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09/11/2011
    L’actualité
& les innovations
du marketing et
       de la
 communication
        par
Point de vue :
L’actu mise à nu    Les nouveaux
  Les Français     business models
et le numérique
L’actu mise à nu
Les Français et le numérique
• Une étude TNS pour l’INRIA (institut national de
  recherche en informatique et en automatique),
  montre que 39% des Français se déclarent
  passionnés par le numérique (une proportion plus
  forte chez les moins 35 ans et plus polarisée chez
  les 65+).
• Si 38% estiment que le net apporte plus de
  bonnes choses que de mauvaises (pour 47% ce
  n’est ni mieux ni pire), 61% expriment des
  craintes sur l’évolution du monde numérique,
  notamment vis-à-vis de la protection des données.
• Signe du caractère encore pointu du digital, les
  Français se sentent autant curieux (71%) et
  confiants (64%) que dépassés (53%)…
La démarque inconnue enfin connue…
• Une étude du Centre for Retail Reasearch – une
  petite firme britannique – passée relativement
  inaperçue il y a quelques jours, établissait le
  palmarès des objets les plus affectés par la
  démarque inconnue dans les supermarchés
  autour du monde.
• Le Global Retail Theft Barometer 2011 nous
  apprend que le fromage est le produit le plus
  concerné, devant les produits de rasage, les
  accessoires de mode, les parfums et eaux de
  toilettes, la viande, le rouge à lèvres, le poisson,
  les soins pour les cheveux et les bonbons…
Les meilleurs marketeux américains
• Selon Ad Age, les marketeurs les plus efficaces de
  l’année sont Coke, IBM et VW.
• Le 1er a rencontré un gros succès avec sa plateforme
  Coca-Cola Music, a implémenté sa campagne Fanta
  « Less serious » dans 190 pays et a hissé Diet Coke à la
  2e place des soft drinks aux US (devant Pepsi).
• Le 2e a vu sa valorisation boursière augmenter de 74%
  en 7 ans (depuis son changement de business model et
  l’adoption de sa vision « smarter planet ») et a généré
  50M$ d’earned media grâce à son super ordinateur
  Watson. Selon son le CMO Jon Iwata : « We changed our
  goal. We did not focus on brand recognition or brand
  visibility. Our goal has been relevance”.
• Le 3e a quant à lui augmenté ses volumes de ventes de
  24% en 2011 aux US après un déclin de 4% en 2009.
• A noter : L’Oréal, Samsung, Amazon et Starbucks
  figurent également dans ce classement.
L’œil de Né Kid sur la démarque inconnue
• Le chapardage constitue seulement une des sources de le
  disparition dans les inventaires. Très majeure quand même…
• Mais seuls 43% des objets sont dérobés par des clients alors
  que les employés représentent presque autant, avec 36%.
  Avec des différences énormes par continent : c’est en
  Amérique que les employés volent le plus, du Nord (44%) au
  Sud (42%), contre 22% en Asie-Pacifique, où les clients se
  rattrapent avec 53% des vols.
• La machine est aussi coupable puisque 16% de l’évaporation
  sont liés à des erreurs informatiques diverses, les 6% restant
  étant le fait des fournisseurs eux-mêmes.
• Bien que non analysées, les motivations de vol semblent
  disparates, entre des produits alimentaires qui nourrissent
  sans doute des nécessiteux, les produits de beauté qui sont
  peut-être des caprices qu’on ne veut pas s’avouer ou les lames
  de rasoir qu’on se plaît à décrire comme les vache-à-lait des
  fabricants, ce qui donne bonne conscience aux chapardeurs…
L’image de la semaine
Chaque semaine, un quiz agaçant
• Les changements incessants de normes techniques nous
  fatiguent. Pour la TNT, nous venons d’échapper à un nème format
  d’encodage qui portait le joli nom de :
   a. HEVC
   b. DDB-3
   c. TNT-HD
   d. DVB-T2
Point de vue :
Les nouveaux business models
Les nouveaux business models

• Introductions en bourse retentissantes, valorisations indécentes, plans
  de développement hésitants et capital-risqueurs en feu : la net-
  économie repose sur un bouillon d’informations complexes et parfois
  contradictoires.
• À l’heure de l’économie immatérielle, des nouveaux modèles de
  productions voire des remises en questions des systèmes de
  paiement (Le Monde publiait la semaine dernière un article intitulé
  « L’argent est-il obsolète ? »), la veille de Né Kid a mené l’enquête sur
  les nouveaux business models.
• Comment une entreprise gagne-t-elle sa vie aujourd’hui ?
Préambule

