المسودة الاولى لدراسة جدوى - مصنع المركزات

1. ‫جدوى‬ ‫دراسة‬
‫المركزات‬ ‫مصنع‬
2023

2. ‫السوق‬ ‫دراسة‬ : ‫ًال‬‫أو‬
‫التسويقة‬ ‫الخطة‬ . ‫ًا‬‫ع‬‫راب‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫خطة‬ . ‫ًا‬‫س‬‫خام‬
‫المالية‬ ‫الخطة‬ . ‫ًا‬‫س‬‫ساد‬
‫الفهرس‬
2
VALUE
3
64
66
49
‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ .‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬
32
‫الفنية‬ ‫الدراسة‬ .‫ًا‬‫ث‬‫ثال‬
35

3. ‫السوق‬ ‫دراسة‬ . ‫ًال‬‫أو‬
3
VALUE

4. %11.5
%3.8
%7.6
51,7
‫جنيه‬ ‫مليار‬ %20.3
‫القطاع‬ ‫مساهمة‬ ‫نسبة‬
‫المحلي‬ ‫الناتج‬ ‫من‬ ‫الزراعي‬
‫اإلجمالي‬
‫الزراعي‬ ‫القطاع‬ ‫نمو‬ ‫نسبة‬
2020/2021 ‫عام‬ ‫في‬
‫مقارنة‬
2019/2020 ‫عام‬ ‫بـ‬
‫القطاع‬ ‫مساهمة‬ ‫نسبة‬
‫إجمالي‬ ‫من‬ ‫الزراعي‬
‫المصرية‬ ‫الصادرات‬
2020/2021
‫القطاع‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫نسبة‬
‫عام‬ ‫في‬ ‫الزراعي‬
2020/2021
4
VALUE
‫مؤشرات‬ -‫ب‬
‫الزراعي‬ ‫القطاع‬
‫االستثمارات‬ ‫قيمة‬
‫عام‬ ‫في‬ ‫المنفذة‬
2020/2021
‫القطاع‬ ‫حجم‬ -‫أ‬
‫الزراعي‬
‫مصر‬ ‫في‬ ‫الزراعي‬ ‫القطاع‬ -1
‫مصر‬ ‫في‬ ‫الزراعية‬ ‫األراضي‬ ‫مساحـة‬ ‫متوسط‬ ‫تبلغ‬
‫فدان‬ ‫مليون‬ 9.6 ‫نحو‬
‫القطاع‬ ‫في‬ ‫العامـة‬ ‫االستثمارات‬ ‫حجم‬ ‫بلغت‬ ‫كما‬
2021/2022 ‫عام‬ ‫جنيه‬ ‫مليار‬ 37,8 ‫الزراعي‬
‫الزراعية‬ ‫الصادرات‬ ‫حصة‬ ‫زيادة‬ ‫مصر‬ ‫تستهدف‬
‫الصادرات‬ ‫قيمة‬ ‫إجمالي‬ ‫من‬ ‫الغذائية‬ ‫والصناعات‬
)2020( ‫عام‬ %17 ‫مقابل‬ )2024( ‫عام‬ %25 ‫إلى‬ ‫السلعية‬

5. ‫الحقلية‬ ‫الحاصالت‬
66.9%
‫المشاتل‬ ‫و‬ ‫الفاكهة‬ ‫حاصالت‬
17.1%
‫الخضر‬ ‫حاصالت‬
16.1%
‫الغذائية‬ ‫السلع‬
‫الطازجة‬ ‫الخضروات‬
‫الطازجة‬ ‫الفاكهة‬
‫الموالح‬
‫النسبة‬
103%
100.6%
206.8%
‫الذاتي‬ ‫االكتفاء‬ ‫نسبة‬ -‫د‬
‫إجمالي‬ ‫من‬ ‫الحاصالت‬ ‫نسبـة‬ -‫ج‬
‫الزراعي‬ ‫اإلنتاج‬
‫تشمل‬ :‫الحقلية‬ ‫الحاصالت‬
‫محاصيل‬
‫األرز‬ ، ‫الذرة‬ ، ‫القمح‬ : )‫(الحبوب‬
‫الشوفان‬ ، ‫البيضاء‬ ‫الذرة‬ ،
،‫الترمس‬ ، ‫الفول‬ : )‫(البقوليات‬
‫العدس‬ ،‫الحلبة‬ ، ‫الحمص‬
‫الكتان‬ ، ‫القطن‬ : ) ‫(األلياف‬
‫دوار‬ ، ‫السمسم‬ : )‫(زيتية‬
‫الصويا‬ ‫فول‬ ، ‫الشمس‬
‫الفاكهة‬ ‫حاصالت‬
:‫المثمرة‬ ‫واألشجار‬
، ‫التفاح‬ ، ‫البرتقال‬
، ‫العنب‬ ، ‫البرتقال‬
، ‫التين‬ ، ‫المانجو‬
، ‫البطيخ‬ ، ‫الرمان‬
، ‫الجوافة‬ ، ‫الموز‬
‫الفراولة‬
:‫الخضراوات‬ ‫حاصالت‬
، ‫الطماطم‬ ، ‫البطاطس‬
، ‫البامية‬ ، ‫الثوم‬ ، ‫البصل‬
، ‫الكوسه‬ ، ‫الخيار‬ ، ‫الجزر‬
، ‫الملوخية‬ ، ‫الباذنجان‬
، ‫الكرنب‬ ، ‫الثوم‬ ، ‫البصل‬
، ‫الخس‬ ، ، ‫القرنبيط‬
، ‫النعناع‬ ، ‫الشبت‬
‫الجرجير‬ ، ‫البقدونس‬
5
VALUE
‫احتياجات‬ ‫الفاكهة‬ ‫و‬ ‫الخضروات‬ ‫من‬ ‫الزراعي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫يغطي‬
‫الخارجية‬ ‫األسواق‬ ‫إلى‬ ‫الفائض‬ ‫تصدير‬ ‫يتم‬ ‫و‬ ‫المحلي‬ ‫السوق‬
%103 ‫نحو‬ ‫الخضراوات‬ ‫من‬ ‫الذاتي‬ ‫االكتفاء‬ ‫نسبة‬ ‫بلغت‬ ‫حيث‬
‫على‬ ‫والموالح‬ ‫الفواكـة‬ ‫من‬ ‫الذاتي‬ ‫االكتفاء‬ ‫نسبة‬ ‫بلغت‬ ‫كما‬
%206.8 ‫و‬ %100.6 ‫نحو‬ ‫التوالي‬

6. 6
VALUE
2018 2019 2020
‫الخضروات‬ ‫من‬ ‫المحلي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫الفاكهة‬ ‫من‬ ‫المحلي‬ ‫اإلنتاج‬
15
10
5
0
‫طن‬ ‫مليون‬ / ‫المحلي‬ ‫اإلنتاج‬
2017 2018 2019 2020 2021
8,000,000
6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
‫طن‬ 6,731,220 ‫نحو‬ )2020( ‫عام‬ ‫في‬ ‫الطماطم‬ ‫محصول‬ ‫إجمالي‬ ‫بلغ‬
‫طن‬ 7,943,285 ‫إلى‬ )2021( ‫عام‬ ‫في‬ ‫المحصول‬ ‫ازداد‬
‫من‬ ‫المحلي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬
‫الخضروات‬
‫من‬ ‫المحلي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬
‫الفاكهة‬
11,69
‫طن‬ ‫مليون‬
8,91
‫طن‬ ‫مليون‬
‫والصناعي‬ ‫الزراعي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ -2
‫الفاكهة‬ ‫و‬ ‫الخضروات‬ ‫من‬
‫الزراعي‬ ‫القطاع‬ ‫تحليل‬ -‫أ‬
‫الزراعي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ : ‫ًال‬‫أو‬
‫المستهدفة‬ ‫المحاصيل‬ ‫من‬ ‫مصر‬ ‫إنتاج‬ ‫إجمالي‬ :‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬

7. ‫المحصول‬
‫المثمرة‬ ‫المساحة‬
)‫(بالفدان‬
‫اإلنتاج‬
(‫)بالطن‬
‫الطماطم‬
356,896
6,389,295
‫المانجو‬
321,040
766,128
‫الجوافة‬
39,057
357,787
7
VALUE
‫الزراعية‬ ‫المحاصيل‬ ‫بعض‬ ‫إنتاج‬
‫إنتاجية‬ ‫تعظيم‬ ‫إلى‬ ‫التنموية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الدولة‬ ‫تسعى‬
‫يزداد‬ ‫التي‬ ‫التنافسية‬ ‫المحاصيل‬ ‫خاصة‬ ‫الزراعية‬ ‫المحاصيل‬
‫العالمية‬ ‫األسواق‬ ‫في‬ ‫الطلب‬ ‫عليها‬
‫من‬ ‫والمهدر‬ ‫الفاقد‬ ‫وتقليل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬
‫الغذائي‬ ‫التصنيع‬ ‫مستويات‬ ‫زيادة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المحاصيل‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 420 ‫نحو‬ )2020( ‫عام‬ ‫في‬ ‫المصنعة‬ ‫الطماطم‬ ‫حجم‬ ‫بلغ‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 440 ‫إلى‬ )2021( ‫عام‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬ ‫ازداد‬
‫المصنعة‬ ‫الطماطم‬ ‫منتجات‬ ‫من‬ ‫مصر‬ ‫إنتاج‬ ‫إجمالي‬

8. ‫المانجو‬
‫المدينة‬
‫المثمرة‬ ‫المساحة‬
)‫(بالفدان‬
‫اإلنتاج‬
)‫(بالطن‬
‫اإلسماعيلية‬ -1
117,919
216,528
‫النوبارية‬ -2
48,978
142,995
‫الشرقية‬ -3
49,179
88,247
‫الجوافة‬
‫المدينة‬
‫المثمرة‬ ‫المساحة‬
)‫(بالفدان‬
‫اإلنتاج‬
)‫(بالطن‬
‫البحيرة‬ -1
15,239
161,458
‫اإلسكندرية‬ -2
5,203
35,494
‫القليوبية‬ -3
3,975
37,544
‫الطماطم‬
‫المدينة‬
‫المثمرة‬ ‫المساحة‬
)‫(بالفدان‬
‫اإلنتاج‬
)‫(بالطن‬
‫النوبارية‬ -1
91,821
1,224,527
‫اإلسكندرية‬ -2
39,698
817,738
‫الشرقية‬ -3
31,287
855,194
8
VALUE
‫المستهدفة‬ ‫للمحاصيل‬ ‫المنتجة‬ ‫المدن‬ ‫أعلى‬

9. 9
VALUE
‫منشأة‬ 5200
‫صناعية‬
‫عامل‬ ‫مليون‬ 7
‫غير‬ ‫و‬ ‫(مباشر‬
)‫مباشر‬ ‫جنيه‬ ‫مليار‬ 500
‫حجم‬
‫في‬ ‫االستثمارات‬
‫القطاع‬
‫عام‬ ‫في‬ ‫ًا‬‫ع‬‫مصن‬ 5200 ‫نحو‬ ‫المصرية‬ ‫الغذائية‬ ‫الصناعات‬ ‫مصانع‬ ‫عدد‬ ‫بلغت‬
‫ًا‬‫ي‬‫زراع‬ ‫ًا‬‫ج‬‫منت‬ 21 ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫على‬ ‫موزعة‬ 2020
،‫خام‬ ‫كمواد‬ ‫الزراعية‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫طن‬ ‫مليون‬ 24.6 ‫مجملها‬ ‫في‬ ‫وتستخدم‬
‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫الكلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫يبلغ‬ ‫بينما‬ ،‫الزراعي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫من‬ %10 ‫نحو‬ ‫وتمثل‬
.‫طن‬ ‫مليون‬ 6.1 ‫نحو‬ ‫الغذائية‬
‫الطماطم‬ ‫لمنتجات‬ ‫مصنع‬ 30 ‫نحو‬ ‫منهم‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 440 ‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫وتنتج‬
‫إجمالي‬ ‫من‬ %14 ‫نسبة‬ ‫على‬ ‫يستحوذ‬ ‫الغذائي‬ ‫التصنيع‬ ‫قطاع‬
‫التصديري‬ ‫القطاع‬
‫اإلجمالي‬ ‫المحلي‬ ‫الناتج‬ ‫من‬ %24.5 ‫بنسبة‬ ‫ويسهم‬
‫الغذائية‬ ‫الصناعات‬ ‫قطاع‬ ‫تحليل‬ -‫ب‬
‫التصنيع‬ ‫إمكانيات‬
‫المستغلة‬ ‫غير‬
‫الزراعية‬ ‫للحاصالت‬
‫محاصيل‬ ‫من‬ %60
‫الفاكهة‬
‫محاصيل‬ ‫من‬ %57
‫الخضروات‬
‫دوالر‬ ‫مليار‬ 1,6
‫دوالر‬ ‫مليار‬ 0,8
2020 ‫الدولي‬ ‫البنك‬ ‫تقديرات‬
‫القيمة‬

10. 0 2,500,000 5,000,000 7,500,000
2021
2022
‫السلعة‬
‫الكمية‬
‫السلعة‬
‫الكمية‬
‫الموالح‬
‫طن‬ ‫مليون‬ 1.8
‫العنب‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 154
‫البطاطس‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 871
‫المانجو‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 76
‫البصل‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 578
‫الطماطم‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 51
‫الفاصولياء‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 192
‫الفراولة‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 40
‫البطاطا‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 159
‫الثوم‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 32
‫الرمان‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 156
‫الجوافة‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 15,6
‫عام‬ ‫نهاية‬ ‫دوالر‬ ‫مليار‬ 3,3 ‫إلى‬ ‫الصادرات‬ ‫قيمة‬ ‫ارتفاع‬
)2021( ‫عام‬ ‫دوالر‬ ‫مليار‬ 3 ‫عن‬ ‫بفارق‬ )2022(
‫البصل‬ ،‫البطاطس‬ ،‫الموالح‬ ‫ومنتجات‬ ‫محاصيل‬ ‫وتعد‬
،‫الفراولة‬ ،‫البطاطا‬ ،‫الطازجة‬ ‫الطماطم‬ ،‫العنب‬ ،‫الطازج‬
،‫البطيخ‬ ،‫المانجو‬ ،‫الثوم‬ ،‫الجوافة‬ ،‫الطازجة‬ ‫الفاصوليا‬
.‫الزراعية‬ ‫الصادرات‬ ‫أهم‬ ،‫الرمان‬
‫الزراعية‬ ‫مصر‬ ‫صادرات‬ -3
‫طن‬ 6,432,565 ‫نحو‬ )2022( ‫عام‬ ‫الزراعية‬ ‫مصر‬ ‫صادرات‬ ‫بلغت‬
‫الزراعية‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬
‫فيه‬ ‫بلغت‬ ‫الذي‬ )2021( ‫عام‬ ‫عن‬ ‫طن‬ 792,421 ‫قدرها‬ ‫بزيادة‬
‫طن‬ 5,640,144 ‫الصادرات‬
10
VALUE

