DIKLAT MANAJEMEN MASJID.pptx
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
0 j'aime•313 vues
Materi Manajemen masjid disusun oleh Ust. Mizan Asnawi, SE.,M.Ec. Dev. Ketua PW. DMI Prov. Riau
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à DIKLAT MANAJEMEN MASJID.pptx
Similaire à DIKLAT MANAJEMEN MASJID.pptx (20)
Plus de DMI
Plus de DMI (20)
Dernier
Dernier (20)
DIKLAT MANAJEMEN MASJID.pptx
- 1. PELATIHAN DAN SERTIFIKASI KOMPETENSI MANAJEMEN MASJID MIZAN ASNAWI, SE., M.Ec.Dev PIMPINAN WILAYAH DEWAN MASJID INDONESIA PROVINSI RIAU
- 2. KOMPETENSI Menganalisis Manajemen Dewan Kemakmuran Masjid (DKM)
- 3. 1.Menganalisis pola pengembangan manajemen Dewan Kemakmuran Masjid’ 2.Mendesain manajemen Dewan Kemakmuran Masjid INDIKATOR
- 4. 1. Konsep dasar manajemen Dewan Kemakmuran Masjid a. Pengertian Manajemen b. Prinsip-prinsip Manajemem c. Manajemen Dewan Kemakmuran Masjid a. Pola pengembangan Dewan Kemakmuran Masjid b. Organisasi Dewan Kemakmuran Masjid c. Teknik penyusunan program Dewan Kemakmuran Masjid d. Pelaksanaan, pelaporan, dan evaluasi program Dewan Kemakmuran Masjid MATERI
- 5. DASAR TEOLOGI/AQIDAH KEMASJIDAN َ نَ مآ ْ نَ م ِ َّ اَّلل َ دِ اجَ سَ م ُ رُ مْ عَ ي اَ مَّ نِ إ ِ مْ وَ يْ الَ و ِ َّ ِاَّلل ب اَ كَّ الز ىَ تآَ و َ ةَ َلَّ الص َ ماَ قَ أَ و ِ رِ خْ اْل َ شْ خَ ي ْ مَ لَ و َ ة ُ كَ ي ْ نَ أ َ ِك ئٰ َ ولُ أ ٰ ىَ سَ عَ ف ۖ َ َّ اَّلل َّ َّلِ إ َ نِ م واُ ون َ نِي دَ تْ هُ مْ ال Hanya yang memakmurkan masjid-masjid Allah ialah orang-orang yang beriman kepada Allah dan Hari kemudian, serta tetap mendirikan shalat, menunaikan zakat dan tidak takut (kepada siapapun) selain kepada Allah, maka merekalah orang-orang yang diharapkan termasuk golongan orang-orang yang mendapat petunjuk (qs. At-Taubah ayat 18)
- 6. Masjid seluruhnya adalah milik Alloh. ( QS Jinn 18 ). Masjid adalah rumah-rumah milik Alloh di muka bumi. Tak boleh ada makhluk yang memposisikan diri sebagai penguasa masjid َأ ِ َّ َّللا َعَم واُعْدَت َ َلَف ِ َّ ِ ّلِل َد ِاجَسَمْال َّنَأ َو ًادَح Dan sesungguhnya mesjid-mesjid itu adalah kepunyaan Allah. Maka janganlah kamu menyembah seseorangpun di dalamnya di samping (menyembah) Alla Lanjutan ….
- 7. 1. Kalau kita bekerja pada Alloh, Alloh akan menggaji kita dengan maksimal. Sedangkan bila kita bekerja pada manusia, maka manusia hanya bisa menggaji minimal 2. Allah yang akan mencukupi anggaran yang dibutuhkan pegawai Nya dalam mengurus rumah Nya. Lanjutan ….
