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スクラムを導入してみて一回挫折したけど再起させた話

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Web現場Meetup〜GMOペパボ×ピクスタ〜エンジニアによる技術・組織改善の裏側で発表させていただいた資料です。
ピクスタ株式会社の開発チームは開発フローとしてスクラムを導入しています。
2015年からスクラムを導入し始めたのですが、挫折を経験し、振り返りを行い、再起させました。
この資料では、再起までの道のりについて説明します。

Publié dans : Technologie
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スクラムを導入してみて一回挫折したけど再起させた話

  1. 1. スクラムを導入してみて 一回挫折したけど 再起させた話 ピクスタ株式会社 星直史 16545027 Photo by Fast&Slow
  2. 2. 自己紹介 星直史 @NaoshiHoshi ピクスタ株式会社 開発部 マネージャー Rails歴6年 AWS歴6年
  3. 3. 今日話すこと ● 背景 ● 導入したら何が起こったか ● 挫折の原因と再起までの道のり ● 再起させたあとの話
  4. 4. 今日話すこと ● 背景 ● 導入したら何が起こったか ● 挫折の原因と再起までの道のり ● 再起させたあとの話
  5. 5. ● 開発フローなんてものは存在しない(!) ○ カウボーイコーディングスタイル ● 進む属人化 ○ トラックナンバー1(!) ■ XXさんしか知らない仕様と実装 ● リリース直前までわからない納期 背景(~2015)
  6. 6. ブチョー 背景(~2015) (アカン) とりあえずスクラムやるやで! 適当にスクラムガイドよんどけばえ えやろ! オレが仕様書だ! ボクくん
  7. 7. スクラムは軽量であり 理解は容易ですが、 習得は困難です。via スクラムガイド 背景(~2015)
  8. 8. 今日話すこと ● 背景 ● 導入したら何が起こったか ● 挫折の原因と再起までの道のり ● 再起させたあとの話
  9. 9. ● スクラムでは、この場合はどうするんですか? ○ わかりません(白目) ● ぷらんにんぐぽーかー? ○ うるせー!数字だすんや! ● 使ったことないけどJIRAにしよ!かっこいいし! ● 600件(!)存在したユーザーストーリーを全てプランニングや!! ○ 付箋を書くことが仕事となったエンジニア 何が起こったか
  10. 10. ● スクラムでは、この場合はどうするんですか? ○ わかりません(白目) ● ぷらんにんぐぽーかー? ○ うるせー!数字だすんや! ● 使ったことないけどJIRAにしよ!かっこいいし! ● 600件(!)存在したユーザーストーリーを全てプランニングや!! ○ 付箋を書くことが仕事となったエンジニア 何が起こったか 付箋を書き続けること1ヶ月(!)
  11. 11. 何が起こったか スクラム一旦やめます 「」 ブチョー ボクくん
  12. 12. ● ブチョーはスクラムで何を解決したかったのか ● なぜうまくできなかったのか ● 何をすればうまくいったのか ● それをやるのは誰か 何が起こったか
  13. 13. ● ブチョーはスクラムで何を解決したかったのか ● なぜうまくできなかったのか ● 何をすればうまくいったのか ● それをやるのは誰か 何が起こったか チームを変革するのはオレだ!
  14. 14. 今日話すこと ● 背景 ● 導入したら何が起こったか ● 挫折の原因と再起までの道のり ● 再起させたあとの話
  15. 15. ● スクラム導入者の経験、知識が浅すぎる ● スクラム導入者の問題感や当事者意識の欠落 ● スクラムの概要すらメンバーが理解していない ● ツール(JIRA)を銀の弾丸だと思ってしまった。 ○ ツールの学習コストが高すぎる。 ● 600件ものユーザーストーリーを全てを律儀にプランニングしようと した 挫折の原因と対策
