1.
Ringer i Vannet / Læringsnettverket
Hvordan lykkes med utviklingsprosjekter - dagskonferanse
Rune J. Kvarme

2.
Ringer i Vannet
• Gode formidlingstall så langt. Ligger an til over 1000 mennesker i jobb til
NHOs medlemsbedrifter (Mål for 2013 var 800)
• 386 rekrutteringsavtaler med NHO's medlemmer, deriblant 12 nasjonale på
konsern-nivå.
• 96 Attføringsbedrifter over hele landet har forpliktet seg i forhold til
Næringslivets ønske om leveranse, og er i faglig utvikling for å tilpasse seg
dette.
• 57 presseoppslag hittil i år, god profilering av deltagende bedrifter.
• NAV støtter strategien og har et ønske om å bli en aktiv medspiller for å
legge til rette for at NHOs medlemsbedrifter lykkes med rekruttering av
arbeidskraft fra attføringsbedriftene.
• Flere av NHOs ordinære medlemsbedrifter bruker RiV-avtalen i
anbudsarbeidet og får gode tilbakemeldinger fra kunden på dette.

3.
En ny faglighet:
På næringslivets premisser!
BedriftsKartlegging
Rekruttering
Prekvalifisering
Praksis/
ansettelse

4.
Resultater:
Læringsnettverket-læring på arbeidslivets premisser.
• 9600 deltagere gjennom opplæring siden 2007
• Gjennomsnittlig 44% bedret lese-/ skrive-ferdigheter
• Gjennomsnittlig 70% forbedrede matematikkferdigheter
• 32% formidling til arbeid, 65% til videre opplæring/ studier.
• Opprinnelig 46, nå 36 aktive avdelinger

5.
Hva har vært viktig for å lykkes?
• Etablere eierskap blant de involverte partene før oppstart
• Dedikert/ engasjert prosjektledelse med gode rammebetingelser
• Innenfra og ut, men også utenfra og inn
• Ta fightene, men like viktig løfte gode innspill inn i prosjektet.
• "pleie" de gode "hjelperne" og la disse få ære for resultatene
• Delta på, og være åpen for å holde informasjonsmøter, også når en vet at de
ikke er direkte relevante, være "tilknytningsarkitekt"
• La prosjektet dreie rundt aktualitets-aksen; "det angår alle-alle skal få"
• Kommunikasjon: Bruke tid for å få folk til å forstå prosjektet "likt";
forståelse/ mestring gir eierskapsfølelse. Bruke tid "ute".
• Et godt beskrevet prosjektmandat, milepæler/ rapportering (dynamisk)

6.
Hva har utfordringene vært?
• Økonomi er bestandig utfordrende. Begge prosjektene er "egenfinansierte"
• Prosjekter initierer ofte endring – motstanden mot endring er bestandig
størst der kunnskapen er minst – prioritering av innsats!
• Ringer i Vannet gir tydelige indikasjoner på at prosjektleder/ ledelse er
avgjørende faktor, utfordrende i store prosjekter med mange prosjektledere
• Manglende vilje til å forstå gevinsten av engasjement
• Kritikk, berettiget eller uberettiget kan være ødeleggende og må håndteres,
uansett hvor ubehagelig det er.
• Tid, resurser og produktivitet

7.
Modig
Tilgjengelig
Samspillende
Troverdig