SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  131
‫املتفوقة‬‫سة‬‫ر‬‫املد‬ ‫قائدة‬‫ات‬‫ر‬‫جدا‬ ‫سلسلة‬
‫حسان‬ ‫أبو‬ ‫اهلام‬
‫ملدي‬ ‫التعليمي‬ ‫املستشار‬‫إدارة‬ ‫ر‬
‫ال‬ ‫للشؤون‬ ‫ايض‬‫ر‬‫ال‬ ‫تعليم‬‫تعليمية‬
‫في‬ ‫وأثرها‬ ‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬‫الثقة‬
‫املؤسسية‬
‫اشي‬‫ر‬‫اخل‬ ‫نورة‬
‫الوط‬ ‫الربانمج‬ ‫وحدة‬ ‫مديرة‬‫ين‬
‫املدارس‬ ‫لتطوير‬
‫وتقدمي‬ ‫إعداد‬
‫األولى‬ ‫الجلسة‬
‫املتفوقة‬‫سة‬‫ر‬‫املد‬ ‫قائدة‬‫ات‬‫ر‬‫جدا‬ ‫سلسلة‬
‫وتقدمي‬ ‫إعداد‬:
‫اشي‬‫ر‬‫اخل‬ ‫نورة‬
‫املدارس‬ ‫لتطوير‬ ‫الوطين‬ ‫الربانمج‬ ‫وحدة‬ ‫مديرة‬
‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬
"‫عملك‬ ‫إلى‬‫ذاهب‬ ‫وأنت‬..‫هي‬ ‫األعظم‬‫ليتك‬‫و‬‫مسؤ‬ ‫أن‬ ‫أعلم‬..‫الث‬ ‫بناء‬‫قة‬
"‫يك‬‫ر‬‫إي‬ ‫روبرت‬.
‫البرنامج‬ ‫لهذا‬ ‫ي‬ ‫األساس‬‫املرجع‬
‫العام‬ ‫األهداف‬
•‫وممارسة‬ ‫مفهوما‬ ‫األمانة‬‫و‬ ‫االستقامة‬ ‫جدارة‬ ‫يز‬‫ز‬‫تع‬.
‫عن‬ ‫تفصيلي‬ ‫بشكل‬ ‫سنتعرف‬
‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬ ‫جدارة‬
‫حيث‬ ‫من‬
‫مفهوم‬
‫ها‬
‫أهميت‬
‫ها‬
‫مستويات‬
‫ها‬
‫تطوير‬
‫ها‬
‫موقعه‬
‫ا‬
‫الجغر‬
‫افي‬
‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬
‫تحدث‬‫قصة‬..
‫مش‬ ‫مدرستها‬ ‫قائدة‬ ‫على‬ ‫اقرتحت‬ ، ‫ا‬ً‫د‬‫ج‬ ‫نشيطة‬ ‫معلمة‬ ‫سعاد‬‫روع‬
‫املدرسة‬ ‫قائدة‬ ‫سعدت‬ ، ‫املدرسة‬ ‫بيئة‬ ‫لتطوير‬”‫ليلى‬”‫هبذ‬‫املقرتح‬ ‫ا‬
‫حت‬ ، ‫ائع‬‫ر‬ ‫بشكل‬ ‫وحفزهتا‬ ‫ملشروع‬ ‫حتويله‬ ‫على‬ ‫وشجعتها‬‫سعاد‬ ‫مست‬
، ‫ووقتها‬ ‫وجهدها‬ ‫كياهنا‬‫بكل‬ ‫املشروع‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫عملت‬ ‫وفعال‬‫وبدأت‬
‫يد‬ ‫من‬ ‫كل‬‫وأصبح‬ ‫املدرسة‬ ‫منسويب‬ ‫على‬ ‫تظهر‬ ‫اجللية‬ ‫آاثره‬‫املدرسة‬ ‫خل‬
‫الغي‬ ‫مشاعر‬ ‫دبت‬ ، ‫املدرسة‬ ‫بيئة‬ ‫يف‬ ‫التطوير‬ ‫هبذا‬ ‫يشيد‬‫ليلى‬ ‫صدر‬ ‫يف‬ ‫ة‬
‫أب‬ ‫تردد‬ ‫فأصبحت‬ ، ‫سعاد‬ ‫إىل‬ ‫منها‬ ‫األضواء‬ ‫تسحب‬ ‫أن‬ ‫وخافت‬‫هي‬ ‫هنا‬
‫التنفيذ‬ ‫يف‬ ‫بسعاد‬ ‫استعانت‬ ‫وأهنا‬ ‫املشروع‬ ‫فكرة‬ ‫صاحبة‬‫مسع‬ ‫إىل‬ ‫تناما‬ ،
‫املدرسة‬ ‫قائدة‬ ‫تقوله‬ ‫ما‬ ‫سعاد‬,‫ـ‬‫ف‬.......
‫القصة‬‫أكملي‬....
‫التايل‬ ‫متوقعة‬ ‫القصة‬ ‫أكملي‬:
.1‫؟‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫سعاد‬ ‫فعل‬ ‫ردت‬
.2‫؟‬ ‫مستقبال‬ ‫ليلى‬‫و‬ ‫سعاد‬ ‫بني‬ ‫العالقة‬ ‫طبيعة‬
.3‫؟‬ ‫املستقبلي‬ ‫سعاد‬ ‫تصرف‬
.4‫؟‬ ‫مستقبال‬ ‫ليلى‬ ‫على‬ ‫املوقف‬ ‫اثر‬
.5‫ليلى‬ ‫تصرف‬ ‫قيمي‬(‫املدرسة‬ ‫قائدة‬)‫تص‬ ‫سبب‬ ‫وفسري‬‫السابق‬ ‫رفها‬
‫الذكر‬
‫ى‬‫أخر‬‫وقصص‬..
•‫اليت‬ ‫املدرسة‬ ‫ملديرة‬ ‫خلفا‬ ‫مدرسة‬ ‫قيادة‬ ‫تسلمت‬ ‫مها‬، ‫انتقلت‬
‫وجد‬ ‫غرفتها‬ ‫يف‬ ‫يقع‬ ‫الذي‬ ‫الدوالب‬ ‫فتحت‬ ‫وعندما‬‫ا‬ً‫غ‬‫فار‬ ‫ته‬
‫انه‬ ‫منها‬ ‫ا‬ً‫ظن‬ ‫امللفات‬ ‫عن‬ ‫املوظفات‬ ‫سألت‬ ، ‫ا‬ً‫متام‬‫أرشفتها‬ ‫مت‬
‫ف‬ ، ‫الكرتونية‬ ‫مللفات‬ ‫حتويلها‬ ‫أو‬ ،‫املستودع‬ ‫يف‬‫ال‬ ‫إهنن‬ ‫أخربوها‬
‫ع‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫للس‬ ‫السابقة‬ ‫املدرسة‬ ‫بقائدة‬ ‫اتصلت‬ ، ‫يعلمن‬‫امللفات‬ ‫ن‬
..‫و‬ ‫عملها‬ ‫تعتربها‬ ‫ألهنا‬ ‫أخذهتا‬ ‫أبهنا‬ ‫فأجابتها‬‫انه‬‫و‬ ‫جهدها‬
‫بنفسك‬ ‫ملفاتك‬ ‫تعدي‬ ‫أن‬ ‫مها‬ ‫اي‬ ‫عليك‬ ‫جيب‬!!!
•‫وغير‬‫السلبية‬‫التصرفات‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫نجد‬ ‫ملاذا‬‫في‬ ‫ها‬
‫افتقدت‬‫الذي‬‫الجانب‬‫هو‬ ‫ما‬،‫ي‬‫التربو‬‫ميداننا‬‫ه‬
‫سة‬‫ر‬‫املد‬‫قائدة‬
‫سة‬‫ر‬‫املد‬ ‫قائدة‬ ‫ات‬‫ر‬‫جدا‬
‫املتفوقة‬
Competency
‫االستقامة‬ ‫جدارة‬
‫واألمانة‬
‫الجليد‬ ‫جبل‬‫و‬‫ات‬‫ر‬‫الجدا‬
‫معرفة‬
‫ة‬‫ر‬‫مها‬
‫القيم‬
‫الذاتي‬ ‫املفهوم‬
‫الصفات‬
‫الدوافع‬
(َ‫ب‬َ‫َت‬ ‫ن‬َ‫م‬َ‫و‬ َ‫ت‬ْ‫ر‬ِ‫ُم‬‫أ‬ ‫ا‬َ‫م‬َ‫ك‬ ْ‫م‬ِ‫ق‬َ‫ت‬ْ‫اس‬َ‫ف‬ِ‫إ‬ ْ‫ا‬ْ‫و‬َ‫غ‬ْ‫ط‬َ‫ت‬ َ‫ال‬َ‫و‬ َ‫ك‬َ‫ع‬َ‫م‬‫ا‬َِ‫ِب‬ ُ‫ه‬َّ‫ن‬
ٌ‫ي‬ِ‫ص‬َ‫ب‬ َ‫ن‬‫و‬ُ‫ل‬َ‫م‬ْ‫ع‬َ‫ـ‬‫ت‬)(‫هود‬112)
((‫الثقة‬ ‫أساس‬ ‫هي‬ ‫االستقامة‬.‫القيادة‬ ‫مقومات‬ ‫أحد‬ ‫ليست‬ ‫والثقة‬‫ما‬ ‫بقدر‬
‫هلا‬ ‫نتاج‬ ‫هي‬,‫اكتساهبا‬ ‫ميكن‬ ‫ال‬ ‫اليت‬ ‫الوحيدة‬ ‫الصفة‬ ‫إهنا‬,‫و‬‫من‬ ‫البد‬ ‫إمنا‬
‫واملرؤوسني‬ ‫الزمالء‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫متنح‬ ‫إهنا‬ ،‫استحقاقها‬,‫ال‬ ‫وبدوهنا‬‫يستطيع‬
‫بكفاءة‬ ‫يعمل‬ ‫أن‬ ‫القائد‬))‫بينس‬ ‫ين‬‫ر‬‫وا‬.
‫لتعريف‬ ‫املناسب‬‫النص‬ ‫ي‬‫اختار‬
‫واالمانة‬ ‫االستقامة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬
‫جماعي‬ ‫نشاط‬
‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬ ‫تعريف‬:
‫يا‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ب‬‫امل‬ ‫يع‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫م‬ ‫يلو‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫س‬‫ال‬ ‫يجام‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫و‬‫ان‬ ‫يي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ه‬
‫يا‬‫ي‬‫ي‬ ‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ب‬‫الثا‬ ‫ام‬‫ث‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ت‬‫واالل‬ ‫ية‬‫ي‬‫ي‬‫م‬‫القوي‬,‫إ‬ ‫و‬‫يار‬‫ي‬‫ي‬‫ب‬‫خ‬
‫يي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬ ‫ال‬ ‫يالعهو‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ب‬ ‫يا‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ف‬‫الو‬ ‫يع‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫م‬ ‫ية‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ق‬‫الحقي‬
‫يع‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫م‬‫و‬ ‫يه‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫س‬‫نف‬ ‫يع‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫م‬ ‫يا‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫س‬‫اسن‬ ‫يا‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ه‬‫يقطع‬
‫اآلخرين‬.
‫املميثة‬ ‫السمة‬:
‫صاح‬ ‫أبهنا‬ ‫اآلخرون‬ ‫يصفها‬‫بة‬
‫قيم‬‫ومبادئ‬
‫مباشر‬ ‫شخص‬
‫بصدق‬ ‫املعلومات‬ ‫تقدم‬
‫ار‬‫ر‬‫األس‬ ‫على‬ ‫حتافظ‬
‫أبخطاءها‬ ‫تعرتف‬
‫أبعاد‬
‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬
‫الث‬ ‫بناء‬‫قة‬
‫الشفافي‬‫ة‬
‫ام‬‫رت‬‫اح‬
‫اآلخرين‬
‫القيم‬
‫أهمية‬
‫االستقامة‬ ‫جدارة‬
‫واألمانة‬
‫علمية‬ ‫نشرة‬ ‫ة‬ ‫ا‬‫ر‬‫ق‬
‫ي‬ ‫فر‬ ‫نشاط‬
‫سئل‬100‫تشن‬‫ر‬‫فو‬ ‫كات‬‫شر‬ ‫يف‬ ‫التنفيذيني‬ ‫الرؤساء‬ ‫من‬500" :‫ما‬
‫القمة؟‬ ‫إىل‬ ‫للوصول‬ ‫األمر‬ ‫يتطلبه‬ ‫الذي‬”
‫ا‬‫و‬‫أجاب‬:"‫والتحفيز‬ ‫واالستقامة‬ ‫األمانة‬"
‫في‬ ‫املتفوقو‬ ‫يتصرف‬ ‫كيف‬‫هذه‬
‫؟‬‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬
‫ي‬ ‫ال‬ ‫البطاقات‬‫تبي‬‫ر‬‫حيث‬ ‫من‬ ‫إمامك‬
‫للمستو‬ ‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬‫في‬ ‫األقل‬ ‫ى‬‫املستو‬‫ى‬
‫األعلى‬(‫من‬1‫إلى‬4)
‫جماعي‬ ‫نشاط‬/
‫لبنا‬ ‫تسعى‬
‫مع‬ ‫الثقة‬
‫اآلخرين‬
‫كثي‬ ‫ا‬ ‫يوثق‬
ً
‫ا‬‫ر‬
‫أن‬ ‫ا‬ ‫إلي‬ ‫وينظر‬‫ا‬
‫ق‬ ‫وصا‬‫مباشرة‬‫ة‬
‫ها‬ ‫بوعو‬ ‫وتفي‬
‫ا‬ ‫امات‬‫ث‬‫والت‬
‫بطري‬ ‫تتصرف‬‫قة‬
‫مع‬ ‫متسقة‬
‫ا‬ ‫ئ‬ ‫مبا‬
‫األخالقية‬
‫بحيث‬ ‫العالية‬
‫لآلخرين‬ ‫يمكن‬
‫ا‬ ‫التنبؤ‬
‫و‬‫اآلخر‬ ‫ا‬ ‫إلي‬ ‫يلجأ‬
‫املساعدة‬ ‫لتلقي‬
‫ف‬‫خاصة‬ ‫واملساندة‬‫ي‬
‫الصعبة‬ ‫املواقف‬
‫ا‬ ‫م‬ ‫لثقت‬
‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬–‫الثقة‬ ‫بنا‬ ‫ى‬‫مستو‬
‫ي‬ ‫األساس‬‫ى‬‫املستو‬‫املتوسط‬‫ى‬‫املستو‬‫املتقدم‬‫ى‬‫املستو‬‫الخبير‬‫ى‬‫املستو‬
1234
‫على‬ ‫منفتحة‬
‫اآلخرين‬
‫وصادقة‬
‫ل‬ ‫تتبا‬
‫املعلومات‬
‫صحيح‬ ‫بطريقة‬‫ة‬
‫قة‬ ‫وصا‬
‫ا‬‫ر‬‫مصد‬ ‫تمثل‬
‫موثوقا‬
‫للمعلومات‬
‫ر‬ ‫وتشت‬
‫باملصداقية‬
‫الدائمة‬
‫املعلومات‬‫تحفظ‬
‫والحساسة‬ ‫السرية‬
‫مصلحة‬‫وتغلب‬
‫مصلحت‬‫على‬‫الجماعة‬‫ا‬
‫هذا‬‫في‬‫الشخصية‬
‫ثقافة‬ ‫تنشر‬‫و‬‫املجال‬
‫العمل‬‫في‬‫الشفافية‬
‫لة‬ ‫العا‬‫واملحاسبية‬
‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬–‫الشفافية‬ ‫ى‬‫مستو‬
‫ي‬ ‫األساس‬‫ى‬‫املستو‬‫املتوسط‬‫ى‬‫املستو‬‫املتقدم‬‫ى‬‫املستو‬‫الخبير‬‫ى‬‫املستو‬
1234
‫على‬‫تحافظ‬
‫ار‬‫ر‬‫األس‬
‫على‬ ‫تحافظ‬
‫ار‬‫ر‬‫األس‬
‫مع‬ ‫وتتصرف‬
‫باحتر‬‫اآلخرين‬‫ام‬
‫وأمانة‬ ‫وثقة‬
‫على‬ ‫تحافظ‬
‫وتعالج‬‫ار‬‫ر‬‫األس‬‫ها‬
‫مناسب‬ ‫بطريقة‬‫ة‬
‫تحقيق‬ ‫تضمن‬
‫لآلخر‬‫ام‬‫ر‬‫االحت‬
‫إيجابية‬‫بيئة‬‫تحقق‬
‫خالل‬ ‫من‬‫للثقة‬‫ة‬‫ز‬‫معز‬(
‫اعمة‬ ‫عالقات‬–
‫الصريح‬ ‫التواصل‬
‫ق‬ ‫الصا‬–‫تشجيع‬‫عدم‬
‫ي‬ ‫واألحا‬‫والقال‬ ‫القيل‬‫ث‬
‫والعدالة‬‫الجانبية‬)
‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬–‫اآلخرين‬ ‫ام‬‫ر‬‫احت‬ ‫ى‬‫مستو‬
‫ي‬ ‫األساس‬‫ى‬‫املستو‬‫املتوسط‬‫ى‬‫املستو‬‫املتقدم‬‫ى‬‫املستو‬‫الخبير‬‫ى‬‫املستو‬
1234
‫على‬ ‫ة‬‫ر‬ ‫قا‬
‫قيمه‬ ‫تحديد‬‫ا‬
‫الشخصية‬
‫اسسالمية‬
‫وفق‬ ‫تتصرف‬
‫اسيجابي‬ ‫قيمها‬‫ة‬
‫كان‬ ‫لو‬ ‫ى‬ ‫ح‬
‫حساب‬‫على‬
‫الذات‬ ‫ا‬ ‫مصلحت‬‫ية‬
‫القيم‬‫تطبق‬
ً
‫ائما‬ ‫الشخصية‬
‫املواقف‬ ‫ملواجهة‬
‫بالطريق‬‫الصعبة‬‫ة‬
‫وتعترف‬‫املناسبة‬
‫ي‬‫لذو‬ ‫ا‬ ‫بأخطائ‬
‫العالقة‬
‫ب‬‫وتتصرف‬‫تتمسك‬‫قيمها‬
‫بالضغوط‬‫التأثر‬ ‫و‬
‫جية‬‫ر‬‫والخا‬ ‫الداخلية‬
‫لذ‬‫ا‬ ‫بأخطائ‬‫وتعترف‬‫ي‬‫و‬
‫قدوة‬‫وتجسد‬‫العالقة‬
‫باالستقامة‬ ‫تتسم‬
‫واألمانة‬
‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬–‫القيم‬ ‫ى‬‫مستو‬
‫ي‬ ‫األساس‬‫ى‬‫املستو‬‫املتوسط‬‫ى‬‫املستو‬‫املتقدم‬‫ى‬‫املستو‬‫الخبير‬‫ى‬‫املستو‬
1234
‫امتالكك‬ ‫مدى‬‫لتحديد‬ ‫ي‬ ‫شخص‬ ‫اختبار‬
‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬‫لهذه‬.
‫مسبق‬ ‫ي‬ ‫فر‬ ‫نشاط‬
‫؟‬ ‫لدي‬‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬‫هذه‬ ‫ر‬‫أطو‬ ‫كيف‬
‫أوال‬–‫ذاتك‬ ِ‫ر‬‫طو‬/‫بالقيم‬ ‫الوعي‬
‫ابإلحسان‬ ‫عش‬:‫فإنه‬ ‫اه‬‫ر‬‫ت‬ ‫تكن‬ ‫مل‬ ‫فإن‬ ،‫اه‬‫ر‬‫ت‬ ‫كأنك‬‫هللا‬ ‫تعبد‬ ‫أن‬ ‫هو‬ ‫و‬..‫اك‬‫ر‬‫ي‬
‫قيمك‬ ‫حدد‬:‫و‬ ‫املعتقدات‬‫و‬ ‫للقيم‬ ‫الكامل‬ ‫الفهم‬ ً‫ال‬‫أو‬ ‫لديك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫جيب‬‫اليت‬ ‫املبادئ‬
‫عليك‬ ‫تؤثر‬.
‫س‬ ‫يف‬ ‫تظهر‬ ‫أن‬ ‫ترغب‬ ‫اليت‬ ‫ومبادئك‬ ‫قيمك‬ ‫حتوي‬ ‫خاصة‬ ‫مفكرة‬ ‫لك‬ ‫اجعل‬‫و‬‫كك‬‫لو‬,‫ويف‬
‫هلا‬ ‫تتعرض‬ ‫اليت‬ ‫الضغوطات‬ ‫أو‬ ‫الظروف‬ ‫كانت‬‫ومهما‬ ‫وقت‬ ‫كل‬.
‫حول‬‫ممارسات‬ ‫إىل‬ ‫القيم‬:‫التالية‬ ‫األسئلة‬ ‫يوميا‬ ‫نفسك‬ ‫اسأل‬:‫الذي‬ ‫ما‬‫فعلته‬
‫اب‬ ‫قيمة‬ ‫ميثل‬ ‫يكن‬ ‫مل‬‫و‬ ‫فعلته‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫واضحة؟‬ ‫بصورة‬ ‫قيمي‬ ‫وأظهر‬‫ما‬ ‫إيل؟‬ ‫لنسبة‬
‫كاملة؟‬‫بصورة‬ ‫قيمي‬ ‫عن‬ ‫أعرب‬ ‫لكي‬ ‫وأكثر‬ ‫أكثر‬ ‫أفعله‬ ‫أن‬ ‫جيب‬ ‫الذي‬‫قدوة‬ ‫كن‬
‫املختلفني‬ ‫األشخاص‬ ‫ومع‬ ‫املواقف‬ ‫يف‬ ‫ار‬‫ر‬‫ابستم‬ ‫هبا‬ ‫امك‬‫ز‬‫ابلت‬.
‫ار‬‫ر‬‫ابستم‬ ‫ومبادئك‬ ‫قيمك‬ ‫عن‬ ‫عرب‬:‫ي‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫مع‬ ‫كا‬‫مشرت‬ ‫فهما‬ ‫تكون‬ ‫حىت‬‫القيم‬ ‫حول‬ ‫ن‬
‫وفعال‬ ‫قوال‬ ‫املدرسة‬ ‫يف‬ ‫تعم‬ ‫أن‬ ‫يد‬‫ر‬‫ت‬ ‫اليت‬.
‫تستطيع‬ ‫مبا‬ ‫إال‬ ‫تعد‬ ‫ال‬:‫تستطي‬ ‫ال‬ ‫وما‬ ‫تستطيع‬ ‫ما‬ ‫قاطع‬ ‫بشكل‬ ‫حدد‬‫جتنب‬ ،‫فعله‬ ‫ع‬
‫مس‬ ‫يف‬ ‫الناس‬ ‫يرغب‬ ‫ما‬ ‫ذلك‬ ‫أبن‬ ‫االعتقاد‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫اعتماد‬ ‫امات‬‫ز‬‫االلت‬‫و‬ ‫الوعود‬‫اعه،وتعامل‬
‫األخطاء‬ ‫مع‬ ‫بصدق‬.
‫ار‬‫ر‬‫األس‬ ‫ية‬‫ر‬‫س‬ ‫على‬ ‫حافظ‬:‫يت‬ ‫اليت‬ ‫األشياء‬ ‫وضوح‬ ‫من‬ ‫يقني‬ ‫على‬ ‫كن‬‫منك‬ ‫وقعها‬
‫التزم‬ ‫مث‬ ‫يتها‬‫ر‬‫س‬ ‫على‬ ‫ابحملافظة‬ ‫اآلخرون‬.‫أ‬ ً‫ا‬‫مقدم‬ ‫ين‬‫ر‬‫لآلخ‬ ‫أوضح‬‫تستطيع‬ ‫ال‬ ‫نك‬
‫ا‬ ‫واألشياء‬ ‫واألخالق‬ ‫ابألداء‬ ‫املتعلقة‬ ‫املعلومات‬ ‫ية‬‫ر‬‫س‬ ‫على‬ ‫احملافظة‬‫إذا‬ ‫إال‬ ‫لقانونية‬
‫ذلك‬ ‫منك‬ ‫طلب‬.
‫كن‬‫فيك‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫ثقة‬ ‫قدر‬ ‫على‬:‫اليت‬ ‫املعلومات‬ ‫بني‬ ً‫ال‬‫فاص‬ ً‫ا‬‫خط‬ ‫ضع‬‫اك‬‫ر‬‫إش‬ ‫ميكنك‬
‫ذلك‬ ‫يف‬ ‫كان‬‫لو‬ ‫حىت‬ ‫مساومة‬ ‫فيها‬ ‫تقبل‬ ‫ال‬ ‫اليت‬ ‫وتلك‬ ‫فيها‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬‫شخصية‬ ‫منفعة‬.
‫أوال‬–‫ذاتك‬ ِ‫ر‬‫طو‬/‫عنك‬ ‫الذهنية‬ ‫ة‬‫ر‬‫الصو‬ ‫صناعة‬
‫ا‬‫ر‬‫مباش‬ ‫كن‬:‫تتحدث‬ ‫عندما‬ ‫املشكالت‬‫و‬ ‫احلقائق‬ ‫على‬ ‫كز‬‫ر‬.‫الشرط‬ ‫ات‬‫ر‬‫العبا‬ ‫وجتنب‬‫وحتدث‬ ‫ية‬
‫ما‬ ‫جهة‬ ‫على‬ ‫اللوم‬ ‫إلقاء‬ ‫دون‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬.
‫تقول‬ ‫ما‬ ‫تعين،واعن‬ ‫ما‬ ‫قل‬:‫تغ‬ ‫ال‬ ،‫الناس‬ ‫لكل‬ ‫أقوالك‬ ‫يف‬ ‫متجانسا‬ ‫كن‬‫أو‬ ‫اءك‬‫ر‬‫آ‬ ‫ي‬
‫املستمعني‬ ‫أو‬ ‫األوضاع‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫ِبا‬ ‫رواايتك‬.
‫صعبة‬ ‫أمور‬ ‫لقول‬ ‫بشجاعة‬ ‫متتع‬:‫ح‬ ‫ملنع‬ ‫املناسب‬ ‫للشخص‬ ‫املعلومة‬ ‫وفر‬‫أوضاع‬ ‫دوث‬
‫يضايقك‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬‫لو‬ ‫حىت‬ ‫وهدامة‬ ‫ضارة‬(‫املناس‬ ‫الوقت‬ ‫يف‬ ‫الصافرة‬ ‫إطالق‬‫مينع‬ ‫ب‬
‫القطار‬ ‫حتطم‬.)
‫أوال‬–‫ذاتك‬ ِ‫ر‬‫طو‬/‫والوضوح‬ ‫االنوجام‬
‫العم‬ ‫يف‬ ‫زمالئك‬ ‫كل‬‫عن‬ ‫هلا‬‫و‬‫تق‬ ‫أن‬ ‫ميكنك‬ ‫إجيابية‬ ‫أشياء‬ ‫ثالثة‬ ‫دون‬‫ل‬,‫املرة‬ ‫ويف‬
‫بسوء‬ ‫للتحدث‬ ‫فيها‬ ‫تضطر‬ ‫اليت‬ ‫القادمة‬,‫كلم‬‫من‬ ‫أعددته‬ ‫ملا‬ ‫امسح‬‫إجيابية‬ ‫ات‬
‫السلبية‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬ ‫ابالنطالق‬,‫بش‬ ‫تتحدث‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫يسمعك‬ ‫فحني‬‫عن‬ ‫مهذب‬ ‫كل‬
‫غياهبم‬ ‫يف‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬,‫ن‬ ‫على‬ ‫تتصرف‬ ‫أنك‬ ‫من‬ ‫ثقة‬ ‫على‬ ‫فسيكونون‬‫النحو‬ ‫فس‬
‫حضورهم‬ ‫عدم‬ ‫يف‬ ‫معهم‬.
‫حتمل‬‫لية‬‫و‬‫املسئ‬:‫تتكرر‬ ‫ال‬ ‫حىت‬ ‫منها‬ ‫تعلم‬ ‫و‬ ،‫أبخطائك‬ ‫اعرتف‬.
‫ا‬ً‫ثاني‬–‫هامة‬ ‫قواعد‬
