1.
S'approprier des connaissances de base fondamentales de la bonne gouvernance
Savoir appréhender des outils et des dispositifs de la bonne gouvernance
Connaître les rôles et les missions des organes de la gouvernance de l'entreprise
Savoir établir des processus de contrôle de la bonne gouvernance
Renforcer la performance du système de gouvernance de l'entreprise
La gouvernance performante d'une entreprise : prérequis et impact
Les différents rôles des parties prenantes impliquées dans l'organisation du gouvernement de l'entreprise
Les différents modèles de la bonne gouvernance
L’APPROCHE STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS
LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS
Les processus de contrôle de la bonne gouvernances
Les différents modèles de la bonne gouvernance
Rôle de la communication et la concertation fonctionnelle dans la performance du système de gouvernance
Performance de la gouvernance et la responsabilité sociétale de l'entreprise
Risque management : outil de la bonne gouvernance
Exposé du thème avec un support de formation détaillé
Échanges avec le groupe
Étude de cas
Top Managers et chefs d'entreprise
DG,
Responsables
La gouvernance et la responsabilité sociétale et morale de l'entreprise
Cadre de référence et principes de base OCDE
La gouvernance : concepts et approches
Droits des actionnaires et principales fonctions des détenteurs du capital
Traitement équitable des actionnaires
Rôle des différentes parties prenantes dans le gouvernement d’entreprise
Transparence et diffusion de l’information
Responsabilités du conseil d’administration
OBJECTIFS
CONTENU
MOYENS PÉDAGOGIQUES
POPULATION CIBLE
PROGRAMME DETAILLE : 05 Jours : volume horaire total est de 30 Heures soit 06 heures par jour
Le nouveau modèle de management et la gouvernance de l’entreprise
Thème : Gouvernance performante des Organisations et Collaboration
efficace Conseil d'Administration- Direction Générale"
Analyse du contexte d'une organisation
Le risque management : outil de la bonne gouvernance
L'analyse stratégique des organisations en termes de la bonne gouvernance
L'entreprise classique et l'entreprise moderne
ACTING
Succeed together
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2.
La définition et rôles des parties prenantes
Modèles internationaux de la bonne gouvernance
Collaboration et concertation entre la gouvernance et l'executive management
Rôles de système d'organisation dans l'implication et la clarté morales des missions des parties prenantes
Reporting et le retour opérationnel du contrôle stratégique
Le SI élément fondamental du pilotage et concertation entre la gouvernance et l'exective management
Les comités d'audit interne : processus de la bonne gouvernance
Les assemblés et réunions des organes du système de la gouvernance performante
Question d’éthique et de salubrité morale
Obligation du respect des droits et dispositions légales
La performance de la Gouvernance et ''compliance & confidence"
La transparence du style de gouvernance et des états financiers
Les processus managériaux de la bonne gouvernance
Le Risque management
L'audit et le contrôle interne
Comité de développement du capital humain
Système d'information
Le contrôle de gestion
La RSE et le DD
Le comité d'investissement
Enjeux et choix stratégique du développement de l'entreprise
Coût de la mauvaise gouvernance pour la compétitivité et la croissance économique de l'entreprise
Aperçu international concernant la mesure de l'impact de la bonne et la mauvaise gouvernance (prime de risque)
Promotion de la culture de la bonne gouvernance ( Performances, enjeux, avantages, retour sur expérience..)
Les actionnaires,
Les administrateurs,
Les dirigeants,
Les autres organes et comités
La performance de la gouvernance et le développement stratégique de l'entreprise
Les droits et engagements des parties prenantes de la gouvernances de l'entreprise
Les différentes pratiques de la bonne gouvernance
La Communication et concertation des organes de la gouvernance
La gouvernance et la responsabilité éthique et morale de l'entreprise
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Aux CSF au titre de
l'exercice 2021
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