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• シリコンバレーの歴史
• 新規事業 各フェーズにおけるエコシステム
• 理論、勉強、スピリット
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• 具現化
• シェア、チームメイキング
• 投資
• 成長
• マーケット
• スタートアップだけじゃない、
シリコンバレー企業のイノベーションへの取り組み
• [まとめ] シリコンバレーの何がすごいか](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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シリコンバレーとスタンフォードに見るイノベーションの源泉
- 2. Agenda • 背景 • シリコンバレーの歴史 • 新規事業 各フェーズにおけるエコシステム • 理論、勉強、スピリット • アイデア発想 • 具現化 • シェア、チームメイキング • 投資 • 成長 • マーケット • スタートアップだけじゃない、 シリコンバレー企業のイノベーションへの取り組み • [まとめ] シリコンバレーの何がすごいか
- 4. シリコンバレーの歴史 Steve Blank ・Serial Entrepreneurで現Stanford Engineeringの教授 ・Lean Startupの生みの親 → スタンフォードがEntrepreneurを生み出す地となった背景、 シリコンバレーのルーツを語ってくれました。 ［概要］冷戦(1950)から現代にかけて進化を続け、今のシリコンバレーができていた ①Cold War University ②Venture Capital ③Management Tools ④Disruptive Adversaries ■まずは歴史から見ていく
- 5. シリコンバレーの歴史 ①Cold War University □当時の学部長：Frederick Termanの戦略 ・Customer Needs(プロトタイピング)にこだわった研究開発 ・プロトタイプを具現化するため、会社を起業させるように斡旋 ・教授陣は会社の役員となり、アドバイスをさせる ・大学周辺を一大産業地域に発展させる 文化やインフラの基盤ができる ②Venture Capital 1955年 William Shockley が起点 Shockleyを離れた8人が Fairchild Semiconductorを設立 ※Intel創業のMoore, Noyceもいる 20年でFairchildを起点に 65の会社が派生 個人投資から始まり、 制度化・組織化が進み 多くのVenture Capitalが誕生 冷戦時、西のMITとしてスタンフォードは 軍から信頼されるパートナーに セミコンダクター企業が発展 お金の回りが好循環に
- 6. シリコンバレーの歴史 ③Management Tools 大企業で通用するビジネスモデルではなく、 スタートアップ特有のツールが発展 Lean Startup (2003〜) 1.Frame Hypotheses 2.Test Hypotheses 3.Build the product iteratively Business Model Canvas Agile Engineering Minimum Variable Products Design Thinkingも 同時期に生まれる ④Disruptive Adversaries 国の問題解決にも展開 お金を稼ぐことではなく ミッション達成とした場合 ※④は講師の授業の紹介 Business Model Canvas Mission Model Canvas ※スタートアップは大企業の 小さいバージョンではない
- 9. 理論、勉強、スピリット ■私が実際に参加 した講義 ※人気がある or 少人数でチーム制のためAuditすら認めらない 講義が多く、なかなか参加できない MS&E 472 : Entrepreneurial Thought Leaders MS&E 178 : Spirit of Entrepreneurship スタートアップのCEOや ビジョン家が(Stanford出身が多い)登壇し、 自分の経験や教訓を話してくれる 例 Meg Whitman HP Enterprise, CEO Adam Grant Author/Professor イノベーションに関連した TEDを聞いているような感じで いつも刺激を受ける （実際のTED登壇者も多い） 左記ETLの登壇者の背景や功績について深く考え、 Startupの心得やフレームワーク等をディスカッションベース で学んでいく授業 （Applicationを出し、Auditが認められた） Bonny Simi JetBlue Tech Ventures ↑オリンピック出た後 ビジネススクールで学んで 今はVCというパワフルさ ←「Give & Take」 「Originals」 の著者で有名 ←eBay, 州知事(落選) HPと多くの 経験あり ・Unicorn企業になるために必要な要素 ・大企業におけるEntrepreneurship ・Creativity & Design thinking ・Giverは本当に成功するのか トピックス例
