. ‫التدريبية‬ ‫البرامــج‬ ‫نوعية‬ • ‫والتوجيه‬ ‫اإلرشاد‬ ‫برامج‬ • ‫العمالء‬ ‫بخدمة‬ ‫الوعى‬ ‫بناء‬ ‫برامج‬ • ‫العمالء‬ ‫خدمة‬ ‫مجال‬ ‫فى‬ ‫محددة‬ ‫مهارات‬ ‫لتنمية‬ ‫الموجهة‬ ‫البرامج‬ • ‫الداخلى‬ ‫العميل‬ ‫خدمة‬ ‫برامج‬ • ‫الفنية‬ ‫المهارات‬ ‫تنمية‬ ‫برامج‬
  115. 115. ً‫ا‬‫ثالث‬ : ‫العاملين‬ ‫ومكافأة‬ ‫تحفيز‬ • ‫الخدمة؟‬ ‫أداء‬ ‫مستوى‬ ‫يتدنى‬ ‫لماذا‬ – ‫األ‬ ‫لمسوتويات‬ ‫العموالء‬ ‫أو‬ ‫اإلدارة‬ ‫توقعوات‬ ‫فهوم‬ ‫فوي‬ ‫الموظوف‬ ‫فشل‬ ‫داء‬ ‫المرغوبة‬ . – ‫ال‬ ‫فوي‬ ‫المبوذول‬ ‫للجهود‬ ‫الكوافي‬ ‫التعوويض‬ ‫أو‬ ‫التقدير‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ،‫وظيفوة‬ ‫باإلحباط‬ ‫الموظف‬ ‫يصيب‬ ‫مما‬ .
  116. 116. ‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫الدافعية‬ ‫تنمية‬ ‫قواعد‬ • ‫العامل‬ ‫لدى‬ ‫الدافعية‬ ‫تنمية‬ ‫في‬ ‫فعاليتها‬ ‫ثبتت‬ ‫التي‬ ‫القواعد‬ ‫من‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫ين‬ : • ‫الوظيفي‬ ‫التوافق‬ ‫تحقيق‬ • ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫االختالفات‬ ‫فهم‬ • ‫للتحقيق‬ ‫قابلة‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬ • ‫باألداء‬ ‫المكافأة‬ ‫ربط‬ • ‫والموضوعية‬ ‫العدالة‬ • ‫والمعنوية‬ ‫المادية‬ ‫الحوافز‬ ‫بين‬ ‫الجمع‬
  117. 117. ‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫الدافعية‬ ‫تنمية‬ ‫قواعد‬ • ‫المرغوب‬ ‫السلوك‬ ‫أنماط‬ ‫عن‬ ‫الصريح‬ ‫التعبير‬ • ‫للحوافز‬ ‫المتقطع‬ ‫االستخدام‬ • ‫الجيد‬ ‫تحقيق‬ ‫فور‬ ‫الحافز‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ • ‫المرتدة‬ ‫المعلومات‬ ‫استمرارية‬ • ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫فى‬ ‫والمشاركة‬ ‫المسئولية‬ ‫وتحميل‬ ‫صالحيات‬ ‫منح‬ • ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫تحسين‬ • ‫للعاملين‬ ‫الممنوحة‬ ‫الخدمات‬ • ‫الملكية‬ ‫فى‬ ‫المشاركة‬ • ‫الذاتية‬ ‫والتنمية‬ ‫التطوير‬ ‫جهود‬ ‫تشجيع‬
  118. 118. ‫رابعا‬ : ‫لألداء‬ ‫والموضوعى‬ ‫العادل‬ ‫التقييم‬ • ‫أهمها‬ ،‫الفوائد‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬ ‫عملية‬ ‫أهمية‬ ‫ترجع‬ : – ‫األداء‬ ‫فى‬ ‫التحسين‬ ‫فرص‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ . – ‫موضوعية‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫بناءا‬ ‫ومنحهم‬ ‫والحوافز‬ ‫المكافآت‬ ‫تنظيم‬ . – ‫الت‬ ‫قرارات‬ ‫واتخاذ‬ ،‫للعاملين‬ ‫الوظيفى‬ ‫المسار‬ ‫وتنمية‬ ‫تخطيط‬ ‫رقية‬ ‫موضوعية‬ ‫بطريقة‬ ‫والنقل‬ . – ‫الوظيفة‬ ‫تصميم‬ ‫اخطاء‬ ‫تصحيح‬ . – ‫ا‬ ‫عملية‬ ‫تحسين‬ ‫ال‬ ‫والتعيين‬ ‫ختيار‬ .
  119. 119. ‫األداء؟‬ ‫بتقييم‬ ‫يقوم‬ ‫من‬ • ‫العمالء‬ • ‫الرؤساء‬ • ‫الزمالء‬ • ‫الذاتى‬ ‫التقييم‬ • ‫لمرءوسين‬
  120. 120. ‫خامسا‬ : ‫المتمي‬ ‫العاملين‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ‫الصيانة‬ ‫زين‬ • ‫العاملي‬ ‫على‬ ‫للحفاظ‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫األساليب‬ ‫بعض‬ ‫توجد‬ ‫ن‬ ‫وهي‬ ‫المتميزين‬ : – ‫الصحي‬ ‫والتأمين‬ ‫الطبية‬ ‫الرعاية‬ ‫برامج‬ . – ‫العاملين‬ ‫وخدمات‬ ‫االجتماعية‬ ‫الرعاية‬ ‫برامج‬ . – ‫ب‬ ‫المعلومات‬ ‫ونقل‬ ‫تبادل‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫التنظيمية‬ ‫االتصاالت‬ ‫برامج‬ ‫صورة‬ ‫الشفافية‬ ‫من‬ ‫أكبر‬ ‫درجة‬ ‫إيجاد‬ ‫وتساعد‬ ،‫أفضل‬ . – ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫تحسين‬ ‫برامج‬ . – ‫الوظيفى‬ ‫التطوير‬ ‫برامج‬ . – ‫والتدريب‬ ‫التطوير‬ ‫برامج‬ .
  121. 121. ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ ‫دورة‬
  122. 122. ‫الجيدة‬ ‫الخدمة‬ ‫دورة‬

×