SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Вдохновение на заказ:3 ресурса Потока Игорь Вагин  Коуч, ко-тренер IT project manager Наталья Гульчевская  Коуч, бизнес-тренер Психолог http://gulchevskaya.ru
Давайте познакомимся Владелец бизнеса Руководитель Фрилансер Инфобизнесмен Программист Дизайнер Писатель, блоггер, журналист Тренер Исследователь ___________________
Что такое Поток? Поток, или потоковое состояние (англ. flow), — психическое состояние, в котором человек полностью включён в то, чем он занимается, что характеризуется деятельным сосредоточением, полным вовлечением и нацеленностью на успех в процессе деятельности.  Концепция потока предложена МихаемЧиксентмихайи (wikipedia) ©  www.gulchevskaya.ru
Опрос«Как часто Вы находитесь в состоянии потока?» Всегда, когда работаю над интересной идеей Довольно часто, но не всегда когда нужно Иногда мне удается поймать это состояние, но очень редко Никогда ранее не испытывал ___________________
Ресурсы Потока ПОТОК Время Информация Энергия
Время Внешнее время четко фиксировано внешними событиями Внутреннее время - субъективно Поток – вне времени Вы – Здесь! И Сейчас! ©  www.gulchevskaya.ru
Стратегии работы со временем ,[object Object]
Нужна сильная концентрация на одной теме
Вы склонны «залипать» на задаче
Надо сделать много шагов за короткое времяЗаведите таймер на 30-40 минут Ставьте цели на этот срок – «Что будет наилучшим результатом за эти полчаса?» Забудьте о времени Если ограничивает внешнее событие – поставьте таймер на выход, чтобы не думать об этом ©  www.gulchevskaya.ru
Опрос 1. Мне подходит помидор 2. Мне подходит молоток 3. У меня другая стратегия (поделитесь) ____________
Информация Соберите всю необходимую информацию Разбейте задачу на шаги и определите – как вы будете измерять свой прогресс? Подготовьте все необходимые для работы инструменты и материалы ©  www.gulchevskaya.ru
Опрос«Какие приемы Вы используете для отслеживания прогресса?» 1. Описанные измеримые критерии результата 2. Субъективную шкалу результативности (например, от 1 до 10) 3. Спрашиваю других 4. Никогда раньше не отслеживал прогресс  Другие приемы __________________
Энергия Каково Ваше Намерение? Что Вы хотите? Спросите себя - «Почему это важно для меня?» Начните выполнять намеченный план с самых простых, легких, подготовительных шагов. ©  www.gulchevskaya.ru
Опрос«Какие приемы Вы используете для начального импульса?» 1. Потираю ладони, делаю другие жесты «активации» 2. Прибираюсь на столе или в комнате 3. Начинаю писать любые мысли, которые приходят в голову 4. Никогда раньше не применял приемов  Другие приемы __________________

Contenu connexe

En vedette

Accesorios verypretty
Accesorios veryprettyAccesorios verypretty
Accesorios veryprettyMetuky
 
Predictive Analytics Demystified
Predictive Analytics DemystifiedPredictive Analytics Demystified
Predictive Analytics DemystifiedSenturus
 
Diseño de Actividad / Patron Piramide ILDE
Diseño de Actividad / Patron Piramide ILDEDiseño de Actividad / Patron Piramide ILDE
Diseño de Actividad / Patron Piramide ILDEGalaxia Mercury
 
Поток для Лайф Факторинг
Поток для Лайф ФакторингПоток для Лайф Факторинг
Поток для Лайф ФакторингSergey Dolgov
 
Civ, anti salvery movement
Civ, anti salvery movementCiv, anti salvery movement
Civ, anti salvery movementMona Bouneb
 
GROSZTADT ARCHITEKTUR - Ludwig Hilberseimer
GROSZTADT ARCHITEKTUR - Ludwig HilberseimerGROSZTADT ARCHITEKTUR - Ludwig Hilberseimer
GROSZTADT ARCHITEKTUR - Ludwig HilberseimerProyectar Ciudad
 
3. sma kelas xii rpp kd 3.2;4.2 rangkaian arus searah (karlina 1308233)
3. sma kelas xii rpp kd 3.2;4.2 rangkaian arus searah (karlina 1308233)3. sma kelas xii rpp kd 3.2;4.2 rangkaian arus searah (karlina 1308233)
3. sma kelas xii rpp kd 3.2;4.2 rangkaian arus searah (karlina 1308233)eli priyatna laidan
 