- 10. 理論、勉強、スピリット ■その他スタンフォードらしい気になる講義 ENGR 245: Lean LaunchPad d.school Classes 過去にはこんな授業も エリックシュミット (元Google CEO, 現Alphabet会長) によるBusiness Schoolでの授業 ピーターティール (PaypalマフィアでVC) によるStartupの講義。 後に本にまとめられた CS 183E: Effective Leadership in High Tech Lean Startup実践授業 ・チーム制 ・アイデアが必要 ・週10〜15人にインタビューしながら Leanにアイデアを育てていく ・Design Thinkingに関して基礎から応用まで様々なクラスあり ・デザインファームのIDEOやGoogleから多くの講師が招かれる 技術は得られるけど、違いを生み出すには 「non-technicalなスキル」が必要だよね。 という基でのEngineering向けの文系講義 時にEngineer出身の有名人を呼んでくることもある
- 11. 理論、勉強、スピリット View from the top CES workshop シリコンバレー有名企業の トップによる講演会 Center for Entrepreneurial Studies @Business School主催のワークショップ 新規事業に関連するトピック SPARKS Stanford Technology Venture Program 主催のワークショップ 新規事業に関連するトピック 学生主催の勉強会や講演もある 例:Yahoo CEO Marissa Mayer ・How Google Works? by Alan Eagle ・Invention Cycle by Tina Seelig ・Art of the Pitch by Guy Kawasaki ・Is Entrepreneurship Right for You? by Albert Savoia ・Product Management by Laura Mario ・ Eight Ways Entrepreneurs Sabotage Themselves by Tom McCabe 例 例 学生にして起業家のNoorの人脈で成り立つ 起業家やエグゼクティブと話す会 ・with Jacob Jabor (CEO, Philz Coffee) ・with Ivy Ross (VP Hardware, Google) AIの著名教授/ AIスタートアップCEO 等を招いて講演やランチを 開催 News Letterも届く 例 例 ・Lumiata(Healthcare), CEO ・Google Brain, Sammy Bengio ■講義以外の様々なイベントや講演
- 12. 理論、勉強、スピリット • 触れる • 会える • 根付く ■理論、勉強、スピリット まとめ とにかくたくさんの授業やイベントがある ⇒ 必ずどこかでイノベーションのスピリットに触れることができる 有名起業家やシリコンバレーの著名人に会う機会がたくさんある ⇒ 刺激を受けざるを得ない イノベーションのカルチャーが街だけでなく、「個人」に根付いている
- 13. アイデア発想 ■Design Thinking 「共感からくる問題解決」が発想の原点 Empathy Define Ideate Prototype Test 一般的にココから入りがち 本当に大事なのは「Empathy = 共感」 観察やインタビューを通して本質の問題点を定義してから、アイデアを出す ※ビジネスピッチ等見ても、問題から入るプレゼンが多く、シリコンバレーによく根付いていることがわかる 本当に新規の場合 何について考えるか？ のFramingも大事
- 14. シェア、チームメイキング 隠さずオープンに、多くの意見を早く取り入れることは非常に大切 ■ネットワーキングの機会多数 毎日どこかで行われているミートアップ □基本のミートアップスタイル ・あるトピックや講演を基に「同志」を集める ※ ではそもそもコミュニティにジョインしてからイベント参加 ・最初の0.5〜1hはフード＋ネットワーキング ・本編（講演やワークショップ等） ・終了後0.5〜1hは再度ネットワーキング 例 Deep Learning Investor Panel by Silicon Valley Deep Learning Group Deep Learning関連投資家によるPanel。 参加者には起業家、Engineer、投資家等。 NVIDIAの基盤エンジニア、 Self Driving Car関連スタートアップ と会話した。 How to Raise Money スタートアップ向け勉強会 参加者は起業家と投資家がほとんど。 ネットワーキングでは 自分の事業を紹介し意見交換をしていた。 私はあまり会話には参加できず。 SUKIYAKI Summit by Sukiyaki, Japan 日本企業とシリコンバレーの 架け橋を目指す日本人団体。 シリコンバレー在住の日本人と 交流できた。
