27 entrepreneurs<br />
30 entreprises<br />6 laboratoires pharmaceutiques<br />4 agences de communication<br />3 cabinets de conseil<br />2 cabin...
Endocube<br />Goodwill<br />SOCOSUR<br />R202<br />K Particulier<br />CPHM<br />
Août 2007<br />Avril 2009<br />Essaimage industriel<br />Incubateur ESCP Europe<br />Reprise de 4 médicaments<br />Thèse d...
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Les investissements<br />
La valorisation<br />Non atteinte des objectifs<br />Valeur = Revenus * 1 / Risque<br />Futur<br />Prévisionnel <br />Espé...
Les sources de financement<br />Apports personnels<br />Economie et emprunts<br />
Les sources de financement<br />Apports personnels<br />Economie et emprunts<br />Love money<br />Quasi fonds propres<br /...
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Comment financer la phase d'amorçage d'une entreprise innovante en santé ?
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Comment financer la phase d'amorçage d'une entreprise innovante en santé ?

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1er Diner thématique du Club des entrepreneurs
« Comment financer la phase d'amorçage ? »

Intervenants
Jean-François Auffret, dirigeant fondateur de Keocyt
Morgan Remoleur, dirigeant fondateur de Remedeo

Modérateur
Alain Rusterholtz, Dirigeant de IP-Site et Dasopharma

Publié dans : Business
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Comment financer la phase d'amorçage d'une entreprise innovante en santé ?

  1. 1.
  2. 2.
  3. 3.
  4. 4. 27 entrepreneurs<br />
  5. 5. 30 entreprises<br />6 laboratoires pharmaceutiques<br />4 agences de communication<br />3 cabinets de conseil<br />2 cabinets de recrutement<br />1 société commerciale en activité chimique et biologique<br />1 start-up santé 2.0<br />1 agence de lobbying médical<br />1 fabriquant d'objet publicitaire<br />1 holding opérationnelle dédiée au financement early stage en biotechnologie<br />1 société spécialisée dans l'événementiel<br />1 groupement de pharmaciens<br />1 éditeur de logiciel de gestion de données cliniques<br />1 fabriquant et distributeur de produits de désinfection<br />1 agence web<br />1 portail professionnel en recherche clinique<br />
  6. 6. Endocube<br />Goodwill<br />SOCOSUR<br />R202<br />K Particulier<br />CPHM<br />
  7. 7.
  8. 8. Août 2007<br />Avril 2009<br />Essaimage industriel<br />Incubateur ESCP Europe<br />Reprise de 4 médicaments<br />Thèse de pharmacie<br />Stratégie innovante<br />Offre innovante<br />SAS soutenue par une banque partenaire<br />SAS soutenue par un Business Angel<br />
  9. 9. 1<br />
  10. 10. 2<br />
  11. 11. Les investissements<br />
  12. 12. La valorisation<br />Non atteinte des objectifs<br />Valeur = Revenus * 1 / Risque<br />Futur<br />Prévisionnel <br />Espérance<br />
  13. 13. Les sources de financement<br />Apports personnels<br />Economie et emprunts<br />
  14. 14. Les sources de financement<br />Apports personnels<br />Economie et emprunts<br />Love money<br />Quasi fonds propres<br />ISF et loi Tépa<br />IR et loi Dutreil<br />Compte-courant d’associés<br />
  15. 15. Les sources de financement<br />Apports personnels<br />Economie et emprunts<br />Love money<br />Quasi fonds propres<br />ISF et loi Tépa<br />IR et loi Dutreil<br />Compte-courant d’associés<br />Fonds apportés par les associés<br />Primes et subventions<br />Particuliers<br />Grandes entreprises<br />Business Angels<br />Fonds d’investissement<br />Oséo<br />

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