04                        Au 12                       Parc2012                     Chanot    Le coaching sportif :un modèl...
" Nous voulons de la place au soleil...cest normal, mon garçon...Alors, fais du soleil,au lieu de chercher à faire de la p...
E-CHANGERPARTAGER      4
DEMARCHE PROJET              Valeurs              Objectifs                  Règles                       5
6
Valorisation Culture Basque                         7
Instrumentalisationde l’identité régionale                          8
Les matchs du Stade Français loin de Jean Bouin                       … 2010 - 2011• TOP 14 : S.F – TOULOUSE 79.578 specta...
PARTAGERLES VALEURS        UNE VISION                 10
UN TERRITOIRE A CONQUERIR !                          11
UN PROJET CONSTRUIT SUR DES VALEURS !                      12
VALEURS                         REFERENCE2011 - 2012              Faire don de son corps et de sa personneAGRESSIVITE     ...
L’ESSENCE   14
UN VRAI         COMBATPLAISIR   VALUE :          COURAGE                         15
COURAGE          VALEUR :                16
VALEUR SOLIDARITE               17
AVANCER ENSEMBLE ! TU ES SUR D’ETREDANS LE BON SENS ?                                    18
19
JE RESPECTE MES                   ADVERSAIRES   VALEUR RESPECTREGLE D’OR : NE PAS FAIRE MAL      20
VALEURS PARTAGEESOBJECTIFS COMMUNSREGLES COLLECTIVES
L’OBJECTIF         L’OBJECTIF           doit être          de devenir          champion,        de gagner des            t...
FIXER DES OBJECTIFS« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment  irréalisable, on détruit la motivation au ...
Le plan de r enaissance de Nissan (Nissan Revival Plan)• « Je suis par tisan de ce que  jappelle le consensus actif  ».• O...
INDICATEURS / RUGBY PRO        HUMAIN : EFFECTIF       FINANCIER : BUDGET       STABILITE DU STAFF       RESULTATS SAISON ...
29 PRO / 14 ESPOIRS                 1                             2                         3              LAZAR M        ...
La complé mentarité  L’intégration
BUDGET SASP     CLASSEMENT FIN SAISON               CLUB                              en M€         2010/20111/ GRENOBLE  ...
SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT ! Saison 2009/2010 : 15 è me Saison 2010/2011 : 11 è me Saison 2011/2012 : ……
FIXER DES          OBJECTIFSVivre une aventure humaine la plus enrichissante possible,dans le respect des valeurs et de l’...
OBJECTIF 2011 - 2012Objectif 1 :    Dans un é tat d’esprit en rapport avec nos valeurs, être           ré guliè rement cla...
MANAGEMENT D’EQUIPE      Les VALEURS partagées correspondent au chemin que nouschoisissons ensemble pour atteindre     nos...
PHILOSOPHIEGrandir ensemble !
OBJECTIFS INDIVIDUELS        Le plus important pour le joueur, est de savoir ce qu’il doit faire jour après jour,pour que ...
OBJECTIFS INDIVIDUELS      OUTIL        +    DEMARCHE
PROFIL HUMAIN DU JOUEUR PARC           Nom:                                             Date:                             ...
PROFIL TECHNIQUE (poste 12)              PASSE                                                                            ...
MANAGEMENT D’EQUIPE VALEURS PARTAGEES OBJECTIFS COMMUNS REGLES COLLECTIVES
MISE EN ŒUVRE  réalisationPREPARATION conception40
MANAGEMENT D’EQUIPE   REGLES DE BASE   REGLES DE VIE  
REGLES DE BASE• Le cadre de fonctionnement• La concurrence• La transparence• L’identité de l’équipe                       ...
REGLES DE VIEGENERER DES RELATIONS HUMAINES  INTRA GROUPE SAINES ADAPTEES       A L’OBJECTIF SPORTIF
MANAGEMENT           PARTICIPATIFDécision commune par vote de l’ensemble du  « collectif » des règles de vie de l’équipe.
MANAGEMENT RIGOUREUXRôle des ENTRAINEURS : faire appliquer ces règles      Garant de l’esprit : On privilégie l’équipe /
MANAGEMENT   RESPONSABLELes relations reposent sur :La CONFIANCE - Le RESPECT
REGLES DE VIE CONSEIL DES SAGES : 6 joueursFavoriser la vie du groupe (force de proposition)Favoriser les relations dirige...
- Un territoire à conqué rir- Respect du maillot / de la marque- Dé marche projet identique : dé fendre NOS valeurs- Rè gl...
49
« Idéalement nous sommes ce que nous pensons. Dans la réalité, noussommes ce que nous accomplissons ».                    ...
https://www.facebook.com/olivier.nier.1      Mes présentations:     http://fr.slideshare.net/NIER-Olivier        Me suivre...
Cette présentation est distribuéehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/deed.fr                                 ...
La cohésion par le management des valeurs pour EC Marseille
La cohésion par le management des valeurs pour EC Marseille
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

