SlideShare a Scribd company logo
1 of 56
‫مخبرية‬ ‫إدارة‬
‫أدوية‬ ‫وتخزين‬
‫د‬
/
‫قاسم‬ ‫آل‬ ‫الملك‬ ‫عبد‬ ‫محمد‬
1
‫اإلدارة‬
‫المفهوم‬
‫والتعريف‬
‫مقدمة‬
‫تاريخية‬
‫مكونات‬
‫اإلدارة‬
‫اإلدارة‬ ‫عالقة‬
‫بالمجاالت‬
‫األخرى‬
2
‫والتعريف‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬

‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬
:

‫إن‬
‫العمل‬ ‫أعضاء‬ ‫بواسطة‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫األعمال‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫إنجاز‬
‫ب‬
‫ح‬
‫يث‬
‫وال‬ ‫عليه‬ ‫واإلشراف‬ ‫وتنفيذه‬ ‫بينهم‬ ‫وتوزيعه‬ ‫للعمل‬ ‫التخطيط‬ ‫يتم‬
‫توجيه‬
‫وتقويم‬ ‫والرقابة‬ ‫الصحيح‬
‫اإلنحرافات‬
‫ج‬ ‫بأقل‬ ‫الهدف‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬
‫وأقل‬ ‫هد‬
‫وقت‬ ‫واقل‬ ‫كلفة‬
‫عل‬ ‫يطلق‬ ‫أفراد‬ ‫مجموعة‬ ‫أو‬ ‫فرد‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫سواء‬
‫يه‬
‫يمارسها‬ ‫الزمن‬ ‫عبر‬ ‫تطورت‬ ‫حضارية‬ ‫دالة‬ ‫وهي‬ ، ‫اإلداري‬ ‫العمل‬ ‫مسمى‬
‫ل‬ ‫المحترف‬ ‫الشخص‬ ‫على‬ ‫ويطلق‬ ، ‫باالكتساب‬ ‫أو‬ ‫بالفطرة‬ ‫اإلنسان‬
‫إلدارة‬
‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫رجل‬
.

‫اإلدارة‬ ‫تعريف‬
:
‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫تسعى‬ ‫التي‬ ‫اإلدارية‬ ‫بالمهام‬ ‫القيام‬ ‫هو‬
‫األهداف‬
‫ناجح‬ ‫بشكل‬ ‫األعمال‬ ‫وإنجاز‬
.
3
‫تاريخية‬ ‫مقدمة‬

‫القدي‬ ‫الحضارات‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫وعرفتها‬ ‫القدم‬ ‫منذ‬ ‫اإلدارة‬ ‫اإلنسان‬ ‫مارس‬
‫مة‬
‫مثل‬
:
‫الفراعنة‬
‫والصينين‬
‫وغيرهم‬ ‫واآلشوريين‬ ‫القدماء‬
.

‫هناك‬ ‫وكان‬ ‫نشأته‬ ‫منذ‬ ‫اإلسالم‬ ‫عهد‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫بأصولها‬ ‫اإلدارة‬ ‫عرفت‬
‫الغزوات‬ ‫من‬ ‫والكثير‬ ‫المنورة‬ ‫المدينة‬ ‫تأسيس‬ ‫أثناء‬ ‫لألعمال‬ ‫توزيع‬
‫عرفت‬
‫النبي‬ ‫وكان‬ ‫األصول‬ ‫هذه‬
(
‫ص‬
)
‫إلدارة‬ ‫المدينة‬ ‫في‬ ‫الصحابة‬ ‫أحد‬ ‫يخلف‬
‫شئونها‬
.

‫المؤ‬ ‫أمير‬ ‫مبادئها‬ ‫وأسس‬ ‫الراشدين‬ ‫الخلفاء‬ ‫عهد‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫عرفت‬ ‫كما‬
‫منين‬
‫الخطاب‬ ‫بن‬ ‫عمر‬
(
‫رضي‬
. )

‫بعض‬ ‫والعباسية‬ ‫األموية‬ ‫الدولة‬ ‫في‬ ‫اإلسالمية‬ ‫الخالفات‬ ‫عرفت‬ ‫كما‬
‫من‬ ً‫ا‬
‫واألصول‬ ‫المبادئ‬
.

‫أسس‬ ‫من‬ ‫أول‬ ‫األولى‬ ‫العثمانية‬ ‫الدولة‬ ‫تعتبر‬ ‫الحديث‬ ‫التاريخ‬ ‫وفي‬
‫اإلدارة‬
‫اإلداري‬ ‫والتسلسل‬ ‫اإلدارية‬ ‫بالوظائف‬ ‫والقيام‬ ‫الحديثة‬
.
4
‫اإلدارة‬ ‫مكونات‬

‫التخطيط‬
.

‫التنظيم‬
.

‫والتوجيه‬ ‫واإلشراف‬ ‫التنفيذ‬
.

‫والتقويم‬ ‫الرقابة‬
.

‫القرار‬ ‫اتخاذ‬
.

‫القيادة‬
5
‫األخرى‬ ‫بالمجاالت‬ ‫اإلدارة‬ ‫عالقة‬
‫اإلدارة‬
‫المجال‬
‫الطبي‬
‫والمخبري‬
‫المجال‬
‫اإلقتصاد‬
‫ي‬
‫المجال‬
‫السياسي‬
‫والثقافي‬
‫المجال‬
‫الصناعي‬
‫المجال‬
‫االجتماعي‬
‫المجاالت‬
‫العلمية‬
‫والدراسات‬
6
‫المخبرية‬ ‫اإلدارة‬
‫اإلدارة‬
‫المخبري‬
‫ة‬
‫المفهوم‬
‫خصائص‬
‫اإلدارة‬
‫المخبرية‬
‫مكونات‬
‫اإلدارة‬
‫المخبرية‬
‫نجاح‬ ‫أساس‬
‫اإلدارة‬
‫المخبرية‬
7
‫المخبرية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬

‫المخبرية‬ ‫اإلدارة‬
:
‫نفس‬ ‫في‬ ‫المخبرية‬ ‫األعمال‬ ‫من‬ ‫بالعديد‬ ‫القيام‬ ‫هي‬
‫الوقت‬
‫من‬ ‫المخبرية‬ ‫المجموعة‬ ‫أعضاء‬ ‫بواسطة‬
‫مخبريين‬
‫وفنيي‬
‫مختبر‬
‫تق‬ ‫في‬ ‫المرجوة‬ ‫المخبرية‬ ‫األهداف‬ ‫إلنجاز‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫والمختصين‬
‫ديم‬
‫الصحيح‬ ‫التشخيص‬
‫و‬
‫الموثوق‬
‫المن‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬
‫اسب‬
‫المناسبة‬ ‫بالجودة‬
.

‫إدارة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الالزمة‬ ‫المخبرية‬ ‫باألعمال‬ ‫القيام‬
‫كفوءة‬
‫ف‬ ‫وأداء‬ ‫وفعالة‬
‫عال‬
‫الحديثة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مبادئ‬ ‫على‬ ‫يقوم‬
.
8
‫المخبرية‬ ‫اإلدارة‬ ‫خصائص‬

‫أهم‬ ‫من‬ ‫المخبرية‬ ‫باإلدارة‬ ‫الخاصة‬ ‫والسمات‬ ‫الخصائص‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هناك‬
‫ها‬
:

‫اإلخالص‬
.

‫الكفاءة‬
.

‫العلمية‬ ‫المعرفة‬
.

‫المستمر‬ ‫والتدريب‬ ‫التأهيل‬
.

‫والتدقيق‬ ‫المتابعة‬
.
9
‫المخبرية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مكونات‬

‫تت‬ ‫فهي‬ ‫الحديثة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أنماط‬ ‫باقي‬ ‫عن‬ ‫المخبرية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تختلف‬ ‫ال‬
‫من‬ ‫كون‬
‫التالية‬ ‫اإلدارية‬ ‫والمهام‬ ‫الوظائف‬
:

‫المخبري‬ ‫التخطيط‬
.

‫المخبري‬ ‫التنظيم‬
.

‫والتوجيه‬ ‫واإلشراف‬ ‫التنفيذ‬
.

‫المخبري‬ ‫والتقويم‬ ‫الرقابة‬
.

‫القرار‬ ‫اتخاذ‬
.

‫المخبري‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الالزمة‬ ‫األعمال‬ ‫إليها‬ ‫يضاف‬
:

‫الصحيح‬ ‫التشخيص‬

‫ا‬ ‫واألبحاث‬ ‫التطوير‬
‫لمخبرية‬
.
10
‫المخبرية‬ ‫اإلدارة‬ ‫نجاح‬ ‫أساس‬

‫العمل‬ ‫في‬ ‫اإلخالص‬
.

‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫الروابط‬ ‫توثيق‬
.

‫الواضحة‬ ‫الرؤية‬
.

‫واحد‬ ‫هدف‬ ‫نحو‬ ‫السعي‬
.

‫الظروف‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫األداء‬ ‫في‬ ‫المرونة‬
.

ً‫ا‬‫دائم‬ ‫األفضل‬ ‫وتقديم‬ ‫التحمل‬
.
11
‫للمدير‬ ‫اإلدارية‬ ‫الوظائف‬
12
‫التخطيط‬
PLANNING

‫التخطيط‬ ‫تعريف‬
:
‫بالمستقبل‬ ‫والتنبؤ‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫معرفة‬ ‫هو‬

‫التخطيط‬ ‫مكونات‬
:

‫األهداف‬
:
‫والفرعية‬ ‫الرئيسية‬
.

‫األنشطة‬ ‫تحديد‬
.

‫األنشطة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الالزمة‬ ‫والوسائل‬ ‫األدوات‬
.

‫والسياسات‬ ‫األساليب‬
.

‫األنشطة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الالزم‬ ‫الزمن‬
.

‫المنفذون‬
.

‫الدخيلة‬ ‫والمقترحات‬ ‫اآلراء‬
.

‫البديلة‬ ‫الخطة‬
.

‫الخطط‬ ‫أنواع‬
:

‫األجل‬ ‫قصيرة‬
:
‫س‬ ‫عن‬ ‫تزيد‬ ‫ال‬ ‫وفترتها‬ ‫الدنيا‬ ‫المستويات‬ ‫تعدها‬ ‫تشغيلية‬ ‫خطط‬
‫نة‬
.

‫األجل‬ ‫متوسطة‬
:
‫إلى‬ ‫سنة‬ ‫من‬ ‫وفترتها‬ ‫المتوسطة‬ ‫المستويات‬ ‫تعدها‬ ‫تنفيذية‬ ‫خطط‬
3
‫أو‬
5
‫سنوات‬
.

‫األجل‬ ‫طويلة‬
:
‫خطط‬
‫استراتيجية‬
‫من‬ ‫وفترتها‬ ‫العليا‬ ‫المستويات‬ ‫تعدها‬
3
‫أو‬
5
‫سنوات‬
‫وأكثر‬
.
13
‫التنظيم‬

‫التنظيم‬ ‫تعريف‬
:
‫مخت‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫على‬ ‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫المهام‬ ‫توزيع‬ ‫هو‬
‫لف‬
‫المستويات‬
.

‫التنظيم‬ ‫أنواع‬
:
‫أفقي‬
‫و‬
‫عمودي‬
.
‫عمودي‬
‫أفقي‬
14
‫واإلشراف‬ ‫والتوجيه‬ ‫التنفيذ‬

‫التنفيذ‬ ‫عملية‬ ‫تعريف‬
:
‫من‬ ‫والتنظيم‬ ‫والخطط‬ ‫المهام‬ ‫نقل‬ ‫عملية‬ ‫هي‬
‫العمل‬
‫العا‬ ‫األفراد‬ ‫بواسطة‬ ‫وتتم‬ ‫الواقع‬ ‫في‬ ‫الميداني‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫المكتبي‬
‫ملين‬
‫المنفذين‬
.

‫اإلشراف‬ ‫عملية‬
:
‫المستوي‬ ‫يمثلون‬ ‫والذين‬ ‫المشرفين‬ ‫بواسطة‬ ‫تتم‬
‫ات‬
‫والعاملين‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫المتوسطة‬
.

‫التوجيه‬ ‫عملية‬
:
‫و‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫وذلك‬ ‫العليا‬ ‫والسلطة‬ ‫اإلدارة‬ ‫بواسطة‬ ‫تتم‬
‫أي‬ ‫جد‬
‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫نحو‬ ً‫ا‬‫سعي‬ ‫التنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫مالحظات‬
.
‫عملية‬ ‫وهي‬
‫السابقتين‬ ‫للمهمتين‬ ‫مكملة‬
.
‫تنفيذ‬
‫إشراف‬
‫توجيه‬
15
‫والرقابة‬ ‫التقييم‬

‫وتق‬ ، ‫ما‬ ‫مشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫مستوى‬ ‫تحديد‬ ‫هو‬ ‫والرقابة‬ ‫التقييم‬ ‫تعريف‬
‫عملية‬ ‫دير‬
‫الن‬ ‫إظهار‬ ‫يمكن‬ ‫بحيث‬ ‫وعددي‬ ‫كمي‬ ‫بشكل‬ ‫التخطيط‬ ‫حسب‬ ‫التنفيذ‬
‫تائج‬
‫ك‬ ‫ومواجهة‬ ‫ونجاح‬ ‫اإلنجاز‬ ‫يضمن‬ ‫بما‬ ً‫ال‬‫مستقب‬ ‫يلزم‬ ‫ما‬ ‫التخاذ‬ ‫واضحة‬
‫ل‬
‫االحتماالت‬
.

‫والرقابة‬ ‫التقييم‬ ‫وسائل‬
:

‫االستبيان‬
.

‫التقارير‬
.

‫مرئية‬ ‫وسائل‬
.
16
‫إتخاذ‬
‫القرار‬

‫تعريف‬
:
‫و‬ ‫وترتيب‬ ‫المشاكل‬ ‫وحل‬ ‫لمواجهة‬ ‫اإلداري‬ ‫فكرة‬ ‫عليه‬ ‫تستقر‬ ‫ما‬ ‫هو‬
‫ضع‬
‫والمحافظ‬ ‫والمنظمة‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫استمرارية‬ ‫يضمن‬ ‫بما‬ ‫المنظمة‬ ‫أو‬ ‫المشروع‬
‫ة‬
‫الخطط‬ ‫حسب‬ ‫نظامها‬ ‫على‬
.
‫مناسب‬ ‫الحل‬
‫غير‬ ‫الحل‬
‫مناسب‬
17
‫يقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمات‬
‫المخبريين‬
‫ومساعديهم‬

‫األمراض‬ ‫وتشخيص‬ ‫المخبري‬ ‫والتحليل‬ ‫الفحص‬
.

‫المخبرية‬ ‫المحاليل‬ ‫تحضير‬
.

‫التلوث‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫والغذائية‬ ‫الدوائية‬ ‫المنتجات‬ ‫فحص‬
.

‫االجتماع‬ ‫الصحية‬ ‫التوعية‬ ‫برامج‬ ‫عبر‬ ‫واإلرشادات‬ ‫النصائح‬ ‫تقديم‬
‫ية‬
.

‫المختلفة‬ ‫الصحية‬ ‫األنشطة‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬
.

‫المخبري‬ ‫الفحص‬ ‫وتقنيات‬ ‫أجهزة‬ ‫تطوير‬
.

‫الجودة‬ ‫فحص‬
.
18
‫المختبرات‬
‫والمهني‬ ‫التشخيصي‬ ‫الطب‬ ‫وفروع‬

‫ال‬ ‫يعتبر‬
‫مخبري‬
‫الم‬ ‫الطب‬ ‫فروع‬ ‫لدى‬ ‫كبيرة‬ ‫ومهنية‬ ‫علمية‬ ‫قيمة‬ ‫ذو‬
‫وال‬ ‫ختلفة‬
‫عنه‬ ‫االستغناء‬ ‫يمكن‬
.