- 15. 具現化 ■Lean Startup 小さく、失敗は早く、修正しながら成長させていく プロトタイプ→インタビュー→修正 の繰り返し。Fail Ferrari Fast!! Credit by Albert Savoia Minimum Viable Product ⇒ MVPの概念超重要 ※こちらも知らない人はいないほど、シリコンバレーによく根付いている概念
- 17. あまり 投資/成長 ■投資家へのピッチ・交流の機会 ・ピッチミートアップ ・VC講演会 ⇒ VCとのネットワーキング 大学内にも普通にVC来る 例 Silicon Valley Elevator Pitch ・VC5名が審査員 ・発表2分(口頭)、質疑4分、講評4分、得点付 という流れ ・講評では審査員が発表者をボロクソに打っていた ・そもそももっとプレゼンの練習をしなさい ・マネタイズを考えなさい ・競合優位性が全くない Silicon Valley New Tech ・テクノロジーベースのピッチイベント ・発表5分(スライドあり) ・審査員がいるわけではないが、 参加者にVCもちらほら AI Entrepreneurs Club AI関連ビジネスに関してVC2名とディスカッションや ケーススタディを通してイロハを教えてもらう会 コンテスト 参加できていないが、シリコンバレーでもコンペは多い Tech Crunch Hardware Battle Field (CES内) ・優勝賞金$50000 ・発表10分、質疑5分 ・IoTに関連したハードウェアスタートアップ が目立った
- 18. 投資/成長 ■様々なアクセラレータ そこまで詳しくないのでざっくりと ↑→ ハードウェア系 生産拠点である中国深センとつながる Y Combinator 有名 大学外 大学内 スタンフォード発の ベンチャーを支える Stanford Venture Studio ビジネススクールの 学生に提供される空間。 アイデアレベルからOK シリコンバレーを代表するアクセラレータ 過去にGoogleやPaypalなどに投資 ミートアップ会場で、一度見学に行った 大企業 Startup Plug and Play 青田買い コネクション お見合い イベント フィードバック 投資のRefund ロジスティクス・投資 Plug and Playのエコシステム 大企業 ・Plug and Playが事前に スクリーニングした スタートアップと お見合いイベントにて会話可能 ・日本企業も多数登録 （ソニーはいなかった） 大企業を巻き込んだエコシステムを構築 Plug and Play ・アクセラレータプログラム でスタートアップを支援 ・大企業からのフィードバックを 基に投資判断をしている ・主な収入源は投資Refund
- 19. ローンチ/マーケット b8ta ■シリコンバレーらしいプロダクトローンチの取り組み スタートアップ向けハードウェアの リアル体験店舗 ただし、ただの体験店舗ではない b8ta Start up User $ 広告費 場所 Userデータ 商品＋ 詳しいスタッフ 購入も できる 商品の体験 $ 購入 b8taのビジネスモデル ・スタートアップから広告費としてお金を徴収 ・その代わりユーザーの商品体験時間等を記録し スタートアップへフィードバック ⇒ スタートアップらしいLeanな立ち上げに 適したプロダクトローンチが可能
- 21. スタートアップだけじゃない！ シリコンバレー企業のイノベーションへの取り組み ■Google (Alphabet)の例 M&A Build Internal(R&D) Corporate Ventures Innovation Lab Google X 企業理念 企業の戦略において 必要な技術領域、人 先行投資 or 社内ベンチャー ※Google Venturesの場合は Venture Capitalの要素が強い Design Thinkingを活用した イノベーション発掘ラボ 10億人以上が抱える課題に 注力した長期的な技術開発部隊 Strategy Culture 共創とコミュニケーション 20%ルール コミュニケーションを取る場 になるようオフィスを設計 20%を使って業務外のことを してもいい時間 ただし、20%しっかり決められた 時間というわけではなく、 時にはプロジェクト終わりで1ヶ月、 時には業務後の120%として、 など様々。 あくまで「文化」としてのルール
- 22. [まとめ]シリコンバレーの何がすごいのか • 人と人のつながり • ダイバーシティ • 挑戦と失敗をたたえよ • 気候 成功した人がいる、応援してくれた人がいる、 次は応援する側に回る、憧れた人が集まる。 こうした好循環から生まれた人と人のつながり。 そして、ネットワーキング文化で大切にされているつながり。 ネットワーキングにはフードも重要。 世界中から人が集まる。 スタンフォードに至っては、あらゆる専門性を持った人が 一つの場所に集まっている。 多様な人材はイノベーションを生み出す。 挑戦し、失敗をたたえる文化がある。 スタートアップなんて失敗して当たり前という考え。 ただ、失敗は早くが基本で、プロトタイピングが重視される 温暖で晴れの多い気候は、 人を少なからずポジティブな気分にさせる。 もちろん人も集まりやすい。
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