‫ي‬ ،‫ابلقيم‬ ‫اإلدارة‬ ‫بة‬‫ر‬‫جت‬ ‫تطبيق‬ ‫فيها‬ ‫يتم‬ ‫اليت‬ ‫املؤسسة‬ ‫يف‬‫وجد‬"‫واحد‬ ‫ئيس‬‫ر‬
‫وهو‬ ،‫فقط‬"‫القيم‬"‫عليها‬ ‫اجلميع‬ ‫اتفق‬ ‫اليت‬ ،.
‫املؤثر‬ ‫فالقادة‬ ،‫املدرسة‬ ‫يف‬ ‫فرد‬ ‫كل‬‫مع‬ ‫كة‬‫مشرت‬ ‫قيم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫اعمل‬‫تنوع‬ ‫كون‬‫يدر‬ ‫ون‬
‫كة‬‫مشرت‬ ‫قيم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫كدون‬‫يؤ‬ ‫أهنم‬ ‫إال‬ ‫معهم‬ ‫العاملني‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬.
‫أ‬ ‫ويتبعون‬ ،‫كة‬‫املشرت‬ ‫القيم‬ ‫عرب‬ ‫يتوجهون‬ ‫الذين‬ ‫العاديون‬ ‫فالناس‬،‫كة‬‫مشرت‬ ‫هدافا‬
‫عادية‬ ‫غري‬ ‫أشياء‬ ‫حتقيق‬ ‫ميكنهم‬.
‫يلتزمون‬ ‫عندما‬ ‫لغيهم‬ ‫قدوات‬ ‫أهنم‬ ‫ين‬‫ر‬‫املؤث‬ ‫القادة‬ ‫أعمال‬ ‫تثبت‬‫بقيمهم‬
‫املعلنة‬ ‫قيمهم‬ ‫أعماهلم‬ ‫وتطابق‬ ‫ومبادئهم‬.‫و‬ ،‫علينا‬ ‫فيتوجب‬‫اإلدارة‬ ‫نضع‬ ‫حنن‬
‫ِبا‬ ‫نعتقد‬ ‫وأن‬ ،‫نعتقد‬ ‫ما‬ ‫نفعل‬ ‫أن‬ ،‫التنفيذ‬ ‫موضع‬ ،‫ابلقيم‬‫نفعل‬.
‫ا‬ً‫ثاني‬–‫هامة‬ ‫تأمالت‬
4.ً‫ا‬‫يع‬‫ر‬‫س‬ ‫واعتذر‬ ‫كربايئك‬‫من‬ ‫حترر‬ ‫ختطئ‬ ‫حني‬,‫ا‬ ‫تنال‬ ‫فسوف‬‫من‬ ‫ام‬‫رت‬‫ح‬
‫حقه‬ ‫يف‬ ‫أخطأت‬.
5.‫األوقات‬ ‫كل‬‫يف‬ ‫الوسيلة‬ ‫تربر‬ ‫ال‬ ‫فالغاية‬ ‫للثقة‬ ‫أهال‬ ‫كن‬.‫حي‬ ‫فال‬‫النجاح‬ ‫دث‬
‫يوميا‬ ‫مبعايشتها‬ ‫إمنا‬ ،‫للقيم‬ ‫الشكلي‬ ‫اإلعالن‬ ‫جملرد‬ ،‫احلقيقي‬.
6.‫والتفاصيل‬ ‫األمثلة‬ ‫واطلب‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫ال‬ ‫التغذية‬ ‫على‬ ‫منفتحا‬ ‫كن‬‫وقم‬ ‫واستمع‬
‫هبا‬ ‫خاصة‬ ‫مفكرة‬ ‫يف‬ ‫ذلك‬ ‫تدوين‬ ‫على‬ ‫وحافظ‬ ‫املالحظات‬ ‫أبخذ‬.
•‫الثامنة‬ ‫العادة‬/‫كويف‬‫ستيفن‬
•21‫اجلدل‬ ‫يقبل‬ ‫ال‬ ‫القيادة‬ ‫يف‬ ‫قانون‬/‫ماكسويل‬ ‫جون‬
•‫الثقة‬ ‫سرعة‬/‫كويف‬‫سيفن‬
‫ثالثا‬–‫ا‬ ‫ننصح‬ ‫كتب‬
‫ا‬ً‫ابع‬‫ر‬–‫اليوتيوب‬
‫العنوان‬ ‫هذا‬ ‫ضع‬ ‫البحث‬ ‫كات‬‫حمر‬ ‫ألحد‬ ‫استخدامك‬ ‫عند‬(‫ودل‬ ‫قل‬ ‫ما‬+‫ايسر‬
‫حارب‬)‫يقارب‬ ‫عددها‬ ‫الفيديو‬ ‫مقاطع‬ ‫من‬ ‫كبي‬‫عدد‬ ‫لكل‬ ‫سيظهر‬120‫بثها‬ ‫مت‬ ‫مقطعا‬
‫سنوات‬ ‫بع‬‫ر‬‫أ‬ ‫مدى‬ ‫على‬(‫ودل‬ ‫قل‬ ‫ما‬1‫ودل‬ ‫قل‬ ‫ما‬ ،2‫ودل‬ ‫قل‬ ‫ما‬ ،3‫ودل‬ ‫قل‬ ‫ما‬ ،4.)
‫االطالع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التطوير‬
‫أخطا‬..‫ها‬‫ر‬‫نحذ‬
‫ها‬‫ر‬‫احذ‬ ‫أخطا‬
‫يبع‬ ‫الذي‬ ‫للحد‬ ‫مباشرة‬ ‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫يف‬ ‫احة‬‫ر‬‫الص‬ ‫تكون‬ ‫ِبا‬‫ر‬‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫د‬
‫للطرف‬ ‫املعلومة‬ ‫تقدمي‬ ‫أسلوب‬ ‫مهم‬ ‫لذا‬ ‫احة‬‫ر‬‫ال‬ ‫بعدم‬ ‫ويشعرهم‬‫اآلخر‬.
‫التم‬ ‫يف‬ ً‫ا‬‫سبب‬ ‫تكون‬ ‫نقطة‬ ‫إىل‬ ‫واألمانة‬ ‫احة‬‫ر‬‫الص‬ ‫توصل‬ ‫ِبا‬‫ر‬‫زق‬.
‫ا‬ ‫وأ‬ ‫وسلو‬ ‫عمل‬ ‫إلى‬ ‫املعرفة‬ ‫ل‬‫نحو‬ ‫أ‬ ‫يحتاج‬ ‫النجاح‬ ‫قبعة‬ ‫تدا‬‫ر‬‫ال‬
‫وإنصاتكم‬ ‫لتفاعلكم‬‫ا‬‫ر‬‫شك‬
‫الثانية‬ ‫الجلسة‬
‫املتفوقة‬‫سة‬‫ر‬‫املد‬ ‫قائدة‬‫ات‬‫ر‬‫جدا‬ ‫سلسلة‬
‫املؤسسية‬ ‫الثقة‬
‫وتقدمي‬ ‫إعداد‬:
‫حسان‬ ‫أبو‬ ‫اهلام‬
‫ملدي‬ ‫التعليمي‬ ‫املستشار‬‫إدارة‬ ‫ر‬
‫ال‬ ‫للشؤون‬ ‫ايض‬‫ر‬‫ال‬ ‫تعليم‬‫تعليمية‬
‫وتنفيذ‬ ‫إعداد‬
‫التعلي‬ ‫للشؤون‬ ‫المساعدة‬ ‫مكتب‬ ‫في‬ ‫التعليمي‬ ‫المستشار‬‫مية‬
‫أ‬/‫حسان‬ ‫أبو‬ ‫رشيد‬ ‫إلهام‬
‫برنامج‬
‫المؤسسي‬ ‫الثقة‬‫ة‬
(‫نسيا‬‫بك‬‫ر‬‫كان‬‫وما‬)
‫خلقك‬ ‫بالذي‬ ‫يثق‬ ‫فؤادك‬ ‫اجعلي‬ ‫فقط‬
‫اذا‬ ‫الذي‬ ‫الرحمن‬ ‫عطايا‬ ‫وسترين‬
‫ادهش‬ ‫اعطى‬
‫بالرحمن‬ ‫الثقة‬ ‫صباح‬
‫البرنامج‬ ‫أهداف‬:
www.thmemgallery.com Company Logo
‫الثقة‬ ‫مفهوم‬ ‫على‬ ‫التعرف‬.
‫الثقة‬ ‫اقتصاديات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬(.‫المؤسسي‬ ‫النجاح‬ ‫معادلة‬)
‫الثقة‬ ‫بمستويات‬ ‫االلمام‬.
‫الذكية‬ ‫الثقة‬ ‫مفهوم‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
‫الثقة‬ ‫أهمية‬ ‫على‬ ‫التعرف‬.
‫الثقة‬ ‫استعادة‬ ‫بكيفية‬ ‫المام‬
‫شائعة‬ ‫أقوال‬ ‫في‬ ‫رأيك‬:
‫؟‬ ‫نظرك‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫الثقة‬ ‫مفهوم‬ ‫هو‬ ‫ما‬
-‫الشك‬ ‫ويقابلها‬ ‫االطمئنان‬ ‫هي‬ ‫باألخرين‬ ‫الثقة‬.
-‫عالق‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫معينة‬ ‫بمهمة‬ ‫القيام‬ ‫على‬ ‫الشخص‬ ‫قدرة‬‫ة‬
‫الشك‬ ‫ضد‬ ‫وهي‬ ‫بينهما‬ ‫اعتماد‬.
‫الثقة‬ ‫مفهوم‬
‫وأثرها‬ ‫الثقة‬ ‫أهمية‬
‫و‬ ‫تواصل‬ ‫وكل‬ ‫عالقة‬ ‫كل‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫الثقة‬ ‫تؤثر‬‫كل‬
‫مشروع‬ ‫أو‬ ‫عمل‬
‫الثقة‬=‫التكلفة‬ ‫السرعة‬
‫الثقة‬=‫التكلفة‬ ‫السرعة‬
(‫وتقل‬ ‫السرعة‬ ‫ترتفع‬ ‫الثقة‬ ‫ترتفع‬ ‫عندما‬‫التكلفة‬)
‫الثقة‬ ‫اقتصاديات‬
‫المؤسسي‬ ‫النجاح‬ ‫معادلة‬ ‫في‬ ‫الخفي‬ ‫المتغير‬ ‫هي‬ ‫الثقة‬.
‫التقليدية‬ ‫االعمال‬ ‫معادلة‬
‫س‬x‫ت‬=‫ن‬(‫النتائج‬ ‫تساوي‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫االستراتيجية‬)
‫المؤسسي‬ ‫النجاح‬ ‫معادلة‬
(‫س‬×‫ت‬)‫ث‬=‫ن‬
‫النت‬ ‫تساوي‬ ‫الثقة‬ ‫في‬ ‫مضروبة‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫االستراتيجية‬‫ائج‬
‫الخف‬ ‫المتغير‬‫ي‬:
‫مجموعتك‬ ‫أفراد‬ ‫مع‬ ‫بالتعاون‬
‫والعالقات‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫مالمح‬ ‫رتبي‬
‫؟‬ ‫العليا‬ ‫إلى‬ ‫المتدني‬ ‫من‬ ‫الشخصية‬
‫والمكاسب‬ ‫الضرائب‬ ‫ملخص‬
‫المؤسسة‬ ‫في‬‫الشخصية‬ ‫العالقات‬ ‫في‬
•‫مختلة‬ ‫بيئة‬‫م‬ ‫ًوثقافة‬ ‫وظيفيا‬‫سممة‬
(‫تخريب‬,‫ومظالم‬)
•‫متناحرون‬ ‫مصلحة‬ ‫أصحاب‬
•‫المحدودية‬ ‫شديدة‬ ‫إدارة‬
•‫عقابية‬ ‫وهياكل‬ ‫أنظمة‬
•‫مختلة‬ ‫عالقات‬
•‫قانوني‬ ‫ولجوء‬ ‫دفاعية‬ ‫وضعية‬
(‫المحكمة‬ ‫في‬ ‫أدراك‬)
•‫أعد‬ ‫باعتبارهم‬ ‫االخرين‬ ‫تصنيف‬‫اء‬
‫حلفاء‬ ‫أو‬
•‫لفظية‬ ‫إساءات‬,‫وجسدية‬ ‫وعاطفية‬
‫الـ‬ ‫ضريبة‬80( %‫منعدمة‬ ‫الثقة‬)
‫الـ‬ ‫ضريبة‬60( %ً‫ا‬‫جد‬ ‫منخفضة‬ ‫الثقة‬)
‫المؤسسة‬ ‫في‬‫الشخصية‬ ‫العالقات‬ ‫في‬
•‫وأصحاب‬ ‫موظفون‬‫سعداء‬ ‫غير‬ ‫مصلحة‬•‫عدائية‬ ‫سلوكيات‬(‫صياح‬,‫لوم‬,‫اتهام‬,‫سباب‬)
•‫تظهر‬ ‫ال‬‫بشك‬ ‫تعالج‬ ‫وال‬ ‫الكبرى‬ ‫القضايا‬‫فعال‬ ‫ل‬•‫بالحذر‬ ‫مشوب‬ ‫تواصل‬
•‫مناورات‬ ‫جو‬‫أحزاب‬ ‫و‬ ‫بمعسكرات‬ ‫سياسية‬
‫متصارعة‬
•‫دائمان‬ ‫وشك‬ ‫قلق‬
•‫إهدار‬‫المواقف‬ ‫تبربر‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫الكثير‬
‫والقرارات‬
•‫كسالح‬ ‫واستخدامها‬ ‫األخطاء‬ ‫تذكر‬
‫ال‬ ‫ضريبة‬40(%‫منخفضة‬ ‫الثقة‬)
‫المؤسسة‬ ‫في‬‫العالقات‬ ‫في‬
•‫أو‬ ‫الجزاء‬ ‫تحاشي‬‫من‬ ‫ذلك‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫اللوم‬
‫الجزاءات‬
•‫سعيدة‬ ‫وغير‬ ‫للطاقة‬ ‫مستنزفة‬ ‫تعامالت‬
•‫الخفية‬ ‫األجندات‬•‫تجميع‬‫األخر‬ ‫الطرف‬ ‫ضعف‬ ‫على‬ ‫األدلة‬
‫وأخطائه‬
•‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫تصارع‬•‫التشكيك‬‫كفاءة‬ ‫في‬‫والتزامهم‬ ‫األخرين‬
•‫معسكرات‬ ‫وجود‬‫أعداء‬ ‫و‬ ‫بحلفاء‬•‫الخفية‬ ‫األجندات‬
•‫وجود‬‫أصحاب‬ ‫و‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫العديد‬
‫الراضين‬ ‫غير‬ ‫المصلحة‬
•‫للمعلومات‬ ‫حذر‬ ‫تفصيل‬
•‫والهياك‬ ‫األنظمة‬ ‫في‬ ‫والتردد‬ ‫البيروقراطية‬‫ل‬
‫ال‬ ‫ضريبة‬20(%‫الثقة‬ ‫في‬ ‫مشكالت‬ ‫وجود‬)
‫المؤسسة‬ ‫في‬
‫العالقات‬ ‫في‬
•‫واإلجراءات‬ ‫القواعد‬ ‫بعض‬ ‫وجود‬
‫البيروقراطية‬
•‫تفاهم‬ ‫سوء‬‫دائم‬ ‫بشكل‬
•‫ضرورية‬ ‫غير‬ ‫هرمية‬•‫والدوافع‬ ‫النوايا‬ ‫بشأن‬ ‫مخاوف‬
•‫بطيئة‬ ‫موافقات‬•‫بالحدة‬ ‫تتسم‬ ‫التعامالت‬
•‫وهياكل‬ ‫أنظمة‬‫متسقة‬ ‫غير‬•‫بالخوف‬ ‫التواصل‬ ‫اتسام‬,‫والريبة‬,‫و‬‫الشك‬
,‫والقلق‬
•‫الموظفين‬ ‫بعض‬‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫و‬
‫راضين‬ ‫غير‬
•‫العالقات‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬ ‫بذل‬
(‫تنميتها‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬)
‫ضريبة‬ ‫ال‬/‫مكسب‬ ‫ال‬(‫قضي‬ ‫ليست‬ ‫الثقة‬‫ة‬)
‫المؤسسة‬ ‫في‬‫العالقات‬ ‫في‬
•‫صحي‬ ‫عمل‬ ‫مكان‬•‫وصحي‬ ‫وودي‬ ‫مهذب‬ ‫تواصل‬
•‫جيد‬ ‫تواصل‬•‫بسالس‬ ‫المشترك‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫تركيز‬‫ة‬
‫وفاعلية‬
•‫متسقة‬ ‫وهياكل‬ ‫أنظمة‬•‫مشترك‬ ‫وقبول‬ ‫تسامح‬
•‫السياسية‬ ‫الممارسات‬ ‫من‬ ‫قليل‬ ‫قدر‬•‫الوجود‬‫لمخاوف‬
‫الـ‬ ‫مكسب‬20(%‫واضح‬ ‫رصيد‬ ‫الثقة‬)
‫المؤسسة‬ ‫في‬‫العالقات‬ ‫في‬
•‫العمل‬ ‫على‬ ‫التركيز‬•‫متعاونة‬ ‫عالقات‬,‫متقاربة‬,‫حيوية‬
•‫وتنفيذ‬ ‫تعاون‬‫مشترك‬•‫أخرى‬ ‫مواطن‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫على‬ ‫تركيز‬
•‫أصح‬ ‫و‬ ‫الموظفين‬ ‫مع‬ ‫إيجابية‬ ‫شراكة‬ ‫عالقات‬‫اب‬
‫المصلحة‬
•‫إيجابي‬ ‫و‬ ‫داعم‬ ‫تواصل‬
•‫منتجة‬ ‫وأنظمة‬ ‫هياكل‬•‫وسرعان‬ ‫للتعلم‬ ‫كفرص‬ ‫األخطاء‬ ‫رؤية‬‫مايت‬‫م‬
‫عنها‬ ‫الصفح‬
‫اإلبداع‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫قدر‬‫واالبتكار‬‫إيجابية‬ ‫طاقة‬‫إيجابيون‬ ‫وأشخاص‬
‫الـ‬ ‫مكسب‬40(%‫العالمي‬ ‫الطراز‬ ‫من‬ ‫الثقة‬)
‫المؤسسة‬ ‫في‬‫العالقات‬ ‫في‬
•‫وثيقة‬ ‫وشراكة‬ ‫تعاون‬•‫حقيقية‬ ‫بهجة‬‫كبيرة‬ ‫ومتعة‬
•‫سلس‬ ‫تواصل‬•‫سلس‬ ‫حر‬ ‫تواصل‬
•‫الموظفين‬ ‫مع‬ ‫شفافة‬ ‫إيجابية‬ ‫عالقات‬‫وج‬‫ميع‬
‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬
•‫إلهامي‬ ‫عمل‬‫واإلبدا‬ ‫بالفائدة‬ ‫يتسم‬ ‫جماعي‬‫و‬ ‫ع‬
‫اإلثارة‬
•ً‫ا‬‫كلي‬ ‫متسقة‬ ‫وهياكل‬ ‫أنظمة‬•‫ال‬ ‫والصراحة‬ ‫بالشفافية‬ ‫تتسم‬ ‫عالقات‬‫تامة‬
‫ووالء‬ ‫وثقة‬ ‫وانخراط‬ ‫إبداع‬ ‫قوة‬‫العالقات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تتحقق‬ ‫مذهلة‬ ‫طاقة‬
‫الثقة‬ ‫مستويات‬
‫املجتمع‬
‫امليدا‬
‫املؤسسة‬
‫العالقا‬
‫ت‬‫الذا‬
‫ت‬
‫أوال‬:‫بالذات‬ ‫الثقة‬
‫المصداقية‬ ‫مبدأ‬
‫الذاتية‬ ‫الثقة‬
•(ً‫ال‬‫أو‬ ‫بأنفسنا‬ ‫نبدأ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫الثقة‬ ‫لبناء‬)
•‫والحف‬ ‫إنجازها‬ ‫و‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬‫اظ‬
‫الث‬ ‫بث‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫بالتعهدات‬ ‫والوفاء‬ ‫االلتزامات‬ ‫على‬‫قة‬
‫األخرين‬ ‫في‬
•‫والمبدء‬‫الموجه‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫األساسي‬(‫المصداقية‬)
•‫؟‬ ‫الثقة‬ ‫تأتي‬ ‫اين‬ ‫من‬
‫السمات‬
‫الشخصية‬
‫الكفاءة‬
‫بعة‬‫ر‬‫اال‬ ‫االسس‬
‫للمصداقية‬
‫ات‬‫ر‬‫القد‬
‫النتائج‬
‫اهة‬‫ث‬‫الن‬
‫النية‬
‫الشخصية‬
‫الكفاءة‬
‫الصدق‬‫و‬ ‫األمانة‬.
‫االتساق‬‫والفعل‬ ‫ل‬‫والقو‬ ‫القيم‬ ‫بي‬.
‫التواضع‬‫عل‬‫وتقديمها‬ ‫القيم‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫إ‬‫ى‬
‫الذات‬.
‫الشجاعة‬‫القيم‬‫وفق‬ ‫بالعمل‬
‫واملعتقدات‬.
‫االتساق‬‫والفعل‬ ‫ل‬‫والقو‬ ‫القيم‬ ‫بين‬.
2-‫النية‬
‫الدافع‬
‫هو‬‫باآلخرين‬ ‫ق‬ ‫الصا‬ ‫االهتمام‬.
‫الغايات‬
‫تسعى‬‫الجميع‬‫ومنفعة‬ ‫ملصلحة‬.
‫السلوك‬
‫بالعمل‬‫العامة‬ ‫املنفعة‬ ‫لصالح‬.
3-‫ات‬‫ر‬‫القد‬
‫املواهب‬
‫هي‬‫هبات‬‫طبيعية‬.
‫التوجهات‬
‫هي‬‫نحو‬ ‫التصرف‬ ‫طريقة‬
‫الحياة‬.
‫ات‬‫ر‬‫املها‬
‫هي‬‫مواضع‬‫اعة‬‫ر‬‫الب‬.
‫املعرفة‬
‫هي‬‫املستمر‬ ‫م‬
ّ
‫والتعل‬ ‫الوعي‬.
‫األسلوب‬
‫ي‬ ‫ش‬ ‫عمل‬ ‫تستطيع‬ ‫ال‬ ‫بأنك‬ ‫شخص‬ ‫يخبر‬ ‫عندما‬
‫حولك‬ ‫أنظر‬
‫إمكانياتك‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫النظر‬‫وأعيد‬
‫لفعلها‬ ‫وأنطلق‬
‫لك‬‫هللا‬ ‫منحها‬ ‫ي‬ ‫ال‬‫ات‬‫ر‬‫القد‬‫كل‬‫استخدم‬..
‫مبدع‬ ‫كن‬..
‫اية‬ ‫الن‬ ‫وفي‬..‫أخطائك‬ ‫كل‬ ‫وتصحح‬ ‫ستنجح‬!
4-‫النتائج‬
‫يخ‬‫ر‬‫التا‬ ‫ي‬ ‫املاض‬‫وسجل‬ ‫املنهي‬
‫ات‬‫ز‬‫االنجا‬.
‫الحاضر‬‫الحالي‬ ‫األداء‬.
‫املستقبل‬‫املتوقع‬ ‫األداء‬.
‫لآلخرين‬ ‫النتائج‬‫توصيل‬‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬.
‫المتدربة‬ ‫عزيزتي‬
‫من‬ ‫اختاري‬ ‫تعامالتك‬ ‫في‬ ‫والمصداقية‬ ‫الثقة‬ ‫لتقييم‬1-5‫حسب‬
‫التالي‬ ‫الجدول‬ ‫في‬ ‫المتضادتين‬ ‫للجملتين‬ ‫األقرب‬:
(1)‫مستوى‬ ‫أقل‬ ‫يعني‬(5)‫مستوى‬ ‫أعلى‬ ‫يعني‬
‫نفسك‬ ‫تقار‬ ‫ال‬
ً
‫أبدا‬‫بأحد‬
‫نة‬‫ر‬‫املقا‬‫ذه‬ ‫ر‬‫قد‬‫من‬‫تقلل‬‫قد‬‫ألنك‬
‫الثقة‬ ‫مستويات‬
‫املجتمع‬
‫امليدا‬
‫املؤسسة‬
‫العالقا‬
‫ت‬‫الذا‬
‫ت‬
ً‫ا‬‫ثاني‬:‫العالقات‬ ‫في‬ ‫الثقة‬
‫السلوك‬ ‫مبدأ‬
‫المتدربة‬ ‫عزيزتي‬
‫باختيار‬ ‫المدرسة‬ ‫في‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫تفاعلك‬ ‫يصف‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
‫من‬(1-5)‫الحالي؟‬ ‫أداءك‬ ‫حسب‬
‫تطبيق‬(4)
•‫بين‬ ‫ما‬ ‫نقاطك‬ ‫مجموع‬ ‫كان‬ ‫إذا‬60‫و‬65‫شخصية‬ ‫مصداقية‬ ‫لديك‬ ‫فإن‬
‫والكفاءة‬ ‫الشخصية‬ ‫من‬ ‫كال‬ ‫تظهر‬ ‫فأنت‬ ،‫عالية‬.‫ت‬ ‫أنت‬ ‫األرجح‬ ‫على‬‫عرف‬
‫اليومية‬ ‫حياتك‬ ‫في‬ ‫أفعال‬ ‫إلى‬ ‫وتترجمه‬ ‫لك‬ ‫مهم‬ ‫هو‬ ‫ما‬.
‫فعا‬ ‫بشكل‬ ‫واستخدامها‬ ‫بتطويرها‬ ‫وتقوم‬ ‫بقدراتك‬ ‫دراية‬ ‫على‬ ‫أنت‬‫ل‬
‫إيجابية‬ ‫نتائج‬ ‫لتحقيق‬.‫ا‬ ‫ويميل‬ ‫بالثقة‬ ‫تشعر‬ ،‫لذلك‬ ‫ونتيجة‬‫إلى‬ ‫لناس‬
‫بك‬ ‫الثقة‬.
‫بين‬ ‫نقاطك‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫اما‬45‫و‬60‫فجوة‬ ‫من‬ ‫القليل‬ ‫لديك‬ ‫يكون‬ ‫فقد‬
‫النفس‬ ‫في‬ ‫ثقة‬ ‫في‬ ‫إما‬ ‫نفسها‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫سوف‬ ‫والتي‬ ،‫المصداقية‬‫أو‬ ،‫أقل‬
‫اآلخرين‬ ‫ثقة‬ ‫إلهام‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫في‬.‫نقاطك‬ ‫كانت‬ ‫وإذا‬45‫أو‬
‫خطورة‬ ‫أكثر‬ ‫مصداقية‬ ‫مشكلة‬ ‫لديك‬ ‫أن‬ ‫المحتمل‬ ‫فمن‬ ،‫أقل‬.‫ترغ‬ ‫وقد‬‫ب‬
‫منحت‬ ‫التي‬ ‫المحددة‬ ‫المجاالت‬ ‫في‬ ‫الدقيق‬ ‫التحليل‬ ‫بعض‬ ‫إجراء‬ ‫في‬‫نفسك‬
‫أقل‬ ‫عالمات‬ ‫فيها‬.
‫العالقات‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫األدوات‬ ‫أو‬ ‫السلوكيات‬
‫الصراحة‬
‫توسيع‬
‫نطاق‬
‫الثقة‬
‫الوفاء‬
‫بالتعهدات‬
‫االستماع‬
‫تحمل‬
‫المسؤولية‬
‫توضيح‬
‫التوقعات‬
‫مواجهة‬
‫الواقع‬
‫تعيين‬
‫النتائج‬
‫إظهار‬
‫الوالء‬
‫الشفاف‬‫ية‬
‫االحترام‬
‫تصحيح‬
‫األخطاء‬
‫التحسن‬
‫العالق‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬ ‫أدوات‬‫ات‬
•‫السلوك‬:،‫الكالم‬ ‫في‬ ‫ومباشر‬ ‫صادقا‬ ‫كن‬ً‫ا‬‫صادق‬ ‫كن‬.‫قل‬