‫ا‬ ‫التحديث‬ ‫لعملية‬ ‫مستمرة‬ ‫بحاجة‬ ‫التخصصات‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫األطباء‬
‫لعلمي‬
‫بشأن‬
‫والفحص‬ ‫التحاليل‬
‫وتأثيرها‬ ‫عملها‬ ‫وآلية‬
‫لمعر‬ ‫أشد‬ ‫وحاجتهم‬ ،
‫فة‬
‫التشخ‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫الصحية‬ ‫المريض‬ ‫حالة‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫التشخيص‬
‫يص‬
‫الصحيح‬
.

‫العلمي‬ ‫التحديث‬ ‫عملية‬ ‫إلى‬ ‫يحتاجون‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫األسنان‬ ‫أطباء‬
‫ا‬ ‫بشان‬
‫لتحاليل‬
‫وتأثيرها‬ ‫عملها‬ ‫وآلية‬ ‫والفحص‬
.
19
‫والمهني‬ ‫التشخيصي‬ ‫الطب‬ ‫وفروع‬ ‫الصيدلة‬

‫حول‬ ‫مخبرية‬ ‫إرشادات‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫األشعة‬ ‫أخصائي‬
‫والفحص‬ ‫التحاليل‬
‫وآلية‬
‫وتأثيرها‬ ‫عملها‬
.
.

‫الصيادلة‬
‫الكيميا‬ ‫والمواد‬ ‫الكواشف‬ ‫في‬ ‫مخبرية‬ ‫إرشادات‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬
‫ئية‬
‫المخبر‬ ‫التشخيص‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫والتي‬ ً‫ا‬‫ومخبري‬ ً‫ا‬‫دوائي‬ ‫المتطورة‬
‫ي‬
.

‫مساند‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫كلهم‬ ‫الطبيين‬ ‫والمساعدين‬ ‫والقابالت‬ ‫الممرضين‬
‫ة‬
‫المخبريين‬
‫مجال‬ ‫في‬ ‫ومساعديهم‬
‫وت‬ ‫عملها‬ ‫وآلية‬ ‫والفحص‬ ‫التحاليل‬
‫أثيرها‬
..
20
‫المختبرات‬
‫والمجتمعية‬ ‫المهنية‬

‫وجود‬
‫المختبرات‬
‫المهنية‬
Professional laboratory
ً‫ا‬‫جد‬ ‫مهم‬ ‫يعتبر‬
‫وه‬ ‫النموذجية‬ ‫والمراكز‬ ‫التخصصية‬ ‫المستشفيات‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫وخصوص‬
‫تلك‬ ‫ي‬
‫المختبرات‬
‫كل‬ ‫توفر‬ ‫التي‬
‫والكامل‬ ‫الشاملة‬ ‫والفحوصات‬ ‫التحاليل‬
‫ة‬
‫الالزمة‬
ً‫ا‬‫قانون‬ ‫ممنوع‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫عدا‬ ‫فيما‬ ‫فيها‬ ‫نقص‬ ‫أي‬ ‫يحصل‬ ‫وال‬
.

‫المختبرات‬
‫المجتمعية‬
Community laboratory
‫مختبرات‬
‫توفر‬
‫التحاليل‬
‫لك‬ ‫موفرة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يشترط‬ ‫وال‬ ‫الشائعة‬ ‫لألمراض‬ ‫الالزمة‬
‫ل‬
‫والكاملة‬ ‫الشاملة‬ ‫والفحوصات‬ ‫التحاليل‬
‫مس‬ ‫وجود‬ ‫يشترط‬ ‫وال‬ ‫الالزمة‬
‫تشفى‬
‫نموذجي‬ ‫طبي‬ ‫مركز‬ ‫أو‬
.
21
‫ال‬ ‫مهنة‬ ‫ألعمال‬ ‫المنظمة‬ ‫القوانين‬
‫م‬
‫ختبرات‬

‫أع‬ ‫وتنظم‬ ‫تحدد‬ ‫العالم‬ ‫أنحاء‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫مختلفة‬ ‫تشريعات‬ ‫وضعت‬
‫مال‬
‫المختبرات‬
‫وواجبات‬ ‫مسئوليات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫في‬ ‫الهامة‬ ‫اإلشارات‬ ‫وتعطي‬
‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫وحقوقه‬ ، ‫جهة‬ ‫من‬ ‫المخبري‬
.

‫القوانين‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العالم‬ ‫دول‬ ‫بقية‬ ‫عن‬ ‫اليمن‬ ‫في‬ ‫الحال‬ ‫يختلف‬ ‫وال‬
‫المنظمة‬
‫الماضي‬ ‫القرن‬ ‫سبعينيات‬ ‫منذ‬ ‫الطب‬ ‫مهنة‬ ‫تنظيم‬ ‫قانون‬ ‫وضع‬ ‫فقد‬
‫وتم‬
‫الطب‬ ‫مهنة‬ ‫تنظيم‬ ‫بقانون‬ ‫اليمنية‬ ‫الوحدة‬ ‫تحقيق‬ ‫إعادة‬ ‫بعد‬ ‫تجديده‬
‫لسنة‬
1991
‫والواجبا‬ ‫المسئوليات‬ ‫لكل‬ ‫توضيحه‬ ‫القانون‬ ‫هذا‬ ‫يميز‬ ‫والذي‬ ‫م‬
‫ت‬
‫لألطباء‬ ‫والحقوق‬
‫وغيرهم‬
‫وبي‬ ‫بينهم‬ ‫العالقة‬ ‫وتنظيم‬ ‫سواء‬ ‫حد‬ ‫على‬
‫بعضهم‬ ‫ن‬
‫البعض‬
.
22
‫المكاتب‬ ‫تنظيم‬

‫المكاتب‬ ‫تنظيم‬ ‫عملية‬
:
‫آل‬ ‫ترتيب‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫إدارية‬ ‫عملية‬ ‫هي‬
‫العمل‬ ‫ية‬
ً‫ا‬‫وفق‬
‫لمدخالت‬
‫وتو‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الجارية‬ ‫العمليات‬ ‫ومخرجات‬ ‫ومعالجة‬
‫زيعها‬
‫والعمل‬ ‫الفريق‬ ‫نفس‬ ‫إلى‬ ‫المنتمين‬ ‫األفراد‬ ‫على‬
.
‫معاينة‬ ‫ورقة‬ ‫قطع‬
‫إلى‬ ‫وتحويل‬ ‫معاينة‬
‫التشخيص‬ ‫أجهزة‬
‫أو‬ ‫دوائية‬ ‫وصفة‬
‫جراح‬ ‫عملية‬ ‫تقرير‬
‫ية‬
23
‫المكاتب‬ ‫تنظيم‬

‫األهمية‬ ‫غاية‬ ‫في‬ ‫عملية‬ ‫التنظيم‬ ‫عملية‬
:

‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫سالسة‬ ‫تضمن‬
.

‫للعمالء‬ ‫المعاملة‬ ‫تسهيل‬ ‫تضمن‬
.

‫مضبوط‬ ‫بشكل‬ ‫مهامهم‬ ‫على‬ ‫األفراد‬ ‫تعرف‬ ‫تضمن‬
.

‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫أسلوب‬ ‫على‬ ‫والعمالء‬ ‫الفريق‬ ‫معرفة‬ ‫تضمن‬
.

‫التدفق‬ ‫عملية‬ ‫تضمن‬
‫المعلوماتي‬
‫حيثم‬ ‫الخلل‬ ‫ومعرفة‬ ‫الراجعة‬ ‫والتغذية‬
‫وجد‬ ‫ا‬
.
24
‫المكاتب‬ ‫تنظيم‬

‫التالية‬ ‫الخطوات‬ ‫تشمل‬ ‫التنظيم‬ ‫عملية‬
:

‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫المقدم‬ ‫النشاط‬ ‫نوعية‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
.

‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫المقدم‬ ‫للنشاط‬ ‫ترافقها‬ ‫الممكن‬ ‫لألنشطة‬ ‫تحليل‬ ‫دراسة‬ ‫عمل‬
.

‫المنفذ‬ ‫التنظيم‬ ‫ومعرفة‬ ‫النشاط‬ ‫نفس‬ ‫تقدم‬ ‫سابقة‬ ‫منشآت‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
‫لديهم‬
.

‫نموذج‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫عمل‬
‫وإختيار‬
‫منها‬ ‫األنسب‬
.

ً‫ا‬‫دائم‬ ‫استخدامه‬ ‫يفضل‬ ‫الحاسوب‬ ‫باستخدام‬ ‫معلومات‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ ‫حال‬ ‫في‬
.

‫اليدوي‬ ‫المعلومات‬ ‫نظام‬ ‫إهمال‬ ‫عدم‬
.

‫السابقة‬ ‫الخطوات‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫التنظيم‬ ‫تنفيذ‬
.
25
‫المكاتب‬ ‫تنظيم‬

‫واحد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫تشمل‬ ‫قد‬ ‫التنظيم‬ ‫عملية‬
:

‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫الموجودة‬ ‫العمليات‬ ‫كافة‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
.

‫محدد‬ ‫تسلسل‬ ‫وفق‬ ‫العمليات‬ ‫ترتيب‬
(
‫األ‬ ، ً‫ا‬‫وقت‬ ‫األقل‬ ، ً‫ا‬‫وقت‬ ‫األكثر‬
‫ولوية‬
)

‫ن‬ ‫في‬ ‫والعمليات‬ ‫الدوام‬ ‫أثناء‬ ‫والتي‬ ‫الدوام‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬
‫اليوم‬ ‫هاية‬
.

‫مثال‬
:
‫تشمل‬ ‫متخصص‬ ‫طبي‬ ‫مركز‬ ‫في‬ ‫وعمليات‬ ‫أنشطة‬
:
26
‫العملية‬
‫الفترة‬
‫الالزم‬ ‫الوقت‬
‫مالحظات‬
‫الموظفين‬ ‫حضور‬
‫الثامنة‬
ً‫ا‬‫صباح‬
‫ساعة‬ ‫ربع‬
‫الحاالت‬ ‫تسجيل‬
‫والنصف‬ ‫الثامنة‬
‫ربع‬
‫ساعة‬
‫معاينة‬
‫أولية‬
‫التاسعة‬
‫ربع‬ ‫إال‬
‫ساعة‬ ‫ربع‬
‫الطبيب‬ ‫معاينة‬
‫التاسعة‬
‫ساعة‬
–
‫ساعتين‬
‫مخبري‬ ‫تشخيص‬
‫أشعة‬
–
‫جهاز‬
‫تلفزيون‬
..
‫إلخ‬
‫والربع‬ ‫التاسعة‬
‫ساعة‬
–
‫ساعات‬ ‫ثالث‬
‫مراجعة‬
‫النتائج‬
‫العاشرة‬
‫والربع‬
‫ساعة‬
–
‫ساعتين‬
‫العالج‬ ‫تقرير‬
‫والنصف‬ ‫العاشرة‬
‫ساعة‬
–
‫ساعتين‬
‫محاسبة‬
‫والنصف‬ ‫الثامنة‬
‫خمس‬
‫ساعات‬
‫متابعة‬
‫العمليات‬
‫العاشرة‬
‫ثالث‬
‫ساعات‬
‫اجتماعات‬
‫الواحد‬
ً‫ا‬‫ظهر‬
‫ساعة‬
‫يومي‬ ‫تجميع‬
ً‫ا‬‫عصر‬ ‫الرابعة‬
‫ساعتين‬
27
‫التقارير‬

‫التقرير‬ ‫تعريف‬
:

‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫ما‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫معين‬ ‫نشاط‬ ‫لحالة‬ ‫وصفي‬ ‫عرض‬ ‫هو‬
.

‫الطبية‬ ‫التقارير‬
/
‫قام‬ ‫التي‬ ‫الطبية‬ ‫للنشاطات‬ ‫موجز‬ ‫عرض‬ ‫هو‬
‫بها‬
‫األطباء‬
‫أو‬
‫بالمستشفي‬ ‫المريض‬ ‫عالج‬ ‫أثناء‬ ‫الفنيون‬

‫الصحية‬ ‫التقارير‬
/
‫ف‬ ‫خالل‬ ‫ما‬ ‫مرفق‬ ‫في‬ ‫الصحية‬ ‫للنشاطات‬ ‫موجز‬ ‫عرض‬ ‫هو‬
‫ترة‬
‫محددة‬
.

‫التقارير‬ ‫أنواع‬
:

‫تمأل‬ ‫ثابت‬ ‫نموذج‬ ‫هيئة‬ ‫على‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫وهي‬ ‫مفتوحة‬ ‫تقارير‬
‫به‬
‫فراغ‬
‫بل‬ ‫ات‬
‫الخروج‬ ‫ملخص‬ ً‫ا‬‫شيوع‬ ‫وأكثرها‬ ‫أبيض‬ ‫ورق‬ ‫على‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫تكتب‬
.

‫والفارغ‬ ‫الثابتة‬ ‫البيانات‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ‫يحتوي‬ ‫تقرير‬ ‫هو‬ ‫محكمة‬ ‫تقارير‬
‫ترك‬ ‫مع‬ ‫ة‬
‫مثل‬ ‫الطبيب‬ ‫الستفاضة‬ ً‫ا‬‫تمام‬ ‫فارغة‬ ‫مساحة‬
(
‫االستشارة‬
‫و‬
‫المختبر‬
‫و‬
‫ا‬
‫ألشعة‬
‫الجراحية‬ ‫والعملية‬
‫و‬
‫التخدير‬
)
28
‫التقارير‬‫تابة‬‫ك‬‫وفوائد‬‫همية‬‫ا‬

‫الطب‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الطبية‬ ‫المعلومات‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫سرعة‬
‫ي‬

‫وإدامتها‬ ‫المعلومات‬ ‫استخدام‬ ‫سهولة‬

‫الطبي‬ ‫للسجل‬ ‫والنوعية‬ ‫الكمية‬ ‫المراجعة‬ ‫تسهيل‬

‫الطبي‬ ‫السجل‬ ‫من‬ ‫اإلحصاءات‬ ‫تحضير‬ ‫سهولة‬

‫وسرعة‬ ‫بسهولة‬ ‫الطبية‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫للوصول‬ ‫الباحثين‬ ‫يساعد‬

‫ومتناسقة‬ ‫موحدة‬ ‫بطريقة‬ ‫طبي‬ ‫سجل‬ ‫كل‬ ‫داخل‬ ‫النماذج‬ ‫ترتيب‬
.
29
‫التقارير‬‫تابة‬‫ك‬‫خطوات‬
‫البيانات‬ ‫تسجيل‬
‫التراكمي‬ ‫التجميع‬
‫الكلي‬ ‫التجميع‬
‫التقرير‬ ‫كتابة‬ 30
‫المراسالت‬

‫المراسالت‬
:

‫الطلب‬ ‫وتقديم‬ ‫واألفكار‬ ‫اآلراء‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫إظهار‬ ‫إلى‬ ‫يسعى‬ ‫إداري‬ ‫نشاط‬ ‫هي‬
‫رسالة‬ ‫صورة‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المهام‬ ‫من‬ ‫والعديد‬ ‫والمساعدة‬ ‫المشورة‬ ‫وعرض‬
‫آخر‬ ‫طرف‬ ‫إلى‬ ‫طرف‬ ‫من‬ ‫موجهة‬
.

