SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Netwerken is het nieuwe solliciteren
“Netwerk is een hele belangrijke factor bij het solliciteren” volgens Roelie van Leeuwen. Zij is
werkzaam als HR adviseur bij Tomatenkwekerij Looije, een van oorsprong familiebedrijf waar de
ontwikkeling van personeel en HR een belangrijke plaats inneemt. Hoe kijkt een HR adviseur uit de
sector van de glastuinbouw naar het werving- en selectieproces? Er wordt ons een kijkje in de
keuken gegund.
Nasstassia Didden
ndidden@mobiliteitscentrumglastuinbouw.nl
Zou je iets kunnen vertellen over hoe jullie werving- en selectie procedure eruit ziet?
“Bij ons staat het aangaan van langdurige relaties centraal, daarom hanteren wij een gedegen selectie
procedure. Mensen staan voortdurend met ons in contact door middel van social media. Voor de werving van
nieuwe medewerkers zet ik social media actief in door vacatures te posten op mijn LinkedIn pagina of op
Twitter. Tevens vraag ik aan de vaste medewerkers om de vacature uit te zetten in hun eigen netwerk. Op die
manier komen potentiële kandidaten binnen. Daarnaast wordt de vacature uitgezet op onze eigen website, het
Mobiliteitscentrum Glastuinbouw en online vacaturebanken.”
Hoe intensief maken jullie gebruik van het eigen netwerk in de werving van nieuw personeel?
“Bij Looije maken we zeker gebruik van het eigen netwerk. Ook vanuit mijn eerdere werkervaring in de werving
en selectie weet ik dat het eigen netwerk een hele belangrijke factor is, vooral voor de moeilijk vervulbare
vacatures. Het hangt sterk af van de aard van de functie. Bijvoorbeeld: je bent op zoek naar een administratief
medewerker en zet deze online uit, dan krijg je daar gemakkelijk reacties op. Zoek je een teeltspecialist dan zal
je echt meer moeite moeten doen om de juiste persoon te vinden. Dan merk je dat het netwerk erg belangrijk
is.”
Je geeft aan dat solliciteren via het eigen netwerk zeer
effectief kan zijn. In hoeverre is een CV dan nog een
interessante toevoeging?
“Ik zie daar zeker nog het belang van in. In het selectieproces
zijn er namelijk meerdere mensen die de kandidaten spreken.
Een CV vormt dan een soort leidraad voor ons om de
achtergrond van de kandidaat te toetsen en ook voor de
kandidaat is het een manier om zijn of haar verhaal te
vertellen.”
En een motivatiebrief? Zo, ja wat moet er dan in zo’n
motivatie staan?
“Ik houd zelf van een korte en bondige motivatie en met een
goede motivatiebrief kan iemand zijn enthousiasme laten
zien. Belangrijk is dat de kandidaat beschrijft wat hem of haar
aanspreekt aan Looije, om zo te kunnen toetsen of iemand
zich verdiept heeft. Daarnaast is dit afhankelijk van de functie
waar de kandidaat op solliciteert en zijn of haar achtergrond.
Iemand met een achtergrond in de tuinbouw zou wellicht
bewust kiezen voor Looije als grote tomatenteler en zijn keuze
voor Looije als tuinbouwbedrijf meer onderbouwen, terwijl iemand die solliciteert op een communicatiefunctie
meer zal inspelen op de functie-inhoud.”
“Na de CV + brief selectie heb je
als kandidaat bij Looije
minimaal twee gesprekken met
verschillende leden van het
management team. Je kan dus
bijvoorbeeld met een
Locatiemanager aan tafel zitten
wanneer je als kandidaat
solliciteert voor een
communicatiefunctie. Dit leidt
tot verrassende inzichten. Ieder
van de gesprekspartners moet
aan boord zijn, bij twijfel gaan
we niet verder met de
kandidaat. “
Postbus 183 | 2665 ZK Bleiswijk | 0800 22 33 880
www.mobiliteitscentrumglastuinbouw.nl | info@mobiliteitscentrumglastuinbouw.nl
Hoe kan een potentiële kandidaat Looije het beste
benaderen voor een mogelijke baan? Wat is nou
echt onderscheidend?
