SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
1. RÉSEAU DE PERT
1
 Exercice 1.
 Soient les contraintes d’antériorité:
– A et B sont indépendantes
– C doit succéder à A et B
– D doit succéder à B
 Représenter schématiquement ces contraintes en respectant
la méthode PERT.
2
 Solution Exo 1
1 3 5
2 4
A
D 6
C
B
 Exercice 2.
 Soient les contraintes d’antériorité:
– A et B sont indépendantes
– D est postérieure à la réalisation de A et B
– C doit succéder à D
 Représenter schématiquement ces contraintes en
respectant la méthode PERT.
3
4
 Solution Exo 2
1
4
2
3
A
B
C
D 5
 Exercice 3.
 Soient les contraintes d’antériorité:
– B commence après A
– C ne peut démarrer qu’après la fin de B
– D doit être postérieur aux tâches A, B et C
 Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la
méthode PERT.
5
6
 Solution Exo 3
1 2 3
A D
C
B 4 5
7
 Exercice 4.
 Soient les contraintes d’antériorité:
– A, B et C précèdent le début de D
– E succède à B
 Représenter schématiquement ces contraintes en respectant
la méthode PERT.
8
 Solution Exo 4
1 4 6
5
2
3
E
B
A D
C
7
9
Exercice 5. En partant du tableau ci-dessous, tracer le réseau de
PERT :
Tâches Antécédents Durée
A / 3
B A 1
C A 5
D C,I 6
E B,D 4
F C,I 2
G E,F 9
H / 5
I H 8
J H 2
K I 3
L K,J 7
 Solution Exo 5:
Nous obtenons le réseau suivant :
10
A partir du réseau de PERT, on peut dresser le
diagramme de Gantt qui établit le planning des opérations
Le diagramme de GANTT :
11
2. DIAGRAMME DE GANTT
T1 T2 T3 ……… Ti ……… Tn
Tâche A
………
Tâche I
………
Tâche Z
Tâche Ti
Début Ti Fin Ti
Les tâches peuvent s'enchaîner séquentiellement ou en
parallèle entièrement ou partiellement
12
Le temps estimé pour une tâche se modélise par une barre
horizontale.
Exercice 6.
A partir du réseau de PERT obtenu dans l’exercice 5, tracer
le diagramme de GANTT :
13
14
 Solution Exo 6:
Nous obtenons le réseau suivant :
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
15
Tâches élémentaires Durée (en H) Contraintes d’antériorité
A 6 -
B 4,5 A
C 0,5 B
D 1 B
E 1,5 B
F 5, 5 B
G 3 C, D
H 4 E, F, G
I 1 H, J
J 4 E, F, G
K 8,5 H, J
L 5,5 H, J
Exercice 7.
En partant du tableau ci-dessous, tracer le réseau de PERT
pour représenter le diagramme de GANTT :
 Solution Exo 7
Nous obtenons le réseau suivant :
16

Contenu connexe

Tendances

Fiche 1 l'entreprise bancaire
Fiche  1     l'entreprise  bancaireFiche  1     l'entreprise  bancaire
Fiche 1 l'entreprise bancaireHalim ARROUDJ
 
COURS DES TECHNIQUES BANCAIRES.pptx
COURS DES TECHNIQUES BANCAIRES.pptxCOURS DES TECHNIQUES BANCAIRES.pptx
COURS DES TECHNIQUES BANCAIRES.pptxProheroendeavor
 
Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul
Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul
Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul Professeur Falloul
 
Outils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetOutils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetRémi Bachelet
 
Plan-Santé-2025-PPT.pptx
Plan-Santé-2025-PPT.pptxPlan-Santé-2025-PPT.pptx
Plan-Santé-2025-PPT.pptxRajaeKhafife
 
Gestion de portefeuille d'action
Gestion de portefeuille d'actionGestion de portefeuille d'action
Gestion de portefeuille d'actionHicham Talbi
 
l'entreprise et son environnement
l'entreprise et son environnementl'entreprise et son environnement
l'entreprise et son environnementAbdelkhalek Kim
 