‫الحقيقة‬ ‫تزيف‬ ‫وال‬ ،‫بموقفك‬ ‫الناس‬ ‫وأعلم‬ ،‫الحقيقة‬.
•‫الحديث‬‫ل‬ ‫تقول‬ ‫فيما‬ ‫الصراحة‬ ‫تحري‬ ‫و‬ ‫الصادق‬ ‫المباشر‬‫ن‬
‫فيك‬ ‫أمرئ‬ ‫أي‬ ‫ظن‬ ‫يخيب‬.
•‫المعاكس‬ ‫السلوك‬:‫ص‬ ‫غير‬ ‫انطباعات‬ ، ‫الحقيقة‬ ‫تزييف‬‫حيحه‬
‫االخرين‬ ‫لدى‬
•"‫لنفسه‬ ‫يحب‬ ‫ما‬ ‫ألخيه‬ ‫يحب‬ ‫حتى‬ ‫أحدكم‬ ‫يؤمن‬ ‫ال‬."
•‫السلوك‬:‫اهتم‬‫عام‬ ،‫بهم‬ ‫عنايتك‬ ‫وأظهر‬ ‫بصدق‬ ‫باآلخرين‬‫ل‬
‫باحترام‬ ‫الناس‬ ‫كل‬.
•‫المعاكس‬ ‫السلوك‬:‫اآلخرين‬ ‫وإهمال‬ ‫االحترام‬ ‫عدم‬.
‫السلوك‬:‫تحر‬‫وواقع‬ ‫وصريحة‬ ‫واضحة‬ ‫تكوني‬ ‫أن‬ ‫الشفافية‬‫ية‬
‫من‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫حجب‬ ‫وعدم‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫الحقيقة‬ ‫تقولي‬ ‫وصادقة‬
‫االقتناع‬ ‫يخلق‬ ‫وهو‬ ‫إياها‬ ‫تشاركيهم‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬
‫السلوك‬‫المعاكس‬:‫الكتمان‬‫الخف‬ ‫واألهداف‬ ‫والغموض‬ ‫والتغطية‬‫ية‬
‫الحقيقة‬ ‫في‬ ‫عليه‬ ‫هي‬ ‫عما‬ ‫مختلفة‬ ‫تظهر‬ ‫األشياء‬ ‫وجعل‬.
‫السلوك‬:‫صحح‬‫عندما‬ ‫الوضع‬‫تخطئ‬.‫بسرعة‬ ‫اعتذر‬.‫وقدم‬
‫أمكن‬ ‫ما‬ ‫الخطأ‬ ‫عن‬ ‫التعويض‬.‫وأظهر‬‫الشخصي‬ ‫التواضع‬.
‫المعاكس‬ ‫السلوك‬:‫األخطاء‬ ‫على‬ ‫تغط‬.‫و‬‫للكبرياء‬ ‫تسمح‬
‫الصائب‬ ‫بالفعل‬ ‫قيامك‬ ‫بعرقلة‬
‫السلوك‬:‫اعترف‬‫مقابل‬ ‫دون‬ ‫اآلخرين‬ ‫بفضل‬.‫الشكر‬ ‫قدم‬
‫حضور‬ ‫وكأنهم‬ ،‫لآلخرين‬.‫ال‬ ‫الذين‬ ‫اآلخرين‬ ‫عن‬ ‫نيابة‬ ‫تحدث‬
‫أنفسهم‬ ‫عن‬ ‫للرد‬ ‫يتواجدون‬.‫اآلخري‬ ‫عن‬ ‫بالسوء‬ ‫تتحدث‬ ‫ال‬‫ن‬
‫بهم‬ ‫الخاصة‬ ‫المعلومات‬ ‫تفتش‬ ‫وال‬ ‫ظهورهم‬ ‫وراء‬ ‫من‬.
‫السلوك‬‫العكسي‬:‫أفضحه‬ ‫فسوف‬ ‫شخص‬ ‫أي‬ ‫أخطأ‬ ‫إذا‬.
•‫السلوك‬:‫عل‬ ‫األمور‬ ‫وأنجز‬ ، ‫النتائج‬ ‫لتتبع‬ ً‫ال‬‫سج‬ ‫أنشئ‬‫النحو‬ ‫ى‬
‫الصحيح‬.‫ألجله‬ ‫توظيفك‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫حقق‬ ،‫حقيقة‬ ‫واجعلها‬.‫التز‬‫م‬
‫وال‬ ‫الوعود‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫تبالغ‬ ‫وال‬ ‫الميزانية‬ ‫وحدود‬ ،‫بالوقت‬‫تقصر‬
‫الن‬ ‫تحقيق‬ ‫لعدم‬ ‫باألعذار‬ ‫تتذرع‬ ‫وال‬ ‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬‫تائج‬.
•
‫العكسي‬ ‫السلوك‬:‫النت‬ ‫وليست‬ ‫المجهود‬ ‫و‬ ‫األنشطة‬ ‫تقديم‬‫ائج‬,
‫فالنتائج‬‫ستأتي‬‫وقتها‬ ‫في‬.
•‫السلوك‬:‫والتع‬ ‫بقدراتك‬ ‫واالرتقاء‬ ‫مستمرة‬ ‫بصورة‬ ‫بالتحسن‬ ‫عليك‬‫على‬ ‫لم‬
‫كليهما‬ ‫أو‬ ‫الرسمية‬ ‫وغير‬ ‫الرسمية‬ ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫أنظمة‬ ‫طور‬ ‫الدوام‬
‫شخص‬ ‫أي‬ ‫اشكر‬ ‫عليها‬ ‫حصلت‬ ‫التي‬ ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫وتصرف‬‫يقدم‬
‫ت‬ ‫وال‬ ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫مستوى‬ ‫فوق‬ ‫أنك‬ ‫تعتقد‬ ‫وال‬ ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫لك‬‫فترض‬
‫الغ‬ ‫تحديات‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫كافية‬ ‫تكون‬ ‫سوف‬ ‫الحالية‬ ‫ومهاراتك‬ ‫معرفتك‬ ‫أن‬‫د‬.
•‫ما‬‫ف‬ ‫نستمر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أننا‬ ‫تعتقد‬ ‫والذي‬ ‫اآلن‬ ‫نفعله‬ ‫الذي‬ ‫الوحيد‬ ‫الشيء‬‫فعله؟‬ ‫ي‬
‫ع‬ ‫نتوقف‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أننا‬ ‫تعتقد‬ ‫والذي‬ ‫اآلن‬ ‫نفعله‬ ‫الذي‬ ‫الوحيد‬ ‫الشيء‬ ‫ما‬‫فعله‬ ‫ن‬‫؟‬
•‫ف‬ ‫نبدأ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أننا‬ ‫تعتقد‬ ‫والذي‬ ‫اآلن‬ ‫نفعله‬ ‫ال‬ ‫الذي‬ ‫الوحيد‬ ‫الشيء‬ ‫ما‬‫فعله‬ ‫ي‬‫؟‬
•‫آمنة‬ ‫األخطاء‬ ‫ارتكاب‬ ‫عملية‬ ‫تجعل‬ ‫بيئة‬ ‫لخلق‬ ‫خطوات‬ ‫اتخذ‬.‫اآلخر‬ ‫وشجع‬‫ين‬
‫ثق‬ ‫تنشئ‬ ‫بحيث‬ ‫الفشل‬ ‫من‬ ‫التعلم‬ ‫وعلى‬ ‫المناسبة‬ ‫المخاطر‬ ‫تحمل‬ ‫على‬‫عالية‬ ‫ة‬.
‫العكسي‬ ‫السلوك‬:‫نفسك‬ ‫وتطوير‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫عدم‬.
•8-‫السلوك‬:‫حتى‬ ‫بصراحة‬ ‫المشكالت‬ ‫تناول‬"‫القا‬ ‫غير‬‫بلة‬
‫للنقاش‬"‫واعترف‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫الموضوعات‬ ‫وعالج‬
‫اثن‬ ‫في‬ ‫الموضوعات‬ ‫بفتح‬ ‫وبادر‬ ‫تذكر‬ ‫لم‬ ‫التي‬ ‫باألمور‬‫اء‬
‫بشجاعة‬ ‫التحدث‬.
‫العكسي‬ ‫السلوك‬:‫تحل‬ ‫أن‬ ‫وتوقع‬ ،‫التراب‬ ‫في‬ ‫الرأس‬ ‫دفن‬
‫نفسها‬ ‫المشكالت‬
•9.‫السلوك‬:‫إن‬‫النتائج‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫تعطيك‬ ‫الواقعية‬ ‫التوقعات‬‫لذلك‬ ،
‫عنه‬ ‫تتراجع‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬ ،‫األمر‬ ‫لزم‬ ‫إذا‬ ‫وناقشها‬ ‫عنها‬ ‫وأفصح‬ ‫وضحها‬‫ا‬.
‫م‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫زمالئك‬ ‫مع‬ ‫بالوضوح‬ ‫التزم‬ ‫فدائما‬ ،‫القوة‬ ‫هو‬ ‫الوضوح‬‫ن‬
‫ه‬ ‫من‬ ‫فهمته‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫غرار‬ ‫على‬ ‫البسيطة‬ ‫األسئلة‬ ‫بعض‬ ‫طرح‬ ‫خالل‬‫ذه‬
‫القادم‬ ‫خطواتك‬ ‫بشأن‬ ‫تتوقع‬ ‫ماذا‬ ،‫هذا‬ ‫حديثنا‬ ‫نتيجة‬ ، ‫المحادثة؟‬، ‫ة؟‬
‫القادمة؟‬ ‫خطواتي‬ ‫بشأن‬ ‫تتوقع‬ ‫ماذا‬‫لجع‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫يمكننا‬ ‫وماذا‬‫ل‬
‫؟‬ً‫ا‬‫وضوح‬ ‫أكثر‬ ‫األمور‬
‫العكسي‬ ‫السلوك‬:‫ال‬ ‫وقت‬ ‫مفيدة‬ ‫المحددة‬ ‫غير‬ ‫التوقعات‬‫لزوم‬.
10-‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬
10.‫السلوك‬:‫تحم‬ ‫المسؤولية‬ ‫اآلخرين‬ ‫حمل‬ ‫المسؤولية‬ ‫نفسك‬ ‫حمل‬‫ل‬
‫مسؤولية‬‫النتائج‬.‫بعملك‬ ‫قيامك‬ ‫كيفية‬ ‫إيصال‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ‫كن‬‫وكيفية‬
‫بعملهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫قيام‬.‫ال‬‫منها‬ ‫تتهرب‬ ‫وال‬ ‫المسؤوليات‬ ‫تتجنب‬.‫ال‬‫تلم‬
‫األمور‬ ‫تسوء‬ ‫عندما‬ ‫االتهام‬ ‫بأصابع‬ ‫إليهم‬ ‫تشر‬ ‫أو‬ ‫اآلخرين‬.
‫السلوك‬‫العكسي‬‫اآلخرين‬ ‫تحميل‬ ‫وعدم‬ ،‫المسئولية‬ ‫تحمل‬ ‫عدم‬
‫المسئولية‬.‫والنافذة‬ ‫المرآة‬ ‫تقنية‬.‫ج‬ ‫بشكل‬ ‫األمور‬ ‫تسير‬ ‫عندما‬‫ينظر‬ ‫يد‬
‫وعند‬ ،‫النجاح‬ ‫كسبب‬ ‫أنفسهم‬ ‫ويرون‬ ‫أمامهم‬ ‫المرآة‬ ‫في‬ ‫القادة‬ ‫بعض‬‫ما‬
‫ع‬ ‫اللوم‬ ‫وإلقاء‬ ‫اآلخرين‬ ‫لرؤية‬ ‫النافذة‬ ‫خارج‬ ‫ينظرون‬ ‫األمور‬ ‫تسوء‬‫ليهم‬
•11-‫السلوك‬:‫استمع‬‫اس‬ ‫وشخص‬ ‫وافهم‬ ‫تتحدث‬ ‫أن‬ ‫قبل‬‫تمع‬
‫ب‬ ‫أهمية‬ ‫السلوكيات‬ ‫أكثر‬ ‫اكتشف‬ ‫وقلبك‬ ‫وعينك‬ ‫بأذنيك‬‫النسبة‬
‫األمو‬ ‫تعرف‬ ‫أنك‬ ‫تفترض‬ ‫ال‬ ‫معهم‬ ‫تعمل‬ ‫الذين‬ ‫لألشخاص‬‫ر‬
‫بالنسبة‬ ‫المهمة‬‫لآلخرين‬‫اإلجاب‬ ‫كل‬ ‫تمتلك‬ ‫أنك‬ ‫تظن‬ ‫وال‬‫أو‬ ‫ات‬
‫األسئلة‬ ‫كل‬ ‫تعرف‬.
•
‫العكسي‬ ‫السلوك‬:‫أوال‬ ‫التكلم‬,‫باإلنصات‬ ‫والتظاهر‬.
•12.‫السلوك‬:‫بها‬ ‫وأوف‬ ‫بها‬ ‫تتعهد‬ ‫التي‬ ‫االلتزامات‬ ‫نفذ‬
‫تنت‬ ‫ال‬ ‫الحسنة‬ ‫لسمعتك‬ ً‫ا‬‫رمز‬ ‫بااللتزامات‬ ‫الوفاء‬ ‫اجعل‬‫هك‬
‫تعه‬ ‫اللتزام‬ ‫انتهاكك‬ ‫سبب‬ ‫عن‬ ‫تدافع‬ ‫أن‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬ ‫الثقة‬‫دت‬
‫به‬..
‫العكسي‬ ‫السلوك‬:‫االلتزام‬ ‫عدم‬,‫غير‬ ‫التزامات‬ ‫فرض‬
‫بها‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫وإلزام‬ ‫واضحة‬.
•.‫السلوك‬:‫على‬ ‫يحوزون‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫إلى‬ ‫الثقة‬ ‫جسور‬ ‫مد‬
‫ومصداقية‬ ‫والمخاطر‬ ‫الموقف‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫اعتماد‬ ‫بالفعل‬ ‫ثقتك‬(‫الص‬‫فات‬
‫والكفاءة‬ ‫الشخصية‬)‫المعنيين‬ ‫األشخاص‬.
‫العكسي‬ ‫السلوك‬:‫خالل‬ ‫من‬ ‫واإلشراف‬ ،‫الثقة‬ ‫حجب‬
‫التجسس‬.‫سلطة‬ ‫دون‬ ‫المسئولية‬ ‫منح‬.
‫الذكية‬ ‫الثقة‬
‫الذكية‬ ‫الثقة‬
•‫عاملين‬ ‫من‬ ‫تتكون‬ ‫وظيفة‬ ‫الثقة‬ ‫جسور‬ ‫مد‬
‫الث‬ ‫نحو‬ ‫الميل‬‫قة‬‫التحليل‬
•‫ال‬ ‫أن‬ ‫لتصديق‬ ‫استعداد‬ ‫أو‬ ‫نزعة‬ ‫أو‬ ‫اتجاه‬ ‫فهي‬ ‫قلبية‬ ‫مسألة‬‫ناس‬
‫ا‬ ‫هذه‬ ‫جميع‬ ‫أو‬ ‫السابقة‬ ‫الخبرات‬ ‫نتيجة‬ ‫أو‬ ‫الثقة‬ ‫يستحقون‬‫لعوامل‬
•‫و‬ ‫والتقييم‬ ‫التحليل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫تمثل‬ ‫فهي‬ ‫عقلية‬ ‫مسألة‬‫في‬ ‫التفكير‬
‫منطقية‬ ‫وحلول‬ ‫قرارات‬ ‫الى‬ ‫والوصول‬ ‫االحتماالت‬.
•‫تفكي‬ ‫وطريقة‬ ‫واسلوبك‬ ‫الفطرية‬ ‫وقدراتك‬ ‫مواهبك‬ ‫تتضمن‬‫رك‬
‫اليومية‬ ‫وخبراتك‬ ‫تعليمك‬ ‫ومستوى‬.
‫الثقة‬ ‫مصفوفة‬
‫العميا‬‫الثقة‬
(‫السذاجة‬)
‫الذكية‬‫الثقة‬
(‫التقدير‬‫حسن‬)
‫الثقة‬ ‫عدم‬
(‫التر‬)
‫تياب‬‫ر‬‫اال‬
(‫الشك‬)
(-)‫يل‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫امل‬‫ية‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ق‬‫الث‬‫نحو‬)+(
)+(‫يل‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫التحل‬(-)
(‫التحليل‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫وانخفاض‬ ‫الثقة‬ ‫نحو‬ ‫كبير‬ ‫ميل‬)
‫اال‬ ‫لعمليات‬
ً
‫سهال‬ ‫صيدا‬‫يجعلهم‬ ‫سهولة‬ ‫بكل‬ ‫باآلخرين‬ ‫يثق‬‫حتيال‬
•(‫التحليل‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬‫و‬ ‫الثقة‬ ‫نحو‬ ‫كبير‬‫ميل‬)
•‫التقدير‬ ‫حسن‬‫لالشخاص‬‫التقدير‬ ‫وحسن‬ ‫الجيدين‬
‫سليم‬ ‫حس‬ ‫وجو‬‫مع‬ ‫الجيدة‬ ‫لألعمال‬
•‫التعني‬‫الجميع‬‫إلى‬ ‫الثقة‬ ‫ر‬‫جسو‬ ‫تمد‬ ‫أ‬ ‫الذكية‬ ‫الثقة‬
‫التحليل‬ ‫ى‬‫مستو‬‫وانخفاض‬ ‫الثقة‬‫نحو‬ ‫قليل‬ ‫ميل‬
‫إنسا‬ ‫بأي‬ ‫الثقة‬ ‫عدم‬ ‫الى‬ ‫يميل‬
‫بأنفسهم‬ ‫ى‬ ‫ح‬ ‫الثقة‬ ‫عدم‬
‫وال‬‫والتخوف‬ ‫والتحفظ‬‫اب‬‫ر‬‫واالضط‬ ‫بالتر‬ ‫يتصفو‬‫جمو‬
•‫التحليل‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫تفاع‬‫ر‬‫وا‬ ‫الثقة‬‫نحو‬ ‫قليل‬ ‫ميل‬.
•‫اليثقو‬‫أنفسهم‬ ‫إال‬ ‫شخص‬ ‫بأي‬
•‫تحك‬ ‫تح‬ ‫ي‬ ‫ش‬‫كل‬ ‫ابقا‬ ‫ل‬‫ويحاو‬ ‫ر‬‫األمو‬ ‫سرية‬‫على‬ ‫يحافظ‬‫مه‬
‫املباشر‬.
•‫ي‬ ‫ش‬ ‫كل‬ ‫وتحليل‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫الى‬ ‫امليل‬.
•‫الفرص‬ ‫يضيع‬، ‫التكلفة‬ ‫ة‬ ‫يا‬‫ز‬‫و‬ ‫السرعة‬ ‫تباطؤ‬ ‫الى‬ ‫ي‬ ‫يؤ‬‫يبتعد‬ ،
‫معه‬ ‫يتعامل‬‫من‬ ‫معنويات‬ ‫يضعف‬، ‫والتعاو‬ ‫املشاركة‬ ‫عن‬‫م‬
‫الثقة‬ ‫مستويات‬
‫املجتمع‬
‫امليدا‬
‫املؤسسة‬
‫العالقا‬
‫ت‬‫الذا‬
‫ت‬
ً
‫ثالثا‬:‫الثقة‬‫املؤسسية‬
•‫التوافق‬ ‫مبدأ‬
.1‫تحديد‬‫النقص‬‫مواطن‬‫من‬ ‫كل‬ ‫في‬:
‫للمصداقية‬ ‫بعة‬‫ر‬‫األ‬‫األسس‬
‫املؤسسة‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬ ‫عشر‬ ‫الثالثة‬ ‫السلوكيات‬.
‫املؤسسية‬ ‫الثقة‬ ‫بنا‬
‫املؤسسية‬ ‫الثقة‬ ‫بنا‬
2-‫تحديد‬‫ي‬ ‫ال‬ ‫ة‬ ‫القيا‬ ‫ونماذج‬ ‫والهياكل‬ ‫األنظمة‬‫ت‬‫كافئ‬
‫الثقة‬ ‫سلوكيات‬‫املتدنية‬.
‫املؤسسية‬ ‫الثقة‬ ‫بنا‬
3-‫تغيي‬‫ر‬‫بما‬ ‫والهياكل‬ ‫األنظمة‬ ‫تلك‬‫ز‬‫يعز‬‫بع‬‫ر‬‫األ‬‫األسس‬‫ة‬
‫للثقة‬ ‫عشر‬ ‫الثالثة‬ ‫والسلوكيات‬ ‫للمصداقية‬(‫تحقيق‬‫م‬‫بدأ‬
‫االتساق‬.)
‫املؤسسية‬ ‫الثقة‬ ‫بنا‬
4-‫مكافئة‬‫الثقة‬ ‫سلوكيات‬‫العالية‬.
‫الثقة‬ ‫مستويات‬
‫املجتمع‬
‫امليدا‬
‫املؤسسة‬
‫العالقا‬
‫ت‬‫الذا‬
‫ت‬
ً‫ا‬‫رابع‬:‫الميدان‬ ‫في‬ ‫الثقة‬
•‫سمعتك‬ ‫هو‬ ‫عليه‬ ‫ستحصل‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫النهاية‬ ‫في‬
‫أوبرا‬‫ونيفري‬
•‫السمعة‬ ‫مبدأ‬
‫الميدان‬ ‫في‬ ‫الثقة‬( :‫السمعة‬)
‫وفي‬‫تسمى‬ ‫السوق‬(‫العالمة‬‫التجارية‬)
•-‫إن‬‫الموظفين‬‫يتمتعون‬ ‫الذين‬‫بالنزاهة‬‫األشخ‬ ‫هم‬‫اص‬
‫يبنون‬ ‫الذين‬‫سمعة‬‫المؤسسة‬
‫الميدان‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬:
‫اال‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫الميدان‬ ‫في‬ ‫بناءها‬ ‫يمكننا‬ ‫التي‬ ‫الثقة‬ ‫نوع‬ ‫كان‬ ‫أي‬‫سس‬
‫للعالقات‬ ‫عشر‬ ‫الثالثة‬ ‫والسلوكيات‬ ‫للمصداقية‬ ‫األربعة‬
‫والصدق‬ ‫النزاهة‬
‫الشفافية‬
‫النتائج‬
‫القدرات‬
‫الحسنة‬ ‫النوايا‬
ً‫ا‬‫خامس‬:‫المجتمعية‬ ‫الثقة‬
•‫المساهمة‬ ‫مبدأ‬
‫المجتمعية‬ ‫الثقة‬(‫المساهمة‬ ‫مبدأ‬)
•‫تدمي‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬ ‫قيمة‬ ‫إيجاد‬ ‫الجميع‬ ‫ينوي‬ ‫أن‬ ‫هي‬‫رها‬
,‫األخذ‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬ ‫والعطاء‬.‫أهمية‬ ‫الجميع‬ ‫ويدرك‬
‫المساهمة‬
•‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫واهتمامه‬ ‫وقته‬ ‫شخص‬ ‫وجه‬ ‫إذا‬
‫ف‬ ‫الرحمن‬ ‫له‬ ‫سييسر‬ ‫لألخرين‬ ‫العليا‬ ‫المصلحة‬‫ي‬
‫دائم‬ ‫تقدم‬ ‫تحقيق‬.
‫بنفسك‬ ‫البدء‬
‫ومصداقيتك‬
(‫بعة‬‫ر‬‫األ‬ ‫االسس‬)
‫كيف‬
‫الثقة؟‬ ‫نبث‬
‫مجموعتك‬ ‫أفراد‬ ‫مع‬ ‫بالتعاون‬‫اجيبي‬‫يلي‬ ‫عما‬:
‫؟‬ ‫استعادتها‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ ‫الثقة‬ ‫فقد‬ ‫عند‬
‫؟‬ ‫الثقة‬ ‫الستعادة‬ ‫مقترحاتك‬ ‫ماهي‬
‫؟‬ ‫فقدت‬ ‫إذا‬ ‫الثقة‬ ‫نستعيد‬ ‫كيف‬
•‫تغي‬ ‫عن‬ ‫نتحدث‬ ‫فنحن‬ ‫الثقة‬ ‫استعادة‬ ‫عن‬ ‫نتحدث‬ ‫عندما‬‫ير‬
‫بنا‬ ‫وثقته‬ ‫نحونا‬ ‫أخر‬ ‫شخص‬ ‫مشاعر‬.‫مشاعر‬ ‫تغيير‬ ‫أو‬‫نا‬
‫اآلخرين‬ ‫نحو‬.
•‫حقيقية‬ ‫رغبة‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫ذلك‬ ‫يمكننا‬
•(‫بأنفسهم‬ ‫ما‬ ‫يغيروا‬ ‫حتى‬ ‫بقوم‬ ‫ما‬ ‫يغير‬ ‫ال‬ ‫هللا‬ ‫إن‬)
•‫الثال‬ ‫السلوكيات‬ ‫وجعل‬ ‫األربعة‬ ‫االسس‬ ‫تقوية‬ ‫طريق‬ ‫عن‬‫ثة‬
‫نتبعها‬ ‫عادات‬ ‫عشر‬.
‫الثقة‬ ‫استعادة‬ ‫أدوات‬
•‫الحكم‬ ‫تتعجلي‬ ‫ال‬
•‫الصفح‬ ‫الى‬ ‫سارعي‬
•‫الثقة‬ ‫الستعادة‬ ‫االولوية‬ ‫اعطاء‬
•‫الثقة‬ ‫انتهاك‬:‫البداية‬.
‫اجع‬‫ر‬‫امل‬
‫يبية‬‫ر‬‫التد‬ ‫الحقيبة‬(‫املؤسسية‬ ‫الثقة‬/ ).‫الوحيباني‬ ‫ال‬ ‫ابت‬
‫كتاب‬/‫الثقة‬ ‫سرعة‬–‫كوفي‬‫ستيفن‬
‫لبنا‬ ‫تسعى‬
‫مع‬ ‫الثقة‬
‫اآلخرين‬
‫يوثق‬‫ا‬‫كثي‬
ً
‫ا‬‫ر‬
‫أن‬ ‫ا‬ ‫إلي‬ ‫وينظر‬‫ا‬
‫ق‬ ‫وصا‬‫مباشرة‬‫ة‬
‫ها‬ ‫بوعو‬ ‫وتفي‬
‫ا‬ ‫امات‬‫ث‬‫والت‬
‫بطري‬ ‫تتصرف‬‫قة‬
‫مع‬ ‫متسقة‬
‫ا‬ ‫ئ‬ ‫مبا‬
‫األخالقية‬
‫بحيث‬ ‫العالية‬
‫لآلخرين‬ ‫يمكن‬
‫التنبؤ‬‫ا‬
‫و‬‫اآلخر‬ ‫ا‬ ‫إلي‬‫يلجأ‬
‫املساعدة‬ ‫لتلقي‬
‫ف‬‫خاصة‬ ‫واملساندة‬‫ي‬
‫الصعبة‬ ‫املواقف‬
‫م‬ ‫لثقت‬‫ا‬
‫واالستقامة‬ ‫األمانة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬–‫الثقة‬ ‫بنا‬ ‫ى‬‫مستو‬
‫ي‬ ‫األساس‬‫ى‬‫املستو‬‫املتوسط‬‫ى‬‫املستو‬‫املتقدم‬‫ى‬‫املستو‬‫الخبير‬‫ى‬‫املستو‬
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية

Contenu connexe

Tendances

مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحAhmed Hassan
 
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرماندورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمانالمدرب حسن يوسف
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصرElsayed Nasser
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية tanmya-eg
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقيshnak1
 
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونسدورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونسsadek younis
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال ثابت حجازي
 
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadershipالقائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل LeadershipMaysa Helal
 
مهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادةمهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادةsultan1978
 
Leader ormanager
Leader ormanagerLeader ormanager
Leader ormanagermibagrapher
 
الموظف القائد
الموظف القائدالموظف القائد
الموظف القائدSayed Sharara
 
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثماندورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمانsadek younis
 
الفرق بين الرجل والمرأة
الفرق بين الرجل والمرأةالفرق بين الرجل والمرأة
الفرق بين الرجل والمرأةMuhammed Rashed
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطةWael Aziz
 
القيادة الابداعية
القيادة الابداعيةالقيادة الابداعية
القيادة الابداعيةأحمد سمير
 
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملالاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملرؤية للحقائب التدريبية
 

Tendances (19)

مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
 
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرماندورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
 
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعيةالقيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
 
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونسدورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
 
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadershipالقائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
 
مهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادةمهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادة
 
Leader ormanager
Leader ormanagerLeader ormanager
Leader ormanager
 
الموظف القائد
الموظف القائدالموظف القائد
الموظف القائد
 
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثماندورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
 
الفرق بين الرجل والمرأة
الفرق بين الرجل والمرأةالفرق بين الرجل والمرأة
الفرق بين الرجل والمرأة
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطة
 
القيادة الابداعية
القيادة الابداعيةالقيادة الابداعية
القيادة الابداعية
 
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملالاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
 
القيادة
القيادةالقيادة
القيادة
 

Similaire à جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية

من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxمن انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxLina Alzouabi
 
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)AhmedAbdulRahman52
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptahmadali303285
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc PresntTakamul
 
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdfالتواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdfMoulayHafidTAQUI
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيshnak1
 
be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdfbe41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdfDarssaouiAdil
 
إدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdf
إدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdfإدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdf
إدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdfElarnaoui
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةAcademic Supervisor
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةContinual Learning
 
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptxتقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptxHusainSalman4
 
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملCommunication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملSaleemMaini
 
04 كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس
04  كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس04  كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس
04 كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناسAbdallah Yakoub
 

Similaire à جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية (20)

من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptxمن انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
 
كيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافك
كيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافككيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافك
كيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافك
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc Presnt
 
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdfالتواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
 
What makes a good leader?
What makes a good leader?What makes a good leader?
What makes a good leader?
 
be41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdfbe41c91_1606998641.pdf
be41c91_1606998641.pdf
 
إدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdf
إدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdfإدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdf
إدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdf
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
 
leadership
leadershipleadership
leadership
 
المدير الناجح
المدير الناجح  المدير الناجح
المدير الناجح
 
Propousal
PropousalPropousal
Propousal
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتية
 
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptxتقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
تقدير-الذات-والثقة-بالنفس.pptx
 
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العملCommunication skills - مهارات التواصل في العمل
Communication skills - مهارات التواصل في العمل
 
04 كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس
04  كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس04  كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس
04 كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس
 

Plus de Nora Abdullah

مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...Nora Abdullah
 
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرس
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرستطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرس
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرسNora Abdullah
 
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة عمل ايجابية
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة  عمل ايجابيةجدارة التحكم بالذات طريق لبيئة  عمل ايجابية
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة عمل ايجابيةNora Abdullah
 
المنظومة والانموذج
المنظومة والانموذجالمنظومة والانموذج
المنظومة والانموذجNora Abdullah
 
مشروع الجدارات نتائج 1429 1433
مشروع الجدارات نتائج 1429 1433مشروع الجدارات نتائج 1429 1433
مشروع الجدارات نتائج 1429 1433Nora Abdullah
 
المعلمة الجديرة
المعلمة الجديرةالمعلمة الجديرة
المعلمة الجديرةNora Abdullah
 
جدارات القائد المعد للقادة
جدارات القائد المعد للقادةجدارات القائد المعد للقادة
جدارات القائد المعد للقادةNora Abdullah
 
التقويم الصفي الواقعي
التقويم الصفي الواقعيالتقويم الصفي الواقعي
التقويم الصفي الواقعيNora Abdullah
 
استراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاونياستراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاونيNora Abdullah
 
قاموس الجدارات
قاموس الجداراتقاموس الجدارات
قاموس الجداراتNora Abdullah
 
التوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجازالتوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجازNora Abdullah
 
تحفيز الذات
تحفيز الذات   تحفيز الذات
تحفيز الذات Nora Abdullah
 
برنامج ادارة الاولويات
برنامج ادارة الاولوياتبرنامج ادارة الاولويات
برنامج ادارة الاولوياتNora Abdullah
 
ملف الانجاز المهني
ملف الانجاز المهنيملف الانجاز المهني
ملف الانجاز المهنيNora Abdullah
 
خدمة العملاء
خدمة العملاءخدمة العملاء
خدمة العملاءNora Abdullah
 
التسويق الذاتي
التسويق الذاتيالتسويق الذاتي
التسويق الذاتيNora Abdullah
 

Plus de Nora Abdullah (16)

مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
 
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرس
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرستطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرس
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرس
 
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة عمل ايجابية
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة  عمل ايجابيةجدارة التحكم بالذات طريق لبيئة  عمل ايجابية
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة عمل ايجابية
 
المنظومة والانموذج
المنظومة والانموذجالمنظومة والانموذج
المنظومة والانموذج
 
مشروع الجدارات نتائج 1429 1433
مشروع الجدارات نتائج 1429 1433مشروع الجدارات نتائج 1429 1433
مشروع الجدارات نتائج 1429 1433
 
المعلمة الجديرة
المعلمة الجديرةالمعلمة الجديرة
المعلمة الجديرة
 
جدارات القائد المعد للقادة
جدارات القائد المعد للقادةجدارات القائد المعد للقادة
جدارات القائد المعد للقادة
 
التقويم الصفي الواقعي
التقويم الصفي الواقعيالتقويم الصفي الواقعي
التقويم الصفي الواقعي
 
استراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاونياستراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاوني
 
قاموس الجدارات
قاموس الجداراتقاموس الجدارات
قاموس الجدارات
 
التوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجازالتوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجاز
 
تحفيز الذات
تحفيز الذات   تحفيز الذات
تحفيز الذات
 
برنامج ادارة الاولويات
برنامج ادارة الاولوياتبرنامج ادارة الاولويات
برنامج ادارة الاولويات
 