“Een korte en enthousiaste brief via de mail, een
sollicitatie nabellen kan ook effectief zijn. Hierdoor zorg je
ervoor dat je opvalt en laat zien dat je erg gemotiveerd
bent. Uiteraard helpt het zeker dat je voldoet aan de
harde criteria die gesteld worden en je CV dus genoeg
aansluit. Tijdens de selectie hechten wij veel waarde aan
iemands persoonlijkheid, of hij of zij ook past bij Looije en
of de kandidaat zich persoonlijk kan en durft te laten zien.
Wij zijn op zoek naar kandidaten die een bepaalde
persoonlijke ontwikkeling laten zien. Kandidaten die
bijvoorbeeld in het verleden fouten hebben gemaakt en
hiervan geleerd hebben.”
Hoe kan je dan toch als kandidaat invloed
uitoefenen als je niet helemaal aansluit op de
functie-eisen?
“Dat blijft moeilijk, maar dan kom ik toch terug op het
eigen netwerk. Het kan helpen om een medewerker van
Looije aan te spreken op een evenement of
netwerkbijeenkomst, zodat je je verhaal kan doen. Maar
dit geeft geen garantie.”
Waar kunnen werkzoekenden medewerkers van
Looije ontmoeten?
“Looije staat op verschillende sector gerelateerde
beurzen, maar ook op beurzen die zijn gericht op de
consument. Via onze website kunnen mensen zich
inschrijven voor de Looije nieuwsbrief. Verder zijn onze
medewerkers actief op Facebook, Twitter en LinkedIn.
Kom in de Kas is een toegankelijk evenement en Looije
organiseert ook rondleidingen waar consumenten aan
deel kunnen nemen.”
Hoe prominent is de rol van HR in de glastuinbouw?
“Ik denk dat HR juist belangrijk is, je ziet namelijk verschuivingen in de soort functies. Er heerst het imago dat er
veel ongeschoold werk is in de tuinbouw. Dit klopt maar ten dele. Door verschillende innovaties, zoals nieuwe
machines en technieken en de schaalgrootte van veel bedrijven zal je juist ook meer hoogopgeleide mensen
moeten aantrekken om functies te vervullen. Ik denk
dat HR een belangrijke rol speelt in het scherpstellen
van de personeelsbehoefte van de organisatie en het
aantrekken van de juiste getalenteerde mensen.”
Er is een hoop veranderd in het werving- en
selectie proces ten opzichte van vroeger in de
glastuinbouw. Hoe kijk jij hier tegenaan?
“Wij krijgen wel eens sollicitaties binnen met als motivatie: “ik ben op zoek naar werk”. Op die manier spring je
er natuurlijk niet uit! Ik zie wel dat er een gat bestaat tussen hoe het vroeger ging en hoe het nu gaat. Mensen
die heel lang ergens hebben gewerkt, ineens hun baan verliezen en moeten gaan solliciteren. Intussen is er een
hoop veranderd, alleen het eigen netwerk dat is niet veranderd; dat is en blijft een belangrijke factor. Je kan
altijd een kruiwagen gebruiken. Heb je die niet? Dan zal je het toch op eigen kracht moeten doen. Dat kan door
te zorgen dat je eruit springt, waarbij je de tips in dit artikel kunt gebruiken.”
Werk is schaars in de
glastuinbouw, bedrijven raken
failliet en ervaren mensen
verliezen hierdoor hun baan.
50+ers zijn hier helaas vaker de
dupe van.
Wat is voor jou een reden om een
50+ er aan te nemen?
“Ervaring, in processen kunnen
denken, stressbestendig zijn en zich
niet zomaar gek laat maken. Dat zijn
redenen om wel een 50 +er aan te
nemen.”
In hoeverre betreft de
beeldvorming rondom 50+ers
volgens jou een kern van
waarheid? (hoge salariskosten,
vaak ziek, niet flexibel)
“Ik heb niet de ervaring dat 50+ers
vaker ziek of minder flexibel zouden
zijn. Doorgaans is het wel zo dat
een 50+er hogere salariskosten met
zich meebrengt, maar daar staat
ook weer veel werkervaring
tegenover. In beginsel kijken we
naar of de ervaring aansluit, naar
het enthousiasme in een
motivatiebrief, naar onze eigen
teamsamenstelling en naar het
resultaat van de ingewonnen
referenties.”

