ببساطة الثقة تعني الإئتمان، وعكس الثقة يعني الارتياب أو الشك. فعندما تثق في الناس فإنك تأتمنهم وترتاح لنزاهتهم و قدراتهم. وعندما لا تثق في الناس، فإنك تشك فيهم ـ في نزاهتهم أو في نواياهم أو في قدراتهم أو في سجل أدائهم.”
الثقة هي أقوى أشكال التحفيز والإلهام ، نحن بحاجه الى اشخاص نثق بهم ويثقون بنا أي بحاجه لاجادة بناء الثقة ، لانها أكثر الوسائل قوة في ارتباطنا بالآخرين والعمل معهم وأكثر الطرق فاعلية في تحقيق النتائج ...
تبنى الثقة على مستويات خمسة تبدء من الداخل الى الخارج
وهي التي تعني مع ثقتنا بأنفسنا في قدراتنا وتحديدنا لأهدافنا وإنجازاتنا وقدرتنا على بث الثقة في الآخرين أي نصبح بالنسبة لأنفسنا والآخرين شخصاً يستحق الثقة .
المبدء الأساسي للثقة بالذات المصداقية سنناقش طرق زيادة المصداقية من اجل بناء راسخ للثقة مع انفسنا والآخرين .
المبدء الأساسي للثقة بالذات المصداقية سنناقش طرق زيادة المصداقية من اجل بناء راسخ للثقة مع انفسنا والآخرين .
الثقة هي خليط من السمة الشخصية والكفاءة . ” فالشعور الغريزي ” شئ لطيف تقوله لزملائك وأصدقائك، ولكن الشعور الغريزي وحده يمثل سمة شخصية؛ إلا أن الكفاءة هي الكثير من العمل الشاق للتطوير والصقل والمحافظة. يمكننا تشبيه الثقه بشجرة (الجذور والأوراق) ، حيث تمثل الجذر السمات الشخصية للإنسان بينما تمثل الأوراق كفاءاته العملية.
قصة خطة المنظومة ) صدق قول الحقيقة وأمانه . التواضع بمساعدة الآخرين وادراك قيمة التعاون , الشجاعة فعل الصواب وإن كان صعبا –او قبول التحديات والجديد من مشاريع أو مهام وان كانت صعبة وفق قيمة المسؤولية . التعامل مع المعلمات بعدل وفق قيمة العدل وتنبيه او تشجيعهن حسب ما تستحق كل منهن .
دوافعنا مباشرة تعتمد على المصلحة المشتركة وان لا يكون اهتمامنا بانفسنا فحسب بل يمتد للاهتمام بالآخرين .ترتبط النية والنزاهة بالشخصية .
القدرات التي نمتلكها تبث الثقة بالآخرين إذا امتلك الطبيب نزاهة وحسن نوايا الا انه لايمتلك المهارة والتدريب في عملة فسيفقد المصداقية , وكذلك تتمثل القدرات في قدرتنا على بناء الثقة وتطويرها .
,قدراتنا على تحقيق ما هو متوقع منا ،وأستمرارنا بالعطاء والنتائج المتوقعه حالياً وما نخطط له مستقبلا يبني الثقة والسمعه لدى الآخرين ويعزز ثقتنا بأنفسنا .
السلوكيات الثلاثة عشر التي تبني و تنمي الثقة بين الأشخاص في علاقاتهم الشخصية, والتي تعود بالنفع الكبير على المؤسسات والمنظمات.
ما الذي يمنعني من الحديث المباشر؟o هل الخوف من العواقب؟ الخوف من الألم؟ الخوف من أن أكون مخطئاً؟ الخوف من إيذاء مشاعر الآخرين؟o هل هي الرغبة في الحصول على شعبية؟o نقص الشجاعة؟
احترم كل شخص وكل دور / قيام بها لتبين للآخرين أنك تهتم بهم. اتصل بالناس، أكتب خطابات شكر، امنح شكر وتقدير، أرسل بريداً إلكترونياً مثيراً للاهتمام.
• حاول أن تفعل شيئاً كل يوم لتضع ابتسامة على وجه شخص ما ـ حتى لو أن ذلك الشخص حارس المبنى الذي تعمل فيه.
في المرة القادمة عندما ترتكب خطأ، انتبه لرد فعلك. هل تحاول تجاهله، وتبريره، والتستر عليه؟ أو أنك تسرع بالاعتراف به وتفعل ما بإمكانك للتصحيح؟
تحدى نفسك واسع لتحسين نتائجك، وابحث عن ردود الفعل وقبل كل شيء تعلم من أخطائك.
