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Networking 
e 
digitalizzazione 
a 
supporto 
dello 
sviluppo 
strategico 
della 
PMI 
www.aplusnet.it 
Digital 
e 
startu...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Video 
prima 
di 
cominciare 
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Bologna; 
21/11/2014 
Ne...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Agenda 
• Self 
presenta4on 
• Startup 
& 
Company 
• Benvenuta 
DisrupSon 
• Digital 
& 
Startup ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Dall’innovazione 
“su 
carta” 
a 
quella 
reale… 
Studia 
@ 
Lavora 
@ 
Si 
appassiona 
@ 
B&P 
Bu...
Francesco 
/ 
Inguscio 
…fino 
a 
realizzare 
che 
“You’ve 
got 
to 
find 
what 
you 
love 
(S. 
Jobs) 
www.nuvolab.com
Francesco 
/ 
Inguscio 
Nuvolab 
Nuvolab 
è 
un 
venture 
accelerator 
e 
un 
catalizzatore 
dell’innovazione 
dedi cato 
...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Agenda 
• Self 
presentaSon 
• Startup 
& 
Company 
• Benvenuta 
DisrupSon 
• Digital 
& 
Startup ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Premessa: 
sappiamo 
di 
non 
sapere 
Bologna; 
21/11/2014 
Networking 
e 
digitalizzazione 
a 
su...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Cosa 
NON 
è 
una 
startup 
Una 
startup 
NON 
è: 
• “Qualcosa” 
basta 
che 
sia 
digitale 
(la 
c...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Fuochino 
Per 
alcuni 
una 
startup 
è: 
• "Adrenalina 
e 
basta” 
(Augusto 
Mariec, 
Mashape, 
TC...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Fuocherello 
Per 
il 
legislatore 
italiano 
nel 
“Decreto 
Sviluppo 
2.0 
/ 
Decreto 
Passera” 
è...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Cosa 
è 
una 
startup? 
A 
startup 
is 
temporary 
organiza.on 
in 
search 
of 
a 
repeatable, 
sc...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Cosa 
è 
una 
startup 
1. Organizzazione 
temporanea. 
Ha 
un 
periodo 
di 
vita 
ben 
definito 
c...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Cosa 
è 
una 
startup 
2. In 
cerca. 
E’ 
un 
“?” 
(startup) 
e 
non 
un 
“!” 
(azienda 
di 
succe...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Cosa 
è 
una 
startup 
3. 
Di 
un 
business 
model. 
E’ 
"il 
meccanismo 
con 
cui 
gli 
imprendit...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Cosa 
è 
una 
startup 
4. Ripe4bile. 
La 
ripeSbilità 
è 
legata 
al 
puro 
conceAo 
temporale, 
o...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Cosa 
è 
una 
startup 
5. 
Scalabile 
La 
“scalabità” 
(scalability) 
è 
la 
caraAerisSca 
di 
un ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Quindi? 
• Non 
tuAe 
le 
(nuove) 
aziende 
sono 
una 
startup 
(scalabile). 
• Una 
startup 
non ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Le 
aziende 
anche 
se 
sembrano 
uguali 
con 
diverse 
età 
e 
livelli 
di 
efficienza 
(“!”).. 
...
Francesco 
/ 
Inguscio 
..talvolta 
sono 
espressione 
di 
diversi 
paradigmi 
tecnologici 
/ 
di 
business.. 
MICRO 
VIEW...
Francesco 
/ 
Inguscio 
..che 
sono 
a 
loro 
volta 
in 
con4nua 
evoluzione 
(“?”).. 
Bologna; 
21/11/2014 
Networking 
e...
Francesco 
/ 
Inguscio 
..a 
volte 
così 
dirompen4 
da 
sembrare 
“rivoluzionari” 
vs 
i 
paradigmi 
preceden4.. 
Bologna...
Francesco 
/ 
Inguscio 
..ma 
fin’ora 
“dilui4” 
nel 
tempo, 
percepi4 
quasi 
come 
“lineari” 
ed 
“inoffensivi” 
Bologna...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Ma 
il 
“DNA” 
dei 
paradigmi 
tecnologici 
non 
è 
soggeZo 
a 
logiche 
“lineari”.. 
Fonte: 
Euro...
Francesco 
/ 
Inguscio 
..e 
l’evoluzione 
porta 
a 
migliorarsi 
sempre 
più 
velocemente 
e 
meno 
linearmente 
Fonte: 
...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Si 
passa 
da 
un 
cambiamento 
“lineare” 
ad 
un 
cambiamento 
“esponenziale” 
Fonte: 
Eurotech, ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
C’è 
chi 
lo 
sa 
“This 
is 
a 
fantasFc 
Fme 
to 
be 
entering 
the 
business 
world, 
because 
b...
Francesco 
/ 
Inguscio 
C’è 
chi 
lo 
insegna 
“Nel 
XXI 
secolo 
non 
assisteremo 
a 
100 
anni 
di 
progresso 
ma 
a 
20...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Ma 
noi 
siamo 
in 
grado 
di 
capire 
le 
logiche 
esponenziali? 
