Soumettre la recherche
Mettre en ligne
اعادة الهندسة واعادة الهيكلة
•
6 j'aime
•
4,327 vues
M
Muhammad Mar'i
Suivre
اعادة الهيكلة واعادة الهندسة
Lire moins
Lire la suite
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 6
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
الهندره
الهندره
meemar
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
Abdullrahman Tayshoori
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
Eldaw Ali Yousif
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
Recommandé
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
الهندره
الهندره
meemar
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
اعادة الهيكلية ومفهومها ومبرراتها ونموذج الهيكلية الجديد
Abdullrahman Tayshoori
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
Eldaw Ali Yousif
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
Alaa Hassan
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
رؤية للحقائب التدريبية
6 سيجما
6 سيجما
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
qualitysummit
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
إعادة الهيكلة الادارية ودورها في تحسين اداء المؤسسات والجهات والشركات ووحدات ...
إعادة الهيكلة الادارية ودورها في تحسين اداء المؤسسات والجهات والشركات ووحدات ...
شركة الاتصالات السورية
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
A. M. Wadi Qualitytcourse
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
حقيبة أدوات القياس
حقيبة أدوات القياس
رؤية للتدريب والتطوير
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
Eid Rawaf
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
qualitysummit
Contenu connexe
Tendances
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
Alaa Hassan
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
رؤية للحقائب التدريبية
6 سيجما
6 سيجما
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
qualitysummit
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
إعادة الهيكلة الادارية ودورها في تحسين اداء المؤسسات والجهات والشركات ووحدات ...
إعادة الهيكلة الادارية ودورها في تحسين اداء المؤسسات والجهات والشركات ووحدات ...
شركة الاتصالات السورية
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
A. M. Wadi Qualitytcourse
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
حقيبة أدوات القياس
حقيبة أدوات القياس
رؤية للتدريب والتطوير
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
Eid Rawaf
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
qualitysummit
Tendances
(20)
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
6 سيجما
6 سيجما
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
Dr. abdul hai بطاقات الأداء المتوازنالأداء الاستراتيجي واستمرارية التطوير
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
إعادة الهيكلة الادارية ودورها في تحسين اداء المؤسسات والجهات والشركات ووحدات ...
إعادة الهيكلة الادارية ودورها في تحسين اداء المؤسسات والجهات والشركات ووحدات ...
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة أدوات القياس
حقيبة أدوات القياس
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
اعادة الهندسة واعادة الهيكلة
1.
اﻟﻌﻠﻴﺎ اﻟﺪراﺳﺎت ﻛﻠﻴﺔ ﻳﺔ
ﺑ وﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺑﻨﺎء ﻳﺔ اﻟﺒ اﻟﻤﻮارد وﺗﻨﻤﻴﺔ ادارة : اﻟﻤﻮﺿﻮعوإﻋﺎدة اﻷﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ إﻋﺎدة ﺑﯿﻦ اﻟﻔﺮق اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ اﻟﻄ إﻋﺪادﻠﺒﺔ:ﻃﻮﻗﺎن ﻟﻨﺎ ﻣﺤﻤﺪاﻟﺤﻴﻪ اﺑﻮ ﻣﺮﻋﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺗﻤﻴﻤﻲ ﻣﻬﺮان ﺧﻠﻴﻔﺔ إﻳﺎد : اﻟﺪﻛﺘﻮر اف إ 2015/2016
2.
اﻻﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ إﻋﺎدة
ﻣﻔﮫﻮم ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺠﺬري اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وإﻋﺎدة أﺳﺎﺳﯿﺔ ﺑﺼﻮرة اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ إﻋﺎدة ﺑﺄﻧﮫﺎ وﺷﺎﻣﺒﻲ ھﺎﻣﺮ ﻋﺮﻓﮫﺎ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﺠﻮدة اﻟﺨﺪﻣﺔ : اﻟﻌﺼﺮﻳﺔ اﻷداء ﻣﻘﺎﻳﯿﺲ ﻓﻲ ھﺎﺋﻠﺔ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ .اﻷﻋﻤﺎل إﻧﺠﺎز وﺳﺮﻋﺔ :اﻷﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ إﻋﺎدة أھﺪاف- 1-ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺗﺤﻘﯿﻖ:اﻷداء ﻓﻲ ﺟﺬري-ﺗﻐﯿﺮ ﺗﺤﻘﯿﻖ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺟﮫﻮد ﺗﮫﺪف ﺗﻤﻜﯿﻦ ﺧﻼل ﻣﻦ واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻌﻤﻞ وأدوات أﺳﻠﻮب ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ ذﻟﻚ وﻳﺘﻤﺜﻞ اﻷداء ﻓﻲ ﺟﺬري .اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وأھﺪاف اﻟﻌﻤﻼء اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت وﻓﻖ ﺑﻪ واﻟﻘﯿﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ 2-:اﻟﻌﻤﻼء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ-اﻟﻌﻤﻠﯿﺎ ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺗﮫﺪفﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ إﻟﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﻮﺟﯿﻪ إﻟﻰ ت ﺑﻨﺎء أﻋﺎدة ﺗﻢ ﺑﺤﯿﺚ رﻏﺒﺎﺗﮫﻢ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻋﻠﻰ واﻟﻌﻤﻞ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﮫﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺧﻼل ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء .اﻟﻐﺮض ھﺬا ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت 3-:اﻟﺴﺮﻋﺔ-ﺑﺴﺮﻋﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎﻟﮫﺎ اﻟﻘﯿﺎم ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﻤﻜﯿﻦ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺗﮫﺪف اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺧﻼل ﻣﻦ ﻋﺎﻟﯿﺔ.ﻋﻠﯿﮫﺎ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻤﻠﯿﺔ وﺗﺴﮫﯿﻞ اﻟﻘﺮارات ﻻﺗﺨﺎذ 4-:اﻟﺠﻮدة-ﺗﻘﺪﻣﮫﺎ اﻟﺘﻲ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺟﻮدة ﺗﺤﺴﯿﻦ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺗﮫﺪف .اﻟﻌﻤﻼء ورﻏﺒﺎت اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻊ ﻟﺘﺘﻨﺎﺳﺐ 5-:اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﺨﻔﯿﺾ-إﻟﻐﺎء ﺧﻼل ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺗﮫﺪف وا ﺿﺮورﻳﺔ اﻟﻐﯿﺮ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت.اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ ذات اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻋﻠﻰ ﻟﺘﺮﻛﯿﺰ 6-:اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻔﻮق-ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﺴﺎﻋﺪة إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺗﮫﺪف اﻟﺘﻔﻮق ﻳﺼﻌﺐ وﻟﻜﻦ ﺑﮫﻢ اﻟﻠﺤﺎق ﻳﺼﻌﺐ ﻻ ﻗﺪ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻔﻮق ﻣﯿﺰ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﮫﻤﺎ ﻛﺎن ﻟﺬﻟﻚ ﻟﻠﺘﻐﯿﺮ اﻟﺪاﻓﻌﯿﺔ ﺗﺨﺘﻔﻲ أو ﺗﻘﻠﯿﺪھﻢ ﻳﺘﻌﺬر ﻓﻘﺪ ,ﻋﻠﯿﮫﻢﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ة اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ اﻟﻤﻮارد اﺳﺘﻐﻼل ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺧﻼل ﻣﻦ وذﻟﻚ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻗﯿﻤﺔ زﻳﺎدة ﻣﻊ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺿﻐﻂ ﻣﺜﻞ .أﻓﻀﻞ ﺑﺸﺮوط واﻟﺒﯿﻊ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت وﺗﺮﺷﯿﺪ
3.
:اﻹﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة
إﻟﻰ ﺗﺤﺘﺎج اﻟﺘﻲ اﻹﻋﻤﺎل ﻣﻨﻈﻤﺎت أﻧﻮاع- إﻟﻰ ﺗﻨﻘﺴﻢ اﻷﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺗﻄﺒﻖ إن ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت أنﻣﺎﻳﻜﻞ )ﺣﺴﺐ أﻧﻮاع ﺛﻼﺛﺔ :(ھﺎﻣﺮ 1-ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻓﻲ ارﺗﻔﺎع ﻣﻦ ﺗﻌﺎﻧﻲ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺗﻠﻚ وھﻲ :اﻟﻤﺘﺪھﻮر اﻟﻮﺿﻊ ذات اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻋﻠﻰ ﻗﺪرﺗﮫﺎ ﻋﺪم ﻣﻦ ﺗﻌﺎﻧﻲ واﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﮫﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺟﻮدة ﻓﻲ واﻧﺨﻔﺎض اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ھﺬه ﻣﺜﻞ ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة .اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ اﻷرﺑﺎح وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺳﺘ.ﻣﻨﮫﺎ ﺗﻌﺎﻧﻲ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ھﺬه ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻣﻦ ﻤﻜﻨﮫﺎ 2-ھﻨﺎك وﻟﻜﻦ ,ﺑﻌﺪ ﺗﺘﺪھﻮر ﻟﻢ اﻟﺘﻲ ﺗﻠﻚ وھﻲ :اﻟﺘﺪھﻮر إﻟﻰ طﺮﻳﻘﮫﺎ ﻓﻲ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺣﺼﺘﮫﺎ وﺗﻨﺎﻗﺺ واﻹﻧﺘﺎج اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻛﺎرﺗﻔﺎع ﻟﻠﺘﺪھﻮر طﺮﻗﮫﺎ ﻓﻲ ﺑﺄﻧﮫﺎ ﻗﻮﻳﺔ ﻣﺆﺷﺮات ....اﻟﺦ.ھﺬ اﻹرﺑﺎح واﻧﺨﻔﺎض .اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﺴﻮق ﻓﻲاﺟﻞ ﻣﻦ ﺗﺼﺎرع اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ه أﻋﺎدة إﻟﻰ ﺣﺘﻤﺎ وﺗﺤﺘﺎج ﻗﻮي ﺑﺸﻜﻞ واﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﺘﻄﻮر ﻣﺴﺎﻳﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺪرة وﻻﺗﻤﻠﻚ ,اﻟﺒﻘﺎء .اﻟﺴﻮق ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻧﺘﮫﺎ اﺳﺘﻌﺎدة ﻣﻦ ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ 3-ﻣﻦ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻻ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت وھﻲ :واﻟﻨﺠﺎح اﻟﺘﻔﻮق ﻗﻤﺔ ﺑﻠﻐﺖ واﻟﺘﻲ اﻟﻤﺘﻤﯿﺰة اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻣ وھﻨﺎك إطﻼﻗﺎ ﻣﺸﺎﻛﻞﺟﺪا ﻋﺎﻟﯿﺔ ﺣﺼﺔ وﺗﻤﻠﻚ اﻟﺴﻮق ﻋﻠﻰ ﺗﺴﯿﻄﺮ ﺑﺄﻧﮫﺎ ﻗﻮﻳﺔ ﺆﺷﺮات .ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻣﻦ ﺗﻌﺎﻧﻲ وﻻ ورأﺳﻤﺎﻟﮫﺎ إرﺑﺎﺣﮫﺎ ﻓﻲ ﺗﺪرﻳﺠﻲ ارﺗﻔﺎع وﺗﺸﮫﺪ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻋﻠﻰ وﺗﺤﺎﻓﻆ اﻟﻘﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻘﺎء ﻣﻦ ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ اﻹﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ ﻹﻋﺎدة ﺗﺤﺘﺎج اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ھﺬه .اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ وﺑﯿﻦ ﺑﯿﻨﮫﺎ اﻟﻔﺠﻮة ﻓﻮاﺋﺪاﻋﺎدة:اﻷﻋﻤﺎل ﻋﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ ﻋﻠﻰ أﺧﺬت واﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﻋﻤﻠﯿﺎت ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﺗﺤﻘﻖ :ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﮫﺎ ھﻨﺪﺳﺔ أﻋﺎدة ﻋﺎﺗﻘﮫﺎ 1-.