- 8. DASAR FILOSOFI KEMASJIDAN 1. Masjid adalah tempat sujud, sekaligus sarana ‘men sujudkan’ masyarakat, menjadikan masyarakat sujud, tunduk, taat pada aturan- aturan Alloh SWT. Artinya masjid untuk membentuk sikap dan perilaku jamaahnya sebagai muslim yang kaffah. 2. Masjid adalah pusat peradaban masyarakat. Di dunia ini, ada dua peradaban, mana yang lebih kuat, dia yang mendominasi kehidupan masyarakat. Yaitu peradaban masjid, dan peradaban pasar [materialisme]. Maka masjid harus difungsikan untuk membentuk masyarakat berperadaban masjid. 3. Masjid adalah tempat mencetak calon-calon pemimpin bangsa.
- 9. Misi Masjid ( berdasar At Taubah 18 ) a. Menjadikan masyarakat beriman kepada Alloh SWT dan hari akhir b. Menjadikan masyarakat senantiasa sholat, dan tunduk pada aturan Alloh SWT c. Mensejahterakan masyarakat d. Menjadikan masyarakat merdeka, hanya takut kepada Alloh SWT
- 10. Konsep Dasar Manajemen Dewan Kemakmuran Masjid Pengertian Manajemen 1. Mary Parker Follet Menurut Mary Parker Follet, pengertian manajemen adalah sebuah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Dengan kata lain, seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan sebuah organisasi. 2. George R. Terry Menurut George Robert Terry, pengertian manajemen adalah sebuah proses yang khas yang terdiri dari beberapa tindakan; perencanaan, pengorganinasian, menggerakkan, dan pengawasan. Semua itu dilakukan untuk menentukan dan mencapai target atau sasaran yang ingin dicapai dengan memanfaatkan semua sumber daya, termasuk sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.
- 11. 3. Henry Fayol Menurut Henry Fayol, pengertian manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengawasan/ kontrol terhadap sumber daya yang ada agar mencapai tujuan secara efektif dan efisien. 4. Ricky W. Griffin Menurut Ricky W. Griffin, pengertian manajemen adalah sebuah proses perencanaan, proses organisasi, proses kordinasi, dan proses kontrol terhadap sumber daya untuk mencapai tujuan dengan efektif dan efisien. Efektif berarti tujuan dapat tercapai sesuai rencana, sedangkan efisien artinya tugas dijalankan dengan benar, teroganisir, dan selesai sesuai jadwal.
- 12. Lanjutan … 3. Lawrence A. Appley Menurut Lawrence A. Appley, arti manajemen adalah sebuah keahlian yang dimiliki seseorang atau organisasi untuk menggerakkan orang lain agar mau melakukan sesuatu. 5. Oey Liang Lee Menurut Oey Liang Lee, pengertian manajemen adalah ilmu atau seni dalam perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengendalian terhadap sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. 6. Hilman Menurut Hilman, pengertian manajemen adalah fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui perantara kegiatan orang lain serta mengawasi usaha-usaha setiap individu guna mencapai tujuan yang sama.
- 13. 7. Dr. Ahuja Menurut Dr. Ahujae, pengertian manajemen adalah pihak-pihak yang menawarkan/ menyediakan jasa untuk bidang yang berhubungan dengan manajemen. 8. Renville Siagian Dalam bukunya, Renville Siagian menyebutkan pengertian manajemen adalah salah satu bidang usaha yang bergerak di bidang jasa pelayanan yang dikelola oleh tenaga ahli yang terlatih dan berpengalaman. Lanjutan …….
- 14. 9. Bennett N. B. Silalahi Menurut Bennett N. B Silalahi, pengertian manajemen adalah ilmu perilaku yang terdiri dari aspek sosial eksak bukan dari tanggungjawab keselamatan serta kesehatan kerja baik dari sisi perencanaannya. 10. James A.F.Stoner Menurut James A. F. Stoner, pengertian manajemen adalah suatu proses perencaan, pengorganisasian, leadership, serta pengendalian upaya dari anggota organisasi tersebut serta penggunaan sumber daya yang tersedia di organisasi tersebut guna mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya.
