El documento presenta una breve descripción de cuatro enfoques de gestión: la matriz de Eisenhower, el modelo de resolución de conflictos, la caja BCG y el árbol genealógico. Luego, el participante analiza cada enfoque, indicando cómo los aplica o no los aplica, y concluye nombrando un enfoque que no tomaría en cuenta.

1. Ciudad Ojeda, Marzo de 2017.
PARTICIPANTE:
Neljemar Millán
FACILITADOR:
Juan C. Molina D.
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL

2. Aspectos de todos los Enfoques DIAGRAMA
•Se cree que el presidente estadounidense
Dwight D. Eisenhower dijo una vez: «Las
decisiones más urgentes rara vez son las
más importantes». Eisenhower se
consideraba un experto de la gestión del
tiempo, estaba convencido de que tenía la
capacidad de hacerlo todo cuando debía
hacerse. Con el Método Eisenhower,
aprenderá a diferenciar entre lo que es
importante y lo que es urgente.
• Este modelo se basa en la premisa de que los
humanos somos esencialmente seres sociales e
interactivos. La fidelidad a una marca se puede
entender como el apego de alguien a una
etiqueta, y el deseo de esa persona de
contárselo a los demás. Los modelos
convencionales para determinar la fidelidad de
marca suelen servir como justificación de un
gasto o de decisiones que ya se han tomado,
más que de una evaluación objetiva de
estrategias.
•Los psicólogos están de acuerdo en que los
conflictos tienen que tratarse para evitar el
estancamiento y la recriminación, así como
para restablecer la estabilidad y la
comunicación. La cuestión es cómo hacerlo.
En principio, hay seis modos distintos de
tratar una situación conflictiva: escapar,
luchar, rendirse, eludir responsabilidades,
alcanzar un acuerdo o llegar a un consenso.
•Desarrollada por el Boston Consulting
Group en la década de los 70’s y fue
publicada por el presidente de dicha
empresa, Bruce D. Henderson, en el año
de 1973.. Su propósito es ayudar en la
toma de decisiones sobre los distintos
enfoques dirigidos a los diferentes tipos
de negocios o sus Unidades
Estratégicas (UEN), dicho de otro modo,
nos dice en que empresas o áreas
debemos invertir, dejar de hacerlo o
simplemente desistir del negocio.
LA CAJA DE
BCG
MODELO DE
RESOLUCIÓN
DE
CONFLICTOS
LA MATRIZ DE
EISENHOWER
ÁRBOL
GENEALÓGICO

3. Aspectos de todos los Enfoques CRITERIO PROPIO Y PERSONAL
•La misma es aplicada a diario, puesto que
todos los días son cambiantes; por ende,
se le da mas prioridad a las urgencias,
haciendo en el momento bien sea el caso,
mientras se planifican otras actividades.
• A lo largo de nuestra vidas tanto en ciclo
profesional como en el personal, se van
conociendo personas que así no lleguen al final
de nuestras vidas formaron parte de ella,
ejemplos los maestro de la escuela,
compañeros, tanto de estudios como laboral lo
cual son cambiantes en el tiempo; por lo que
árbol va generando ramificaciones.
•Aplicado tanto en dentro del ámbito
laboral como la vivencia con los
familiares puesto que a veces considero
que mis decisiones son las correctas
aunque es necesario escuchar a los
demás buscar la solución optima
manteniendo la comunicación entre los
involucrados.
•Este modelo lo considero relevante
puesto que se enfoca en la realidad
debido a que ayuda a organizar los
aspectos financieros manejados dentro
del ámbito y desarrollo de la micro
empresa familiar. Indicando los aspectos
que se deben mejorar para el
crecimiento y así mantenerla dentro del
ámbito competitivo.
LA CAJA DE
BCG
MODELO DE
RESOLUCIÓN
DE
CONFLICTOS
LA MATRIZ DE
EISENHOWER
ÁRBOL
GENEALÓGICO

4. Aspectos de todos los Enfoques NO TOMARIA EN CUENTA
MODELO DE
CONSECUENCIAS
CARTERA DE
PROYECTOS
No la aplicaría
puesto tanto
en el ámbito
laboral como
el personal no
me gusta
clasificar o
denigrar a las
personas. Mas
bien me gusta
mantener el
equilibrio de
niveles a pesar
de las
variedades
que puedan
presentarse.
En su mayoría
no soy
partidaria de
presentar
incertidumbre
en ningún
momento;
mucho menos
dudar al
momento de
evaluar las
posibles
soluciones
para tomar la
decisión
correcta.

5. REFERENCIAS