3. 1.1 - 고객사는 어떻게?
1.2 - 돈은 어떻게 벌었나?
1.3 - 경쟁사는 누구이며, 어떻게 극복했는가?
1.4 - 고객과의 신뢰 이야기
2.1 - 글로벌 진출은 왜? 어떻게?
2.2 - 해외 법인 설립은 언제 해야 할까?
2.3 - 해외 B2B 기업의 Risk
3.1 - SI 회사가 아닌 플랫폼 기업이 되기 위한 노력들
3.2 - 많이 들은 질문 “데이블은 왜 잘 되나요?”
3.3 - B2B기업의 애환 : 아무도 우리를 몰라요.
1. 비즈니스의 시작
2. 시장의 확장
3. B2B 비즈니스의
어려운 점
CONTENTS
6. 알게 된 점
되는 것 안 되는 것 명확하게 설명 해 주더라.
돈을 가지고 장난칠 것 같진 않더라.
다음 고객은 어떻게?
이왕 만든 거
열심히 팔아보자.
Cold Mail/Call 1,000건
답장 50건
미팅 20건
적용 10건
계약 5건
1. 입소문
2. 서비스를 통한 홍보
이미지 출처 : https://www.flaticon.com/kr/free-icon/word-of-mouth_1999370
클릭하면 데이블
페이지로 연결
7. 초기
= 어쩔 수 없는 정성 평가
정량 평가의
지표는?
CTR vs PV vs 인당 PV
서로 인정할 수 있는
숫자들을 미리 합의 해야함
정성 평가에서 정량 평가로
결국엔 정량평가
8. 광고를
클릭하면..
$$
T사
미디어사
데이블 초기 과금 모델
개인화 추천엔진을 쓰려면,
월 정액을 내세요.
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글로벌 1등 T사의 BM
돈은 어떻게 벌었나? BM Pivoting(1/2)
vs
9. 돈은 어떻게 벌었나? BM Pivoting(2/2)
사업을 접을까?
경쟁을 해 볼까?
이미지 출처 : https://www.peerbits.com/blog/mvp-for-your-mobile-app.html
광고주 성과 확인
검증 이후,
플랫폼 고도화
MVP로
광고 플랫폼을 작게 만들어보자
10. 잘 모를 땐 (경쟁사로부터도) 배우자
두려워하지 말고, 작게 시작해서 검증하자
TIP.
16. • 어차피 데이터 기반 사업
• 기술은 충분히 검증됨
• 언어에 따른 문제? – 극복 가능
왜 해외 진출을 결정했을까?
50%씩 성장
월 단위/ 분기 단위/연 단위로
한국만으로 우리의 성장을
충분히 담보할 수 있는가?
NO
우리가 해외 진출에서 성공할 수 있는가?
YES
17. 경쟁강도, 시장 규모, 성장성 위주로 분석 최종 후보 국가
일본
어떤 국가에 진출할 것인가?
치열한 논쟁, 결론 안 남
→ 한 명씩 뽑아서 영업을 진행 해 보자
인도네시아 대만
18. 예상과 얼마나 맞았나?
일본
경쟁이 치열하지만, 시장이 크다. 생각보다 더 경쟁이 치열하다.
외국 기업에게 배타적이다.
인도네시아
경쟁이 적고, 성장성이 크다. 인도네시아 1등으로 성장.
But, 광고주 섭외는 생각보다 어려움.
대만
시장이 성숙했지만,
규모가 크지 않을 것이다.
현재 월 매출 3억 돌파
매월 40%씩 성장 중
예상/가정 실제
20. 채용
프로세스
`
현지 인력 채용 시,
중요하게 본 것
`
영어
self motivation
사내 추천
현지 인력
채용 시 실패한 경험
`
GM까지 고민하고 뽑은 분인데 일을 안 한다.. 공유도 안 한다..
아프다고 출근을 안 한다. 연락이 안된다.. 어쩌지
빠른 시간 안에 계약 해지 – 수습기간이 필수적
채용 포스팅:
과정: Skype를 통한 인터뷰 → 한국 OJT → 현지 재택 근무 → (2인 이상) 공유오피스
현지 인력은 어떻게 채용했나?
21. 계약을 했지만 데이블에서
돈을 안주면 어쩌지?
너넨 상장 기업이 아니니
3개월치 매출을 미리 내놔라.
• 우리가 고객사에게 돈을 보낼 땐 → 큰 문제 없음
• 고객사가 우리에게 돈을 보낼 때 → 결국은 현지 법인이 필요함
생각하지 못했던 문제 : 해외 스타트업에 대한 “신뢰”
24. 개발 우선순위를 정하는 법
50% 이상의 고객사가 쓸 것 같으면 개발
• 카테고리별 인기기사를 추가 해 주세요 👌
• 정치면에서는 10일 이내 기사만 추천 해 주세요 🙅
• 특정 카테고리 기사는 추천에서 제외 해 주세요
🙅→👌
(일부) 우리나라 대기업의 특징
• customization
• 소스코드 공유
• 개발자 상주
• 당장의 매출에는 도움이 될 수 있지만,
장기적으로는 성장할 수 없다.
SI 회사가 아닌 플랫폼 기업이 되기 위한 노력들
25. 정량적 목표가 좋다.
매출, 이익..
Action Item을 충분히 제시하자.
맨땅에 헤딩인데 당장 매출을 만들어라?
이건 답이 없다
정량 지표를 목표로 주되,
action item을 충분히 제시하자.
구성원들에게 어떻게 동기부여를 할 것인가?
예시
201910 데이블 Vietnam 광고팀 월간 목표
26. • 다양하고 추천 알고리즘
• A/B 테스트 플랫폼
• 빅데이터 플랫폼과 이미 수집된 다양한 데이터
• Machine learning
• …
데이블은 한국 기업이라
한국어를 더 잘 분석한다.
많이 들은 질문 : OOO은 왜 잘 되나요?
From 고객사 or 투자사
실제 추정되는 이유
그 분들이 제일 쉽게 받아 들인 이유
27. 직관적으로 이해가 되는 이유가 더 낫다.
듣는 사람이 납득(이해?)할 만한
그리고 상황에 맞는 대답을 준비 해 두자.
TIP.
32. 정리
초기 고객사들은 수많은Cold-call로 얻고, 그 후 레퍼런스와 정성/정량평가로 증명해야 한다.1
경쟁사의 등장은 오히려기회일 수 있고, 고객에 요구에 맞추어 빠르게BM을변경해가자.2
B2B의 핵심인 고객과의신뢰는 단기간에 할 수 없고, 장기적의사결정을 꾸준히 보여주어야 한다.3
한국에서 충분한 성장을 담보할 수 없다면 가능한빨리해외진출을 Lean하게시작해보자.4
플랫폼 회사가 되기 위해 우선순위를잘정하고,하지말아야할것을잘구분해야 한다.5