- 15. PRINSIP MANAJEMEN PowerPoint Designer suggests professional designs for your presentation, based on the content in your slides. Designer is a subscription-only feature. If you have an Office 365 subscription, the next slide shows you how it works in a new presentation.
- 16. PRINSIP MANAJEMEN MENURUT HENRY FAYOL No Prinsip No Prinsip 01 Pembagian Kerja yang Sesuai 8 Pemusatan Wewenang 02 Pemberian Tanggung Jawab dan Wewenang yang Seimbang 9 Sistem Hierarki atau Tingkatan Kerja 03 Rasa Disiplin 10 Ketertiban Kerja 04 Satu Kesatuan Perintah 11 Kejujuran dan Keadilan 05 Satu Kesatuan Pengarahan 12 Kestabilitasan Kondisi Karyawan 06 Mengutamakan Kepentingan Perusahaan atau Bersama 13 Insiatif atau Prakarsa 07 Pemberian Upah Karyawan 14 Rasa dan Semangat Persatuan Antar Sesama Karyawan
- 17. TIGA TAHAP MANAJEMEN MASJID How to Image How to Manage How to Make Success
- 18. 1. PEMETAAN 2. PELAYANAN 3. PEMBERDAYAAN 4. PEMBINAAN 1.Pola pengembangan Dewan Kemakmuran Masjid
- 19. 1. PEMETAAN wilayah dakwah yang jelas peta dakwah yang memadai data jamaah yang lengkap Setiap masjid harus punya
- 21. Contoh Pemetaan di masjid Jogokariyan Peta Dakwah Jogokariyan digambarkan dalam peta wilayah kampung Jogokariyan yang terdiri 4 RW, lengkap dengan denah rumah-rumah warga Data juga berbicara tentang kondisi : - sholat / belum - qurban /belum - haji / belum - dhuafa atau bukan - zakat / belum - dll - bisa baca qur’an / belum
- 22. Contoh follow up Pemetaan jogokariyan Hasil pendataan th 1999 didapat data jumlah total warga Jogokariyan 2783 orang. Didapati masih ada 816 orang yang sudah baligh, yang belum aktif sholat Maka disusunlah langkah-langkah untuk mengajak orang sholat ke masjid ( istilahnya, men-sholat-kan orang yang masih hidup) Person-person takmir melakukan pendekatan personal, untuk mengajak sholat di masjid dan mengajari bila belum bisa. Ada yang respon positif dan mau belajar sholat Bekerja sama dengan guru-guru agama Islam dari sekolah di sekitar, dan warga jamaah yang sanggup, mengajari sholat secara privat di rumah
- 23. 2. PELAYANAN • Set mental takmir sebagai pelayan jamaah, bukan penguasa masjid • Takmir itu PEDULI DAN MELAYANI • Menghargai eksistensi setiap individu jamaah
- 24. “ Perumpamaan orang-orang yang beriman, dalam saling mencintai, saling menyantuni sesama mereka, adalah laksana kesatuan tubuh. Apabila satu bagian dari tubuh itu menderita sakit, maka seluruh badan turut merasakannya.” (HR. Muslim) “ Siapa yang melapangkan kesulitan saudaranya dari kesulitan hidup di dunia ini, Allah akan melapangkan pula orang itu dari malapetaka hari kiamat. Allah etap akan menolong seorang hamba, selama hamba itu sudi menolong saudaranya. Siapa yang menutup aib (malu) orang islam, Allah akan menutupi aib orang itu di dunia dan akhirat.” (HR. Muslim, Abu Daud, Turmidzi)
- 25. Cara Menghadirkan orang ke masjid Sikap orang kepada masjid dipengaruhi oleh 2 hal : - kepentingan /kebutuhan - apresiasi eksistensi, potensi, fungsi dan peran Dua hal ini perlu dikelola dalam rangka mendekatkan dan menghadirkan orang ke masjid Dikelola dengan pelayanan dan pemberdayaan
- 26. Prinsip pelayanan : membuat masyarakat senang berada, berinteraksi, dan beraktivitas di masjid , dengan melayani kebutuhan dan kepentingan mereka
- 28. Tujuan : - Mendekatkan warga ke masjid dan familier dengan masjid - Menciptakan ikatan dengan warga Latar Belakang : - Tidak tertariknya warga untuk ke masjid - Warga merasa canggung untuk ke masjid PELAYANAN