‫المتراسلة‬ ‫األطراف‬
:

‫رسمية‬ ‫جهة‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬
.

‫رسمية‬ ‫جهة‬ ‫إلى‬ ‫رسمية‬ ‫جهة‬
.

‫رسمية‬ ‫غير‬ ‫جهة‬ ‫إلى‬ ‫رسمية‬ ‫جهة‬
.

‫رسمية‬ ‫جهة‬ ‫إلى‬ ‫رسمية‬ ‫غير‬ ‫جهة‬
.

‫الرسائل‬ ‫أنواع‬
:

‫رسمية‬ ‫رسائل‬

‫رسمية‬ ‫غير‬ ‫رسائل‬
.
31
‫الرسمية‬ ‫الرسائل‬ ‫كتابة‬

‫الرسائل‬ ‫نموذج‬ ‫إعداد‬
.

‫الرسائل‬ ‫سجل‬
:

‫الوارد‬
.

‫الصادر‬
.

‫الرسائل‬ ‫صيغة‬
:

‫وعنوانها‬ ‫وشعارها‬ ‫الجهة‬ ‫اسم‬
.

‫الرسالة‬ ‫متن‬
.

‫وختمها‬ ‫الرسالة‬ ‫توقيع‬
.

‫الرسالة‬ ‫توثيق‬
(
‫رقم‬
‫تاريخ‬ ،
)
32
‫الصحية‬ ‫المرافق‬ ‫في‬ ‫العامة‬ ‫السجالت‬

‫صحية‬ ‫بيانات‬ ‫قواعد‬

‫الملف‬
/
‫المرتبط‬ ‫والقيم‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫لمجموعة‬ ‫تسلسل‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هو‬
‫ة‬
.
File

‫السجل‬
/
‫مختلفة‬ ‫بيانات‬ ‫على‬ ‫تحتوى‬ ‫التي‬ ‫الحقول‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هو‬
ً‫ا‬‫مع‬ ‫ومترابطة‬
Record

‫الحقل‬
/
‫البيانات‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫مجموعة‬ ‫هو‬ ‫والذي‬ ‫السجل‬ ‫من‬ ‫الجزء‬ ‫ذلك‬ ‫هو‬
Field

‫السجالت‬ ‫تعريف‬
/
‫تستخدمها‬ ‫التي‬ ‫والنماذج‬ ‫التقارير‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬
‫السجالت‬ ‫موظف‬ ‫أو‬ ‫الممرضة‬

‫السجالت‬ ‫أنواع‬
/
1
‫التمريضية‬ ‫الرعاية‬ ‫سجالت‬ ‫ـــ‬
2
‫إدارية‬ ‫سجالت‬ ‫ــــ‬
33
‫إدارية‬ ‫سجالت‬
‫سجالت‬
‫إدارية‬
/
‫أفراد‬ ‫سجالت‬
‫حضور‬
‫و‬
‫انصراف‬
‫لهي‬ ‫عام‬ ‫تقييم‬
‫ئة‬
‫التمريض‬
‫والموظفين‬
‫رئيس‬ ‫سجالت‬
‫ية‬
‫ساعات‬ ‫لتوزيع‬
‫األعمال‬
‫التمريضية‬
.
34
‫ال‬
‫تسويق‬
‫د‬
/
‫محمد‬
‫عبدالملك‬
‫قاسم‬ ‫آل‬
35
‫عامة‬ ‫بصورة‬ ‫التسويق‬
‫التسوي‬
‫ق‬
‫مفهومه‬
‫وتعريف‬
‫ه‬
‫مراحله‬
‫منافعه‬
‫أهميته‬
36
‫وتعريفه‬ ‫التسويق‬ ‫مفهوم‬

‫يقول‬ ‫والذي‬ ،‫المتحدة‬ ‫بالمملكة‬ ‫التسويق‬ ‫جمعية‬ ‫تعريف‬
:
‫التسويق‬
‫العملية‬ ‫هو‬
‫بتحديد‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫اإلدارية‬
‫والتنبؤبه‬
‫المس‬ ‫احتياجات‬ ‫وتقديم‬
‫بكفاءة‬ ‫تهلك‬
‫وربحية‬

‫بأنه‬ ‫التسويق‬ ‫يعرف‬ ‫أيضا‬
(
‫األن‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫على‬ ‫يشتمل‬ ‫كلي‬ ‫نشاط‬
‫شطة‬
‫والتوز‬ ‫التسعير‬ ‫المنتجات‬ ‫تخطيط‬ ‫وهي‬ ‫بعضها‬ ‫مع‬ ‫تتفاعل‬ ‫التي‬
‫والترويج‬ ‫يع‬
‫تحقق‬ ‫التي‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬ ‫تقديم‬ ‫أجل‬ ‫من‬
‫إشباعات‬
‫لحاجات‬ ‫مرضية‬
‫والمرت‬ ‫الحاليين‬ ‫الصناعيين‬ ‫والمشترين‬ ‫المستهلكين‬ ‫من‬ ‫العمالء‬
‫قبين‬
)

‫الترويجي‬ ‫المزيج‬ ‫عناصر‬ ‫يظهر‬ ‫بأنه‬ ‫التعريف‬ ‫هذا‬ ‫ويمتاز‬
Promotion
Mix
‫مثل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫قبل‬ ‫تمارس‬ ‫التي‬ ‫التسويقية‬ ‫الوظائف‬ ‫يظهر‬ ‫كما‬
‫تخطيط‬
‫يظهر‬ ‫كما‬ ،‫المنتجات‬
‫إهتماما‬
‫وإشباعها‬ ‫العمالء‬ ‫بحاجات‬
.
37
‫التسويق‬ ‫مفردات‬
(
‫كوتر‬ ‫فكرة‬
)
‫الحاجة‬
‫الرغبات‬
‫الطلب‬
‫المنتج‬
‫تبادل‬
‫المنتج‬
38
‫التسويق‬ ‫اهتمام‬ ‫مجاالت‬

‫ورغبا‬ ‫حاجات‬ ‫وإشباع‬ ‫إثارة‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬ ‫هادف‬ ‫إنساني‬ ‫نشاط‬ ‫للتسويق‬
‫ت‬
‫األخير‬ ‫المستهلك‬
‫في‬
‫ال‬ ‫وبالسعر‬ ‫المناسب‬ ‫والمكان‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬
‫مناسب‬
‫المناسبة‬ ‫والجودة‬
.

‫تطلع‬ ‫الذي‬ ‫التسويقي‬ ‫للنشاط‬ ‫البداية‬ ‫نقطة‬ ‫هو‬ ‫المستهلك‬
‫به‬
‫المن‬
‫ظمات‬
.

‫المكانية‬ ‫المنفعة‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫التسويق‬ ‫يعمل‬
‫والزمانية‬
‫ال‬ ‫ومنفعة‬
‫أو‬ ‫تملك‬
‫المنفعة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫مساهمته‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫الحيازة‬
‫المضمونية‬
‫ا‬ ‫أو‬
‫لشكلية‬
‫اإلنتاج‬ ‫يحققها‬ ‫التي‬ ‫للسلعة‬
.

‫س‬ ‫تقديم‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫اإلنسانية‬ ‫الحاجات‬ ‫إشباع‬ ‫على‬ ‫التسويق‬ ‫يعمل‬
‫لع‬
‫بالبيئة‬ ‫تضر‬ ‫ال‬ ‫وأفكار‬ ‫وخدمات‬
Environment
‫اإلنسان‬ ‫بصحة‬ ‫وال‬
‫عليها‬ ‫نطلق‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫والتي‬
(
‫الطيبات‬
.)

‫مفتوح‬ ‫حركي‬ ‫نظام‬ ‫التسويق‬
Daynmic open System
‫مع‬ ‫يتفاعل‬
‫المحيطة‬ ‫البيئة‬
.
39
‫التسويقي‬ ‫الفكر‬ ‫مراحل‬

‫السلعة‬ ‫تسويق‬ ‫في‬ ‫التوجه‬
‫او‬
‫باإلنتاج‬ ‫الخدمة‬
Production
Orientation
.
‫المستهلك‬ ‫أن‬ ‫ويعني‬
‫الموجو‬ ‫المنتجات‬ ‫يفضل‬ ‫سوف‬
‫دة‬
‫والمقبولة‬
.

‫بالمنتجات‬ ‫التوجه‬
Production Orientation
‫المستهلك‬ ‫أن‬ ‫فترى‬
‫يج‬ ‫فالمنظمات‬ ‫لذلك‬ ‫واألداء‬ ‫الجودة‬ ‫عالية‬ ‫كانت‬ ‫طالما‬ ‫السلعة‬ ‫يفضل‬
‫أن‬ ‫ب‬
‫تركز‬
‫مجهوداتها‬
‫وجودتها‬ ‫السلع‬ ‫تطوير‬ ‫في‬
.

‫والمبيعات‬ ‫بالبيع‬ ‫التوجه‬
Sales & Seling
‫المستهلك‬ ‫أن‬ ‫ترى‬ ‫والتي‬
‫الك‬ ‫بالترويج‬ ‫تقم‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫المنظمة‬ ‫منتجات‬ ‫شراء‬ ‫على‬ ‫يقدم‬ ‫لن‬ ‫سوف‬
‫لهذه‬ ‫افي‬
‫التروي‬ ‫على‬ ‫الفلسفة‬ ‫لهذه‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫المنظمات‬ ‫تركز‬ ‫لذلك‬ ،‫المنتجات‬
‫ج‬

‫بالتسويق‬ ‫التوجه‬
Marketing Orientation
‫المستهلك‬ ‫أن‬ ‫ترى‬ ‫والتي‬
‫على‬ ‫يتوقف‬ ‫والذي‬ ‫المنظمة‬ ‫لنجاح‬ ‫البداية‬ ‫نقطة‬ ‫هو‬
‫اشباع‬
‫ور‬ ‫حاجاته‬
‫غباته‬
‫المنافسين‬ ‫من‬ ‫أكبر‬ ‫وفعالية‬ ‫بكفاءة‬
.

‫للتسويق‬ ‫االجتماعي‬ ‫بالمفهوم‬ ‫التوجه‬
Social Marketing 40
‫التسويق‬ ‫منافع‬ 
‫المكانية‬ ‫المنفعة‬
:
‫للعمالء‬ ‫المناسب‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫السلعة‬ ‫تواجد‬
.

‫المنفعة‬
‫الزمانية‬
:
‫للعمالء‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫السلعة‬ ‫تواجد‬
.

‫الحيازة‬ ‫منفعة‬
:
‫ا‬ ‫أو‬ ‫للسلعة‬ ‫المناسب‬ ‫واالستخدام‬ ‫التصرف‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫حق‬
‫لحصول‬
‫الخدمة‬ ‫على‬
.

‫أو‬ ‫الشكلية‬ ‫المنفعة‬
‫المضمونية‬
:
‫العمال‬ ‫ومتطلبات‬ ‫لرغبات‬ ‫الشكل‬ ‫مالئمة‬
‫ء‬
.
41
‫التسويق‬ ‫أهمية‬
‫لم‬
‫الوق‬ ‫في‬ ‫يلقاها‬ ‫التي‬ ‫األهمية‬ ‫نفس‬ ‫الماضي‬ ‫في‬ ‫التسويقي‬ ‫للنشاط‬ ‫يكن‬
‫الحاضر‬ ‫ت‬
.
‫الصناعية‬ ‫الثورة‬ ‫فقبل‬
Industrial Revolution
‫والمنتجون‬ ‫التجار‬ ‫كان‬
‫المحدود‬ ‫المجتمع‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫محدودة‬ ‫بكميات‬ ‫ينتجونها‬ ‫التي‬ ‫سلعهم‬ ‫يسوقون‬
‫حولهم‬
.
‫تكاليف‬ ‫لمواجهة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬ ‫هؤالء‬ ‫على‬ ‫لزاما‬ ‫أصبح‬ ‫اآلالت‬ ‫ظهور‬ ‫مع‬ ‫لكن‬
‫يساف‬ ‫التجار‬ ‫أصبح‬ ً‫ا‬‫محدود‬ ‫المحلي‬ ‫الطلب‬ ‫كان‬ ‫ولما‬ ،‫والماكينات‬ ‫الصناعة‬
‫بحثا‬ ‫رون‬
‫جديدة‬ ‫أسواق‬ ‫عن‬
.
‫على‬ ً‫ا‬‫لزام‬ ‫أصبح‬ ‫اإلنتاج‬ ‫وزيادة‬ ‫الصناعة‬ ‫تطور‬ ‫مع‬ ‫لكن‬
‫التجار‬
‫أهم‬ ‫يأخذ‬ ‫التسويقي‬ ‫النشاط‬ ‫بدأ‬ ‫وهكذا‬ ،‫أكبر‬ ‫أسواق‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫والمنتجين‬
‫يته‬
‫والتسعير‬ ‫والنقل‬ ‫التخزين‬ ‫مثل‬ ‫التسويقية‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫فظهرت‬
Pricing
.
‫ه‬ ‫للتسويق‬ ‫أخرى‬ ‫وظائف‬ ‫ظهرت‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫وظهور‬ ‫اإلنتاج‬ ‫توسع‬ ‫وبعد‬
‫ذه‬
‫الترويج‬ ‫هي‬ ‫الوظائف‬
Promotion
‫والدعاية‬
Publicity
‫واإلعالن‬
Advertising
‫البيع‬ ‫وفن‬
Salesmanship
.
‫المنافع‬ ‫توفير‬ ‫عن‬ ‫مسئول‬ ‫أنه‬ ‫في‬ ‫التسويق‬ ‫أهمية‬ ‫وتظهر‬
‫واالشباعات‬
‫للمس‬
‫مع‬ ‫تهلك‬
‫و‬ ‫المنظمة‬ ‫مصلحة‬ ‫بين‬ ‫والموازنة‬ ‫والبيئة‬ ‫المستهلك‬ ‫نحو‬ ‫المسئولية‬ ‫مراعاة‬
‫مصلحة‬
‫المستهلك‬
. 42

‫يحق‬ ‫التي‬ ‫المنافع‬ ‫من‬ ‫تتضح‬ ‫التسويق‬ ‫أهمية‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫اإلشارة‬ ‫ويمكن‬
‫قها‬
‫اآلتي‬ ‫في‬ ‫تلخيصها‬ ‫يمكن‬ ‫والتي‬ ‫منه‬ ‫المجتمع‬
:

‫األسعار‬ ‫تخفيض‬
.

‫المنتجات‬ ‫جودة‬
.

‫المخاطر‬ ‫انخفاض‬
.

‫التكنولوجيا‬ ‫دعم‬
.

‫التعليم‬ ‫دعم‬

‫جديدة‬ ‫وظائف‬ ‫ظهور‬
.

‫للمجتمع‬ ‫متعدد‬ ‫اختيار‬ ‫فرص‬ ‫تحقيق‬
.

‫العالمية‬ ‫األفكار‬ ‫تبادل‬ ‫دعم‬
.

‫الرفاهية‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫المعيشة‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬
.
43
‫ال‬ ‫التسويق‬
‫مخبري‬

‫ال‬ ‫التسويق‬ ‫تعريف‬ ‫يمكن‬
‫مخبري‬
:
‫بأنه‬
‫م‬ ‫على‬ ‫يشتمل‬ ‫كلي‬ ‫نشاط‬
‫من‬ ‫جموعة‬
‫تخطيط‬ ‫وهي‬ ‫بعضها‬ ‫مع‬ ‫تتفاعل‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬
‫والفحوص‬ ‫التحاليل‬
‫والتسعير‬
‫تقديم‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والترويج‬ ‫والتوزيع‬
‫مخبرية‬ ‫نتائج‬
‫تحقق‬
‫و‬ ‫األمان‬
‫ال‬
‫ثقة‬
‫األ‬ ‫ومعرفة‬ ‫ثقة‬ ‫وتحقيق‬ ‫والمرتقبين‬ ‫الحاليين‬ ‫للمرضى‬ ‫والكفاءة‬
‫طباء‬
‫و‬
‫المخبريين‬
‫الطبية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫وجميع‬
.
44
‫ال‬ ‫التسويق‬ ‫منافع‬
‫مخبري‬

‫المكانية‬ ‫المنفعة‬
:
‫ا‬ ‫توفير‬
‫لتحاليل‬
‫المناسب‬ ‫المكان‬ ‫في‬
.