Tes4amolo! 
Fonte: 
Eurotech, 
...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Ma 
noi 
siamo 
in 
grado 
di 
capire 
le 
logiche 
esponenziali? 
Tes4amolo! 
30 
passi 
Bologna;...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Ma 
noi 
siamo 
in 
grado 
di 
capire 
le 
logiche 
esponenziali? 
Tes4amolo! 
Fonte: 
Robots 
Wil...
Francesco 
/ 
Inguscio 
La 
percezione 
is4n4va 
è 
lineare, 
ma 
il 
cambiamento 
è 
esponenziale 
Fonte: 
Eurotech, 
Vis...
Francesco 
/ 
Inguscio 
E 
i 
futuri 
cambi 
di 
paradigma 
saranno 
sempre 
più 
lontani 
dalla 
“linearità” 
Bologna; 
2...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Agenda 
• Self 
presentaSon 
• Startup 
& 
Company 
• Benvenuta 
Disrup4on 
• Digital 
& 
Startup ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Evoluzione 
Darwiniana 
= 
Distruzione 
Schumpeteriana 
Il 
termine 
“Distruzione 
Creatrice” 
è 
...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Distruzione 
creatrice 
= 
disrup.ve 
innova.on 
Bologna; 
21/11/2014 
Networking 
e 
digitalizzaz...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Disrup4on 
= 
distruzione 
+ 
creazione 
Types 
of 
Innova4on 
(source: 
Wikipedia) 
• Sustaining:...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Disrup4on 
= 
distruzione 
+ 
creazione 
Se 
vuoi 
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una 
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vinca 
nel 
salto 
...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Vi 
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il 
futuro 
è 
già 
qui 
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non 
tuW 
se 
ne 
sono 
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Il ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
InfaW 
la 
tecnologia, 
se 
adoZata 
totalmente, 
diventa 
“invisibile” 
(Gartner 
Hypecicle) 
Bol...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Nota: 
la 
tecnologia 
quando 
è 
dominante, 
diventa 
invisibile 
(vd 
ricorrenza 
nei 
libri) 
F...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Evidenze 
empiriche 
dell’innovazione 
disrup4ve: 
nuove 
“librerie” 
di 
conceW 
7 
anni 
fa 
que...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Evidenze 
empiriche 
dell’innovazione 
disrup4ve: 
adozione 
tecnologica 
accelerata 
Fonte: 
Asym...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Evidenze 
empiriche 
dell’innovazione 
disrup4ve: 
adozione 
di 
“digitale” 
e 
“mobile” 
Fonte: 
...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Evidenze 
empiriche 
dell’innovazione 
disrup4ve: 
diffusione 
delle 
tecnologie 
digitali 
Fonte:...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Evidenze 
empiriche 
dell’innovazione 
disrup4ve: 
diffusione 
delle 
tecnologie 
digitali 
Fonte:...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Evidenze 
empiriche 
dell’innovazione 
disrup4ve: 
diffusione 
delle 
tecnologie 
digitali 
Fonte:...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Evidenze 
empiriche 
dell’innovazione 
disrup4ve: 
la 
tecnologia 
domina 
la 
nostra 
aZenzione 
...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Evidenze 
empiriche 
dell’innovazione 
disrup4ve: 
cresce 
la 
viralità 
della 
tecnologia 
Fonte:...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Evidenze 
empiriche 
dell’innovazione 
disrup4ve: 
cresce 
la 
viralità 
della 
tecnologia 
Fonte:...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Agenda 
• Self 
presentaSon 
• Startup 
& 
Company 
• Benvenuta 
DisrupSon 
• Digital 
& 
Startup ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
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della 
disrup4on 
digitale: 
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cos4 
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pochi 
anni 
fa 
...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
digitale: 
cresce 
la 
viralità 
dei 
prodoW 
Fonte: 
Majority 
Worl...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
digitale: 
le 
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creano 
un 
valore 
enorme 
in 
poco 
tempo ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
digitale: 
nascono 
sempre 
più 
“Unicorni” 
(>$1B) 
Fonte: 
Majorit...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on: 
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soli 
20 
anni 
sono 
già 
na4 
220 
“Unicorni” 
Fonte: 
Majori...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Per 
esempio 
Fonte: 
Majority 
World 
Report 
2014, 
Saul 
Klein, 
Index 
Ventures, 
WebSummit 
2...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Per 
esempio 
Fonte: 
Majority 
World 
Report 
2014, 
Saul 
Klein, 
Index 
Ventures, 
WebSummit 
2...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Per 
esempio 
Fonte: 
Majority 
World 
Report 
2014, 
Saul 
Klein, 
Index 
Ventures, 
WebSummit 
2...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
tecnologica 
non 
si 
fermano 
al 
“digital” 
Bologna; 
21/11/2014 
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/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
al 
digital: 
ristorazione 
e 
cucina 
Bologna; 
2...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
al 
digital: 
fotografia 
Bologna; 
21/11/2014 
Ne...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
al 
digital: 
navigatori 
Bologna; 
21/11/2014 
Ne...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
al 
digital: 
videogames 
Bologna; 
21/11/2014 
Ne...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
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/ 
librerie 
/ 
edicole 
B...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
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e 
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Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
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disrup4on 
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Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
al 
digital: 
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Bologna; 
21/11/2014 
Network...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
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traspor4 
Bologna; 
21/11/2014 
Netw...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
al 
digital: 
servizi 
finanziari 
Bologna; 
21/11...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
al 
digital: 
istruzione 
(MOOC 
e… 
startup 
scho...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
al 
digital: 
manifaZura 
Bologna; 
21/11/2014 
Ne...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
al 
digital: 
la 
sintesi 
di 
Andreseen 
Horowitz...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
al 
digital: 
economia 
e 
società 
Bologna; 
21/1...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
al 
digital: 
economia 
Bologna; 
21/11/2014 
Netw...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
al 
digital: 
società 
Bologna; 
21/11/2014 
Netwo...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
al 
digital: 
società 
Bologna; 
21/11/2014 
Netwo...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Gli 
effeW 
della 
disrup4on 
non 
si 
fermano 
al 
digital: 
società 
Bologna; 
21/11/2014 
Netwo...