More Related Content

Similar to Artikel Looije Tomaten

Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...CrisZomerdijk
 
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2Lieke Zunderdorp
 
Transformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaatTransformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaatLiane Duit
 
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktCongres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktHellen Dankers
 
GeniusU werkboek april 2015
GeniusU werkboek april 2015GeniusU werkboek april 2015
GeniusU werkboek april 2015Liane Duit
 
Digitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarktDigitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarktPresent Media
 
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'IBO_Business_School
 
HBO\'ers voor het Contactcenter
HBO\'ers voor het ContactcenterHBO\'ers voor het Contactcenter
HBO\'ers voor het Contactcentermichielnijrolder
 
Personal Branding en Netwerken met behulp van Linkedin
Personal Branding en Netwerken met behulp van LinkedinPersonal Branding en Netwerken met behulp van Linkedin
Personal Branding en Netwerken met behulp van LinkedinErik Hoorn
 
Presentatie social media in nieuwe layout
Presentatie social media in nieuwe layoutPresentatie social media in nieuwe layout
Presentatie social media in nieuwe layoutJoeri van Proosdij
 
Denken vanuit de klant van de klant. (HP magazine juli 2016)
Denken vanuit de klant van de klant. (HP magazine juli 2016)Denken vanuit de klant van de klant. (HP magazine juli 2016)
Denken vanuit de klant van de klant. (HP magazine juli 2016)Engelbert Pelster SMP
 
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015Koos Groenewoud
 

Similar to Artikel Looije Tomaten (20)

30-31-CF 03-2015_Juuni-2
30-31-CF 03-2015_Juuni-230-31-CF 03-2015_Juuni-2
30-31-CF 03-2015_Juuni-2
 
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’ - ManagementSite-Cris Zomerdijk-Jos de ...
 
zomerinhuis.nl trendbrief employer_branding
zomerinhuis.nl trendbrief employer_brandingzomerinhuis.nl trendbrief employer_branding
zomerinhuis.nl trendbrief employer_branding
 
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
 
Transformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaatTransformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaat
 
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktCongres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
 
GeniusU werkboek april 2015
GeniusU werkboek april 2015GeniusU werkboek april 2015
GeniusU werkboek april 2015
 
Digitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarktDigitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarkt
 
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
IBO Business School whitepaper 'Doorgroeien na je 40ste, het kan!'
 
Make it happen (deel 1)
Make it happen (deel 1)Make it happen (deel 1)
Make it happen (deel 1)
 
fluitend-naar-je-werk[1]
fluitend-naar-je-werk[1]fluitend-naar-je-werk[1]
fluitend-naar-je-werk[1]
 
brochure MJ Recruitment
brochure MJ Recruitmentbrochure MJ Recruitment
brochure MJ Recruitment
 
brochure MJ Recruitment
brochure MJ Recruitmentbrochure MJ Recruitment
brochure MJ Recruitment
 
HBO\'ers voor het Contactcenter
HBO\'ers voor het ContactcenterHBO\'ers voor het Contactcenter
HBO\'ers voor het Contactcenter
 
Goeie Zaken
Goeie ZakenGoeie Zaken
Goeie Zaken
 
Personal Branding en Netwerken met behulp van Linkedin
Personal Branding en Netwerken met behulp van LinkedinPersonal Branding en Netwerken met behulp van Linkedin
Personal Branding en Netwerken met behulp van Linkedin
 
Publicatie-De-kunst-van-samenwerken
Publicatie-De-kunst-van-samenwerkenPublicatie-De-kunst-van-samenwerken
Publicatie-De-kunst-van-samenwerken
 
Presentatie social media in nieuwe layout
Presentatie social media in nieuwe layoutPresentatie social media in nieuwe layout
Presentatie social media in nieuwe layout
 
Denken vanuit de klant van de klant. (HP magazine juli 2016)
Denken vanuit de klant van de klant. (HP magazine juli 2016)Denken vanuit de klant van de klant. (HP magazine juli 2016)
Denken vanuit de klant van de klant. (HP magazine juli 2016)
 
