SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Télécharger pour lire hors ligne
20
Nous nous devons de trouver à travers les différentes
candidatures, des compétences et des qualités en
parfaite adéquation avec le besoin exprimé. En effet,
un mauvais casting est toujours pénalisant en termes
d’efficacité pour l’entreprise, de temps consacré par les
managers et de motivation pour les équipes.
Nous nous confrontons aujourd’hui à plusieurs problé-
matiques surtout dans le recrutement de commerciaux
où la concurrence est rude. Pour attirer des candidats,
nous mettons en valeur notre marque employeur, le
parcours d’intégration et notre politique de gestion de
carrières et des mobilités (125 personnes en 2015 ont
été évaluées dans le cadre de promotion interne).
VALORISER NOTRE PROCESSUS DE
RECRUTEMENT
Nous avons un processus unique pour toutes les filiales
du Groupe : nous gérons en totalité le recrutement de
la diffusion d’annonces à l’entretien physique. Pour le
recrutement de nos commerciaux, nous faisons passer
la GAT Non Verbal, test d’aptitudes intellectuelles
qui permet de vérifier si la personne est en capacité
d’appréhender plusieurs sujets à la fois avec une prise
de recul suffisante. En effet, le futur commercial doit
être en capacité de vendre plusieurs produits, ce qui
requiert une certaine agilité recherchée par nos opéra-
tionnels. Cet outil sécurise notre choix et celui de l’opé-
rationnel, très en attente aujourd’hui des résultats. Pour
le candidat, la passation du test renforce notre image et
valorise notre process de recrutement.
AIDER NOS COLLABORATEURS À CAPITA-
LISER SUR LEURS POINTS FORTS
Nous proposons à nos salariés des bilans professionnels
à mi-parcours dans lesquels il n’y a pas d’enjeux si
ce n’est que de mieux se connaître et d’identifier ses
leviers de motivations, aspirations professionnelles ou
autres et, nous faisons aussi des Assessments (journée
d’évaluation) avec, cette fois-ci, une évolution à la clé.
Pour mener à bien ces différentes actions, nous utilisons
l’inventaire de personnalité SOSIE 2nd
GENERATION
qui permet de bien cerner la personnalité du colla-
borateur et d’échanger sur ses valeurs et motivations
au delà de ses traits de personnalité. Ce test est très
apprécié par les collaborateurs ; en effet, il est toujours
intéressant pour eux que des professionnels RH iden-
tifient leurs points forts sur lesquels l’entreprise et plus
précisément leur manager doit capitaliser et leurs points
d’améliorations avec lesquels nous nous devons de les
accompagner au travers de formation ou d’accompa-
gnement managérial plus personnalisé.
De façon plus récente, nous utilisons MOTIVA qui
permet d’identifier les leviers de motivation et les as-
pirations professionnelles du collaborateur. Ainsi, nous
pouvons voir s’il existe des passerelles entre les métiers
au sein du Groupe. Le duo SOSIE et MOTIVA est très
pertinent et complémentaire.
Nous avons un excellent retour des collaborateurs sur
le déroulement des journées et surtout la passation des
différents tests. Grâce aux tests, nous renforçons et cré-
dibilisons notre intervention et le travail qui en découle.
GROUPE SPIR COMMUNICATION
Création : 1971
Capital : 403,3 millions d’euros de chiffre d’affaires en
2015
Effectif : 23 000 Collaborateurs en France au service
de la grande distribution (ADREXO), des commerçants,
des TPE et PME (REGICOM), des professionnels de
l’immobilier (CONCEPT MULTIMEDIA/ Logic-Immo) et
des collectivités territoriales.
Plus d’infos : www.spir.com
FICHE D’IDENTITÉ
« Un mauvais casting, c’est
pénaliser l’efficacité de
l’entreprise »
FANNY BARDON-PESELLI
Responsable Gestion des
Emplois et des Compétences
GROUPE SPIR
COMMUNICATION
Le groupe média Spir Communication diffuse l’offre publi-
citaire de ses clients sur tous types de supports : courriers,
téléphones, ordinateurs, tablettes. Chaque futur commercial
doit donc être capable de vendre plusieurs produits, ce qui
requiert une certaine agilité.

