SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
Duurzaam
opleiden
YSC ondersteunt organisaties op verschillende manieren bij ontwikkelings-
vraagstukken. Wij streven er naar de door u gewenste resultaten te ondersteunen,
niet voor even, maar voor de langere termijn. In onze visie is er een directe relatie
tussen uw strategische doelstellingen, organisatiefactoren en de gewenste
opleidingsdoelstellingen. Of u nu ondersteuning wenst bij het strategisch
vormgeven van uw HR-beleid of behoefte heeft aan een specifieke training,
lokaal of internationaal. Wij denken graag met u mee.
Profijt van investeringen
Onze opleidingsvraag bleek niet aan te sluiten bij wat we wilden
bereiken. YSC raakte de kern door een goede analyse, waarbij we
als directieteam grondiger in gesprek raakten over de gewenste
veranderingen’
Ambitie, groei en ontwikkeling
Ambitie, groei en ontwikkeling
In veel organisaties zijn dit drie leidende begrippen. Daarbij zijn
de mensen in uw organisatie een onmisbare factor. Als zij niet
meegroeien zullen uw ambities verdampen en is geen groei mogelijk.
Organisatieontwikkeling met aantoonbaar rendement, tegen
acceptabele kosten. Training en ontwikkeling houdt de organisatie in
beweging en medewerkers betrokken en alert.
Nieuw gedrag laten zien is toch vooral
experimenteren en ervaren wat het oplevert, een
beetje als springen in het diepe.Leren
Leren
Leren is één ding, maar het geleerde toepassen in de praktijk is vaak een tweede.
Daarvoor is inzicht nodig en de motivatie om te veranderen.
Wij zijn in staat om deelnemers uit te dagen het geleerde toe te passen in de
werkpraktijk, doordat onze trainingen naadloos op deze praktijk aansluiten en passen
bij de belevingswereld van de deelnemers. Wij kruipen feitelijk in de huid van de
opdrachtgever en integreren de werkcontext in ons aanbod.
Uitgangspunten
•	Contextgebonden leren; leerpunten sluiten aan bij context van de deelnemers.
•	Deskundigen uit de organisatie worden ingezet bij onderdelen in het programma.
•	Leren is vooral een zaak van reflecteren en experimenteren, niet alleen in de
training, maar vooral ook tijdens het dagelijks werk (action learning).
•	Theorie en praktijk gaan hand in hand, we werken op basis van heldere
leerdoelstellingen gericht op kennis, opvattingen, vaardigheden, houding en gedrag.
Wij organiseren uitsluitend trainingen en opleidingen
op maat en zijn sterk in ‘train de trainer’ oplossingen.
Onze mogelijkheden
De training sloot naadloos aan op onze praktijk, als team
zijn we nu veel beter in staat om op een constructieve
manier de gewenste resultaten te bereiken.
“ “
Van vraag naar resultaat:
• Wat is de vraag?
• Welk doel?
• Welk resultaat? 0-meting
Optioneel: analyses
en 0-metingen
Effectmeting
Wat leveren de programma's op voor
organisatie, teams en individuen?
•Haal het beste uit mensen!
Vaak komt talent onvoldoende tot bloei
in organisaties. We hebben een scala aan
programma's voor individueel talent.
Individu
ResultatenTeams
Leiders
Individu
• Persoonlijke effectiviteit
• Competentie ontwikkeling
• Overtuigingskracht
• Onderhandelen
• Adviesvaardigheden
• Loopbaanontwikkeling
• Outplacement
Maatwerk aanpak
In een oriënterend gesprek maken we een analyse
van uw situatie en gewenst resultaat.
Verschillende interventies zijn mogelijk. Naast
trainingsbijeenkomsten zoeken wij naar passende
ondersteunende instrumenten zoals het uitvoeren
van een 0-meting, assessments, 360 graden
feedback of (team)coaching.
Teams
Welke teams onderscheiden we?
Wat hebben ze nodig?
Lokaal / internationaal
• Teamvitalisering
• Visie, werkwijze en resultaten
• Samenwerking en communicatie
• In - en outdoor training
Organisatie
• Cultuurverandering
• Performance Management
• Duurzame inzetbaarheid
• Klantgerichtheid
• HR Professionalisering
Leiders
• Leiderschapsontwikkeling
• Persoonlijk leiderschap
• Coaching
• Verzuimmanagement
• Werving & selectie
• Leidinggeven aan teams
Organisatie Maatwerk aanpak
•Draagvlak creëren
Wij bekrachtigen leiders
en creeren draagvlak
om veranderingen te
stimuleren en borgen.
YSC ontwikkelt leergangen en programma’s voor leiders, adviseurs
en medewerkers.
•	Hierin is de visie en ambitie van de organisatie altijd leidend en
herkenbaar.
•	Onze opdrachtgevers voelen zich mede-eigenaar van een
programma, dankzij écht partnerschap.
•	Een goede inbedding wordt vergroot door interne procedures,
processen en werkwijzen te hanteren.
•	Desgewenst kunnen aanvullend onderzoek en coaching de leer- en
veranderprogramma’s ondersteunen.
•	Ontwikkeling en uitvoering kan meertalig en in een internationale
context worden verzorgd, met inzet van lokale professionals.
Ontwikkeling
Ontwikkeling van trainings- en opleidingsprogramma’s
Meten van effectiviteit
Wij evalueren onze training- en opleidingsprogramma’s.
Regelmatig starten we met een 0-meting en doen een
effectmeting op de lange termijn. Klanten waarderen onze
feedback en aanbevelingen.
YSC was als partner in staat om in zes landen een uniform
programma neer te zetten, waarbij de lokale trainers oog
hadden voor lokale wensen en eigenaardigheden.
“ “
Een greep uit onze opdrachtgevers
Onze klanten komen uit diverse sectoren, zowel profit als non profit.
Graag vertellen wij u meer over eerdere projecten die wij hebben uitgevoerd.
Opdrachtgevers
YSC Nederland
YSC Nederland is actief op het gebied van
coaching, training, advies en psychologisch
onderzoek. Wij helpen organisaties het beste
uit hun mensen te halen en mensen het
beste uit zichzelf. Wij beschikken over ruime
ervaring in verschillende sectoren van de
gezondheidszorg en kijken graag naar de
wijze waarop mensen in organisaties met
elkaar communiceren en met hun klanten.
Contact
Bent u geïnteresseerd in ons aanbod, of heeft
u een vraag? Neem contact op met één van
onze partners; Nanda Bartelse (06-10747648)
of Sandra Terwolbeck (06-52560385).
© YSC Nederland B.V., Eusebiusbuitensingel 7, 6828 HT Arnhem, Nederland
YSC is gevestigd in London - Edinburgh - Ratingen -
Arnhem - New York - Chicago - Houston - San Fransisco -
São Paulo - Mexico City - Hong Kong - Sydney -
Johannesburg - Mumbai
www.ysc.com/nl