11. ‫الصلصة‬ ‫من‬ ‫مصر‬ ‫صادرات‬ -‫أ‬
‫الطماطم‬ ‫ومعجون‬
‫السنة‬
2017
2018
2019
2020
2021
/ ‫القيمة‬
‫دوالر‬ ‫مليون‬
32,5
28,7
35,7
38
48
‫النمو‬ ‫نسبة‬
%5.8
%11.6-
%24.3
%6.4
%26.3
11
VALUE
‫الطماطم‬ ‫مركزات‬ ‫صادرات‬ ‫بلغت‬
)2021( ‫عام‬ ‫في‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬ 38
)2020( ‫عام‬ ‫في‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬ 13 ‫مقابل‬
%192 ‫نمو‬ ‫بنسبة‬
‫الطماطم‬ ‫ومعجون‬ ‫صلصة‬ ‫صادرات‬ ‫بلغت‬
)2021( ‫عام‬ ‫في‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬ 48
)2020( ‫في‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬ 38 ‫مقابل‬
%26 ‫نمو‬ ‫بنسبة‬
‫الحكومية‬ ‫الجهود‬ ‫توجهت‬ ‫نمو‬ ‫معدل‬ ‫لتذبذب‬ ‫ونتيجة‬
‫من‬ ‫تمثله‬ ‫لما‬ ‫الزراعية‬ ‫الصادرات‬ ‫بقطاع‬ ‫االهتمام‬ ‫إلى‬
‫هدف‬ ‫إلى‬ ‫والوصول‬ ‫المصرية‬ ‫الصادرات‬ ‫أمام‬ ‫فرص‬
)‫صادرات‬ ‫دوالر‬ ‫مليار‬ 100(
‫الزراعية‬ ‫الصادرات‬ ‫حققت‬ ‫العوامل‬ ‫لتلك‬ ‫نتيجة‬
‫النمو‬ ‫نسب‬ ‫في‬ ‫كبيرة‬ ‫زيادة‬ ‫الغذائية‬ ‫والصناعات‬
‫القادمة‬ ‫الفترة‬ ‫في‬ ‫الزيادة‬ ‫تلك‬ ‫استمرار‬ ‫المتوقع‬ ‫ومن‬
‫إلى‬ ‫المنتجين‬ ‫توجه‬
‫في‬ ‫منتجاتهم‬ ‫تسويق‬
‫بجانب‬ ‫الخارجية‬ ‫األسواق‬
‫المحلي‬ ‫السوق‬
‫على‬ ‫المتزايد‬ ‫الطلب‬
‫ًا‬‫ي‬‫عالم‬ ‫المصرية‬ ‫المنتجات‬
‫جودة‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫تتميز‬ ‫بما‬
‫مناسبة‬ ‫وأسعار‬ ‫عالية‬
‫محلية‬ ‫استثمارات‬ ‫توجه‬
‫في‬ ‫لالستثمار‬ ‫وأجنبية‬
‫الغذائية‬ ‫الصناعات‬

12. ‫من‬ ‫مصر‬ ‫صادرات‬ : ‫ًال‬‫أو‬
‫الجوافة‬ ‫و‬ ‫المانجو‬
‫مصر‬ ‫صادرات‬ -‫ب‬
‫الجوافة‬ ‫و‬ ‫المانجو‬ ‫من‬
12
VALUE
‫المانجو‬ ‫صادرات‬ ‫بلغت‬
‫عام‬ ‫في‬ ‫طن‬ ‫ألف‬ 76
)2022(
)1.31%( ‫العالمي‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫الجوافة‬ ‫و‬ ‫المانجو‬ ‫صادرات‬ ‫من‬ ‫مصر‬ ‫حصة‬ ‫بلغت‬
‫المستوردة‬ ‫الدول‬ ‫أهم‬ :‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬
‫مصر‬ ‫من‬ ‫الجوافة‬ ‫و‬ ‫للمانجو‬
‫السعودية‬
%28.7
‫األردن‬
‫روسيا‬
‫اإلمارات‬
‫المتحدة‬ ‫المملكة‬
‫الكويت‬
‫عمان‬
‫لبنان‬
‫البحرين‬
‫فرنسا‬
%13.9
%12.5
%12.1
%8.82
%1.7 %2.89 %3.16 %4.25 %6.92
‫الجوافة‬ ‫صادرات‬ ‫بلغت‬
‫عام‬ ‫في‬ ‫طن‬ ‫ألف‬ 15.6
)2022(
‫للصادرات‬ ‫مصر‬ ‫أهداف‬
2030 ‫الزراعية‬
‫مساهمة‬ ‫زيادة‬
‫الزراعية‬ ‫الصادرات‬
‫إجمالي‬ ‫من‬ %30 ‫إلى‬
‫الصادرات‬ ‫قيمة‬
‫الصادرات‬ ‫كمية‬ ‫زيادة‬
‫مليون‬ 7 ‫إلى‬ ‫الزراعية‬
‫لقيمة‬ ‫والوصول‬ ‫طن‬
‫دوالر‬ ‫مليار‬ 8,28

13. ‫الترتيب‬
‫الدولة‬
‫طن‬ ‫مليون‬ / ‫الكمية‬
‫اإلنتاج‬ ‫من‬ ‫النسبة‬
‫العالمي‬
1
‫الصين‬
64,8
%42.0
2
‫الهند‬
20,6
%13.3
3
‫تركيا‬
13,2
%8.6
4
‫المتحدة‬ ‫الواليات‬
12,2
%7.9
5
‫مصر‬
6,7
%4.4
6
‫إيطاليا‬
6,2
%4.1
7
‫إيران‬
5,8
%3.8
8
‫إسبانيا‬
4,3
%2.8
9
‫المكسيك‬
4,1
%2.7
10
‫البرازيل‬
3,8
%2.4
‫الطازجة‬ ‫الطماطم‬ ‫محصول‬ ‫من‬ ‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ ‫بلغ‬
‫طن‬ ‫مليون‬ 186.66 ‫نحو‬ )2020( ‫عام‬ ‫في‬
:‫كاآلتي‬ ‫منتجة‬ ‫دول‬ 10 ‫أعلى‬ ‫وجاءت‬
‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ : ‫ًال‬‫أو‬
‫الطماطم‬ ‫محصول‬ ‫من‬
13
VALUE
‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ -4
‫والجوافة‬ ‫والمانجو‬ ‫للطماطم‬
‫للطماطم‬ ‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ -‫أ‬

14. 14
VALUE
‫من‬ ‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ :‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬
‫المصنعة‬ ‫الطماطم‬
180 ‫نحو‬ ‫الطماطم‬ ‫محصول‬ ‫من‬ ‫السنوي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫يبلغ‬
‫طن‬ ‫مليون‬
‫المصنعة‬ ‫الطماطم‬ ‫منتجات‬ ‫من‬ ‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫ويبلغ‬
)2021( ‫عام‬ ‫طن‬ ‫مليون‬ 38,7 ‫نحو‬
‫طن‬ ‫مليون‬ 45.2 ‫إلى‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زاد‬ )2022( ‫عام‬ ‫في‬
‫مليون‬ 56.5 ‫إلى‬ ‫السوق‬ ‫حجم‬ ‫يصل‬ ‫أن‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬
)2028( ‫عام‬ ‫في‬ ‫طن‬
‫الدولة‬
‫طن‬ ‫مليون‬ / ‫الكمية‬
)‫المتحدة‬ ‫(الواليات‬ ‫كاليفورنيا‬ ‫والية‬
9.8
‫إيطاليا‬
6.06
‫الصين‬
4.8
‫إسبانيا‬
3.18
‫تركيا‬
2.2
‫البرتغال‬
1.6
‫البرازيل‬
1.5
‫تشيلي‬
1.2
‫تونس‬
0.94
‫أوكرانيا‬
0.80
‫روسيا‬
0.52
‫مصر‬
0.44

15. ‫اإلمداد‬ ‫سالسل‬ ‫اضطراب‬
‫المتكرر‬ ‫اإلغالق‬ ‫نتيجة‬
19-‫كوفيد‬ ‫وباء‬ ‫لمكافحة‬
‫دولتي‬ ‫صادرات‬ ‫و‬ ‫إنتاج‬ ‫انخفاض‬
‫الحرب‬ ‫نتيجة‬ ‫أوكرانيا‬ ‫و‬ ‫روسيا‬
)‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫من‬ %3.4(
‫الصحي‬ ‫بالطعام‬ ‫الوعي‬ ‫ازدياد‬
‫الفاكهة‬ ‫و‬ ‫الخضروات‬ ‫من‬
)‫الطماطم‬ ‫(ومنها‬
‫منتجات‬ ‫على‬ ‫المتزايد‬ ‫الطلب‬
‫صالحية‬ ‫بفترة‬ ‫تتميز‬ ‫التي‬ ‫الطماطم‬
‫التخزين‬ ‫وسهولة‬ ‫أطول‬
‫المنتجات‬ ‫على‬ ‫المتزايد‬ ‫الطلب‬
‫عدد‬ ‫زيادة‬ ‫نتيجة‬ ‫الغذائية‬
‫العالم‬ ‫سكان‬
‫عوامل‬
‫الطلب‬ ‫زيادة‬
‫العالم‬ ‫في‬
15
VALUE
‫ًا‬‫ي‬‫عالم‬ ‫ومنتجاتها‬ ‫الطماطم‬ ‫إنتاج‬ ‫زيادة‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬
%5.6 ‫نحو‬ ‫مركب‬ ‫نمو‬ ‫نسبة‬ ‫بمعدل‬
)2028-2023( ‫بين‬ ‫ما‬ ‫الفترة‬ ‫في‬
‫على‬ ‫الطلب‬ ‫زيادة‬ ‫عوامل‬ -‫ب‬
‫ومنتجاتها‬ ‫الطماطم‬

16. ‫الترتيب‬
‫الدولة‬
‫طن‬ ‫مليون‬ / ‫الكمية‬
‫اإلنتاج‬ ‫من‬ ‫النسبة‬
‫العالمي‬
1
‫الهند‬
24,7
%45.22
2
‫إندونيسيا‬
3,6
%6.61
3
‫المكسيك‬
2,4
%4.34
4
‫الصين‬
2,4
%4.33
5
‫باكستان‬
2,3
%4.28
6
‫البرازيل‬
2,1
%3.90
7
‫ماالوي‬
1,9
%3.54
8
‫تايالند‬
1,7
%3.03
9
‫بنجالديش‬
1,4
%2.65
10
‫مصر‬
1,4
%2.55
)‫العالمي‬ ‫(اإلنتاج‬
16
VALUE
‫والجوافة‬ ‫المانجو‬ ‫محاصيل‬ ‫من‬ ‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ ‫بلغ‬
)2020( ‫عام‬ ‫في‬ ‫الطازجة‬ ‫والمانجوستين‬
‫طن‬ ‫مليون‬ 54,73 ‫نحو‬
:‫كاآلتي‬ ‫منتجة‬ ‫دول‬ 10 ‫أعلى‬ ‫وجاءت‬
‫والجوافة‬ ‫للمانجو‬ ‫العالمي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ -‫ج‬

17. ‫المتحدة‬ ‫المملكة‬
‫ألمانيا‬
‫فرنسا‬
‫كندا‬
‫المتحدة‬ ‫الواليات‬
234,13
‫دوالر‬ ‫مليون‬
218,66
‫دوالر‬ ‫مليون‬
203,95
‫دوالر‬ ‫مليون‬
162,74
‫دوالر‬ ‫مليون‬
87,92
‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫القيمة‬
‫النسبة‬
%10.7
%10.0
%9.3
%7.4
%4.0
‫المكسيك‬ ‫هولندا‬ ‫سويسرا‬
‫النمسا‬
‫أستراليا‬
55,14
‫دوالر‬ ‫مليون‬
50,64
‫دوالر‬ ‫مليون‬
45,46
‫دوالر‬ ‫مليون‬
43,07
‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫القيمة‬
61,82
‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫النسبة‬
%2.8
%2.5
%2.3
%2.1
%2.0
‫الطماطم‬ ‫لصلصلة‬ ‫مستوردة‬ ‫دول‬ )10( ‫أهم‬
17
VALUE
‫ًا‬‫ي‬‫عالم‬ ‫والتصدير‬ ‫االستيراد‬ ‫حجم‬ -5
‫والجوافة‬ ‫والمانجو‬ ‫للطماطم‬
‫ومنتجاتها‬ ‫الطماطم‬ -‫أ‬

18. ‫إيطاليا‬
‫المتحدة‬ ‫الواليات‬
‫هولندا‬
‫ألمانيا‬
‫إسبانيا‬
352,0
‫دوالر‬ ‫مليون‬
318,9
‫دوالر‬ ‫مليون‬
364,7
‫دوالر‬ ‫مليون‬
121,2
‫دوالر‬ ‫مليون‬
107,6
‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫القيمة‬
‫كوستاريكا‬ ‫بلجيكا‬ ‫بولندا‬
‫مصر‬
‫كندا‬
67,8
‫دوالر‬ ‫مليون‬
49,3
‫دوالر‬ ‫مليون‬
42,9
‫دوالر‬ ‫مليون‬
41,2
‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫القيمة‬
92,2
‫دوالر‬ ‫مليون‬
18
VALUE
‫الطماطم‬ ‫لصلصلة‬ ‫مستوردة‬ ‫دول‬ )10( ‫أهم‬

19. ‫المتحدة‬ ‫الواليات‬
32%
‫األوروبي‬ ‫االتحاد‬
27%
‫الصين‬
18%
‫فيتنام‬
7%
‫السعودية‬
5%
‫اإلمارات‬
5%
‫كندا‬
4%
‫أخرى‬ ‫دول‬
31.5%
‫تايالند‬
19.9%
‫المكسيك‬
12.2%
‫هولندا‬
10.5%
‫بيرو‬
10%
‫البرازيل‬
6.3%
‫باكستان‬
3.9%
‫المصدرة‬ ‫المناطق‬
%47 ‫الجنوبية‬ ‫أمريكا‬
%42 ‫آسيا‬
%7 ‫األوسط‬ ‫الشرق‬
%7 ‫إفريقيا‬
%3 ‫المتوسط‬ ‫البحر‬ ‫حوض‬
19
VALUE
‫المصدرة‬ ‫الدول‬
‫المستوردة‬ ‫الدول‬
‫والجوافة‬ ‫المانجو‬ -‫ب‬