Contenu connexe

Tendances

Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-manCm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-manidigroupe62
 
CLIMAT SOCIAL : comment maîtriser la température ?
CLIMAT SOCIAL : comment maîtriser la température ?CLIMAT SOCIAL : comment maîtriser la température ?
CLIMAT SOCIAL : comment maîtriser la température ?Nelly KERBIRIOU
 
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyLivre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyMyJobCompany
 
Management des equipes
Management des equipesManagement des equipes
Management des equipesRomeo OKOU
 
Executive Coach Agnes ThéArd
Executive Coach Agnes ThéArdExecutive Coach Agnes ThéArd
Executive Coach Agnes ThéArdAGNESTHEARD
 
Cm6.06 part2 identification_etcapitalisation_tech
Cm6.06 part2 identification_etcapitalisation_techCm6.06 part2 identification_etcapitalisation_tech
Cm6.06 part2 identification_etcapitalisation_techidigroupe62
 
Cm6.06 part2 identification_etcapitalisation_ing
Cm6.06 part2 identification_etcapitalisation_ingCm6.06 part2 identification_etcapitalisation_ing
Cm6.06 part2 identification_etcapitalisation_ingidigroupe6
 
Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...
Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...
Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...Christophe Addinquy
 
Les leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talentsLes leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talentsSage france
 
Le DRH stratège 2008
Le DRH stratège 2008Le DRH stratège 2008
Le DRH stratège 2008Nabil Gharib
 
Créer un avantage humain en temps de crise / de profonds bouleversements
Créer un avantage humainen temps de crise / de profonds bouleversementsCréer un avantage humainen temps de crise / de profonds bouleversements
Créer un avantage humain en temps de crise / de profonds bouleversementsSDWorxLLN
 
Directeur général #L594
Directeur général #L594Directeur général #L594
Directeur général #L594Sabrina Curiale
 
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...PMI-Montréal
 
CONCEPT SGA - Un transfert de vision dans un contexte de relève d'entreprise
CONCEPT SGA - Un transfert de vision dans un contexte de relève d'entrepriseCONCEPT SGA - Un transfert de vision dans un contexte de relève d'entreprise
CONCEPT SGA - Un transfert de vision dans un contexte de relève d'entrepriseCLDEM
 
Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnementCoaching et accompagnement
Coaching et accompagnementOULAAJEB YOUSSEF
 

Tendances (16)

Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-manCm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
 
CLIMAT SOCIAL : comment maîtriser la température ?
CLIMAT SOCIAL : comment maîtriser la température ?CLIMAT SOCIAL : comment maîtriser la température ?
CLIMAT SOCIAL : comment maîtriser la température ?
 
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyLivre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
 
Agilika - Catalogue de formations 2016
Agilika - Catalogue de formations 2016 Agilika - Catalogue de formations 2016
Agilika - Catalogue de formations 2016
 
Management des equipes
Management des equipesManagement des equipes
Management des equipes
 
Executive Coach Agnes ThéArd
Executive Coach Agnes ThéArdExecutive Coach Agnes ThéArd
Executive Coach Agnes ThéArd
 
Cm6.06 part2 identification_etcapitalisation_tech
Cm6.06 part2 identification_etcapitalisation_techCm6.06 part2 identification_etcapitalisation_tech
Cm6.06 part2 identification_etcapitalisation_tech
 
Cm6.06 part2 identification_etcapitalisation_ing
Cm6.06 part2 identification_etcapitalisation_ingCm6.06 part2 identification_etcapitalisation_ing
Cm6.06 part2 identification_etcapitalisation_ing
 
Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...
Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...
Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...
 
Les leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talentsLes leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talents
 
Le DRH stratège 2008
Le DRH stratège 2008Le DRH stratège 2008
Le DRH stratège 2008
 
Créer un avantage humain en temps de crise / de profonds bouleversements
Créer un avantage humainen temps de crise / de profonds bouleversementsCréer un avantage humainen temps de crise / de profonds bouleversements
Créer un avantage humain en temps de crise / de profonds bouleversements
 
Directeur général #L594
Directeur général #L594Directeur général #L594
Directeur général #L594
 
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
 
CONCEPT SGA - Un transfert de vision dans un contexte de relève d'entreprise
CONCEPT SGA - Un transfert de vision dans un contexte de relève d'entrepriseCONCEPT SGA - Un transfert de vision dans un contexte de relève d'entreprise
CONCEPT SGA - Un transfert de vision dans un contexte de relève d'entreprise
 
Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnementCoaching et accompagnement
Coaching et accompagnement
 