More Related Content

What's hot

HR18 18. Bart Derre
HR18 18. Bart DerreHR18 18. Bart Derre
HR18 18. Bart Derrevzw Vorm
 
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011IMKopleidingen
 
Resultaatgericht HR Development
Resultaatgericht HR DevelopmentResultaatgericht HR Development
Resultaatgericht HR Developmentgdemari
 
Triam Float Minimagazine 1
Triam Float Minimagazine 1Triam Float Minimagazine 1
Triam Float Minimagazine 1slangerak
 
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRimkopleidingenbv
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenJan-Dirk den Breejen ∴
 
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenKwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenLICAvansHogeschool
 
Bedrijfspresentatie rnta
Bedrijfspresentatie rntaBedrijfspresentatie rnta
Bedrijfspresentatie rntade_noot
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesManagement Drives
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesManagement Drives
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingErik Janssen
 
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...Tilly Van Parys
 

What's hot (19)

HR strategy HZPC
HR strategy HZPCHR strategy HZPC
HR strategy HZPC
 
HR18 18. Bart Derre
HR18 18. Bart DerreHR18 18. Bart Derre
HR18 18. Bart Derre
 
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011Strategisch Hr Debat   Het Proeflokaal Januari 2011
Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011
 
Resultaatgericht HR Development
Resultaatgericht HR DevelopmentResultaatgericht HR Development
Resultaatgericht HR Development
 