اﻟﺪورة وأوﻗﺎت اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ﻣﻮاﻋﯿﺪ ﻓﻲ اﻹﺧﻔﺎﻗﺎت ﺗﻘﻠﯿﺺ 2-.اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﻟﺪى واﻟﻤﺮوﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﺸﻌﻮر زﻳﺎدة 3-.اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﻣﻊ اﻻﺗﺼﺎل وﺳﺎﺋﻞ ﺗﺤﺴﯿﻦ 4-.واﻟﻤﻌﻘﺪة اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﻔﺎﺟﺌﺔ اﻟﺤﺎﻻت ﺗﻘﻠﯿﻞ 5-.اﻟﻄﺎرﺋﺔ اﻟﺤﺎﻻت ﻣﻊ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻋﻨﺪ أﻛﺜﺮ اﻟﺴﯿﻄﺮة 6-.اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻮظﺎﺋﻒ ﺑﯿﻦ اﻻﺗﺼﺎﻻت ﺗﺤﺴﯿﻦ 7-.اﻟﻜﻔﺎءة زﻳﺎدة 8-.واﻟﻀﯿﺎع اﻟﮫﺪر ﻧﺴﺐ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻠﯿﻞ 9-.ﻣﻠﺤﻮظ ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻠﯿﻞ إﻟﻰ ﻳﮫﺪف اﻟﺬي اﻷﻣﺮ اﻟﺰاﺋﺪة اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﺑﻌﺾ دﻣﺞ و إﻟﻐﺎء
4.
اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة ﻣﻌﻨﻰ وﻳﻘﺼﺪ
،اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ ﻟﻠﻌﻼﻗﺎت ﻣﺪروﺳﺔ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺑﺄﻧﮫﺎ اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة ﺗﻌﺮف اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ اﻹدارة ﺗﻀﻌﮫﺎ اﻟﺘﻲ واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت واﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﺨﻄﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﭽﯿﺎت ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺬﻟﻚ اﻟ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ وإدارة اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺗﺨﻔﯿﺾ واﻋﺘﺒﺎر ،اﻷداء ﻛﻔﺎءة وﺗﺤﺴﯿﻦھﺬه ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﺮاﺣﻞ أﺣﺪ ﻔﺎﺋﻀﺔ ﻓﺒﯿﻨﻤﺎ ،واﺣﺪ ﺷﻲء اﻟﻤﻔﮫﻮﻣﯿﻦ وأن اﻟﺘﺄھﯿﻞ ﻹﻋﺎدة ًﻣﺘﻤﻤﺎ ًﺟﺰءا اﻟﻤﺨﺘﺼﻮن ﻳﻌﺘﺒﺮھﺎ ﻛﻤﺎ .اﻷھﺪاف اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة ﻓﺈن ،ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ واﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻈﺮوف وﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄھﯿﻞ إﻋﺎدة ﺗﺮﻛﺰ أو ﺑﻌﻀﮫﺎ ﺗﺼﻔﯿﺔ أو اﻟﻮﺣﺪات ﺑﻌﺾ ﻓﺼﻞ ﻗﺮارات ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻗﺪاﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة ﺗﻌﺮف ﻛﻤﺎ .ﺑﻌﻀﮫﺎ دﻣﺞ اﻟﻘﺪرة وﺗﺤﺴﯿﻦ ورﻓﻊ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ ﻛﻔﺎءة ﻟﺰﻳﺎدة ﺗﺼﻤﻢ اﻟﺘﻲ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أﻧﮫﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺠﻢ ﺗﻘﻠﯿﺺ اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة ﻋﻠﻰ ﻳﻄﻠﻖ ﻛﻤﺎ .اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻋﺪد ﺗﻘﻠﯿﻞ طﺮﻳﻖ ﻋﻨﺪ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺣﺠﻢ ﺑﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت ﺗﻘﻠﯿﻞ أو اﻟﺤﺠﻢ ﺗﺼﺤﯿﺢ أوﻋﺪد أو اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻋﺪد ﺣﯿﺚ ﻣﻦ ذﻟﻚ وراء ﻣﻦ واﻟﻐﺮض ،ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ اﻟﮫﯿﻜﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت وﻋﺪد واﻟﻮﺣﺪات اﻷﻗﺴﺎم ﺣﻤﻠﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ ﻹﻋﺎدة اﻷﺳﺎﺳﻲ اﻻھﺘﻤﺎم وﻳﻨﺼﺐ ،واﻟﻔﺎﻋﻠﯿﺔ اﻟﻜﻔﺎءة ﻣﻦ ﻛﻞ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻟ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﺧﻼل ﻣﻦ وذﻟﻚ ،اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﺼﻠﺤﺔ وﻟﯿﺲ اﻷﺳﮫﻢاﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺒﻌﺾ .واﻻﻧﮫﯿﺎر اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻣﻦ ﺗﻨﻘﺬھﻢ أن اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﺣﯿﺚ ،اﻟﺒﯿﺮوﻗﺮاطﯿﺔ اﻟﺸﺪﻳﺪة ﺗﻜﻮن ﻓﻘﺪ ،اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﻮاﺟﮫﮫﺎ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ وﺣﺠﻢ طﺒﯿﻌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة ﻋﻤﻠﯿﺔ وﺗﺘﻮﻗﻒ ﺗﻌ اﻟﺬي اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ واﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ واﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﭼﯿﺔ اﻟﻨﻮاﺣﻲ ﻣﻦ ﺻﺎﻟﺤﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔﺧﻠﻞ ﻣﻦ ﻓﯿﻪ ﺎﻧﻲ ﺑﮫﺎ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ھﯿﻜﻠﺔ اﺧﺘﻼﻻت ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد .ﻓﻲ اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة أﺳﺒﺎب 1-اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﺮﺗﺒﺔ اﻟﻔﺎﺋﻀﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻣﺸﻜﻠﺔ 2-اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﭼﯿﺎ ﻣﺤﻞ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﭼﯿﺎ وإﺣﻼل اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﭼﻲ اﻟﺘﻄﻮر 3-.اﻟﺮﻛﻮد ظﺮوف 4-.اﻟﺘﺨﺼﯿﺺ 5-ﺑﻘﺪرة ﺗﻤﺘﻌﮫﺎ ﻣﻦ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ اﻟﺰﻣﻦ ﻣﺮ ﻋﻠﻰ أھﺪاﻓﮫﺎ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻔﺸﻞ ﻋﻨﺪﻣﺎ .ﻣﺘﻤﯿﺰة 6-.ﻣﺎ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﻀﻌﻔﺎء اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻌﺪ ﻋﻨﺪﻣﺎ 7-اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻌﻨﻮﻳﺎت وﺗﺪھﻮر اﻟﺮﺑﺤﯿﺔ واﻧﺨﻔﺎض اﻟﻜﻔﺎءة اﻧﻌﺪام ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻋﻨﺪﻣﺎ .اﻷداء ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻷﺳﮫﻢ أﺻﺤﺎب ﻗﺒﻞ ﻣﻦ واﻟﻀﻐﻂ 8-اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ اﻟﺘﮫﺪﻳﺪات وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ اﻟﻔﺮص ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻔﺸﻞ ﻋﻨﺪﻣﺎ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ اﻟﻀﻌﻒ ﻧﻘﺎط ﻋﻠﻰ واﻟﺘﻐﻠﺐ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ اﻟﻘﻮة ﻧﻘﺎط ﻣﻦ واﻻﺳﺘﻔﺎدة ،ﺣﺪ أدﻧﻰ إﻟﻰ .اﻟﺰﻣﻦ ﻣﺮ ﻋﻠﻰ
5.
اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة أﻧﻮاع 1-اﻷﺻﻮل
ﺗﻘﯿﯿﻢ إﻋﺎدة: ﺑﻤﺎ ﺑﻌﻀﮫﺎ أو ﺟﻤﯿﻌﮫﺎ اﻷﺻﻮل ﺗﻘﯿﯿﻢ إﻋﺎدةﻋﻦ اﻟﻘﯿﻤﺔ ھﺬه زﻳﺎدة أن ﺣﯿﺚ ،اﻟﺴﻮﻗﯿﺔ ﻗﯿﻤﺘﮫﺎ ﻳﻌﻜﺲ ﻳﺘﯿﺢ اﻟﺬي اﻷﻣﺮ ،اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ ﻟﺤﻘﻮق ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺪﻳﻮﻧﯿﺔ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺤﺴﯿﻦ إﻟﻰ ﻳﺆدي اﻟﺪﻓﺘﺮﻳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻟﻼﻗﺘﺮاض أوﺳﻊ ًﻣﺠﺎﻻ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ. 2-اﻟﺪﻳﻮن ھﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة: ﺗﺤﻮﻳﻞ :اﻷﻣﻮر ھﺬه ﺑﻌﺾ أو أﺣﺪ ﻋﻠﻰ داﺋﻨﯿﮫﺎ ﻣﻊ ﺗﺘﻔﺎھﻢ أن ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻳﺴﺎﻋﺪاﻟﻘﺼﯿﺮة اﻟﺪﻳﻮن أﻗﺴﺎط ﺳﺪاد وﻗﻒ .اﻟﺪﻳﻮن ھﺬه ﻻﺳﺘﺜﻤﺎر أطﻮل ﻓﺘﺮة ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﻳﺘﯿﺢ ﻣﻤﺎ ،اﻷﺟﻞ طﻮﻳﻠﺔ دﻳﻮن إﻟﻰ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت ﻣﻦ ﺟﺰء وﻗﻒ ﻓﻲ ذﻟﻚ وﻳﺴﺎﻋﺪ ﺟﺪﻳﺪة ﺳﻤﺎح ﻓﺘﺮة إﻋﻄﺎء أو ًﻣﺆﻗﺘﺎ اﻟﺪﻳﻦ اﻟﻔﻮاﺋﺪ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﺎزل أو اﻟﻔﺎﺋﺪة ﺳﻌﺮ ﺗﺨﻔﯿﺾ .اﻷﺣﻮال ﺗﺤﺴﻦ ﻟﺤﯿﻦ ًﻣﺆﻗﺘﺎﻣﺒﺎدﻟﺔ .اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﺎھﻤﺎت إﻟﻰ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ اﻟﺪﻳﻮن ﻣﻦ ﺟﺰء أو ﻛﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻳﺘﻢ اﻟﺤﺎﻟﺔ ھﺬه ﻓﻲ :ﺑﺎﻟﻤﻠﻜﯿﺔ اﻟﻤﺪﻳﻮﻧﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻳﺘﻮﻗﻒ وھﺬا ،اﻟﺪﻳﻮن ھﺬه ﻗﯿﻤﺔ ﻳﻌﺎدل ﺑﻤﺎ ﻣﻠﻜﯿﺔ أﺳﮫﻢ إﺻﺪار طﺮﻳﻖ ﻋﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺎل رأس اﻟﺠ ﻟﻠﻤﻼك ﺳﯿﻜﻮن ﺣﯿﺚ اﻟﻤﻼك وﻛﺬﻟﻚ ،اﻻﻗﺘﺮاح ﻟﮫﺬا اﻟﺪاﺋﻦ وﺗﻘﺒﻞ ﺗﻔﮫﻢ ﻣﺪىﻋﻠﻰ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺪد واﻻﻧﺘﺨﺎب واﻟﺘﺼﻮﻳﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ إدارة. 3-اﻟﻤﺎل رأس زﻳﺎدة: أو اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻛﺎﻧﺖ إذا اﻷﺧﺺ وﻋﻠﻰ اﻟﺴﯿﻮﻟﺔ ﺑﻌﺾ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ ﺟﺪﻳﺪة أﺳﮫﻢ إﺻﺪار إﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺗﻠﺠﺄ رأس زﻳﺎدة طﺮﻳﻖ ﻋﻦ وذﻟﻚ ،اﻟﺴﯿﻮﻟﺔ ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺿﻮء ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ أرﺑﺎح ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ ھﺬه ﺑﺈﺻﺪار اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺎلھﺬا ﻳﺼﻠﺢ ﻻ :ﻣﻨﮫﺎ اﻻﻧﺘﻘﺎدات ﺑﻌﺾ اﻟﺒﺪﻳﻞ ھﺬا ﻳﻮاﺟﻪ وﻟﻜﻦ ،ﺟﺪﻳﺪة ﺳﮫﻤﯿﺔ ات ﻓﺒﻞ ﻣﻦ ًإﻗﺒﺎﻻ اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻷﺳﮫﻢ ﺗﺠﺪ ﻻ .