  16. 16. ● スクラム導入者の経験、知識が浅すぎる ● スクラム導入者の問題感や当事者意識の欠落 ● スクラムの概要すらメンバーが理解していない ● ツール(JIRA)を銀の弾丸だと思ってしまった。 ○ ツールの学習コストが高すぎる。 ● 600件ものユーザーストーリーを全てを律儀にプランニングしようと した 挫折の原因と対策
  17. 17. 挫折の原因と対策
  18. 18. ● スクラム導入者の経験、知識が浅すぎる ● スクラム導入者の問題感や当事者意識の欠落 ● スクラムの概要すらメンバーが理解していない ● ツール(JIRA)を銀の弾丸だと思ってしまった。 ○ ツールの学習コストが高すぎる。 ● 600件ものユーザーストーリーを全てを律儀にプランニングしようと した 挫折の原因と対策
  19. 19. 挫折の原因と対策
  20. 20. ナレッジのなさ スクラムの知識がなさすぎるの問題 だと指摘 段取りの悪さ 進め方がgdgdだったので、しっかり 方向性を決めて進めましょうと指摘
  21. 21. 権限は委譲されるべ き 要は、自分が巻き取って活動するの で、そのスピードを阻害しないでくだ さいと伝えた
  22. 22. ● スクラム導入者の経験、知識が浅すぎる ● スクラム導入者の問題感や当事者意識の欠落 ● スクラムの概要すらメンバーが理解していない ● ツール(JIRA)を銀の弾丸だと思ってしまった。 ○ ツールの学習コストが高すぎる。 ● 600件ものユーザーストーリーを全てを律儀にプランニングしようと した 挫折の原因と対策
  23. 23. 挫折の原因と対策
  24. 24. 挫折の原因と対策
  25. 25. 挫折の原因と対策
  26. 26. ● スクラム導入者の経験、知識が浅すぎる ● スクラム導入者の問題感や当事者意識の欠落 ● スクラムの概要すらメンバーが理解していない ● ツール(JIRA)を銀の弾丸だと思ってしまった。 ○ ツールの学習コストが高すぎる。 ● 600件ものユーザーストーリーを全てを律儀にプランニングしようと した 挫折の原因と対策
  27. 27. 挫折の原因と対策
  28. 28. ● スクラム導入者の経験、知識が浅すぎる ● スクラム導入者の問題感や当事者意識の欠落 ● スクラムの概要すらメンバーが理解していない ● ツール(JIRA)を銀の弾丸だと思ってしまった。 ○ ツールの学習コストが高すぎる。 ● 600件ものユーザーストーリーを全てを律儀にプランニングしようと した 挫折の原因と対策
  29. 29. 挫折の原因と対策
  30. 30. 今日話すこと ● 背景 ● 導入したら何が起こったか ● 挫折の原因と再起までの道のり ● 再起させたあとの話
  31. 31. 再起させたあとの話 Try ● スクラムマスターの学習 ● スクラムマスターの意識改革 ● メンバーの教育 ● 運用フローの構築 ● 継続的なリファインメント ○ POの教育 Keep Problem ● 開発フローが存在しない ● 属人化 ● いつリリースされるか不明
  32. 32. 再起させたあとの話 Try ● スクラムマスターの学習 ● スクラムマスターの意識改革 ● メンバーの教育 ● 運用フローの構築 ● 継続的なリファインメント ○ POの教育 Keep ● 属人化の排除 ● チームの状況の把握 ○ 進捗/問題の可視化 ● 継続的な改善 ● スムーズになった開発フロー ● PJの始まりに必ずプランニング ● PJの終わりに必ずKPT Problem ● 開発フローが存在しない ● 属人化 ● いつリリースされるか不明
  33. 33. ● スクラム導入者の知識、意識、準備 ○ 理路整然と質問に答えられること ○ オーナーシップを持って自ら能動的に取り組む ● 組織への浸透 ○ 問題意識と解決策の共有 ○ 初期の学習への投資 ○ 継続的な学習への投資 まとめ
  34. 34. ● スクラム導入者の知識、意識、準備 ○ 理路整然と質問に答えられること ○ オーナーシップを持って自ら能動的に取り組む ● 組織への浸透 ○ 問題意識と解決策の共有 ○ 初期の学習への投資 ○ 継続的な学習への投資 まとめ 自分が変わると組織も変わる
  35. 35. インターネットで フラットな世界をつくる We're hiring! 7336449 Photo by Sunny studio

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