Francesco 
/ 
Inguscio 
E 
per 
ora 
solo 
pochi 
seZori 
hanno 
subito 
una 
seria 
disrup4on: 
siamo 
solo 
all’inizio! ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Agenda 
• Self 
presentaSon 
• Startup 
& 
Company 
• Benvenuta 
DisrupSon 
• Digital 
& 
Startup ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Digital 
e 
startup 
per 
le 
PMI: 
9 
persone 
che 
saltano 
1 
metro 
o 
1 
persona 
che 
salta ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Digital 
e 
startup 
per 
le 
PMI: 
9 
persone 
che 
saltano 
1 
metro 
o 
1 
persona 
che 
salta ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Digital 
e 
startup 
per 
le 
PMI: 
9 
persone 
che 
saltano 
1 
metro 
o 
1 
persona 
che 
salta ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Digital 
e 
startup 
per 
le 
PMI: 
9 
persone 
che 
saltano 
1 
metro 
o 
1 
persona 
che 
salta ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Perché 
le 
(piccole 
e) 
grandi 
aziende 
perdono 
la 
sfida 
del 
“salto 
in 
lungo”? 
• RispeAo...
Francesco 
/ 
Inguscio 
E 
quindi 
come 
curare 
“l’invecchiamento” 
delle 
aziende? 
La 
Corporate 
Entrepreneruship 
• D...
Francesco 
/ 
Inguscio 
La 
diverse 
forme 
di 
Corporate 
Entrepreneurship 
• Creare 
o 
modificare 
il 
modello 
di 
bus...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Corporate 
Entrepreneurship: 
un 
framework 
integrato 
Fonte: 
WolcoA, 
R. 
C., 
& 
Lippitz, 
M. ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Corporate 
Entrepreneurship: 
i 
primi 
esempi 
anche 
in 
Italia 
Bologna; 
21/11/2014 
Networkin...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Agenda 
• Startup 
& 
Company 
• Benvenuta 
DisrupSon 
• Digital 
& 
Startup 
• PMI 
• Manager 
• ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Che 
ruolo 
per 
il 
manager? 
(fuori 
o 
dentro 
aziende 
incumbent) 
• All’esterno 
delle 
PMI 
...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Che 
cosa 
serve 
per 
aWvarsi? 
KNOW 
HOW 
Bologna; 
21/11/2014 
Networking 
e 
digitalizzazione ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
www.confindustria.it/adoAup.htm 
hAp://www.italiastartup.it/whoiswho 
Bologna; 
21/11/2014 
Networ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Agenda 
• Self 
presentaSon 
• Startup 
& 
Company 
• Benvenuta 
DisrupSon 
• Digital 
& 
Startup ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Non 
fermatevi 
alle 
apparenze. 
Il 
vostro 
passato 
è 
lineare. 
Il 
vostro 
futuro 
no. 
Joich...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Le 
nuove 
“ondate” 
di 
disrup4on 
sono 
alle 
porte 
e 
saranno 
sempre 
più 
alte. 
Che 
lo 
vo...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Potete 
scegliere 
se 
ges4re 
in 
modo 
proaWvo 
il 
vostro 
futuro 
in 
modo 
più 
consapevole. ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
O 
aZendere 
senza 
fare 
nulla. 
Bologna; 
21/11/2014 
Networking 
e 
digitalizzazione 
a 
suppor...
Francesco 
/ 
Inguscio 
In 
entrambi 
i 
casi 
con 
maggiore 
consapevolezza 
di 
quello 
che 
vi 
aZende. 
Non 
domani. 
...