ملف الانجاز المهني
ملف الانجاز المهنيملف الانجاز المهني
ملف الانجاز المهني
 
خدمة العملاء
خدمة العملاءخدمة العملاء
خدمة العملاء
 
التسويق الذاتي
التسويق الذاتيالتسويق الذاتي
التسويق الذاتي
 

جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية

  • 1. ‫املتفوقة‬‫سة‬‫ر‬‫املد‬ ‫قائدة‬‫ات‬‫ر‬‫جدا‬ ‫سلسلة‬ ‫حسان‬ ‫أبو‬ ‫اهلام‬ ‫ملدي‬ ‫التعليمي‬ ‫املستشار‬‫إدارة‬ ‫ر‬ ‫ال‬ ‫للشؤون‬ ‫ايض‬‫ر‬‫ال‬ ‫تعليم‬‫تعليمية‬ ‫في‬ ‫وأثرها‬ ‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬‫الثقة‬ ‫املؤسسية‬ ‫اشي‬‫ر‬‫اخل‬ ‫نورة‬ ‫الوط‬ ‫الربانمج‬ ‫وحدة‬ ‫مديرة‬‫ين‬ ‫املدارس‬ ‫لتطوير‬ ‫وتقدمي‬ ‫إعداد‬
  • 3. ‫املتفوقة‬‫سة‬‫ر‬‫املد‬ ‫قائدة‬‫ات‬‫ر‬‫جدا‬ ‫سلسلة‬ ‫وتقدمي‬ ‫إعداد‬: ‫اشي‬‫ر‬‫اخل‬ ‫نورة‬ ‫املدارس‬ ‫لتطوير‬ ‫الوطين‬ ‫الربانمج‬ ‫وحدة‬ ‫مديرة‬ ‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬
  • 4. "‫عملك‬ ‫إلى‬‫ذاهب‬ ‫وأنت‬..‫هي‬ ‫األعظم‬‫ليتك‬‫و‬‫مسؤ‬ ‫أن‬ ‫أعلم‬..‫الث‬ ‫بناء‬‫قة‬ "‫يك‬‫ر‬‫إي‬ ‫روبرت‬.
  • 5. ‫البرنامج‬ ‫لهذا‬ ‫ي‬ ‫األساس‬‫املرجع‬
  • 6. ‫العام‬ ‫األهداف‬ •‫وممارسة‬ ‫مفهوما‬ ‫األمانة‬‫و‬ ‫االستقامة‬ ‫جدارة‬ ‫يز‬‫ز‬‫تع‬.
  • 7. ‫عن‬ ‫تفصيلي‬ ‫بشكل‬ ‫سنتعرف‬ ‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬ ‫جدارة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫مفهوم‬ ‫ها‬ ‫أهميت‬ ‫ها‬ ‫مستويات‬ ‫ها‬ ‫تطوير‬ ‫ها‬ ‫موقعه‬ ‫ا‬ ‫الجغر‬ ‫افي‬ ‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬
  • 8. ‫تحدث‬‫قصة‬.. ‫مش‬ ‫مدرستها‬ ‫قائدة‬ ‫على‬ ‫اقرتحت‬ ، ‫ا‬ً‫د‬‫ج‬ ‫نشيطة‬ ‫معلمة‬ ‫سعاد‬‫روع‬ ‫املدرسة‬ ‫قائدة‬ ‫سعدت‬ ، ‫املدرسة‬ ‫بيئة‬ ‫لتطوير‬”‫ليلى‬”‫هبذ‬‫املقرتح‬ ‫ا‬ ‫حت‬ ، ‫ائع‬‫ر‬ ‫بشكل‬ ‫وحفزهتا‬ ‫ملشروع‬ ‫حتويله‬ ‫على‬ ‫وشجعتها‬‫سعاد‬ ‫مست‬ ، ‫ووقتها‬ ‫وجهدها‬ ‫كياهنا‬‫بكل‬ ‫املشروع‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫عملت‬ ‫وفعال‬‫وبدأت‬ ‫يد‬ ‫من‬ ‫كل‬‫وأصبح‬ ‫املدرسة‬ ‫منسويب‬ ‫على‬ ‫تظهر‬ ‫اجللية‬ ‫آاثره‬‫املدرسة‬ ‫خل‬ ‫الغي‬ ‫مشاعر‬ ‫دبت‬ ، ‫املدرسة‬ ‫بيئة‬ ‫يف‬ ‫التطوير‬ ‫هبذا‬ ‫يشيد‬‫ليلى‬ ‫صدر‬ ‫يف‬ ‫ة‬ ‫أب‬ ‫تردد‬ ‫فأصبحت‬ ، ‫سعاد‬ ‫إىل‬ ‫منها‬ ‫األضواء‬ ‫تسحب‬ ‫أن‬ ‫وخافت‬‫هي‬ ‫هنا‬ ‫التنفيذ‬ ‫يف‬ ‫بسعاد‬ ‫استعانت‬ ‫وأهنا‬ ‫املشروع‬ ‫فكرة‬ ‫صاحبة‬‫مسع‬ ‫إىل‬ ‫تناما‬ ، ‫املدرسة‬ ‫قائدة‬ ‫تقوله‬ ‫ما‬ ‫سعاد‬,‫ـ‬‫ف‬.......
  • 9. ‫القصة‬‫أكملي‬.... ‫التايل‬ ‫متوقعة‬ ‫القصة‬ ‫أكملي‬: .1‫؟‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫سعاد‬ ‫فعل‬ ‫ردت‬ .2‫؟‬ ‫مستقبال‬ ‫ليلى‬‫و‬ ‫سعاد‬ ‫بني‬ ‫العالقة‬ ‫طبيعة‬ .3‫؟‬ ‫املستقبلي‬ ‫سعاد‬ ‫تصرف‬ .4‫؟‬ ‫مستقبال‬ ‫ليلى‬ ‫على‬ ‫املوقف‬ ‫اثر‬ .5‫ليلى‬ ‫تصرف‬ ‫قيمي‬(‫املدرسة‬ ‫قائدة‬)‫تص‬ ‫سبب‬ ‫وفسري‬‫السابق‬ ‫رفها‬ ‫الذكر‬
  • 10. ‫ى‬‫أخر‬‫وقصص‬.. •‫اليت‬ ‫املدرسة‬ ‫ملديرة‬ ‫خلفا‬ ‫مدرسة‬ ‫قيادة‬ ‫تسلمت‬ ‫مها‬، ‫انتقلت‬ ‫وجد‬ ‫غرفتها‬ ‫يف‬ ‫يقع‬ ‫الذي‬ ‫الدوالب‬ ‫فتحت‬ ‫وعندما‬‫ا‬ً‫غ‬‫فار‬ ‫ته‬ ‫انه‬ ‫منها‬ ‫ا‬ً‫ظن‬ ‫امللفات‬ ‫عن‬ ‫املوظفات‬ ‫سألت‬ ، ‫ا‬ً‫متام‬‫أرشفتها‬ ‫مت‬ ‫ف‬ ، ‫الكرتونية‬ ‫مللفات‬ ‫حتويلها‬ ‫أو‬ ،‫املستودع‬ ‫يف‬‫ال‬ ‫إهنن‬ ‫أخربوها‬ ‫ع‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫للس‬ ‫السابقة‬ ‫املدرسة‬ ‫بقائدة‬ ‫اتصلت‬ ، ‫يعلمن‬‫امللفات‬ ‫ن‬ ..‫و‬ ‫عملها‬ ‫تعتربها‬ ‫ألهنا‬ ‫أخذهتا‬ ‫أبهنا‬ ‫فأجابتها‬‫انه‬‫و‬ ‫جهدها‬ ‫بنفسك‬ ‫ملفاتك‬ ‫تعدي‬ ‫أن‬ ‫مها‬ ‫اي‬ ‫عليك‬ ‫جيب‬!!!
  • 11. •‫وغير‬‫السلبية‬‫التصرفات‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫نجد‬ ‫ملاذا‬‫في‬ ‫ها‬ ‫افتقدت‬‫الذي‬‫الجانب‬‫هو‬ ‫ما‬،‫ي‬‫التربو‬‫ميداننا‬‫ه‬ ‫سة‬‫ر‬‫املد‬‫قائدة‬
  • 14.
  • 16. (َ‫ب‬َ‫َت‬ ‫ن‬َ‫م‬َ‫و‬ َ‫ت‬ْ‫ر‬ِ‫ُم‬‫أ‬ ‫ا‬َ‫م‬َ‫ك‬ ْ‫م‬ِ‫ق‬َ‫ت‬ْ‫اس‬َ‫ف‬ِ‫إ‬ ْ‫ا‬ْ‫و‬َ‫غ‬ْ‫ط‬َ‫ت‬ َ‫ال‬َ‫و‬ َ‫ك‬َ‫ع‬َ‫م‬‫ا‬َِ‫ِب‬ ُ‫ه‬َّ‫ن‬ ٌ‫ي‬ِ‫ص‬َ‫ب‬ َ‫ن‬‫و‬ُ‫ل‬َ‫م‬ْ‫ع‬َ‫ـ‬‫ت‬)(‫هود‬112) ((‫الثقة‬ ‫أساس‬ ‫هي‬ ‫االستقامة‬.‫القيادة‬ ‫مقومات‬ ‫أحد‬ ‫ليست‬ ‫والثقة‬‫ما‬ ‫بقدر‬ ‫هلا‬ ‫نتاج‬ ‫هي‬,‫اكتساهبا‬ ‫ميكن‬ ‫ال‬ ‫اليت‬ ‫الوحيدة‬ ‫الصفة‬ ‫إهنا‬,‫و‬‫من‬ ‫البد‬ ‫إمنا‬ ‫واملرؤوسني‬ ‫الزمالء‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫متنح‬ ‫إهنا‬ ،‫استحقاقها‬,‫ال‬ ‫وبدوهنا‬‫يستطيع‬ ‫بكفاءة‬ ‫يعمل‬ ‫أن‬ ‫القائد‬))‫بينس‬ ‫ين‬‫ر‬‫وا‬.
  • 17. ‫لتعريف‬ ‫املناسب‬‫النص‬ ‫ي‬‫اختار‬ ‫واالمانة‬ ‫االستقامة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬ ‫جماعي‬ ‫نشاط‬
  • 18. ‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬ ‫تعريف‬: ‫يا‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ب‬‫امل‬ ‫يع‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫م‬ ‫يلو‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫س‬‫ال‬ ‫يجام‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫و‬‫ان‬ ‫يي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ه‬ ‫يا‬‫ي‬‫ي‬ ‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ب‬‫الثا‬ ‫ام‬‫ث‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ت‬‫واالل‬ ‫ية‬‫ي‬‫ي‬‫م‬‫القوي‬,‫إ‬ ‫و‬‫يار‬‫ي‬‫ي‬‫ب‬‫خ‬ ‫يي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬ ‫ال‬ ‫يالعهو‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ب‬ ‫يا‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ف‬‫الو‬ ‫يع‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫م‬ ‫ية‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ق‬‫الحقي‬ ‫يع‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫م‬‫و‬ ‫يه‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫س‬‫نف‬ ‫يع‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫م‬ ‫يا‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫س‬‫اسن‬ ‫يا‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ي‬‫ه‬‫يقطع‬ ‫اآلخرين‬.
  • 19. ‫املميثة‬ ‫السمة‬: ‫صاح‬ ‫أبهنا‬ ‫اآلخرون‬ ‫يصفها‬‫بة‬ ‫قيم‬‫ومبادئ‬ ‫مباشر‬ ‫شخص‬ ‫بصدق‬ ‫املعلومات‬ ‫تقدم‬ ‫ار‬‫ر‬‫األس‬ ‫على‬ ‫حتافظ‬ ‫أبخطاءها‬ ‫تعرتف‬
  • 22. ‫علمية‬ ‫نشرة‬ ‫ة‬ ‫ا‬‫ر‬‫ق‬ ‫ي‬ ‫فر‬ ‫نشاط‬
  • 23. ‫سئل‬100‫تشن‬‫ر‬‫فو‬ ‫كات‬‫شر‬ ‫يف‬ ‫التنفيذيني‬ ‫الرؤساء‬ ‫من‬500" :‫ما‬ ‫القمة؟‬ ‫إىل‬ ‫للوصول‬ ‫األمر‬ ‫يتطلبه‬ ‫الذي‬” ‫ا‬‫و‬‫أجاب‬:"‫والتحفيز‬ ‫واالستقامة‬ ‫األمانة‬"
  • 24. ‫في‬ ‫املتفوقو‬ ‫يتصرف‬ ‫كيف‬‫هذه‬ ‫؟‬‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬
  • 25. ‫ي‬ ‫ال‬ ‫البطاقات‬‫تبي‬‫ر‬‫حيث‬ ‫من‬ ‫إمامك‬ ‫للمستو‬ ‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬‫في‬ ‫األقل‬ ‫ى‬‫املستو‬‫ى‬ ‫األعلى‬(‫من‬1‫إلى‬4) ‫جماعي‬ ‫نشاط‬/
  • 26. ‫لبنا‬ ‫تسعى‬ ‫مع‬ ‫الثقة‬ ‫اآلخرين‬ ‫كثي‬ ‫ا‬ ‫يوثق‬ ً ‫ا‬‫ر‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫إلي‬ ‫وينظر‬‫ا‬ ‫ق‬ ‫وصا‬‫مباشرة‬‫ة‬ ‫ها‬ ‫بوعو‬ ‫وتفي‬ ‫ا‬ ‫امات‬‫ث‬‫والت‬ ‫بطري‬ ‫تتصرف‬‫قة‬ ‫مع‬ ‫متسقة‬ ‫ا‬ ‫ئ‬ ‫مبا‬ ‫األخالقية‬ ‫بحيث‬ ‫العالية‬ ‫لآلخرين‬ ‫يمكن‬ ‫ا‬ ‫التنبؤ‬ ‫و‬‫اآلخر‬ ‫ا‬ ‫إلي‬ ‫يلجأ‬ ‫املساعدة‬ ‫لتلقي‬ ‫ف‬‫خاصة‬ ‫واملساندة‬‫ي‬ ‫الصعبة‬ ‫املواقف‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫لثقت‬ ‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬–‫الثقة‬ ‫بنا‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫ي‬ ‫األساس‬‫ى‬‫املستو‬‫املتوسط‬‫ى‬‫املستو‬‫املتقدم‬‫ى‬‫املستو‬‫الخبير‬‫ى‬‫املستو‬ 1234
  • 27. ‫على‬ ‫منفتحة‬ ‫اآلخرين‬ ‫وصادقة‬ ‫ل‬ ‫تتبا‬ ‫املعلومات‬ ‫صحيح‬ ‫بطريقة‬‫ة‬ ‫قة‬ ‫وصا‬ ‫ا‬‫ر‬‫مصد‬ ‫تمثل‬ ‫موثوقا‬ ‫للمعلومات‬ ‫ر‬ ‫وتشت‬ ‫باملصداقية‬ ‫الدائمة‬ ‫املعلومات‬‫تحفظ‬ ‫والحساسة‬ ‫السرية‬ ‫مصلحة‬‫وتغلب‬ ‫مصلحت‬‫على‬‫الجماعة‬‫ا‬ ‫هذا‬‫في‬‫الشخصية‬ ‫ثقافة‬ ‫تنشر‬‫و‬‫املجال‬ ‫العمل‬‫في‬‫الشفافية‬ ‫لة‬ ‫العا‬‫واملحاسبية‬ ‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬–‫الشفافية‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫ي‬ ‫األساس‬‫ى‬‫املستو‬‫املتوسط‬‫ى‬‫املستو‬‫املتقدم‬‫ى‬‫املستو‬‫الخبير‬‫ى‬‫املستو‬ 1234
  • 28. ‫على‬‫تحافظ‬ ‫ار‬‫ر‬‫األس‬ ‫على‬ ‫تحافظ‬ ‫ار‬‫ر‬‫األس‬ ‫مع‬ ‫وتتصرف‬ ‫باحتر‬‫اآلخرين‬‫ام‬ ‫وأمانة‬ ‫وثقة‬ ‫على‬ ‫تحافظ‬ ‫وتعالج‬‫ار‬‫ر‬‫األس‬‫ها‬ ‫مناسب‬ ‫بطريقة‬‫ة‬ ‫تحقيق‬ ‫تضمن‬ ‫لآلخر‬‫ام‬‫ر‬‫االحت‬ ‫إيجابية‬‫بيئة‬‫تحقق‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫للثقة‬‫ة‬‫ز‬‫معز‬( ‫اعمة‬ ‫عالقات‬– ‫الصريح‬ ‫التواصل‬ ‫ق‬ ‫الصا‬–‫تشجيع‬‫عدم‬ ‫ي‬ ‫واألحا‬‫والقال‬ ‫القيل‬‫ث‬ ‫والعدالة‬‫الجانبية‬) ‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬–‫اآلخرين‬ ‫ام‬‫ر‬‫احت‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫ي‬ ‫األساس‬‫ى‬‫املستو‬‫املتوسط‬‫ى‬‫املستو‬‫املتقدم‬‫ى‬‫املستو‬‫الخبير‬‫ى‬‫املستو‬ 1234
  • 29. ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬ ‫قا‬ ‫قيمه‬ ‫تحديد‬‫ا‬ ‫الشخصية‬ ‫اسسالمية‬ ‫وفق‬ ‫تتصرف‬ ‫اسيجابي‬ ‫قيمها‬‫ة‬ ‫كان‬ ‫لو‬ ‫ى‬ ‫ح‬ ‫حساب‬‫على‬ ‫الذات‬ ‫ا‬ ‫مصلحت‬‫ية‬ ‫القيم‬‫تطبق‬ ً ‫ائما‬ ‫الشخصية‬ ‫املواقف‬ ‫ملواجهة‬ ‫بالطريق‬‫الصعبة‬‫ة‬ ‫وتعترف‬‫املناسبة‬ ‫ي‬‫لذو‬ ‫ا‬ ‫بأخطائ‬ ‫العالقة‬ ‫ب‬‫وتتصرف‬‫تتمسك‬‫قيمها‬ ‫بالضغوط‬‫التأثر‬ ‫و‬ ‫جية‬‫ر‬‫والخا‬ ‫الداخلية‬ ‫لذ‬‫ا‬ ‫بأخطائ‬‫وتعترف‬‫ي‬‫و‬ ‫قدوة‬‫وتجسد‬‫العالقة‬ ‫باالستقامة‬ ‫تتسم‬ ‫واألمانة‬ ‫واألمانة‬ ‫االستقامة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬–‫القيم‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫ي‬ ‫األساس‬‫ى‬‫املستو‬‫املتوسط‬‫ى‬‫املستو‬‫املتقدم‬‫ى‬‫املستو‬‫الخبير‬‫ى‬‫املستو‬ 1234
  • 30.
  • 31. ‫امتالكك‬ ‫مدى‬‫لتحديد‬ ‫ي‬ ‫شخص‬ ‫اختبار‬ ‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬‫لهذه‬. ‫مسبق‬ ‫ي‬ ‫فر‬ ‫نشاط‬
  • 33. ‫أوال‬–‫ذاتك‬ ِ‫ر‬‫طو‬/‫بالقيم‬ ‫الوعي‬ ‫ابإلحسان‬ ‫عش‬:‫فإنه‬ ‫اه‬‫ر‬‫ت‬ ‫تكن‬ ‫مل‬ ‫فإن‬ ،‫اه‬‫ر‬‫ت‬ ‫كأنك‬‫هللا‬ ‫تعبد‬ ‫أن‬ ‫هو‬ ‫و‬..‫اك‬‫ر‬‫ي‬ ‫قيمك‬ ‫حدد‬:‫و‬ ‫املعتقدات‬‫و‬ ‫للقيم‬ ‫الكامل‬ ‫الفهم‬ ً‫ال‬‫أو‬ ‫لديك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫جيب‬‫اليت‬ ‫املبادئ‬ ‫عليك‬ ‫تؤثر‬. ‫س‬ ‫يف‬ ‫تظهر‬ ‫أن‬ ‫ترغب‬ ‫اليت‬ ‫ومبادئك‬ ‫قيمك‬ ‫حتوي‬ ‫خاصة‬ ‫مفكرة‬ ‫لك‬ ‫اجعل‬‫و‬‫كك‬‫لو‬,‫ويف‬ ‫هلا‬ ‫تتعرض‬ ‫اليت‬ ‫الضغوطات‬ ‫أو‬ ‫الظروف‬ ‫كانت‬‫ومهما‬ ‫وقت‬ ‫كل‬. ‫حول‬‫ممارسات‬ ‫إىل‬ ‫القيم‬:‫التالية‬ ‫األسئلة‬ ‫يوميا‬ ‫نفسك‬ ‫اسأل‬:‫الذي‬ ‫ما‬‫فعلته‬ ‫اب‬ ‫قيمة‬ ‫ميثل‬ ‫يكن‬ ‫مل‬‫و‬ ‫فعلته‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫واضحة؟‬ ‫بصورة‬ ‫قيمي‬ ‫وأظهر‬‫ما‬ ‫إيل؟‬ ‫لنسبة‬ ‫كاملة؟‬‫بصورة‬ ‫قيمي‬ ‫عن‬ ‫أعرب‬ ‫لكي‬ ‫وأكثر‬ ‫أكثر‬ ‫أفعله‬ ‫أن‬ ‫جيب‬ ‫الذي‬‫قدوة‬ ‫كن‬ ‫املختلفني‬ ‫األشخاص‬ ‫ومع‬ ‫املواقف‬ ‫يف‬ ‫ار‬‫ر‬‫ابستم‬ ‫هبا‬ ‫امك‬‫ز‬‫ابلت‬. ‫ار‬‫ر‬‫ابستم‬ ‫ومبادئك‬ ‫قيمك‬ ‫عن‬ ‫عرب‬:‫ي‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫مع‬ ‫كا‬‫مشرت‬ ‫فهما‬ ‫تكون‬ ‫حىت‬‫القيم‬ ‫حول‬ ‫ن‬ ‫وفعال‬ ‫قوال‬ ‫املدرسة‬ ‫يف‬ ‫تعم‬ ‫أن‬ ‫يد‬‫ر‬‫ت‬ ‫اليت‬.
  • 34. ‫تستطيع‬ ‫مبا‬ ‫إال‬ ‫تعد‬ ‫ال‬:‫تستطي‬ ‫ال‬ ‫وما‬ ‫تستطيع‬ ‫ما‬ ‫قاطع‬ ‫بشكل‬ ‫حدد‬‫جتنب‬ ،‫فعله‬ ‫ع‬ ‫مس‬ ‫يف‬ ‫الناس‬ ‫يرغب‬ ‫ما‬ ‫ذلك‬ ‫أبن‬ ‫االعتقاد‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫اعتماد‬ ‫امات‬‫ز‬‫االلت‬‫و‬ ‫الوعود‬‫اعه،وتعامل‬ ‫األخطاء‬ ‫مع‬ ‫بصدق‬. ‫ار‬‫ر‬‫األس‬ ‫ية‬‫ر‬‫س‬ ‫على‬ ‫حافظ‬:‫يت‬ ‫اليت‬ ‫األشياء‬ ‫وضوح‬ ‫من‬ ‫يقني‬ ‫على‬ ‫كن‬‫منك‬ ‫وقعها‬ ‫التزم‬ ‫مث‬ ‫يتها‬‫ر‬‫س‬ ‫على‬ ‫ابحملافظة‬ ‫اآلخرون‬.‫أ‬ ً‫ا‬‫مقدم‬ ‫ين‬‫ر‬‫لآلخ‬ ‫أوضح‬‫تستطيع‬ ‫ال‬ ‫نك‬ ‫ا‬ ‫واألشياء‬ ‫واألخالق‬ ‫ابألداء‬ ‫املتعلقة‬ ‫املعلومات‬ ‫ية‬‫ر‬‫س‬ ‫على‬ ‫احملافظة‬‫إذا‬ ‫إال‬ ‫لقانونية‬ ‫ذلك‬ ‫منك‬ ‫طلب‬. ‫كن‬‫فيك‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫ثقة‬ ‫قدر‬ ‫على‬:‫اليت‬ ‫املعلومات‬ ‫بني‬ ً‫ال‬‫فاص‬ ً‫ا‬‫خط‬ ‫ضع‬‫اك‬‫ر‬‫إش‬ ‫ميكنك‬ ‫ذلك‬ ‫يف‬ ‫كان‬‫لو‬ ‫حىت‬ ‫مساومة‬ ‫فيها‬ ‫تقبل‬ ‫ال‬ ‫اليت‬ ‫وتلك‬ ‫فيها‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬‫شخصية‬ ‫منفعة‬. ‫أوال‬–‫ذاتك‬ ِ‫ر‬‫طو‬/‫عنك‬ ‫الذهنية‬ ‫ة‬‫ر‬‫الصو‬ ‫صناعة‬
  • 35. ‫ا‬‫ر‬‫مباش‬ ‫كن‬:‫تتحدث‬ ‫عندما‬ ‫املشكالت‬‫و‬ ‫احلقائق‬ ‫على‬ ‫كز‬‫ر‬.‫الشرط‬ ‫ات‬‫ر‬‫العبا‬ ‫وجتنب‬‫وحتدث‬ ‫ية‬ ‫ما‬ ‫جهة‬ ‫على‬ ‫اللوم‬ ‫إلقاء‬ ‫دون‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬. ‫تقول‬ ‫ما‬ ‫تعين،واعن‬ ‫ما‬ ‫قل‬:‫تغ‬ ‫ال‬ ،‫الناس‬ ‫لكل‬ ‫أقوالك‬ ‫يف‬ ‫متجانسا‬ ‫كن‬‫أو‬ ‫اءك‬‫ر‬‫آ‬ ‫ي‬ ‫املستمعني‬ ‫أو‬ ‫األوضاع‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫ِبا‬ ‫رواايتك‬. ‫صعبة‬ ‫أمور‬ ‫لقول‬ ‫بشجاعة‬ ‫متتع‬:‫ح‬ ‫ملنع‬ ‫املناسب‬ ‫للشخص‬ ‫املعلومة‬ ‫وفر‬‫أوضاع‬ ‫دوث‬ ‫يضايقك‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬‫لو‬ ‫حىت‬ ‫وهدامة‬ ‫ضارة‬(‫املناس‬ ‫الوقت‬ ‫يف‬ ‫الصافرة‬ ‫إطالق‬‫مينع‬ ‫ب‬ ‫القطار‬ ‫حتطم‬.) ‫أوال‬–‫ذاتك‬ ِ‫ر‬‫طو‬/‫والوضوح‬ ‫االنوجام‬