اﻟﻤﺆﻗﺖ اﻟﺘﻌﺜﺮ أو اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻔﺸﻞ ﺣﺎﻻت ﻓﻲ إﻻ اﻟﺤﻞ ًﺟﺪﻳﺪا ًﻗﯿﺪا ﻳﻤﺜﻠﻮن اﻷﺳﮫﻢ ﺣﻤﻠﺔ إن .اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ وظﺮوﻓﮫﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻦ ﻟﺨﻮﻓﮫﻢ اﻟﻤﺴﺎھﻤﯿﻦ اﻹدارة ﻋﻠﻰاﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ظﺮوﻓﮫﺎ ﻣﻦ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﺨﺮوج ﻛﺎﻓﯿﺔ ﺑﻤﺮوﻧﺔ اﻟﺘﺤﺮك ﻋﻠﻰ ﻗﺪرﺗﮫﺎ ﻣﻦ ﻳﻘﻠﻞ. 4-اﻟﺪاﺧﻠﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت زﻳﺎدة: ﻋﻠﻰ ًإﻳﺠﺎﺑﺎ ﺗﺆﺛﺮ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﺘﺼﺮﻓﺎت أو اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﭽﯿﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﺧﻼل ﻣﻦ ذﻟﻚ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت زﻳﺎدة :(اﻟﻤﺜﺎل ﺳﺒﯿﻞ )ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ وﻣﻦ ،اﻟﺪاﺧﻠﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔﺗﻐﯿﯿﺮ .اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻳﺮادات ﻟﺰﻳﺎدة اﻟﻤﺨﺰون ﻣﻦ اﻟﺘﺨﻠﺺ .اﻟﺪﻓﻊ ﺗﻌﺠﯿﻞ ﺧﺼﻮﻣﺎت ﺑﻌﺾ وﻣﻨﺢ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺪﻳﻮن اﻟﺘﺤﺼﯿﻞ اﺳﺘﺮاﺗﯿﭽﯿﺎت ﻣﻨﻌﺪﻣﺔ أو ﻗﻠﯿﻠﺔ اﻷﺻﻮل ﺑﯿﻊ .اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ إﻟﯿﻪ ﺗﺤﺘﺎج ﺑﺂﺧﺮ ﻣﺒﺎدﻟﺘﻪ أو ﺑﺎﻟﻘﺴﻂ أو ﺑﺎﻟﻤﺰاد ﻛﺎﻟﺒﯿﻊ اﻟﺮاﻛﺪ وإﻋﺎدة ﺑﯿﻊ .واﻟﻤﻌﯿﺐ واﻟﺘﺎﻟﻒ واﻟﻌﺎدم ﻛﺎﻟﺨﺮدة اﻟﻘﯿﻤﺔ)اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻏﯿﺮ اﻷﺻﻮل ﺑﻌﺾ اﺳﺘﺌﺠﺎر). 5-اﻟﺨﺎرﺟﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت ﺧﻔﺾ: اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت ﺑﻌﺾ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﺘﻐﻠﺐ ﺑﻌﻀﮫﺎ ﺗﺆﺟﻞ أو اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻣﺪﻓﻮﻋﺎﺗﮫﺎ ﺗﺨﻔﺾ أن اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ ﺑﻌﺾ ﺳﺪاد ﺗﺄﺟﯿﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺪاﺋﻨﯿﻦ ﻣﻊ اﻻﺗﻔﺎق :ذﻟﻚ ﻓﻲ اﺳﺘﺨﺪاﻣﮫﺎ اﻟﻤﻤﻜﻦ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ وﻣﻦ .اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ وﻓﻮاﺋﺪ اﻷﻗﺴﺎطأو ﺑﺎﻟﺘﻘﺴﯿﻂ اﻟﺸﺮاء ﻋﻠﻰ واﻷﺟﺰاء اﻟﺨﺎم ﻟﻠﻤﻮاد اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﻣﻊ اﻟﺘﻔﺎوض .