Francesco 
/ 
Inguscio 
E 
se 
non 
lo 
volete 
vedere 
voi, 
lo 
vedono 
sicuramente 
le 
nuove 
generazioni 
di 
Milleni...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Grazie 
per 
l’aZenzione 
Francesco 
Inguscio 
www.nuvolab.com ivysoul2000 
@francingu 
@nuvolab 
...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Backup: 
come 
i 
giovani 
vedono 
il 
futuro 
rispeZo 
a 
quello 
della 
generazione 
dei 
genito...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Backup: 
% 
di 
giovani 
interessa4 
al 
tema 
dell’imprenditorialità 
Bologna; 
21/11/2014 
Netwo...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Backup: 
come 
Google 
si 
nutre 
di 
“unicorni” 
per 
restare 
“giovane” 
Bologna; 
21/11/2014 
N...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Backup: 
come 
Facebook 
si 
nutre 
di 
“unicorni” 
per 
restare 
“giovane” 
Bologna; 
21/11/2014 ...
Francesco 
/ 
Inguscio 
Backup: 
considerazioni 
conclusive 
(e 
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Bologna; 
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Networking 
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Nuvolab - Digital e Startup: un Mezzo per il Restart di PMI e Manager (A+ Network - 21/11/2014)

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La visione di Nuvolab e del suo fondatore (Francesco Inguscio) su come e perchè le startup e le nuove tecnologie digitali possono aiutare PMI e manager a ripartire in tempo di crisi. Presentato all'A+Forum di Bologna il 21/11/2014.

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Nuvolab - Digital e Startup: un Mezzo per il Restart di PMI e Manager (A+ Network - 21/11/2014)

  1. 1. Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI www.aplusnet.it Digital e startup: un mezzo per il restart di PMI e manager Francesco Inguscio CEO & Rainmaker, Nuvolab
  2. 2. Francesco / Inguscio Video prima di cominciare hAps://www.youtube.com/watch?v=MpUJsXBGMPY Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 2
  3. 3. Francesco / Inguscio Agenda • Self presenta4on • Startup & Company • Benvenuta DisrupSon • Digital & Startup • PMI • Manager • Conclusioni Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 3
  4. 4. Francesco / Inguscio Dall’innovazione “su carta” a quella reale… Studia @ Lavora @ Si appassiona @ B&P Buttignon & Partners Winner 2009 Startcup Veneto
  5. 5. Francesco / Inguscio …fino a realizzare che “You’ve got to find what you love (S. Jobs) www.nuvolab.com
  6. 6. Francesco / Inguscio Nuvolab Nuvolab è un venture accelerator e un catalizzatore dell’innovazione dedi cato a tuAe le real t à dell’ecosistema imprenditoriale italiano. 20+ 10+ 10+ 10+ 10+
  7. 7. Francesco / Inguscio Agenda • Self presentaSon • Startup & Company • Benvenuta DisrupSon • Digital & Startup • PMI • Manager • Conclusioni Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 7
  8. 8. Francesco / Inguscio Premessa: sappiamo di non sapere Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 8
  9. 9. Francesco / Inguscio Cosa NON è una startup Una startup NON è: • “Qualcosa” basta che sia digitale (la c.d. “startApp”) • Un disoccupato che prova “a darsi un tono” • Una pizzeria J Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 9
  10. 10. Francesco / Inguscio Fuochino Per alcuni una startup è: • "Adrenalina e basta” (Augusto Mariec, Mashape, TC Italy 2012) • "Abbandonare tuAo ciò che fai e buAarS a capofiAo nella tua idea per cercare di farla diventare migliore. Poi il problema è riuscirci” (Max Ciociola, founder MusixMatch, TC Italy 2012) • “Una nuova azienda” (Roberto Macina, Qurami, TC Italy 2012) Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 10
  11. 11. Francesco / Inguscio Fuocherello Per il legislatore italiano nel “Decreto Sviluppo 2.0 / Decreto Passera” è startup innova4va: • Una società di capitali, cosStuite anche in forma cooperaSva • avente sede principale in Italia • con meno di 4 anni di aWvità • con faAurato annuo inferiore a 5 milioni di euro • non distribuisce uSli • con un contenuto innova4vo (ha come oggeAo sociale esclusivo o prevalente, lo sviluppo, la produzione e la commercializzazione di prodoc o servizi innovaSvi ad alto valore tecnologico) • ed infine almeno una di queste 3 caraZeris4che: – Almeno 15% spese in ricerca e sviluppo, – almeno 1/3 della forza lavoro complessiva cosStuita da doAorandi, doAori di ricerca o ricercatori (o 2/3 laurea specialisSca) – Stolare o licenziataria di breveAo (o solware depositato in SIAE) Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 11
  12. 12. Francesco / Inguscio Cosa è una startup? A startup is temporary organiza.on in search of a repeatable, scalable business model (Steve Blank, The Startup Owner’s Manual) 1. Organizzazione temporanea 2. In cerca 3. Di un business model 4. Ripe4bile 5. Scalabile Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 12
  13. 13. Francesco / Inguscio Cosa è una startup 1. Organizzazione temporanea. Ha un periodo di vita ben definito che si conclude con la validazione del business model (scalabile e ripeSbile). Validato ciò, diventa una “azienda” vera e propria. E’ un “moto a luogo”. Un viaggio. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 13
  14. 14. Francesco / Inguscio Cosa è una startup 2. In cerca. E’ un “?” (startup) e non un “!” (azienda di successo) che accompagna la parola “business model”. Fonte: Steve Blank, The Startup Owner’s Manual ? Fonte: Eric Ries, The Lean Startup Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 14
