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Solutions Acting Consulting

  • 1. Solutions Acting Consulting Présentation des prestations Abdelmajid WAHBI CEO Acting Consulting SARL ACTING Succeed together
  • 2. Acting Consulting Solutions DÉVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL 01 FORMATION PERSONNELLE ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES 02 RESTRUCTURATION OPÉRATIONNELLE 03 ACTING Succeed together
  • 3. ACCOMPAGNEMENT A LA CERTIFICATION ISO 04 05 AMÉLIORATION DE LA PRODUCTIVITÉ ET LA COMPÉTITIVITÉ 06 ACTING Succeed together OPTIMISATION DES RESSOURCES ET DES OPÉRATIONS Acting Consulting Solutions
  • 5. Axe 1 : Le développement à l’international  Analyse de la faisabilité du projet :  Diagnostic stratégique à l’export, potentiel du marché cible, analyse des risques et opportunités du marché cible.  Stratégie d’implantation :  Facilities et accompagnement  Stratégie de positionnement du Business : Business Model, Montage stratégique et Financier  Prospection :  Adapter l’offre et le marketing  Déploiement opérationnel :  Formation et Accompagnement 26/08/2020 ACTING Succeed together
  • 6.  26/08/2020 ACTING Succeed together Axe 2 : La formation professionnelle et développement des compétences
  • 7. 26/08/2020 ACTING Succeed together Axe 3 : La restructuration opérationnelle Analyse de la faisabilité du projet : Diagnostic stratégique à l’export, potentiel du marché cible, analyse des risques et opportunités du marché cible. Stratégie d’implantation : Facilities et accompagnement Stratégie de positionnement du Business : Business Model, Montage stratégique et Financier Prospection : Adapter l’offre et le marketing Déploiement opérationnel : Formation et Accompagnement
  • 8. 26/08/2020 ACTING Succeed together Axe 4 : L’accompagnement à la certification ISO ❑ Diagnostic préliminaire et état des lieux selon les standards ISO (ISO 9001V15, ISO 14001v15 et ISO 45001 V18), ❑ Conception et développement du projet d’accompagnement ISO, ❑ La mise en place du système QHSE, ❑ Formation du personnel sur les aspects du système QHSE, ❑ Qualification opérationnelle des audits internes selon ISO 19011 V18, ❑ Audit à blanc de certification, ❑ Assistance à la certification de votre système QHSE.
  • 9. 26/08/2020 ACTING Succeed together Axe 5 : L’optimisation des ressources et des opérations ▪ Ancrage et alignement stratégiques des processus opérationnels, ▪ Prérequis fondamentales des optimisations des ressources et des opérations : alignement, gouvernance, IT, engagement des parties prenantes et performance collective, ▪ Agilité opérationnelle en cas de crise et/ou difficulté du Business, ▪ Rationalisation des coûts et des investissements, ▪ Rigueur dans le suivi opérationnel de la performance (coûts, délais, et résultats), ▪ Adéquation optimisée des ressources vs performance opérationnelle, ▪ Les outils qualité d’optimisation : Lean, six sigma, KAIZEN …, ▪ Coordination collaboration opérationnelle entre SI et le Business, ▪ Rôle de la direction dans le projet d’optimisation opérationnelle : engagement et pilotage effectif de la démarche, Conduite au changement et formation des acteurs
  • 10. 26/08/2020 ACTING Succeed together Axe 6 : L’amélioration de la productivité et la compétitivité ▪ Diagnostic opérationnel et état des lieux, ▪ Identification des faiblesses et des leviers de croissance, ▪ Planification des actions prioritaires face aux enjeux pertinents, ▪ Revue et refonte opérationnelles des pratiques existantes (Business model, processus, organisation, environnement de travail et système De pilotage), ▪ Le choix des indicateurs et la maturité du système de suivi des objectifs, ▪ Fixation des objectifs à attendre et allocation des ressources appropriées, Des acteurs et parties prenantes interne dans la démarche d’amélioration, ▪ Formation du personnel sur les outils d’optimisation,
  • 11. 26/08/2020 ACTING Succeed together Axe 7 : Le Diagnostic stratégique Phase I : Etude de l'environnement et du contexte externe Diagnostic externe de l'organisme Diagnostic interne de l'organisme Définition des facteurs clés de succés Définition de l'intensité concurrentiel de l'organisme Elaboration de la vision, la mission et le système de valeurs Chiffrage de la planification stratégique Elaboration du Business Plan stratégique Phase II Mise en place des actions stratégiques Mise en place du Business Plan Déploiement des ressources Réenginering de l'organisation Mise en place de la nouvelle organisation Formation et developpement des ressources humaines Mise en place des indicateurs de performance Mise en place de plan de communication Phase III Contrôle de l'avancement du Plan stratégique Contrôle de déploiement du Business Plan Mesure des résultats et indicateurs de performance Détection des dysfonctionnement de la déclainaison du BP Contrôle de niveau de satisfaction des parties prenantes Réclamation des parties prenantes Résolutions des problème de déploiement Mesure de l'impact Phase IV Pilotage stratégique Revue de processus stratégique Analyse des donnés Amélioration des résultats Revue indicateurs et objectifs Traitement réclamation des parties prenantes Challenging de la stratégie Réflexion vers l'avenir Acting Consulting est disponible pour vous Assister à assurer votre diagnostic stratégique
  • 12. Axe 8 : Business development  Améliorer la performance et la rentabilité de votre entreprise,  Proposer de nouveaux leviers de croissance de votre Business en améliorant votre value proposition,  Adapter les features de vos produits ou services aux besoins de leurs marchés,  Booster son chiffre d'affaires de manière directe (nouveaux clients ou produits) ou de manière indirecte (marketing, communication),  Proposer des indicateurs de performance pertinents,  Améliorer le pilotage de votre Business,  AMO pour la faisabilité et la maîtrise de la mise en œuvre De vos projets de développement 26/08/2020 ACTING Succeed together
  • 13. Axe 9 : Le pilotage manageriel  Méthodologie de construction du système de pilotage stratégique et opérationnel,  Améliorer le processus de pilotage actuel (alignement stratégique),  Déployer la stratégie au niveau opérationnel (pilotage stratégique),  La déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels,  Choix d’indicateurs pertinents (activité, résultat, performance et Impact),  Coordonner l'amélioration continue dans le cadre du système de management de l’entreprise,  Le rôle des RH dans l'atteinte des objectifs fixés (implication, engagement et motivation),  La mise en route du tableau de bord de management,  Savoir exploiter les résultats du tableau de bord (analyse, synthèse et réflexion opérationnelle), 26/08/2020 ACTING Succeed together
  • 14. 26/08/2020 A Améliorer votre value proposition Optimiser votre Business Model Rentabiliser vos ressources Assurer la pérennité de votre Business ACTING CONSULTING + 212 619 552 553 Cabinet.acting.consulting@gmail.com ACTING Succeed together Acting Consulting est disponible pour vous accompagner dans vos projets de développement E-mail : cabinet.acting.consulting@gmail.com Gsm : +212 619 552 553