ما الشيء الوحيد الذي نفعله الآن والذي تعتقد أننا يجب أن نستمر في فعله؟ما الشيء الوحيد الذي نفعله الآن والذي تعتقد أننا يجب أن نتوقف عن فعله؟
اتخذ خطوات لخلق بيئة تجعل عملية ارتكاب الأخطاء آمنة. وشجع الآخرين على تحمل المخاطر المناسبة وعلى التعلم من الفشل بحيث تنشئ ثقة عالية.ما الشيء الوحيد الذي لا نفعله الآن والذي تعتقد أننا يجب أن نبدأ في فعله؟
يكمن سر مواجهة الواقع وبناء الثقة في تقوية الاسس الاربعة للمصداقية زد في شجاعتك لمواجهة الواقع والمشاكل واحسني النوايا وطوري قدراتك وامكاناتك ومن نتائج مواجهة الثقة
توضيح التوقعات هو الاتفاق حول الامور التي يجب القيام بها والمعايير لعمل ما يزيد من الثقة مع الآخرين (مثل توضيح معايير وسائل الاستراتيجيات للمعرض ، معايير الاختبار الجيد ، معايير اختيار لمنصب ..معايير التكريم لمنسوبات المدارس ) معايير انجاز عمل ما ولابد من التأكد من فهم ما المطلوب /توقع انتهاء عمل في زمن محدد وبكبفية محددة
توضيح التوقعات يتطلب الصدق والشجاعة واستحضار النية والامكانيات وتحديد النتائج
تأكد من أنك قد أوضحت التوقعات أولا بحيث يعرف كل منهم ماذا هم مساءلون عنه ومتى ، وعندما تقيم أداء من يعملون معك ، اسمح لهم أن يقيِّموا أنفسهم أولاً على النتائج التي اتفقتم عليها من قبل، ثم قم بالمتابعة مع التبعات المتفق عليها بينك . مسؤولية وضع خطة تشغيلية لمنطقة الرياض تزيد من شعور الفرد بالثقة وشعور الآخرين بالثقة بك .تحمل المسؤولية يستوجب الاسس الاربعه للثقة لكي نصل لنقة مثاليه في تحمل المسؤولية
ركز حقاً على فهم وجهة نظر الشخص الآخر قبل أن تشاركه وجهة نظرك. استخدم أسماء الاستفهام (من، ماذا، لماذا، متى، وكيف) لاستكشاف جميع زوايا ما يريد أن يقوله الشخص الآخر.اعتمد على الاسس الاربعه ( التواضع _ النزاهه، المنفعه المتبادله _ النية _ مهارات الاستماع العاطفي _ القدرات _ وان الشخصالاخر يشعر بأنه مفهوم _ النتائج _ وبذا تبني الثقة مع الآخرين
اسرع طريقة لبناء الثقة . عندما تلتزم أمام البعض بعمل ما ، تأكد أن يكون الالتزام واقعياً. حتى لو كنت ستخيب أملهم، فمن الأفضل أن يكون ذلك في البداية عن أن تفرط في الوعد وتقدم نتائج أقل ولا يفوتنك أبداً الموعد النهائي يعتمد على الشجاعة والتواضع وتحقيق النتائج
مدد الثقة تماماً لهؤلاء الذين كسبوا ثقتك. مدد ثقتك بشروط لهؤلاء الذين يعملون على كسب ثقتك. تعلم كيف تمدد ثقتك بشكل مناسب للآخرين استناداً إلى موقف ومخاطر ومصداقية (السمة الشخصية والكفاءة) الأشخاص المعنيين.
مدد الثقة تماماً لهؤلاء الذين كسبوا ثقتك. مدد ثقتك بشروط لهؤلاء الذين يعملون على كسب ثقتك. تعلم كيف تمدد ثقتك بشكل مناسب للآخرين استناداً إلى موقف ومخاطر ومصداقية (السمة الشخصية والكفاءة) الأشخاص المعنيين.
مدد الثقة تماماً لهؤلاء الذين كسبوا ثقتك. مدد ثقتك بشروط لهؤلاء الذين يعملون على كسب ثقتك. تعلم كيف تمدد ثقتك بشكل مناسب للآخرين استناداً إلى موقف ومخاطر ومصداقية (السمة الشخصية والكفاءة) الأشخاص المعنيين.
مدد الثقة تماماً لهؤلاء الذين كسبوا ثقتك. مدد ثقتك بشروط لهؤلاء الذين يعملون على كسب ثقتك. تعلم كيف تمدد ثقتك بشكل مناسب للآخرين استناداً إلى موقف ومخاطر ومصداقية (السمة الشخصية والكفاءة) الأشخاص المعنيين.
مدد الثقة تماماً لهؤلاء الذين كسبوا ثقتك. مدد ثقتك بشروط لهؤلاء الذين يعملون على كسب ثقتك. تعلم كيف تمدد ثقتك بشكل مناسب للآخرين استناداً إلى موقف ومخاطر ومصداقية (السمة الشخصية والكفاءة) الأشخاص المعنيين.
مد جسورالثقة تتكون من عاملين
تعظم الارباح وتقلل المخاطر ويحفز الاخرين للارتقاء الى مستوى الثقة فهي منطقة مفعمة بالحياة والابداع والانطلاق ، تحرير ابداع الافراد وطاقاتهم ليقدموا افضل ما لديهم
يفقد الابتكار والتعاون والولاء ويشعر الاخرين انهم اشخاص غير موثوق بهم .يشرف على كل حركة وبالتفاصيل ، يعتقدون أنهم أكثر ذكاء .
عدم أظهار ادنى مستويات الثقة وعدم التوافق مع قيم الإحترام والإهتمام .
تتمثل القيمة الحقيقية في الموظفين ونزاهتهم وصدقهم وكفاءتهم العملية (وقدراتهم ومهاراتهم )وسمعتهم