• Ce numéro n’a pas vocation à expliquer TOUS les business models
  mais plutôt à dégrossir et vulgariser quelques-uns des modèles les
  plus emblématiques de notre époque.
• Nous vous épargnerons les explications surannées de modèles
  éprouvés : vente directe, brick and mortar, flux tendu, low cost ou
  autres trocs (malgré un retour étonnant du bartering ou des charity
  shops).
• Nous allons plutôt nous concentrer sur des modèles innovants, pas
  toujours couronnés de succès mais investis de lourds espoirs pour les
  années à venir.
Avant toute chose : c’est quoi un business model ?

• Un business model (on parle de modèle économique en France) est
  une représentation synthétique décrivant les piliers principaux de
  l’activité d’une entreprise, des points de vue de ses ressources
  (infrastructures, organisation, réglementations…) et de ses finalités
  (stratégies, produits, services…).
• S’il a été souvent critiqué par sa disposition à masquer les aléas de la
  réalité in vivo d’une société, le business model demeure l’exercice
  suprême de synthétisation prompt à emballer votre banquier et vos
  actionnaires.
Un schéma générique de business model
Il y a business model et business model

• Parce que le sujet inspire et que les sources ne manquent pas, nous nous
  sommes aidés pour la rédaction de ce numéro de l’ouvrage Business
  model generation rédigé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur.
• Très utilisé dans les milieux tech et web, ce guide ne prétend pas couvrir
  toute la complexité des business models mais nous est apparu comme le
  plus apte à présenter et catégoriser le sujet de manière claire et
  intelligible. Last but not least : il n’opère aucun distinguo discriminant
  entre les entreprises off et online, ce qui permet de garder la distance
  nécessaire aux emballements, fréquent dans ce type d’univers.
• Aussi, nous nous inspirerons de leur typologie de modèles économiques,
  étayée de nos exemples.
Les 5 grands modèles économiques
                    Le modèle
                     décentré


Le modèle                               La longue
    ouvert                              traine




    Le gratuit                       La mutli-plateforme
Le modèle décentré

• Offre une réponse aux très grosses sociétés ne parvenant plus à rester
  compétitives sur les multiples secteurs où elles sont engagées.
• Le décentrage vise à créer des filiales spécialisées et autonomes
  bénéficiant de fonctions supports mutualisées entre les entités.
• Ce modèle séduit – entre autres – les grandes entreprises de telco
  comme Orange, SFR ou Free dont les filiales voix, FAI, R&D,
  infrastructure ou services sont de plus en plus autonomes.
• Ce modèle rend par ailleurs justice à une absurdité propre à la
  technocratie des grandes entreprises : comment mettre sur le même
  piédestal financier un département de R&D et une supply chain ?
La longue traîne