20. 6000
‫طن‬
4500
‫طن‬
4500
‫طن‬
‫المستهدف‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ -5
20
VALUE
‫من‬ ‫المستهدف‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬
‫الطماطم‬ ‫مركزات‬
‫من‬ ‫المستهدف‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬
‫المانجو‬ ‫مركزات‬
‫من‬ ‫المستهدف‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬
‫الجوافة‬ ‫مركزات‬
‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫تحديد‬ ‫عوامل‬
‫المستهدفة‬
‫العالمي‬ ‫السوق‬ ‫اتجاهات‬ ‫أ‬
‫اإلمداد‬ ‫سالسل‬ ‫اضطراب‬
‫األوكرانية‬ ‫الروسية‬ ‫الحرب‬
‫السكان‬ ‫زيادة‬
‫الصحي‬ ‫للطعام‬ ‫االتجاه‬
‫السلع‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫زيادة‬
‫العالمي‬ ‫الطلب‬ ‫زيادة‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬
‫الطماطم‬ ‫منتجات‬ ‫على‬
%5.6 ‫بنسبة‬

21. 21
VALUE
2020
2021
2022
2023
‫مركزات‬ ‫من‬ ‫المصرية‬ ‫الصادرات‬ ‫حققت‬
‫دوالر‬ ‫مليون‬ 13 ‫الطماطم‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 15 ‫من‬ ‫بأكثر‬ ‫الكميات‬ ‫وتقدر‬
‫دوالر‬ ‫مليون‬ 38 ‫إلى‬ ‫الصادرات‬ ‫ارتفعت‬
%192 ‫نمو‬ ‫بنسبة‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 45 ‫بنحو‬ ‫الكميات‬ ‫وتقدر‬
‫أقل‬ ‫بسيناريو‬ ‫النمو‬ ‫استمرار‬ ‫بفرض‬
‫حجم‬ ‫سيبلغ‬ ‫فقط‬ %100 ‫بنسبة‬ ‫حدة‬
‫كميات‬ ‫بحجم‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬ 76 ‫الصادرات‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 89,4 ‫نحو‬
2022 ‫عام‬ ‫عن‬ ‫أقل‬ ‫نمو‬ ‫نسبة‬ ‫بتوقع‬
‫وصول‬ ‫المتوقع‬ ‫فمن‬ %90 ‫نسبة‬ ‫وبفرض‬
‫دوالر‬ ‫مليون‬ 144,4 ‫إلى‬ ‫الصادرات‬ ‫حجم‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 170 ‫نحو‬ ‫كميات‬ ‫بحجم‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 80,4 ‫نحو‬ ‫المتوقع‬ ‫اإلضافي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ ‫ويبلغ‬
)2023( ‫خالل‬
‫للحصول‬ ‫المتوقعة‬ ‫الزيادة‬ ‫من‬ %50 ‫الشركة‬ ‫تستهدف‬
‫وللتصدير‬ ‫ًا‬‫ي‬‫محل‬ ‫سوقية‬ ‫حصة‬ ‫على‬
‫المصرية‬ ‫الصادرات‬ ‫تطور‬ ‫ب‬
‫الكمية‬ ‫السعر‬
2020 2021 2022 2023
200,000
150,000
100,000
50,000
0

22. ‫الخارجية‬ ‫األسواق‬
‫العمالء‬
‫التجزئة‬ ‫و‬ ‫الجملة‬ ‫محالت‬
‫العصائر‬ ‫مصانع‬
‫المحلي‬ ‫السوق‬
‫ماركت‬ ‫الهايبر‬ ‫سالسل‬
‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬
‫العراق‬
‫ليبيا‬
‫روسيا‬
‫المستهدفة‬ ‫الدول‬ ‫أهم‬
‫للتصدير‬
‫التعاون‬ ‫مجلس‬ ‫دول‬
‫الخليجي‬
‫اإلفريقية‬ ‫الدول‬
‫األوروبي‬ ‫االتحاد‬ ‫دول‬
‫مستهدفة‬ ‫اقتصادية‬ ‫مناطق‬
22
VALUE
‫الفنادق‬
‫المطاعم‬

23. ‫الجيد‬ ‫التوزيع‬
‫باليد‬ ‫اإلمساك‬ ‫سهولة‬
‫الغلق‬ ‫و‬ ‫الفتح‬ ‫سهولة‬
‫االستخدام‬ ‫تجربة‬
‫ذات‬ ‫ثمرة‬ ‫استخدام‬
‫عالية‬ ‫جوة‬
‫المنافذ‬ ‫في‬ ‫للمنتج‬ ‫الوصول‬ ‫سهولة‬
‫أونالين‬ ‫الصفقات‬ ‫إتمام‬ ‫و‬ ‫البيع‬
‫التغليف‬ ‫و‬ ‫التعبئة‬
‫شكل‬ ‫جاذبية‬
‫العبوة‬
23
VALUE
‫العمالء‬ ‫احتياجات‬
‫أسمدة‬ ‫استخدام‬
‫عضوية‬
‫طازج‬ ‫طبيعي‬ ‫منتج‬
‫طبيعي‬ ‫لون‬ ‫و‬ ‫رائحة‬
‫العالية‬ ‫الجودة‬
‫المناسبة‬ ‫األسعار‬
‫طبيعي‬ ‫طعم‬
‫المهنية‬ ‫والصحة‬ ‫السالمة‬
‫والكمية‬ ‫للقيمة‬ ‫المقابلة‬

24. 24
‫العين‬ P&J UEFCON Shams El-Marwa ‫البيان‬
2009
‫األول‬ ‫المصنع‬
1995
‫الثاني‬ ‫المصنع‬
2006
2013 1994
‫االول‬ ‫المصنع‬
1998
‫المصنع‬
2007 ‫الثاني‬
‫التأسيس‬
‫السادات‬ ‫السادات‬ ‫المنيا‬ ‫المالك‬ ‫وادي‬ ‫أكتوبر‬ 6 ‫المقر‬
‫معجون‬
‫طماطم‬
‫مركزات‬
‫طماطم‬
‫مركزات‬
‫فاكهة‬
‫عصائر‬
‫خضروات‬
‫مجمدة‬
‫معجون‬ ‫مركزات‬
‫الطماطم‬
‫الفاكهة‬ ‫لب‬
‫الفلفل‬ ‫معجون‬
‫الحار‬
‫صوصات‬
‫مركزات‬
‫فاكهة‬
‫مركزات‬
‫طماطم‬
- ‫كاتشب‬
- ‫مايونيز‬
‫مسطرده‬
‫لب‬
‫الفاكهة‬
‫مركزات‬
‫الفاكهة‬
‫مركزات‬
‫الطماطم‬
‫معجون‬
‫الطماطم‬
‫عصائر‬
‫فاكهة‬
‫طازجة‬
‫مشتقات‬
‫حمضيات‬
‫مركزات‬
‫مهروسات‬
‫مركزات‬
‫طماطم‬
‫الخدمات‬
‫المقدمة‬
/ ‫طن‬ 1000
‫لمعجون‬ ‫يوم‬
‫الطماطم‬
/‫طن‬ 120
‫لبيوريه‬ ‫يوم‬
‫الفاكهة‬
‫يوميا‬ ‫تستهلك‬
‫من‬ ‫طن‬ 700
‫الطماطم‬
‫مشروع‬ ‫هناك‬
‫بقدرة‬ ‫جديد‬
‫إنتاج‬ ‫على‬
‫من‬ ‫طن‬ )2000(
.‫ا‬ ‫ًي‬‫يوم‬ ‫الطماطم‬
‫وستكون‬
‫األولى‬ ‫المرحلة‬
‫إنتاجية‬ ‫بطاقة‬
‫من‬ ‫طن‬ )1000(
‫ا‬ ‫ًي‬‫يوم‬ ‫الطماطم‬
‫تممتلك‬
‫إلنتاج‬ ‫خط‬
‫معجون‬
‫الطماطم‬
‫بسعة‬
‫طن‬ 1000
‫طماطم‬
‫يوميا‬
‫تستهلك‬
‫الشركة‬
‫ما‬ ‫يوميا‬
‫يعادل‬
‫طن‬ 650
‫من‬
‫الطاطم‬
‫الطازجة‬
‫طن‬ 700
‫من‬ ‫ا‬ ‫ًي‬‫يوم‬
‫مركزات‬
‫الفاكهة‬
‫الحمضية‬
‫طن‬ ‫ألف‬ 25
‫من‬ ‫ا‬ ‫ًي‬‫و‬‫سن‬
‫مركزات‬
‫الفاكهة‬
‫االستوائية‬
‫والبيوريه‬
‫الطاقة‬
‫اإلنتاجية‬
‫المنافسين‬ ‫تحليل‬

25. ‫اإلدارية‬ ‫األعمال‬ ‫بين‬ ‫يتوزعون‬ ‫ًا‬‫ف‬‫موظ‬ 150 ‫بالشركة‬ ‫يوجد‬
‫والفنية‬
‫عدد‬
‫الموظفين‬
‫أو‬ ‫اإللكتروني‬ ‫الموقع‬ ‫عبر‬ ‫الشركة‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫يمكن‬
‫اإللكتروني‬ ‫البريد‬
‫وسائل‬
‫التواصل‬
‫شركات‬ ‫هم‬ ‫الحاليون‬ ‫والدوليون‬ ‫المحليون‬ ‫الشركة‬ ‫عمالء‬
‫وآسيا‬ ‫الخليجي‬ ‫التعاون‬ ‫مجلس‬ ‫ودول‬ ‫األوروبي‬ ‫االتحاد‬ ‫في‬
‫واآليس‬ ‫المشروبات‬ ‫مصنعي‬ ‫أكبر‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ - ‫وأفريقيا‬
.‫العالم‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫كريم‬
‫الخدمة‬ ‫نطاق‬
‫المروة‬ ‫شركة‬ : ‫ًال‬‫أو‬
25
‫على‬ ‫عاملة‬ ‫نظرة‬
‫الشركة‬
‫التي‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الخطوط‬
‫الشركة‬ ‫تمتلكها‬
‫الفاكهة‬ ‫مستخلصات‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬ ‫إلى‬ ‫وتنقسم‬ :JPT ‫خطوط‬
‫الحمضية‬ ‫البرتقال‬ ‫الفاكهة‬ ‫مستخلصات‬ ‫إنتاج‬ ‫ووخط‬ ‫االستوائية‬
‫والطماطم‬ ‫االستوائية‬ ‫الفاكهة‬ ‫إلنتاج‬ :CFT Rossi & Catelli ‫خط‬
‫المختلط‬ ‫الدفق‬ ‫ذات‬ ‫التبخير‬ ‫آلة‬ ‫باستخدام‬
‫والجزر‬ ‫والعنب‬ ‫التفاح‬ ‫مركزات‬ ‫إلنتاج‬ :Voran ‫خط‬
‫الرمان‬ ‫مستخلصات‬ ‫إلنتاج‬ :Cuccolini ‫خط‬
‫للتغليف‬ :FBR ‫خط‬

26. ‫التخزينية‬ ‫السعة‬
‫للشركة‬
25000 ‫المروة‬ ‫لشركة‬ ‫التخزينية‬ ‫السعة‬ ‫تبلغ‬
‫مستودعات‬ ‫ستة‬ ‫على‬ ‫موزعة‬ ‫نقالة‬ ‫منصة‬
6000 ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫إمكانية‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬
‫إضافية‬ ‫تخزين‬ ‫منصة‬
26
‫التنافسية‬ ‫الميزة‬
‫للشركة‬
‫من‬ ‫السادس‬ ‫مدينة‬ ‫في‬ ‫للمصنع‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الموقع‬
‫يقلل‬ ‫مما‬ ، ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫مناطق‬ ‫من‬ ‫قريب‬ ‫وهو‬ ‫أكتوبر‬
‫والمعالجة‬ ‫الحصاد‬ ‫بين‬ ‫الوقت‬ ‫من‬
‫تخضع‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫المقدم‬ ‫المنتج‬ ‫جودة‬
‫الشركة‬ ‫معامل‬ ‫داخل‬ ‫المستمر‬ ‫لالختبار‬

27. ‫المركزات‬ ‫لصناعة‬ ‫الصعيد‬ ‫شركة‬ :‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬
‫بوك‬ ‫فيس‬ - ‫اإللكتروني‬ ‫البريد‬ - ‫اإللكتروني‬ ‫الموقع‬
‫وسائل‬
‫التواصل‬
،‫األردن‬ ،‫زامبيا‬ ،‫أوغندا‬ ،‫توجو‬ ،‫بروندي‬ ،‫رواندا‬ ،‫كينيا‬
‫والنرويج‬ ‫غينيا‬ ،‫السعودية‬ ،‫بولندا‬ ،‫رومانيا‬ ،‫لبنان‬ ،‫فلسطين‬
‫الخدمة‬ ‫نطاق‬
‫على‬ ‫عامة‬ ‫نظرة‬
‫الشركة‬
27
‫التي‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الخطوط‬
‫الشركة‬ ‫تمتلكها‬
‫الطماطم‬ ‫لمركزات‬ ‫خط‬
‫الصوص‬ ‫لتحضير‬ ‫خط‬
‫والبرطمان‬ ‫للزجاج‬ ‫تعبئة‬ ‫خط‬
PET ‫عبوات‬ ‫فى‬ ‫الخل‬ ‫تعبئة‬ ‫خط‬
‫للصوصات‬ ‫البالستيكية‬ ‫العبوات‬ ‫لتعبئة‬ ‫خط‬
‫إلى‬ ‫جراما‬ 70 ‫بين‬ ‫تتراوح‬ ‫بسعة‬ ‫الصفيح‬ ‫من‬ ‫المصنعة‬ ‫العلب‬ ‫إلنتاج‬ ‫خط‬
‫كجم‬ 5
.‫المطاعم‬ ‫وعبوات‬ ‫الجراكن‬ ‫لعبوات‬ ‫كامل‬ ‫تعبئة‬ ‫خط‬

28. 28
‫التي‬ ‫التجارية‬ ‫العالمات‬
‫الشركة‬ ‫تمتلكها‬
‫التنافسية‬ ‫الميزة‬
‫للشركة‬
‫وللتصدير‬ ‫األخرى‬ ‫للشركات‬ Branding ‫ال‬ ‫خدمة‬ ‫توفر‬
‫زراعة‬ ‫في‬ ‫الصعيد‬ ‫قلب‬ ‫تعتبر‬ ‫والتي‬ ‫المنيا‬ ‫محافظة‬ ‫في‬ ‫المصنع‬ ‫وجود‬
‫الطماطم‬
‫بمدربين‬ ‫باإلستعانة‬ ‫مستوى‬ ‫أعلى‬ ‫على‬ ‫مدربة‬ ‫المصنع‬ ‫داخل‬ ‫العمالة‬
‫أجانب‬
‫واسعة‬ ‫فرصة‬ ‫يعطيها‬ ‫مما‬ ‫االستثمار‬ ‫لقانون‬ ‫طبقا‬ ‫الشركة‬ ‫تعمل‬
‫وعالميا‬ ‫محليا‬ ‫للمنافسة‬

