1. Diez tesis sobre cómo desarrollar
estrategias para las Gran
Transición
Michael Narberhaus
Coordinador Programa Smart CSOs
michael@smart-csos.org

2. Una profunda reflexión sobre las
1 estrategias de las OSC es
necesaria.

4. “Hemos logrado muchas victorias,
pero estamos perdiendo el planeta. Es
importante preguntar por qué.”
Gus Speth, 2008

5. Los límites ecológicos se hacen cada vez más
visibles y la magia de la solución tecnológica
desvanece.

6. Mientras una creciente clase global de
consumidores aumenta su huella ecológica, la
desigualdad ya no es un fenómeno sólo del ‘sur’.

7. Río y Copenhagen mostraron los conflictos
existentes entre sectores de las OSC.

8. El conflicto entre la táctica a corto plazo y las
necesidades a largo plazo

9. Las OSC no encuentran su papel en el contexto
de los nuevos movimientos sociales que
reclaman un cambio sistémico.

10. Estamos dando respuestas para un mundo
complicado, pero el mundo es cada vez más
complejo.

11. Es necesaria una Gran Transición
2 para dar respuestas efectivas y
atacar las causas últimas de las
crisis .

12. De una cultura actual del
consumismo hacia una
cultura del bienestar e
Las estructuras ciudadanía planetaria.
económicas e
instituciones han de
ser fundamentalmente
reinventadas
Hay muchos intereses
creados. Las instituciones Nichos de innovación
sistémica radical:
tienden a estabilizarse en instituciones políticas
el estatus quo. y económicas, estilos
de vida...

13. Para elaborar estrategias
3 sistémicas, es indispensable usar e
integrar el pensamiento sistémico
en nuestras organizaciones.

14. ”Los problemas no se pueden resolver
desde el mismo nivel de pensamiento
que los ha creado.”
Albert Einstein

16. Hace falta una reflexión profunda
4 personal y organizacional desde el
punto de vista de los valores y de
la autenticidad.

17. La investigación nos
demuestra que
cuanto más presentes
están los valores
extrínsecos, de menos
ayuda será la
conducta de una
persona respecto a
los problemas “que
exceden a uno
mismo”.
(Tim Kasser)

19. “Necesitamos a los poetas,
5 filósofos y psicólogos, y no los
científicos y expertos, para
implicar a las personas.” Gus Speth

20. Contar nuevas historias entrando allí donde las
viejas historias están fallando.

21. La historia quebrada del crecimiento económico

22. La historia
quebrada de la
mano invisible

23. La historia quebrada de la identidad ‘estado nación’

24. Tenemos que hacer nuevas
6 preguntas en vez de dar respuestas
antiguas.

25. Redefinir lo que son campañas efectivas: ¿Cómo
podemos abordar las grandes cuestiones
morales que no tienen espacio público?

26. Hacer nuevas preguntas, aprender, conectar,
nutrir, iluminar...

27. Hemos de aprender lo que son las
7 ideas y prácticas prometedoras
para la Nueva Economía.

28. Involucrarnos en la creación de las ideas y
prácticas para la Nueva Economía y aprender de
ellas.

29. Tenemos que aprender cómo
8 apoyar a los innovadores radicales
que están trabajando en los
modelos de la Nueva Economía.

31. Hemos de aprender como apoyar y
9 formar parte de un movimiento
planetario para la Gran Transición
en tiempos de la Sociedad en Red.

32. Conexiones críticas,
diversidad y objetivos
comunes

34. Tenemos que involucrar
10 estratégicamente a los proveedores
de fondos y financiadoras.

36. Y por último: Hay que crear
una cultura de aprendizaje y
cultivar la organización que
aprende.

37. Smart CSOs Lab

38. Muchas gracias!
michael@smart-csos.org