Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à HRM - Organizational Culture and Change
Similaire à HRM - Organizational Culture and Change (20)
Dernier
Dernier (20)
HRM - Organizational Culture and Change
- 1. HRM - Organizational Culture and Change Psikologi Industri dan Organisasi naomiangelinef@gmail.com Naomi Angeline Febe
- 2. 13 Juli 2001 Perempuan Jawa Barat Indonesia naomiangelinef@gmail.com NPM : 6019210039 Kelas : C Jalan Srengseng Sawah, Jagakarsa, Jakarta Selatan 12640 Profile Profile in UP Contact Person Siapa Saya? Nama saya adalah Naomi Angeline Febe. Saya berkuliah di Universitas Pancasila fakultas Psikologi, Angkatan 2019.
- 4. Organizational Culture Organizational Culture adalah nilai-nilai bersama, kepercayaan, asumsi, dan pola perilaku dalam suatu organisasi (Riggio, 2013). Menurut Riggio, organizational culture dapat didefinisikan sebagai nilai-nilai bersama, kepercayaan, asumsi, dan pola perilaku dalam suatu organisasi. Sementara, organizational culture mengacu pada sistem makna bersama yang dimiliki oleh anggota yang membedakan organisasi dari organisasi lain (Robbins, 2013).
- 5. Seven Primary Characteristics Organizational Culture (Robbins, 2013) Sejauh mana karyawan didorong untuk menjadi inovatif dan mengambil risiko. Innovation and risk taking Sejauh mana karyawan diharapkan menunjukkan presisi, analisis, dan perhatian terhadap detail. Attention to detail Sejauh mana manajemen berfokus pada hasil daripada pada teknik yang digunakan untuk mencapainya. Outcome orientation Sejauh mana aktivitas kerja diatur di sekitar tim daripada individu. People orientation Sejauh mana orang agresif dan kompetitif daripada bersikap santai. Team orientation Sejauh mana kegiatan organisasi menekankan mempertahankan status quo berbeda dengan pertumbuhan. Aggressiveness Sejauh mana keputusan manajemen mempertimbangkan dampak hasil pada orang-orang dalam organisasi. Stability
- 6. The Components of Organizational Culture (Armstrong, 2012) Nilai adalah kepercayaan pada apa yang terbaik atau baik untuk organisasi dan apa yang harus atau seharusnya terjadi. Values 01 Artefak adalah aspek yang terlihat dan nyata dari suatu organisasi yang orang dengar, lihat atau rasakan dan yang berkontribusi pada pemahaman mereka tentang budaya organisasi. Artefacts 03 Norma adalah aturan perilaku yang tidak tertulis, 'aturan permainan' yang memberikan panduan informal tentang cara berperilaku. Norms 02 Pendekatan yang digunakan manajer untuk berurusan dengan orang-orang - gaya manajemen atau kepemimpinan mereka - adalah bagian penting dari budaya organisasi. Management style 04
- 7. Five Dimensions of Societal/National Culture (Riggio, 2013) Peduli dengan sejauh mana kepentingan dan tujuan individu ditekankan versus fokus pada kelompok yang lebih besar, atau kolektif. Individualism versus collectivism Berkenaan dengan sejauh mana anggota budaya menerima dan berharap bahwa ada perbedaan dalam cara kekuasaan didistribusikan secara tidak merata di antara anggota Power distance Mewakili sejauh mana anggota budaya menghargai sifat dan praktik yang secara stereotip "maskulin" seperti sikap asertif dan daya saing, atau sifat "feminin" yang stereotip seperti merawat orang lain dan bersikap sederhana dalam menyajikan pencapaian Masculinity versus femininity Kekhawatiran sejauh mana anggota budaya menghindari atau mentolerir ketidakpastian dan ambiguitas Uncertainty avoidance Dimensi ini menyangkut apakah anggota budaya menekankan orientasi jangka panjang seperti ketekunan dan kerja keras hari ini untuk hadiah di masa depan, dibandingkan pemenuhan jangka pendek untuk kebutuhan mendesak. Long-term versus short-term orientation 01 02 03 04 05
- 9. Mengapa Budaya Organisasi itu penting dalam sebuah perusahaan? Budaya perusahaan/organisasi sangat berperan penting dalam menciptakan kelancaran dalam segala aspek yang berjalan di perusahaan. Budaya perusahaan merupakan pondasi yang berisi norma-norma, nilai-nilai, cara kerja karyawan dan kebiasaan yang bermuara pada kualitas kinerja orang ganisasi Anda. Dengan budaya perusahaan yang unggul dan tepat, perusahaan Anda akan memiliki modal yang cukup untuk bersaing di era yang tak pasti ini. Dalam menciptakan budaya perusahaan pun, pemimpin perlu hati-hati. Budaya perusahaan haruslah sesuai dengan visi misi perusahaan, agar visi misi perusahaan dapat berjalan dengan baik. Budaya perusahaan merupakan cerminan dari perilaku petinggi di perusahaan. Banyak karyawan yang belum paham betul tentang arti budayaperusahaan secara benar. Yang banyak terlintas dipikiran para karyawan, budaya perusahaan adalah sebuah sikap atau perilaku yang ditunjukkan oleh para pimpinan di tempat mereka bekerja. Tak hanya itu saja, Budaya perusahaan juga merupakan identitas sebuah perusahaan. Dengan identitas perusahaan yang kuat, sebuah perusahaan tidak akan terpengaruh budaya di luar perusahaan. Budaya perusahaan yang baik mampu membuat karyawan bekerja secara maksimal tanpa merasa tertekan dan dipaksa.
- 10. • Armstrong, Michael. (2012). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice ed12th. United Kingdom : Ashford Colour Press • Mondy, Wayne R. & Martocchio, J. Joseph. (2016). Human Resource Management ed14th. United States of America: Global Ed • Riggio. 2013. Introduction to Industrial/Organizational Psychology (6th ed).United States of America : Pearson Education, Inc. • Robbins, Stephen P. & Timothy A. Judge. (2013). Organizational Behavior. United Sta tes of America: Pearson Education, Inc • Trisnaningsih, S. (2007). Independensi auditor dan komitmen organisasi sebagai mediasi pengaruh pemahaman good governance, gaya kepemimpinan dan buda ya organisasi terhadap kinerja auditor. Simposium Nasional Akuntansi X, 10, 1-5 6. Referensi
- 11. Thank you! “Tanpa target dan rencana, kita akan seperti kapal yang berlayar tanpa tujuan” - Fitzhugh Dodson