29. ‫شمس‬ ‫شركة‬ :‫ًا‬‫ث‬‫ثال‬
+400
‫عدد‬
‫الموظفين‬
- ‫اإللكتروني‬ ‫الموقع‬ ‫عبر‬ ‫الشركة‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫يمكن‬
‫اإللكتروني‬ ‫البريد‬ - ‫ان‬ ‫لينكد‬ - ‫فيسبوك‬
‫وسائل‬
‫التواصل‬
‫وأفريقيا‬ ‫الخليج‬ - ‫أوروبا‬ -‫أمريكا‬ ‫الخدمة‬ ‫نطاق‬
‫على‬ ‫عاملة‬ ‫نظرة‬
‫الشركة‬
29
‫التي‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الخطوط‬
‫الشركة‬ ‫تمتلكها‬
‫الرمان‬ ‫ماعدا‬ ‫للفاكهة‬ ‫انتاج‬ ‫خط‬
‫بالرمان‬ ‫خاص‬ ‫انتاج‬ ‫خط‬
‫بالموالح‬ ‫خاص‬ ‫انتاج‬ ‫خط‬
‫بالطماطم‬ ‫خاص‬ ‫انتاج‬ ‫خط‬

30. ‫التخزينية‬ ‫السعة‬
‫للشركة‬
‫نظام‬ ‫باستخدام‬ ‫طن‬ 12000 ‫اإلجمالية‬ ‫التخزين‬ ‫سعة‬ ‫تبلغ‬
250 ‫بسعة‬ ‫خزان‬ 12 ‫بـ‬ ‫ومزود‬ ‫ًال‬‫أو‬ ‫يخرج‬ ‫ًال‬‫أو‬ ‫يدخل‬ ‫أرفف‬
‫منهما‬ ‫لكل‬ ‫طن‬
‫الخام‬ ‫للمواد‬ ‫طن‬ 6000 ‫عن‬ ‫تزيد‬ ‫جاف‬ ‫تخزين‬ ‫مساحة‬
‫للمستودعات‬ ‫تخزين‬ ‫مساحة‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫الغيار‬ ‫وقطع‬
.‫الجافة‬ ‫النهائية‬ ‫للمنتجات‬ ‫مربع‬ ‫متر‬ 10000 ‫عن‬ ‫تزيد‬
30
‫التنافسية‬ ‫الميزة‬
‫للشركة‬
‫األخرى‬ ‫للشركات‬ Branding ‫ال‬ ‫خدمة‬ ‫المصنع‬ ‫يوفر‬
‫وللتصدير‬
‫الموالح‬ ‫وتصدير‬ ‫بتعبئة‬ ‫خاصة‬ ‫لمحطة‬ ‫المصنع‬ ‫إمتالك‬
‫داخل‬ ‫جودتها‬ ‫لفحص‬ ‫لالختبار‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫خضوع‬
‫الشركة‬ ‫معامل‬

31. Paste & Juice ‫شركة‬ :‫ًا‬‫ع‬‫راب‬
‫اإلدارية‬ ‫األعمال‬ ‫بين‬ ‫يتوزعون‬ ‫ًا‬‫ف‬‫موظ‬ 200 ‫بالشركة‬ ‫يوجد‬
‫والفنية‬
‫عدد‬
‫الموظفين‬
- ‫اإللكتروني‬ ‫الموقع‬ ‫عبر‬ ‫الشركة‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫يمكن‬
‫انستجرام‬ - ‫ان‬ ‫لينكد‬ - ‫فيسبوك‬
‫وسائل‬
‫التواصل‬
‫أفريقيا‬ ‫وشمال‬ ‫العربية‬ ‫الدول‬ - ‫أوروبا‬ - ‫آسيا‬ ‫الخدمة‬ ‫نطاق‬
‫على‬ ‫عاملة‬ ‫نظرة‬
‫الشركة‬
31
‫التنافسية‬ ‫الميزة‬
‫للشركة‬
‫لزراعة‬ ‫األراضي‬ ‫من‬ ‫لمساحة‬ ‫إمتالكها‬
‫للمركزات‬ ‫الطماطم‬
‫حديثة‬ ‫إنتاجية‬ ‫أساليب‬ ‫استخدام‬
‫ومتطورة‬

32. 32
‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ . ‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬

33. 33
‫الرسالة‬
‫الرؤية‬
‫الغذائية‬ ‫بالمنتجات‬ ‫ًا‬‫ي‬‫عالم‬ ‫و‬ ‫ًا‬‫ي‬‫محل‬ ‫السوق‬ ‫احتياجات‬ ‫تغطية‬
‫منتجات‬ ‫إضافة‬ ‫وإمكانيـة‬ ‫المصنعـة‬ ‫المنتجات‬ ‫عن‬ ‫العمالء‬ ‫رضا‬
‫جديدة‬
‫علي‬ ‫و‬ ‫اإللكترونية‬ ‫التوزيع‬ ‫منافذ‬ ‫مع‬ ‫التعاون‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التوسع‬
‫الواقع‬ ‫أرض‬
‫العمالء‬ ‫قاعدة‬ ‫توسيع‬ ‫و‬ ‫للمنتج‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫نشر‬
‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬
‫معدالت‬ ‫مع‬ ‫يتالئم‬ ‫بما‬ ‫الغذائية‬ ‫المنتجات‬ ‫صناعة‬ ‫في‬ ‫الريادة‬
‫عالمة‬ ‫لبناء‬ ‫العالمي‬ ‫و‬ ‫المحلي‬ ‫السوق‬ ‫احتياجات‬ ‫تلبية‬ ‫و‬ ‫الطلب‬
‫احدث‬ ‫على‬ ‫معتمدين‬ ‫الغذائية‬ ‫الصناعات‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫قوية‬ ‫تجارية‬
‫القياسية‬ ‫المواصفات‬ ‫ذات‬ ‫االنتاجية‬ ‫التقنيات‬
‫ًا‬‫ي‬‫عالم‬ ‫و‬ ‫محلي‬ ‫مستمر‬ ‫تعاون‬ ‫و‬ ‫حقيقية‬ ‫شراكات‬ ‫تكوين‬
‫ا‬ ‫ًم‬‫قد‬ ‫بالمضي‬ ‫نلتزم‬ ‫نحن‬ ‫لذلك‬ ‫و‬ ‫األغذية‬ ‫صناعة‬ ‫قطاع‬ ‫في‬
‫لتحقيق‬ ‫األنتاجية‬ ‫األساليب‬ ‫و‬ ‫التقنيات‬ ‫أحدث‬ ‫مستخدمين‬
‫للمنتج‬ ‫القياسية‬ ‫الموصفات‬ ‫أعلى‬

34. ‫الجوهرية‬ ‫القيم‬
:‫واإللتزام‬ ‫السرعة‬
‫أسرع‬ ‫في‬ ‫المنتج‬ ‫العمالء‬ ‫بتسليم‬ ‫اإللتزام‬
‫المحددة‬ ‫للمواعيد‬ ‫ًا‬‫ق‬‫وف‬ ‫ممكن‬ ‫وقت‬
: ‫الجودة‬
‫إلى‬ ‫تخضع‬ ‫منتجات‬ ‫بتقديم‬ ‫عمالئنا‬ ‫بصحة‬ ‫نهتم‬
‫السليمة‬ ‫التغذية‬ ‫و‬ ‫الصحة‬ ‫اشتراطات‬
: ‫االبتكار‬
‫افضل‬ ‫تقديم‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫التقنيات‬ ‫أحدث‬ ‫نوظف‬
‫المستخدم‬ ‫احتياجات‬ ‫يخدم‬ ‫منتج‬
34
: ‫الجودة‬
‫إلى‬ ‫تخضع‬ ‫منتجات‬ ‫بتقديم‬ ‫عمالئنا‬ ‫بصحة‬ ‫نهتم‬
‫السليمة‬ ‫التغذية‬ ‫و‬ ‫الصحة‬ ‫اشتراطات‬
:‫التميز‬
‫البشريـة‬ ‫الكوادر‬ ‫أفضل‬ ‫لتوظيف‬ ‫ًا‬‫م‬‫دائ‬ ‫نسعي‬
‫المصنعين‬ ‫و‬ ‫للتجار‬ ‫توريد‬ ‫خدمات‬ ‫أفضل‬ ‫وتقديم‬

35. 35
‫الفنية‬ ‫الدراسة‬ . ‫ًا‬‫ث‬‫ثال‬

36. ‫البيان‬
‫المساحة‬
‫اإلنتاج‬ ‫خطوط‬
‫متر‬ 4000
‫إدارى‬ ‫مبنى‬
‫متر‬ 500
‫استراحة‬
‫متر‬ 500
‫جراج‬
‫متر‬ 500
‫المخازن‬
‫متر‬ 5000
‫المعمل‬
‫متر‬ 40
‫فاضية‬ ‫مساحة‬
‫متر‬ 500
‫و‬ ‫منطفة‬
‫استقبال‬
‫السيارة‬
‫البوابة‬
‫الرئسية‬
‫حجرة‬
‫المولد‬
‫غرفة‬
‫المخلفات‬
‫مخزن‬
‫إنتاج‬ ‫منطقة‬
‫الصلصة‬
‫والكاتشب‬
‫إنتاج‬ ‫منطقة‬
‫المركزات‬
‫المعمل‬
‫مركزات‬ ‫إنتاج‬ ‫مصنع‬
‫الفاكهة‬
‫والخضروات‬
‫مركزات‬
‫طماطم‬
‫مركزات‬
‫مانجو‬
‫مركزات‬
‫جوافة‬
‫صلصة‬
‫طماطم‬
‫كاتشب‬
‫بنحو‬ ‫تقدر‬ ‫إجمالية‬ ‫مساحة‬ ‫تخصيص‬ ‫تم‬
‫للمشروع‬ ‫متر‬ ‫ألف‬ 11
:‫كالتالي‬ ‫تقسيمها‬ ‫وتم‬
36
‫المشروع‬ ‫فكرة‬
‫المستهدفة‬ ‫المنتجات‬ -1
‫للمصنع‬ ‫المساحي‬ ‫التقسيم‬ -2
‫الكروكي‬ ‫الرسم‬

37. ‫اإلنتاج‬ ‫لخط‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الطاقة‬
‫مانجو‬ ‫مركز‬ ‫طن‬ 3.5 ‫بنحو‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الطاقة‬ ‫تقدر‬
‫الساعة‬ /‫وطماطم‬
‫الساعة‬/‫جوافة‬ ‫مركز‬ ‫طن‬ 3
‫المساحة‬
‫متر‬ 2000 ‫بنحو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫مساحة‬ ‫تقدر‬
‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫متطلبات‬
‫ساعة‬ 20
‫العمالة‬ ‫احتياجات‬
‫عامل‬ )35( ‫الواحدة‬ ‫للوردية‬
‫الطاقة‬ ‫استهالك‬
‫واط‬ ‫كيلو‬ 500 ‫نحو‬
‫النهائي‬ ‫المنتج‬
)‫جوافة‬-‫مانجو‬-‫(طماطم‬ ‫مركزات‬
‫النهائي‬ ‫المتنج‬ Brix
28-30%
30-32%
36-38%
‫اإلنتاج‬ ‫إلحتياجات‬ ‫طبقا‬ ‫تعديلها‬ ‫يمكن‬ ‫أنه‬ ‫كما‬
‫التعبئة‬
Aseptic bags ‫في‬ ‫النهائي‬ ‫المنتاج‬ ‫تعبئة‬ ‫يتم‬
220L ‫سعة‬
37
‫المركزات‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬ . ‫أ‬
‫اإلنتاجية‬ ‫والمراحل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خطوط‬ -3

38. ‫االستالم‬ ‫مرحلة‬ : ‫ًال‬‫أو‬
38
‫للمركزات‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫المراحل‬ . ‫ب‬
‫تقوم‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫المحملة‬ ‫النقل‬ ‫سيارات‬
‫داخل‬ ‫بوضعها‬ ‫بالفاكهة‬
‫خرسانية‬ ‫مياه‬ ‫قناة‬
‫من‬ ‫بالسيراميك‬ ‫ومغطاة‬
‫الفاكهة‬ ‫لغسل‬ ‫الجوانب‬
‫المباه‬ ‫دفع‬ ‫بفعل‬
‫منخفض‬ ‫رفع‬ ‫سلم‬ ‫على‬
‫الفاكهة‬ ‫نقل‬ ‫يتم‬ ‫المستوى‬
‫باإلضافة‬ ‫المصنع‬ ‫داخل‬ ‫إلى‬
‫برشاشات‬ ‫السلم‬ ‫تزويد‬ ‫إلى‬
‫المياه‬ ‫لتنضيف‬ ‫مياه‬
‫في‬ ‫ذلك‬ ‫بعض‬ ‫ووضعها‬
‫للغسيل‬ ‫آخر‬ ‫مياه‬ ‫حوض‬
‫تصل‬ ‫السلم‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫منطقة‬ ‫إلى‬ ‫الطاطم‬
‫العمال‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬ ،‫الفرز‬
‫بفرز‬ ‫المنطقة‬ ‫تلك‬ ‫في‬
‫الشوائب‬ ‫من‬ ‫الطماطم‬
‫األخضر‬ ‫والحب‬

39. ‫المعالجة‬ ‫مرحلة‬ :‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬
39
‫والجوافة‬ ‫الطماطم‬ ‫تنتقل‬
‫إلى‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫يتم‬ ‫حيث‬ ‫العصارة‬
‫بينما‬ ،‫وهرسها‬ ‫تقطيعها‬
‫المانجو‬ ‫معالجو‬ ‫حالة‬ ‫في‬
‫بماكينة‬ ‫استبدالها‬ ‫يتم‬
‫الصلبة‬ ‫المواد‬ ‫إزالة‬
‫بعد‬ ‫الفاكهة‬ ‫تدفع‬
‫مضخة‬ ‫بفعل‬ ‫ذلك‬
‫المبادل‬ ‫إلى‬ ‫النقل‬
‫تعديل‬ ‫ويمكن‬ ‫حراري‬
‫وفقا‬ ‫حرارته‬ ‫درجة‬
‫المنتج‬ ‫الحتياجات‬
‫إلى‬ ‫العصير‬ ‫يدفع‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬
‫بسعة‬ ‫للحفظ‬ ‫خزان‬ ‫داخل‬
‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫الطماطم‬ ‫تنتقل‬
‫مركزي‬ ‫طرد‬ ‫جهاز‬ ‫إلى‬
‫القشور‬ ‫فصل‬ ‫يعمل‬
‫الطماطم‬ ‫عصير‬ ‫عن‬ ‫والبذور‬
‫الصافي‬