• Rendu célèbre par l’emblématique Amazon et l’ouvrage de Chris
  Anderson (rédacteur en chef de la revue Wired), la longue traîne
  repose sur la vente en ligne d’une infinité de références.
• Elle prend de revers les stratégies « mortar » de vente au détail
  obligées de satisfaire le plus de personnes possibles avec le moins de
  produits (pour des questions de coût de stockage principalement).
• Outre Amazon, l’éditeur lulu.com surfe sur le même modèle aux côtés
  de Netflix ou Lego (fraichement converti à la vente en ligne).
La multi-plateforme
• On commence à rentrer dans des logiques plus obtuses…
• Ce modèle consiste à tirer profit de sa base de clients en l’ouvrant à
  des partenaires extérieurs.
• Riche en innovation, ce modèle comporte des entreprises de :
   – Biens : les consoles de jeux offrent aux développeurs de jeux
     l’accès à leur base de joueurs,
   – Services : Google monnaie sa base d’utilisateurs, PatientLikeMe
     vend aux laboratoires les données médicales échangées par les
     utilisateurs sur sa plateforme,
   – Biens et services : HP vend des ordinateurs et du service, Xerox
     des imprimantes et des recharges, Rue89 des formations ou des
     revues en papier…
Le gratuit
• Catégorie star des entreprises online, le gratuit se décompose en une
  multitude de variations :
   – Le modèle gratuit publicitaire : sites d’informations…
   – Le Freemium : accès gratuit restreint à certains contenus
      (applications mobiles en version « lite », Paywall New York Times…)
   – Pay what you want : les clients ne paient ce qu’ils veulent, voire
      rien du tout (exemples : disque de Radiohead, restaurants Panera,
      applications développées par Humble Dundle, FlattR…)
   – …
• A noter : le modèle « gratuit collectif » du service public entre dans
  cette catégorie sans être numérique.
Le modèle ouvert
• Le modèle ouvert répond à une problématique propre à certains marchés
  non matures où la course à l’innovation est un facteur clef de succès.
• Pour rester dans la course, certaines entreprises externalisent leur R&D.
• Le succès de l’iPhone tient en partie de la capacité offerte à n’importe
  quel développeur tiers de fabriquer des applications pour l’appareil Apple.
• GSK oet Procter & Gamble s’appuient sur la fraicheur et la réactivité
  d’acteurs extérieurs (laboratoires indépendants spécialisés ou universités)
  pour rester innovants malgré leur taille gigantesque.
• A noter : les plus observateurs d’entre vous ont remarqué l’apparition
  récente du modèle open data, populaire dans le développement de
  logiciel (Linux ou Open Office) ou parmi les municipalités (offrant à qui
  veut l’opportunité de développer des applications inspirées par des
  données publiques, cf. le récent Paris Data).
Tout n’est pas un business model
• Si elle peut apparaître un brin réductrice et/ou trop généraliste, la
  typologie d’Alexander Osterwalder et Yves Pigneur a cet avantage de ne
  pas confondre les modèles économiques avec des dimensions plus
  tactiques, parfois hâtivement qualifiées de business models.
• S’il n’y a pas de doute que la longue traîne constitue un modèle pouvant
  être exploité de mille manière différente (on lui doit par exemple une
  recrudescence des produits et services de niche), payer avec un tweet,
  « buy one get one » (ex : Tom’s shoes offre une paire de chaussure à des
  enfants du tiers monde pour chaque modèle acheté) ou « pay what you
  want » (utilisé par exemple pour l’avant dernier opus du groupe
  Radiohead) ne constituent pas des modèles économiques à proprement
  parler mais respectivement des « channels », des « value propositions » et
  des « revenue streams » (voir schéma slide #14).
Tout n’est pas aussi simple que ça

• Pour terminer, notons que, comme aiment à le rappeler les
  scientifiques, « les choses ne sont pas aussi simples que ça ».
• La cohabitation entre anciens et nouveaux modèles économiques
  stimule plus les hybridations que les catégorisations formelles.
• On ne saurait sous-estimer la complexité de ce sujet, et nous sommes
  conscients du flou que recouvre le « terme tiroir » de business model.
• Nous espérons néanmoins que ces clefs de lecture vous seront utiles
  pour le décodage de l’information économique, et nous vous donnons
  rdv la semaine prochaine !
Idées, tendances &
   innovations
Survey Wall




• Si certains supports de presse en ligne font payer leurs contenus online,
  Google est en train de développer un nouveau modèle de rétribution des sites,
  basé sur une transaction intellectuelle : un mini-questionnaire est adressé au
  lecteur, qui accède aux articles contre sa contribution..
Tweets d’outre tombe




                       Cliquer sur l’image pour voir le compte


• Un conservateur des archives publicitaires britanniques s’amuse à
  tweeter de vieux slogans. Savoureux.
Quel âge a ce lien ?




                                 Cliquer sur l’image pour voir le site


•   À l’heure de la réplication et de la propagation instantanés de l’information, Is it old? est
    un petit service permettant de connaitre l’âge d’un lien…
Adresses des liens

• Slide #11 : les nouvelles devises > http://nekid.fr/2011/11/03/la-
  veille-de-nekid-du-02-11-11-la-revanche-de-linfo-locale-les-nouvelles-
  devises-whats-your-number/
• Slide #21 : Paris Data >
  http://opendata.paris.fr/opendata/jsp/site/Portal.jsp
• Slide #26 : @AdsofYore > https://twitter.com/AdsofYore
• Slide #27 : is it old? > http://www.isitold.com/
Réponse du quiz :
                                                                       d. Ce changement, issu du lobbying
                                                                       des grandes chaînes, a pu être
                                                                       évité du fait de la nécessité de
                                                                       passer bientôt en HEVC (réponse a.)
   La semaine prochaine :


       Le                                                                   Les dossiers de la veille
                                                                             qui ont été les plus lus

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                                                                               dans l’ordre : The
                                                                               Planner survey, La
                                                                             communication du vin
                                                                                et Le Moyen-Âge.
                                                                                Eclectique, non ?




