La cultura organizacional influye en cuatro variables clave: el clima organizacional, la motivación, la satisfacción laboral y el trabajo en equipo. Estas variables permiten alinear a una organización para que los empleados cumplan las metas de la empresa de manera más eficiente y satisfactoria. Se debe medir el progreso hacia las metas y evaluar las capacidades de los empleados para guiarlos de manera efectiva.

1. CULTURA
ORGANIZACIONAL

2. ALINEAMIENTOS
CULTURA
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
SATISFACCIÓN
LABORAL
TRABAJO EN
EQUIPO
MOTIVACIÓN
La cultura
organizacional
trabaja desde 4
variables que
permiten alinear a
una organización y
hacer mas amena
las labores, y
compromisos de
cada individuo con
el fin de cumplir,
alcanzar las metas y
objetivos de cada
empleado y de la
misma
organización.

3. ALINEAR EN EL
CLIMA ORGANIZACIONAL
Se refiere al conjunto de características
del ambiente de trabajo percibidas por
los empleados y asumidas como factor
principal de influencia en su
comportamiento.

4. ALINEAR EN LA
MOTIVACIÓN
 Regula y determina en compañía del
conocimiento y habilidad, el
desempeño, eficiencia y productividad
laboral de una persona.

5. ALINEAR EN LA
SATISFACCIÓN LABORAL
 Reacción afectiva de agrado o
complacencia que se suscita en una
persona por la presencia o ausencia de
una situación especifica o de trabajo.

6. ALINEAR EN EL
TRABAJO EN EQUIPO
 Percepción de agrado de apoyo en la
actividad productiva en equipos y
disposición al trabajo solidario.

7. COMPROMETER EN EL
CLIMA ORGANIZACIONAL
 Tanto la organización como los empleados tengan todas la
condiciones y disposición para crear una armonía laboral desde:
 Condiciones físicas
 Liderazgo
 Reconocimiento
 Compromiso
 Capacitación
 Políticas y valores.

8. COMPROMETER EN LA
MOTIVACIÓN
Grado de interés, entusiasmo o compromiso que una
persona experimenta con sus funciones, tareas o
responsabilidades en su trabajo; es decir las ganas
con las que se quiere trabajar.

9. COMPROMETER EN LA
SATISFACCIÓN LABORAL
 El empleado debe dar todo de
él para logra sus objetivos y
alcanzar las metas de las
organización, esto permite que
la labor realizada con mucho
esfuerzo se logra una mejor
recompensa y deja una
satisfacción por el deber
cumplido.

10. COMPROMETER EN EL
TRABAJO EN EQUIPO
 La unión hace la fuerza, cada individuo da su aporte
y sus habilidades para lograr un objetivo, deben ser
solidarios y no quedarse con las ideas siendo
individualistas, si no ser parte de la solución.

11. MEDIR
 El liderazgo en las empresas, permite evaluar las
capacidades y destrezas de los empleados, también
el control para guiar a su equipo de trabajo hacia
una meta y la armonía que puede generar en sus
demás compañeros.

12. MEDIR
 Las metas, estas son el reflejo de cómo esta siendo
encaminada la organización, cómo va; también
permite evaluar a su vez a los empleados de acuerdo
a sus funciones si han contribuido con el logro.

13. BIBLIOGRAFIA
Basado en el siguiente link
 http://www.slideshare.net/pipe69/cultura-
organizacional-10711532