  15. 15. Francesco / Inguscio Cosa è una startup 3. Di un business model. E’ "il meccanismo con cui gli imprenditori creano una straordinaria crescita di successo dell'azienda” -­‐ George G. & Bock AJ 2012). Più formalmente, un business model "descrive i fondamenS su cui si basa un'organizzazione per creare, fornire e caZurare valore" (creates, delivers, and captures value) -­‐ A. Osterwalder, Y. Pigneur 2010). DeAo in altre parole “è come fai i s o l d i ” ( A . O s t e r w l a d e r , Businessmodelalchemist.com). Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 15
  16. 16. Francesco / Inguscio Cosa è una startup 4. Ripe4bile. La ripeSbilità è legata al puro conceAo temporale, ossia la capacità che ha la startup di svolgere più e più volte nel corso del tempo quell'insieme di operazioni capaci di fornire ogni volta sempre gli stessi risultaS, come ad esempio la possibilità di riuscire ad oAenere più volte nel tempo un ricavo a fronte dell'erogazione di un determinato servizio che viene prodoAo internamente dalla startup e che sSa alla base del suo core business. Es: vendere la propria casa non è un business molto ripeSbile. Vendere case (altrui) lo è. La ripeSbilità del business model è condizione necessaria alla possibilità di crescita del business aziendale. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 16
  17. 17. Francesco / Inguscio Cosa è una startup 5. Scalabile La “scalabità” (scalability) è la caraAerisSca di un sistema, modello o funzione che descrive la capacità di gesSre al meglio e performare bene a fronte della crescita del carico di lavoro. Un sistema che “scala” manterrà o aumenterà il suo livello di performance o efficienza all’aumento del carico di lavoro / domanda. Con riferimento ad un’azienda ed al suo business model questo vuol dire che all’aumentare dei ricavi i suoi profiW si manterranno costan4 o aumenteranno (es: i ricavi, grazie ad “economie di scala”, cresceranno più velocemente dei cosS da sostenere per generarli). La scalabilità del business model è direAamente connessa alla modalità di crescita del business aziendale. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 17
  18. 18. Francesco / Inguscio Quindi? • Non tuAe le (nuove) aziende sono una startup (scalabile). • Una startup non è una versione più giovane/piccola di una “vecchia” azienda tradizionale. • Star tup (=“?”): a temporary organizaFon i n search of a repeatable, scalable business model. • Company (=“!”): a permanent organizaFon designed to execute a repeatable and scalable business model. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 18
  19. 19. Francesco / Inguscio Le aziende anche se sembrano uguali con diverse età e livelli di efficienza (“!”).. MICRO VIEW Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 19
  20. 20. Francesco / Inguscio ..talvolta sono espressione di diversi paradigmi tecnologici / di business.. MICRO VIEW MACRO VIEW Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 20
  21. 21. Francesco / Inguscio ..che sono a loro volta in con4nua evoluzione (“?”).. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 21
  22. 22. Francesco / Inguscio ..a volte così dirompen4 da sembrare “rivoluzionari” vs i paradigmi preceden4.. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 22
  23. 23. Francesco / Inguscio ..ma fin’ora “dilui4” nel tempo, percepi4 quasi come “lineari” ed “inoffensivi” Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 23
  24. 24. Francesco / Inguscio Ma il “DNA” dei paradigmi tecnologici non è soggeZo a logiche “lineari”.. Fonte: Eurotech, Visione Esponenziale Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 24
  25. 25. Francesco / Inguscio ..e l’evoluzione porta a migliorarsi sempre più velocemente e meno linearmente Fonte: Eurotech, Visione Esponenziale Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 25
  26. 26. Francesco / Inguscio Si passa da un cambiamento “lineare” ad un cambiamento “esponenziale” Fonte: Eurotech, Visione Esponenziale Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 26
  27. 27. Francesco / Inguscio C’è chi lo sa “This is a fantasFc Fme to be entering the business world, because business is going to change more in the next 10 years than it has in the last 50”. Bill Gates (Microsol) Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 27
  28. 28. Francesco / Inguscio C’è chi lo insegna “Nel XXI secolo non assisteremo a 100 anni di progresso ma a 20.000 anni di progresso”. Ray Kurzweil (Singularity University) Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 28
  29. 29. Francesco / Inguscio Ma noi siamo in grado di capire le logiche esponenziali? Tes4amolo! Fonte: Eurotech, Visione Esponenziale Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 29
  30. 30. Francesco / Inguscio Ma noi siamo in grado di capire le logiche esponenziali? Tes4amolo! 30 passi Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 30
  31. 31. Francesco / Inguscio Ma noi siamo in grado di capire le logiche esponenziali? Tes4amolo! Fonte: Robots Will Steal Your Job, but That's OK: Federico Pistono at TEDxVienna Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 31
  32. 32. Francesco / Inguscio La percezione is4n4va è lineare, ma il cambiamento è esponenziale Fonte: Eurotech, Visione Esponenziale Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 32
  33. 33. Francesco / Inguscio E i futuri cambi di paradigma saranno sempre più lontani dalla “linearità” Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 33
  34. 34. Francesco / Inguscio Agenda • Self presentaSon • Startup & Company • Benvenuta Disrup4on • Digital & Startup • PMI • Manager • Conclusioni Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 34
  35. 35. Francesco / Inguscio Evoluzione Darwiniana = Distruzione Schumpeteriana Il termine “Distruzione Creatrice” è usato da Joseph Schumpeter (“Capitalism, Socialism and Democracy”, 1942) per denotare “un processo di cambiamento industriale che rivoluziona costantemente la struQura economica dal suo interno, incessantemente distruggendo quella vecchia e creandone una nuova”. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 35