                     Cette semaine, sur le blog : La revue de presse
                     de Né Kid – week 44 ; RSA Animate – The
                     Divided Brain
La veille de Né Kid,
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  • 1. 09/11/2011 L’actualité & les innovations du marketing et de la communication par
  • 2. Point de vue : L’actu mise à nu Les nouveaux Les Français business models et le numérique
  • 4. Les Français et le numérique • Une étude TNS pour l’INRIA (institut national de recherche en informatique et en automatique), montre que 39% des Français se déclarent passionnés par le numérique (une proportion plus forte chez les moins 35 ans et plus polarisée chez les 65+). • Si 38% estiment que le net apporte plus de bonnes choses que de mauvaises (pour 47% ce n’est ni mieux ni pire), 61% expriment des craintes sur l’évolution du monde numérique, notamment vis-à-vis de la protection des données. • Signe du caractère encore pointu du digital, les Français se sentent autant curieux (71%) et confiants (64%) que dépassés (53%)…
  • 5. La démarque inconnue enfin connue… • Une étude du Centre for Retail Reasearch – une petite firme britannique – passée relativement inaperçue il y a quelques jours, établissait le palmarès des objets les plus affectés par la démarque inconnue dans les supermarchés autour du monde. • Le Global Retail Theft Barometer 2011 nous apprend que le fromage est le produit le plus concerné, devant les produits de rasage, les accessoires de mode, les parfums et eaux de toilettes, la viande, le rouge à lèvres, le poisson, les soins pour les cheveux et les bonbons…
  • 6. Les meilleurs marketeux américains • Selon Ad Age, les marketeurs les plus efficaces de l’année sont Coke, IBM et VW. • Le 1er a rencontré un gros succès avec sa plateforme Coca-Cola Music, a implémenté sa campagne Fanta « Less serious » dans 190 pays et a hissé Diet Coke à la 2e place des soft drinks aux US (devant Pepsi). • Le 2e a vu sa valorisation boursière augmenter de 74% en 7 ans (depuis son changement de business model et l’adoption de sa vision « smarter planet ») et a généré 50M$ d’earned media grâce à son super ordinateur Watson. Selon son le CMO Jon Iwata : « We changed our goal. We did not focus on brand recognition or brand visibility. Our goal has been relevance”. • Le 3e a quant à lui augmenté ses volumes de ventes de 24% en 2011 aux US après un déclin de 4% en 2009. • A noter : L’Oréal, Samsung, Amazon et Starbucks figurent également dans ce classement.
  • 7. L’œil de Né Kid sur la démarque inconnue • Le chapardage constitue seulement une des sources de le disparition dans les inventaires. Très majeure quand même… • Mais seuls 43% des objets sont dérobés par des clients alors que les employés représentent presque autant, avec 36%. Avec des différences énormes par continent : c’est en Amérique que les employés volent le plus, du Nord (44%) au Sud (42%), contre 22% en Asie-Pacifique, où les clients se rattrapent avec 53% des vols. • La machine est aussi coupable puisque 16% de l’évaporation sont liés à des erreurs informatiques diverses, les 6% restant étant le fait des fournisseurs eux-mêmes. • Bien que non analysées, les motivations de vol semblent disparates, entre des produits alimentaires qui nourrissent sans doute des nécessiteux, les produits de beauté qui sont peut-être des caprices qu’on ne veut pas s’avouer ou les lames de rasoir qu’on se plaît à décrire comme les vache-à-lait des fabricants, ce qui donne bonne conscience aux chapardeurs…
  • 8. L’image de la semaine
  • 9. Chaque semaine, un quiz agaçant • Les changements incessants de normes techniques nous fatiguent. Pour la TNT, nous venons d’échapper à un nème format d’encodage qui portait le joli nom de : a. HEVC b. DDB-3 c. TNT-HD d. DVB-T2
  • 10. Point de vue : Les nouveaux business models
  • 11. Les nouveaux business models • Introductions en bourse retentissantes, valorisations indécentes, plans de développement hésitants et capital-risqueurs en feu : la net- économie repose sur un bouillon d’informations complexes et parfois contradictoires. • À l’heure de l’économie immatérielle, des nouveaux modèles de productions voire des remises en questions des systèmes de paiement (Le Monde publiait la semaine dernière un article intitulé « L’argent est-il obsolète ? »), la veille de Né Kid a mené l’enquête sur les nouveaux business models. • Comment une entreprise gagne-t-elle sa vie aujourd’hui ?