- 29. Bentuk Pelayanan Pelayanan dilakukan dalam bentuk : 1. Kesehatan 2. Pendidikan 3. Kesenian 4. Sosial 5. Ibadah 6. Olah Raga dll
- 30. Prinsip pelayanan : membuat masyarakat senang berada, berinteraksi, dan beraktivitas di masjid , dengan melayani kebutuhan dan kepentingan mereka
- 31. Kunci Pelayanan • Cermat melihat kebutuhan masyarakat • Jeli membidik potensi masyarakat • Pandai melihat peluang
- 32. Strategi Pelayanan Harus jeli membidik potensi dalam masyarakat Harus pandai melihat peluang yang ada dalam masyarakat Harus cermat melihat kebutuhan masyarakat
- 33. Memetakan kepentingan dan kebutuhan Jamaah Masjid • Apa kebutuhan orang-orang tua • Apa kebutuhan bapak dan ibu muda • Apa kebutuhan pemuda dan remaja • Apa kebutuhan anak-anak • Apa kebutuhan yang memiliki keterbatasan fisik • Apa kebutuhan yang difabel • Apa kebutuhan yang dhuafa • Apa kebutuhan yang kaya, • Dst.. Lanjutan …….
- 34. TUJUAN : 1. Memahamkan Warga tentang sistem Islam 2. Meningkatkan peran warga dimasjid 3. Mempererat ikatan yang sudah terbentuk 4. Terbentuknya masyarakat yang madani PEMBINAAN
- 35. STRATEGI PEMBINAAN Mulai dari yang : 1. Paling sederhana 2. Paling mudah 3. Paling ringan
- 36. Contoh Menggembirakan jamaah • Susu kedelai, roti, atau bubur sehabis shubuh ahad • Nasi bungkus dan sari buah sehabis sholat Jumat • Membagikan sayur mayur segar selepas sholat jamaah • 3000 porsi makanan untuk takjilan setiap hari selama Ramadhan • Membagi-bagikan uang saku lebaran kepada setiap anak yang hadir saat halal bihalal kampung • Lomba keaktifan sholat berjamaah berhadiah umroh [ 2012 ] • Touring/wisata untuk jamaah, refreshing selepas even besar • dll
- 37. PEMBERDAYAAN • Mengapresiasi eksistensi, menghargai dan mengarahkan potensi • Memberi peran dan ruang ekspresi • Melibatkan partisipasi seluruh lapisan jamaah
- 38. • Susunan takmir dibuat gemuk, dengan distribusi tugas dan kewenangan • Setiap majelis pengajian ada ketua, bendahara, dan kelola kas sendiri • Selalu menggunakan produk jamaah untuk keperluan masjid (makanan, minuman, jasa keahlian, dll) Contoh: Memberdayakan Jamaah (memberi peran, melibatkan, apresiasi potensi ) • Menggilir tugas penyiapan 3000 porsi takjil kepada 28 kelompok ibu-ibu dasawisma yang ada di Jogokariyan • Memberikan award kepada warga Jogokariyan yang berprestasi • Mewadahi minat dan potensi jamaah ( klub sepeda onthel, kelompok paduan suara, klub panahan )
- 39. Akomodatif terhadap potensi dan kreativitas warga
- 40. TUJUAN : 1. Memahamkan Warga tentang sistem Islam 2. Meningkatkan peran warga dimasjid 3. Mempererat ikatan yang sudah terbentuk 4. Membentuk masyarakat berporos masjid 4. PEMBINAAN
- 41. STRATEGI PEMBINAAN Mulai dari yang : 1. Paling sederhana 2. Paling mudah 3. Paling ringan
- 42. 4. PEMBINAAN 1. Memahamkan tentang Islam 2. Meningkatkan peran warga di masjid 3. Mempererat ikatan yang sudah terbentuk 4. Membentuk masyarakat berporos masjid
- 43. Jamaah masjid terus dibina aqidah, pemahaman Islam, ibadah, dan akhlaq nya melalui berbagai pengajian, kegiatan yang diadakan di masjid, dan interaksi
- 44. KADERISASI ..."Jika suatu masa kelak kamu tidak lagi mendengar bunyi berisik dan gelak ketawa anak anak riang diantara shaf shaf sholat di masjid-masjid, maka takut lah kalian akan kejatuhan generasi muda kalian masa itu"...