  36. 36. Francesco / Inguscio Distruzione creatrice = disrup.ve innova.on Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 36
  37. 37. Francesco / Inguscio Disrup4on = distruzione + creazione Types of Innova4on (source: Wikipedia) • Sustaining: an innovaSon that does not affect exisSng markets. • Evolu4onary: an innovaSon that improves a product in an exisSng market in ways that customers are expecSng. • Revolu4onary (disconSnuous, radical): an innovaSon that is unexpected, but nevertheless does not affect exisSng markets. • Disrup4ve: an innovaSon that creates a new market by applying a different set of values, which ulSmately (and unexpectedly) overtakes an exis4ng market. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 37
  38. 38. Francesco / Inguscio Disrup4on = distruzione + creazione Se vuoi formare una squadra che vinca nel salto in lungo, trova una persona che sal. nove metri, non nove che ne salFno uno. (Legge di Terman sull’Innovazione, una delle “Leggi di Murphy”) Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 38
  39. 39. Francesco / Inguscio Vi do una (buona no4zia): il futuro è già qui (ma non tuW se ne sono accor4)! Il futuro è già qui, solo che non è uniformemente distribuito (William Gibson, padre del ciberpunk) Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 39
  40. 40. Francesco / Inguscio InfaW la tecnologia, se adoZata totalmente, diventa “invisibile” (Gartner Hypecicle) Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 40
  41. 41. Francesco / Inguscio Nota: la tecnologia quando è dominante, diventa invisibile (vd ricorrenza nei libri) Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 41
  42. 42. Francesco / Inguscio Evidenze empiriche dell’innovazione disrup4ve: nuove “librerie” di conceW 7 anni fa questa frase non avrebbe avuto alcun significato: Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 42
  43. 43. Francesco / Inguscio Evidenze empiriche dell’innovazione disrup4ve: adozione tecnologica accelerata Fonte: Asymco Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 43
  44. 44. Francesco / Inguscio Evidenze empiriche dell’innovazione disrup4ve: adozione di “digitale” e “mobile” Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 44
  45. 45. Francesco / Inguscio Evidenze empiriche dell’innovazione disrup4ve: diffusione delle tecnologie digitali Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 45
  46. 46. Francesco / Inguscio Evidenze empiriche dell’innovazione disrup4ve: diffusione delle tecnologie digitali Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 46
  47. 47. Francesco / Inguscio Evidenze empiriche dell’innovazione disrup4ve: diffusione delle tecnologie digitali Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 47
  48. 48. Francesco / Inguscio Evidenze empiriche dell’innovazione disrup4ve: la tecnologia domina la nostra aZenzione Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 48
  49. 49. Francesco / Inguscio Evidenze empiriche dell’innovazione disrup4ve: cresce la viralità della tecnologia Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 49
  50. 50. Francesco / Inguscio Evidenze empiriche dell’innovazione disrup4ve: cresce la viralità della tecnologia Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 50
  51. 51. Francesco / Inguscio Agenda • Self presentaSon • Startup & Company • Benvenuta DisrupSon • Digital & Startup • PMI • Manager • Conclusioni Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 51
  52. 52. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on digitale: stessi risulta4 a cos4 impensabili pochi anni fa Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 52
  53. 53. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on digitale: cresce la viralità dei prodoW Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 53
  54. 54. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on digitale: le startup creano un valore enorme in poco tempo Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 54
  55. 55. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on digitale: nascono sempre più “Unicorni” (>$1B) Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 55
  56. 56. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on: in soli 20 anni sono già na4 220 “Unicorni” Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 56
  57. 57. Francesco / Inguscio Per esempio Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 57
  58. 58. Francesco / Inguscio Per esempio Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 58
  59. 59. Francesco / Inguscio Per esempio Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 59
  60. 60. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on tecnologica non si fermano al “digital” Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 60
  61. 61. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: ristorazione e cucina Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 61
  62. 62. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: fotografia Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 62
  63. 63. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: navigatori Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 63
  64. 64. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: videogames Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 64
  65. 65. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: editoria / librerie / edicole Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 65