  • 12. Préambule • Ce numéro n’a pas vocation à expliquer TOUS les business models mais plutôt à dégrossir et vulgariser quelques-uns des modèles les plus emblématiques de notre époque. • Nous vous épargnerons les explications surannées de modèles éprouvés : vente directe, brick and mortar, flux tendu, low cost ou autres trocs (malgré un retour étonnant du bartering ou des charity shops). • Nous allons plutôt nous concentrer sur des modèles innovants, pas toujours couronnés de succès mais investis de lourds espoirs pour les années à venir.
  • 13. Avant toute chose : c’est quoi un business model ? • Un business model (on parle de modèle économique en France) est une représentation synthétique décrivant les piliers principaux de l’activité d’une entreprise, des points de vue de ses ressources (infrastructures, organisation, réglementations…) et de ses finalités (stratégies, produits, services…). • S’il a été souvent critiqué par sa disposition à masquer les aléas de la réalité in vivo d’une société, le business model demeure l’exercice suprême de synthétisation prompt à emballer votre banquier et vos actionnaires.
  • 14. Un schéma générique de business model
  • 15. Il y a business model et business model • Parce que le sujet inspire et que les sources ne manquent pas, nous nous sommes aidés pour la rédaction de ce numéro de l’ouvrage Business model generation rédigé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur. • Très utilisé dans les milieux tech et web, ce guide ne prétend pas couvrir toute la complexité des business models mais nous est apparu comme le plus apte à présenter et catégoriser le sujet de manière claire et intelligible. Last but not least : il n’opère aucun distinguo discriminant entre les entreprises off et online, ce qui permet de garder la distance nécessaire aux emballements, fréquent dans ce type d’univers. • Aussi, nous nous inspirerons de leur typologie de modèles économiques, étayée de nos exemples.
  • 16. Les 5 grands modèles économiques Le modèle décentré Le modèle La longue ouvert traine Le gratuit La mutli-plateforme
  • 17. Le modèle décentré • Offre une réponse aux très grosses sociétés ne parvenant plus à rester compétitives sur les multiples secteurs où elles sont engagées. • Le décentrage vise à créer des filiales spécialisées et autonomes bénéficiant de fonctions supports mutualisées entre les entités. • Ce modèle séduit – entre autres – les grandes entreprises de telco comme Orange, SFR ou Free dont les filiales voix, FAI, R&D, infrastructure ou services sont de plus en plus autonomes. • Ce modèle rend par ailleurs justice à une absurdité propre à la technocratie des grandes entreprises : comment mettre sur le même piédestal financier un département de R&D et une supply chain ?
  • 18. La longue traîne • Rendu célèbre par l’emblématique Amazon et l’ouvrage de Chris Anderson (rédacteur en chef de la revue Wired), la longue traîne repose sur la vente en ligne d’une infinité de références. • Elle prend de revers les stratégies « mortar » de vente au détail obligées de satisfaire le plus de personnes possibles avec le moins de produits (pour des questions de coût de stockage principalement). • Outre Amazon, l’éditeur lulu.com surfe sur le même modèle aux côtés de Netflix ou Lego (fraichement converti à la vente en ligne).
  • 19. La multi-plateforme • On commence à rentrer dans des logiques plus obtuses… • Ce modèle consiste à tirer profit de sa base de clients en l’ouvrant à des partenaires extérieurs. • Riche en innovation, ce modèle comporte des entreprises de : – Biens : les consoles de jeux offrent aux développeurs de jeux l’accès à leur base de joueurs, – Services : Google monnaie sa base d’utilisateurs, PatientLikeMe vend aux laboratoires les données médicales échangées par les utilisateurs sur sa plateforme, – Biens et services : HP vend des ordinateurs et du service, Xerox des imprimantes et des recharges, Rue89 des formations ou des revues en papier…
  • 20. Le gratuit • Catégorie star des entreprises online, le gratuit se décompose en une multitude de variations : – Le modèle gratuit publicitaire : sites d’informations… – Le Freemium : accès gratuit restreint à certains contenus (applications mobiles en version « lite », Paywall New York Times…) – Pay what you want : les clients ne paient ce qu’ils veulent, voire rien du tout (exemples : disque de Radiohead, restaurants Panera, applications développées par Humble Dundle, FlattR…) – … • A noter : le modèle « gratuit collectif » du service public entre dans cette catégorie sans être numérique.