Nishat mills LTd Final Project
Nishat mills LTd Final ProjectNishat mills LTd Final Project
Nishat mills LTd Final ProjectMehmood Ul Hassan
 
T test, independant sample, paired sample and anova
T test, independant sample, paired sample and anovaT test, independant sample, paired sample and anova
T test, independant sample, paired sample and anovaQasim Raza
 
Strategic management of newell
Strategic management of newellStrategic management of newell
Strategic management of newellUjjwal Chand
 

En vedette (13)

Accesorios verypretty
Accesorios veryprettyAccesorios verypretty
Accesorios verypretty
 
Predictive Analytics Demystified
Predictive Analytics DemystifiedPredictive Analytics Demystified
Predictive Analytics Demystified
 
Tarea 2
Tarea 2Tarea 2
Tarea 2
 
Susheel_cv2
Susheel_cv2Susheel_cv2
Susheel_cv2
 
Тимощук Светлана
Тимощук СветланаТимощук Светлана
Тимощук Светлана
 
Diseño de Actividad / Patron Piramide ILDE
Diseño de Actividad / Patron Piramide ILDEDiseño de Actividad / Patron Piramide ILDE
Diseño de Actividad / Patron Piramide ILDE
 
Поток для Лайф Факторинг
Поток для Лайф ФакторингПоток для Лайф Факторинг
Поток для Лайф Факторинг
 
Civ, anti salvery movement
Civ, anti salvery movementCiv, anti salvery movement
Civ, anti salvery movement
 
GROSZTADT ARCHITEKTUR - Ludwig Hilberseimer
GROSZTADT ARCHITEKTUR - Ludwig HilberseimerGROSZTADT ARCHITEKTUR - Ludwig Hilberseimer
GROSZTADT ARCHITEKTUR - Ludwig Hilberseimer
 
3. sma kelas xii rpp kd 3.2;4.2 rangkaian arus searah (karlina 1308233)
3. sma kelas xii rpp kd 3.2;4.2 rangkaian arus searah (karlina 1308233)3. sma kelas xii rpp kd 3.2;4.2 rangkaian arus searah (karlina 1308233)
3. sma kelas xii rpp kd 3.2;4.2 rangkaian arus searah (karlina 1308233)
 
Nishat mills LTd Final Project
Nishat mills LTd Final ProjectNishat mills LTd Final Project
Nishat mills LTd Final Project
 
T test, independant sample, paired sample and anova
T test, independant sample, paired sample and anovaT test, independant sample, paired sample and anova
T test, independant sample, paired sample and anova
 
Strategic management of newell
Strategic management of newellStrategic management of newell
Strategic management of newell
 

Similaire à Работать легко: 3 ресурса потока

Исследование интересов аудитории: Обзор инструментов
Исследование интересов аудитории: Обзор инструментовИсследование интересов аудитории: Обзор инструментов
Исследование интересов аудитории: Обзор инструментовNimax
 
Исследование интересов аудитории: обзор инструментов
Исследование интересов аудитории: обзор инструментовИсследование интересов аудитории: обзор инструментов
Исследование интересов аудитории: обзор инструментовSPECIA
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектамиMasha Zholudeva
 
коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайтаAnton Gricenko
 
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияSergey Zyryanov
 
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.Vladimir Melnikov
 
психол сопровождение аттестац педагога
психол сопровождение аттестац педагогапсихол сопровождение аттестац педагога
психол сопровождение аттестац педагогаМарина Алехина
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Ontico
 
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииHRedu.ru
 
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к целиSoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к целиssusere521d4
 
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"Business incubator HSE
 
10 common-kak dobitsa-uspeha
10 common-kak dobitsa-uspeha10 common-kak dobitsa-uspeha
10 common-kak dobitsa-uspehaMyhabit
 
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...Yevheniy Veselov, MBA, PMP
 
ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011etyumentcev
 

Similaire à Работать легко: 3 ресурса потока (20)

Исследование интересов аудитории: Обзор инструментов
Исследование интересов аудитории: Обзор инструментовИсследование интересов аудитории: Обзор инструментов
Исследование интересов аудитории: Обзор инструментов
 
Исследование интересов аудитории: обзор инструментов
Исследование интересов аудитории: обзор инструментовИсследование интересов аудитории: обзор инструментов
Исследование интересов аудитории: обзор инструментов
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
 