  66. 66. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: vini e sommelier Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 66
  67. 67. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: catene retail (ed effeZo showrooming) Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 67
  68. 68. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: hotel Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 68
  69. 69. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: traspor4 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 69
  70. 70. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: servizi finanziari Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 70
  71. 71. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: istruzione (MOOC e… startup school) Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 71
  72. 72. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: manifaZura Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 72
  73. 73. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: la sintesi di Andreseen Horowitz “Souware is Ea4ng the World” www.a16z.com PS: VC fondato nel 2009, gesSsce già c.a. $4B ed ha invesSto in buona parte degli “Unicorni” esistenS in ambito solware Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 73
  74. 74. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: economia e società Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 74
  75. 75. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: economia Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 75
  76. 76. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: società Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 76
  77. 77. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: società Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 77
  78. 78. Francesco / Inguscio Gli effeW della disrup4on non si fermano al digital: società Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 78
  79. 79. Francesco / Inguscio E per ora solo pochi seZori hanno subito una seria disrup4on: siamo solo all’inizio! Fonte: Majority World Report 2014, Saul Klein, Index Ventures, WebSummit 2014 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 79
  80. 80. Francesco / Inguscio Agenda • Self presentaSon • Startup & Company • Benvenuta DisrupSon • Digital & Startup • PMI • Manager • Conclusioni Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 80
  81. 81. Francesco / Inguscio Digital e startup per le PMI: 9 persone che saltano 1 metro o 1 persona che salta 9 metri? • Siamo sicuri che il “digitale” sia semplicemente un modo per migliorare le performance (“execuSon” = “!”) delle PMI? • Digitale e Startup (“?”) forse meritano maggiore aAenzione Se fai ciò che hai sempre faQo, oQerrai ciò che hai sempre oQenuto Albert Einstein Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 81
  82. 82. Francesco / Inguscio Digital e startup per le PMI: 9 persone che saltano 1 metro o 1 persona che salta 9 metri? • In una sua recente analisi sui Tech Trends, IBM ha rivelato che I top performer (paceseQers) “partnered more crea4vely with outside organiza4ons, recruiSng less tradiSonal partners for their efforts”. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 82
  83. 83. Francesco / Inguscio Digital e startup per le PMI: 9 persone che saltano 1 metro o 1 persona che salta 9 metri? • IBM afferma che “these types of creaSve partnerships aren’t just about skills; it’s much deeper and more pervasive. Truly creaSve business leaders engage less-­‐convenSonal partners, such as ciSzen developers, and entrepreneurs to help drive innovaSon. They’re also 70 percent more likely to use startups for project execu4on. And they’re remarkably inclusive when it comes to steering their IT direcSon — these leaders are about 2.5 Smes more likely to turn to startups and ciSzen developers for help with IT decisions”. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 83
  84. 84. Francesco / Inguscio Digital e startup per le PMI: 9 persone che saltano 1 metro o 1 persona che salta 9 metri? • IBM afferma che “these types of creaSve partnerships aren’t just about skills; it’s much deeper and more pervasive. Truly creaSve business leaders engage less-­‐convenSonal partners, such as ciSzen developers, and entrepreneurs to help drive innovaSon. They’re also 70 percent more likely to use startups for project execu4on. And they’re remarkably inclusive when it comes to steering their IT direcSon — these leaders are about 2.5 Smes more likely to turn to startups and ciSzen developers for help with IT decisions”. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 84
  85. 85. Francesco / Inguscio Perché le (piccole e) grandi aziende perdono la sfida del “salto in lungo”? • RispeAo alle startup entranS (che cavalcano nuove “onde” tecnologiche) gli incumbent (aziende “mature”) soffrono di inerzia dovuta ai propri: – business model esistenF (e rischi di cannibalizzazione) – processi interni consolidaF – “debito” tecnologico – norme sociali e comportamentali (resistenza culturale al cambiamento) – orientamento al breve periodo (sindrome da “Wall Street”) – aspeQaFve non allineate con i trend tecnologici – “egoismo” • Ecco perché Davide vince contro Golia Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 85