  • 36. ‫العم‬ ‫يف‬ ‫زمالئك‬ ‫كل‬‫عن‬ ‫هلا‬‫و‬‫تق‬ ‫أن‬ ‫ميكنك‬ ‫إجيابية‬ ‫أشياء‬ ‫ثالثة‬ ‫دون‬‫ل‬,‫املرة‬ ‫ويف‬ ‫بسوء‬ ‫للتحدث‬ ‫فيها‬ ‫تضطر‬ ‫اليت‬ ‫القادمة‬,‫كلم‬‫من‬ ‫أعددته‬ ‫ملا‬ ‫امسح‬‫إجيابية‬ ‫ات‬ ‫السلبية‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬ ‫ابالنطالق‬,‫بش‬ ‫تتحدث‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫يسمعك‬ ‫فحني‬‫عن‬ ‫مهذب‬ ‫كل‬ ‫غياهبم‬ ‫يف‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬,‫ن‬ ‫على‬ ‫تتصرف‬ ‫أنك‬ ‫من‬ ‫ثقة‬ ‫على‬ ‫فسيكونون‬‫النحو‬ ‫فس‬ ‫حضورهم‬ ‫عدم‬ ‫يف‬ ‫معهم‬. ‫حتمل‬‫لية‬‫و‬‫املسئ‬:‫تتكرر‬ ‫ال‬ ‫حىت‬ ‫منها‬ ‫تعلم‬ ‫و‬ ،‫أبخطائك‬ ‫اعرتف‬.
  • 37. ‫ا‬ً‫ثاني‬–‫هامة‬ ‫قواعد‬ ‫ي‬ ،‫ابلقيم‬ ‫اإلدارة‬ ‫بة‬‫ر‬‫جت‬ ‫تطبيق‬ ‫فيها‬ ‫يتم‬ ‫اليت‬ ‫املؤسسة‬ ‫يف‬‫وجد‬"‫واحد‬ ‫ئيس‬‫ر‬ ‫وهو‬ ،‫فقط‬"‫القيم‬"‫عليها‬ ‫اجلميع‬ ‫اتفق‬ ‫اليت‬ ،. ‫املؤثر‬ ‫فالقادة‬ ،‫املدرسة‬ ‫يف‬ ‫فرد‬ ‫كل‬‫مع‬ ‫كة‬‫مشرت‬ ‫قيم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫اعمل‬‫تنوع‬ ‫كون‬‫يدر‬ ‫ون‬ ‫كة‬‫مشرت‬ ‫قيم‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫كدون‬‫يؤ‬ ‫أهنم‬ ‫إال‬ ‫معهم‬ ‫العاملني‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬. ‫أ‬ ‫ويتبعون‬ ،‫كة‬‫املشرت‬ ‫القيم‬ ‫عرب‬ ‫يتوجهون‬ ‫الذين‬ ‫العاديون‬ ‫فالناس‬،‫كة‬‫مشرت‬ ‫هدافا‬ ‫عادية‬ ‫غري‬ ‫أشياء‬ ‫حتقيق‬ ‫ميكنهم‬. ‫يلتزمون‬ ‫عندما‬ ‫لغيهم‬ ‫قدوات‬ ‫أهنم‬ ‫ين‬‫ر‬‫املؤث‬ ‫القادة‬ ‫أعمال‬ ‫تثبت‬‫بقيمهم‬ ‫املعلنة‬ ‫قيمهم‬ ‫أعماهلم‬ ‫وتطابق‬ ‫ومبادئهم‬.‫و‬ ،‫علينا‬ ‫فيتوجب‬‫اإلدارة‬ ‫نضع‬ ‫حنن‬ ‫ِبا‬ ‫نعتقد‬ ‫وأن‬ ،‫نعتقد‬ ‫ما‬ ‫نفعل‬ ‫أن‬ ،‫التنفيذ‬ ‫موضع‬ ،‫ابلقيم‬‫نفعل‬.
  • 38. ‫ا‬ً‫ثاني‬–‫هامة‬ ‫تأمالت‬ 4.ً‫ا‬‫يع‬‫ر‬‫س‬ ‫واعتذر‬ ‫كربايئك‬‫من‬ ‫حترر‬ ‫ختطئ‬ ‫حني‬,‫ا‬ ‫تنال‬ ‫فسوف‬‫من‬ ‫ام‬‫رت‬‫ح‬ ‫حقه‬ ‫يف‬ ‫أخطأت‬. 5.‫األوقات‬ ‫كل‬‫يف‬ ‫الوسيلة‬ ‫تربر‬ ‫ال‬ ‫فالغاية‬ ‫للثقة‬ ‫أهال‬ ‫كن‬.‫حي‬ ‫فال‬‫النجاح‬ ‫دث‬ ‫يوميا‬ ‫مبعايشتها‬ ‫إمنا‬ ،‫للقيم‬ ‫الشكلي‬ ‫اإلعالن‬ ‫جملرد‬ ،‫احلقيقي‬. 6.‫والتفاصيل‬ ‫األمثلة‬ ‫واطلب‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫ال‬ ‫التغذية‬ ‫على‬ ‫منفتحا‬ ‫كن‬‫وقم‬ ‫واستمع‬ ‫هبا‬ ‫خاصة‬ ‫مفكرة‬ ‫يف‬ ‫ذلك‬ ‫تدوين‬ ‫على‬ ‫وحافظ‬ ‫املالحظات‬ ‫أبخذ‬.
  • 39. •‫الثامنة‬ ‫العادة‬/‫كويف‬‫ستيفن‬ •21‫اجلدل‬ ‫يقبل‬ ‫ال‬ ‫القيادة‬ ‫يف‬ ‫قانون‬/‫ماكسويل‬ ‫جون‬ •‫الثقة‬ ‫سرعة‬/‫كويف‬‫سيفن‬ ‫ثالثا‬–‫ا‬ ‫ننصح‬ ‫كتب‬ ‫ا‬ً‫ابع‬‫ر‬–‫اليوتيوب‬ ‫العنوان‬ ‫هذا‬ ‫ضع‬ ‫البحث‬ ‫كات‬‫حمر‬ ‫ألحد‬ ‫استخدامك‬ ‫عند‬(‫ودل‬ ‫قل‬ ‫ما‬+‫ايسر‬ ‫حارب‬)‫يقارب‬ ‫عددها‬ ‫الفيديو‬ ‫مقاطع‬ ‫من‬ ‫كبي‬‫عدد‬ ‫لكل‬ ‫سيظهر‬120‫بثها‬ ‫مت‬ ‫مقطعا‬ ‫سنوات‬ ‫بع‬‫ر‬‫أ‬ ‫مدى‬ ‫على‬(‫ودل‬ ‫قل‬ ‫ما‬1‫ودل‬ ‫قل‬ ‫ما‬ ،2‫ودل‬ ‫قل‬ ‫ما‬ ،3‫ودل‬ ‫قل‬ ‫ما‬ ،4.) ‫االطالع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التطوير‬
  • 41. ‫ها‬‫ر‬‫احذ‬ ‫أخطا‬ ‫يبع‬ ‫الذي‬ ‫للحد‬ ‫مباشرة‬ ‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫يف‬ ‫احة‬‫ر‬‫الص‬ ‫تكون‬ ‫ِبا‬‫ر‬‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫د‬ ‫للطرف‬ ‫املعلومة‬ ‫تقدمي‬ ‫أسلوب‬ ‫مهم‬ ‫لذا‬ ‫احة‬‫ر‬‫ال‬ ‫بعدم‬ ‫ويشعرهم‬‫اآلخر‬. ‫التم‬ ‫يف‬ ً‫ا‬‫سبب‬ ‫تكون‬ ‫نقطة‬ ‫إىل‬ ‫واألمانة‬ ‫احة‬‫ر‬‫الص‬ ‫توصل‬ ‫ِبا‬‫ر‬‫زق‬.
  • 42.
  • 43. ‫ا‬ ‫وأ‬ ‫وسلو‬ ‫عمل‬ ‫إلى‬ ‫املعرفة‬ ‫ل‬‫نحو‬ ‫أ‬ ‫يحتاج‬ ‫النجاح‬ ‫قبعة‬ ‫تدا‬‫ر‬‫ال‬ ‫وإنصاتكم‬ ‫لتفاعلكم‬‫ا‬‫ر‬‫شك‬
  • 45. ‫املتفوقة‬‫سة‬‫ر‬‫املد‬ ‫قائدة‬‫ات‬‫ر‬‫جدا‬ ‫سلسلة‬ ‫املؤسسية‬ ‫الثقة‬ ‫وتقدمي‬ ‫إعداد‬: ‫حسان‬ ‫أبو‬ ‫اهلام‬ ‫ملدي‬ ‫التعليمي‬ ‫املستشار‬‫إدارة‬ ‫ر‬ ‫ال‬ ‫للشؤون‬ ‫ايض‬‫ر‬‫ال‬ ‫تعليم‬‫تعليمية‬
  • 46. ‫وتنفيذ‬ ‫إعداد‬ ‫التعلي‬ ‫للشؤون‬ ‫المساعدة‬ ‫مكتب‬ ‫في‬ ‫التعليمي‬ ‫المستشار‬‫مية‬ ‫أ‬/‫حسان‬ ‫أبو‬ ‫رشيد‬ ‫إلهام‬ ‫برنامج‬ ‫المؤسسي‬ ‫الثقة‬‫ة‬
  • 47. (‫نسيا‬‫بك‬‫ر‬‫كان‬‫وما‬) ‫خلقك‬ ‫بالذي‬ ‫يثق‬ ‫فؤادك‬ ‫اجعلي‬ ‫فقط‬ ‫اذا‬ ‫الذي‬ ‫الرحمن‬ ‫عطايا‬ ‫وسترين‬ ‫ادهش‬ ‫اعطى‬ ‫بالرحمن‬ ‫الثقة‬ ‫صباح‬
  • 48. ‫البرنامج‬ ‫أهداف‬: www.thmemgallery.com Company Logo ‫الثقة‬ ‫مفهوم‬ ‫على‬ ‫التعرف‬. ‫الثقة‬ ‫اقتصاديات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬(.‫المؤسسي‬ ‫النجاح‬ ‫معادلة‬) ‫الثقة‬ ‫بمستويات‬ ‫االلمام‬. ‫الذكية‬ ‫الثقة‬ ‫مفهوم‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫الثقة‬ ‫أهمية‬ ‫على‬ ‫التعرف‬. ‫الثقة‬ ‫استعادة‬ ‫بكيفية‬ ‫المام‬
  • 50. ‫؟‬ ‫نظرك‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫الثقة‬ ‫مفهوم‬ ‫هو‬ ‫ما‬
  • 51. -‫الشك‬ ‫ويقابلها‬ ‫االطمئنان‬ ‫هي‬ ‫باألخرين‬ ‫الثقة‬. -‫عالق‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫معينة‬ ‫بمهمة‬ ‫القيام‬ ‫على‬ ‫الشخص‬ ‫قدرة‬‫ة‬ ‫الشك‬ ‫ضد‬ ‫وهي‬ ‫بينهما‬ ‫اعتماد‬. ‫الثقة‬ ‫مفهوم‬
  • 52. ‫وأثرها‬ ‫الثقة‬ ‫أهمية‬ ‫و‬ ‫تواصل‬ ‫وكل‬ ‫عالقة‬ ‫كل‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫الثقة‬ ‫تؤثر‬‫كل‬ ‫مشروع‬ ‫أو‬ ‫عمل‬
  • 53. ‫الثقة‬=‫التكلفة‬ ‫السرعة‬ ‫الثقة‬=‫التكلفة‬ ‫السرعة‬ (‫وتقل‬ ‫السرعة‬ ‫ترتفع‬ ‫الثقة‬ ‫ترتفع‬ ‫عندما‬‫التكلفة‬) ‫الثقة‬ ‫اقتصاديات‬
  • 54. ‫المؤسسي‬ ‫النجاح‬ ‫معادلة‬ ‫في‬ ‫الخفي‬ ‫المتغير‬ ‫هي‬ ‫الثقة‬. ‫التقليدية‬ ‫االعمال‬ ‫معادلة‬ ‫س‬x‫ت‬=‫ن‬(‫النتائج‬ ‫تساوي‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫االستراتيجية‬) ‫المؤسسي‬ ‫النجاح‬ ‫معادلة‬ (‫س‬×‫ت‬)‫ث‬=‫ن‬ ‫النت‬ ‫تساوي‬ ‫الثقة‬ ‫في‬ ‫مضروبة‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫االستراتيجية‬‫ائج‬ ‫الخف‬ ‫المتغير‬‫ي‬:
  • 55. ‫مجموعتك‬ ‫أفراد‬ ‫مع‬ ‫بالتعاون‬ ‫والعالقات‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫مالمح‬ ‫رتبي‬ ‫؟‬ ‫العليا‬ ‫إلى‬ ‫المتدني‬ ‫من‬ ‫الشخصية‬
  • 56. ‫والمكاسب‬ ‫الضرائب‬ ‫ملخص‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬‫الشخصية‬ ‫العالقات‬ ‫في‬ •‫مختلة‬ ‫بيئة‬‫م‬ ‫ًوثقافة‬ ‫وظيفيا‬‫سممة‬ (‫تخريب‬,‫ومظالم‬) •‫متناحرون‬ ‫مصلحة‬ ‫أصحاب‬ •‫المحدودية‬ ‫شديدة‬ ‫إدارة‬ •‫عقابية‬ ‫وهياكل‬ ‫أنظمة‬ •‫مختلة‬ ‫عالقات‬ •‫قانوني‬ ‫ولجوء‬ ‫دفاعية‬ ‫وضعية‬ (‫المحكمة‬ ‫في‬ ‫أدراك‬) •‫أعد‬ ‫باعتبارهم‬ ‫االخرين‬ ‫تصنيف‬‫اء‬ ‫حلفاء‬ ‫أو‬ •‫لفظية‬ ‫إساءات‬,‫وجسدية‬ ‫وعاطفية‬ ‫الـ‬ ‫ضريبة‬80( %‫منعدمة‬ ‫الثقة‬)
  • 57. ‫الـ‬ ‫ضريبة‬60( %ً‫ا‬‫جد‬ ‫منخفضة‬ ‫الثقة‬) ‫المؤسسة‬ ‫في‬‫الشخصية‬ ‫العالقات‬ ‫في‬ •‫وأصحاب‬ ‫موظفون‬‫سعداء‬ ‫غير‬ ‫مصلحة‬•‫عدائية‬ ‫سلوكيات‬(‫صياح‬,‫لوم‬,‫اتهام‬,‫سباب‬) •‫تظهر‬ ‫ال‬‫بشك‬ ‫تعالج‬ ‫وال‬ ‫الكبرى‬ ‫القضايا‬‫فعال‬ ‫ل‬•‫بالحذر‬ ‫مشوب‬ ‫تواصل‬ •‫مناورات‬ ‫جو‬‫أحزاب‬ ‫و‬ ‫بمعسكرات‬ ‫سياسية‬ ‫متصارعة‬ •‫دائمان‬ ‫وشك‬ ‫قلق‬ •‫إهدار‬‫المواقف‬ ‫تبربر‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫والقرارات‬ •‫كسالح‬ ‫واستخدامها‬ ‫األخطاء‬ ‫تذكر‬
  • 58. ‫ال‬ ‫ضريبة‬40(%‫منخفضة‬ ‫الثقة‬) ‫المؤسسة‬ ‫في‬‫العالقات‬ ‫في‬ •‫أو‬ ‫الجزاء‬ ‫تحاشي‬‫من‬ ‫ذلك‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫اللوم‬ ‫الجزاءات‬ •‫سعيدة‬ ‫وغير‬ ‫للطاقة‬ ‫مستنزفة‬ ‫تعامالت‬ •‫الخفية‬ ‫األجندات‬•‫تجميع‬‫األخر‬ ‫الطرف‬ ‫ضعف‬ ‫على‬ ‫األدلة‬ ‫وأخطائه‬ •‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫تصارع‬•‫التشكيك‬‫كفاءة‬ ‫في‬‫والتزامهم‬ ‫األخرين‬ •‫معسكرات‬ ‫وجود‬‫أعداء‬ ‫و‬ ‫بحلفاء‬•‫الخفية‬ ‫األجندات‬ •‫وجود‬‫أصحاب‬ ‫و‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫الراضين‬ ‫غير‬ ‫المصلحة‬ •‫للمعلومات‬ ‫حذر‬ ‫تفصيل‬ •‫والهياك‬ ‫األنظمة‬ ‫في‬ ‫والتردد‬ ‫البيروقراطية‬‫ل‬
  • 59. ‫ال‬ ‫ضريبة‬20(%‫الثقة‬ ‫في‬ ‫مشكالت‬ ‫وجود‬) ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫العالقات‬ ‫في‬ •‫واإلجراءات‬ ‫القواعد‬ ‫بعض‬ ‫وجود‬ ‫البيروقراطية‬ •‫تفاهم‬ ‫سوء‬‫دائم‬ ‫بشكل‬ •‫ضرورية‬ ‫غير‬ ‫هرمية‬•‫والدوافع‬ ‫النوايا‬ ‫بشأن‬ ‫مخاوف‬ •‫بطيئة‬ ‫موافقات‬•‫بالحدة‬ ‫تتسم‬ ‫التعامالت‬ •‫وهياكل‬ ‫أنظمة‬‫متسقة‬ ‫غير‬•‫بالخوف‬ ‫التواصل‬ ‫اتسام‬,‫والريبة‬,‫و‬‫الشك‬ ,‫والقلق‬ •‫الموظفين‬ ‫بعض‬‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫و‬ ‫راضين‬ ‫غير‬ •‫العالقات‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫في‬ ‫الطاقة‬ ‫بذل‬ (‫تنميتها‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬)
  • 60. ‫ضريبة‬ ‫ال‬/‫مكسب‬ ‫ال‬(‫قضي‬ ‫ليست‬ ‫الثقة‬‫ة‬) ‫المؤسسة‬ ‫في‬‫العالقات‬ ‫في‬ •‫صحي‬ ‫عمل‬ ‫مكان‬•‫وصحي‬ ‫وودي‬ ‫مهذب‬ ‫تواصل‬ •‫جيد‬ ‫تواصل‬•‫بسالس‬ ‫المشترك‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫تركيز‬‫ة‬ ‫وفاعلية‬ •‫متسقة‬ ‫وهياكل‬ ‫أنظمة‬•‫مشترك‬ ‫وقبول‬ ‫تسامح‬ •‫السياسية‬ ‫الممارسات‬ ‫من‬ ‫قليل‬ ‫قدر‬•‫الوجود‬‫لمخاوف‬
  • 61. ‫الـ‬ ‫مكسب‬20(%‫واضح‬ ‫رصيد‬ ‫الثقة‬) ‫المؤسسة‬ ‫في‬‫العالقات‬ ‫في‬ •‫العمل‬ ‫على‬ ‫التركيز‬•‫متعاونة‬ ‫عالقات‬,‫متقاربة‬,‫حيوية‬ •‫وتنفيذ‬ ‫تعاون‬‫مشترك‬•‫أخرى‬ ‫مواطن‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫على‬ ‫تركيز‬ •‫أصح‬ ‫و‬ ‫الموظفين‬ ‫مع‬ ‫إيجابية‬ ‫شراكة‬ ‫عالقات‬‫اب‬ ‫المصلحة‬ •‫إيجابي‬ ‫و‬ ‫داعم‬ ‫تواصل‬ •‫منتجة‬ ‫وأنظمة‬ ‫هياكل‬•‫وسرعان‬ ‫للتعلم‬ ‫كفرص‬ ‫األخطاء‬ ‫رؤية‬‫مايت‬‫م‬ ‫عنها‬ ‫الصفح‬ ‫اإلبداع‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫قدر‬‫واالبتكار‬‫إيجابية‬ ‫طاقة‬‫إيجابيون‬ ‫وأشخاص‬
  • 62. ‫الـ‬ ‫مكسب‬40(%‫العالمي‬ ‫الطراز‬ ‫من‬ ‫الثقة‬) ‫المؤسسة‬ ‫في‬‫العالقات‬ ‫في‬ •‫وثيقة‬ ‫وشراكة‬ ‫تعاون‬•‫حقيقية‬ ‫بهجة‬‫كبيرة‬ ‫ومتعة‬ •‫سلس‬ ‫تواصل‬•‫سلس‬ ‫حر‬ ‫تواصل‬ •‫الموظفين‬ ‫مع‬ ‫شفافة‬ ‫إيجابية‬ ‫عالقات‬‫وج‬‫ميع‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ •‫إلهامي‬ ‫عمل‬‫واإلبدا‬ ‫بالفائدة‬ ‫يتسم‬ ‫جماعي‬‫و‬ ‫ع‬ ‫اإلثارة‬ •ً‫ا‬‫كلي‬ ‫متسقة‬ ‫وهياكل‬ ‫أنظمة‬•‫ال‬ ‫والصراحة‬ ‫بالشفافية‬ ‫تتسم‬ ‫عالقات‬‫تامة‬ ‫ووالء‬ ‫وثقة‬ ‫وانخراط‬ ‫إبداع‬ ‫قوة‬‫العالقات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تتحقق‬ ‫مذهلة‬ ‫طاقة‬
  • 63.
  • 66. ‫الذاتية‬ ‫الثقة‬ •(ً‫ال‬‫أو‬ ‫بأنفسنا‬ ‫نبدأ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫الثقة‬ ‫لبناء‬) •‫والحف‬ ‫إنجازها‬ ‫و‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬‫اظ‬ ‫الث‬ ‫بث‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫بالتعهدات‬ ‫والوفاء‬ ‫االلتزامات‬ ‫على‬‫قة‬ ‫األخرين‬ ‫في‬ •‫والمبدء‬‫الموجه‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫األساسي‬(‫المصداقية‬)
  • 67. •‫؟‬ ‫الثقة‬ ‫تأتي‬ ‫اين‬ ‫من‬ ‫السمات‬ ‫الشخصية‬ ‫الكفاءة‬
  • 69. ‫الصدق‬‫و‬ ‫األمانة‬. ‫االتساق‬‫والفعل‬ ‫ل‬‫والقو‬ ‫القيم‬ ‫بي‬. ‫التواضع‬‫عل‬‫وتقديمها‬ ‫القيم‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫إ‬‫ى‬ ‫الذات‬. ‫الشجاعة‬‫القيم‬‫وفق‬ ‫بالعمل‬ ‫واملعتقدات‬.
  • 71. 2-‫النية‬ ‫الدافع‬ ‫هو‬‫باآلخرين‬ ‫ق‬ ‫الصا‬ ‫االهتمام‬. ‫الغايات‬ ‫تسعى‬‫الجميع‬‫ومنفعة‬ ‫ملصلحة‬. ‫السلوك‬ ‫بالعمل‬‫العامة‬ ‫املنفعة‬ ‫لصالح‬.
  • 73. ‫ي‬ ‫ش‬ ‫عمل‬ ‫تستطيع‬ ‫ال‬ ‫بأنك‬ ‫شخص‬ ‫يخبر‬ ‫عندما‬
  • 75. ‫إمكانياتك‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫النظر‬‫وأعيد‬
  • 77. ‫لك‬‫هللا‬ ‫منحها‬ ‫ي‬ ‫ال‬‫ات‬‫ر‬‫القد‬‫كل‬‫استخدم‬..
  • 79. ‫اية‬ ‫الن‬ ‫وفي‬..‫أخطائك‬ ‫كل‬ ‫وتصحح‬ ‫ستنجح‬!
  • 80. 4-‫النتائج‬ ‫يخ‬‫ر‬‫التا‬ ‫ي‬ ‫املاض‬‫وسجل‬ ‫املنهي‬ ‫ات‬‫ز‬‫االنجا‬. ‫الحاضر‬‫الحالي‬ ‫األداء‬. ‫املستقبل‬‫املتوقع‬ ‫األداء‬. ‫لآلخرين‬ ‫النتائج‬‫توصيل‬‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬.
  • 81. ‫المتدربة‬ ‫عزيزتي‬ ‫من‬ ‫اختاري‬ ‫تعامالتك‬ ‫في‬ ‫والمصداقية‬ ‫الثقة‬ ‫لتقييم‬1-5‫حسب‬ ‫التالي‬ ‫الجدول‬ ‫في‬ ‫المتضادتين‬ ‫للجملتين‬ ‫األقرب‬: (1)‫مستوى‬ ‫أقل‬ ‫يعني‬(5)‫مستوى‬ ‫أعلى‬ ‫يعني‬
  • 85. ‫المتدربة‬ ‫عزيزتي‬ ‫باختيار‬ ‫المدرسة‬ ‫في‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫تفاعلك‬ ‫يصف‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫من‬(1-5)‫الحالي؟‬ ‫أداءك‬ ‫حسب‬
  • 86. ‫تطبيق‬(4) •‫بين‬ ‫ما‬ ‫نقاطك‬ ‫مجموع‬ ‫كان‬ ‫إذا‬60‫و‬65‫شخصية‬ ‫مصداقية‬ ‫لديك‬ ‫فإن‬ ‫والكفاءة‬ ‫الشخصية‬ ‫من‬ ‫كال‬ ‫تظهر‬ ‫فأنت‬ ،‫عالية‬.‫ت‬ ‫أنت‬ ‫األرجح‬ ‫على‬‫عرف‬ ‫اليومية‬ ‫حياتك‬ ‫في‬ ‫أفعال‬ ‫إلى‬ ‫وتترجمه‬ ‫لك‬ ‫مهم‬ ‫هو‬ ‫ما‬. ‫فعا‬ ‫بشكل‬ ‫واستخدامها‬ ‫بتطويرها‬ ‫وتقوم‬ ‫بقدراتك‬ ‫دراية‬ ‫على‬ ‫أنت‬‫ل‬ ‫إيجابية‬ ‫نتائج‬ ‫لتحقيق‬.‫ا‬ ‫ويميل‬ ‫بالثقة‬ ‫تشعر‬ ،‫لذلك‬ ‫ونتيجة‬‫إلى‬ ‫لناس‬ ‫بك‬ ‫الثقة‬. ‫بين‬ ‫نقاطك‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫اما‬45‫و‬60‫فجوة‬ ‫من‬ ‫القليل‬ ‫لديك‬ ‫يكون‬ ‫فقد‬ ‫النفس‬ ‫في‬ ‫ثقة‬ ‫في‬ ‫إما‬ ‫نفسها‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫سوف‬ ‫والتي‬ ،‫المصداقية‬‫أو‬ ،‫أقل‬ ‫اآلخرين‬ ‫ثقة‬ ‫إلهام‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫في‬.‫نقاطك‬ ‫كانت‬ ‫وإذا‬45‫أو‬ ‫خطورة‬ ‫أكثر‬ ‫مصداقية‬ ‫مشكلة‬ ‫لديك‬ ‫أن‬ ‫المحتمل‬ ‫فمن‬ ،‫أقل‬.‫ترغ‬ ‫وقد‬‫ب‬ ‫منحت‬ ‫التي‬ ‫المحددة‬ ‫المجاالت‬ ‫في‬ ‫الدقيق‬ ‫التحليل‬ ‫بعض‬ ‫إجراء‬ ‫في‬‫نفسك‬ ‫أقل‬ ‫عالمات‬ ‫فيها‬.
