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Partout dans les entreprises, la
mobilité s’impose comme une
nouvelle donne. Mais gérer la mobilité
ne s’improvise pas. Intégré en amont à
la démarche RH, l’accompagnement de
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A la croisée des besoins de l’entreprise
et des souhaits des collaborateurs, la
démarche exige une réelle objectivité
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Chez Humanae, l’objectif est
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pour évaluer compétences et talents.
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Liger, nous cherchons avant tout à
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chaque personne selon son profil. C’est
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DÉTERMINER
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D’ÉVOLUTION D’UNE
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ET MOBILITÉ INTERNE
Par Mathieu Liger
Directeur associé
HUMANAE
Quelle est la valeur ajoutée
de Motiva Individual dans vos
process d’évaluation des compé-
tences et des talents ?
Formé à la solution Motiva Individual
en septembre 2013, nous avons pu
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sur des missions d’évaluation de
compétences. Celles-ci ont pour
mission de questionner la faisabi-
lité d’une mobilité interne (évolution
managériale ou transversale sur
d’autres métiers, prise de respon-
sabilité sur des projets), de détecter
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pour l’avenir d’une entreprise. Dans
ce cadre, Motiva Individual vient
compléter les outils Humanae que
sont les tests de personnalité et les
tests d’aptitudes. En effet, Motiva
Individual se concentre particuliè-
rement sur le profil motivationnel
du candidat, élément fonda-
mental dans une mobilité interne.
Se différenciant d’une analyse de
personnalité, cet outil nous permet
de mettre particulièrement en avant
l’environnement professionnel idéal
du candidat évalué.
Utilisez-vous Motiva Individual
dans d’autres contextes ?
Il arrive aussi que nous utilisions
Motiva Individual avec un candidat
sans projet défini, notamment au
cours d’un bilan professionnel.
Nous réfléchissons alors au type de
poste, d’entreprise et d’environne-
ment professionnel pour lesquels la
personne pourrait être faite et analy-
sons ses atouts et ses compétences.
Concrètement, comment s’in-
tègre Motiva Individual dans vos
process ?
D’un point de vue pratique, nous
travaillons avec le support Motiva
Individual généralement après un
premier entretien avec le/la candi-
dat(e) évalué(e), cet outil étant à nos
yeux un outil d’aide à la décision et
non pas un outil prédéfinissant nos
rendez-vous. Il nous permet, après
une première rencontre, d’avoir
un regard concret sur les inté-
rêts professionnels des personnes
évaluées et nous aide à définir les
points d’ancrage motivationnel sur
du moyen et long terme. Cela nous
permet de bien mettre en valeur
l’identification de décalages poten-
tiels entre le projet et la personne.
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vos clients, pour les candidats ?
Pour notre client, c’est un outil qui
fiabilise au maximum la validation
puisque nous lui permettons, sans
avoir directement accès au rapport,
de savoir si le profil du candidat est
en adéquation avec ses attentes et
ses espérances à long terme.
Nous restituons les éléments clés
de Motiva Individual au travers d’une
synthèse écrite que nous transmet-
tons à notre client. C’est un outil qui
permet d’affiner notre connaissance
du candidat et de définir quel cadre
de travail correspond au mieux à ses
attentes : Motiva Individual amène
une dimension qualitative beaucoup
plus prononcée à nos évaluations.
Quant au/à la candidat(e), Motiva
Individual lui permet d’aborder ses
motivations avec un point de vue
nouveau, ce qui l’aide à structurer
la perception qu’il/elle a de lui/
elle-même. C’est l’une des grandes
qualités de cet outil que de pouvoir
mettre au clair les dimensions des
projets recherchés, les envies de
prise de responsabilité ou encore les
relations désirées entre vie profes-
sionnelle et vie privée. Il n’y a que
Motiva Individual qui puisse iden-
tifier clairement les besoins d’une
personne sur son environnement
de travail et dans son quotidien.
Les résultats surprennent d’ail-
leurs souvent nos candidats qui
ne s’attendent pas à un tel niveau
de précision et qui apprécient ce
nouveau regard porté sur leur vie
professionnelle. Motiva Individual,
dans le cadre de l’évaluation permet
ainsi la construction d’un échange
autour de l’identification d’envies et
de besoins particuliers. C’est pour-
quoi nous donnons une importance
particulière à la restitution avec le/la
candidat(e), moment qui représente
avant tout une rencontre.