La cohésion par le management des valeurs pour EC Marseille

1 657 vues

Publié le

Le transfert d'une démarche projet de management du sport rugby au monde de l'entreprise.

Publié dans : Formation
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

La cohésion par le management des valeurs pour EC Marseille

  1. 1. 04 Au 12 Parc2012 Chanot Le coaching sportif :un modèle pour la mobilisation des ressources humaines ?
  2. 2. " Nous voulons de la place au soleil...cest normal, mon garçon...Alors, fais du soleil,au lieu de chercher à faire de la place"  Jean GIONO
  3. 3. E-CHANGERPARTAGER 4
  4. 4. DEMARCHE PROJET Valeurs Objectifs Règles 5
  5. 5. 6
  6. 6. Valorisation Culture Basque 7
  7. 7. Instrumentalisationde l’identité régionale 8
  8. 8. Les matchs du Stade Français loin de Jean Bouin … 2010 - 2011• TOP 14 : S.F – TOULOUSE 79.578 spectateurs au Stade Charléty2009 - 2010• TOP 14 : S.F – TOULOUSE 78.254 spectateurs au Stade Charléty2006 - 2007 9
  9. 9. PARTAGERLES VALEURS UNE VISION 10
  10. 10. UN TERRITOIRE A CONQUERIR ! 11
  11. 11. UN PROJET CONSTRUIT SUR DES VALEURS ! 12
  12. 12. VALEURS REFERENCE2011 - 2012 Faire don de son corps et de sa personneAGRESSIVITE dans le but de marquer l’adversaire et de lui faire mal (Accepter de souffrir plus que l’adversaire) Mouiller le maillot. Ne jamais s’avouer vaincu. TRAVAIL Avancer individuellement et collectivement sur et en dehors du terrain Ne jamais oublier d’où l’on vient. HUMILITE Chaque lundi se remettre en question pour pouvoir être mentalement prêt au combat chaque week-end. SOLIDARITE Toujours prendre des points à domicile (au pire, 2 défaites maximum à domicile)
  13. 13. L’ESSENCE 14
  14. 14. UN VRAI COMBATPLAISIR VALUE : COURAGE 15
  15. 15. COURAGE VALEUR : 16
  16. 16. VALEUR SOLIDARITE 17
  17. 17. AVANCER ENSEMBLE ! TU ES SUR D’ETREDANS LE BON SENS ? 18
  18. 18. 19
  19. 19. JE RESPECTE MES ADVERSAIRES VALEUR RESPECTREGLE D’OR : NE PAS FAIRE MAL 20
  20. 20. VALEURS PARTAGEESOBJECTIFS COMMUNSREGLES COLLECTIVES
  21. 21. L’OBJECTIF L’OBJECTIF doit être de devenir champion, de gagner des titres. Mais pour cela, il faut JOUER et GAGNER chaque match. 22
  22. 22. FIXER DES OBJECTIFS« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer » 23 Carlos GHOSN
  23. 23. Le plan de r enaissance de Nissan (Nissan Revival Plan)• « Je suis par tisan de ce que jappelle le consensus actif  ».• On ne remet jamais en question les objectifs.• « La déter mination et lentêtement ne sont pas la même chose » . 24
  24. 24. INDICATEURS / RUGBY PRO HUMAIN : EFFECTIF FINANCIER : BUDGET STABILITE DU STAFF RESULTATS SAISON N-1
  25. 25. 29 PRO / 14 ESPOIRS 1 2 3 LAZAR M BISCIGLIA S SMIT B BASTERES B(RCT) RIPOL R COSSIA M (Limoges) FELSINA E(massy) BONET W(dax) KOUIDER K (Agen) BOUSQUET A(ST) CARRAT V SAID S 4 5 MICHAUX L SANTONI M CHARLIER M URSACHE V 6 8 7 OLLIVIER G LABRIT Y (CSBJ) BEUN D SOURICE T (RCT) LIEBENBERG V (It) LONGEPEE R BARRIOL R (usap) JOBEZ J 9 10 ROCHETTE P LANCELLE B BESSON M BOURLON J(Aurillac) CLEMENT R LATAPIE A 11 12 13 14GAUTHERIE L DEBEER D CHRISTOPHER P(co) LABARTHE ENOUTARY V CAILLEAUD E(Limoges) COLL C (montauban) HUMAN W (FCG) DUREPOIS E SHINOMIYA Y (Japon) 15 SOLANA R (Montpellier) ANCIENS VAFFIER Alex RECRUES LEVY L JEUNES