Triam Float Minimagazine 1
Triam Float Minimagazine 1Triam Float Minimagazine 1
Triam Float Minimagazine 1
 
Eickmoment brochure
Eickmoment brochureEickmoment brochure
Eickmoment brochure
 
Human Synergy Group
Human Synergy GroupHuman Synergy Group
Human Synergy Group
 
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornPresentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
 
Actieplan op 1 A4tje
Actieplan op 1 A4tje Actieplan op 1 A4tje
Actieplan op 1 A4tje
 
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
 
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerkenKwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
Kwaliteit: processen op orde, sturen op prestaties en met bezieling samenwerken
 
DLG_KAFT_2016-09-21
DLG_KAFT_2016-09-21DLG_KAFT_2016-09-21
DLG_KAFT_2016-09-21
 
Bedrijfspresentatie rnta
Bedrijfspresentatie rntaBedrijfspresentatie rnta
Bedrijfspresentatie rnta
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management Drives
 
Presentatie Management Drives
Presentatie Management DrivesPresentatie Management Drives
Presentatie Management Drives
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start Connecting
 
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
Hoe op een gezonde manier medewerkers aantrekken, ontwikkelen en binden aan j...
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 

Viewers also liked

Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Alexander Crépin
 
SPOILAGE, REWORK, AND SCRAP
SPOILAGE, REWORK, AND SCRAPSPOILAGE, REWORK, AND SCRAP
SPOILAGE, REWORK, AND SCRAPBabasab Patil
 
Deell.eu - Professionals doen het zelf - professionele ontwikkeling van onderop
Deell.eu - Professionals doen het zelf - professionele ontwikkeling van onderopDeell.eu - Professionals doen het zelf - professionele ontwikkeling van onderop
Deell.eu - Professionals doen het zelf - professionele ontwikkeling van onderopEdo Plantinga
 
Social media en kennismanagement (in Dutch)
Social media en kennismanagement (in Dutch)Social media en kennismanagement (in Dutch)
Social media en kennismanagement (in Dutch)Datheon
 
Levenlangleren5
Levenlangleren5Levenlangleren5
Levenlangleren5hmanders
 
Outplacement & Outplacement 2.0 Toelichting & Definitie
Outplacement & Outplacement 2.0 Toelichting & DefinitieOutplacement & Outplacement 2.0 Toelichting & Definitie
Outplacement & Outplacement 2.0 Toelichting & DefinitieAlexander Crépin
 
Trends in het 'nieuwe leren'
Trends in het 'nieuwe leren'Trends in het 'nieuwe leren'
Trends in het 'nieuwe leren'WilfredRubens.com
 
Energy options, savings and infrastructure
Energy options, savings and infrastructureEnergy options, savings and infrastructure
Energy options, savings and infrastructureMartin van der Jagt
 
Het Nieuwe Normaal - Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Normaal - Het Nieuwe LerenHet Nieuwe Normaal - Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Normaal - Het Nieuwe LerenMarnix73
 
Rethinking Adult Learning
Rethinking Adult LearningRethinking Adult Learning
Rethinking Adult LearningJumbo Klercq
 
Presentatie live sessie reflectie mooc blended learning ontwikkelen
Presentatie live sessie reflectie mooc blended learning ontwikkelenPresentatie live sessie reflectie mooc blended learning ontwikkelen
Presentatie live sessie reflectie mooc blended learning ontwikkelenWilfredRubens.com
 
Wat is leven lang leren
Wat is leven lang lerenWat is leven lang leren
Wat is leven lang lerenJoyce Walstra
 
Hrm 4 A Ontwikkelen
Hrm 4 A OntwikkelenHrm 4 A Ontwikkelen
Hrm 4 A OntwikkelenRinie Altena
 
Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014
Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014
Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014Egbert Hietberg ✔
 
Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1pjhvanpelt
 
Talent Ontdekken En Ontwikkelen
Talent Ontdekken En OntwikkelenTalent Ontdekken En Ontwikkelen
Talent Ontdekken En OntwikkelenRick Brugts
 
