1. FARKINDALIK
M U S T A F A K U Ğ U
2022

2. KONULAR İLETİŞİM
YÖNETİŞİM
EĞİTİM
01
02
03

3. Mustafa Kuğu
1998 İTÜ Elektrik Müh. Bsc.
2000 Boğaziçi Ünv. Medikal Elektronik Msc.
2010 Vodafone TR istifa
2010 Teknolojik Grup Kurucusu (Sivil Girişim)
2012 BT İhracat, CIO Grup
2020 FASTER Community Kurucu (Global)

4. Tek bir kişi her şeyin lideri midir?
Liderlik
Nedir?
En çok konuşan her şeyin lideri
midir?
En baskın karakter lider midir?
Herkesin kişisel çıkarlarını en iyi
koruyan mı liderdir?
Liderlik ve Demokratikleştirme
Her konunun bir lideri vardır ...
Bir ortamda herkesin bir liderliği yani
güçlü olduğu durum/durumları vardır.
Saygının Lideri
İletişimin Lideri
İyiliğin Lideri
Kurnazlığın Lideri
Motivasyonun Lideri
Azmin Lideri
Adaletin Lideri
Eşitliğin Lideri
Duygunun Lideri
Disiplinin Lideri
Zamanlama Lideri
Sosyalliğin Lideri
Dijitalliğin Lideri
Değer Bilmenin Lideri
Çevreye Duyarlılılğın Lideri
Duygusal Zekanın Lideri (İletişim, İletişim Tarzı, Teori-
Pratik ikilemi, Ekip Tanıma, Ekibe Adalet Duygusu
hissettirme ...)
Kaptan Pilot ve Uçak Kazaları
(CRM-Crow Resource Management)

5. İş Dünyası
Profilleri
Kim İnovasyon Yapar ?
OKR ile İnovasyon Artar mı?
Ürün Müdürü önemli midir?
Profesyoneller kimlerdir?
Sadece Strateji sunumu mu
yaparlar :)
Kurumlarda Sürekli Eğitim
isteyen var mı veya düşünen
yönetim var mı? (Metal Yaka)
Historically, the amateur was considered to be the ideal balance between
pure intent, open mind, and the interest or passion for a subject. (Wikipedia)
I saw many good strategy makers who present their strategies for a
specific subject perfectly … But same person was unexpectedly stupid
during the operation such as replying a basic email.
Tersine Mentorluk ile bedavaya
mentorluk alan CEO :)

6. İş Dünyası
Profilleri
Kurumlarda Sürekli Eğitim
isteyen var mı veya düşünen
yönetim var mı? (Metal Yaka)
Diplomadan sonra Öğrenimi de
bitirmek doğru mu?
Konfor Alanın Okyanus mu
Amazon mu?
Sürekli Öğrenme

7. Strateji ve
Kültür
File Market Örneği
Keskin Güç veya Kültürel Güç
Nedir ?
Çılgın Türkler yerine kitap ismi
Bilge Türkler olsaydı satar mıydı?
Kültür Stratejiyi sabah
kahvaltısında yer mi :) Qatar PISA
McKinsey Örneği...
PR, Markalaşma, Satış, Pazarlama,
Kanal/Partner Ağı geliştirme,
Networking önemli ve değerli mi?
Sonuç Odaklı CV'ler. Sonuç Odaklı
mısın Süreç Odaklı mısın?
Koç ÜNV öğrenci işleri dekanı
öğreniye : Ne diyon sen lan :)

8. OK YAY
Herkes OK olmak istiyor
Sonuç Odaklı ve Basit olsun
Sorumluluk yok
Kimse YAY geliştireyim, altyapı
sistem kültür geliştireyim
derdinde değil.
Sonuç Odaklı mıyız Süreç Odaklı
mıyız?

9. OKR
Regardless of your
Organisation’s size and growth
ambition, it is valuable to adopt
good working practices that can
help your business scale.
Objectives and key results (OKR)
is a goal-setting framework that
helps organisations define goals —
or objectives — and then track the
outcome.
OKR has been essential to enable
Google’s global growth journey*
and is now a formula adopted
across leading global businesses.
OKR is used to track progress as
teams move towards achieving
objectives that are ambitious and
in alignment with the entire
organisation.

12. OKR
OKR formula is to set an
objective, which means “what I
want to have accomplished,”
and the key results, which are
“how I’m going to get it done.”
Thus, with OKR, a goal isn’t just
what you want to achieve; it
must include a way to measure
achievement.
(nuance: KPIs and OKRs are
used as performance indicators,
OKRs can be seen as an evolved
KPI, as they are more specific
with quantifiable results)

13. Yerel Gerçekler
İbni Haldun der ki “Bir toplumun kaderi
önceliklerine bağlıdır.”
Bundan iki üç sene önce Prag’da gerçekleşen
bir İK çalıştayına katılmıştım.Konu ise
çalıştayların vazgeçilmez klasik gündemi
“Geleceğin İK trenleri ve İK Liderinin Ajandası”
olarak belirlenmişti.Ajanda maddelerine
baktığımızda üç aşağı beş yukarı aşağıdaki
görselin solunda listelenmiş maddeler yer
almaktaydı.Aynı masayı paylaştığım Hintli, Mısırlı,
Lübnanlı ve Kazak uluslarından oluşan küme
arkadaşlarımla bir birimize bakıp şu soruyu
sorduk: Bu konular bizim ülkelerimizde de
gündemimizi oluşturan konular mıdır ve
önceliklerimizi bunlar mı oluşturur yoksa bizim
daha acil ve daha başka yerel önceliklerimiz mi
var?
Suat Soylu
CHRO at ITK | La Quinta Wyndham Hotels