  • 21. Le modèle ouvert • Le modèle ouvert répond à une problématique propre à certains marchés non matures où la course à l’innovation est un facteur clef de succès. • Pour rester dans la course, certaines entreprises externalisent leur R&D. • Le succès de l’iPhone tient en partie de la capacité offerte à n’importe quel développeur tiers de fabriquer des applications pour l’appareil Apple. • GSK oet Procter & Gamble s’appuient sur la fraicheur et la réactivité d’acteurs extérieurs (laboratoires indépendants spécialisés ou universités) pour rester innovants malgré leur taille gigantesque. • A noter : les plus observateurs d’entre vous ont remarqué l’apparition récente du modèle open data, populaire dans le développement de logiciel (Linux ou Open Office) ou parmi les municipalités (offrant à qui veut l’opportunité de développer des applications inspirées par des données publiques, cf. le récent Paris Data).
  • 22. Tout n’est pas un business model • Si elle peut apparaître un brin réductrice et/ou trop généraliste, la typologie d’Alexander Osterwalder et Yves Pigneur a cet avantage de ne pas confondre les modèles économiques avec des dimensions plus tactiques, parfois hâtivement qualifiées de business models. • S’il n’y a pas de doute que la longue traîne constitue un modèle pouvant être exploité de mille manière différente (on lui doit par exemple une recrudescence des produits et services de niche), payer avec un tweet, « buy one get one » (ex : Tom’s shoes offre une paire de chaussure à des enfants du tiers monde pour chaque modèle acheté) ou « pay what you want » (utilisé par exemple pour l’avant dernier opus du groupe Radiohead) ne constituent pas des modèles économiques à proprement parler mais respectivement des « channels », des « value propositions » et des « revenue streams » (voir schéma slide #14).
  • 23. Tout n’est pas aussi simple que ça • Pour terminer, notons que, comme aiment à le rappeler les scientifiques, « les choses ne sont pas aussi simples que ça ». • La cohabitation entre anciens et nouveaux modèles économiques stimule plus les hybridations que les catégorisations formelles. • On ne saurait sous-estimer la complexité de ce sujet, et nous sommes conscients du flou que recouvre le « terme tiroir » de business model. • Nous espérons néanmoins que ces clefs de lecture vous seront utiles pour le décodage de l’information économique, et nous vous donnons rdv la semaine prochaine !
  • 24. Idées, tendances & innovations
  • 25. Survey Wall • Si certains supports de presse en ligne font payer leurs contenus online, Google est en train de développer un nouveau modèle de rétribution des sites, basé sur une transaction intellectuelle : un mini-questionnaire est adressé au lecteur, qui accède aux articles contre sa contribution..
  • 26. Tweets d’outre tombe Cliquer sur l’image pour voir le compte • Un conservateur des archives publicitaires britanniques s’amuse à tweeter de vieux slogans. Savoureux.
  • 27. Quel âge a ce lien ? Cliquer sur l’image pour voir le site • À l’heure de la réplication et de la propagation instantanés de l’information, Is it old? est un petit service permettant de connaitre l’âge d’un lien…
  • 28. Adresses des liens • Slide #11 : les nouvelles devises > http://nekid.fr/2011/11/03/la- veille-de-nekid-du-02-11-11-la-revanche-de-linfo-locale-les-nouvelles- devises-whats-your-number/ • Slide #21 : Paris Data > http://opendata.paris.fr/opendata/jsp/site/Portal.jsp • Slide #26 : @AdsofYore > https://twitter.com/AdsofYore • Slide #27 : is it old? > http://www.isitold.com/
  • 29. Réponse du quiz : d. Ce changement, issu du lobbying des grandes chaînes, a pu être évité du fait de la nécessité de passer bientôt en HEVC (réponse a.) La semaine prochaine : Le Les dossiers de la veille qui ont été les plus lus self quantifying sur slide share ces derniers mois sont, dans l’ordre : The Planner survey, La communication du vin et Le Moyen-Âge. Eclectique, non ? Cette semaine, sur le blog : La revue de presse de Né Kid – week 44 ; RSA Animate – The Divided Brain
  • 30. La veille de Né Kid, c’est toute la semaine sur Twitter @Naked_Paris www.nekid.fr +33 1 43 38 15 48