Le controle interne-pratique
Le controle interne-pratiqueLe controle interne-pratique
Le controle interne-pratiqueHervé Boullanger
 
Audit stratégique
Audit stratégique Audit stratégique
Audit stratégique Safa Aoun
 
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaqGestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaqabdelhaq chnitef
 
les Fondamentaux de l'audit interne
les Fondamentaux de l'audit interneles Fondamentaux de l'audit interne
les Fondamentaux de l'audit interneYoussef Bensafi
 
Manuel procédures-financièresetcomptables
Manuel procédures-financièresetcomptablesManuel procédures-financièresetcomptables
Manuel procédures-financièresetcomptablesAZOUZ HASNAOUI
 
Code général de la normalisation comptable
Code général de la normalisation comptableCode général de la normalisation comptable
Code général de la normalisation comptablebouchra elabbadi
 
Examen concours d'acces encg s5 www.cours-economie.com
Examen concours d'acces encg s5 www.cours-economie.comExamen concours d'acces encg s5 www.cours-economie.com
Examen concours d'acces encg s5 www.cours-economie.comjamal yasser
 
Gestion de Projets
Gestion de Projets Gestion de Projets
Gestion de Projets Said Sadik
 
Audit-audit-interne
Audit-audit-interneAudit-audit-interne
Audit-audit-interneWidad Naciri
 
Cours tableau de bord CG
Cours tableau de bord CGCours tableau de bord CG
Cours tableau de bord CGTidiane BÂ
 
Rapport de stage_sur_la_banque_populaire
Rapport de stage_sur_la_banque_populaireRapport de stage_sur_la_banque_populaire
Rapport de stage_sur_la_banque_populairehajjii
 
Conduite et gestion de projet
Conduite et gestion de projetConduite et gestion de projet
Conduite et gestion de projetJCI Ariana
 

Tendances (20)

Fiche 1 l'entreprise bancaire
Fiche  1     l'entreprise  bancaireFiche  1     l'entreprise  bancaire
Fiche 1 l'entreprise bancaire
 
COURS DES TECHNIQUES BANCAIRES.pptx
COURS DES TECHNIQUES BANCAIRES.pptxCOURS DES TECHNIQUES BANCAIRES.pptx
COURS DES TECHNIQUES BANCAIRES.pptx
 
L'équipe du projet (ppt)
L'équipe du projet (ppt)L'équipe du projet (ppt)
L'équipe du projet (ppt)
 
Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul
Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul
Cours de gestion de portefeuille et des risques Pr Falloul
 
Outils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetOutils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de Projet
 
Plan-Santé-2025-PPT.pptx
Plan-Santé-2025-PPT.pptxPlan-Santé-2025-PPT.pptx
Plan-Santé-2025-PPT.pptx
 
Gestion de portefeuille d'action
Gestion de portefeuille d'actionGestion de portefeuille d'action
Gestion de portefeuille d'action
 
l'entreprise et son environnement
l'entreprise et son environnementl'entreprise et son environnement
l'entreprise et son environnement
 
Le controle interne-pratique
Le controle interne-pratiqueLe controle interne-pratique
Le controle interne-pratique
 
Audit stratégique
Audit stratégique Audit stratégique
Audit stratégique
 
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaqGestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
Gestion UNITE DE SOINS-Chnitef abdelhaq
 
les Fondamentaux de l'audit interne
les Fondamentaux de l'audit interneles Fondamentaux de l'audit interne
les Fondamentaux de l'audit interne
 
Manuel procédures-financièresetcomptables
Manuel procédures-financièresetcomptablesManuel procédures-financièresetcomptables
Manuel procédures-financièresetcomptables
 
Code général de la normalisation comptable
Code général de la normalisation comptableCode général de la normalisation comptable
Code général de la normalisation comptable
 
Examen concours d'acces encg s5 www.cours-economie.com
Examen concours d'acces encg s5 www.cours-economie.comExamen concours d'acces encg s5 www.cours-economie.com
Examen concours d'acces encg s5 www.cours-economie.com
 
