Organisations
Transversalité
Hiérarchique
Matricielle
Réseau
Holistique
Vie
Marc
Lucie
Paul
Transversalité
Utile pour les organisations ?
Utile pour eux ?
« Quelle transversalité pour les organisations de demain ? »
Stagnation
déficience
Mouvement
quête
Transversalité
Arridité
opposant
Energie
adjuvant
I/ État de l art de la théorie des organisations
‘
Les organisations dans le temps
Panorama historique des structures organisationnelles
Théories
Organisationnelles - Classiques - Groupes
Rationalisation du facteur humain
Aujourd hui et demain gestion de la complexité
‘
II/ Les déficiences des organisations et les freins à la
transversalité
Les freins
Étude de l entreprise
‘
L Homme
Source de conflit mais également d énergie
‘
‘
Attentes de l homme
Aujourd hui et demain gestion de la complexité
‘
‘
III/ Vers des pistes et des territoires inconnus
‘
Analogies
Sci-fi et signaux faibles
Quelles visions de l avenir des organisations?
‘
Retour au design
Aujourd hui et demain gestion de la complexité
‘
Conclusions et Paradoxes
A la recherche de l équilibre
Composés de facteurs tangibles et intangibles
‘
La communication
Langues et codes communs
Le designer
Source de transversalité
Notions problématisantes
Complexité
Notions problématisantes
Énergie
Notions problématisantes
Pérennité
« Comment en tant que designer puis-je faciliter et structurer la complexité
grandissante des organisations ? »
« Comment en tant que designer puis-je stimuler et motiver les sources
d énergie des organisations telles que les Hommes,
...
« Comment tant que designer puis-je développer et ancrer la notion de durée
dans les organisations ? »
contextes et territoires
Entreprise
contextes et territoires
Objets intelligents
Utilisateurs et besoins
Salariés
Besoins : appartenance - reconnaissance - recherche de sens
Utilisateurs et besoins
Managers
Besoins : avoir une vision globale - souder son équipe - se recentrer sur son métier
Utilisateurs et besoins
ORGANISATIONS
Besoins : productivité - évolutivité - pérénité
Merci
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Organisations et Transversalité - synthèse du mémoire 1/3

  1. 1. Organisations Transversalité
  2. 2. Hiérarchique
  3. 3. Matricielle
  4. 4. Réseau
  5. 5. Holistique
  6. 6. Vie
  7. 7. Marc
  8. 8. Lucie
  9. 9. Paul
  10. 10. Transversalité
  11. 11. Utile pour les organisations ?
  12. 12. Utile pour eux ?
  13. 13. « Quelle transversalité pour les organisations de demain ? »
  14. 14. Stagnation déficience Mouvement quête Transversalité Arridité opposant Energie adjuvant
  15. 15. I/ État de l art de la théorie des organisations ‘
  16. 16. Les organisations dans le temps Panorama historique des structures organisationnelles
  17. 17. Théories Organisationnelles - Classiques - Groupes
  18. 18. Rationalisation du facteur humain Aujourd hui et demain gestion de la complexité ‘
  19. 19. II/ Les déficiences des organisations et les freins à la transversalité
  20. 20. Les freins Étude de l entreprise ‘
  21. 21. L Homme Source de conflit mais également d énergie ‘ ‘
  22. 22. Attentes de l homme Aujourd hui et demain gestion de la complexité ‘ ‘
  23. 23. III/ Vers des pistes et des territoires inconnus ‘
  24. 24. Analogies
  25. 25. Sci-fi et signaux faibles Quelles visions de l avenir des organisations? ‘
  26. 26. Retour au design Aujourd hui et demain gestion de la complexité ‘
  27. 27. Conclusions et Paradoxes
  28. 28. A la recherche de l équilibre Composés de facteurs tangibles et intangibles ‘
  29. 29. La communication Langues et codes communs
  30. 30. Le designer Source de transversalité
  31. 31. Notions problématisantes Complexité
  32. 32. Notions problématisantes Énergie
  33. 33. Notions problématisantes Pérennité
  34. 34. « Comment en tant que designer puis-je faciliter et structurer la complexité grandissante des organisations ? »
  35. 35. « Comment en tant que designer puis-je stimuler et motiver les sources d énergie des organisations telles que les Hommes, le partage et la collaboration ? » ‘
  36. 36. « Comment tant que designer puis-je développer et ancrer la notion de durée dans les organisations ? »
  37. 37. contextes et territoires Entreprise
  38. 38. contextes et territoires Objets intelligents
  39. 39. Utilisateurs et besoins Salariés Besoins : appartenance - reconnaissance - recherche de sens
  40. 40. Utilisateurs et besoins Managers Besoins : avoir une vision globale - souder son équipe - se recentrer sur son métier
  41. 41. Utilisateurs et besoins ORGANISATIONS Besoins : productivité - évolutivité - pérénité
  42. 42. Merci

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