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et évaluation des compétences,
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13
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Déterminer le potentiel d'évolution d'une personne

  • 1. 12 Partout dans les entreprises, la mobilité s’impose comme une nouvelle donne. Mais gérer la mobilité ne s’improvise pas. Intégré en amont à la démarche RH, l’accompagnement de la mobilité constitue un levier puissant de la réussite. A la croisée des besoins de l’entreprise et des souhaits des collaborateurs, la démarche exige une réelle objectivité de la part des équipes RH, car il s’agit de détecter des potentiels sur des bases solides. Chez Humanae, l’objectif est d’optimiser les ressources internes de l’entreprise cliente – et d’y parvenir au moyen de process clairs et tenus, pour évaluer compétences et talents. «Sur ces missions, explique Mathieu Liger, nous cherchons avant tout à déterminer le potentiel d’évolution de chaque personne selon son profil. C’est ce qui nous a amené à nous rapprocher des ECPA et plus précisément, de la solution Motiva Individual». Explication de la méthode. DÉTERMINER LE POTENTIEL D’ÉVOLUTION D’UNE PERSONNE DÉTECTION DE POTENTIELS ET MOBILITÉ INTERNE Par Mathieu Liger Directeur associé HUMANAE
  • 2. Quelle est la valeur ajoutée de Motiva Individual dans vos process d’évaluation des compé- tences et des talents ? Formé à la solution Motiva Individual en septembre 2013, nous avons pu l’utiliser dès la création de Humanae sur des missions d’évaluation de compétences. Celles-ci ont pour mission de questionner la faisabi- lité d’une mobilité interne (évolution managériale ou transversale sur d’autres métiers, prise de respon- sabilité sur des projets), de détecter des talents ou des compétences pour l’avenir d’une entreprise. Dans ce cadre, Motiva Individual vient compléter les outils Humanae que sont les tests de personnalité et les tests d’aptitudes. En effet, Motiva Individual se concentre particuliè- rement sur le profil motivationnel du candidat, élément fonda- mental dans une mobilité interne. Se différenciant d’une analyse de personnalité, cet outil nous permet de mettre particulièrement en avant l’environnement professionnel idéal du candidat évalué. Utilisez-vous Motiva Individual dans d’autres contextes ? Il arrive aussi que nous utilisions Motiva Individual avec un candidat sans projet défini, notamment au cours d’un bilan professionnel. Nous réfléchissons alors au type de poste, d’entreprise et d’environne- ment professionnel pour lesquels la personne pourrait être faite et analy- sons ses atouts et ses compétences. Concrètement, comment s’in- tègre Motiva Individual dans vos process ? D’un point de vue pratique, nous travaillons avec le support Motiva Individual généralement après un premier entretien avec le/la candi- dat(e) évalué(e), cet outil étant à nos yeux un outil d’aide à la décision et non pas un outil prédéfinissant nos rendez-vous. Il nous permet, après une première rencontre, d’avoir un regard concret sur les inté- rêts professionnels des personnes évaluées et nous aide à définir les points d’ancrage motivationnel sur du moyen et long terme. Cela nous permet de bien mettre en valeur l’identification de décalages poten- tiels entre le projet et la personne. Quels en sont les bénéfices pour vos clients, pour les candidats ? Pour notre client, c’est un outil qui fiabilise au maximum la validation puisque nous lui permettons, sans avoir directement accès au rapport, de savoir si le profil du candidat est en adéquation avec ses attentes et ses espérances à long terme. Nous restituons les éléments clés de Motiva Individual au travers d’une synthèse écrite que nous transmet- tons à notre client. C’est un outil qui permet d’affiner notre connaissance du candidat et de définir quel cadre de travail correspond au mieux à ses attentes : Motiva Individual amène une dimension qualitative beaucoup plus prononcée à nos évaluations. Quant au/à la candidat(e), Motiva Individual lui permet d’aborder ses motivations avec un point de vue nouveau, ce qui l’aide à structurer la perception qu’il/elle a de lui/ elle-même. C’est l’une des grandes qualités de cet outil que de pouvoir mettre au clair les dimensions des projets recherchés, les envies de prise de responsabilité ou encore les relations désirées entre vie profes- sionnelle et vie privée. Il n’y a que Motiva Individual qui puisse iden- tifier clairement les besoins d’une personne sur son environnement de travail et dans son quotidien. Les résultats surprennent d’ail- leurs souvent nos candidats qui ne s’attendent pas à un tel niveau de précision et qui apprécient ce nouveau regard porté sur leur vie professionnelle. Motiva Individual, dans le cadre de l’évaluation permet ainsi la construction d’un échange autour de l’identification d’envies et de besoins particuliers. C’est pour- quoi nous donnons une importance particulière à la restitution avec le/la candidat(e), moment qui représente avant tout une rencontre. Cabinet de conseil en recrutement et évaluation des compétences, l’objectif d’Humanae est de valider par un regard objectif et neutre, l’adéquation entre les compétences d’un individu, les possibilités d’évolution et le projet de poste identifié. Le cabinet propose alors son expertise dans la détection des compétences : savoir, comportement profes- sionnel, savoir-faire, aptitudes et motivation. Cette évaluation s’effectue notamment dans la mise en place d’un Assessment Center par le biais d’entretien, de trame de questionnement spécifique, de passation de tests d’aptitudes et de personnalité et enfin de mises en situations professionnelles collectives ou individuelles. Afin d’accompagner le déve- loppement de cette prestation, HUMANAE dispose d’outils recon- nus et pour lesquels les associés du cabinet sont habilités. www.humanae-conseil.fr 13 PRATIQUES RH