3. • Обязанности:
– Перенять и передать Производственную систему Тойота
на Toyotasa – совместном предприятии в Турции, г.
Адапазари
– Обучить 68 кандидатов в лидеры команды и 16 технологов
на заводе в Такаока
– Разработать систему для полноценного производства и
управлять наращиванием объемов
– Организовать систему работы с персоналом, кайдзен-
кружки, систему предложений; составить график обучения
линейных руководителей и операторов
4.
5. Технологи, прошедшие обучение на Тойота, сейчас
занимают следующие должности:
◦ Главные исполнительные директора в крупных
автомобилестроительных компаниях в Турции и за
рубежом
◦ Производственные директора и генеральные
директора в крупных поставщиках оборудования
для автомобилестроения
◦ Президенты и владельцы консалтинговых компаний
6.
7. Менеджеры в крупных компаниях 1 порядка
Генеральные директора и директора заводов в
компаниях 2 порядка
Консультанты
Руководители по развитию поставщиков
8. Новая философия управления производством,
основанная на:
◦ Уважении к людям
◦ Лидерстве линейных руководителей
◦ Лидерстве как служении
◦ Акценте на определении ценности потребителем
◦ Отсутствии дефектов
◦ Непрерывном совершенствовании
10. Все успешные и конкурентоспособные компании
учились системе менеджмента Тойота:
• Они ввели:
– Систему «Ханчо-Кумичо» (лидеры команд и лидеры групп)
– Кайдзен-кружки и систему предложений
– Стандартизированную работу
– Программы развития смежных навыков
– Стратегическое планирование
– Встроенное качество
– Лин-офисы
– TPM
– 5С и визуальное управление…
11. Переформатирование всех юных умов:
◦ Сначала «разучиться»
◦ Потом научиться
На Тойота предпочитают строить заводы в
сельской местности. Легче научить системе
промышленного управления TPS фермеров,
чем тех, у кого уже есть опыт работы в других
компаниях
12. “Внедрение TPS – как сельское хозяйство: мы
выращиваем, подпитываем и пожинаем опыт; мы
развиваем людей правильными инструментами
через практику”
Терамото-сан, руководитель с Тойота
14. ИНСТРУМЕНТЫ ≠ УЛУЧШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
ЛЮДИ + ИНСТРУМЕНТЫ ≠ УЛУЧШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
СОЕДИНЕНИЕ ЛЮДЕЙ С ИНСТРУМЕНТАМИ
(ВОЗМОЖНО) = УЛУЧШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
РАЗВИТИЕ ЛЮДЕЙ ДЛЯ ВЫБОРА ПРАВИЛЬНЫХ
ИНСТРУМЕНТОВ (ОПРЕДЕЛЕННО) = УЛУЧШЕНИЕ
РЕЗУЛЬТАТОВ
15. Результаты формируются за счет
самостоятельного размышления
Мы совершенствуемся, учась на
собственных ошибках
Стандартизируйте лучшие практики
Способность увидеть первопричины
проблем важнее, чем их решение
Сохранение стандарта важнее, чем кайдзен
16. Постоянная само-мотивация
Реализация обеспечивает самый эффективный
режим обучения
Проблемы и отклонения от нормы – лучший
учитель для Обучения
Пробуйте на практике, экспериментируйте,
проверяйте и рискуйте
Используйте научный и количественный подход
к проблемам
Повышайте свои способности к адаптации,
берясь за трудные задачи
17. В основном некоторые инженеры и
руководители с опытом работы в других
автомобилестроительных компаниях
Они не смогли «разучиться»
18. Да, если у вас есть приверженность,
дисциплина и навыки лидерства.
Вот два успешных примера:
19. Систематическое решение проблем
Быстрое реагирование
Выявление первопричины проблем
Ежедневная коммуникация на 3 уровнях
20. Система командного аудита
Обеспечение устойчивости системы за счет еженедельных
аудитов
Управление отклонениями
22. Начальник производства
Руководители: ресурсы,
себестоимость, управление развитием
Лидер группы / лидер команды:
ежедневная работа и управление развитием Лидер группы
Лидер
команды
Лидер
команды
Синяя смена
ЛИНИЯ 2
ЛИНИЯ 1
ЛИНИЯ 2ЛИНИЯ 1
Зеленая смена
ЛИНИЯ 2
ЛИНИЯ 1
Красная
смена
Лидер
команды
Лидер
команды
Лидер
команды
Лидер
команды
(8 – 12
сотрудников)
(8 – 12
сотруднико
в)
23.
24. FLOOR UTILIZATION RATIO
330
480
300
350
400
450
500
550
2004 2008
$/sqft
SALES PER MAN YEAR
89
160
0
50
100
150
200
2004 2008
k$/associate
INVENTORY TURNS
7,2
9,3
6
7
8
9
10
2004 2008
#
45%
79%
Высвоб
ождено
$6,2
млн.
КОЭФФИЦИЕНТ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЛОЩАДЕЙ
ПРОДАЖИ НА ЧЕЛОВЕКА В ГОД ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ЗАПАСОВ
тыс.$ на сотрудника
26. Конкурентное преимущество, полученное за
счет Лин-преобразования, позволило обеим
этим компаниям создать базы для
производства и распространения в России!
27. Таким образом, завод Тойота был наилучшей
возможностью изучить и применить в Турции
систему управления производством мирового
уровня.
Российские компании могут учиться и расти
таким же образом за счет бенчмаркинга и
приглашения профессионалов и сенсеев с
опытом работы на Тойота.
28. Все заводы зарубежных компаний, такие как
Тойота, - это прекрасные источники
информации об управлении.
Изучайте, применяйте и совершенствуйте их
системы управления в своих компаниях.
Берите на работу менеджеров, которые
работали на совместных предприятиях или в
зарубежных компаниях, чтобы перенять у них
ноу-хау.
29. Разработать и выбрать цели
Понять потребительский спрос
Понять текущую ситуацию
Разработать гипотезу и модель
Испытать ее
Оценить результаты
Стандартизировать наилучший метод