Поиск бизнес-идеи
Поиск бизнес-идеиПоиск бизнес-идеи
Поиск бизнес-идеи
 
коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайта
 
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегия
 
HSE{Worksops}: методичка
HSE{Worksops}: методичкаHSE{Worksops}: методичка
HSE{Worksops}: методичка
 
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
 
психол сопровождение аттестац педагога
психол сопровождение аттестац педагогапсихол сопровождение аттестац педагога
психол сопровождение аттестац педагога
 
проект от А до Я
проект от А до Япроект от А до Я
проект от А до Я
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
 
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивации
 
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к целиSoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
 
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
 
10 common-kak dobitsa-uspeha
10 common-kak dobitsa-uspeha10 common-kak dobitsa-uspeha
10 common-kak dobitsa-uspeha
 
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
 
Not(lection)
Not(lection)Not(lection)
Not(lection)
 
Not2(lection)
Not2(lection)Not2(lection)
Not2(lection)
 
приложение
приложениеприложение
приложение
 
ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011
 

Plus de Natalia Gulchevskaya

Agile в семейном обучении гульчевская
Agile в семейном обучении гульчевскаяAgile в семейном обучении гульчевская
Agile в семейном обучении гульчевскаяNatalia Gulchevskaya
 
Надежда Юрьевна Клинк
Надежда Юрьевна КлинкНадежда Юрьевна Клинк
Надежда Юрьевна КлинкNatalia Gulchevskaya
 
Майя Басс, Анастасия Борисова, Людмила Зуева
Майя Басс, Анастасия Борисова, Людмила ЗуеваМайя Басс, Анастасия Борисова, Людмила Зуева
Майя Басс, Анастасия Борисова, Людмила ЗуеваNatalia Gulchevskaya
 
Открытие конференции. Александр Конаш
Открытие конференции. Александр КонашОткрытие конференции. Александр Конаш
Открытие конференции. Александр КонашNatalia Gulchevskaya
 
Педагоги МБОУ СОШ №5 г.Красный Сулин
Педагоги МБОУ СОШ №5 г.Красный Сулин Педагоги МБОУ СОШ №5 г.Красный Сулин
Педагоги МБОУ СОШ №5 г.Красный Сулин Natalia Gulchevskaya
 
Выступления М.Некрасова и Т.Плотникова
Выступления М.Некрасова и Т.ПлотниковаВыступления М.Некрасова и Т.Плотникова
Выступления М.Некрасова и Т.ПлотниковаNatalia Gulchevskaya
 
коучингвобразовании заставка
коучингвобразовании заставкакоучингвобразовании заставка
коучингвобразовании заставкаNatalia Gulchevskaya
 
Как выступать на онлайн-конференции?
Как выступать на онлайн-конференции?Как выступать на онлайн-конференции?
Как выступать на онлайн-конференции?Natalia Gulchevskaya
 
Submission3 - Design Thinking Action Lab
Submission3 - Design Thinking Action LabSubmission3 - Design Thinking Action Lab
Submission3 - Design Thinking Action LabNatalia Gulchevskaya
 
Вдохновляющее лидерство
Вдохновляющее лидерствоВдохновляющее лидерство
Вдохновляющее лидерствоNatalia Gulchevskaya
 

Plus de Natalia Gulchevskaya (14)

Agile в семейном обучении гульчевская
Agile в семейном обучении гульчевскаяAgile в семейном обучении гульчевская
Agile в семейном обучении гульчевская
 
Марина Орлова
Марина ОрловаМарина Орлова
Марина Орлова
 
Татьяна Марголина
Татьяна МарголинаТатьяна Марголина
Татьяна Марголина
 
Надежда Юрьевна Клинк
Надежда Юрьевна КлинкНадежда Юрьевна Клинк
Надежда Юрьевна Клинк
 
Майя Басс, Анастасия Борисова, Людмила Зуева
Майя Басс, Анастасия Борисова, Людмила ЗуеваМайя Басс, Анастасия Борисова, Людмила Зуева
Майя Басс, Анастасия Борисова, Людмила Зуева
 
Открытие конференции. Александр Конаш
Открытие конференции. Александр КонашОткрытие конференции. Александр Конаш
Открытие конференции. Александр Конаш
 