‫الزمانية‬ ‫المنفعة‬
:
‫ال‬ ‫توفير‬
‫تحاليل‬
‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬
.

‫الحيازة‬ ‫منفعة‬
:
‫على‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫المريض‬ ‫حق‬
‫م‬ ‫الصحيحة‬ ‫النتائج‬
‫ع‬
‫المتعلقة‬ ‫واإلرشادات‬ ‫التعليمات‬
‫الطبيعية‬ ‫بالمستويات‬
.

‫الشكلية‬ ‫منفعة‬
‫والمضمونية‬
:
‫والف‬ ‫التحاليل‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫الحصول‬
‫بشكل‬ ‫حص‬
‫القا‬ ‫المسئولية‬ ‫يوضح‬ ‫ومختوم‬ ‫موقع‬ ‫الغش‬ ‫من‬ ‫خالي‬ ‫وواضح‬ ‫نموذجي‬
‫نونية‬
‫عنه‬ ‫والمسئول‬ ‫الفحص‬ ‫لجهة‬
.
45
‫التسويقي‬ ‫المزيج‬ ‫عناصر‬
MARKETING MIX

‫عليها‬ ‫يطلق‬
(
4P,s
)
‫بالحرف‬ ‫تبدأ‬ ‫جميعها‬ ‫ألنها‬
(
P
)
‫وهي‬
:

‫المنتج‬
Products

‫التوزيع‬
Place

‫الترويج‬
Promotion

‫السعر‬
Price
.
46

‫المنتج‬
:
‫كل‬ ‫هو‬
‫مايشبع‬
‫معي‬ ‫سلعة‬ ‫يشتري‬ ‫عندما‬ ‫فالشخص‬ ،‫حاجة‬ ‫لإلنسان‬
‫ال‬ ‫فهو‬ ‫نة‬
‫ت‬ ‫والتي‬ ‫السلعة‬ ‫لهذه‬ ‫استعماله‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫يحصل‬ ‫الذي‬ ‫اإلشباع‬ ‫إلى‬ ‫إال‬ ‫ينظر‬
‫حتوي‬
‫ملموسة‬ ‫سلعة‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫والمنتج‬ ،‫معين‬ ‫وحجم‬ ‫معينة‬ ‫ومواصفات‬ ‫جودة‬ ‫على‬
(
‫ج‬
‫هاز‬
‫موبايل‬
‫مثال‬
)
‫خدمة‬ ‫أو‬
(
‫الجوي‬ ‫النقل‬
)
ً‫ا‬‫شخص‬ ‫أو‬
(
‫قدم‬ ‫كرة‬ ‫العب‬
)
‫فكرة‬ ‫أو‬
(
‫موديالت‬ ‫تصميم‬
.)
‫المنتج‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
:
47
‫ثانيا‬
:
‫التوزيع‬
:

‫ا‬ ‫التوزيع‬ ‫وقنوات‬ ،‫المنظمة‬ ‫تخدمها‬ ‫التي‬ ‫الجغرافية‬ ‫المنطقة‬ ‫ويشمل‬
‫لتي‬
‫الماد‬ ‫التوزيع‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫بالمنظمة‬ ‫التوزيع‬ ‫هيكل‬ ‫أو‬ ‫تستخدمها‬
‫ي‬
‫والتخزين‬ ‫النقل‬ ‫في‬ ‫والمتمثل‬
.
‫الب‬ ‫ونقاط‬ ‫الصيدليات‬
‫يع‬
‫الجملة‬ ‫بيع‬ ‫محالت‬
‫الشركة‬ ‫فروع‬
‫الشركة‬ ‫مركز‬
‫المصنع‬
48
‫ثالثا‬
:
‫الترويج‬
:

‫بال‬ ‫المستهلك‬ ‫لتزويد‬ ‫تستخدمها‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫وسيلة‬ ‫هو‬ ‫الترويج‬
‫معلومات‬
‫بطريقة‬ ‫يسلك‬ ‫وجعله‬ ‫بمنتجاتها‬ ‫جهله‬ ‫إلزالة‬ ‫الالزمة‬
‫مؤاتية‬
‫تتفق‬
‫واستراتيجية‬
‫المنظمة‬
.

‫الشر‬ ‫سيطرة‬ ‫خارج‬ ‫طرق‬ ‫بعدة‬ ‫المعلومات‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫يحصل‬ ‫فالمستهلك‬
‫كة‬
‫الت‬ ‫بالمزيج‬ ‫تعرف‬ ‫والتي‬ ‫الترويج‬ ‫يشملها‬ ‫التي‬ ‫المتغيرات‬ ‫أن‬ ‫إال‬
‫رويجي‬
Promotion Mix
‫عنا‬ ‫وتشمل‬ ‫فيها‬ ‫وتتحكم‬ ‫الشركة‬ ‫عليها‬ ‫تسيطر‬
‫صر‬
‫الترويجي‬ ‫المزيج‬
:
-
(
‫المندوب‬ ‫مهام‬
‫التسويقي‬
)

‫اإلعالن‬
Advertizing
.

‫الشخصي‬ ‫البيع‬
Selling
.

‫الدعاية‬
Publicity
.

‫المبيعات‬ ‫ترويج‬
Sales promotion
. 49
‫رابعا‬
:
‫السعر‬
:

‫لتسويق‬ ‫األساسية‬ ‫التسويقية‬ ‫المؤثرات‬ ‫من‬ ‫السعر‬ ‫يعتبر‬
‫أي‬
‫س‬
‫فالمستهلك‬ ،‫لعة‬
‫يتأثر‬
‫الشراء‬ ‫لقرار‬ ‫اتخاذه‬ ‫في‬ ‫بالسعر‬ ‫كبير‬ ‫حد‬ ‫إلى‬
.
‫إيراد‬ ‫أن‬ ‫كما‬
‫ات‬
‫لذلك‬ ‫تبعا‬ ‫تتأثر‬ ‫المنظمة‬
.
‫ا‬ ‫تمنحه‬ ‫الذي‬ ‫الخصم‬ ‫السعر‬ ‫في‬ ‫ويدخل‬
‫لمنظمة‬
‫واالئتمان‬
‫الديون‬ ‫لتحصيل‬ ‫السماح‬ ‫وفترات‬
...
‫الخ‬
(.
‫المب‬ ‫مندوب‬ ‫مهام‬
‫يعات‬
)
50
‫المستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫دراسة‬

‫االقتصادي‬ ‫المدخل‬
:

‫المستهلك‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫المستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫لتفسير‬ ‫االقتصادي‬ ‫النموذج‬ ‫يبنى‬
‫لتحقيق‬ ‫يسعى‬
‫منفعة‬ ‫أقصى‬
‫ممكنة‬ ‫تكلفة‬ ‫بأقل‬
.

‫سلوك‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫المتغيرات‬ ‫أو‬ ‫العوامل‬
‫هي‬ ‫المستهلك‬
:

‫تفضيالت‬
‫المستهلك‬
.

‫الشرائية‬ ‫القوة‬ ‫أو‬ ‫الدخل‬
.

‫منفعة‬ ‫أقصى‬ ‫تحقيق‬ ‫دافع‬
.

‫بالمستهلك‬ ‫المحيط‬ ‫الجو‬
.
51

‫المدخل‬
‫السلوكي‬
:

‫يشير‬
‫المدخل‬
‫االقتصادي‬
‫إلى‬
‫افتراض‬
‫الرشد‬
‫في‬
‫المستهلك‬
‫وبأن‬
‫ه‬
‫هو‬
‫سيد‬
‫الموقف‬
‫وينتقي‬
‫من‬
‫المؤثرات‬
‫ما‬
‫يتفق‬
‫مع‬
‫تعظيم‬
،‫منفعته‬
‫كما‬
‫أن‬
‫ق‬
‫رارات‬
‫الشراء‬
‫تتم‬
ً‫ا‬‫وفق‬
‫لدراسة‬
‫وتفكير‬
‫ومقارنة‬
‫للمنتجات‬
‫المعروضة‬
‫م‬
‫ع‬
‫افتراض‬
‫معرفة‬
‫المشتري‬
‫بها‬
.
52

‫سلوك‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫المتغيرات‬ ‫من‬ ‫نوعان‬ ‫هناك‬ ‫السلوكي‬ ‫للمدخل‬ ‫وفقا‬
‫الفرد‬
‫هي‬ ‫الشرائي‬
:

‫أوال‬
:
‫في‬ ‫وتتمثل‬ ‫وحضارية‬ ‫اجتماعية‬ ‫متغيرات‬
:
-

‫الفرعية‬ ‫والثقافة‬ ‫الثقافة‬
Culture & Sub-culture
.

‫االجتماعية‬ ‫الطبقات‬
Social Classes
.

‫المرجعية‬ ‫الجماعات‬
References Groups
.

‫األسرة‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
Family life cycle
.

‫الشراء‬ ‫في‬ ‫المستهلك‬ ‫عادات‬
.

‫تحركات‬
‫السكان‬
53

‫ثانيا‬
:
‫فردية‬ ‫متغيرات‬

‫الدوافع‬
Motivation
.

‫التعلم‬
Learning
.

‫اإلدراك‬
Perceptions
.

‫اإلتجاهات‬
Attitude
.

‫الذات‬ ‫ومفهوم‬ ‫الشخصية‬
Personelity & Self-concept
.

‫االنطباع‬
Impression
.
54
‫الشرا‬ ‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫الشخصية‬ ‫الدوافع‬ ‫بعض‬
‫ء‬

‫الراحة‬ ‫أو‬ ‫الجسمانية‬ ‫اللذة‬
.

‫الجمال‬ ‫حب‬
(
‫الصوت‬ ‫في‬ ‫اللون‬ ‫في‬ ‫الشكل‬ ‫في‬
...
‫الخ‬
)

‫والتنزه‬ ‫اللعب‬
.

‫والفخر‬ ‫باألهمية‬ ‫الشعور‬
.

‫التقليد‬
.

‫التملك‬ ‫أو‬ ‫المال‬ ‫كسب‬
.

‫اجتذات‬
‫اآلخر‬ ‫الجنس‬
.

‫البدنية‬ ‫واللياقة‬ ‫الصحة‬
.

‫التجربة‬ ‫في‬ ‫والرغبة‬ ‫االستطالع‬ ‫حب‬
.

‫جيدة‬ ‫أشياء‬ ‫وخلق‬ ‫االختراع‬
.

‫اآلخرين‬ ‫وحب‬ ،‫بالمسئولية‬ ‫والشعور‬ ،‫العدل‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬
.

‫والحذر‬ ‫الخوف‬
.
‫تدف‬ ‫التي‬ ‫الدوافع‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫ومن‬ ‫الدوافع‬ ‫تقسيم‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫وتستفيد‬
‫المستهلك‬ ‫ع‬
‫المناسبة‬ ‫التسويقي‬ ‫المزيج‬ ‫استراتيجيات‬ ‫تصميم‬ ‫في‬ ‫للشراء‬
55

‫فاإلعالن‬
‫مثال‬
‫كأحد‬
‫عناصر‬
‫هذه‬
‫االستراتيجية‬
‫يمكن‬
‫أن‬
‫يوجه‬
‫إلثارة‬
‫الدوافع‬
‫المنا‬
،‫سبة‬
‫فالدوافع‬
‫األولية‬
‫تدفع‬
‫الفرد‬
‫لشراء‬
‫منتج‬
‫دون‬
،‫اآلخر‬
‫لذلك‬
‫يكون‬
‫اإلعالن‬
‫الذي‬
‫يؤ‬
‫ثر‬
‫في‬
‫هذه‬
‫الدوافع‬
‫عاما‬
‫وال‬
‫يحدد‬
‫ماركة‬
‫أو‬
‫متجرا‬
‫معينا‬
‫وعادة‬
‫مايقوم‬
‫به‬
‫المنتجين‬
‫الذين‬
‫يتعاملون‬
‫في‬
‫منتج‬
‫معين‬
(
‫تناول‬
‫األسبرين‬
...
‫مثال‬
)
‫فهذا‬
‫اإلعالن‬
‫يحرك‬
‫دوافع‬
‫ت‬
‫ناول‬
‫األسبرين‬
‫لكن‬
‫أي‬
‫ماركة‬
‫ومن‬
‫أي‬
‫محل‬
‫تجاري‬
‫هذا‬
‫غير‬
‫محدد‬
‫هنا‬
‫في‬
‫هذه‬
‫الرسالة‬
‫اإلعالنية‬
.

‫كذلك‬
‫بالنسبة‬
‫للمندوب‬
‫التسويقي‬
‫يمكنه‬
‫التأثير‬
‫على‬
‫الم‬
‫ريض‬
‫أو‬
‫الطبيب‬
‫من‬
‫خ‬
‫الل‬
‫الدوافع‬
‫والمواصفات‬
‫وخصائص‬
‫التحاليل‬
‫والمنافع‬
‫المتحققة‬
‫والمميزة‬
‫التي‬
‫تتحقق‬
‫للم‬
‫ريض‬
‫من‬
‫إجراء‬
‫التحاليل‬
‫في‬
‫مختبر‬
‫ما‬
(
‫التخفيضات‬
‫السعرية‬
،
‫التكنولوجيا‬
،
‫التحالي‬
‫ل‬
،‫النادرة‬
..............
.
‫إلخ‬
) 56

More Related Content

Similar to إدارة مخبرية وتسويق.pptx

ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع Nabihalia Musa
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتEhab Khafagy
 
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptxZeyad43
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxAliLebee
 
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات  (1).pptxادارة استراتيجية في المنظمات والشركات  (1).pptx
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptxmzuody
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 ProfileMrs. Filx
 
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافيةالمهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافيةEhab Khafagy
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2Iman Ibrahim
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغييرMarwaBadr11
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعNassar Almahfadi
 
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة  التغييرماهية ادارة  التغيير
ماهية ادارة التغييرANNANE FATIHA
 
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptإستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptssuser0c8495
 
Public management 04 control in pa
Public management 04 control in paPublic management 04 control in pa
Public management 04 control in paKamal AL MASRI
 

Similar to إدارة مخبرية وتسويق.pptx (20)

ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
 
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
 
50276897 (1).ppt
50276897 (1).ppt50276897 (1).ppt
50276897 (1).ppt
 
Managment
ManagmentManagment
Managment
 
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات  (1).pptxادارة استراتيجية في المنظمات والشركات  (1).pptx
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 Profile
 
تحسين الأداء
تحسين الأداءتحسين الأداء
تحسين الأداء
 
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافيةالمهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
 
Fatema ashour
Fatema ashourFatema ashour
Fatema ashour
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغيير
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
 
مهارات الأتصال والإلقاء الفعال
مهارات الأتصال والإلقاء الفعالمهارات الأتصال والإلقاء الفعال
مهارات الأتصال والإلقاء الفعال
 
تقويم الاداء
تقويم الاداءتقويم الاداء
تقويم الاداء
 
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة  التغييرماهية ادارة  التغيير
ماهية ادارة التغيير
 
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptإستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
 
Public management 04 control in pa
Public management 04 control in paPublic management 04 control in pa
Public management 04 control in pa
 
3
33
3
 

More from Murad56

Packaging procedures stability by pharmaceutical company
Packaging procedures stability by pharmaceutical companyPackaging procedures stability by pharmaceutical company
Packaging procedures stability by pharmaceutical companyMurad56
 
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...Murad56
 
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdfotic delivery system.pdf
otic delivery system.pdfMurad56
 
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdfotic delivery system.pdf
otic delivery system.pdfMurad56
 
مطوية عن غسل اليدين.pdf
مطوية عن غسل اليدين.pdfمطوية عن غسل اليدين.pdf
مطوية عن غسل اليدين.pdfMurad56
 
temperature (1).pptx
temperature (1).pptxtemperature (1).pptx
temperature (1).pptxMurad56
 
Lipo & Hydro.pdf
Lipo & Hydro.pdfLipo & Hydro.pdf
Lipo & Hydro.pdfMurad56
 
polymorph.pptx
polymorph.pptxpolymorph.pptx
polymorph.pptxMurad56
 
2كورونا.pptx
2كورونا.pptx2كورونا.pptx
2كورونا.pptxMurad56
 
25- IMV 2 .pptx
25- IMV 2 .pptx25- IMV 2 .pptx
25- IMV 2 .pptxMurad56
 
1. Policies and Procedures.pdf
1. Policies and Procedures.pdf1. Policies and Procedures.pdf
1. Policies and Procedures.pdfMurad56
 
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...Murad56
 
مؤشرات الاداء.pptx
مؤشرات الاداء.pptxمؤشرات الاداء.pptx
مؤشرات الاداء.pptxMurad56
 
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات  الوظيفية.pdfالعرض الخامس - العمليات  الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdfMurad56
 

More from Murad56 (14)

Packaging procedures stability by pharmaceutical company
Packaging procedures stability by pharmaceutical companyPackaging procedures stability by pharmaceutical company
Packaging procedures stability by pharmaceutical company
 
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويس...
 