En vedette

แบบพิมพ์ 10.1
แบบพิมพ์ 10.1แบบพิมพ์ 10.1
แบบพิมพ์ 10.119629196299
 
Learning 2.0.: Knowledge in the Digital Era
Learning 2.0.: Knowledge in the Digital EraLearning 2.0.: Knowledge in the Digital Era
Learning 2.0.: Knowledge in the Digital EraMarcela Fuentes
 
Design For Conversion Part 1
Design For Conversion Part 1Design For Conversion Part 1
Design For Conversion Part 1Ken Widger
 
Les différentes étapes de l'EPI 4B
Les différentes étapes de l'EPI 4BLes différentes étapes de l'EPI 4B
Les différentes étapes de l'EPI 4BAnneBresard
 
12 Enseignements d'un Propriétaire Bailleur Experimenté
12 Enseignements d'un Propriétaire Bailleur Experimenté12 Enseignements d'un Propriétaire Bailleur Experimenté
12 Enseignements d'un Propriétaire Bailleur ExperimentéInvest Immo Club
 
[Infographie] 3 Concepts Puissants pour Négocier Comme un Pro
[Infographie] 3 Concepts Puissants pour Négocier Comme un Pro[Infographie] 3 Concepts Puissants pour Négocier Comme un Pro
[Infographie] 3 Concepts Puissants pour Négocier Comme un ProInvest Immo Club
 
слова, що мають кілька значень
слова, що мають кілька значеньслова, що мають кілька значень
слова, що мають кілька значеньjuliaplusch
 
Comment favoriser la mobilité interne
Comment favoriser la mobilité interneComment favoriser la mobilité interne
Comment favoriser la mobilité interneProf. Zwi Segal
 
Web Browser as Universal client for IoT
Web Browser as Universal client for IoTWeb Browser as Universal client for IoT
Web Browser as Universal client for IoTJonathan Jeon
 
Eee(types of fuse)
Eee(types of fuse)Eee(types of fuse)
Eee(types of fuse)NIKUL PITHVA
 
[Infographie] 8 Exemples pour Négocier votre Crédit comme un Investisseur
[Infographie] 8 Exemples pour Négocier votre Crédit comme un Investisseur[Infographie] 8 Exemples pour Négocier votre Crédit comme un Investisseur
[Infographie] 8 Exemples pour Négocier votre Crédit comme un InvestisseurInvest Immo Club
 
Building a workforce for the future
Building a workforce for the futureBuilding a workforce for the future
Building a workforce for the futuremaruay songtanin
 
François Fillon vs. Alain Juppé : quel impact sur vos impôts ?
François Fillon vs. Alain Juppé : quel impact sur vos impôts ?François Fillon vs. Alain Juppé : quel impact sur vos impôts ?
François Fillon vs. Alain Juppé : quel impact sur vos impôts ?Grisbee
 

En vedette (17)

แบบพิมพ์ 10.1
แบบพิมพ์ 10.1แบบพิมพ์ 10.1
แบบพิมพ์ 10.1
 
SOS me!
SOS me!SOS me!
SOS me!
 
Learning 2.0.: Knowledge in the Digital Era
Learning 2.0.: Knowledge in the Digital EraLearning 2.0.: Knowledge in the Digital Era
Learning 2.0.: Knowledge in the Digital Era
 
Design For Conversion Part 1
Design For Conversion Part 1Design For Conversion Part 1
Design For Conversion Part 1
 
Versão Final
Versão FinalVersão Final
Versão Final
 
Les différentes étapes de l'EPI 4B
Les différentes étapes de l'EPI 4BLes différentes étapes de l'EPI 4B
Les différentes étapes de l'EPI 4B
 
12 Enseignements d'un Propriétaire Bailleur Experimenté
12 Enseignements d'un Propriétaire Bailleur Experimenté12 Enseignements d'un Propriétaire Bailleur Experimenté
12 Enseignements d'un Propriétaire Bailleur Experimenté
 
[Infographie] 3 Concepts Puissants pour Négocier Comme un Pro
[Infographie] 3 Concepts Puissants pour Négocier Comme un Pro[Infographie] 3 Concepts Puissants pour Négocier Comme un Pro
[Infographie] 3 Concepts Puissants pour Négocier Comme un Pro
 
слова, що мають кілька значень
слова, що мають кілька значеньслова, що мають кілька значень
слова, що мають кілька значень
 
5 s dans un entrepôt
5 s dans un entrepôt5 s dans un entrepôt
5 s dans un entrepôt
 
Comment favoriser la mobilité interne
Comment favoriser la mobilité interneComment favoriser la mobilité interne
Comment favoriser la mobilité interne
 