40. 40
‫نقل‬ ‫يتم‬ ‫مضخة‬ ‫طريق‬ ‫وعن‬
‫تعمل‬ ‫مبخرات‬ ‫إلى‬ ‫العصير‬
‫عصير‬ ‫من‬ ‫الماء‬ ‫استخالص‬ ‫على‬
‫مضخات‬ ‫باستخدام‬ ‫الطماطم‬
‫وتدير‬ ،‫عالية‬ ‫وحرارة‬ ‫شفط‬
‫متتالية‬ ‫مراحل‬ ‫داخل‬ ‫العصير‬
‫حرارة‬ ‫درجة‬ ‫مرحلة‬ ‫لكل‬
‫تركيز‬ ‫يصل‬ ‫حتى‬ ‫مختلفة‬
‫المطلوب‬ ‫التركيز‬ ‫إلى‬ ‫العصير‬
‫المنتج‬ ‫في‬
‫والتعبئة‬ ‫التعقيم‬ ‫مرحلة‬ :‫ًا‬‫ث‬‫ثال‬
‫مرة‬ ‫المركز‬ ‫نتقل‬ ‫يتم‬
‫خزان‬ ‫إلى‬ ‫بالمضخة‬ ‫أخرى‬
‫التجميع‬
‫المضخة‬ ‫تقوم‬ ‫ذلك‬ ‫وبعد‬
‫جهاز‬ ‫إلى‬ ‫المركز‬ ‫بدفع‬
‫على‬ ‫يعمل‬ ‫الذي‬ ‫المجانس‬
‫يتجانس‬ ‫كي‬ ‫المركز‬ ‫هرس‬
‫جهاز‬ ‫إلى‬ ‫ينتقل‬ ‫حتى‬
‫تعقيم‬ ‫ويتم‬ ،‫التعقيم‬
‫حرارة‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫المنتج‬
‫مئوية‬ 110
‫على‬ ‫يحصل‬ ‫ذلك‬ ‫وبعد‬
‫عد‬ ‫مفاجئ‬ ‫بالمياه‬ ‫تبريد‬
‫للقضاء‬ ،30 ‫حرارة‬ ‫درجة‬
‫الميكروبات‬ ‫جميع‬ ‫على‬

41. 41
‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫المركز‬ ‫يدفع‬
‫التعبئة‬ ‫ويتم‬ ‫التعبئة‬ ‫ماكينة‬
‫بسعة‬ Aseptic bags ‫في‬
‫هذا‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬ ‫لتر‬ 220
‫اثنين‬ ‫أو‬ ‫واحدة‬ ‫رأس‬ ‫ذا‬ ‫الجهاز‬
‫مخازن‬ ‫في‬ ‫الحفظ‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬
‫الغرفة‬ ‫حرارة‬ ‫درجة‬ ‫على‬
‫مبردات‬ ‫إضافة‬ ‫ويمكن‬
‫االستالم‬ ‫مرحلة‬
‫عمال‬ 10
)‫الرافع‬ ‫السلم‬ ‫على‬ ‫عمال‬ 2(
)‫الفرز‬ ‫منطقة‬ ‫على‬ ‫عمال‬ 8(
‫المعالجة‬ ‫مرحلة‬
‫عمال‬ 9
)‫الهرس‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫عمال‬ 4(
)‫الحراري‬ ‫المبادل‬ ‫عند‬ ‫عامل‬ (
)‫التبخير‬ ‫منطقة‬ ‫عند‬ ‫عمال‬ 4(
‫والتعبئة‬ ‫التعقيم‬ ‫مرحلة‬
‫عمال‬ 9
)‫والتعقيم‬ ‫البسترة‬ ‫منطقة‬ ‫في‬ ‫عمال‬ 2(
)‫التعبئة‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫عمال‬ 2(
)‫والتحميل‬ ‫للنقل‬ ‫عمال‬ 6 (
‫أخرى‬ ‫عمالة‬
‫إنتاج‬ ‫مهندس‬
‫إنتاج‬ ‫مشرفين‬ 3
‫اإلنتاج‬ ‫صالة‬ ‫داخل‬ ‫النقل‬ ‫ألعمال‬ ‫عمال‬ 3
‫العمالة‬ ‫احتياجات‬

42. ‫اإلنتاج‬ ‫لخط‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الطاقة‬
- 5000 ‫بنحو‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الطاقة‬ ‫تقدر‬
/‫جم‬ 500 ‫سعة‬ ‫صفيح‬ ‫علبة‬ 6000
‫الساعة‬
/‫جم‬ 500 ‫سعة‬ ‫زجاج‬ ‫علبة‬ 6000 - 5000
‫الساعة‬
‫المساحة‬
‫متر‬ 1500 ‫بنحو‬ ‫تقدر‬ ‫مساحة‬ ‫إلى‬ ‫الخط‬ ‫يحتاج‬
‫مربع‬
‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫متطلبات‬
‫ساعات‬ 8
‫العمالة‬ ‫احتياجات‬
‫عمال‬ 10 ‫الواحدة‬ ‫للوردية‬
‫الطاقة‬ ‫استهالك‬
‫واط‬ ‫كيلو‬ 200 ‫نحو‬
‫النهائي‬ ‫المنتج‬
‫كاتشب‬ - ‫صلصة‬
‫التعبئة‬
‫زجاج‬ ‫معلبات‬ ‫في‬ ‫النهائي‬ ‫المنتج‬ ‫تعبئة‬ ‫يتم‬
‫وصفيح‬
42
‫الطماطم‬ ‫مشتقات‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬ . ‫ج‬

43. 43
‫الطماطم‬ ‫مشتقات‬ ‫إلنتاج‬ ‫الفنية‬ ‫المراحل‬ . ‫د‬
‫يتم‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫الطماطم‬ ‫مركز‬ ‫وضع‬
‫مع‬ ‫الخلط‬ ‫ماكينة‬ ‫في‬
‫الساخنة‬ ‫المياه‬ ‫إضافة‬
‫األخرى‬ ‫والمكونات‬
- ‫الصلصة‬ ‫إلنتاج‬ ‫الالزمة‬
‫الكاتشب‬
‫داخل‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫الصلصة‬ ‫تمر‬
‫وإزالة‬ ‫البسترة‬ ‫أنابيب‬
‫ماكينة‬ ‫إلى‬ ‫ومنها‬ ‫الهواء‬
‫التعبئة‬
‫الصلصة‬ ‫علب‬ ‫تمر‬
‫بسترة‬ ‫بعملية‬ ‫والكاتشب‬
‫مياه‬ ‫ثم‬ ‫ساخنة‬ ‫بمياه‬ ‫أخرى‬
‫باردة‬
‫المعلبات‬ ‫تمر‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬
‫وضع‬ ‫ماكينة‬ ‫إلى‬
‫إلى‬ ‫وبعدها‬ ‫الغطاء‬
‫الملصقات‬ ‫وضع‬ ‫ماكينة‬
‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫وضعها‬ ‫يتم‬
‫إلى‬ ‫ثم‬ ‫كراتين‬ ‫في‬
‫التخزين‬ ‫منطقة‬

44. 44
‫الجودة‬ ‫اختبار‬ ‫معمل‬ -4
‫اإلضافية‬ ‫والمعدات‬
‫المنتجات‬ ‫جودة‬ ‫الختبار‬ ‫معمل‬ ‫إنشاء‬ ‫يتم‬
‫مربع‬ ‫متر‬ 40 ‫مساحة‬ ‫على‬ ‫المصنعة‬
‫مراقبة‬ ‫كاميرات‬
‫كهربائي‬ ‫مولد‬
‫حريق‬ ‫اطفاء‬ ‫نظام‬
‫البضائع‬ ‫اسانسير‬
‫رافعة‬ ‫شوكة‬
‫إضافية‬ ‫معدات‬

45. 45
‫المستخدمة‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ -5
‫جوافة‬
‫طماطم‬
‫مانجو‬
‫لتعبئة‬ ‫علب‬
‫والكاتشب‬ ‫الصلصة‬
‫لتعبئة‬ ‫برميل‬
‫المركزات‬
Aseptic Bags
‫التحضير‬ ‫إضافات‬ ‫مياه‬

46. 46
‫الموردون‬ -6
Lazen Machinary ‫الشركة‬ ‫اسم‬
Industrial park, Anfeng town,
Dongtai cityJiangsu, province,
China
‫العنوان‬
TEL: +86 18021340350
Email:
info@lazenmachinery.com
‫التواصل‬ ‫قنوات‬
‫اإلنتاج‬ ‫خطوط‬ ‫موردي‬ : ‫ًال‬‫أو‬
Shanghai Goldcheer ‫الشركة‬ ‫اسم‬
73 Dongpu read, East industry
park, Zhejiang province, China
‫العنوان‬
TEL: +86 2169590351
Email: sales@gc-machinary.com
‫التواصل‬ ‫قنوات‬

47. 47
Pellacini Engineering ‫الشركة‬ ‫اسم‬
Industrial park, Anfeng town,
Dongtai cityJiangsu, province,
China
‫العنوان‬
TEL: +39 3355758357
Email: info.eng@pellacini.com
‫التواصل‬ ‫قنوات‬
Manolidis Machinery ‫الشركة‬ ‫اسم‬
izbat Khorshed, Alexandria-Cairo
Agriculture Road, Alexandria,
Egypt
‫العنوان‬
TEL: 01122333203
Email: manolidis@manolidis.net
‫التواصل‬ ‫قنوات‬
Aseptic Bags ‫موردي‬ :‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬

48. 48
Saco factory ‫الشركة‬ ‫اسم‬
Joseph tito st.، Heliopolis، Cairo,
Cairo Governorate
‫العنوان‬
TEL: 02 26200456 ‫التواصل‬ ‫قنوات‬
Kandeel ‫الشركة‬ ‫اسم‬
Area #91, Industrial Zone A-3
10th of Ramadan, Egypt
‫العنوان‬
TEL: 01064621111 ‫التواصل‬ ‫قنوات‬
‫الكاتشب‬ ‫أكياس‬ ‫موردي‬ :‫ًا‬‫ث‬‫ثال‬
‫العبوات‬ ‫موردي‬ :‫ًا‬‫ع‬‫راب‬

49. 49
‫التسويقة‬ ‫الخطة‬ .‫ًا‬‫ع‬‫راب‬

50. 50
‫التسعير‬
‫المنتج‬
‫الترويج‬
‫التوزيع‬
‫التسويقة‬ ‫الخطة‬
) ‫المنتج‬ ( product
) ‫السعر‬ ( price
) ‫المكان‬ ( place
) ‫الترويج‬ ( promotion
‫المزيج‬ ‫إستراتيجية‬ ‫على‬ ‫العصائر‬ ‫و‬ ‫المركزات‬ ‫لبيع‬ ‫التسويقية‬ ‫الخطة‬ ‫في‬ ‫نعتمد‬
:‫من‬ ‫التسويقية‬ ‫للخطة‬ ‫األربعة‬ ‫األعمدة‬ ‫تتشكل‬ ‫بحيث‬ 4Ps ‫التسويقي‬

51. 51
‫المقدم‬ ‫المنتج‬
‫المقدم‬ ‫المنتج‬
‫سعته‬ ‫رميل‬ ‫ِب‬ ‫في‬ ‫تقدم‬
‫لتر‬ 220
‫الطماطم‬ ‫مركزات‬
‫و‬ ‫الجوافة‬ ‫مركزات‬
‫المانجو‬ ‫مركزات‬
‫الصلصلة‬
‫في‬ ‫سعتها‬ ‫تتمثل‬ ‫منتجات‬ ‫تقديم‬
‫جم‬ 50 ‫ظرف‬
‫زجاج‬ ‫برطمان‬
‫جم‬ 300
‫جم‬ 400 ‫صفائح‬
‫جم‬ 800 ‫صفائح‬
‫سعته‬ ‫رميل‬ ‫ِب‬ ‫في‬ ‫تقدم‬
‫لتر‬ 220
‫جم‬ 335 ‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
500 ‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬
‫جم‬ 950 ‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
250 ‫حار‬ ‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬
335 ‫حار‬ ‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬
‫كاتشب‬
‫في‬ ‫سعتها‬ ‫تتمثل‬ ‫منتجات‬ ‫تقديم‬

52. ‫الثانية‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬
‫سوقية‬ ‫حصة‬ ‫اكتساب‬ ‫بعد‬
‫السوق‬ ‫في‬ ‫المنتج‬ ‫وانتشار‬
‫عمالئنا‬ ‫ثقة‬ ‫واكتساب‬ ‫العالمي‬
‫باقي‬ ‫إلى‬ ‫نتجه‬ ‫السوق‬ ‫في‬
‫استيرادا‬ ‫األكثر‬ ‫العالمية‬ ‫األسواق‬
‫الواليات‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫و‬ ‫لصلصة‬
‫كندا‬ - ‫األمريكية‬ ‫المتحدة‬
52
‫التوزيع‬
‫لإلستفادة‬ ‫أوروبا‬ ‫في‬ ‫التوزيع‬ ‫و‬ ‫التصدير‬ ‫على‬ ‫نعمل‬
‫الشراكة‬ ‫اتفاقية‬ ‫و‬ ‫الجغرافي‬ ‫القرب‬ ‫ميزة‬ ‫من‬
‫الدول‬ ‫أوروبا‬ ‫في‬ ‫نستهدف‬ ‫و‬ ‫األوروبية‬-‫المصرية‬
‫المملكة‬ ‫كالتالي‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫لصلصة‬ ‫ًا‬‫د‬‫استيرا‬ ‫األكثر‬
‫هولندا‬-‫سويسرا‬-‫فرنسا‬-‫ألمانيا‬-‫المتحدة‬
‫األولى‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬
‫داخل‬ ‫والتوزيع‬ ‫األنتاج‬ ‫يتم‬ ‫المشروع‬ ‫عمر‬ ‫بداية‬ ‫في‬
‫العربية‬ ‫األسواق‬ ‫أهم‬ ‫الي‬ ‫والتصدير‬ ‫المصري‬ ‫السوق‬
‫في‬ ‫وتتمثل‬ ‫الصلصة‬ ‫منتجات‬ ‫مصر‬ ‫من‬ ‫تستورد‬ ‫التي‬
‫ليبيا‬-‫العراق‬-‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫المملكة‬

53. ‫المستهدفة‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫سوقية‬ ‫حصة‬ ‫اكتساب‬
‫السعر‬ ‫االستفادة‬ ‫التسعير‬ ‫استراتيجية‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫نستهدف‬
‫او‬ ‫المحلي‬ ‫سواء‬ ‫السوق‬ ‫من‬ ‫حصة‬ ‫على‬ ‫لإلستحواذ‬ ‫المخفض‬
‫الدولي‬
‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫الترويج‬
‫ما‬ ‫منخفض‬ ‫بسعر‬ ‫للمصنعيين‬ ) ‫المركزات‬ ( ‫الوسيط‬ ‫المنتج‬ ‫تقديم‬
‫ًال‬‫مستقب‬ ‫فيها‬ ‫نتوسع‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫األخرى‬ ‫للمنتجات‬ ‫يروج‬
‫التسعير‬ ‫أهداف‬
53
‫التسعير‬
‫االستراتيجية‬
‫السوق‬ ‫الختراق‬ ‫التسعير‬ ‫استراتيجية‬ ‫على‬ ‫نعتمد‬
‫اسعار‬ ‫بعروض‬ ‫المنتجات‬ ‫تقديم‬ ‫على‬ ‫االستراتيجية‬ ‫هذه‬ ‫وترتكز‬
‫السوق‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫يتالئم‬ ‫بما‬ ‫اقل‬

54. ‫للمركزات‬ ‫المقترح‬ ‫التسعير‬ ‫للكاتشب‬ ‫المقترح‬ ‫التسعير‬
‫المقترح‬ ‫التسعير‬
‫للصلصة‬
‫السعر‬ ‫المنتج‬ ‫السعر‬ ‫المنتج‬ ‫السعر‬ ‫المنتج‬
150 ‫الطن‬ ‫سعر‬
‫ألف‬
‫مركزات‬
‫المانجو‬
‫م‬.‫ج‬ 11
‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬ 335
‫م‬.‫ج‬ 2 ‫جم‬50 ‫ظرف‬
‫ألف‬ 60 ‫الطن‬ ‫سعر‬
‫مركزات‬
‫الجوافة‬
‫م‬.‫ج‬ 17
‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬ 500
‫م‬.‫ج‬ 10
‫زجاج‬ ‫برطمان‬
‫جم‬ 300
‫الف‬ 38 ‫الطن‬ ‫سعر‬
‫مركزات‬
‫الطماطم‬
‫م‬.‫ج‬ 30
‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬ 950
‫م‬.‫ج‬ 12
‫صفيح‬ ‫عبوة‬
‫جم‬ 400
‫جم‬ 10
‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬ 250 ‫حار‬
‫م‬.‫ج‬ 20
‫صفيح‬ ‫عبوة‬
‫جم‬ 800
‫م‬.‫ج‬ 11
‫كاتشب‬ ‫عبوة‬
‫جم‬ 335 ‫حار‬
54

55. 55
‫الترويج‬
‫ترويجية‬ ‫ادوات‬
‫المستهلك‬ ‫تستهدف‬
‫النهائي‬
‫ترويجية‬ ‫ادوات‬
‫المصنع‬ ‫تستهدف‬
‫التاجر‬ ‫و‬
‫التاجر‬ ‫و‬ ‫المصنع‬ ‫تستهدف‬ ‫ترويجية‬ ‫ادوات‬.1
‫باستخدام‬ ‫التسويق‬
‫المعارض‬
‫المباشر‬ ‫التسويق‬
‫والمناديب‬
‫الموقع‬ ‫تسويق‬
‫اإللكتروني‬

56. 56
‫االلكتروني‬ ‫الموقع‬ ‫و‬ ‫ميديا‬ ‫السوشيال‬ ‫ترويج‬ .‫أ‬
‫بالشركة‬ ‫خاص‬ ‫إلكتروني‬ ‫موقع‬ ‫إنشاء‬ ‫أهمية‬ ‫تكمن‬
‫في‬
‫بشكل‬ ‫المقدمة‬ ‫المنتجات‬ ‫عرض‬
‫جذاب‬
‫في‬ ‫يساعد‬ ‫اإللكتروني‬ ‫التواجد‬
‫الشركة‬ ‫عمالء‬ ‫ثقة‬ ‫كسب‬
‫بالشركة‬ ‫الخاص‬ "‫"البروفايل‬ ‫عرض‬
‫يسهم‬ ‫بما‬ ‫االستراتيجية‬ ‫وأهدافها‬ ‫رؤيتها‬ ‫و‬
‫الكفاءات‬ ‫أصحاب‬ ‫الموظفين‬ ‫استقطاب‬ ‫في‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫البيع‬ ‫عمليات‬ ‫تسهيل‬
‫خالله‬ ‫من‬ ‫العمالء‬ ‫كبار‬ ‫حجز‬ ‫إمكانية‬

57. ‫التموينية‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫المشاركة‬
‫رمضان‬ ‫كهال‬ ‫الحكومية‬ ‫المعارض‬ ‫و‬
‫تستخدم‬ ‫التي‬ ‫المصانع‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬
‫لتصنيع‬ ‫كمدخالت‬ ‫المركزات‬
‫تستخدم‬ ‫التي‬ ‫المطاعم‬ ‫سالسل‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬
‫رئيسي‬ ‫بشكل‬ ‫موكوناتها‬ ‫في‬ ‫الصلصة‬
57
:‫المباشر‬ ‫التسويق‬ .‫ب‬
‫في‬ ‫التعاقدات‬ ‫مسؤولي‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬
‫و‬ ‫المنتجين‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫مع‬ ‫شراكات‬ ‫اتمام‬
.‫الخاصة‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫التجار‬
‫ماركت‬ ‫الهايبر‬ ( ‫محالت‬ ‫سلسلة‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬
‫بالمنتجات‬ ‫لتزويدهم‬ ) ‫ماركت‬ ‫السوبر‬ -

58. 58
‫األغذية‬ ‫تصنيع‬ ‫سوق‬ ‫مستجدات‬ ‫على‬ ‫الالطالع‬
‫خاص‬ ‫بشكل‬ ‫المركزات‬ ‫سوق‬ ‫و‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬
‫العمالء‬ ‫ثقة‬ ‫وتعزيز‬ ‫جدد‬ ‫عمالء‬ ‫جذب‬
‫الشركة‬ ‫منتج‬ ‫في‬ ‫المحليين‬
‫العديد‬ ‫مقابلة‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫توفير‬
‫واحد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫من‬
‫للمعرض‬ ‫المقدم‬ ‫الترويج‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬
‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫األسواق‬ ‫على‬ ‫االنفتاح‬
)‫اجانب‬ ‫تستضيف‬ ‫التي‬ ‫المعرض‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ (
"‫افريكا‬ ‫"فوود‬ ‫معرض‬ ‫مثل‬
‫المعارض‬ ‫بإستخدام‬ ‫التسويق‬.‫ج‬
‫بالسلع‬ ‫المتعلق‬ ‫التسويق‬ ‫في‬ ‫انتشارا‬ ‫األكثر‬ ‫الترويج‬ ‫أدوات‬ ‫من‬ ‫المعارض‬ ‫تعد‬
‫من‬ ‫ضخم‬ ‫عدد‬ ‫يضم‬ ‫سنوي‬ ‫او‬ ‫شهري‬ ‫حدث‬ ‫المعرض‬ ‫يعتبر‬ ‫حيث‬ ‫الوسيطة‬
‫والزائرين‬ ‫العمالء‬ ‫من‬ ‫ضخم‬ ‫عدد‬ ‫مع‬ ‫واحد‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫المنتجين‬ ‫و‬ ‫العارضين‬
‫التسويق‬ ‫أهمية‬
‫المعرض‬ ‫خالل‬ ‫من‬

59. ‫االشتراك‬ ‫من‬ ‫الهدف‬
‫المعرض‬ ‫في‬
‫حصة‬ ‫اكتساب‬
‫سوقية‬
‫صورة‬ ‫ترك‬
‫قوية‬ ‫ذهنية‬
‫عن‬ ‫العمالء‬ ‫لدى‬
‫الشركة‬
‫سوق‬ ‫فتح‬
‫لتصدير‬ ‫خارجي‬
‫المعرض‬ ‫اختيار‬ ‫كيفية‬
‫المناسب‬
59
‫من‬ ‫العارضين‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
‫اصحاب‬
‫و‬ ‫األغذية‬ ‫شركات‬
‫العصائر‬ ‫منتجات‬ ‫خاصة‬
‫"فوود‬ ‫معرض‬ ‫مثل‬
"‫افريكا‬
‫المعرض‬ ‫يستهدف‬ ‫ان‬
‫انتاج‬ ‫عمالء‬ ‫جذب‬
‫العصائر‬
‫من‬ ‫العارضين‬ ‫يكن‬ ‫ان‬
‫خطوط‬ ‫تصنيع‬ ‫شركات‬
‫العصائر‬ ‫انتاج‬
‫تحت‬ ‫المعرض‬ ‫كان‬ ‫اذا‬
‫أو‬ ‫حكومية‬ ‫رعاية‬
‫شخص‬ ‫زيارة‬ ‫يحتمل‬
‫مسؤول‬

60. 60
‫االستعداد‬ ‫إجراءات‬
‫للمعرض‬
‫عليها‬ ‫المطبوع‬ ‫بالعمالء‬ ‫الخاصة‬ ‫الهدايا‬ ‫تجهيز‬
‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫االتصال‬ ‫وسائل‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫اسم‬
) ‫شاي‬ - ‫عصائر‬ -‫شوكوالته‬ ( ‫الضيافة‬ ‫تجهيزات‬
‫الشركة‬ ‫بموظفي‬ ‫الخاص‬ ‫الزي‬ ‫تحديد‬
‫لهم‬ ‫شرح‬ ‫و‬ ‫المبيعات‬ ‫طاقم‬ ‫تدريب‬
‫المعرض‬ ‫من‬ ‫المرجوة‬ ‫األهداف‬
‫خصومات‬ ‫إنشاء‬ ‫مع‬ ‫والفاليرات‬ ‫الكتالوجات‬ ‫تجهيز‬
‫المعرض‬ ‫فترة‬ ‫أثناء‬
‫التواصل‬ ‫منصات‬ ‫على‬ ‫الحاالت‬ ‫تحديث‬
‫المعرض‬ ‫في‬ ‫بالمشاركة‬ ‫االجتماعي‬
‫ترسلها‬ ‫سوف‬ ‫التي‬ ‫المعرض‬ ‫دعوات‬ ‫تجهيز‬
‫الشركة‬ ‫مكان‬ ‫للعمالء‬ ‫ايضاح‬ ‫مع‬ ‫للعمالء‬
‫المعرض‬ ‫داخل‬ ‫بالتحديد‬
‫الحصول‬ ‫أو‬ ( ‫المعرض‬ ‫اثناء‬ ‫الزائرين‬ ‫بيانات‬ ‫تجميع‬
) ‫امكن‬ ‫ان‬ ‫العمالء‬ ‫من‬ ‫كارنيهات‬ ‫على‬

61. ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫إجراءات‬
‫المعرض‬
61
‫التكلفة‬ ‫إجمالي‬ ( ‫الواحد‬ ‫العميل‬ ‫تكلفة‬ ‫احتساب‬
) ‫العمالء‬ ‫عدد‬ ‫على‬ ‫مقسوم‬
‫واتس‬ ‫او‬ ‫محمول‬ ‫رسائل‬ ‫أو‬ ‫إلكتروني‬ ‫بريد‬ ‫إرسال‬
‫للمعرض‬ ‫زيارتهم‬ ‫على‬ ‫نشكرهم‬ ‫و‬ ‫للعمالء‬ ‫اب‬
‫التكلفة‬ ‫إجمالي‬ ‫احتساب‬
‫تكرار‬ ( ‫الدائم‬ ‫العميل‬ ‫تكلفة‬ ‫احتساب‬
) ‫الشراء‬

62. ‫تسويق‬
‫ميديا‬ ‫السوشيال‬
62
‫التاجر‬ ‫و‬ ‫المصنع‬ ‫تستهدف‬ ‫ترويجية‬ ‫ادوات‬-2
‫في‬ ‫الدعايا‬
‫التلفزيون‬
‫التلفزيونية‬ ‫القنوات‬ ‫في‬ ‫الدعاية‬-1
‫في‬ ‫للجمهور‬ ‫الصلصة‬ ‫لمنتج‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫نشر‬ ‫إلى‬ ‫األعالن‬ ‫يهدف‬
‫لتصميم‬ ‫واإلعالن‬ ‫الدعاية‬ ‫شركات‬ ‫مع‬ ‫التعاون‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫مصر‬
‫بإستخدام‬ ‫المشاهد‬ ‫ذهن‬ ‫في‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫ترك‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬ ‫إعالن‬
. ‫الحملة‬ ‫شعار‬ ‫أو‬ ‫جملة‬ ‫في‬ ‫التكرار‬ ‫أسلوب‬

63. 63
‫ميديا‬ ‫بالسوشيال‬ ‫الترويج‬ ‫ركائز‬.‫ب‬
‫التواصل‬ ‫مواقع‬ ‫على‬ ‫دوري‬ ‫بشكل‬ ‫ممولة‬ ‫حمالت‬
‫الصلصة‬ ‫منتج‬ ‫و‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫نشر‬ ‫بهدف‬
‫محترف‬ ‫إلكتروني‬ ‫مسوق‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬
‫انتشار‬ ‫األكثر‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫منصات‬ ‫على‬ ‫التواجد‬
) ‫تيتوك‬-‫يوتيوب‬- -‫بوك‬ ‫فيس‬- ‫انستغرام‬ (
‫منصات‬ ‫على‬ ‫في‬ ‫المؤثرين‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬
‫من‬ ‫عدد‬ ‫نقترح‬ ‫و‬ ‫ـ‬ ‫الصلصة‬ ‫للمنتج‬ ‫لترويج‬ ‫التواصل‬
‫الطبخ‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫المؤثريين‬
‫الخير‬ ‫ابو‬ ‫هبة‬
Heba Abo Elkheir
‫جوليا‬ ‫أبو‬ Abu Julia
‫حبيب‬ ‫آية‬ - Aya Habib
nadia elsayed