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
 

Artikel Looije Tomaten

  • 1. Netwerken is het nieuwe solliciteren “Netwerk is een hele belangrijke factor bij het solliciteren” volgens Roelie van Leeuwen. Zij is werkzaam als HR adviseur bij Tomatenkwekerij Looije, een van oorsprong familiebedrijf waar de ontwikkeling van personeel en HR een belangrijke plaats inneemt. Hoe kijkt een HR adviseur uit de sector van de glastuinbouw naar het werving- en selectieproces? Er wordt ons een kijkje in de keuken gegund. Nasstassia Didden ndidden@mobiliteitscentrumglastuinbouw.nl Zou je iets kunnen vertellen over hoe jullie werving- en selectie procedure eruit ziet? “Bij ons staat het aangaan van langdurige relaties centraal, daarom hanteren wij een gedegen selectie procedure. Mensen staan voortdurend met ons in contact door middel van social media. Voor de werving van nieuwe medewerkers zet ik social media actief in door vacatures te posten op mijn LinkedIn pagina of op Twitter. Tevens vraag ik aan de vaste medewerkers om de vacature uit te zetten in hun eigen netwerk. Op die manier komen potentiële kandidaten binnen. Daarnaast wordt de vacature uitgezet op onze eigen website, het Mobiliteitscentrum Glastuinbouw en online vacaturebanken.” Hoe intensief maken jullie gebruik van het eigen netwerk in de werving van nieuw personeel? “Bij Looije maken we zeker gebruik van het eigen netwerk. Ook vanuit mijn eerdere werkervaring in de werving en selectie weet ik dat het eigen netwerk een hele belangrijke factor is, vooral voor de moeilijk vervulbare vacatures. Het hangt sterk af van de aard van de functie. Bijvoorbeeld: je bent op zoek naar een administratief medewerker en zet deze online uit, dan krijg je daar gemakkelijk reacties op. Zoek je een teeltspecialist dan zal je echt meer moeite moeten doen om de juiste persoon te vinden. Dan merk je dat het netwerk erg belangrijk is.” Je geeft aan dat solliciteren via het eigen netwerk zeer effectief kan zijn. In hoeverre is een CV dan nog een interessante toevoeging? “Ik zie daar zeker nog het belang van in. In het selectieproces zijn er namelijk meerdere mensen die de kandidaten spreken. Een CV vormt dan een soort leidraad voor ons om de achtergrond van de kandidaat te toetsen en ook voor de kandidaat is het een manier om zijn of haar verhaal te vertellen.” En een motivatiebrief? Zo, ja wat moet er dan in zo’n motivatie staan? “Ik houd zelf van een korte en bondige motivatie en met een goede motivatiebrief kan iemand zijn enthousiasme laten zien. Belangrijk is dat de kandidaat beschrijft wat hem of haar aanspreekt aan Looije, om zo te kunnen toetsen of iemand zich verdiept heeft. Daarnaast is dit afhankelijk van de functie waar de kandidaat op solliciteert en zijn of haar achtergrond. Iemand met een achtergrond in de tuinbouw zou wellicht bewust kiezen voor Looije als grote tomatenteler en zijn keuze voor Looije als tuinbouwbedrijf meer onderbouwen, terwijl iemand die solliciteert op een communicatiefunctie meer zal inspelen op de functie-inhoud.” “Na de CV + brief selectie heb je als kandidaat bij Looije minimaal twee gesprekken met verschillende leden van het management team. Je kan dus bijvoorbeeld met een Locatiemanager aan tafel zitten wanneer je als kandidaat solliciteert voor een communicatiefunctie. Dit leidt tot verrassende inzichten. Ieder van de gesprekspartners moet aan boord zijn, bij twijfel gaan we niet verder met de kandidaat. “