Web Browser as Universal client for IoT
Web Browser as Universal client for IoTWeb Browser as Universal client for IoT
Web Browser as Universal client for IoT
 
Eee(types of fuse)
Eee(types of fuse)Eee(types of fuse)
Eee(types of fuse)
 
Capsule technology [autosaved]
Capsule technology [autosaved]Capsule technology [autosaved]
Capsule technology [autosaved]
 
[Infographie] 8 Exemples pour Négocier votre Crédit comme un Investisseur
[Infographie] 8 Exemples pour Négocier votre Crédit comme un Investisseur[Infographie] 8 Exemples pour Négocier votre Crédit comme un Investisseur
[Infographie] 8 Exemples pour Négocier votre Crédit comme un Investisseur
 
Building a workforce for the future
Building a workforce for the futureBuilding a workforce for the future
Building a workforce for the future
 
François Fillon vs. Alain Juppé : quel impact sur vos impôts ?
François Fillon vs. Alain Juppé : quel impact sur vos impôts ?François Fillon vs. Alain Juppé : quel impact sur vos impôts ?
François Fillon vs. Alain Juppé : quel impact sur vos impôts ?
 

Similaire à Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise

Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesLe charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
 
Plaquette INVEST RH
Plaquette  INVEST RHPlaquette  INVEST RH
Plaquette INVEST RHINVEST RH
 
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptxDIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptxchellisamir
 
Motivation et fidelisation
Motivation et fidelisationMotivation et fidelisation
Motivation et fidelisationZakaria Mansouri
 
Talent Management : un plan de rétention sur mesure
Talent Management : un plan de rétention sur mesureTalent Management : un plan de rétention sur mesure
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
 
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ? 9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ? CCI BRETAGNE
 
Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur Bpifrance
 
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesViavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesAnne-Sophie Esnault
 
Présentation venteactive 2014
Présentation venteactive 2014Présentation venteactive 2014
Présentation venteactive 2014pageot69
 
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?Prof. Zwi Segal
 
Apec RH n°3 - spécial gestion des compétences
Apec RH n°3 - spécial gestion des compétencesApec RH n°3 - spécial gestion des compétences
Apec RH n°3 - spécial gestion des compétencesApec
 
Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...
Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...
Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...CCI Bretagne
 
Profil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - ConseilProfil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - ConseilBritish American Tobacco
 
myRHline - La marque employeur vue par les RH
myRHline - La marque employeur vue par les RHmyRHline - La marque employeur vue par les RH
myRHline - La marque employeur vue par les RHRomain Spinazzé
 
Management de la performance et accroissement de la profitabilité de l'entrep...
Management de la performance et accroissement de la profitabilité de l'entrep...Management de la performance et accroissement de la profitabilité de l'entrep...
Management de la performance et accroissement de la profitabilité de l'entrep...Sarah A.
 

Similaire à Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise (20)

Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesLe charme discret de la marque employeur en 10 étapes
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapes
 
Plaquette INVEST RH
Plaquette  INVEST RHPlaquette  INVEST RH
Plaquette INVEST RH
 
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptxDIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
 
Presentation le cairn
Presentation le cairnPresentation le cairn
Presentation le cairn
 
Motivation et fidelisation
Motivation et fidelisationMotivation et fidelisation
Motivation et fidelisation
 
Talent Management : un plan de rétention sur mesure
Talent Management : un plan de rétention sur mesureTalent Management : un plan de rétention sur mesure
Talent Management : un plan de rétention sur mesure
 
Le guide
Le guideLe guide
Le guide
 
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ? 9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
9 Comment adapter les compétences des salariés aux besoins de mon entreprise ?
 
Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur Bpifrance le lab guide marque employeur
Bpifrance le lab guide marque employeur
 
Profil Rh
Profil RhProfil Rh
Profil Rh
 
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesViavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
 
Présentation venteactive 2014
Présentation venteactive 2014Présentation venteactive 2014
Présentation venteactive 2014
 
QRH : formation
QRH :  formationQRH :  formation
QRH : formation
 
Gpec
GpecGpec
Gpec
 
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
 
Apec RH n°3 - spécial gestion des compétences
Apec RH n°3 - spécial gestion des compétencesApec RH n°3 - spécial gestion des compétences
Apec RH n°3 - spécial gestion des compétences
 
Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...
Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...
Questions RH: Comment concilier attentes de ses salariés et les objectifs de ...
 