  86. 86. Francesco / Inguscio E quindi come curare “l’invecchiamento” delle aziende? La Corporate Entrepreneruship • Dopo le prime Smide sperimentazioni che risalgono agli anni novanta, il fenomeno della Corporate Entrepreneurship (CE, disciplina che studia modelli e possibilità di innovazione nelle aziende complesse, ndr) si sta affermando definiSvamente come nuovo modello di sviluppo e crescita per le grandi aziende. • Le logiche e i processi Spici delle startup si stanno, infac, dimostrando efficaci ad accelerare lo sviluppo di realtà aziendali già esisten4, aAraverso l’introduzione di tecnologie disrupSve, con il supporto di modelli di business che guardano a nuovi mercaS o azioni di product development che cambiano profondamente il posizionamento dei prodoc esistenS. • La Corporate Entrepreneurship serve proprio a favorire un cambio di roZa nei modelli di business tradizionali, dove i convenzionali processi di business seguono tempi troppo lunghi rispeAo ai cambiamenS oramai immediaS degli ambienS compeSSvi internazionali. Nota: le presenS riflessioni sulla corporate entrepreneurship sono traAe da quelle di WolcoA, R. C., & Lippitz, M. J. (2007). The four models of corporate entrepreneurship. MIT Sloan Management Review, 49(1), 75, così come riprese da Riccardo Maiolini Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 86
  87. 87. Francesco / Inguscio La diverse forme di Corporate Entrepreneurship • Creare o modificare il modello di business non è facile per niente, richiede sforzi gesSonali, visione di lungo termine; non a caso è una delle maggiori sfide delle imprese incumbent. • Ci sono diversi studi che dimostrano che aziende in grado di modificare il loro modello di business in maniera significaSva crescono più rapidamente e realizzano maggiori margini. • Tra i modelli di riferimento della CE, è possibile isolare tre principali forme di sua implementazione 1. Intrapreneurship: supporto alla creaSvità interna 2. Exopreneurship: ricorso a struAure esterne per scouSng di startup, spinoff e IP/centri di ricerca 3. Corporate Venture Capital: mix risorse interne ed esterne Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 87
  88. 88. Francesco / Inguscio Corporate Entrepreneurship: un framework integrato Fonte: WolcoA, R. C., & Lippitz, M. J. (2007). The four models of corporate entrepreneurship. MIT Sloan Management Review, 49(1), 75 Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 88
  89. 89. Francesco / Inguscio Corporate Entrepreneurship: i primi esempi anche in Italia Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 89
  90. 90. Francesco / Inguscio Agenda • Startup & Company • Benvenuta DisrupSon • Digital & Startup • PMI • Manager • Conclusioni Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 90
  91. 91. Francesco / Inguscio Che ruolo per il manager? (fuori o dentro aziende incumbent) • All’esterno delle PMI – Mentor / Advisor (per le startup) – Entrepreneur in Residence / Advisor (per incubatori / fondi VC) – Business Angel (dentro o fuori Business Angel Network) • All’interno di PMI con programmi di CE – Intrapreneur / InnovaSon Manager (Intrapreneurship) – Technology Scout / Ecosystem Developer (Exopreneurship) – Corporate Venture Partner (Corporate Venture Capital) • All’interno di PMI senza programmi di CE – Portatore del “verbo” (ruolo passivo) – Catalizzatore del cambiamento (ruolo acvo) Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 91
  92. 92. Francesco / Inguscio Che cosa serve per aWvarsi? KNOW HOW Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 92
  93. 93. Francesco / Inguscio www.confindustria.it/adoAup.htm hAp://www.italiastartup.it/whoiswho Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 93 Che cosa serve per aWvarsi? KNOW WHO hAp://www.backtowork.it/ hAp://startupdigest.com/ hAp://corriereinnovazione.it hAp://startupbusiness.it
  94. 94. Francesco / Inguscio Agenda • Self presentaSon • Startup & Company • Benvenuta DisrupSon • Digital & Startup • PMI • Manager • Conclusioni Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 94
  95. 95. Francesco / Inguscio Non fermatevi alle apparenze. Il vostro passato è lineare. Il vostro futuro no. Joichi Ito, Director of MIT Media Lab Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 95
  96. 96. Francesco / Inguscio Le nuove “ondate” di disrup4on sono alle porte e saranno sempre più alte. Che lo vogliate o no. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 96
  97. 97. Francesco / Inguscio Potete scegliere se ges4re in modo proaWvo il vostro futuro in modo più consapevole. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 97
  98. 98. Francesco / Inguscio O aZendere senza fare nulla. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 98
  99. 99. Francesco / Inguscio In entrambi i casi con maggiore consapevolezza di quello che vi aZende. Non domani. Oggi. Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 99
  100. 100. Francesco / Inguscio E se non lo volete vedere voi, lo vedono sicuramente le nuove generazioni di Millenials Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 100
  101. 101. Francesco / Inguscio Grazie per l’aZenzione Francesco Inguscio www.nuvolab.com ivysoul2000 @francingu @nuvolab francesco.inguscio@nuvolab.com Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 101
  102. 102. Francesco / Inguscio Backup: come i giovani vedono il futuro rispeZo a quello della generazione dei genitori Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 102
  103. 103. Francesco / Inguscio Backup: % di giovani interessa4 al tema dell’imprenditorialità Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 103
  104. 104. Francesco / Inguscio Backup: come Google si nutre di “unicorni” per restare “giovane” Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 104
  105. 105. Francesco / Inguscio Backup: come Facebook si nutre di “unicorni” per restare “giovane” Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 105
  106. 106. Francesco / Inguscio Backup: considerazioni conclusive (e morali) Bologna; 21/11/2014 Networking e digitalizzazione a supporto dello sviluppo strategico della PMI 106

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