  26. 26. La complé mentarité L’intégration
  27. 27. BUDGET SASP CLASSEMENT FIN SAISON CLUB en M€ 2010/20111/ GRENOBLE 8,93 2ème2/ LA ROCHELLE 7,71 13eme TOP 143/ BOURGOIN 6,68 14eme TOP 144/ PAU 6,12 9ème5/ ALBI 5,26 3ème6/ BEZIERS 5,25 Champion FEDERALE 17/ DAX 5,21 14ème8/ TARBES 4,88 12ème9/ OYONNAX 4,77 8ème10/ NARBONNE 4,63 13ème11/ AURILLAC 4,15 7ème12/ MONT DE MARSAN 3,96 4ème13/ AIX en PROVENCE 3,79 11ème14/ CARCASSONNE 3,26 10ème15/ PERIGUEUX 2,99 Finaliste FEDERALE 116/ AUCH 2,56 6ème
  28. 28. SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT ! Saison 2009/2010 : 15 è me Saison 2010/2011 : 11 è me Saison 2011/2012 : ……
  29. 29. FIXER DES OBJECTIFSVivre une aventure humaine la plus enrichissante possible,dans le respect des valeurs et de l’environnement du club.
  30. 30. OBJECTIF 2011 - 2012Objectif 1 : Dans un é tat d’esprit en rapport avec nos valeurs, être ré guliè rement classé entre 7 è me – 11 è me 11è meObjectif 2 : ATTAQUE = 7 è me – 11 è me 4è me DEFENSE = 6 è me – 10 è me 15è me BONUS = 9 - 13 points 13 pts
  31. 31. MANAGEMENT D’EQUIPE Les VALEURS partagées correspondent au chemin que nouschoisissons ensemble pour atteindre nos OBJECTIFS communs.
  32. 32. PHILOSOPHIEGrandir ensemble !
  33. 33. OBJECTIFS INDIVIDUELS Le plus important pour le joueur, est de savoir ce qu’il doit faire jour après jour,pour que son RÊVE devienne REALITE (RIGUEUR).
  34. 34. OBJECTIFS INDIVIDUELS OUTIL + DEMARCHE
  35. 35. PROFIL HUMAIN DU JOUEUR PARC Nom: Date: N°:QUALITES MENTAL Véhicule les CARACTERE valeurs du Assiduité Courage Combat groupe Intuition / Initiative Esprit d’équipe Prise de décision Concentration Discipline LEGENDE Ponctualité 1 = Très faibleDétermination Disponibilité 2 = Faible 3 = Moyen Ambition Maîtrise du 4 = Bon Projet de Jeu 5 = Très bon Statistiques (temps de jeu) Qualité technique Respect des consignes Qualité Participation à la physique vie du Groupe Influence Apport RESULTATS au collectif POTENTIEL 37
  36. 36. PROFIL TECHNIQUE (poste 12) PASSE STRATEGIE Longueur Communication de nos codes de Vitesse jeu (aider le 10) Précision Réorga. Offensive (prendre la largeur, piloter les avants) : LOU - OPPOSITION Défense individuelle Mt Marsan Pré action (faux appel) + appeler Défense Collective LOU Agen - Orientation course Capacité à libérer au sol Capacité à franchir Blagnac 2 essais Appuis – reprise d’appuis Capacité à libérer debout Séance spécifique) (libre ou ailier) Maîtrise de l’impact Capacité à conserver Capacité à nettoyer + gratter JEU EN PENETRATION UTILISATION
  37. 37. MANAGEMENT D’EQUIPE VALEURS PARTAGEES OBJECTIFS COMMUNS REGLES COLLECTIVES
  38. 38. MISE EN ŒUVRE réalisationPREPARATION conception40
  39. 39. MANAGEMENT D’EQUIPE REGLES DE BASE REGLES DE VIE  
  40. 40. REGLES DE BASE• Le cadre de fonctionnement• La concurrence• La transparence• L’identité de l’équipe 42
  41. 41. REGLES DE VIEGENERER DES RELATIONS HUMAINES INTRA GROUPE SAINES ADAPTEES A L’OBJECTIF SPORTIF