Profil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - ConseilProfil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - Conseil
 
myRHline - La marque employeur vue par les RH
myRHline - La marque employeur vue par les RHmyRHline - La marque employeur vue par les RH
myRHline - La marque employeur vue par les RH
 
Management de la performance et accroissement de la profitabilité de l'entrep...
Management de la performance et accroissement de la profitabilité de l'entrep...Management de la performance et accroissement de la profitabilité de l'entrep...
Management de la performance et accroissement de la profitabilité de l'entrep...
 

Plus de Prof. Zwi Segal

Présentation Motiva Engagement System 2017
Présentation Motiva Engagement System 2017 Présentation Motiva Engagement System 2017
Présentation Motiva Engagement System 2017 Prof. Zwi Segal
 
Présentation motiva team 2017
Présentation motiva team 2017Présentation motiva team 2017
Présentation motiva team 2017Prof. Zwi Segal
 
Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"Prof. Zwi Segal
 
Plaquette de Motiva Individual
Plaquette de Motiva IndividualPlaquette de Motiva Individual
Plaquette de Motiva IndividualProf. Zwi Segal
 
Carte mentale de la méthode Motiva
Carte mentale de la méthode Motiva Carte mentale de la méthode Motiva
Carte mentale de la méthode Motiva Prof. Zwi Segal
 
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRHL'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRHProf. Zwi Segal
 
Déterminer le potentiel d'évolution d'une personne
Déterminer le potentiel d'évolution d'une personneDéterminer le potentiel d'évolution d'une personne
Déterminer le potentiel d'évolution d'une personneProf. Zwi Segal
 
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Prof. Zwi Segal
 
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Prof. Zwi Segal
 
Le regard d’une consultante, certifiée Motiva Individual
Le regard d’une consultante, certifiée Motiva IndividualLe regard d’une consultante, certifiée Motiva Individual
Le regard d’une consultante, certifiée Motiva IndividualProf. Zwi Segal
 
Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat
Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat
Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat Prof. Zwi Segal
 
La motivation est une compétence qui se développe
La motivation est une compétence qui se développeLa motivation est une compétence qui se développe
La motivation est une compétence qui se développeProf. Zwi Segal
 
Une nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changementUne nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changementProf. Zwi Segal
 
Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...
Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...
Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...Prof. Zwi Segal
 
Motivation et engagement : les 7 erreurs clés
Motivation et engagement : les 7 erreurs clésMotivation et engagement : les 7 erreurs clés
Motivation et engagement : les 7 erreurs clésProf. Zwi Segal
 
Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?
Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?
Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?Prof. Zwi Segal
 
Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...
Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...
Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...Prof. Zwi Segal
 
Témoignage Matmut - Utilisation de Motiva
Témoignage Matmut - Utilisation de MotivaTémoignage Matmut - Utilisation de Motiva
Témoignage Matmut - Utilisation de MotivaProf. Zwi Segal
 
Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012
Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012
Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012Prof. Zwi Segal
 

Plus de Prof. Zwi Segal (20)

Présentation Motiva Engagement System 2017
Présentation Motiva Engagement System 2017 Présentation Motiva Engagement System 2017
Présentation Motiva Engagement System 2017
 
Présentation motiva team 2017
Présentation motiva team 2017Présentation motiva team 2017
Présentation motiva team 2017
 
Plaquette Motiva Team
Plaquette Motiva TeamPlaquette Motiva Team
Plaquette Motiva Team
 
Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"Plaquette "Motiva mobilité"
Plaquette "Motiva mobilité"
 
Plaquette de Motiva Individual
Plaquette de Motiva IndividualPlaquette de Motiva Individual
Plaquette de Motiva Individual
 
Carte mentale de la méthode Motiva
Carte mentale de la méthode Motiva Carte mentale de la méthode Motiva
Carte mentale de la méthode Motiva
 
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRHL'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
 
Déterminer le potentiel d'évolution d'une personne
Déterminer le potentiel d'évolution d'une personneDéterminer le potentiel d'évolution d'une personne
Déterminer le potentiel d'évolution d'une personne
 
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
 
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
 
Le regard d’une consultante, certifiée Motiva Individual
Le regard d’une consultante, certifiée Motiva IndividualLe regard d’une consultante, certifiée Motiva Individual
Le regard d’une consultante, certifiée Motiva Individual
 
Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat
Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat
Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat
 
La motivation est une compétence qui se développe
La motivation est une compétence qui se développeLa motivation est une compétence qui se développe
La motivation est une compétence qui se développe
 
Une nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changementUne nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changement
 
Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...
Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...
Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...
 