اﻟﺪﻳﻦ اﻹﻧﻔﺎق ﺑﻨﻮد ﺗﺮﺷﯿﺪ .اﻟﺪاﺋﻨﯿﻦ ﻣﻦ ﺟﺪﻳﺪة ﺳﻤﺎح ﻓﺘﺮات ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل .ﻣﻘﺪم ﺑﺪون أو ﺑﺎﻻﺋﺘﻤﺎن .اﻷﺟﻞ طﻮﻳﻠﺔ اﻟﺘﺰاﻣﺎت إﻟﻰ ﺗﺤﻮﻳﻠﮫﺎ أو اﻷﺟﻞ ﻗﺼﯿﺮة اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت ﺳﺪاد ﺗﺄﺟﯿﻞ .اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ وﻏﯿﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻛﻤﯿ ﺧﻔﺾﻋﻦ اﻟﺒﺤﺚ وﻣﺤﺎوﻟﺔ ،اﻟﻤﻘﺪم اﻟﺸﺮاء ﻣﻦ ًﺑﺪﻻ اﻟﻔﻮري اﻟﺸﺮاء طﺮﻳﻖ ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت ﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﻮاد ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ﺑﺪﻳﻠﺔ ﻣﻮاد.
6.
اﻻﻋﻤﺎل ھﯿﻜﻠﺔ واﻋﺎدة
اﻻﻋﻤﺎل ھﻨﺪﺳﺔ اﻋﺎدة ﺑﯿﻦ اﻟﻔﺮق اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﻳﻨﺼﺐ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻣﺠﺎل ان ﻛﻤﺎ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ اﻋﺎدة ﺗﺮﻛﺰ ﻛ.ﺗﺪرﻳﺠﯿﺔ ﺑﺼﻮرة اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اھﺪاف وﺗﺘﺤﻘﻖ وظﯿﻔﻲ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﺗﺠﺎه وﻳﻜﻮن ﻜﻞ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻻھﺘﻤﺎم وﻣﺤﻮر ﺟﺬري اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ وﻳﻜﻮن اﻻﺳﺎﺳﯿﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﺮﻛﺰ اﻟﮫﻨﺪﺳﺔ اﻋﺎدة .وﺳﺮﻳﻌﺔ ﻓﺠﺎﺋﯿﺔ ﺑﺼﻮرة اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اھﺪاف وﺗﺘﺤﻘﻖ اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة اﻟﮫﻨﺪﺳﺔ إﻋﺎدة ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ أوﺟﻪ أﺑﻌﺎداﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻟﮫﻨﺪﺳﺔ إﻋﺎدة Reengneering اﻟﮫﯿﻜﻠﺔ إﻋﺎدة Restructuring ﻣﺤﻞ اﻟﻔﺮوض اﻟﺒﺤﺚ ﺷﻲء ﻛﻞ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت ﻋﻼﻗﺔ اﻹدارﻳﺔ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻧﻄﺎقاﻹدارﻳﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔاﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ اﻟﮫﯿﻜﻞ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻣﺤﺎلاﻹدارﻳﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔاﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ اﻹدارات اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ أھﺪافوﺟﺬرﻳﺔ ﺳﺮﻳﻌﺔﺗﺮاﻛﻤﯿﺔ/ﺗﺪرﻳﺠﯿﺔ
Télécharger maintenant