  42. 42. MANAGEMENT PARTICIPATIFDécision commune par vote de l’ensemble du « collectif » des règles de vie de l’équipe.
  43. 43. MANAGEMENT RIGOUREUXRôle des ENTRAINEURS : faire appliquer ces règles  Garant de l’esprit : On privilégie l’équipe /
  44. 44. MANAGEMENT RESPONSABLELes relations reposent sur :La CONFIANCE - Le RESPECT
  45. 45. REGLES DE VIE CONSEIL DES SAGES : 6 joueursFavoriser la vie du groupe (force de proposition)Favoriser les relations dirigeants - entraîneurs – joueurs(anticiper les problèmes)Faire remonter les attentes du groupe(veiller à ce que joueurs et entraîneurs soit sur la même longueur d’ondes)Diffuser les attentes des entraîneurs(renforcer le message des entraîneurs)Valider l’organisation de la saison 47(optimiser le fonctionnement du groupe)
  46. 46. - Un territoire à conqué rir- Respect du maillot / de la marque- Dé marche projet identique : dé fendre NOS valeurs- Rè gles de vie pour des relations humaines saines Ce que vous avez le plus envie que l’on partage ensemble…
  47. 47. 49
  48. 48. « Idéalement nous sommes ce que nous pensons. Dans la réalité, noussommes ce que nous accomplissons ». Ayrton SENNA
  49. 49. https://www.facebook.com/olivier.nier.1 Mes présentations: http://fr.slideshare.net/NIER-Olivier Me suivre sur : https://twitter.com/NIER_Olivier Mes compétences fr.linkedin.com/pub/olivier-nier/8/66/a99 Me contacter onier@aol.com
  50. 50. Cette présentation est distribuéehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/deed.fr sous licence Creative Commons Licence Creative Commons: Paternité- Pas dUtilisation Commerciale –Partage des Conditions Initiales à lIdentique  Vous êtes libres: de reproduire, distribuer et communiquer cette création au public, de modifier cette création Selon les conditions suivantes: •Paternité. Vous devez citer le nom de lauteur original de la manière indiquée par lauteur de  lœuvre ou le titulaire des droits qui vous confère cette autorisation (mais pas dune manière qui  suggérerait quils vous soutiennent ou approuvent votre utilisation de l‘oeuvre). •Pas dUtilisation Commerciale. Vous navez pas le droit dutiliser cette création à des fins commerciales. •Partage des Conditions Initiales à lIdentique. Si vous modifiez, transformez ou adaptez cette  création, vous navez le droit de distribuer la création qui en résulte que sous un contrat identique à  celui-ci. A chaque réutilisation ou distribution de cette création, vous devez faire apparaître  clairement au public les conditions contractuelles de sa mise à disposition. La meilleure manière de  les indiquer est un lien vers cette page web.  Chacune de ces conditions peut être levée si vous  obtenez lautorisation du titulaire des droits sur cette œuvre. Rien dans ce contrat ne diminue ou ne  restreint le droit moral de lauteur ou des auteurs. Ce qui précède naffecte en rien vos droits en tant  quutilisateur (exceptions au droit dauteur: copies réservées à lusage privé du copiste, courtes  citations, parodie...) Ceci est le Résumé Explicatif du Code Juridique  (la version intégrale du contrat).

×