Performance management met TOPdesk
Performance management met TOPdeskPerformance management met TOPdesk
Performance management met TOPdeskTOPdesk
 
Coaching En Intervisie
Coaching En IntervisieCoaching En Intervisie
Coaching En IntervisieRinie Altena
 
Presentatie | Industrie & Energie | Het ministerie van Energie Transitie | Aa...
Presentatie | Industrie & Energie | Het ministerie van Energie Transitie | Aa...Presentatie | Industrie & Energie | Het ministerie van Energie Transitie | Aa...
Presentatie | Industrie & Energie | Het ministerie van Energie Transitie | Aa...Flevum
 

Viewers also liked (20)

Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
 
SPOILAGE, REWORK, AND SCRAP
SPOILAGE, REWORK, AND SCRAPSPOILAGE, REWORK, AND SCRAP
SPOILAGE, REWORK, AND SCRAP
 
Deell.eu - Professionals doen het zelf - professionele ontwikkeling van onderop
Deell.eu - Professionals doen het zelf - professionele ontwikkeling van onderopDeell.eu - Professionals doen het zelf - professionele ontwikkeling van onderop
Deell.eu - Professionals doen het zelf - professionele ontwikkeling van onderop
 
Social media en kennismanagement (in Dutch)
Social media en kennismanagement (in Dutch)Social media en kennismanagement (in Dutch)
Social media en kennismanagement (in Dutch)
 
Levenlangleren5
Levenlangleren5Levenlangleren5
Levenlangleren5
 
Outplacement & Outplacement 2.0 Toelichting & Definitie
Outplacement & Outplacement 2.0 Toelichting & DefinitieOutplacement & Outplacement 2.0 Toelichting & Definitie
Outplacement & Outplacement 2.0 Toelichting & Definitie
 
Trends in het 'nieuwe leren'
Trends in het 'nieuwe leren'Trends in het 'nieuwe leren'
Trends in het 'nieuwe leren'
 
Energy options, savings and infrastructure
Energy options, savings and infrastructureEnergy options, savings and infrastructure
Energy options, savings and infrastructure
 
Het Nieuwe Normaal - Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Normaal - Het Nieuwe LerenHet Nieuwe Normaal - Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Normaal - Het Nieuwe Leren
 
Rethinking Adult Learning
Rethinking Adult LearningRethinking Adult Learning
Rethinking Adult Learning
 
Presentatie live sessie reflectie mooc blended learning ontwikkelen
Presentatie live sessie reflectie mooc blended learning ontwikkelenPresentatie live sessie reflectie mooc blended learning ontwikkelen
Presentatie live sessie reflectie mooc blended learning ontwikkelen
 
Wat is leven lang leren
Wat is leven lang lerenWat is leven lang leren
Wat is leven lang leren
 
Hrm 4 A Ontwikkelen
Hrm 4 A OntwikkelenHrm 4 A Ontwikkelen
Hrm 4 A Ontwikkelen
 
Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014
Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014
Inspiratiesessie: Transitie naar winnende ketens; Eemsdeltavisie congres 2014
 
gastcolumn M&C: Grote Schoonmaak
gastcolumn M&C: Grote Schoonmaakgastcolumn M&C: Grote Schoonmaak
gastcolumn M&C: Grote Schoonmaak
 
Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1
 
Talent Ontdekken En Ontwikkelen
Talent Ontdekken En OntwikkelenTalent Ontdekken En Ontwikkelen
Talent Ontdekken En Ontwikkelen
 
Performance management met TOPdesk
Performance management met TOPdeskPerformance management met TOPdesk
Performance management met TOPdesk
 
Coaching En Intervisie
Coaching En IntervisieCoaching En Intervisie
Coaching En Intervisie
 
Presentatie | Industrie & Energie | Het ministerie van Energie Transitie | Aa...
Presentatie | Industrie & Energie | Het ministerie van Energie Transitie | Aa...Presentatie | Industrie & Energie | Het ministerie van Energie Transitie | Aa...
Presentatie | Industrie & Energie | Het ministerie van Energie Transitie | Aa...
 