Motivation et engagement : les 7 erreurs clés
Motivation et engagement : les 7 erreurs clésMotivation et engagement : les 7 erreurs clés
Motivation et engagement : les 7 erreurs clés
 
Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?
Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?
Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?
 
Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...
Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...
Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...
 
Témoignage Matmut - Utilisation de Motiva
Témoignage Matmut - Utilisation de MotivaTémoignage Matmut - Utilisation de Motiva
Témoignage Matmut - Utilisation de Motiva
 
Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012
Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012
Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012
 

Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise

  • 1. 20 Nous nous devons de trouver à travers les différentes candidatures, des compétences et des qualités en parfaite adéquation avec le besoin exprimé. En effet, un mauvais casting est toujours pénalisant en termes d’efficacité pour l’entreprise, de temps consacré par les managers et de motivation pour les équipes. Nous nous confrontons aujourd’hui à plusieurs problé- matiques surtout dans le recrutement de commerciaux où la concurrence est rude. Pour attirer des candidats, nous mettons en valeur notre marque employeur, le parcours d’intégration et notre politique de gestion de carrières et des mobilités (125 personnes en 2015 ont été évaluées dans le cadre de promotion interne). VALORISER NOTRE PROCESSUS DE RECRUTEMENT Nous avons un processus unique pour toutes les filiales du Groupe : nous gérons en totalité le recrutement de la diffusion d’annonces à l’entretien physique. Pour le recrutement de nos commerciaux, nous faisons passer la GAT Non Verbal, test d’aptitudes intellectuelles qui permet de vérifier si la personne est en capacité d’appréhender plusieurs sujets à la fois avec une prise de recul suffisante. En effet, le futur commercial doit être en capacité de vendre plusieurs produits, ce qui requiert une certaine agilité recherchée par nos opéra- tionnels. Cet outil sécurise notre choix et celui de l’opé- rationnel, très en attente aujourd’hui des résultats. Pour le candidat, la passation du test renforce notre image et valorise notre process de recrutement. AIDER NOS COLLABORATEURS À CAPITA- LISER SUR LEURS POINTS FORTS Nous proposons à nos salariés des bilans professionnels à mi-parcours dans lesquels il n’y a pas d’enjeux si ce n’est que de mieux se connaître et d’identifier ses leviers de motivations, aspirations professionnelles ou autres et, nous faisons aussi des Assessments (journée d’évaluation) avec, cette fois-ci, une évolution à la clé. Pour mener à bien ces différentes actions, nous utilisons l’inventaire de personnalité SOSIE 2nd GENERATION qui permet de bien cerner la personnalité du colla- borateur et d’échanger sur ses valeurs et motivations au delà de ses traits de personnalité. Ce test est très apprécié par les collaborateurs ; en effet, il est toujours intéressant pour eux que des professionnels RH iden- tifient leurs points forts sur lesquels l’entreprise et plus précisément leur manager doit capitaliser et leurs points d’améliorations avec lesquels nous nous devons de les accompagner au travers de formation ou d’accompa- gnement managérial plus personnalisé. De façon plus récente, nous utilisons MOTIVA qui permet d’identifier les leviers de motivation et les as- pirations professionnelles du collaborateur. Ainsi, nous pouvons voir s’il existe des passerelles entre les métiers au sein du Groupe. Le duo SOSIE et MOTIVA est très pertinent et complémentaire. Nous avons un excellent retour des collaborateurs sur le déroulement des journées et surtout la passation des différents tests. Grâce aux tests, nous renforçons et cré- dibilisons notre intervention et le travail qui en découle. GROUPE SPIR COMMUNICATION Création : 1971 Capital : 403,3 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2015 Effectif : 23 000 Collaborateurs en France au service de la grande distribution (ADREXO), des commerçants, des TPE et PME (REGICOM), des professionnels de l’immobilier (CONCEPT MULTIMEDIA/ Logic-Immo) et des collectivités territoriales. Plus d’infos : www.spir.com FICHE D’IDENTITÉ « Un mauvais casting, c’est pénaliser l’efficacité de l’entreprise » FANNY BARDON-PESELLI Responsable Gestion des Emplois et des Compétences GROUPE SPIR COMMUNICATION Le groupe média Spir Communication diffuse l’offre publi- citaire de ses clients sur tous types de supports : courriers, téléphones, ordinateurs, tablettes. Chaque futur commercial doit donc être capable de vendre plusieurs produits, ce qui requiert une certaine agilité.