1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERIA CATEDRA DE SICOLOGIA PRIMER HEMICICLO SEPTIEMBRE/ENERO

2. NO DIGA NUNCA “NO PUEDO” HAGALO TODO ES POSIBLE PARA QUIEN TIENE CONFIANZA EN SI MISMO.

3. LA MOTIVACION INCENTIVOS

4. LA MOTIVACIÓN LA MOTIVACIÓN ES UN TÉRMINO GENÉRICO QUE SE APLICA A UNA AMPLIA SERIE DE IMPULSOS,DESEOS, NECESIDADES , ANHELOS Y FUERZAS SIMILARES.

5. CONOCIMIENTO CAPACIDADES HABILIDADES PENSAMIENTO EXCUSA FORMA DE VIDA MOTIVACION ACTITUD ACCION SENTIMIENTO HABITO AUTOIMAGEN CREENCIAS VALORES

6. EL CICLO MOTIVACIONAL

8. TIPOS DE MOTIVACIONES

9. MOTIVACIÓN INTRÍNSECA Se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo. Un hobby es un ejemplo típico, así como la sensación de placer, la autosuperación o la sensación de éxito.

10. MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA Aparece cuando lo que atrae no es la acción que se realiza en sí, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada (por ejemplo, una situación social, dinero, comida o cualquier otra forma de recompensa).

11. MOTIVACIÓN TRASCENDENTE Estado o resultado provocado en otra persona debido a la acción de la persona motivada.

12. INCENTIVOS El incentivo es una influencia exterior causada por algún comportamiento a ocurrir. El incentivo se piensa generalmente en términos de "recompensa" o "carencia del castigo." En muchos de los casos se pueden utilizar incentivos para traer cambios rápidos.

13. TIPOS DE INCENTIVOS

14. INCENTIVO RECREATIVO El objetivo de un incentivo puede ser simplemente distender y entretener al personal o a clientes importantes de una empresa, en una fecha u horario determinado. No tiene por qué tener unos objetivos definidos. En este caso, para hablar en un lenguaje entendible, lo denominamos incentivo recreativo.

15. INCENTIVOS RECREATIVO-FORMATIVOS: TEAM BUILDING Las actividades formativas al aire libre, también llamadas de teambuilding cuando se hacen para las empresas, están especialmente diseñadas para satisfacer los objetivos de la empresa, y consisten en tareas de construcción, organización y competición.

16. Los Objetivos o competencias emocionales que se persiguen más comúnmente son: -Comunicación Eficaz basada en la asertividad. -Cohesión grupal. -Habilidades Sociales. -Solución de conflictos. -Resistencia al estrés

17. COACHING Es una actividad puramente formacional pero que funciona muy bien al incluirse como anexo a una jornada de reunión de la empresa amenizada con actividades complementarias.

18. INCIDENCIA DE LOS INCENTIVOS DE TRABAJO Son notables e incentivan a los trabajadores a incrementar sus rendimientos

19. Incentivos para grupos o equipos Va dirigido a los trabajadores y es enfocado al logro global del equipo

20. INCENTIVOS PARA OBREROS Juega un papel estelar en el desempeño directo por cada obrero y que será logrado de acuerdo al desempeño de este y el mismo puede ser de cualquier tipo de incentivo

21. PLAN DE INCENTIVOS PARA TODA LA ORGANIZACIÓN Es beneficioso tanto para la organización misma como para los empleados porque estas compensaciones se otorgan en relación directa con la productividad y no atreves del método indirecto del numero de horas que se haya trabajado

22. Si el sistema motiva a los empleados a incrementar su productividad los gastos de la administración se compensa con crece, contrario a esto no se puede suponer que un aumento del dinero dará mayor productividad y satisfacción en el trabajo