Similar to ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp

Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Richard Walraven
 
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...EvaKuijper1
 
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieJoàn Harms 1200+
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerSeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerSeederDeBoer
 
brochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTbrochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTWout Plevier
 
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teamsDiana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teamsKelly Adegeest
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak6
 
AOG School of Management
AOG School of Management AOG School of Management
AOG School of Management Tom Rustebiel
 
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13Michiel Vermeulen
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boergkilsdonk
 
Presentatie activiteiten CPM (NL)
Presentatie activiteiten CPM (NL)Presentatie activiteiten CPM (NL)
Presentatie activiteiten CPM (NL)Yuna Van Houwaert
 
Get Inspired flyer
Get Inspired flyerGet Inspired flyer
Get Inspired flyerJan Boersma
 
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkelingHoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkelingTrommelen & Co bv
 
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...Trommelen & Co bv
 

Similar to ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp (20)

Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013
 
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...
 
De dantefactor
De dantefactorDe dantefactor
De dantefactor
 
Referenties 2016
Referenties 2016Referenties 2016
Referenties 2016
 
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht Presentatie
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
brochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTbrochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUT
 
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teamsDiana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business Academy
 
AOG School of Management
AOG School of Management AOG School of Management
AOG School of Management
 
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
 
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDFW2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
 
Mentoringprogramma
MentoringprogrammaMentoringprogramma
Mentoringprogramma
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Folder MKB Traineeship
Folder MKB TraineeshipFolder MKB Traineeship
Folder MKB Traineeship
 
Presentatie activiteiten CPM (NL)
Presentatie activiteiten CPM (NL)Presentatie activiteiten CPM (NL)
Presentatie activiteiten CPM (NL)
 
Get Inspired flyer
Get Inspired flyerGet Inspired flyer
Get Inspired flyer
 
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkelingHoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
 