  • 87. ‫العالقات‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫األدوات‬ ‫أو‬ ‫السلوكيات‬ ‫الصراحة‬ ‫توسيع‬ ‫نطاق‬ ‫الثقة‬ ‫الوفاء‬ ‫بالتعهدات‬ ‫االستماع‬ ‫تحمل‬ ‫المسؤولية‬ ‫توضيح‬ ‫التوقعات‬ ‫مواجهة‬ ‫الواقع‬ ‫تعيين‬ ‫النتائج‬ ‫إظهار‬ ‫الوالء‬ ‫الشفاف‬‫ية‬ ‫االحترام‬ ‫تصحيح‬ ‫األخطاء‬ ‫التحسن‬ ‫العالق‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬ ‫أدوات‬‫ات‬
  • 88. •‫السلوك‬:،‫الكالم‬ ‫في‬ ‫ومباشر‬ ‫صادقا‬ ‫كن‬ً‫ا‬‫صادق‬ ‫كن‬.‫قل‬ ‫الحقيقة‬ ‫تزيف‬ ‫وال‬ ،‫بموقفك‬ ‫الناس‬ ‫وأعلم‬ ،‫الحقيقة‬. •‫الحديث‬‫ل‬ ‫تقول‬ ‫فيما‬ ‫الصراحة‬ ‫تحري‬ ‫و‬ ‫الصادق‬ ‫المباشر‬‫ن‬ ‫فيك‬ ‫أمرئ‬ ‫أي‬ ‫ظن‬ ‫يخيب‬. •‫المعاكس‬ ‫السلوك‬:‫ص‬ ‫غير‬ ‫انطباعات‬ ، ‫الحقيقة‬ ‫تزييف‬‫حيحه‬ ‫االخرين‬ ‫لدى‬
  • 89. •"‫لنفسه‬ ‫يحب‬ ‫ما‬ ‫ألخيه‬ ‫يحب‬ ‫حتى‬ ‫أحدكم‬ ‫يؤمن‬ ‫ال‬." •‫السلوك‬:‫اهتم‬‫عام‬ ،‫بهم‬ ‫عنايتك‬ ‫وأظهر‬ ‫بصدق‬ ‫باآلخرين‬‫ل‬ ‫باحترام‬ ‫الناس‬ ‫كل‬. •‫المعاكس‬ ‫السلوك‬:‫اآلخرين‬ ‫وإهمال‬ ‫االحترام‬ ‫عدم‬.
  • 90. ‫السلوك‬:‫تحر‬‫وواقع‬ ‫وصريحة‬ ‫واضحة‬ ‫تكوني‬ ‫أن‬ ‫الشفافية‬‫ية‬ ‫من‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫حجب‬ ‫وعدم‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫الحقيقة‬ ‫تقولي‬ ‫وصادقة‬ ‫االقتناع‬ ‫يخلق‬ ‫وهو‬ ‫إياها‬ ‫تشاركيهم‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫السلوك‬‫المعاكس‬:‫الكتمان‬‫الخف‬ ‫واألهداف‬ ‫والغموض‬ ‫والتغطية‬‫ية‬ ‫الحقيقة‬ ‫في‬ ‫عليه‬ ‫هي‬ ‫عما‬ ‫مختلفة‬ ‫تظهر‬ ‫األشياء‬ ‫وجعل‬.
  • 91. ‫السلوك‬:‫صحح‬‫عندما‬ ‫الوضع‬‫تخطئ‬.‫بسرعة‬ ‫اعتذر‬.‫وقدم‬ ‫أمكن‬ ‫ما‬ ‫الخطأ‬ ‫عن‬ ‫التعويض‬.‫وأظهر‬‫الشخصي‬ ‫التواضع‬. ‫المعاكس‬ ‫السلوك‬:‫األخطاء‬ ‫على‬ ‫تغط‬.‫و‬‫للكبرياء‬ ‫تسمح‬ ‫الصائب‬ ‫بالفعل‬ ‫قيامك‬ ‫بعرقلة‬
  • 92.
  • 93. ‫السلوك‬:‫اعترف‬‫مقابل‬ ‫دون‬ ‫اآلخرين‬ ‫بفضل‬.‫الشكر‬ ‫قدم‬ ‫حضور‬ ‫وكأنهم‬ ،‫لآلخرين‬.‫ال‬ ‫الذين‬ ‫اآلخرين‬ ‫عن‬ ‫نيابة‬ ‫تحدث‬ ‫أنفسهم‬ ‫عن‬ ‫للرد‬ ‫يتواجدون‬.‫اآلخري‬ ‫عن‬ ‫بالسوء‬ ‫تتحدث‬ ‫ال‬‫ن‬ ‫بهم‬ ‫الخاصة‬ ‫المعلومات‬ ‫تفتش‬ ‫وال‬ ‫ظهورهم‬ ‫وراء‬ ‫من‬. ‫السلوك‬‫العكسي‬:‫أفضحه‬ ‫فسوف‬ ‫شخص‬ ‫أي‬ ‫أخطأ‬ ‫إذا‬.
  • 94. •‫السلوك‬:‫عل‬ ‫األمور‬ ‫وأنجز‬ ، ‫النتائج‬ ‫لتتبع‬ ً‫ال‬‫سج‬ ‫أنشئ‬‫النحو‬ ‫ى‬ ‫الصحيح‬.‫ألجله‬ ‫توظيفك‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫حقق‬ ،‫حقيقة‬ ‫واجعلها‬.‫التز‬‫م‬ ‫وال‬ ‫الوعود‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫تبالغ‬ ‫وال‬ ‫الميزانية‬ ‫وحدود‬ ،‫بالوقت‬‫تقصر‬ ‫الن‬ ‫تحقيق‬ ‫لعدم‬ ‫باألعذار‬ ‫تتذرع‬ ‫وال‬ ‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬‫تائج‬. • ‫العكسي‬ ‫السلوك‬:‫النت‬ ‫وليست‬ ‫المجهود‬ ‫و‬ ‫األنشطة‬ ‫تقديم‬‫ائج‬, ‫فالنتائج‬‫ستأتي‬‫وقتها‬ ‫في‬.
  • 95. •‫السلوك‬:‫والتع‬ ‫بقدراتك‬ ‫واالرتقاء‬ ‫مستمرة‬ ‫بصورة‬ ‫بالتحسن‬ ‫عليك‬‫على‬ ‫لم‬ ‫كليهما‬ ‫أو‬ ‫الرسمية‬ ‫وغير‬ ‫الرسمية‬ ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫أنظمة‬ ‫طور‬ ‫الدوام‬ ‫شخص‬ ‫أي‬ ‫اشكر‬ ‫عليها‬ ‫حصلت‬ ‫التي‬ ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫وتصرف‬‫يقدم‬ ‫ت‬ ‫وال‬ ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫مستوى‬ ‫فوق‬ ‫أنك‬ ‫تعتقد‬ ‫وال‬ ‫الراجعة‬ ‫التغذية‬ ‫لك‬‫فترض‬ ‫الغ‬ ‫تحديات‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫كافية‬ ‫تكون‬ ‫سوف‬ ‫الحالية‬ ‫ومهاراتك‬ ‫معرفتك‬ ‫أن‬‫د‬. •‫ما‬‫ف‬ ‫نستمر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أننا‬ ‫تعتقد‬ ‫والذي‬ ‫اآلن‬ ‫نفعله‬ ‫الذي‬ ‫الوحيد‬ ‫الشيء‬‫فعله؟‬ ‫ي‬ ‫ع‬ ‫نتوقف‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أننا‬ ‫تعتقد‬ ‫والذي‬ ‫اآلن‬ ‫نفعله‬ ‫الذي‬ ‫الوحيد‬ ‫الشيء‬ ‫ما‬‫فعله‬ ‫ن‬‫؟‬ •‫ف‬ ‫نبدأ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أننا‬ ‫تعتقد‬ ‫والذي‬ ‫اآلن‬ ‫نفعله‬ ‫ال‬ ‫الذي‬ ‫الوحيد‬ ‫الشيء‬ ‫ما‬‫فعله‬ ‫ي‬‫؟‬ •‫آمنة‬ ‫األخطاء‬ ‫ارتكاب‬ ‫عملية‬ ‫تجعل‬ ‫بيئة‬ ‫لخلق‬ ‫خطوات‬ ‫اتخذ‬.‫اآلخر‬ ‫وشجع‬‫ين‬ ‫ثق‬ ‫تنشئ‬ ‫بحيث‬ ‫الفشل‬ ‫من‬ ‫التعلم‬ ‫وعلى‬ ‫المناسبة‬ ‫المخاطر‬ ‫تحمل‬ ‫على‬‫عالية‬ ‫ة‬. ‫العكسي‬ ‫السلوك‬:‫نفسك‬ ‫وتطوير‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫عدم‬.
  • 96. •8-‫السلوك‬:‫حتى‬ ‫بصراحة‬ ‫المشكالت‬ ‫تناول‬"‫القا‬ ‫غير‬‫بلة‬ ‫للنقاش‬"‫واعترف‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫الموضوعات‬ ‫وعالج‬ ‫اثن‬ ‫في‬ ‫الموضوعات‬ ‫بفتح‬ ‫وبادر‬ ‫تذكر‬ ‫لم‬ ‫التي‬ ‫باألمور‬‫اء‬ ‫بشجاعة‬ ‫التحدث‬. ‫العكسي‬ ‫السلوك‬:‫تحل‬ ‫أن‬ ‫وتوقع‬ ،‫التراب‬ ‫في‬ ‫الرأس‬ ‫دفن‬ ‫نفسها‬ ‫المشكالت‬
  • 97. •9.‫السلوك‬:‫إن‬‫النتائج‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫تعطيك‬ ‫الواقعية‬ ‫التوقعات‬‫لذلك‬ ، ‫عنه‬ ‫تتراجع‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬ ،‫األمر‬ ‫لزم‬ ‫إذا‬ ‫وناقشها‬ ‫عنها‬ ‫وأفصح‬ ‫وضحها‬‫ا‬. ‫م‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫زمالئك‬ ‫مع‬ ‫بالوضوح‬ ‫التزم‬ ‫فدائما‬ ،‫القوة‬ ‫هو‬ ‫الوضوح‬‫ن‬ ‫ه‬ ‫من‬ ‫فهمته‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫غرار‬ ‫على‬ ‫البسيطة‬ ‫األسئلة‬ ‫بعض‬ ‫طرح‬ ‫خالل‬‫ذه‬ ‫القادم‬ ‫خطواتك‬ ‫بشأن‬ ‫تتوقع‬ ‫ماذا‬ ،‫هذا‬ ‫حديثنا‬ ‫نتيجة‬ ، ‫المحادثة؟‬، ‫ة؟‬ ‫القادمة؟‬ ‫خطواتي‬ ‫بشأن‬ ‫تتوقع‬ ‫ماذا‬‫لجع‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫يمكننا‬ ‫وماذا‬‫ل‬ ‫؟‬ً‫ا‬‫وضوح‬ ‫أكثر‬ ‫األمور‬ ‫العكسي‬ ‫السلوك‬:‫ال‬ ‫وقت‬ ‫مفيدة‬ ‫المحددة‬ ‫غير‬ ‫التوقعات‬‫لزوم‬.
  • 98. 10-‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬ 10.‫السلوك‬:‫تحم‬ ‫المسؤولية‬ ‫اآلخرين‬ ‫حمل‬ ‫المسؤولية‬ ‫نفسك‬ ‫حمل‬‫ل‬ ‫مسؤولية‬‫النتائج‬.‫بعملك‬ ‫قيامك‬ ‫كيفية‬ ‫إيصال‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ‫كن‬‫وكيفية‬ ‫بعملهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫قيام‬.‫ال‬‫منها‬ ‫تتهرب‬ ‫وال‬ ‫المسؤوليات‬ ‫تتجنب‬.‫ال‬‫تلم‬ ‫األمور‬ ‫تسوء‬ ‫عندما‬ ‫االتهام‬ ‫بأصابع‬ ‫إليهم‬ ‫تشر‬ ‫أو‬ ‫اآلخرين‬. ‫السلوك‬‫العكسي‬‫اآلخرين‬ ‫تحميل‬ ‫وعدم‬ ،‫المسئولية‬ ‫تحمل‬ ‫عدم‬ ‫المسئولية‬.‫والنافذة‬ ‫المرآة‬ ‫تقنية‬.‫ج‬ ‫بشكل‬ ‫األمور‬ ‫تسير‬ ‫عندما‬‫ينظر‬ ‫يد‬ ‫وعند‬ ،‫النجاح‬ ‫كسبب‬ ‫أنفسهم‬ ‫ويرون‬ ‫أمامهم‬ ‫المرآة‬ ‫في‬ ‫القادة‬ ‫بعض‬‫ما‬ ‫ع‬ ‫اللوم‬ ‫وإلقاء‬ ‫اآلخرين‬ ‫لرؤية‬ ‫النافذة‬ ‫خارج‬ ‫ينظرون‬ ‫األمور‬ ‫تسوء‬‫ليهم‬
  • 99. •11-‫السلوك‬:‫استمع‬‫اس‬ ‫وشخص‬ ‫وافهم‬ ‫تتحدث‬ ‫أن‬ ‫قبل‬‫تمع‬ ‫ب‬ ‫أهمية‬ ‫السلوكيات‬ ‫أكثر‬ ‫اكتشف‬ ‫وقلبك‬ ‫وعينك‬ ‫بأذنيك‬‫النسبة‬ ‫األمو‬ ‫تعرف‬ ‫أنك‬ ‫تفترض‬ ‫ال‬ ‫معهم‬ ‫تعمل‬ ‫الذين‬ ‫لألشخاص‬‫ر‬ ‫بالنسبة‬ ‫المهمة‬‫لآلخرين‬‫اإلجاب‬ ‫كل‬ ‫تمتلك‬ ‫أنك‬ ‫تظن‬ ‫وال‬‫أو‬ ‫ات‬ ‫األسئلة‬ ‫كل‬ ‫تعرف‬. • ‫العكسي‬ ‫السلوك‬:‫أوال‬ ‫التكلم‬,‫باإلنصات‬ ‫والتظاهر‬.
  • 100. •12.‫السلوك‬:‫بها‬ ‫وأوف‬ ‫بها‬ ‫تتعهد‬ ‫التي‬ ‫االلتزامات‬ ‫نفذ‬ ‫تنت‬ ‫ال‬ ‫الحسنة‬ ‫لسمعتك‬ ً‫ا‬‫رمز‬ ‫بااللتزامات‬ ‫الوفاء‬ ‫اجعل‬‫هك‬ ‫تعه‬ ‫اللتزام‬ ‫انتهاكك‬ ‫سبب‬ ‫عن‬ ‫تدافع‬ ‫أن‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬ ‫الثقة‬‫دت‬ ‫به‬.. ‫العكسي‬ ‫السلوك‬:‫االلتزام‬ ‫عدم‬,‫غير‬ ‫التزامات‬ ‫فرض‬ ‫بها‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫وإلزام‬ ‫واضحة‬.
  • 101. •.‫السلوك‬:‫على‬ ‫يحوزون‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫إلى‬ ‫الثقة‬ ‫جسور‬ ‫مد‬ ‫ومصداقية‬ ‫والمخاطر‬ ‫الموقف‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫اعتماد‬ ‫بالفعل‬ ‫ثقتك‬(‫الص‬‫فات‬ ‫والكفاءة‬ ‫الشخصية‬)‫المعنيين‬ ‫األشخاص‬. ‫العكسي‬ ‫السلوك‬:‫خالل‬ ‫من‬ ‫واإلشراف‬ ،‫الثقة‬ ‫حجب‬ ‫التجسس‬.‫سلطة‬ ‫دون‬ ‫المسئولية‬ ‫منح‬.
  • 103. ‫الذكية‬ ‫الثقة‬ •‫عاملين‬ ‫من‬ ‫تتكون‬ ‫وظيفة‬ ‫الثقة‬ ‫جسور‬ ‫مد‬ ‫الث‬ ‫نحو‬ ‫الميل‬‫قة‬‫التحليل‬
  • 104. •‫ال‬ ‫أن‬ ‫لتصديق‬ ‫استعداد‬ ‫أو‬ ‫نزعة‬ ‫أو‬ ‫اتجاه‬ ‫فهي‬ ‫قلبية‬ ‫مسألة‬‫ناس‬ ‫ا‬ ‫هذه‬ ‫جميع‬ ‫أو‬ ‫السابقة‬ ‫الخبرات‬ ‫نتيجة‬ ‫أو‬ ‫الثقة‬ ‫يستحقون‬‫لعوامل‬ •‫و‬ ‫والتقييم‬ ‫التحليل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫تمثل‬ ‫فهي‬ ‫عقلية‬ ‫مسألة‬‫في‬ ‫التفكير‬ ‫منطقية‬ ‫وحلول‬ ‫قرارات‬ ‫الى‬ ‫والوصول‬ ‫االحتماالت‬. •‫تفكي‬ ‫وطريقة‬ ‫واسلوبك‬ ‫الفطرية‬ ‫وقدراتك‬ ‫مواهبك‬ ‫تتضمن‬‫رك‬ ‫اليومية‬ ‫وخبراتك‬ ‫تعليمك‬ ‫ومستوى‬.
  • 106. (‫التحليل‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫وانخفاض‬ ‫الثقة‬ ‫نحو‬ ‫كبير‬ ‫ميل‬) ‫اال‬ ‫لعمليات‬ ً ‫سهال‬ ‫صيدا‬‫يجعلهم‬ ‫سهولة‬ ‫بكل‬ ‫باآلخرين‬ ‫يثق‬‫حتيال‬
  • 107. •(‫التحليل‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬‫و‬ ‫الثقة‬ ‫نحو‬ ‫كبير‬‫ميل‬) •‫التقدير‬ ‫حسن‬‫لالشخاص‬‫التقدير‬ ‫وحسن‬ ‫الجيدين‬ ‫سليم‬ ‫حس‬ ‫وجو‬‫مع‬ ‫الجيدة‬ ‫لألعمال‬ •‫التعني‬‫الجميع‬‫إلى‬ ‫الثقة‬ ‫ر‬‫جسو‬ ‫تمد‬ ‫أ‬ ‫الذكية‬ ‫الثقة‬
  • 108. ‫التحليل‬ ‫ى‬‫مستو‬‫وانخفاض‬ ‫الثقة‬‫نحو‬ ‫قليل‬ ‫ميل‬ ‫إنسا‬ ‫بأي‬ ‫الثقة‬ ‫عدم‬ ‫الى‬ ‫يميل‬ ‫بأنفسهم‬ ‫ى‬ ‫ح‬ ‫الثقة‬ ‫عدم‬ ‫وال‬‫والتخوف‬ ‫والتحفظ‬‫اب‬‫ر‬‫واالضط‬ ‫بالتر‬ ‫يتصفو‬‫جمو‬
  • 109. •‫التحليل‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫تفاع‬‫ر‬‫وا‬ ‫الثقة‬‫نحو‬ ‫قليل‬ ‫ميل‬. •‫اليثقو‬‫أنفسهم‬ ‫إال‬ ‫شخص‬ ‫بأي‬ •‫تحك‬ ‫تح‬ ‫ي‬ ‫ش‬‫كل‬ ‫ابقا‬ ‫ل‬‫ويحاو‬ ‫ر‬‫األمو‬ ‫سرية‬‫على‬ ‫يحافظ‬‫مه‬ ‫املباشر‬. •‫ي‬ ‫ش‬ ‫كل‬ ‫وتحليل‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫الى‬ ‫امليل‬. •‫الفرص‬ ‫يضيع‬، ‫التكلفة‬ ‫ة‬ ‫يا‬‫ز‬‫و‬ ‫السرعة‬ ‫تباطؤ‬ ‫الى‬ ‫ي‬ ‫يؤ‬‫يبتعد‬ ، ‫معه‬ ‫يتعامل‬‫من‬ ‫معنويات‬ ‫يضعف‬، ‫والتعاو‬ ‫املشاركة‬ ‫عن‬‫م‬
  • 112. .1‫تحديد‬‫النقص‬‫مواطن‬‫من‬ ‫كل‬ ‫في‬: ‫للمصداقية‬ ‫بعة‬‫ر‬‫األ‬‫األسس‬ ‫املؤسسة‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬ ‫عشر‬ ‫الثالثة‬ ‫السلوكيات‬. ‫املؤسسية‬ ‫الثقة‬ ‫بنا‬
  • 113. ‫املؤسسية‬ ‫الثقة‬ ‫بنا‬ 2-‫تحديد‬‫ي‬ ‫ال‬ ‫ة‬ ‫القيا‬ ‫ونماذج‬ ‫والهياكل‬ ‫األنظمة‬‫ت‬‫كافئ‬ ‫الثقة‬ ‫سلوكيات‬‫املتدنية‬.
  • 114. ‫املؤسسية‬ ‫الثقة‬ ‫بنا‬ 3-‫تغيي‬‫ر‬‫بما‬ ‫والهياكل‬ ‫األنظمة‬ ‫تلك‬‫ز‬‫يعز‬‫بع‬‫ر‬‫األ‬‫األسس‬‫ة‬ ‫للثقة‬ ‫عشر‬ ‫الثالثة‬ ‫والسلوكيات‬ ‫للمصداقية‬(‫تحقيق‬‫م‬‫بدأ‬ ‫االتساق‬.)
  • 117. ً‫ا‬‫رابع‬:‫الميدان‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ •‫سمعتك‬ ‫هو‬ ‫عليه‬ ‫ستحصل‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫النهاية‬ ‫في‬ ‫أوبرا‬‫ونيفري‬ •‫السمعة‬ ‫مبدأ‬
  • 118. ‫الميدان‬ ‫في‬ ‫الثقة‬( :‫السمعة‬) ‫وفي‬‫تسمى‬ ‫السوق‬(‫العالمة‬‫التجارية‬) •-‫إن‬‫الموظفين‬‫يتمتعون‬ ‫الذين‬‫بالنزاهة‬‫األشخ‬ ‫هم‬‫اص‬ ‫يبنون‬ ‫الذين‬‫سمعة‬‫المؤسسة‬
  • 119. ‫الميدان‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬: ‫اال‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫الميدان‬ ‫في‬ ‫بناءها‬ ‫يمكننا‬ ‫التي‬ ‫الثقة‬ ‫نوع‬ ‫كان‬ ‫أي‬‫سس‬ ‫للعالقات‬ ‫عشر‬ ‫الثالثة‬ ‫والسلوكيات‬ ‫للمصداقية‬ ‫األربعة‬ ‫والصدق‬ ‫النزاهة‬ ‫الشفافية‬ ‫النتائج‬ ‫القدرات‬ ‫الحسنة‬ ‫النوايا‬
  • 121. ‫المجتمعية‬ ‫الثقة‬(‫المساهمة‬ ‫مبدأ‬) •‫تدمي‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬ ‫قيمة‬ ‫إيجاد‬ ‫الجميع‬ ‫ينوي‬ ‫أن‬ ‫هي‬‫رها‬ ,‫األخذ‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬ ‫والعطاء‬.‫أهمية‬ ‫الجميع‬ ‫ويدرك‬ ‫المساهمة‬ •‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫واهتمامه‬ ‫وقته‬ ‫شخص‬ ‫وجه‬ ‫إذا‬ ‫ف‬ ‫الرحمن‬ ‫له‬ ‫سييسر‬ ‫لألخرين‬ ‫العليا‬ ‫المصلحة‬‫ي‬ ‫دائم‬ ‫تقدم‬ ‫تحقيق‬.
  • 123. ‫مجموعتك‬ ‫أفراد‬ ‫مع‬ ‫بالتعاون‬‫اجيبي‬‫يلي‬ ‫عما‬: ‫؟‬ ‫استعادتها‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ ‫الثقة‬ ‫فقد‬ ‫عند‬ ‫؟‬ ‫الثقة‬ ‫الستعادة‬ ‫مقترحاتك‬ ‫ماهي‬
  • 124. ‫؟‬ ‫فقدت‬ ‫إذا‬ ‫الثقة‬ ‫نستعيد‬ ‫كيف‬
  • 125. •‫تغي‬ ‫عن‬ ‫نتحدث‬ ‫فنحن‬ ‫الثقة‬ ‫استعادة‬ ‫عن‬ ‫نتحدث‬ ‫عندما‬‫ير‬ ‫بنا‬ ‫وثقته‬ ‫نحونا‬ ‫أخر‬ ‫شخص‬ ‫مشاعر‬.‫مشاعر‬ ‫تغيير‬ ‫أو‬‫نا‬ ‫اآلخرين‬ ‫نحو‬. •‫حقيقية‬ ‫رغبة‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫ذلك‬ ‫يمكننا‬ •(‫بأنفسهم‬ ‫ما‬ ‫يغيروا‬ ‫حتى‬ ‫بقوم‬ ‫ما‬ ‫يغير‬ ‫ال‬ ‫هللا‬ ‫إن‬) •‫الثال‬ ‫السلوكيات‬ ‫وجعل‬ ‫األربعة‬ ‫االسس‬ ‫تقوية‬ ‫طريق‬ ‫عن‬‫ثة‬ ‫نتبعها‬ ‫عادات‬ ‫عشر‬.
  • 126.
  • 127. ‫الثقة‬ ‫استعادة‬ ‫أدوات‬ •‫الحكم‬ ‫تتعجلي‬ ‫ال‬ •‫الصفح‬ ‫الى‬ ‫سارعي‬ •‫الثقة‬ ‫الستعادة‬ ‫االولوية‬ ‫اعطاء‬ •‫الثقة‬ ‫انتهاك‬:‫البداية‬.
  • 128. ‫اجع‬‫ر‬‫امل‬ ‫يبية‬‫ر‬‫التد‬ ‫الحقيبة‬(‫املؤسسية‬ ‫الثقة‬/ ).‫الوحيباني‬ ‫ال‬ ‫ابت‬ ‫كتاب‬/‫الثقة‬ ‫سرعة‬–‫كوفي‬‫ستيفن‬
  • 129. ‫لبنا‬ ‫تسعى‬ ‫مع‬ ‫الثقة‬ ‫اآلخرين‬ ‫يوثق‬‫ا‬‫كثي‬ ً ‫ا‬‫ر‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫إلي‬ ‫وينظر‬‫ا‬ ‫ق‬ ‫وصا‬‫مباشرة‬‫ة‬ ‫ها‬ ‫بوعو‬ ‫وتفي‬ ‫ا‬ ‫امات‬‫ث‬‫والت‬ ‫بطري‬ ‫تتصرف‬‫قة‬ ‫مع‬ ‫متسقة‬ ‫ا‬ ‫ئ‬ ‫مبا‬ ‫األخالقية‬ ‫بحيث‬ ‫العالية‬ ‫لآلخرين‬ ‫يمكن‬ ‫التنبؤ‬‫ا‬ ‫و‬‫اآلخر‬ ‫ا‬ ‫إلي‬‫يلجأ‬ ‫املساعدة‬ ‫لتلقي‬ ‫ف‬‫خاصة‬ ‫واملساندة‬‫ي‬ ‫الصعبة‬ ‫املواقف‬ ‫م‬ ‫لثقت‬‫ا‬ ‫واالستقامة‬ ‫األمانة‬‫ة‬‫ر‬‫جدا‬–‫الثقة‬ ‫بنا‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫ي‬ ‫األساس‬‫ى‬‫املستو‬‫املتوسط‬‫ى‬‫املستو‬‫املتقدم‬‫ى‬‫املستو‬‫الخبير‬‫ى‬‫املستو‬