Педагоги МБОУ СОШ №5 г.Красный Сулин
Педагоги МБОУ СОШ №5 г.Красный Сулин Педагоги МБОУ СОШ №5 г.Красный Сулин
Педагоги МБОУ СОШ №5 г.Красный Сулин
 
Выступления М.Некрасова и Т.Плотникова
Выступления М.Некрасова и Т.ПлотниковаВыступления М.Некрасова и Т.Плотникова
Выступления М.Некрасова и Т.Плотникова
 
коучингвобразовании заставка
коучингвобразовании заставкакоучингвобразовании заставка
коучингвобразовании заставка
 
Как выступать на онлайн-конференции?
Как выступать на онлайн-конференции?Как выступать на онлайн-конференции?
Как выступать на онлайн-конференции?
 
Submission3 - Design Thinking Action Lab
Submission3 - Design Thinking Action LabSubmission3 - Design Thinking Action Lab
Submission3 - Design Thinking Action Lab
 
Perfect Vision Soft
Perfect Vision SoftPerfect Vision Soft
Perfect Vision Soft
 
2. are you paying attention (1)
2. are you paying attention  (1)2. are you paying attention  (1)
2. are you paying attention (1)
 
Вдохновляющее лидерство
Вдохновляющее лидерствоВдохновляющее лидерство
Вдохновляющее лидерство
 

Работать легко: 3 ресурса потока

  • 1. Вдохновение на заказ:3 ресурса Потока Игорь Вагин Коуч, ко-тренер IT project manager Наталья Гульчевская Коуч, бизнес-тренер Психолог http://gulchevskaya.ru
  • 2. Давайте познакомимся Владелец бизнеса Руководитель Фрилансер Инфобизнесмен Программист Дизайнер Писатель, блоггер, журналист Тренер Исследователь ___________________
  • 3. Что такое Поток? Поток, или потоковое состояние (англ. flow), — психическое состояние, в котором человек полностью включён в то, чем он занимается, что характеризуется деятельным сосредоточением, полным вовлечением и нацеленностью на успех в процессе деятельности.  Концепция потока предложена МихаемЧиксентмихайи (wikipedia) © www.gulchevskaya.ru
  • 4. Опрос«Как часто Вы находитесь в состоянии потока?» Всегда, когда работаю над интересной идеей Довольно часто, но не всегда когда нужно Иногда мне удается поймать это состояние, но очень редко Никогда ранее не испытывал ___________________
  • 5. Ресурсы Потока ПОТОК Время Информация Энергия
  • 6. Время Внешнее время четко фиксировано внешними событиями Внутреннее время - субъективно Поток – вне времени Вы – Здесь! И Сейчас! © www.gulchevskaya.ru
  • 7.
  • 10. Надо сделать много шагов за короткое времяЗаведите таймер на 30-40 минут Ставьте цели на этот срок – «Что будет наилучшим результатом за эти полчаса?» Забудьте о времени Если ограничивает внешнее событие – поставьте таймер на выход, чтобы не думать об этом © www.gulchevskaya.ru
  • 11. Опрос 1. Мне подходит помидор 2. Мне подходит молоток 3. У меня другая стратегия (поделитесь) ____________
  • 12. Информация Соберите всю необходимую информацию Разбейте задачу на шаги и определите – как вы будете измерять свой прогресс? Подготовьте все необходимые для работы инструменты и материалы © www.gulchevskaya.ru
  • 13. Опрос«Какие приемы Вы используете для отслеживания прогресса?» 1. Описанные измеримые критерии результата 2. Субъективную шкалу результативности (например, от 1 до 10) 3. Спрашиваю других 4. Никогда раньше не отслеживал прогресс Другие приемы __________________
  • 14. Энергия Каково Ваше Намерение? Что Вы хотите? Спросите себя - «Почему это важно для меня?» Начните выполнять намеченный план с самых простых, легких, подготовительных шагов. © www.gulchevskaya.ru
  • 15. Опрос«Какие приемы Вы используете для начального импульса?» 1. Потираю ладони, делаю другие жесты «активации» 2. Прибираюсь на столе или в комнате 3. Начинаю писать любые мысли, которые приходят в голову 4. Никогда раньше не применял приемов Другие приемы __________________
  • 16. Вопросы? ПОТОК Время Информация Энергия
  • 17.
  • 18. Получите ясную схему, в компактной форме показывающую все условия и шаги к Потоку
  • 19. Бонус: Доступ в закрытую мастер-группу по Управлению Потоком
  • 20.