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdfotic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
 
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdfotic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
 
مطوية عن غسل اليدين.pdf
مطوية عن غسل اليدين.pdfمطوية عن غسل اليدين.pdf
مطوية عن غسل اليدين.pdf
 
temperature (1).pptx
temperature (1).pptxtemperature (1).pptx
temperature (1).pptx
 
Lipo & Hydro.pdf
Lipo & Hydro.pdfLipo & Hydro.pdf
Lipo & Hydro.pdf
 
polymorph.pptx
polymorph.pptxpolymorph.pptx
polymorph.pptx
 
2كورونا.pptx
2كورونا.pptx2كورونا.pptx
2كورونا.pptx
 
25- IMV 2 .pptx
25- IMV 2 .pptx25- IMV 2 .pptx
25- IMV 2 .pptx
 
1. Policies and Procedures.pdf
1. Policies and Procedures.pdf1. Policies and Procedures.pdf
1. Policies and Procedures.pdf
 
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
 
مؤشرات الاداء.pptx
مؤشرات الاداء.pptxمؤشرات الاداء.pptx
مؤشرات الاداء.pptx
 
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات  الوظيفية.pdfالعرض الخامس - العمليات  الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
 

إدارة مخبرية وتسويق.pptx

  • 3. ‫والتعريف‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬  ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬ :  ‫إن‬ ‫العمل‬ ‫أعضاء‬ ‫بواسطة‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫األعمال‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫إنجاز‬ ‫ب‬ ‫ح‬ ‫يث‬ ‫وال‬ ‫عليه‬ ‫واإلشراف‬ ‫وتنفيذه‬ ‫بينهم‬ ‫وتوزيعه‬ ‫للعمل‬ ‫التخطيط‬ ‫يتم‬ ‫توجيه‬ ‫وتقويم‬ ‫والرقابة‬ ‫الصحيح‬ ‫اإلنحرافات‬ ‫ج‬ ‫بأقل‬ ‫الهدف‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫وأقل‬ ‫هد‬ ‫وقت‬ ‫واقل‬ ‫كلفة‬ ‫عل‬ ‫يطلق‬ ‫أفراد‬ ‫مجموعة‬ ‫أو‬ ‫فرد‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫يه‬ ‫يمارسها‬ ‫الزمن‬ ‫عبر‬ ‫تطورت‬ ‫حضارية‬ ‫دالة‬ ‫وهي‬ ، ‫اإلداري‬ ‫العمل‬ ‫مسمى‬ ‫ل‬ ‫المحترف‬ ‫الشخص‬ ‫على‬ ‫ويطلق‬ ، ‫باالكتساب‬ ‫أو‬ ‫بالفطرة‬ ‫اإلنسان‬ ‫إلدارة‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫رجل‬ .  ‫اإلدارة‬ ‫تعريف‬ : ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫تسعى‬ ‫التي‬ ‫اإلدارية‬ ‫بالمهام‬ ‫القيام‬ ‫هو‬ ‫األهداف‬ ‫ناجح‬ ‫بشكل‬ ‫األعمال‬ ‫وإنجاز‬ . 3
  • 4. ‫تاريخية‬ ‫مقدمة‬  ‫القدي‬ ‫الحضارات‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫وعرفتها‬ ‫القدم‬ ‫منذ‬ ‫اإلدارة‬ ‫اإلنسان‬ ‫مارس‬ ‫مة‬ ‫مثل‬ : ‫الفراعنة‬ ‫والصينين‬ ‫وغيرهم‬ ‫واآلشوريين‬ ‫القدماء‬ .  ‫هناك‬ ‫وكان‬ ‫نشأته‬ ‫منذ‬ ‫اإلسالم‬ ‫عهد‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫بأصولها‬ ‫اإلدارة‬ ‫عرفت‬ ‫الغزوات‬ ‫من‬ ‫والكثير‬ ‫المنورة‬ ‫المدينة‬ ‫تأسيس‬ ‫أثناء‬ ‫لألعمال‬ ‫توزيع‬ ‫عرفت‬ ‫النبي‬ ‫وكان‬ ‫األصول‬ ‫هذه‬ ( ‫ص‬ ) ‫إلدارة‬ ‫المدينة‬ ‫في‬ ‫الصحابة‬ ‫أحد‬ ‫يخلف‬ ‫شئونها‬ .  ‫المؤ‬ ‫أمير‬ ‫مبادئها‬ ‫وأسس‬ ‫الراشدين‬ ‫الخلفاء‬ ‫عهد‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫عرفت‬ ‫كما‬ ‫منين‬ ‫الخطاب‬ ‫بن‬ ‫عمر‬ ( ‫رضي‬ . )  ‫بعض‬ ‫والعباسية‬ ‫األموية‬ ‫الدولة‬ ‫في‬ ‫اإلسالمية‬ ‫الخالفات‬ ‫عرفت‬ ‫كما‬ ‫من‬ ً‫ا‬ ‫واألصول‬ ‫المبادئ‬ .  ‫أسس‬ ‫من‬ ‫أول‬ ‫األولى‬ ‫العثمانية‬ ‫الدولة‬ ‫تعتبر‬ ‫الحديث‬ ‫التاريخ‬ ‫وفي‬ ‫اإلدارة‬ ‫اإلداري‬ ‫والتسلسل‬ ‫اإلدارية‬ ‫بالوظائف‬ ‫والقيام‬ ‫الحديثة‬ . 4
  • 5. ‫اإلدارة‬ ‫مكونات‬  ‫التخطيط‬ .  ‫التنظيم‬ .  ‫والتوجيه‬ ‫واإلشراف‬ ‫التنفيذ‬ .  ‫والتقويم‬ ‫الرقابة‬ .  ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ .  ‫القيادة‬ 5
  • 6. ‫األخرى‬ ‫بالمجاالت‬ ‫اإلدارة‬ ‫عالقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫المجال‬ ‫الطبي‬ ‫والمخبري‬ ‫المجال‬ ‫اإلقتصاد‬ ‫ي‬ ‫المجال‬ ‫السياسي‬ ‫والثقافي‬ ‫المجال‬ ‫الصناعي‬ ‫المجال‬ ‫االجتماعي‬ ‫المجاالت‬ ‫العلمية‬ ‫والدراسات‬ 6
  • 8. ‫المخبرية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬  ‫المخبرية‬ ‫اإلدارة‬ : ‫نفس‬ ‫في‬ ‫المخبرية‬ ‫األعمال‬ ‫من‬ ‫بالعديد‬ ‫القيام‬ ‫هي‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫المخبرية‬ ‫المجموعة‬ ‫أعضاء‬ ‫بواسطة‬ ‫مخبريين‬ ‫وفنيي‬ ‫مختبر‬ ‫تق‬ ‫في‬ ‫المرجوة‬ ‫المخبرية‬ ‫األهداف‬ ‫إلنجاز‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫والمختصين‬ ‫ديم‬ ‫الصحيح‬ ‫التشخيص‬ ‫و‬ ‫الموثوق‬ ‫المن‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫اسب‬ ‫المناسبة‬ ‫بالجودة‬ .  ‫إدارة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الالزمة‬ ‫المخبرية‬ ‫باألعمال‬ ‫القيام‬ ‫كفوءة‬ ‫ف‬ ‫وأداء‬ ‫وفعالة‬ ‫عال‬ ‫الحديثة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مبادئ‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ . 8
  • 9. ‫المخبرية‬ ‫اإلدارة‬ ‫خصائص‬  ‫أهم‬ ‫من‬ ‫المخبرية‬ ‫باإلدارة‬ ‫الخاصة‬ ‫والسمات‬ ‫الخصائص‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هناك‬ ‫ها‬ :  ‫اإلخالص‬ .  ‫الكفاءة‬ .  ‫العلمية‬ ‫المعرفة‬ .  ‫المستمر‬ ‫والتدريب‬ ‫التأهيل‬ .  ‫والتدقيق‬ ‫المتابعة‬ . 9
  • 10. ‫المخبرية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مكونات‬  ‫تت‬ ‫فهي‬ ‫الحديثة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أنماط‬ ‫باقي‬ ‫عن‬ ‫المخبرية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تختلف‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫كون‬ ‫التالية‬ ‫اإلدارية‬ ‫والمهام‬ ‫الوظائف‬ :  ‫المخبري‬ ‫التخطيط‬ .  ‫المخبري‬ ‫التنظيم‬ .  ‫والتوجيه‬ ‫واإلشراف‬ ‫التنفيذ‬ .  ‫المخبري‬ ‫والتقويم‬ ‫الرقابة‬ .  ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ .  ‫المخبري‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫الالزمة‬ ‫األعمال‬ ‫إليها‬ ‫يضاف‬ :  ‫الصحيح‬ ‫التشخيص‬  ‫ا‬ ‫واألبحاث‬ ‫التطوير‬ ‫لمخبرية‬ . 10
  • 11. ‫المخبرية‬ ‫اإلدارة‬ ‫نجاح‬ ‫أساس‬  ‫العمل‬ ‫في‬ ‫اإلخالص‬ .  ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫الروابط‬ ‫توثيق‬ .  ‫الواضحة‬ ‫الرؤية‬ .  ‫واحد‬ ‫هدف‬ ‫نحو‬ ‫السعي‬ .  ‫الظروف‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫األداء‬ ‫في‬ ‫المرونة‬ .  ً‫ا‬‫دائم‬ ‫األفضل‬ ‫وتقديم‬ ‫التحمل‬ . 11
  • 13. ‫التخطيط‬ PLANNING  ‫التخطيط‬ ‫تعريف‬ : ‫بالمستقبل‬ ‫والتنبؤ‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫معرفة‬ ‫هو‬  ‫التخطيط‬ ‫مكونات‬ :  ‫األهداف‬ : ‫والفرعية‬ ‫الرئيسية‬ .  ‫األنشطة‬ ‫تحديد‬ .  ‫األنشطة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الالزمة‬ ‫والوسائل‬ ‫األدوات‬ .  ‫والسياسات‬ ‫األساليب‬ .  ‫األنشطة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الالزم‬ ‫الزمن‬ .  ‫المنفذون‬ .  ‫الدخيلة‬ ‫والمقترحات‬ ‫اآلراء‬ .  ‫البديلة‬ ‫الخطة‬ .  ‫الخطط‬ ‫أنواع‬ :  ‫األجل‬ ‫قصيرة‬ : ‫س‬ ‫عن‬ ‫تزيد‬ ‫ال‬ ‫وفترتها‬ ‫الدنيا‬ ‫المستويات‬ ‫تعدها‬ ‫تشغيلية‬ ‫خطط‬ ‫نة‬ .  ‫األجل‬ ‫متوسطة‬ : ‫إلى‬ ‫سنة‬ ‫من‬ ‫وفترتها‬ ‫المتوسطة‬ ‫المستويات‬ ‫تعدها‬ ‫تنفيذية‬ ‫خطط‬ 3 ‫أو‬ 5 ‫سنوات‬ .  ‫األجل‬ ‫طويلة‬ : ‫خطط‬ ‫استراتيجية‬ ‫من‬ ‫وفترتها‬ ‫العليا‬ ‫المستويات‬ ‫تعدها‬ 3 ‫أو‬ 5 ‫سنوات‬ ‫وأكثر‬ . 13
  • 14. ‫التنظيم‬  ‫التنظيم‬ ‫تعريف‬ : ‫مخت‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫على‬ ‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫المهام‬ ‫توزيع‬ ‫هو‬ ‫لف‬ ‫المستويات‬ .  ‫التنظيم‬ ‫أنواع‬ : ‫أفقي‬ ‫و‬ ‫عمودي‬ . ‫عمودي‬ ‫أفقي‬ 14
  • 15. ‫واإلشراف‬ ‫والتوجيه‬ ‫التنفيذ‬  ‫التنفيذ‬ ‫عملية‬ ‫تعريف‬ : ‫من‬ ‫والتنظيم‬ ‫والخطط‬ ‫المهام‬ ‫نقل‬ ‫عملية‬ ‫هي‬ ‫العمل‬ ‫العا‬ ‫األفراد‬ ‫بواسطة‬ ‫وتتم‬ ‫الواقع‬ ‫في‬ ‫الميداني‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫المكتبي‬ ‫ملين‬ ‫المنفذين‬ .  ‫اإلشراف‬ ‫عملية‬ : ‫المستوي‬ ‫يمثلون‬ ‫والذين‬ ‫المشرفين‬ ‫بواسطة‬ ‫تتم‬ ‫ات‬ ‫والعاملين‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫المتوسطة‬ .  ‫التوجيه‬ ‫عملية‬ : ‫و‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫وذلك‬ ‫العليا‬ ‫والسلطة‬ ‫اإلدارة‬ ‫بواسطة‬ ‫تتم‬ ‫أي‬ ‫جد‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫نحو‬ ً‫ا‬‫سعي‬ ‫التنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫مالحظات‬ . ‫عملية‬ ‫وهي‬ ‫السابقتين‬ ‫للمهمتين‬ ‫مكملة‬ . ‫تنفيذ‬ ‫إشراف‬ ‫توجيه‬ 15