64. 64
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫خطة‬ .‫ًا‬‫س‬‫خام‬

65. 65
‫المدير‬
‫المالي‬
‫)محاسب‬4(
‫سائق‬ )3(
‫شاحنة‬
(2) (2)
‫أمن‬ ‫فرد‬
)6( )2(
)‫نظافة‬ ‫(عمال‬
‫(اخصائي‬ )2 (
)‫اآلالت‬ ‫صيانة‬
‫مدير‬
‫التشغيل‬
)6( )2(
)‫تحميل‬ ‫(عمال‬
)3 ( )2(
) ‫(مشرفين‬
)35( )2(
)‫(عامل‬
‫العام‬ ‫المدير‬
‫شؤون‬ ‫اخصائي‬
‫العاملين‬
‫المبيعات‬ ‫مدير‬
‫التسويق‬ ‫و‬
‫إنتاج‬ ‫)مهندس‬2(
‫مخزن‬ ‫)أمين‬2( )2(
)‫(مندوب‬ )3(
‫اخصائي‬
‫الكتروني‬ ‫تسويق‬
‫المعمل‬ ‫اخصائي‬
( ‫)الكيميائي‬
‫الهيكل‬
‫التنظيمــي‬
‫شؤون‬ ‫اخصائي‬
‫قانونية‬
‫اخصائي‬
‫المشتريات‬
‫العام‬ ‫المدير‬ ‫نائب‬
‫مسؤول‬
‫التصدير‬
‫مهندس‬ 2
‫جودة‬
‫استشاري‬
‫الجودة‬

66. ‫المالية‬ ‫الخطة‬ .‫ًا‬‫س‬‫ساد‬
66

67. 67
‫المال‬ ‫رأس‬ ‫هيكل‬ .1
‫البيان‬
" ‫"الجنيــة‬ ‫القيمة‬
‫أشهر‬ 3 /‫األجور‬
1,716,000
‫أشهر‬ 3 /‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬
114,000
‫سنوى‬ ‫نصف‬ /‫التسويق‬
1,450,000
‫مساندة‬ ‫وخدمات‬ ‫حكومية‬ ‫مصاريف‬
180,000
"‫إلكتروني‬ ‫"موقع‬ ‫البرمجة‬ ‫تكاليف‬
30,000
‫أشهر‬ 3 /‫المخزون‬
163,000,000
‫إحتياطي‬
60,000
‫العامل‬ ‫المال‬ ‫رأس‬
166,550,000
‫والتجهيزات‬ ‫األصول‬
206,000,000
‫اإلستثمارية‬ ‫التكلفة‬
372,550,000

68. 68
‫البيان‬
‫العدد‬
‫القيمة‬
‫ًا‬‫ي‬‫شهر‬ /‫التكلفة‬
‫العام‬ ‫المدير‬
1
25,000
25,000
‫العام‬ ‫المدير‬ ‫نائب‬
1
18,000
18,000
‫المالى‬ ‫المدير‬
1
12,000
12,000
‫محاسب‬
4
5,000
20,000
‫التصدير‬ ‫مسئول‬
1
7,000
7,000
‫التشغيل‬ ‫مدير‬
1
8,000
8,000
‫العاملين‬ ‫شئون‬ ‫أخصائي‬
1
4,000
4,000
‫القانونية‬ ‫الشئون‬ ‫أخصائي‬
1
6,000
6,000
‫جودة‬ ‫مدير‬
1
12,000
12,000
‫جودة‬ ‫مهندس‬
2
7,000
14,000
‫والتسويق‬ ‫المبيعات‬ ‫مدير‬
1
9,000
9,000
‫إلكتروني‬ ‫تسويق‬ ‫أخصائي‬
1
6,000
6,000
‫والمرتبات‬ ‫األجور‬ ‫هيكل‬ .2

69. 69
‫البيان‬
‫العدد‬
‫القيمة‬
‫ًا‬‫ي‬‫شهر‬ /‫التكلفة‬
‫اآلالت‬ ‫صيانة‬ ‫أخصائي‬
2
4,000
8,000
‫مندوب‬
3
3,500
10,500
‫مشتريات‬ ‫أخصائي‬
1
5,000
5,000
‫المعمل‬ ‫أخصائي‬
1
3,500
3,500
‫إنتاج‬ ‫مهندس‬
2
7,000
14,000
‫شاحنة‬ ‫سائق‬
3
3,000
9,000
‫مخزن‬ ‫أمين‬
4
5,000
20,000
‫عامل‬
70
3,500
245,000
‫تحميل‬ ‫عمال‬
12
3,500
42,000
‫مشرفين‬
6
4,000
24,000
‫أمن‬
4
3,500
14,000
‫نظافة‬ ‫عمال‬
12
3,000
36,000
‫اإلجمالي‬
136
572,000
‫والمرتبات‬ ‫األجور‬ ‫هيكل‬ .2

70. 70
"‫الخام‬ ‫"المواد‬ ‫المخزون‬ ‫هيكل‬ .4
‫البيان‬
‫الطن‬ /‫الكمية‬
‫الطن‬ /‫السعر‬
/‫اإلجمالي‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬
‫الطماطم‬ ‫مخزون‬
42,000
3,500
147,000,000
‫المانجو‬ ‫مخزون‬
27,000
10,000
270,000,000
‫الجوافة‬ ‫مخزون‬
27,000
7,000
189,000,000
‫اإلنتاج‬ ‫مستلزمات‬
3,000,000
‫اإلجمالي‬
96,000
609,000,000
‫التسويق‬ ‫هيكل‬ .3
‫البيان‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬ /‫القيمة‬
‫بالتليفزيون‬ ‫إعالن‬
2,000,000
‫بلوجر‬
360,000
‫ميديا‬ ‫سوشيال‬
360,000
‫معارض‬
120,000
‫دعائية‬ ‫حقائب‬
60,000
‫اإلجمالي‬
2,900,000

71. 71
"‫والتغليف‬ ‫التعبئة‬ ‫"مواد‬ ‫المخزون‬ ‫هيكل‬ .4
‫البيان‬
‫جم‬ /‫السعة‬
‫العدد‬
‫السعر‬
/‫اإلجمالي‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬
‫ظرف‬
50
7,500,000
0.5
3,750,000
‫صفيح‬ ‫عبوة‬
400
937,500
2.7
2,531,250
‫صفيح‬ ‫عبوة‬
800
468,750
3.3
1,546,875
‫زجاج‬ ‫عبوة‬
300
1,250,000
2.6
3,250,000
‫كاتشب‬ ‫عبوات‬
335
895,522
0.9
805,970
‫كاتشب‬ ‫عبوات‬
500
600,000
1.2
720,000
‫كاتشب‬ ‫عبوات‬
950
315,789
1.5
473,684
‫كاتشب‬ ‫عبوات‬
250
1,200,000
0.9
1,080,000
‫كاتشب‬ ‫عبوات‬
335
895,522
0.9
805,970
‫البرميل‬
220
57,143
240
13,714,286
‫األكياس‬
210
57,143
145
8,285,714
‫التعبئة‬ ‫عبوات‬
‫والتغليف‬
6,036,250
‫اإلجمالى‬
4,350
43,000,000

72. 72
‫البيان‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬ /‫التكلفة‬
‫والمرتبات‬ ‫األجور‬ ‫تكاليف‬
6,864,000
‫الصيانة‬ ‫تكاليف‬
1,251,582
‫التسويق‬ ‫تكاليف‬
2,900,000
‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬
456,000
‫المخزون‬
652,000,000
‫نثرية‬ ‫تكاليف‬
240,000
‫التشغيلية‬ ‫المصاريف‬ ‫إجمالي‬
663,711,582
‫التشغيلية‬ ‫المصروفات‬ ‫هيكل‬ .5
‫المخزون‬ ‫تكلفة‬ ‫إجمالي‬
‫البيان‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬ /‫التكلفة‬
‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫مخزون‬
609,000,000
‫والتغليف‬ ‫التعبئة‬ ‫مواد‬ ‫مخزون‬
43,000,000
‫اإلجمالي‬
652,000,000

73. 73
‫البيان‬
‫العدد‬
‫التكلفة‬
‫األرض‬ ‫تكلفة‬
14,300,000
‫المصنع‬ ‫إنشاء‬ ‫تكلفة‬
126,120,900
‫والتجهيزات‬ ‫األثاث‬
3,000,000
‫المركزات‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬
1
36,960,000
‫الصلصة‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬
1
18,786,000
Destoner ‫الـ‬ ‫جهاز‬
5
2,775,000
‫التبريد‬ ‫غرفة‬
1
1,500,000
‫البضائع‬ ‫اسانسير‬
2
228,000
‫والتجهيزات‬ ‫األصول‬ ‫هيكل‬ .6

74. 74
‫البيان‬
‫العدد‬
‫التكلفة‬
‫كهربائى‬ ‫مولد‬
1
700,000
‫رافعة‬ ‫شوكة‬
2
474,000
‫النقل‬ ‫سيارات‬
3
450,000
‫الحريق‬ ‫أجهزة‬
10
15,000
‫المراقبة‬ ‫كاميرات‬
10
26,500
‫الثالجات‬
3
450,000
‫أجهزة‬
‫المنتجات‬ ‫فحص‬
1
214,600
‫اإلجمالي‬
206,000,000
‫والتجهيزات‬ ‫األصول‬ ‫هيكل‬ .6

75. 75
‫البيان‬
‫القيمة‬
‫النسبة‬
/‫التكلفة‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬
‫المركزات‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬
36,960,000
2%
739,200
‫الصلصة‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬
18,786,000
2%
375,720
Destoner ‫الـ‬ ‫جهاز‬
2,775,000
2%
55,500
‫التبريد‬ ‫غرفة‬
1,500,000
2%
30,000
‫البضائع‬ ‫اسانسير‬
228,000
2%
4,560
‫كهربائى‬ ‫مولد‬
700,000
2%
14,000
‫رافعة‬ ‫شوكة‬
474,000
2%
9,480
‫النقل‬ ‫سيارات‬
450,000
2%
9,000
‫الحريق‬ ‫أجهزة‬
15,000
2%
300
‫المراقبة‬ ‫كاميرات‬
26,500
2%
530
‫الثالجات‬
450,000
2%
9,000
‫أجهزة‬
‫المنتجات‬ ‫فحص‬
214,600
2%
4,292
‫اإلجمالي‬
1,251,582
‫األصول‬ ‫صيانة‬ ‫هيكل‬ .7

76. 76
‫البيان‬
‫القيمة‬
‫النسبة‬
/‫التكلفة‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬
‫المركزات‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬
36,960,000
5%
1,848,000
‫الصلصة‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬
18,786,000
5%
939,300
Destoner ‫الـ‬ ‫جهاز‬
2,775,000
5%
138,750
‫التبريد‬ ‫غرفة‬
1,500,000
5%
75,000
‫البضائع‬ ‫اسانسير‬
228,000
5%
11,400
‫كهربائى‬ ‫مولد‬
700,000
5%
35,000
‫رافعة‬ ‫شوكة‬
474,000
5%
23,700
‫النقل‬ ‫سيارات‬
450,000
5%
22,500
‫الحريق‬ ‫أجهزة‬
15,000
5%
750
‫المراقبة‬ ‫كاميرات‬
26,500
5%
1,325
‫الثالجات‬
450,000
5%
22,500
‫فحص‬ ‫أجهزة‬
‫المنتجات‬
214,600
5%
10,730
‫اإلجمالي‬
3,128,955
‫األصول‬ ‫إهالك‬ ‫هيكل‬ .8

77. 77
‫والصلصة‬ ‫الكاتشب‬ ‫من‬ ‫اإليرادات‬ -‫أ‬
‫البيان‬
‫جم‬ /‫السعة‬
/‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬
‫سعر‬
‫العبوة‬
/‫اإلجمالي‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬
‫الكاتشب‬
‫عادى‬ ‫كاتشب‬
335
895,522
11
9,850,746
‫عادى‬ ‫كاتشب‬
500
600,000
17
10,200,000
‫عادى‬ ‫كاتشب‬
950
315,789
30
9,473,684
‫حار‬ ‫كاتشب‬
250
1,200,000
10
12,000,000
‫حار‬ ‫كاتشب‬
335
895,522
11
9,850,746
‫الصلصة‬
‫ظرف‬
50
7,500,000
2
15,000,000
‫زجاج‬ ‫عبوة‬
300
1,250,000
10
12,500,000
‫صفيح‬ ‫عبوة‬
400
937,500
12
11,250,000
‫صفيح‬ ‫عبوة‬
800
468,750
20
9,375,000
‫اإلجمالي‬
99,500,177
‫اإليرادات‬ ‫هيكل‬ .9

78. 78
‫المركزات‬ ‫من‬ ‫اإليرادات‬ -‫ب‬
‫البيان‬
‫اإلنتاج‬
/‫للتصدير‬ ‫المعد‬
‫الطن‬
‫الطن‬ /‫السعر‬
/‫التكلفة‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬
‫الطماطم‬ ‫مركزات‬
3,000
38,000
114,000,000
‫المانجو‬ ‫مركزات‬
4,500
150,000
675,000,000
‫الجوافة‬ ‫مركزات‬
4,500
60,000
270,000,000
‫اإلجمالي‬
1,059,000,000
‫اإليرادات‬ ‫هيكل‬ .9
‫اإليرادات‬ ‫إجمالي‬
‫البيان‬
‫ًا‬‫ي‬‫سنو‬ /‫اإلجمالي‬
‫والكاتشب‬ ‫الصلصة‬ ‫من‬ ‫اإليرادات‬
99,500,177
‫المركزات‬ ‫من‬ ‫اإليرادات‬
1,059,000,000
‫اإلجمالي‬
1,158,500,177

79. 79
‫المالية‬ ‫القوائم‬ .10
‫البيـان‬
‫السنة‬
‫األولى‬
‫السنة‬
‫الثانيـة‬
‫السنة‬
‫الثالثـة‬
‫السنة‬
‫الرابعـة‬
‫السنة‬
‫الخامسـة‬
‫اإليرادات‬ ‫إجمالى‬
1,158,500,177
1,216,425,186
1,274,350,194
1,332,275,203
1,390,200,212
‫المباعة‬ ‫البضاعة‬ ‫تكلفة‬
652,000,000
684,599,999
717,199,999
749,799,999
782,399,999
‫اإليرادات‬ ‫صافى‬
506,500,177
531,825,186
557,150,195
582,475,204
607,800,213
‫والمتغيـرة‬ ‫الثابتة‬ ‫التكاليف‬
‫التسويقيـة‬ ‫التكاليف‬
2,900,000
3,480,000
3,480,000
3,480,000
3,480,000
‫الصيانة‬ ‫تكاليف‬
1,251,582
1,251,582
1,251,582
1,251,582
1,251,582
‫نثرية‬ ‫تكاليف‬
240,000
264,000
264,000
264,000
264,000
‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬
456,000
501,600
551,760
606,936
667,630
‫والمرتبات‬ ‫األجور‬
6,864,000
7,550,400
8,305,440
9,135,984
10,049,582
‫الجمارك‬ ‫تكلفة‬
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
‫والتأمين‬ ‫الشحن‬ ‫تكلفة‬
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
‫قبل‬ ‫ما‬ ‫مصروفات‬
‫التشغيل‬
180,000
-
-
-
-
‫الثابتـة‬ ‫األصول‬ ‫اهالك‬
3,128,955
3,128,955
3,128,955
3,128,955
3,128,955
‫التكاليف‬ ‫اجمالى‬
226,820,537
227,976,537
228,781,737
229,667,457
230,641,749
‫الربح‬ ‫مجمل‬
279,679,640
303,848,649
328,368,458
352,807,747
377,158,464
‫الضرائب‬ ‫قبل‬ ‫الربح‬ ‫صافي‬
279,679,640
303,848,649
328,368,458
352,807,747
377,158,464
‫الضرائب‬
62,927,919
68,365,946
73,882,903
79,381,743
84,860,654
‫الربح‬ ‫صافي‬
216,751,721
235,482,703
254,485,555
273,426,004
292,297,809
‫الدخل‬ ‫قائمة‬ -‫أ‬