Notes de l'éditeur

  1. شرح جبل الجليد وخصائص الجدارة
  2. ببساطة الثقة تعني الإئتمان، وعكس الثقة يعني الارتياب أو الشك. فعندما تثق في الناس فإنك تأتمنهم وترتاح لنزاهتهم و قدراتهم. وعندما لا تثق في الناس، فإنك تشك فيهم ـ في نزاهتهم أو في نواياهم أو في قدراتهم أو في سجل أدائهم.”
  3. الثقة هي أقوى أشكال التحفيز والإلهام ، نحن بحاجه الى اشخاص نثق بهم ويثقون بنا أي بحاجه لاجادة بناء الثقة ، لانها أكثر الوسائل قوة في ارتباطنا بالآخرين والعمل معهم وأكثر الطرق فاعلية في تحقيق النتائج ...
  4. تبنى الثقة على مستويات خمسة تبدء من الداخل الى الخارج
  5. وهي التي تعني مع ثقتنا بأنفسنا في قدراتنا وتحديدنا لأهدافنا وإنجازاتنا وقدرتنا على بث الثقة في الآخرين أي نصبح بالنسبة لأنفسنا والآخرين شخصاً يستحق الثقة . المبدء الأساسي للثقة بالذات المصداقية سنناقش طرق زيادة المصداقية من اجل بناء راسخ للثقة مع انفسنا والآخرين .
  6. المبدء الأساسي للثقة بالذات المصداقية سنناقش طرق زيادة المصداقية من اجل بناء راسخ للثقة مع انفسنا والآخرين .
  7. الثقة هي خليط من السمة الشخصية والكفاءة . ” فالشعور الغريزي ” شئ لطيف تقوله لزملائك وأصدقائك، ولكن الشعور الغريزي وحده يمثل سمة شخصية؛ إلا أن الكفاءة هي الكثير من العمل الشاق للتطوير والصقل والمحافظة. يمكننا تشبيه الثقه بشجرة (الجذور والأوراق) ، حيث تمثل الجذر السمات الشخصية للإنسان بينما تمثل الأوراق كفاءاته العملية.
  8. قصة خطة المنظومة ) صدق قول الحقيقة وأمانه . التواضع بمساعدة الآخرين وادراك قيمة التعاون , الشجاعة فعل الصواب وإن كان صعبا –او قبول التحديات والجديد من مشاريع أو مهام وان كانت صعبة وفق قيمة المسؤولية . التعامل مع المعلمات بعدل وفق قيمة العدل وتنبيه او تشجيعهن حسب ما تستحق كل منهن .
  9. دوافعنا مباشرة تعتمد على المصلحة المشتركة وان لا يكون اهتمامنا بانفسنا فحسب بل يمتد للاهتمام بالآخرين .ترتبط النية والنزاهة بالشخصية .
  10. القدرات التي نمتلكها تبث الثقة بالآخرين إذا امتلك الطبيب نزاهة وحسن نوايا الا انه لايمتلك المهارة والتدريب في عملة فسيفقد المصداقية , وكذلك تتمثل القدرات في قدرتنا على بناء الثقة وتطويرها .
  11. ,قدراتنا على تحقيق ما هو متوقع منا ،وأستمرارنا بالعطاء والنتائج المتوقعه حالياً وما نخطط له مستقبلا يبني الثقة والسمعه لدى الآخرين ويعزز ثقتنا بأنفسنا .
  12. السلوكيات الثلاثة عشر التي تبني و تنمي الثقة بين الأشخاص في علاقاتهم الشخصية, والتي تعود بالنفع الكبير على المؤسسات والمنظمات.
  13. ما الذي يمنعني من الحديث المباشر؟o هل الخوف من العواقب؟ الخوف من الألم؟ الخوف من أن أكون مخطئاً؟ الخوف من إيذاء مشاعر الآخرين؟ o هل هي الرغبة في الحصول على شعبية؟ o نقص الشجاعة؟
  14. احترم كل شخص وكل دور / قيام بها لتبين للآخرين أنك تهتم بهم. اتصل بالناس، أكتب خطابات شكر، امنح شكر وتقدير، أرسل بريداً إلكترونياً مثيراً للاهتمام. • حاول أن تفعل شيئاً كل يوم لتضع ابتسامة على وجه شخص ما ـ حتى لو أن ذلك الشخص حارس المبنى الذي تعمل فيه.
  15. في المرة القادمة عندما ترتكب خطأ، انتبه لرد فعلك. هل تحاول تجاهله، وتبريره، والتستر عليه؟ أو أنك تسرع بالاعتراف به وتفعل ما بإمكانك للتصحيح؟
  16. تحدى نفسك واسع لتحسين نتائجك، وابحث عن ردود الفعل وقبل كل شيء تعلم من أخطائك. ما الشيء الوحيد الذي نفعله الآن والذي تعتقد أننا يجب أن نستمر في فعله؟ ما الشيء الوحيد الذي نفعله الآن والذي تعتقد أننا يجب أن نتوقف عن فعله؟ اتخذ خطوات لخلق بيئة تجعل عملية ارتكاب الأخطاء آمنة. وشجع الآخرين على تحمل المخاطر المناسبة وعلى التعلم من الفشل بحيث تنشئ ثقة عالية. ما الشيء الوحيد الذي لا نفعله الآن والذي تعتقد أننا يجب أن نبدأ في فعله؟
  17. يكمن سر مواجهة الواقع وبناء الثقة في تقوية الاسس الاربعة للمصداقية زد في شجاعتك لمواجهة الواقع والمشاكل واحسني النوايا وطوري قدراتك وامكاناتك ومن نتائج مواجهة الثقة
  18. توضيح التوقعات هو الاتفاق حول الامور التي يجب القيام بها والمعايير لعمل ما يزيد من الثقة مع الآخرين (مثل توضيح معايير وسائل الاستراتيجيات للمعرض ، معايير الاختبار الجيد ، معايير اختيار لمنصب ..معايير التكريم لمنسوبات المدارس ) معايير انجاز عمل ما ولابد من التأكد من فهم ما المطلوب /توقع انتهاء عمل في زمن محدد وبكبفية محددة توضيح التوقعات يتطلب الصدق والشجاعة واستحضار النية والامكانيات وتحديد النتائج
  19. تأكد من أنك قد أوضحت التوقعات أولا بحيث يعرف كل منهم ماذا هم مساءلون عنه ومتى ، وعندما تقيم أداء من يعملون معك ، اسمح لهم أن يقيِّموا أنفسهم أولاً على النتائج التي اتفقتم عليها من قبل، ثم قم بالمتابعة مع التبعات المتفق عليها بينك . مسؤولية وضع خطة تشغيلية لمنطقة الرياض تزيد من شعور الفرد بالثقة وشعور الآخرين بالثقة بك .تحمل المسؤولية يستوجب الاسس الاربعه للثقة لكي نصل لنقة مثاليه في تحمل المسؤولية
  20. ركز حقاً على فهم وجهة نظر الشخص الآخر قبل أن تشاركه وجهة نظرك. استخدم أسماء الاستفهام (من، ماذا، لماذا، متى، وكيف) لاستكشاف جميع زوايا ما يريد أن يقوله الشخص الآخر.اعتمد على الاسس الاربعه ( التواضع _ النزاهه، المنفعه المتبادله _ النية _ مهارات الاستماع العاطفي _ القدرات _ وان الشخصالاخر يشعر بأنه مفهوم _ النتائج _ وبذا تبني الثقة مع الآخرين
  21. اسرع طريقة لبناء الثقة . عندما تلتزم أمام البعض بعمل ما ، تأكد أن يكون الالتزام واقعياً. حتى لو كنت ستخيب أملهم، فمن الأفضل أن يكون ذلك في البداية عن أن تفرط في الوعد وتقدم نتائج أقل ولا يفوتنك أبداً الموعد النهائي يعتمد على الشجاعة والتواضع وتحقيق النتائج
  22. مدد الثقة تماماً لهؤلاء الذين كسبوا ثقتك. مدد ثقتك بشروط لهؤلاء الذين يعملون على كسب ثقتك. تعلم كيف تمدد ثقتك بشكل مناسب للآخرين استناداً إلى موقف ومخاطر ومصداقية (السمة الشخصية والكفاءة) الأشخاص المعنيين. مدد الثقة تماماً لهؤلاء الذين كسبوا ثقتك. مدد ثقتك بشروط لهؤلاء الذين يعملون على كسب ثقتك. تعلم كيف تمدد ثقتك بشكل مناسب للآخرين استناداً إلى موقف ومخاطر ومصداقية (السمة الشخصية والكفاءة) الأشخاص المعنيين. مدد الثقة تماماً لهؤلاء الذين كسبوا ثقتك. مدد ثقتك بشروط لهؤلاء الذين يعملون على كسب ثقتك. تعلم كيف تمدد ثقتك بشكل مناسب للآخرين استناداً إلى موقف ومخاطر ومصداقية (السمة الشخصية والكفاءة) الأشخاص المعنيين. مدد الثقة تماماً لهؤلاء الذين كسبوا ثقتك. مدد ثقتك بشروط لهؤلاء الذين يعملون على كسب ثقتك. تعلم كيف تمدد ثقتك بشكل مناسب للآخرين استناداً إلى موقف ومخاطر ومصداقية (السمة الشخصية والكفاءة) الأشخاص المعنيين. مدد الثقة تماماً لهؤلاء الذين كسبوا ثقتك. مدد ثقتك بشروط لهؤلاء الذين يعملون على كسب ثقتك. تعلم كيف تمدد ثقتك بشكل مناسب للآخرين استناداً إلى موقف ومخاطر ومصداقية (السمة الشخصية والكفاءة) الأشخاص المعنيين.
  23. مد جسورالثقة تتكون من عاملين
  24. تعظم الارباح وتقلل المخاطر ويحفز الاخرين للارتقاء الى مستوى الثقة فهي منطقة مفعمة بالحياة والابداع والانطلاق ، تحرير ابداع الافراد وطاقاتهم ليقدموا افضل ما لديهم
  25. يفقد الابتكار والتعاون والولاء ويشعر الاخرين انهم اشخاص غير موثوق بهم .يشرف على كل حركة وبالتفاصيل ، يعتقدون أنهم أكثر ذكاء .
  26. عدم أظهار ادنى مستويات الثقة وعدم التوافق مع قيم الإحترام والإهتمام .
  27. تتمثل القيمة الحقيقية في الموظفين ونزاهتهم وصدقهم وكفاءتهم العملية (وقدراتهم ومهاراتهم )وسمعتهم