  • 16. ‫والرقابة‬ ‫التقييم‬  ‫وتق‬ ، ‫ما‬ ‫مشروع‬ ‫إنجاز‬ ‫مستوى‬ ‫تحديد‬ ‫هو‬ ‫والرقابة‬ ‫التقييم‬ ‫تعريف‬ ‫عملية‬ ‫دير‬ ‫الن‬ ‫إظهار‬ ‫يمكن‬ ‫بحيث‬ ‫وعددي‬ ‫كمي‬ ‫بشكل‬ ‫التخطيط‬ ‫حسب‬ ‫التنفيذ‬ ‫تائج‬ ‫ك‬ ‫ومواجهة‬ ‫ونجاح‬ ‫اإلنجاز‬ ‫يضمن‬ ‫بما‬ ً‫ال‬‫مستقب‬ ‫يلزم‬ ‫ما‬ ‫التخاذ‬ ‫واضحة‬ ‫ل‬ ‫االحتماالت‬ .  ‫والرقابة‬ ‫التقييم‬ ‫وسائل‬ :  ‫االستبيان‬ .  ‫التقارير‬ .  ‫مرئية‬ ‫وسائل‬ . 16
  • 17. ‫إتخاذ‬ ‫القرار‬  ‫تعريف‬ : ‫و‬ ‫وترتيب‬ ‫المشاكل‬ ‫وحل‬ ‫لمواجهة‬ ‫اإلداري‬ ‫فكرة‬ ‫عليه‬ ‫تستقر‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫ضع‬ ‫والمحافظ‬ ‫والمنظمة‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫استمرارية‬ ‫يضمن‬ ‫بما‬ ‫المنظمة‬ ‫أو‬ ‫المشروع‬ ‫ة‬ ‫الخطط‬ ‫حسب‬ ‫نظامها‬ ‫على‬ . ‫مناسب‬ ‫الحل‬ ‫غير‬ ‫الحل‬ ‫مناسب‬ 17
  • 18. ‫يقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمات‬ ‫المخبريين‬ ‫ومساعديهم‬  ‫األمراض‬ ‫وتشخيص‬ ‫المخبري‬ ‫والتحليل‬ ‫الفحص‬ .  ‫المخبرية‬ ‫المحاليل‬ ‫تحضير‬ .  ‫التلوث‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫والغذائية‬ ‫الدوائية‬ ‫المنتجات‬ ‫فحص‬ .  ‫االجتماع‬ ‫الصحية‬ ‫التوعية‬ ‫برامج‬ ‫عبر‬ ‫واإلرشادات‬ ‫النصائح‬ ‫تقديم‬ ‫ية‬ .  ‫المختلفة‬ ‫الصحية‬ ‫األنشطة‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ .  ‫المخبري‬ ‫الفحص‬ ‫وتقنيات‬ ‫أجهزة‬ ‫تطوير‬ .  ‫الجودة‬ ‫فحص‬ . 18
  • 19. ‫المختبرات‬ ‫والمهني‬ ‫التشخيصي‬ ‫الطب‬ ‫وفروع‬  ‫ال‬ ‫يعتبر‬ ‫مخبري‬ ‫الم‬ ‫الطب‬ ‫فروع‬ ‫لدى‬ ‫كبيرة‬ ‫ومهنية‬ ‫علمية‬ ‫قيمة‬ ‫ذو‬ ‫وال‬ ‫ختلفة‬ ‫عنه‬ ‫االستغناء‬ ‫يمكن‬ .  ‫ا‬ ‫التحديث‬ ‫لعملية‬ ‫مستمرة‬ ‫بحاجة‬ ‫التخصصات‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫األطباء‬ ‫لعلمي‬ ‫بشأن‬ ‫والفحص‬ ‫التحاليل‬ ‫وتأثيرها‬ ‫عملها‬ ‫وآلية‬ ‫لمعر‬ ‫أشد‬ ‫وحاجتهم‬ ، ‫فة‬ ‫التشخ‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫الصحية‬ ‫المريض‬ ‫حالة‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬ ‫التشخيص‬ ‫يص‬ ‫الصحيح‬ .  ‫العلمي‬ ‫التحديث‬ ‫عملية‬ ‫إلى‬ ‫يحتاجون‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫األسنان‬ ‫أطباء‬ ‫ا‬ ‫بشان‬ ‫لتحاليل‬ ‫وتأثيرها‬ ‫عملها‬ ‫وآلية‬ ‫والفحص‬ . 19
  • 20. ‫والمهني‬ ‫التشخيصي‬ ‫الطب‬ ‫وفروع‬ ‫الصيدلة‬  ‫حول‬ ‫مخبرية‬ ‫إرشادات‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫األشعة‬ ‫أخصائي‬ ‫والفحص‬ ‫التحاليل‬ ‫وآلية‬ ‫وتأثيرها‬ ‫عملها‬ . .  ‫الصيادلة‬ ‫الكيميا‬ ‫والمواد‬ ‫الكواشف‬ ‫في‬ ‫مخبرية‬ ‫إرشادات‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫ئية‬ ‫المخبر‬ ‫التشخيص‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫والتي‬ ً‫ا‬‫ومخبري‬ ً‫ا‬‫دوائي‬ ‫المتطورة‬ ‫ي‬ .  ‫مساند‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫كلهم‬ ‫الطبيين‬ ‫والمساعدين‬ ‫والقابالت‬ ‫الممرضين‬ ‫ة‬ ‫المخبريين‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫ومساعديهم‬ ‫وت‬ ‫عملها‬ ‫وآلية‬ ‫والفحص‬ ‫التحاليل‬ ‫أثيرها‬ .. 20
  • 21. ‫المختبرات‬ ‫والمجتمعية‬ ‫المهنية‬  ‫وجود‬ ‫المختبرات‬ ‫المهنية‬ Professional laboratory ً‫ا‬‫جد‬ ‫مهم‬ ‫يعتبر‬ ‫وه‬ ‫النموذجية‬ ‫والمراكز‬ ‫التخصصية‬ ‫المستشفيات‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫وخصوص‬ ‫تلك‬ ‫ي‬ ‫المختبرات‬ ‫كل‬ ‫توفر‬ ‫التي‬ ‫والكامل‬ ‫الشاملة‬ ‫والفحوصات‬ ‫التحاليل‬ ‫ة‬ ‫الالزمة‬ ً‫ا‬‫قانون‬ ‫ممنوع‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫عدا‬ ‫فيما‬ ‫فيها‬ ‫نقص‬ ‫أي‬ ‫يحصل‬ ‫وال‬ .  ‫المختبرات‬ ‫المجتمعية‬ Community laboratory ‫مختبرات‬ ‫توفر‬ ‫التحاليل‬ ‫لك‬ ‫موفرة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يشترط‬ ‫وال‬ ‫الشائعة‬ ‫لألمراض‬ ‫الالزمة‬ ‫ل‬ ‫والكاملة‬ ‫الشاملة‬ ‫والفحوصات‬ ‫التحاليل‬ ‫مس‬ ‫وجود‬ ‫يشترط‬ ‫وال‬ ‫الالزمة‬ ‫تشفى‬ ‫نموذجي‬ ‫طبي‬ ‫مركز‬ ‫أو‬ . 21
  • 22. ‫ال‬ ‫مهنة‬ ‫ألعمال‬ ‫المنظمة‬ ‫القوانين‬ ‫م‬ ‫ختبرات‬  ‫أع‬ ‫وتنظم‬ ‫تحدد‬ ‫العالم‬ ‫أنحاء‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫مختلفة‬ ‫تشريعات‬ ‫وضعت‬ ‫مال‬ ‫المختبرات‬ ‫وواجبات‬ ‫مسئوليات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫في‬ ‫الهامة‬ ‫اإلشارات‬ ‫وتعطي‬ ‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫وحقوقه‬ ، ‫جهة‬ ‫من‬ ‫المخبري‬ .  ‫القوانين‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العالم‬ ‫دول‬ ‫بقية‬ ‫عن‬ ‫اليمن‬ ‫في‬ ‫الحال‬ ‫يختلف‬ ‫وال‬ ‫المنظمة‬ ‫الماضي‬ ‫القرن‬ ‫سبعينيات‬ ‫منذ‬ ‫الطب‬ ‫مهنة‬ ‫تنظيم‬ ‫قانون‬ ‫وضع‬ ‫فقد‬ ‫وتم‬ ‫الطب‬ ‫مهنة‬ ‫تنظيم‬ ‫بقانون‬ ‫اليمنية‬ ‫الوحدة‬ ‫تحقيق‬ ‫إعادة‬ ‫بعد‬ ‫تجديده‬ ‫لسنة‬ 1991 ‫والواجبا‬ ‫المسئوليات‬ ‫لكل‬ ‫توضيحه‬ ‫القانون‬ ‫هذا‬ ‫يميز‬ ‫والذي‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫لألطباء‬ ‫والحقوق‬ ‫وغيرهم‬ ‫وبي‬ ‫بينهم‬ ‫العالقة‬ ‫وتنظيم‬ ‫سواء‬ ‫حد‬ ‫على‬ ‫بعضهم‬ ‫ن‬ ‫البعض‬ . 22
  • 23. ‫المكاتب‬ ‫تنظيم‬  ‫المكاتب‬ ‫تنظيم‬ ‫عملية‬ : ‫آل‬ ‫ترتيب‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫إدارية‬ ‫عملية‬ ‫هي‬ ‫العمل‬ ‫ية‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫لمدخالت‬ ‫وتو‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الجارية‬ ‫العمليات‬ ‫ومخرجات‬ ‫ومعالجة‬ ‫زيعها‬ ‫والعمل‬ ‫الفريق‬ ‫نفس‬ ‫إلى‬ ‫المنتمين‬ ‫األفراد‬ ‫على‬ . ‫معاينة‬ ‫ورقة‬ ‫قطع‬ ‫إلى‬ ‫وتحويل‬ ‫معاينة‬ ‫التشخيص‬ ‫أجهزة‬ ‫أو‬ ‫دوائية‬ ‫وصفة‬ ‫جراح‬ ‫عملية‬ ‫تقرير‬ ‫ية‬ 23
  • 24. ‫المكاتب‬ ‫تنظيم‬  ‫األهمية‬ ‫غاية‬ ‫في‬ ‫عملية‬ ‫التنظيم‬ ‫عملية‬ :  ‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫سالسة‬ ‫تضمن‬ .  ‫للعمالء‬ ‫المعاملة‬ ‫تسهيل‬ ‫تضمن‬ .  ‫مضبوط‬ ‫بشكل‬ ‫مهامهم‬ ‫على‬ ‫األفراد‬ ‫تعرف‬ ‫تضمن‬ .  ‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫أسلوب‬ ‫على‬ ‫والعمالء‬ ‫الفريق‬ ‫معرفة‬ ‫تضمن‬ .  ‫التدفق‬ ‫عملية‬ ‫تضمن‬ ‫المعلوماتي‬ ‫حيثم‬ ‫الخلل‬ ‫ومعرفة‬ ‫الراجعة‬ ‫والتغذية‬ ‫وجد‬ ‫ا‬ . 24
  • 25. ‫المكاتب‬ ‫تنظيم‬  ‫التالية‬ ‫الخطوات‬ ‫تشمل‬ ‫التنظيم‬ ‫عملية‬ :  ‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫المقدم‬ ‫النشاط‬ ‫نوعية‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ .  ‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫المقدم‬ ‫للنشاط‬ ‫ترافقها‬ ‫الممكن‬ ‫لألنشطة‬ ‫تحليل‬ ‫دراسة‬ ‫عمل‬ .  ‫المنفذ‬ ‫التنظيم‬ ‫ومعرفة‬ ‫النشاط‬ ‫نفس‬ ‫تقدم‬ ‫سابقة‬ ‫منشآت‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫لديهم‬ .  ‫نموذج‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫عمل‬ ‫وإختيار‬ ‫منها‬ ‫األنسب‬ .  ً‫ا‬‫دائم‬ ‫استخدامه‬ ‫يفضل‬ ‫الحاسوب‬ ‫باستخدام‬ ‫معلومات‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ ‫حال‬ ‫في‬ .  ‫اليدوي‬ ‫المعلومات‬ ‫نظام‬ ‫إهمال‬ ‫عدم‬ .  ‫السابقة‬ ‫الخطوات‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫التنظيم‬ ‫تنفيذ‬ . 25
  • 26. ‫المكاتب‬ ‫تنظيم‬  ‫واحد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫تشمل‬ ‫قد‬ ‫التنظيم‬ ‫عملية‬ :  ‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫الموجودة‬ ‫العمليات‬ ‫كافة‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ .  ‫محدد‬ ‫تسلسل‬ ‫وفق‬ ‫العمليات‬ ‫ترتيب‬ ( ‫األ‬ ، ً‫ا‬‫وقت‬ ‫األقل‬ ، ً‫ا‬‫وقت‬ ‫األكثر‬ ‫ولوية‬ )  ‫ن‬ ‫في‬ ‫والعمليات‬ ‫الدوام‬ ‫أثناء‬ ‫والتي‬ ‫الدوام‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫اليوم‬ ‫هاية‬ .  ‫مثال‬ : ‫تشمل‬ ‫متخصص‬ ‫طبي‬ ‫مركز‬ ‫في‬ ‫وعمليات‬ ‫أنشطة‬ : 26
  • 27. ‫العملية‬ ‫الفترة‬ ‫الالزم‬ ‫الوقت‬ ‫مالحظات‬ ‫الموظفين‬ ‫حضور‬ ‫الثامنة‬ ً‫ا‬‫صباح‬ ‫ساعة‬ ‫ربع‬ ‫الحاالت‬ ‫تسجيل‬ ‫والنصف‬ ‫الثامنة‬ ‫ربع‬ ‫ساعة‬ ‫معاينة‬ ‫أولية‬ ‫التاسعة‬ ‫ربع‬ ‫إال‬ ‫ساعة‬ ‫ربع‬ ‫الطبيب‬ ‫معاينة‬ ‫التاسعة‬ ‫ساعة‬ – ‫ساعتين‬ ‫مخبري‬ ‫تشخيص‬ ‫أشعة‬ – ‫جهاز‬ ‫تلفزيون‬ .. ‫إلخ‬ ‫والربع‬ ‫التاسعة‬ ‫ساعة‬ – ‫ساعات‬ ‫ثالث‬ ‫مراجعة‬ ‫النتائج‬ ‫العاشرة‬ ‫والربع‬ ‫ساعة‬ – ‫ساعتين‬ ‫العالج‬ ‫تقرير‬ ‫والنصف‬ ‫العاشرة‬ ‫ساعة‬ – ‫ساعتين‬ ‫محاسبة‬ ‫والنصف‬ ‫الثامنة‬ ‫خمس‬ ‫ساعات‬ ‫متابعة‬ ‫العمليات‬ ‫العاشرة‬ ‫ثالث‬ ‫ساعات‬ ‫اجتماعات‬ ‫الواحد‬ ً‫ا‬‫ظهر‬ ‫ساعة‬ ‫يومي‬ ‫تجميع‬ ً‫ا‬‫عصر‬ ‫الرابعة‬ ‫ساعتين‬ 27