- 45. Rantai Kaderisasi Masjid Jogokariyan HAMAS (Himpunan Anak-anak Masjid) Terdiri dari anggota dan Pengurus Hamas Anggota terdiri dari pra TK-klas 6 SD& Pengurus terdiri dari klas 1 SMP – 2 SMU. RMJ (Remaja Masjid Jogokariyan) Terdiri dari anggota dan pengurus mulai dari 2 SMA – sebelum menikah KURMA/UMIDA (Keluarga Alumni Remaja Masjid)/ Ummi muda Beranggotakan Mantan RMJ dan bapak-bapak/ibu-ibu muda Takmir Merupakan akumulasi dari berbagai potensi yang ada di masjid, Baik anak-anak, remaja, KURMA, Ummida, maupun orang tua. Contoh
- 46. Tiap tingkatan kaderisasi diberikan otonomi untuk berkegiatan, dan memiliki bentuk pembinaannya sendiri yang sesuai dengan usianya
- 47. 5 Sukses Remaja Masjid, dan bagaimana masjid mendorongnya 1. Sukses Studi - masjid mendorong, mengapresiasi dan memfasilitasi remaja untuk sukses dalam studi maupun dalam karya ilmiah 2. Sukses Ekonomi - yang ingin punya usaha difasilitasi, diupayakan pelatihan ketrampilan, diberikan modal, dan bantuan promosi 3. Sukses Organisasi - membangun pengalaman organisasi melalui aktivitas masjid 4. Sukses Sosial - membangun kepekaan sosial, dengan dilibatkan dalam relawan masjid, diterjunkan ke lapangan 5. Sukses Ukhrowi - remaja diarahkan menjadi ahli ibadah, dan selalu menjaga sholat jamaah di masjid
- 48. Pengelolaan Dana “…Masyarakat yang berinfaq untuk masjid ingin segera merasakan keberkahannya. Karenanya dana tidak boleh berhenti di rekening. Takmir harus segera membelanjakannya untuk aktivitas…”
- 49. Beberapa prinsip pengelolaan dana • Masjid tidak boleh menjadi beban bagi masyarakat, namun justru harus menghadirkan manfaat • Tugas takmir adalah membangun kesadaran berinfaq jamaah, dan memfasilitasi kemudahan berinfaq. Bukan membebankan infaq kepada jamaah • Infaq masjid tidak boleh berhenti di rekening agar terasa barokahnya. Harus segera dibelanjakan seluruhnya untuk layanan dan aktivitas masjid serta kesejahteraan jamaah.
- 50. Standar Pembinaan Manajemen Masjid Kepdirjen No.802 Tahun 2014 DOWNLOAD SK DIRJEN BIMIS NO 948 TENTANG PEDOMAN PEMBINAAN REMAJA DAN PEMUDA MASJID LINK