Gestion de Projets
Gestion de Projets Gestion de Projets
Gestion de Projets
 
Audit-audit-interne
Audit-audit-interneAudit-audit-interne
Audit-audit-interne
 
Cours tableau de bord CG
Cours tableau de bord CGCours tableau de bord CG
Cours tableau de bord CG
 
Rapport de stage_sur_la_banque_populaire
Rapport de stage_sur_la_banque_populaireRapport de stage_sur_la_banque_populaire
Rapport de stage_sur_la_banque_populaire
 
Conduite et gestion de projet
Conduite et gestion de projetConduite et gestion de projet
Conduite et gestion de projet
 

Similaire à Exemples éxplicatifs (Pert et Gantt).pptx

Exo-Plannification.pdf
Exo-Plannification.pdfExo-Plannification.pdf
Exo-Plannification.pdfsciencedufutur
 
gestion projet Planification PERT.pdf
gestion projet Planification PERT.pdfgestion projet Planification PERT.pdf
gestion projet Planification PERT.pdfYasushiTsubakik
 
Planification et_ordonnancement-2
 Planification et_ordonnancement-2 Planification et_ordonnancement-2
Planification et_ordonnancement-2mahdi hajji
 
Lestechniquesdelordonnacement
LestechniquesdelordonnacementLestechniquesdelordonnacement
Lestechniquesdelordonnacementadeloo21
 
124776153 td-automatique-1 a-jmd-2011
124776153 td-automatique-1 a-jmd-2011124776153 td-automatique-1 a-jmd-2011
124776153 td-automatique-1 a-jmd-2011sunprass
 
La-Fonction-Ordonnancement.pptx
La-Fonction-Ordonnancement.pptxLa-Fonction-Ordonnancement.pptx
La-Fonction-Ordonnancement.pptxjouaiti1
 
103433 flexion hyperstatique
103433 flexion hyperstatique103433 flexion hyperstatique
103433 flexion hyperstatiqueAissa Ouai
 
TD systèmes logiques.pdf----------------
TD systèmes logiques.pdf----------------TD systèmes logiques.pdf----------------
TD systèmes logiques.pdf----------------NasriMohsen2
 
Ogc5 planning d'exécution des travaux 1
Ogc5   planning d'exécution des travaux 1Ogc5   planning d'exécution des travaux 1
Ogc5 planning d'exécution des travaux 1IRBarry
 
HDJZKZOZHSGSKZIZLBZZHZNLZ JE SGSJZOKZVSHZKSKSNHSJZ
HDJZKZOZHSGSKZIZLBZZHZNLZ JE SGSJZOKZVSHZKSKSNHSJZHDJZKZOZHSGSKZIZLBZZHZNLZ JE SGSJZOKZVSHZKSKSNHSJZ
HDJZKZOZHSGSKZIZLBZZHZNLZ JE SGSJZOKZVSHZKSKSNHSJZDocPadraigCharafeddi
 

Similaire à Exemples éxplicatifs (Pert et Gantt).pptx (13)

Exo-Plannification.pdf
Exo-Plannification.pdfExo-Plannification.pdf
Exo-Plannification.pdf
 
gestion projet Planification PERT.pdf
gestion projet Planification PERT.pdfgestion projet Planification PERT.pdf
gestion projet Planification PERT.pdf
 
Planification et_ordonnancement-2
 Planification et_ordonnancement-2 Planification et_ordonnancement-2
Planification et_ordonnancement-2
 
Lestechniquesdelordonnacement
LestechniquesdelordonnacementLestechniquesdelordonnacement
Lestechniquesdelordonnacement
 
124776153 td-automatique-1 a-jmd-2011
124776153 td-automatique-1 a-jmd-2011124776153 td-automatique-1 a-jmd-2011
124776153 td-automatique-1 a-jmd-2011
 
La-Fonction-Ordonnancement.pptx
La-Fonction-Ordonnancement.pptxLa-Fonction-Ordonnancement.pptx
La-Fonction-Ordonnancement.pptx
 