  • 28. ‫التقارير‬  ‫التقرير‬ ‫تعريف‬ :  ‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫ما‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫معين‬ ‫نشاط‬ ‫لحالة‬ ‫وصفي‬ ‫عرض‬ ‫هو‬ .  ‫الطبية‬ ‫التقارير‬ / ‫قام‬ ‫التي‬ ‫الطبية‬ ‫للنشاطات‬ ‫موجز‬ ‫عرض‬ ‫هو‬ ‫بها‬ ‫األطباء‬ ‫أو‬ ‫بالمستشفي‬ ‫المريض‬ ‫عالج‬ ‫أثناء‬ ‫الفنيون‬  ‫الصحية‬ ‫التقارير‬ / ‫ف‬ ‫خالل‬ ‫ما‬ ‫مرفق‬ ‫في‬ ‫الصحية‬ ‫للنشاطات‬ ‫موجز‬ ‫عرض‬ ‫هو‬ ‫ترة‬ ‫محددة‬ .  ‫التقارير‬ ‫أنواع‬ :  ‫تمأل‬ ‫ثابت‬ ‫نموذج‬ ‫هيئة‬ ‫على‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫وهي‬ ‫مفتوحة‬ ‫تقارير‬ ‫به‬ ‫فراغ‬ ‫بل‬ ‫ات‬ ‫الخروج‬ ‫ملخص‬ ً‫ا‬‫شيوع‬ ‫وأكثرها‬ ‫أبيض‬ ‫ورق‬ ‫على‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫تكتب‬ .  ‫والفارغ‬ ‫الثابتة‬ ‫البيانات‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ‫يحتوي‬ ‫تقرير‬ ‫هو‬ ‫محكمة‬ ‫تقارير‬ ‫ترك‬ ‫مع‬ ‫ة‬ ‫مثل‬ ‫الطبيب‬ ‫الستفاضة‬ ً‫ا‬‫تمام‬ ‫فارغة‬ ‫مساحة‬ ( ‫االستشارة‬ ‫و‬ ‫المختبر‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ألشعة‬ ‫الجراحية‬ ‫والعملية‬ ‫و‬ ‫التخدير‬ ) 28
  • 29. ‫التقارير‬‫تابة‬‫ك‬‫وفوائد‬‫همية‬‫ا‬  ‫الطب‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الطبية‬ ‫المعلومات‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫سرعة‬ ‫ي‬  ‫وإدامتها‬ ‫المعلومات‬ ‫استخدام‬ ‫سهولة‬  ‫الطبي‬ ‫للسجل‬ ‫والنوعية‬ ‫الكمية‬ ‫المراجعة‬ ‫تسهيل‬  ‫الطبي‬ ‫السجل‬ ‫من‬ ‫اإلحصاءات‬ ‫تحضير‬ ‫سهولة‬  ‫وسرعة‬ ‫بسهولة‬ ‫الطبية‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫للوصول‬ ‫الباحثين‬ ‫يساعد‬  ‫ومتناسقة‬ ‫موحدة‬ ‫بطريقة‬ ‫طبي‬ ‫سجل‬ ‫كل‬ ‫داخل‬ ‫النماذج‬ ‫ترتيب‬ . 29
  • 31. ‫المراسالت‬  ‫المراسالت‬ :  ‫الطلب‬ ‫وتقديم‬ ‫واألفكار‬ ‫اآلراء‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫إظهار‬ ‫إلى‬ ‫يسعى‬ ‫إداري‬ ‫نشاط‬ ‫هي‬ ‫رسالة‬ ‫صورة‬ ‫على‬ ‫المطلوبة‬ ‫المهام‬ ‫من‬ ‫والعديد‬ ‫والمساعدة‬ ‫المشورة‬ ‫وعرض‬ ‫آخر‬ ‫طرف‬ ‫إلى‬ ‫طرف‬ ‫من‬ ‫موجهة‬ .  ‫المتراسلة‬ ‫األطراف‬ :  ‫رسمية‬ ‫جهة‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬ .  ‫رسمية‬ ‫جهة‬ ‫إلى‬ ‫رسمية‬ ‫جهة‬ .  ‫رسمية‬ ‫غير‬ ‫جهة‬ ‫إلى‬ ‫رسمية‬ ‫جهة‬ .  ‫رسمية‬ ‫جهة‬ ‫إلى‬ ‫رسمية‬ ‫غير‬ ‫جهة‬ .  ‫الرسائل‬ ‫أنواع‬ :  ‫رسمية‬ ‫رسائل‬  ‫رسمية‬ ‫غير‬ ‫رسائل‬ . 31
  • 32. ‫الرسمية‬ ‫الرسائل‬ ‫كتابة‬  ‫الرسائل‬ ‫نموذج‬ ‫إعداد‬ .  ‫الرسائل‬ ‫سجل‬ :  ‫الوارد‬ .  ‫الصادر‬ .  ‫الرسائل‬ ‫صيغة‬ :  ‫وعنوانها‬ ‫وشعارها‬ ‫الجهة‬ ‫اسم‬ .  ‫الرسالة‬ ‫متن‬ .  ‫وختمها‬ ‫الرسالة‬ ‫توقيع‬ .  ‫الرسالة‬ ‫توثيق‬ ( ‫رقم‬ ‫تاريخ‬ ، ) 32
  • 33. ‫الصحية‬ ‫المرافق‬ ‫في‬ ‫العامة‬ ‫السجالت‬  ‫صحية‬ ‫بيانات‬ ‫قواعد‬  ‫الملف‬ / ‫المرتبط‬ ‫والقيم‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫لمجموعة‬ ‫تسلسل‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هو‬ ‫ة‬ . File  ‫السجل‬ / ‫مختلفة‬ ‫بيانات‬ ‫على‬ ‫تحتوى‬ ‫التي‬ ‫الحقول‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هو‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫ومترابطة‬ Record  ‫الحقل‬ / ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫مجموعة‬ ‫هو‬ ‫والذي‬ ‫السجل‬ ‫من‬ ‫الجزء‬ ‫ذلك‬ ‫هو‬ Field  ‫السجالت‬ ‫تعريف‬ / ‫تستخدمها‬ ‫التي‬ ‫والنماذج‬ ‫التقارير‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬ ‫السجالت‬ ‫موظف‬ ‫أو‬ ‫الممرضة‬  ‫السجالت‬ ‫أنواع‬ / 1 ‫التمريضية‬ ‫الرعاية‬ ‫سجالت‬ ‫ـــ‬ 2 ‫إدارية‬ ‫سجالت‬ ‫ــــ‬ 33
  • 34. ‫إدارية‬ ‫سجالت‬ ‫سجالت‬ ‫إدارية‬ / ‫أفراد‬ ‫سجالت‬ ‫حضور‬ ‫و‬ ‫انصراف‬ ‫لهي‬ ‫عام‬ ‫تقييم‬ ‫ئة‬ ‫التمريض‬ ‫والموظفين‬ ‫رئيس‬ ‫سجالت‬ ‫ية‬ ‫ساعات‬ ‫لتوزيع‬ ‫األعمال‬ ‫التمريضية‬ . 34
  • 37. ‫وتعريفه‬ ‫التسويق‬ ‫مفهوم‬  ‫يقول‬ ‫والذي‬ ،‫المتحدة‬ ‫بالمملكة‬ ‫التسويق‬ ‫جمعية‬ ‫تعريف‬ : ‫التسويق‬ ‫العملية‬ ‫هو‬ ‫بتحديد‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫اإلدارية‬ ‫والتنبؤبه‬ ‫المس‬ ‫احتياجات‬ ‫وتقديم‬ ‫بكفاءة‬ ‫تهلك‬ ‫وربحية‬  ‫بأنه‬ ‫التسويق‬ ‫يعرف‬ ‫أيضا‬ ( ‫األن‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫على‬ ‫يشتمل‬ ‫كلي‬ ‫نشاط‬ ‫شطة‬ ‫والتوز‬ ‫التسعير‬ ‫المنتجات‬ ‫تخطيط‬ ‫وهي‬ ‫بعضها‬ ‫مع‬ ‫تتفاعل‬ ‫التي‬ ‫والترويج‬ ‫يع‬ ‫تحقق‬ ‫التي‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬ ‫تقديم‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫إشباعات‬ ‫لحاجات‬ ‫مرضية‬ ‫والمرت‬ ‫الحاليين‬ ‫الصناعيين‬ ‫والمشترين‬ ‫المستهلكين‬ ‫من‬ ‫العمالء‬ ‫قبين‬ )  ‫الترويجي‬ ‫المزيج‬ ‫عناصر‬ ‫يظهر‬ ‫بأنه‬ ‫التعريف‬ ‫هذا‬ ‫ويمتاز‬ Promotion Mix ‫مثل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫قبل‬ ‫تمارس‬ ‫التي‬ ‫التسويقية‬ ‫الوظائف‬ ‫يظهر‬ ‫كما‬ ‫تخطيط‬ ‫يظهر‬ ‫كما‬ ،‫المنتجات‬ ‫إهتماما‬ ‫وإشباعها‬ ‫العمالء‬ ‫بحاجات‬ . 37
  • 39. ‫التسويق‬ ‫اهتمام‬ ‫مجاالت‬  ‫ورغبا‬ ‫حاجات‬ ‫وإشباع‬ ‫إثارة‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬ ‫هادف‬ ‫إنساني‬ ‫نشاط‬ ‫للتسويق‬ ‫ت‬ ‫األخير‬ ‫المستهلك‬ ‫في‬ ‫ال‬ ‫وبالسعر‬ ‫المناسب‬ ‫والمكان‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫مناسب‬ ‫المناسبة‬ ‫والجودة‬ .  ‫تطلع‬ ‫الذي‬ ‫التسويقي‬ ‫للنشاط‬ ‫البداية‬ ‫نقطة‬ ‫هو‬ ‫المستهلك‬ ‫به‬ ‫المن‬ ‫ظمات‬ .  ‫المكانية‬ ‫المنفعة‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫التسويق‬ ‫يعمل‬ ‫والزمانية‬ ‫ال‬ ‫ومنفعة‬ ‫أو‬ ‫تملك‬ ‫المنفعة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫مساهمته‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫الحيازة‬ ‫المضمونية‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫لشكلية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫يحققها‬ ‫التي‬ ‫للسلعة‬ .  ‫س‬ ‫تقديم‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫اإلنسانية‬ ‫الحاجات‬ ‫إشباع‬ ‫على‬ ‫التسويق‬ ‫يعمل‬ ‫لع‬ ‫بالبيئة‬ ‫تضر‬ ‫ال‬ ‫وأفكار‬ ‫وخدمات‬ Environment ‫اإلنسان‬ ‫بصحة‬ ‫وال‬ ‫عليها‬ ‫نطلق‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫والتي‬ ( ‫الطيبات‬ .)  ‫مفتوح‬ ‫حركي‬ ‫نظام‬ ‫التسويق‬ Daynmic open System ‫مع‬ ‫يتفاعل‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ . 39
  • 40. ‫التسويقي‬ ‫الفكر‬ ‫مراحل‬  ‫السلعة‬ ‫تسويق‬ ‫في‬ ‫التوجه‬ ‫او‬ ‫باإلنتاج‬ ‫الخدمة‬ Production Orientation . ‫المستهلك‬ ‫أن‬ ‫ويعني‬ ‫الموجو‬ ‫المنتجات‬ ‫يفضل‬ ‫سوف‬ ‫دة‬ ‫والمقبولة‬ .  ‫بالمنتجات‬ ‫التوجه‬ Production Orientation ‫المستهلك‬ ‫أن‬ ‫فترى‬ ‫يج‬ ‫فالمنظمات‬ ‫لذلك‬ ‫واألداء‬ ‫الجودة‬ ‫عالية‬ ‫كانت‬ ‫طالما‬ ‫السلعة‬ ‫يفضل‬ ‫أن‬ ‫ب‬ ‫تركز‬ ‫مجهوداتها‬ ‫وجودتها‬ ‫السلع‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ .  ‫والمبيعات‬ ‫بالبيع‬ ‫التوجه‬ Sales & Seling ‫المستهلك‬ ‫أن‬ ‫ترى‬ ‫والتي‬ ‫الك‬ ‫بالترويج‬ ‫تقم‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫المنظمة‬ ‫منتجات‬ ‫شراء‬ ‫على‬ ‫يقدم‬ ‫لن‬ ‫سوف‬ ‫لهذه‬ ‫افي‬ ‫التروي‬ ‫على‬ ‫الفلسفة‬ ‫لهذه‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫المنظمات‬ ‫تركز‬ ‫لذلك‬ ،‫المنتجات‬ ‫ج‬  ‫بالتسويق‬ ‫التوجه‬ Marketing Orientation ‫المستهلك‬ ‫أن‬ ‫ترى‬ ‫والتي‬ ‫على‬ ‫يتوقف‬ ‫والذي‬ ‫المنظمة‬ ‫لنجاح‬ ‫البداية‬ ‫نقطة‬ ‫هو‬ ‫اشباع‬ ‫ور‬ ‫حاجاته‬ ‫غباته‬ ‫المنافسين‬ ‫من‬ ‫أكبر‬ ‫وفعالية‬ ‫بكفاءة‬ .  ‫للتسويق‬ ‫االجتماعي‬ ‫بالمفهوم‬ ‫التوجه‬ Social Marketing 40
  • 41. ‫التسويق‬ ‫منافع‬  ‫المكانية‬ ‫المنفعة‬ : ‫للعمالء‬ ‫المناسب‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫السلعة‬ ‫تواجد‬ .  ‫المنفعة‬ ‫الزمانية‬ : ‫للعمالء‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫السلعة‬ ‫تواجد‬ .  ‫الحيازة‬ ‫منفعة‬ : ‫ا‬ ‫أو‬ ‫للسلعة‬ ‫المناسب‬ ‫واالستخدام‬ ‫التصرف‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫حق‬ ‫لحصول‬ ‫الخدمة‬ ‫على‬ .  ‫أو‬ ‫الشكلية‬ ‫المنفعة‬ ‫المضمونية‬ : ‫العمال‬ ‫ومتطلبات‬ ‫لرغبات‬ ‫الشكل‬ ‫مالئمة‬ ‫ء‬ . 41
  • 42. ‫التسويق‬ ‫أهمية‬ ‫لم‬ ‫الوق‬ ‫في‬ ‫يلقاها‬ ‫التي‬ ‫األهمية‬ ‫نفس‬ ‫الماضي‬ ‫في‬ ‫التسويقي‬ ‫للنشاط‬ ‫يكن‬ ‫الحاضر‬ ‫ت‬ . ‫الصناعية‬ ‫الثورة‬ ‫فقبل‬ Industrial Revolution ‫والمنتجون‬ ‫التجار‬ ‫كان‬ ‫المحدود‬ ‫المجتمع‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫محدودة‬ ‫بكميات‬ ‫ينتجونها‬ ‫التي‬ ‫سلعهم‬ ‫يسوقون‬ ‫حولهم‬ . ‫تكاليف‬ ‫لمواجهة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬ ‫هؤالء‬ ‫على‬ ‫لزاما‬ ‫أصبح‬ ‫اآلالت‬ ‫ظهور‬ ‫مع‬ ‫لكن‬ ‫يساف‬ ‫التجار‬ ‫أصبح‬ ً‫ا‬‫محدود‬ ‫المحلي‬ ‫الطلب‬ ‫كان‬ ‫ولما‬ ،‫والماكينات‬ ‫الصناعة‬ ‫بحثا‬ ‫رون‬ ‫جديدة‬ ‫أسواق‬ ‫عن‬ . ‫على‬ ً‫ا‬‫لزام‬ ‫أصبح‬ ‫اإلنتاج‬ ‫وزيادة‬ ‫الصناعة‬ ‫تطور‬ ‫مع‬ ‫لكن‬ ‫التجار‬ ‫أهم‬ ‫يأخذ‬ ‫التسويقي‬ ‫النشاط‬ ‫بدأ‬ ‫وهكذا‬ ،‫أكبر‬ ‫أسواق‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫والمنتجين‬ ‫يته‬ ‫والتسعير‬ ‫والنقل‬ ‫التخزين‬ ‫مثل‬ ‫التسويقية‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫فظهرت‬ Pricing . ‫ه‬ ‫للتسويق‬ ‫أخرى‬ ‫وظائف‬ ‫ظهرت‬ ‫التجارية‬ ‫العالمة‬ ‫وظهور‬ ‫اإلنتاج‬ ‫توسع‬ ‫وبعد‬ ‫ذه‬ ‫الترويج‬ ‫هي‬ ‫الوظائف‬ Promotion ‫والدعاية‬ Publicity ‫واإلعالن‬ Advertising ‫البيع‬ ‫وفن‬ Salesmanship . ‫المنافع‬ ‫توفير‬ ‫عن‬ ‫مسئول‬ ‫أنه‬ ‫في‬ ‫التسويق‬ ‫أهمية‬ ‫وتظهر‬ ‫واالشباعات‬ ‫للمس‬ ‫مع‬ ‫تهلك‬ ‫و‬ ‫المنظمة‬ ‫مصلحة‬ ‫بين‬ ‫والموازنة‬ ‫والبيئة‬ ‫المستهلك‬ ‫نحو‬ ‫المسئولية‬ ‫مراعاة‬ ‫مصلحة‬ ‫المستهلك‬ . 42