80. 80
‫المالية‬ ‫القوائم‬ .10
‫البيـان‬
‫السنة‬
‫األولى‬
‫السنة‬
‫الثانيـة‬
‫السنة‬
‫الثالثـة‬
‫السنة‬
‫الرابعـة‬
‫السنة‬
‫الخامسـة‬
‫السنـة‬ ‫أول‬ ‫النقديـة‬ ‫رصيد‬
372,550,000
386,430,676
625,042,334
882,656,844
1,159,211,803
‫التشغيل‬ ‫أنشطة‬ ‫من‬ ‫النقديـة‬ ‫التدفقات‬
‫النقدية‬ ‫المقبوضات‬
1,158,500,177
1,216,425,186
1,274,350,194
1,332,275,203
1,390,200,212
‫الخارجـة‬ ‫النقديـة‬ ‫التدفقات‬
‫التسويقيـة‬ ‫التكاليف‬
2,900,000
3,480,000
3,480,000
3,480,000
3,480,000
‫المباعة‬ ‫البضاعة‬ ‫تكلفة‬
652,000,000
684,599,999
717,199,999
749,799,999
782,399,999
‫الصيانة‬ ‫تكاليف‬
1,251,582
1,251,582
1,251,582
1,251,582
1,251,582
‫والمرتبات‬ ‫األجور‬
6,864,000
7,550,400
8,305,440
9,135,984
10,049,582
‫الجمارك‬ ‫تكلفة‬
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
‫والتأمين‬ ‫الشحن‬ ‫تكلفة‬
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
105,900,000
‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬
456,000
501,600
551,760
606,936
667,630
‫التشغيل‬ ‫قبل‬ ‫ما‬ ‫مصروفات‬
180,000
-
-
-
-
‫نثرية‬ ‫تكاليف‬
240,000
264,000
264,000
264,000
264,000
‫الضرائب‬
62,927,919
68,365,946
73,882,903
79,381,743
84,860,654
‫إجمالي‬
‫الخارجـة‬ ‫النقدية‬ ‫التدفقات‬
938,619,501
977,813,528
1,016,735,685
1,055,720,244
1,094,773,448
‫صافي‬
‫التشغيل‬ ‫أنشط‬ ‫من‬ ‫النقدى‬ ‫التدفق‬
219,880,676
238,611,658
257,614,510
276,554,959
295,426,764
‫االستثمار‬ ‫أنشطة‬ ‫من‬ ‫النقديـة‬ ‫التدفقات‬
‫األصول‬ ‫شراء‬
206,000,000
‫ملموسة‬ ‫غير‬ ‫أصول‬
30,000
‫أنشطة‬ ‫من‬ ‫النقديـة‬ ‫التدفقات‬ ‫صافي‬
‫االستثمار‬
206,030,000-
-
-
-
-
‫النقدى‬ ‫التدفق‬ ‫صافى‬
13,850,676
238,611,658
257,614,510
276,554,959
295,426,764
‫السنة‬ ‫آخر‬ ‫النقديـة‬ ‫رصيد‬
386,400,676
625,012,334
882,626,844
1,159,181,803
1,454,608,567
‫النقدية‬ ‫التدفقات‬ ‫قائمة‬ -‫ب‬

81. 81
‫البيان‬
‫إجمالي‬
‫فرعي‬
‫إجمالي‬
‫كلي‬
‫البيان‬
‫إجمالي‬
‫فرعي‬
‫إجمالي‬
‫كلي‬
‫األصول‬
‫الخصوم‬
‫األرض‬
14,300,000
‫المبني‬
129,120,900
‫اآلالت‬
‫والمعدات‬
62,579,100
‫اإلهالك‬
(3,128,955)
59,450,145
‫األصول‬ ‫إجمالي‬
‫الثابتة‬
202,871,045
‫غير‬ ‫األصول‬
‫الملموسة‬
30,000
‫األصول‬
‫المتداولة‬
‫حقوق‬
‫الملكية‬
‫النقدية‬
386,400,676
‫المال‬ ‫رأس‬
372,550,000
‫األصول‬ ‫إجمالي‬
‫المتداولة‬
386,400,676
‫األرباح‬
‫المحتجزة‬
216,751,721
‫إجمالي‬
‫األصول‬
589,301,721
‫إجمالي‬
‫الخصوم‬
‫وحقوق‬
‫الملكية‬
589,301,721
‫المالية‬ ‫القوائم‬ .10
‫المالي‬ ‫المركز‬ ‫قائمة‬ -‫ج‬

82. 82
‫السنة‬
‫اإليرادات‬
‫السنوية‬
‫التكاليف‬
‫السنويـة‬
‫العائد‬ ‫قيمة‬
‫السنوى‬
‫األولى‬ ‫السنة‬
506,500,177
226,820,537
279,679,640
‫الثانيـة‬ ‫السنة‬
531,825,186
227,976,537
303,848,649
‫الثالثة‬ ‫السنة‬
557,150,195
228,781,737
328,368,458
‫الرابعة‬ ‫السنة‬
582,475,204
229,667,457
352,807,747
‫السنة‬
‫الخامسة‬
607,800,213
230,641,749
377,158,464
‫المتوسط‬
557,150,195
228,777,603
328,372,592
‫السنوية‬ ‫اإليرادات‬ ‫السنوية‬ ‫التكاليف‬ ‫السنوي‬ ‫العائد‬
‫ى‬
‫ل‬
‫و‬
‫أل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ي‬
‫ن‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ع‬
‫ب‬
‫ا‬
‫ر‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫س‬
‫م‬
‫ا‬
‫خ‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ط‬
‫س‬
‫و‬
‫ت‬
‫م‬
‫ل‬
‫ا‬
750,000,000
500,000,000
250,000,000
0
‫السنوي‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬ -‫أ‬
‫المالية‬ ‫المؤشرات‬ .11

83. 83
‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬
‫االولى‬ ‫السنة‬ ‫الثانية‬ ‫السنة‬ ‫الثالثة‬ ‫السنة‬ ‫الرابعة‬ ‫السنة‬ ‫الخامسة‬ ‫السنة‬ ‫المتوسط‬
200%
150%
100%
50%
0%
‫السنة‬
‫العائد‬ ‫قيمة‬
‫السنوى‬
‫التكلفة‬
‫االستثمارية‬
‫للمشروع‬
‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬
‫االستثمار‬
‫األولى‬ ‫السنة‬
279,679,640
372,550,000
75%
‫الثانيـة‬ ‫السنة‬
303,848,649
372,550,000
82%
‫الثالثة‬ ‫السنة‬
328,368,458
372,550,000
88%
‫الرابعة‬ ‫السنة‬
352,807,747
372,550,000
95%
‫الخامسة‬ ‫السنة‬
377,158,464
372,550,000
101%
‫المتوسط‬
328,372,592
88%
‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬ -‫ب‬
‫المالية‬ ‫المؤشرات‬ .11

84. "% 20 ‫تغير‬ ‫بنسبة‬ ‫"اإليرادات‬ ‫الحساسية‬ ‫تحليل‬
‫السنة‬
‫اإليرادات‬
‫نسبة‬
%20 ‫الزيادة‬
‫نسبة‬
%20 ‫النقص‬
‫األولى‬ ‫السنة‬
506,500,177
607,800,213
405,200,142
‫الثانية‬ ‫السنة‬
531,825,186
638,190,223
425,460,149
‫الثالثة‬ ‫السنة‬
557,150,195
668,580,234
445,720,156
‫الرابعة‬ ‫السنة‬
582,475,204
698,970,245
465,980,163
‫الخامسة‬ ‫السنة‬
607,800,213
729,360,255
486,240,170
‫اإلجمالي‬
2,785,750,975
3,342,901,170
2,228,600,780
84
‫اإليرادات‬ 20 ‫الزيادة‬ ‫نسبة‬% 20 ‫النقص‬ ‫نسبة‬%
‫ى‬
‫ل‬
‫و‬
‫أل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ي‬
‫ن‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ع‬
‫ب‬
‫ا‬
‫ر‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫س‬
‫م‬
‫ا‬
‫خ‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
750,000,000
500,000,000
250,000,000
0
‫الحساسية‬ ‫تحليل‬ .‫ج‬
‫المالية‬ ‫المؤشرات‬ .11

85. 85
"% 10 ‫تغير‬ ‫بنسبة‬ ‫"اإليرادات‬ ‫الحساسية‬ ‫تحليل‬
‫السنة‬
‫اإليرادات‬
‫نسبة‬
%10 ‫الزيادة‬
‫نسبة‬
%10‫النقص‬
‫األولى‬ ‫السنة‬
506,500,177
557,150,195
455,850,159.51
‫الثانية‬ ‫السنة‬
531,825,186
585,007,705
478,642,667.49
‫الثالثة‬ ‫السنة‬
557,150,195
612,865,214
501,435,175.47
‫الرابعة‬ ‫السنة‬
582,475,204
640,722,724
524,227,683.44
‫الخامسة‬ ‫السنة‬
607,800,213
668,580,234
547,020,191.42
‫اإلجمالي‬
2,785,750,975
3,064,326,072
2,507,175,877
‫اإليرادات‬ 10 ‫الزيادة‬ ‫نسبة‬% 10‫النقص‬ ‫نسبة‬%
‫ى‬
‫ل‬
‫و‬
‫أل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ي‬
‫ن‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ع‬
‫ب‬
‫ا‬
‫ر‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫س‬
‫م‬
‫ا‬
‫خ‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
750,000,000
500,000,000
250,000,000
0

86. 86
"% 20 ‫تغير‬ ‫بنسبة‬ ‫"المصروفات‬ ‫الحساسية‬ ‫تحليل‬
‫السنة‬
‫المصروفات‬
‫نسبة‬
%20 ‫الزيادة‬
‫نسبة‬
%20‫النقص‬
‫األولى‬ ‫السنة‬
878,820,537
1,054,584,643.81
703,056,429.21
‫الثانية‬ ‫السنة‬
912,576,536
1,095,091,843.78
730,061,229.19
‫الثالثة‬ ‫السنة‬
945,981,736
1,135,178,083.75
756,785,389.17
‫الرابعة‬ ‫السنة‬
979,467,456
1,175,360,947.72
783,573,965.15
‫السنة‬
‫الخامسة‬
1,013,041,748
1,215,650,098.09
810,433,398.73
‫اإلجمالى‬
4,729,888,014
5,675,865,617
3,783,910,411
‫المصروفات‬ 20 ‫الزيادة‬ ‫نسبة‬% 20‫النقص‬ ‫نسبة‬%
‫ى‬
‫ل‬
‫و‬
‫أل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ي‬
‫ن‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ع‬
‫ب‬
‫ا‬
‫ر‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫س‬
‫م‬
‫ا‬
‫خ‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
1,250,000,000
1,000,000,000
750,000,000
500,000,000
250,000,000
0

87. 87
"% 10 ‫تغير‬ ‫بنسبة‬ ‫"المصروفات‬ ‫الحساسية‬ ‫تحليل‬
‫السنة‬
‫المصروفات‬
‫نسبة‬
%10 ‫الزيادة‬
‫نسبة‬
%10 ‫النقص‬
‫األولى‬ ‫السنة‬
878,820,537
966,702,590.16
790,938,482.86
‫الثانية‬ ‫السنة‬
912,576,536
1,003,834,190.13
821,318,882.84
‫الثالثة‬ ‫السنة‬
945,981,736
1,040,579,910.11
851,383,562.81
‫الرابعة‬ ‫السنة‬
979,467,456
1,077,414,202.08
881,520,710.79
‫الخامسة‬ ‫السنة‬
1,013,041,748
1,114,345,923.25
911,737,573.57
‫اإلجمالى‬
4,729,888,014
5,202,876,816
4,256,899,213
‫المصروفات‬ 10 ‫الزيادة‬ ‫نسبة‬% 10 ‫النقص‬ ‫نسبة‬%
‫ى‬
‫ل‬
‫و‬
‫أل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ي‬
‫ن‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ث‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ع‬
‫ب‬
‫ا‬
‫ر‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫س‬
‫م‬
‫ا‬
‫خ‬
‫ل‬
‫ا‬
‫ة‬
‫ن‬
‫س‬
‫ل‬
‫ا‬
1,250,000,000
1,000,000,000
750,000,000
500,000,000
250,000,000
0

88. 88
‫البيان‬
‫المؤشر‬
‫البيان‬
‫المؤشر‬
‫المال‬ ‫رأس‬
372,550,000
‫األصول‬ ‫تكلفة‬
206,000,000
‫متوسط‬
‫اإليرادات‬
557,150,195
‫نسبة‬
‫الربح‬ ‫مجمل‬
‫لإليرادات‬
59%
‫متوسط‬
‫التكاليف‬
228,777,603
‫نسبة‬
‫الربح‬ ‫صافي‬
‫لإليرادات‬
46%
‫مجمل‬ ‫متوسط‬
‫الربح‬
328,372,592
‫معدل‬
‫على‬ ‫العائد‬
‫االستثمار‬
88%
‫صافي‬ ‫متوسط‬
‫الربح‬
254,488,758
‫فترة‬
‫سنة‬ / ‫االسترداد‬
1
‫متوسط‬
‫التدفقات‬
‫النقديـة‬
257,617,713
‫متوسط‬
‫التعادل‬ ‫نقطة‬
2.44
‫المال‬ ‫رأس‬
‫العامل‬
663,711,582
‫معدل‬
‫الداخلي‬ ‫العائد‬
38%
‫المالية‬ ‫المؤشرات‬ ‫ملخص‬ .‫د‬
‫المالية‬ ‫المؤشرات‬ .11