  • 2. Postbus 183 | 2665 ZK Bleiswijk | 0800 22 33 880 www.mobiliteitscentrumglastuinbouw.nl | info@mobiliteitscentrumglastuinbouw.nl Hoe kan een potentiële kandidaat Looije het beste benaderen voor een mogelijke baan? Wat is nou echt onderscheidend? “Een korte en enthousiaste brief via de mail, een sollicitatie nabellen kan ook effectief zijn. Hierdoor zorg je ervoor dat je opvalt en laat zien dat je erg gemotiveerd bent. Uiteraard helpt het zeker dat je voldoet aan de harde criteria die gesteld worden en je CV dus genoeg aansluit. Tijdens de selectie hechten wij veel waarde aan iemands persoonlijkheid, of hij of zij ook past bij Looije en of de kandidaat zich persoonlijk kan en durft te laten zien. Wij zijn op zoek naar kandidaten die een bepaalde persoonlijke ontwikkeling laten zien. Kandidaten die bijvoorbeeld in het verleden fouten hebben gemaakt en hiervan geleerd hebben.” Hoe kan je dan toch als kandidaat invloed uitoefenen als je niet helemaal aansluit op de functie-eisen? “Dat blijft moeilijk, maar dan kom ik toch terug op het eigen netwerk. Het kan helpen om een medewerker van Looije aan te spreken op een evenement of netwerkbijeenkomst, zodat je je verhaal kan doen. Maar dit geeft geen garantie.” Waar kunnen werkzoekenden medewerkers van Looije ontmoeten? “Looije staat op verschillende sector gerelateerde beurzen, maar ook op beurzen die zijn gericht op de consument. Via onze website kunnen mensen zich inschrijven voor de Looije nieuwsbrief. Verder zijn onze medewerkers actief op Facebook, Twitter en LinkedIn. Kom in de Kas is een toegankelijk evenement en Looije organiseert ook rondleidingen waar consumenten aan deel kunnen nemen.” Hoe prominent is de rol van HR in de glastuinbouw? “Ik denk dat HR juist belangrijk is, je ziet namelijk verschuivingen in de soort functies. Er heerst het imago dat er veel ongeschoold werk is in de tuinbouw. Dit klopt maar ten dele. Door verschillende innovaties, zoals nieuwe machines en technieken en de schaalgrootte van veel bedrijven zal je juist ook meer hoogopgeleide mensen moeten aantrekken om functies te vervullen. Ik denk dat HR een belangrijke rol speelt in het scherpstellen van de personeelsbehoefte van de organisatie en het aantrekken van de juiste getalenteerde mensen.” Er is een hoop veranderd in het werving- en selectie proces ten opzichte van vroeger in de glastuinbouw. Hoe kijk jij hier tegenaan? “Wij krijgen wel eens sollicitaties binnen met als motivatie: “ik ben op zoek naar werk”. Op die manier spring je er natuurlijk niet uit! Ik zie wel dat er een gat bestaat tussen hoe het vroeger ging en hoe het nu gaat. Mensen die heel lang ergens hebben gewerkt, ineens hun baan verliezen en moeten gaan solliciteren. Intussen is er een hoop veranderd, alleen het eigen netwerk dat is niet veranderd; dat is en blijft een belangrijke factor. Je kan altijd een kruiwagen gebruiken. Heb je die niet? Dan zal je het toch op eigen kracht moeten doen. Dat kan door te zorgen dat je eruit springt, waarbij je de tips in dit artikel kunt gebruiken.” Werk is schaars in de glastuinbouw, bedrijven raken failliet en ervaren mensen verliezen hierdoor hun baan. 50+ers zijn hier helaas vaker de dupe van. Wat is voor jou een reden om een 50+ er aan te nemen? “Ervaring, in processen kunnen denken, stressbestendig zijn en zich niet zomaar gek laat maken. Dat zijn redenen om wel een 50 +er aan te nemen.” In hoeverre betreft de beeldvorming rondom 50+ers volgens jou een kern van waarheid? (hoge salariskosten, vaak ziek, niet flexibel) “Ik heb niet de ervaring dat 50+ers vaker ziek of minder flexibel zouden zijn. Doorgaans is het wel zo dat een 50+er hogere salariskosten met zich meebrengt, maar daar staat ook weer veel werkervaring tegenover. In beginsel kijken we naar of de ervaring aansluit, naar het enthousiasme in een motivatiebrief, naar onze eigen teamsamenstelling en naar het resultaat van de ingewonnen referenties.”