14. Jaguara Dokunmak
The book’s title, “Touching the Jaguar,” comes from a basic shamanistic
teaching, he said. The jaguar represents the fear or belief that’s
blocking an individual from evolving. To touch it, is to acknowledge and
confront it, and then reshape that fear into a catalyst for
transformation.
Jaguar, kedigiller (felidae) familyasının kaplan ve aslandan sonra
üçüncü en büyük üyesi.
Jaguarın en yoğun yaşadığı bölge, Amazonlar.
“Değişmen, iyileşmen için gerekli adımları atabilmen için jaguarın sana
yol göstermesine izin ver.”
Bir Ekonomik Tetikçinin İtirafları’
Kişisel gelişim endüstrisinin 2019 yılında 38 milyar dolar olan
büyüklüğünün, yıllık %5 artışla 2027 yılında 47 milyar doları bulacağı
söyleniyor. Görünen o ki insanlar her geçen yıl akıl ve duygu
sağlıklarıyla daha fazla ilgileniyor, motivasyon ve ilham kaynaklarına
ulaşmayı hedef olarak görüyor, farkındalık ve becerilerini, beden
sağlıklarını iyileştirmek, geliştirmek için çaba sarf ediyorlar.

15. Jaguara Dokunmak
John Perkins’e göre ölüm ekonomisi doğayı tahrip ediyor, insanları ve
diğer canlıları öldürüyor veya öldürmekle tehdit ediyor, bu sistemde
hükümetler üstü güce sahip birkaç kişinin kontrol ettiği büyük
şirketlerin sürekli büyümesi destekleniyor, milyarlarca insanın
yoksulluk sınırı altında yaşamasına sebep oluyor. Perkins’in,
kapitalizmin başlıca savunucusu diye tanımladığı ölüm ekonomisi
görülüyor ki günümüz insanının farkında olarak veya olmayarak,
sevse de sevmese de kabullendiği paradigmaları temsil ediyor.
Yaşam ekonomisi ise çevre kirliliğini ortadan kaldırıyor, tekelciliğin
önüne geçiyor, vergileri yatırıma çeviriyor; sürdürülebilirlik, onarıcı
olmak ve uzun vadeli kazanımlar elde etmek üzerine kuruluyor.
Jaguar ise bu iki uç, yani ölüm ve yaşam ekonomisi arasında gidip
gelmemizi sağlayan algı köprüsünün üzerinde duruyor. Perkins’e göre
kabullendiğimiz ve içinde yaşadığımız hâliyle ölüm ekonomisinden
çıkma korkumuzla baş edemezsek, jaguarın yanından geçip gidiyoruz.
Jaguara dokunmayı başarabilirsek, korkularımızla yüzleşiyor, yeni
gerçekliğimize, yaşam ekonomisine geçişin ilk adımlarını atıyor, bize
öğretilenlerle oluşturduğumuz algıyı bozuyoruz.

16. Başarılı İş İnsanları
Neden Futbol Kulübü
Yöneticisi Olamaz?
Okyanus Amazona Karşı
Sosyal ve Duygusal ve iletişim
Zekası
Kurumsallık Dengesi
Denge Ne Demek ?
FB, GS ve TS Örnekleri

17. Duygusal ZEKA
Duygusal Zeka derken bahsettiğimiz
duygulardan çok iş Dünyası için İletişimdir!
EQ teorik bir şey değildir, istediğiniz kadar
kitap okuyup hakkında yazın ...
EQ Uçak Kullanmak gibi Pratik Bir şeydir
İletişim ve Tartışmalardan uzak ve izole bir
profesyonel ortamdaysanız EQ gelişmez...
Saygı Sevgi ya Değer ?
İş Ortaklarını ve Müşterilerinin yolculuklarını
anlayıyor veya hissedebiliyor musun? CX/DX
KPIs vs OKRs
File Market Örneği
Liderlik ve Demokratikleştirme / Adalet
Aviate Navigate Communicate (Havacılık
Sektörü)

18. Gelecek
Konular
Jack Welch
Havacılık Kazaları - Mısır ve Türk uçakları
Yabancı İş veya sosyal kültürleri ne kadar biliyoruz?
Aynı gemide değil aynı denizde farklı gemilerdeyiz
Satış düşünüyor muyuz
Dürüst Yol Zor Yol
5 grup iş dünyası grubu
Profesyoneller/Yöneticiler,
Liderler
Girişimciler
Akademisyenler
Mentorlar (Danışman, Advisor, Koçlar)
Kaptan Pilot ve Uçak Kazaları
(CRM-Crow Resource Management)
Kaç kelime ile günlük yaşam yaşıyoruz?
Emaillerinde Cep numarası asistanının
numarası olan mentor dernek başkanı