17 05
17 0517 05
17 05
 
Exerciceoii
ExerciceoiiExerciceoii
Exerciceoii
 
103433 flexion hyperstatique
103433 flexion hyperstatique103433 flexion hyperstatique
103433 flexion hyperstatique
 
bhaj_inspiration.pdf
bhaj_inspiration.pdfbhaj_inspiration.pdf
bhaj_inspiration.pdf
 
TD systèmes logiques.pdf----------------
TD systèmes logiques.pdf----------------TD systèmes logiques.pdf----------------
TD systèmes logiques.pdf----------------
 
Ogc5 planning d'exécution des travaux 1
Ogc5   planning d'exécution des travaux 1Ogc5   planning d'exécution des travaux 1
Ogc5 planning d'exécution des travaux 1
 
HDJZKZOZHSGSKZIZLBZZHZNLZ JE SGSJZOKZVSHZKSKSNHSJZ
HDJZKZOZHSGSKZIZLBZZHZNLZ JE SGSJZOKZVSHZKSKSNHSJZHDJZKZOZHSGSKZIZLBZZHZNLZ JE SGSJZOKZVSHZKSKSNHSJZ
HDJZKZOZHSGSKZIZLBZZHZNLZ JE SGSJZOKZVSHZKSKSNHSJZ
 

Exemples éxplicatifs (Pert et Gantt).pptx

  • 1. 1. RÉSEAU DE PERT 1  Exercice 1.  Soient les contraintes d’antériorité: – A et B sont indépendantes – C doit succéder à A et B – D doit succéder à B  Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode PERT.
  • 2. 2  Solution Exo 1 1 3 5 2 4 A D 6 C B
  • 3.  Exercice 2.  Soient les contraintes d’antériorité: – A et B sont indépendantes – D est postérieure à la réalisation de A et B – C doit succéder à D  Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode PERT. 3
  • 4. 4  Solution Exo 2 1 4 2 3 A B C D 5
  • 5.  Exercice 3.  Soient les contraintes d’antériorité: – B commence après A – C ne peut démarrer qu’après la fin de B – D doit être postérieur aux tâches A, B et C  Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode PERT. 5
  • 6. 6  Solution Exo 3 1 2 3 A D C B 4 5
  • 7. 7  Exercice 4.  Soient les contraintes d’antériorité: – A, B et C précèdent le début de D – E succède à B  Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode PERT.
  • 8. 8  Solution Exo 4 1 4 6 5 2 3 E B A D C 7
  • 9. 9 Exercice 5. En partant du tableau ci-dessous, tracer le réseau de PERT : Tâches Antécédents Durée A / 3 B A 1 C A 5 D C,I 6 E B,D 4 F C,I 2 G E,F 9 H / 5 I H 8 J H 2 K I 3 L K,J 7
  • 10.  Solution Exo 5: Nous obtenons le réseau suivant : 10
  • 11. A partir du réseau de PERT, on peut dresser le diagramme de Gantt qui établit le planning des opérations Le diagramme de GANTT : 11 2. DIAGRAMME DE GANTT T1 T2 T3 ……… Ti ……… Tn Tâche A ……… Tâche I ……… Tâche Z
  • 12. Tâche Ti Début Ti Fin Ti Les tâches peuvent s'enchaîner séquentiellement ou en parallèle entièrement ou partiellement 12 Le temps estimé pour une tâche se modélise par une barre horizontale.
  • 13. Exercice 6. A partir du réseau de PERT obtenu dans l’exercice 5, tracer le diagramme de GANTT : 13
  • 14. 14  Solution Exo 6: Nous obtenons le réseau suivant : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 A B C D E F G H I J K L
  • 15. 15 Tâches élémentaires Durée (en H) Contraintes d’antériorité A 6 - B 4,5 A C 0,5 B D 1 B E 1,5 B F 5, 5 B G 3 C, D H 4 E, F, G I 1 H, J J 4 E, F, G K 8,5 H, J L 5,5 H, J Exercice 7. En partant du tableau ci-dessous, tracer le réseau de PERT pour représenter le diagramme de GANTT :
  • 16.  Solution Exo 7 Nous obtenons le réseau suivant : 16