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
 

ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp

  • 2. YSC ondersteunt organisaties op verschillende manieren bij ontwikkelings- vraagstukken. Wij streven er naar de door u gewenste resultaten te ondersteunen, niet voor even, maar voor de langere termijn. In onze visie is er een directe relatie tussen uw strategische doelstellingen, organisatiefactoren en de gewenste opleidingsdoelstellingen. Of u nu ondersteuning wenst bij het strategisch vormgeven van uw HR-beleid of behoefte heeft aan een specifieke training, lokaal of internationaal. Wij denken graag met u mee. Profijt van investeringen Onze opleidingsvraag bleek niet aan te sluiten bij wat we wilden bereiken. YSC raakte de kern door een goede analyse, waarbij we als directieteam grondiger in gesprek raakten over de gewenste veranderingen’ Ambitie, groei en ontwikkeling Ambitie, groei en ontwikkeling In veel organisaties zijn dit drie leidende begrippen. Daarbij zijn de mensen in uw organisatie een onmisbare factor. Als zij niet meegroeien zullen uw ambities verdampen en is geen groei mogelijk. Organisatieontwikkeling met aantoonbaar rendement, tegen acceptabele kosten. Training en ontwikkeling houdt de organisatie in beweging en medewerkers betrokken en alert.
  • 3. Nieuw gedrag laten zien is toch vooral experimenteren en ervaren wat het oplevert, een beetje als springen in het diepe.Leren Leren Leren is één ding, maar het geleerde toepassen in de praktijk is vaak een tweede. Daarvoor is inzicht nodig en de motivatie om te veranderen. Wij zijn in staat om deelnemers uit te dagen het geleerde toe te passen in de werkpraktijk, doordat onze trainingen naadloos op deze praktijk aansluiten en passen bij de belevingswereld van de deelnemers. Wij kruipen feitelijk in de huid van de opdrachtgever en integreren de werkcontext in ons aanbod. Uitgangspunten • Contextgebonden leren; leerpunten sluiten aan bij context van de deelnemers. • Deskundigen uit de organisatie worden ingezet bij onderdelen in het programma. • Leren is vooral een zaak van reflecteren en experimenteren, niet alleen in de training, maar vooral ook tijdens het dagelijks werk (action learning). • Theorie en praktijk gaan hand in hand, we werken op basis van heldere leerdoelstellingen gericht op kennis, opvattingen, vaardigheden, houding en gedrag. Wij organiseren uitsluitend trainingen en opleidingen op maat en zijn sterk in ‘train de trainer’ oplossingen.
  • 4. Onze mogelijkheden De training sloot naadloos aan op onze praktijk, als team zijn we nu veel beter in staat om op een constructieve manier de gewenste resultaten te bereiken. “ “ Van vraag naar resultaat: • Wat is de vraag? • Welk doel? • Welk resultaat? 0-meting Optioneel: analyses en 0-metingen Effectmeting Wat leveren de programma's op voor organisatie, teams en individuen? •Haal het beste uit mensen! Vaak komt talent onvoldoende tot bloei in organisaties. We hebben een scala aan programma's voor individueel talent. Individu ResultatenTeams Leiders Individu • Persoonlijke effectiviteit • Competentie ontwikkeling • Overtuigingskracht • Onderhandelen • Adviesvaardigheden • Loopbaanontwikkeling • Outplacement Maatwerk aanpak In een oriënterend gesprek maken we een analyse van uw situatie en gewenst resultaat. Verschillende interventies zijn mogelijk. Naast trainingsbijeenkomsten zoeken wij naar passende ondersteunende instrumenten zoals het uitvoeren van een 0-meting, assessments, 360 graden feedback of (team)coaching. Teams Welke teams onderscheiden we? Wat hebben ze nodig? Lokaal / internationaal • Teamvitalisering • Visie, werkwijze en resultaten • Samenwerking en communicatie • In - en outdoor training Organisatie • Cultuurverandering • Performance Management • Duurzame inzetbaarheid • Klantgerichtheid • HR Professionalisering Leiders • Leiderschapsontwikkeling • Persoonlijk leiderschap • Coaching • Verzuimmanagement • Werving & selectie • Leidinggeven aan teams Organisatie Maatwerk aanpak •Draagvlak creëren Wij bekrachtigen leiders en creeren draagvlak om veranderingen te stimuleren en borgen.
  • 5. YSC ontwikkelt leergangen en programma’s voor leiders, adviseurs en medewerkers. • Hierin is de visie en ambitie van de organisatie altijd leidend en herkenbaar. • Onze opdrachtgevers voelen zich mede-eigenaar van een programma, dankzij écht partnerschap. • Een goede inbedding wordt vergroot door interne procedures, processen en werkwijzen te hanteren. • Desgewenst kunnen aanvullend onderzoek en coaching de leer- en veranderprogramma’s ondersteunen. • Ontwikkeling en uitvoering kan meertalig en in een internationale context worden verzorgd, met inzet van lokale professionals. Ontwikkeling Ontwikkeling van trainings- en opleidingsprogramma’s Meten van effectiviteit Wij evalueren onze training- en opleidingsprogramma’s. Regelmatig starten we met een 0-meting en doen een effectmeting op de lange termijn. Klanten waarderen onze feedback en aanbevelingen. YSC was als partner in staat om in zes landen een uniform programma neer te zetten, waarbij de lokale trainers oog hadden voor lokale wensen en eigenaardigheden. “ “
  • 6. Een greep uit onze opdrachtgevers Onze klanten komen uit diverse sectoren, zowel profit als non profit. Graag vertellen wij u meer over eerdere projecten die wij hebben uitgevoerd. Opdrachtgevers
  • 7. YSC Nederland YSC Nederland is actief op het gebied van coaching, training, advies en psychologisch onderzoek. Wij helpen organisaties het beste uit hun mensen te halen en mensen het beste uit zichzelf. Wij beschikken over ruime ervaring in verschillende sectoren van de gezondheidszorg en kijken graag naar de wijze waarop mensen in organisaties met elkaar communiceren en met hun klanten. Contact Bent u geïnteresseerd in ons aanbod, of heeft u een vraag? Neem contact op met één van onze partners; Nanda Bartelse (06-10747648) of Sandra Terwolbeck (06-52560385). © YSC Nederland B.V., Eusebiusbuitensingel 7, 6828 HT Arnhem, Nederland YSC is gevestigd in London - Edinburgh - Ratingen - Arnhem - New York - Chicago - Houston - San Fransisco - São Paulo - Mexico City - Hong Kong - Sydney - Johannesburg - Mumbai www.ysc.com/nl