  • 43.  ‫يحق‬ ‫التي‬ ‫المنافع‬ ‫من‬ ‫تتضح‬ ‫التسويق‬ ‫أهمية‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫اإلشارة‬ ‫ويمكن‬ ‫قها‬ ‫اآلتي‬ ‫في‬ ‫تلخيصها‬ ‫يمكن‬ ‫والتي‬ ‫منه‬ ‫المجتمع‬ :  ‫األسعار‬ ‫تخفيض‬ .  ‫المنتجات‬ ‫جودة‬ .  ‫المخاطر‬ ‫انخفاض‬ .  ‫التكنولوجيا‬ ‫دعم‬ .  ‫التعليم‬ ‫دعم‬  ‫جديدة‬ ‫وظائف‬ ‫ظهور‬ .  ‫للمجتمع‬ ‫متعدد‬ ‫اختيار‬ ‫فرص‬ ‫تحقيق‬ .  ‫العالمية‬ ‫األفكار‬ ‫تبادل‬ ‫دعم‬ .  ‫الرفاهية‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫المعيشة‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬ . 43
  • 44. ‫ال‬ ‫التسويق‬ ‫مخبري‬  ‫ال‬ ‫التسويق‬ ‫تعريف‬ ‫يمكن‬ ‫مخبري‬ : ‫بأنه‬ ‫م‬ ‫على‬ ‫يشتمل‬ ‫كلي‬ ‫نشاط‬ ‫من‬ ‫جموعة‬ ‫تخطيط‬ ‫وهي‬ ‫بعضها‬ ‫مع‬ ‫تتفاعل‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫والفحوص‬ ‫التحاليل‬ ‫والتسعير‬ ‫تقديم‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والترويج‬ ‫والتوزيع‬ ‫مخبرية‬ ‫نتائج‬ ‫تحقق‬ ‫و‬ ‫األمان‬ ‫ال‬ ‫ثقة‬ ‫األ‬ ‫ومعرفة‬ ‫ثقة‬ ‫وتحقيق‬ ‫والمرتقبين‬ ‫الحاليين‬ ‫للمرضى‬ ‫والكفاءة‬ ‫طباء‬ ‫و‬ ‫المخبريين‬ ‫الطبية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫وجميع‬ . 44
  • 45. ‫ال‬ ‫التسويق‬ ‫منافع‬ ‫مخبري‬  ‫المكانية‬ ‫المنفعة‬ : ‫ا‬ ‫توفير‬ ‫لتحاليل‬ ‫المناسب‬ ‫المكان‬ ‫في‬ .  ‫الزمانية‬ ‫المنفعة‬ : ‫ال‬ ‫توفير‬ ‫تحاليل‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ .  ‫الحيازة‬ ‫منفعة‬ : ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫المريض‬ ‫حق‬ ‫م‬ ‫الصحيحة‬ ‫النتائج‬ ‫ع‬ ‫المتعلقة‬ ‫واإلرشادات‬ ‫التعليمات‬ ‫الطبيعية‬ ‫بالمستويات‬ .  ‫الشكلية‬ ‫منفعة‬ ‫والمضمونية‬ : ‫والف‬ ‫التحاليل‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫بشكل‬ ‫حص‬ ‫القا‬ ‫المسئولية‬ ‫يوضح‬ ‫ومختوم‬ ‫موقع‬ ‫الغش‬ ‫من‬ ‫خالي‬ ‫وواضح‬ ‫نموذجي‬ ‫نونية‬ ‫عنه‬ ‫والمسئول‬ ‫الفحص‬ ‫لجهة‬ . 45
  • 46. ‫التسويقي‬ ‫المزيج‬ ‫عناصر‬ MARKETING MIX  ‫عليها‬ ‫يطلق‬ ( 4P,s ) ‫بالحرف‬ ‫تبدأ‬ ‫جميعها‬ ‫ألنها‬ ( P ) ‫وهي‬ :  ‫المنتج‬ Products  ‫التوزيع‬ Place  ‫الترويج‬ Promotion  ‫السعر‬ Price . 46
  • 47.  ‫المنتج‬ : ‫كل‬ ‫هو‬ ‫مايشبع‬ ‫معي‬ ‫سلعة‬ ‫يشتري‬ ‫عندما‬ ‫فالشخص‬ ،‫حاجة‬ ‫لإلنسان‬ ‫ال‬ ‫فهو‬ ‫نة‬ ‫ت‬ ‫والتي‬ ‫السلعة‬ ‫لهذه‬ ‫استعماله‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫يحصل‬ ‫الذي‬ ‫اإلشباع‬ ‫إلى‬ ‫إال‬ ‫ينظر‬ ‫حتوي‬ ‫ملموسة‬ ‫سلعة‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫والمنتج‬ ،‫معين‬ ‫وحجم‬ ‫معينة‬ ‫ومواصفات‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ( ‫ج‬ ‫هاز‬ ‫موبايل‬ ‫مثال‬ ) ‫خدمة‬ ‫أو‬ ( ‫الجوي‬ ‫النقل‬ ) ً‫ا‬‫شخص‬ ‫أو‬ ( ‫قدم‬ ‫كرة‬ ‫العب‬ ) ‫فكرة‬ ‫أو‬ ( ‫موديالت‬ ‫تصميم‬ .) ‫المنتج‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ : 47
  • 48. ‫ثانيا‬ : ‫التوزيع‬ :  ‫ا‬ ‫التوزيع‬ ‫وقنوات‬ ،‫المنظمة‬ ‫تخدمها‬ ‫التي‬ ‫الجغرافية‬ ‫المنطقة‬ ‫ويشمل‬ ‫لتي‬ ‫الماد‬ ‫التوزيع‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫بالمنظمة‬ ‫التوزيع‬ ‫هيكل‬ ‫أو‬ ‫تستخدمها‬ ‫ي‬ ‫والتخزين‬ ‫النقل‬ ‫في‬ ‫والمتمثل‬ . ‫الب‬ ‫ونقاط‬ ‫الصيدليات‬ ‫يع‬ ‫الجملة‬ ‫بيع‬ ‫محالت‬ ‫الشركة‬ ‫فروع‬ ‫الشركة‬ ‫مركز‬ ‫المصنع‬ 48
  • 49. ‫ثالثا‬ : ‫الترويج‬ :  ‫بال‬ ‫المستهلك‬ ‫لتزويد‬ ‫تستخدمها‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫وسيلة‬ ‫هو‬ ‫الترويج‬ ‫معلومات‬ ‫بطريقة‬ ‫يسلك‬ ‫وجعله‬ ‫بمنتجاتها‬ ‫جهله‬ ‫إلزالة‬ ‫الالزمة‬ ‫مؤاتية‬ ‫تتفق‬ ‫واستراتيجية‬ ‫المنظمة‬ .  ‫الشر‬ ‫سيطرة‬ ‫خارج‬ ‫طرق‬ ‫بعدة‬ ‫المعلومات‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫يحصل‬ ‫فالمستهلك‬ ‫كة‬ ‫الت‬ ‫بالمزيج‬ ‫تعرف‬ ‫والتي‬ ‫الترويج‬ ‫يشملها‬ ‫التي‬ ‫المتغيرات‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫رويجي‬ Promotion Mix ‫عنا‬ ‫وتشمل‬ ‫فيها‬ ‫وتتحكم‬ ‫الشركة‬ ‫عليها‬ ‫تسيطر‬ ‫صر‬ ‫الترويجي‬ ‫المزيج‬ : - ( ‫المندوب‬ ‫مهام‬ ‫التسويقي‬ )  ‫اإلعالن‬ Advertizing .  ‫الشخصي‬ ‫البيع‬ Selling .  ‫الدعاية‬ Publicity .  ‫المبيعات‬ ‫ترويج‬ Sales promotion . 49
  • 50. ‫رابعا‬ : ‫السعر‬ :  ‫لتسويق‬ ‫األساسية‬ ‫التسويقية‬ ‫المؤثرات‬ ‫من‬ ‫السعر‬ ‫يعتبر‬ ‫أي‬ ‫س‬ ‫فالمستهلك‬ ،‫لعة‬ ‫يتأثر‬ ‫الشراء‬ ‫لقرار‬ ‫اتخاذه‬ ‫في‬ ‫بالسعر‬ ‫كبير‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ . ‫إيراد‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ‫ات‬ ‫لذلك‬ ‫تبعا‬ ‫تتأثر‬ ‫المنظمة‬ . ‫ا‬ ‫تمنحه‬ ‫الذي‬ ‫الخصم‬ ‫السعر‬ ‫في‬ ‫ويدخل‬ ‫لمنظمة‬ ‫واالئتمان‬ ‫الديون‬ ‫لتحصيل‬ ‫السماح‬ ‫وفترات‬ ... ‫الخ‬ (. ‫المب‬ ‫مندوب‬ ‫مهام‬ ‫يعات‬ ) 50
  • 51. ‫المستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫دراسة‬  ‫االقتصادي‬ ‫المدخل‬ :  ‫المستهلك‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫المستهلك‬ ‫سلوك‬ ‫لتفسير‬ ‫االقتصادي‬ ‫النموذج‬ ‫يبنى‬ ‫لتحقيق‬ ‫يسعى‬ ‫منفعة‬ ‫أقصى‬ ‫ممكنة‬ ‫تكلفة‬ ‫بأقل‬ .  ‫سلوك‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫المتغيرات‬ ‫أو‬ ‫العوامل‬ ‫هي‬ ‫المستهلك‬ :  ‫تفضيالت‬ ‫المستهلك‬ .  ‫الشرائية‬ ‫القوة‬ ‫أو‬ ‫الدخل‬ .  ‫منفعة‬ ‫أقصى‬ ‫تحقيق‬ ‫دافع‬ .  ‫بالمستهلك‬ ‫المحيط‬ ‫الجو‬ . 51
  • 53.  ‫سلوك‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫المتغيرات‬ ‫من‬ ‫نوعان‬ ‫هناك‬ ‫السلوكي‬ ‫للمدخل‬ ‫وفقا‬ ‫الفرد‬ ‫هي‬ ‫الشرائي‬ :  ‫أوال‬ : ‫في‬ ‫وتتمثل‬ ‫وحضارية‬ ‫اجتماعية‬ ‫متغيرات‬ : -  ‫الفرعية‬ ‫والثقافة‬ ‫الثقافة‬ Culture & Sub-culture .  ‫االجتماعية‬ ‫الطبقات‬ Social Classes .  ‫المرجعية‬ ‫الجماعات‬ References Groups .  ‫األسرة‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ Family life cycle .  ‫الشراء‬ ‫في‬ ‫المستهلك‬ ‫عادات‬ .  ‫تحركات‬ ‫السكان‬ 53
  • 55. ‫الشرا‬ ‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫الشخصية‬ ‫الدوافع‬ ‫بعض‬ ‫ء‬  ‫الراحة‬ ‫أو‬ ‫الجسمانية‬ ‫اللذة‬ .  ‫الجمال‬ ‫حب‬ ( ‫الصوت‬ ‫في‬ ‫اللون‬ ‫في‬ ‫الشكل‬ ‫في‬ ... ‫الخ‬ )  ‫والتنزه‬ ‫اللعب‬ .  ‫والفخر‬ ‫باألهمية‬ ‫الشعور‬ .  ‫التقليد‬ .  ‫التملك‬ ‫أو‬ ‫المال‬ ‫كسب‬ .  ‫اجتذات‬ ‫اآلخر‬ ‫الجنس‬ .  ‫البدنية‬ ‫واللياقة‬ ‫الصحة‬ .  ‫التجربة‬ ‫في‬ ‫والرغبة‬ ‫االستطالع‬ ‫حب‬ .  ‫جيدة‬ ‫أشياء‬ ‫وخلق‬ ‫االختراع‬ .  ‫اآلخرين‬ ‫وحب‬ ،‫بالمسئولية‬ ‫والشعور‬ ،‫العدل‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ .  ‫والحذر‬ ‫الخوف‬ . ‫تدف‬ ‫التي‬ ‫الدوافع‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫ومن‬ ‫الدوافع‬ ‫تقسيم‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫وتستفيد‬ ‫المستهلك‬ ‫ع‬ ‫المناسبة‬ ‫التسويقي‬ ‫المزيج‬ ‫استراتيجيات‬ ‫تصميم‬ ‫في‬ ‫للشراء‬ 55
  • 56.  ‫فاإلعالن‬ ‫مثال‬ ‫كأحد‬ ‫عناصر‬ ‫هذه‬ ‫االستراتيجية‬ ‫يمكن‬ ‫أن‬ ‫يوجه‬ ‫إلثارة‬ ‫الدوافع‬ ‫المنا‬ ،‫سبة‬ ‫فالدوافع‬ ‫األولية‬ ‫تدفع‬ ‫الفرد‬ ‫لشراء‬ ‫منتج‬ ‫دون‬ ،‫اآلخر‬ ‫لذلك‬ ‫يكون‬ ‫اإلعالن‬ ‫الذي‬ ‫يؤ‬ ‫ثر‬ ‫في‬ ‫هذه‬ ‫الدوافع‬ ‫عاما‬ ‫وال‬ ‫يحدد‬ ‫ماركة‬ ‫أو‬ ‫متجرا‬ ‫معينا‬ ‫وعادة‬ ‫مايقوم‬ ‫به‬ ‫المنتجين‬ ‫الذين‬ ‫يتعاملون‬ ‫في‬ ‫منتج‬ ‫معين‬ ( ‫تناول‬ ‫األسبرين‬ ... ‫مثال‬ ) ‫فهذا‬ ‫اإلعالن‬ ‫يحرك‬ ‫دوافع‬ ‫ت‬ ‫ناول‬ ‫األسبرين‬ ‫لكن‬ ‫أي‬ ‫ماركة‬ ‫ومن‬ ‫أي‬ ‫محل‬ ‫تجاري‬ ‫هذا‬ ‫غير‬ ‫محدد‬ ‫هنا‬ ‫في‬ ‫هذه‬ ‫الرسالة‬ ‫اإلعالنية‬ .  ‫كذلك‬ ‫بالنسبة‬ ‫للمندوب‬ ‫التسويقي‬ ‫يمكنه‬ ‫التأثير‬ ‫على‬ ‫الم‬ ‫ريض‬ ‫أو‬ ‫الطبيب‬ ‫من‬ ‫خ‬ ‫الل‬ ‫الدوافع‬ ‫والمواصفات‬ ‫وخصائص‬ ‫التحاليل‬ ‫والمنافع‬ ‫المتحققة‬ ‫والمميزة‬ ‫التي‬ ‫تتحقق‬ ‫للم‬ ‫ريض‬ ‫من‬ ‫إجراء‬ ‫التحاليل‬ ‫في‬ ‫مختبر‬ ‫ما‬ ( ‫التخفيضات‬ ‫السعرية‬ ، ‫التكنولوجيا‬ ، ‫التحالي‬ ‫ل‬ ،‫النادرة‬ .............. . ‫إلخ‬ ) 56